七月份HSE管理工作總結(jié)

七月份HSE管理工作總結(jié)

七月份，我隊在分公司及各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，在各職能辦公室的大力幫助和指導(dǎo)下，強化落實HSE管理各項規(guī)章制度，嚴(yán)抓現(xiàn)場安全要求和措施，不斷提高職工的安全意識和操作技能，以HSE管理體系建設(shè)推進(jìn)工作為主線，以HSE管理規(guī)范為載體，不斷夯實HSE基礎(chǔ)管理，開展具有針對性培訓(xùn)，進(jìn)一步提升員工整體素質(zhì)，深化HSE風(fēng)險控制工具運用，有效控制作業(yè)風(fēng)險；繼續(xù)深化安全生產(chǎn)月主題內(nèi)容�，F(xiàn)把我隊七月份HSE工作進(jìn)行總結(jié)如下：

一、樹立HSE理念，嚴(yán)格落實HSE管理

1.有感領(lǐng)導(dǎo)：通過以身作則的良好個人安全行為，讓員工真正看到、聽到和感受到領(lǐng)導(dǎo)在關(guān)心員工的安全，高標(biāo)準(zhǔn)地踐行安全，進(jìn)而影響和帶動全體員工自覺執(zhí)行安全規(guī)章制度，形成良好的安全生產(chǎn)氛圍。

2.直線管理：各級主要負(fù)責(zé)人要對安全環(huán)保管理全面負(fù)責(zé)，做到一級對一級，層層抓落實;每名員工都要對所承擔(dān)的工作的安全環(huán)保負(fù)責(zé)，做到“誰管工作，誰管安全”、“誰組織，誰負(fù)責(zé)”、“誰管理誰負(fù)責(zé)”、“誰執(zhí)行、誰負(fù)責(zé)”。

3.屬地管理：落實“每個員工對自己崗位涉及的生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域的安全環(huán)保負(fù)責(zé)”，包括對區(qū)域設(shè)備設(shè)施、工作人員和施工作業(yè)活動的安全環(huán)保負(fù)責(zé)，做到“誰的領(lǐng)域誰負(fù)責(zé)、誰的區(qū)域誰負(fù)責(zé)、誰的屬地誰負(fù)責(zé)”。現(xiàn)場實行“按崗劃區(qū)，掛牌明示”，落實“我的區(qū)域，我負(fù)責(zé)任”，將區(qū)域HSE責(zé)任落實到崗位上。

二、嚴(yán)管細(xì)化，落實全員HSE培訓(xùn)教育工作

嚴(yán)格按照《HSE作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行作業(yè).班前班后會和特殊作業(yè)都要加強學(xué)習(xí)，針對作業(yè)風(fēng)險進(jìn)行提示。在做這項工作過程中，我們采取抓重點，抓層次，抓深度的方法進(jìn)行，隊長利用周會時間在HSE小組會上傳達(dá)上級文件精神，全員大會上進(jìn)行全面重點的講解，徹底解決職工的認(rèn)識問題；緊接著由副隊長HSE現(xiàn)場作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)對各崗位的安全職責(zé)進(jìn)行培訓(xùn)并組織考試；接下來由副隊長聯(lián)合司鉆對現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行培訓(xùn)；設(shè)備的安裝標(biāo)準(zhǔn)和操作標(biāo)準(zhǔn)以及“檢查表”由各路大班分別進(jìn)行培訓(xùn);最后，由司鉆組織下班之余時間進(jìn)行班組內(nèi)學(xué)習(xí)，加深HSE理論學(xué)習(xí)。經(jīng)過這些工作，對職工的觸動很大，他們首先是知道了什么是HSE理念的精髓，理解推行HSE管理體系是為了保證他們自身的安全和健康；在此基礎(chǔ)上開展工作就順利的多，使我隊的HSE安全生產(chǎn)管理很快就全面推行開來。

三、抓好風(fēng)險管理、違章查糾工作，搞好現(xiàn)場的HSE作業(yè)

HSE工作不僅僅是一句口號，最主要的問題是在實際工作中落實。七月份我們把安全工作做為安全管理中的重中之重，HSE風(fēng)險控制在現(xiàn)場得到一定的效果，降低的了風(fēng)險，確保了安全生產(chǎn)。

1.井隊管理人員，HSE班前班后會議中、周會上、開展安全經(jīng)驗分享，講述自己親身經(jīng)歷或所聞、所見的HSE方面的典型經(jīng)驗、常用常識、事故事件、不安全行為、不安全狀態(tài)進(jìn)行宣傳

2.加強“安全觀察卡”運行，落實安全觀察與溝通，注重管理者的安全意識，提高職工識別風(fēng)險的能力。讓大家知道“安全觀察卡”不是形式的問題，是切實關(guān)系大家安全的有效措施，溝通觀察是員工之間相互提升的有效途徑，這也有效的促進(jìn)了每個員工的風(fēng)險識別能力，從而更好的規(guī)避作業(yè)中存在的風(fēng)險。

3.加強特殊作業(yè)作業(yè)許可票、工作安全分析、工藝安全分析落實制度，在作業(yè)時，我們嚴(yán)格執(zhí)行制度，先進(jìn)行作業(yè)許可、識別風(fēng)險，再學(xué)習(xí)程序，最后重復(fù)安全步驟，而且嚴(yán)格進(jìn)行安全分析，徹底分析可能出現(xiàn)的隱患和等級，進(jìn)而制定可行性措施，徹底將隱患消除，現(xiàn)場監(jiān)管，做到真正安全作業(yè)。

通過本月的努力，我隊在征1-X3井生產(chǎn)過程中嚴(yán)格落實分公司的各項專項排查要求，要害部位的安全管理，并且在根除“十大隱患”方面取得了良好的效果。圓滿完成了征1-X3井的施工。雖然取得了一定的成績，但我們清楚地知道，安全管理永無止境。同時，認(rèn)真總結(jié)本月的工作，我隊在HSE管理工作方面，還存在一定不足，主要是現(xiàn)場管理還不夠細(xì)化。在以后的工作中，我們將不斷完善、持續(xù)改進(jìn)，促使我隊的安全管理再上新臺階。

渤海鉆井新疆分公司70689隊

201*年7月20日

擴(kuò)展閱讀：201*年項目HSE管理工作總結(jié)(提綱)007

201*年總包項目HSE管理工作總結(jié)

201*年我公司嚴(yán)格按照安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系和三合一體系的要求，深入推進(jìn)HSE管理工作，加強班組建設(shè)，開展應(yīng)急模塊化訓(xùn)練，不斷提高和改進(jìn)安全管理和保障水平，HSE部在公司領(lǐng)導(dǎo)支持、全體員工共同努力下完成了年初制定的目標(biāo)，全年安全生產(chǎn)形勢始終保持平穩(wěn)良好態(tài)勢，促進(jìn)了公司的可持續(xù)性發(fā)展。

現(xiàn)將201*年HSE管理工作總結(jié)如下：

一〃項目概述：201*年項目進(jìn)展情況和HSE管理工作概述（工程進(jìn)度、施工單位、現(xiàn)場施工人數(shù)、安全人工時統(tǒng)計等）

1、工程進(jìn)展情況

我單位承攬的陜西延長中煤榆林能源化工有限公司靖邊能源化工綜合利用啟動項目樁基工程中截止201*-11-25我部完成以下裝：

砂樁：101廠區(qū)辦公大樓151中央化驗室152中央控制樓161A全長化學(xué)品庫165A165C165D全長綜合倉庫

103H倉庫門衛(wèi)A439A凈化水廠房609電修儀修492回用水處理系統(tǒng)215A原料煤圓形料場215B燃料煤圓形料場444生產(chǎn)及消防水池650廢堿液處理

碎石樁：101廠區(qū)辦公大樓151中央化驗室152中央控制樓在我公司的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過項目全體員工的共同努力，項目部各部門、工區(qū)基本上完成了項目部和部門、工區(qū)簽訂的安全目標(biāo)責(zé)任狀所明確的各項安全工作目標(biāo)，沒有發(fā)生一起安全責(zé)任大小事故，三級安全教育率達(dá)100%，三不傷害簽訂率達(dá)100%，特殊工種持有效證件上崗率達(dá)100%，特種設(shè)備注冊登記、審驗確保在100%。應(yīng)該說這是令我項目部所有員工感到高興的，也是令人鼓舞的，現(xiàn)場管理人員十人，現(xiàn)場施工人數(shù)最高峰為一百人，安全人工時為6480。這不僅僅是安全工作取得了一個好的結(jié)果，更主要的是安全工作對工程各方面工作的促進(jìn)、支持作用得到了最大的體現(xiàn)。2、明確安全管理目標(biāo)

2.1無直接經(jīng)濟(jì)損失萬元以上的火災(zāi)，爆炸，機械事故和負(fù)有同等責(zé)任以上的交通事故。

2.2杜絕重、特大行車事故，不發(fā)生負(fù)有責(zé)任的行車死亡事故。2.3杜絕職業(yè)病，不發(fā)生集體食物中毒事故。2.4不發(fā)生重傷，死亡事故。

2.5施工現(xiàn)場無重大事故隱患，安全生產(chǎn)條件符合國家法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求。杜絕非道路交通事故，不發(fā)生負(fù)有責(zé)任的死亡事故，減少引發(fā)交通事故的隱患。

3、強化安全工作組織保障，確保各項工作有序開展

為強化提高安全工作的組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)水平和能力，確保項目安全管理各項工作的有序開展，項目部經(jīng)認(rèn)真研究，成立項目安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。

二HSE管理體系及安全責(zé)任制落實情況

一個完善的安全組織機構(gòu)和體系是搞好現(xiàn)場HSE管理的基本保障，它運行的好壞將直接影響到現(xiàn)場HSE管理最終的成敗。

(1)施工現(xiàn)場必須有專職安全員在場。施工經(jīng)理必須由承包商擔(dān)任，它的主要職責(zé)是制訂和通過現(xiàn)場各項安全制度、組織現(xiàn)場安全檢查、召開現(xiàn)場的安全會議、對現(xiàn)場的安全事故和未遂事故做出最后的處理意見等。

(2)建立安全責(zé)任人制度。根據(jù)不同的施工特點將現(xiàn)場劃分為若干個施工區(qū)域，每個區(qū)域設(shè)一個安全責(zé)任人，負(fù)責(zé)對所轄區(qū)域內(nèi)的安全進(jìn)行全面的管理，并將現(xiàn)場的各項安全要求傳達(dá)給所負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的每一名施工人員，現(xiàn)場發(fā)生的安全違章事件由他們落實整改。安全責(zé)任人一般都是施工負(fù)責(zé)人，他們在組織現(xiàn)場施工的同時，也必須落實各項現(xiàn)場安全制度，編寫自己施工范圍內(nèi)的相應(yīng)的安全規(guī)定和要求，并監(jiān)督其下面的全體施工人員以安全的方式進(jìn)行施工。

三〃項目HSE管理計劃、規(guī)定的編制、修改和升版3.1管理制度圍繞“1+4”

項目安全管理工作，必須要著力構(gòu)建一套完善可行的HSE管理體系。實行“1+4”工作法，要求所有的危險源必須要經(jīng)過辨識分析與評估，責(zé)任落實到人、制度執(zhí)行到位、監(jiān)督在現(xiàn)場、安保落實到點，這為工程建設(shè)帶來了安全保障。

3.2管理方法三個1/3

“三分之一工作法”，即抽出三分之一的時間來思考、分析和琢磨安全生產(chǎn)工作，三分之一的精力抓HSE制度與責(zé)任的落實，干部及員工的三分之一薪酬被納入HSE業(yè)績考核�！叭�分之一工作法”使管理人員有了更多的思考空間，施工人員有了更多的安全保障。

3.3行為突出觀察與溝通

我公司實施的“行為安全觀察與溝通”，從科學(xué)視角觀察現(xiàn)場的行為動態(tài)，通過善意引導(dǎo)和互動式溝通，規(guī)范作業(yè)人員的不安全行為，達(dá)到項目部和員工共贏的目的。在施工現(xiàn)場，看到違章時，安全管理人員先用禮貌的語言請員工停下手中不安全作業(yè)，肯定員工在安全方面的優(yōu)點，引導(dǎo)員工認(rèn)識不足，并提出改進(jìn)建議。當(dāng)?shù)玫絾T工口頭承諾后，一句“辛苦了”如春風(fēng)化雨般贏得了理解和支持。通過觀察與溝通，改變了以往監(jiān)管人員簡單的以罰代管的管理方式，也改善了被管理者的不安全行為。通過相互間的溝通，達(dá)到管理者與被管理者之間思想上的統(tǒng)一�！靶袨橛^察與溝通”開展以來，人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)明顯降低，通過糾正和整改，常見的個體違章、集體違章及違反禁令性重大違章得到了有效遏制。

四〃HSE教育培訓(xùn)（主要工作及統(tǒng)計數(shù)字）

通過安全培訓(xùn)的方式，讓現(xiàn)場的全體管理人員和施工人員清楚這些規(guī)定和要求。

4.1入場安全培訓(xùn)是針對新進(jìn)場的職工進(jìn)行的安全培訓(xùn)，主要培訓(xùn)內(nèi)容有現(xiàn)場HSE規(guī)定、現(xiàn)場安全手冊和安全常識、緊急情況反應(yīng)程序、醫(yī)療救護(hù)程序、現(xiàn)場安全制度以及現(xiàn)場過去發(fā)生安全違章行為事例。只有經(jīng)過入場培訓(xùn)、考核合格、在人員入場培訓(xùn)記錄上簽名并經(jīng)總承包商簽字認(rèn)可后，才能辦理現(xiàn)場出入證，進(jìn)入現(xiàn)場工作。培訓(xùn)方式包括施工承包商的安全人員講課、總承包商安全人員講課、觀看安全錄象、最后對參加培訓(xùn)的全體人員進(jìn)行考試。考試不合格者參加下次培訓(xùn)，直到考試合格為止。

4.2日常安全培訓(xùn)是針對現(xiàn)場發(fā)生的實際問題進(jìn)行的培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容帶有針對性。一般情況下是針對現(xiàn)場發(fā)生的安全違章行為，對違章人員直接進(jìn)行培訓(xùn)。在培訓(xùn)中不僅要指出他們的違章行為的危險性還要告訴他們正確的操作方法。4.3專項安全培訓(xùn)一般是由專業(yè)工程師就本專業(yè)的安全管理內(nèi)容進(jìn)行的培訓(xùn)，它主要結(jié)合專業(yè)的特點講述本專業(yè)的安全注意事項和防范措施，這種培訓(xùn)更具有針對性和實用性。專項安全培訓(xùn)還包括邀請消防隊和醫(yī)院的專家對全體施工人員進(jìn)行消防知識和緊急救護(hù)知識的培訓(xùn)。

在安全培訓(xùn)中的一個重要方面就是加強對現(xiàn)場全體管理人員的培訓(xùn)。主要通過專項安全培訓(xùn)、定期召開由各專業(yè)隊和班組管理人員參加的碰頭會、定期參加由他們主持的班前會、發(fā)現(xiàn)存在的問題及時糾正等進(jìn)行。

現(xiàn)場安全培訓(xùn)是提高現(xiàn)場施工人員安全意識的主要手段，是現(xiàn)場HSE管理至關(guān)重要的一個環(huán)節(jié)，所有這些培訓(xùn)都應(yīng)記錄在案。

五〃HSE基礎(chǔ)管理工作5.1施工方案編制、審批

HSE記錄的設(shè)計應(yīng)與編制程序文件和(或)管理作業(yè)文件同步進(jìn)行，以使HSE記錄與程序文件和作業(yè)文件協(xié)調(diào)一致、接口清楚。

○1、編制記錄總體要求的文件

根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、手冊和程序文件的要求，應(yīng)對體系中所需記錄進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，同時對表卡的標(biāo)記、編目、表式、表名內(nèi)容、審批程序以及記錄要求作出統(tǒng)一的規(guī)定。

○2、表卡設(shè)計在編制程序文件與作業(yè)文件的同時，分別制定與各程序相適應(yīng)的記錄表卡。必要時可附在程序文件和管理作業(yè)文件的后面。

○3、校審和批準(zhǔn)

匯總所有記錄表格，企業(yè)有關(guān)部門進(jìn)行校審。校審應(yīng)從體系的整體性出發(fā)，重點對各表卡間的內(nèi)在聯(lián)系和協(xié)調(diào)性、表格的統(tǒng)一性和內(nèi)容的完整性進(jìn)行審查。校審并作相應(yīng)修改后報主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

○4、匯編成冊

將所有表式統(tǒng)一編號，匯編成冊發(fā)布執(zhí)行，必要時，對某些較復(fù)雜的表式要規(guī)定填寫說明。

5.2應(yīng)急預(yù)案及演練5.2.1．危害源1電危害○

a．危害因素，施工現(xiàn)場臨時用電一般具有簡陋、使用期短，用電負(fù)荷變動大，接觸人員雜等特點，主要有：

（1）施工現(xiàn)場臨時用電搭設(shè)不規(guī)范，無臨時用電組織設(shè)計和現(xiàn)場布圖；

（2）臨時用電的器材、設(shè)施、設(shè)備質(zhì)量不合要求，無采購、驗收管理制度或制度執(zhí)行不力；

（3）無專業(yè)電工，臨時用電架設(shè)不符合要求；（4）臨時用電設(shè)施的檢查、維護(hù)不到位（5）現(xiàn)場施工人員沒有用電知識，亂拉亂接電線；（6）電工或作業(yè)人員違反操作規(guī)程；

（7）觸電后救治知識不足，救治不及時使傷害后果擴(kuò)大；b．預(yù)防措施

（1）施工現(xiàn)場臨時用電必須編制臨時用電專項組織設(shè)計，配備專業(yè)電工，繪制現(xiàn)場圖，按圖施工；

（2）制定施工現(xiàn)場臨時用電管理制度，并認(rèn)真監(jiān)督執(zhí)行；（3）臨時用電架設(shè)完工后，未組織驗收或驗收不合格不得使用；（4）用電器材、設(shè)施、設(shè)備的采購，應(yīng)查驗生產(chǎn)廠家資質(zhì)和產(chǎn)品合格證，防止和杜絕偽劣產(chǎn)品流入工地；

（5）現(xiàn)場臨時用電必須嚴(yán)格做到三級配電、二級保護(hù)。各種用電設(shè)施、設(shè)備必須經(jīng)檢驗合格，使用五芯電纜，嚴(yán)格做到一機、一閘、一箱、一漏、一保險；

（6）對現(xiàn)場人員及各種用電設(shè)備、機具人員嚴(yán)格進(jìn)行安全用電知識和救助知識教育；

（7）嚴(yán)禁亂拉亂接電線，定期檢查維護(hù)，使臨時用電設(shè)施始終處于良好狀態(tài)；

（8）對接觸電施工的人員和可能接觸電施工的人員進(jìn)行用電安全注意事項的安全技術(shù)交底；

（9）定期對臨時用電設(shè)施、漏電保護(hù)進(jìn)行檢測，使之處于良好狀態(tài)。（10）有人觸電時，及時、正確救治，減少和降低電危害的傷害后果；

c．應(yīng)及救援

有人觸電時應(yīng)采取下列措施：（1）斷開電源

近處電源可拉閘、拔插頭。距開關(guān)較遠(yuǎn)，可用絕緣工具切斷電線，或用不導(dǎo)電的木板、木棍挑開電線。切忌直接用手或金屬材料及潮濕物件直接去拿電線和觸電人，防止解救的人再次觸電。

（2）觸電人脫離電源后，應(yīng)立即就地?fù)尵取Ｈ缟裰厩逍鸦蚧杳院笠亚逍堰^來，應(yīng)使觸電人安靜休息，必要時送醫(yī)院診治；

（3）觸電人已失去知覺，但心臟還在跳動，還有呼吸，應(yīng)使觸電人在空氣清新的地方舒適、安靜地平躺，并迅速請醫(yī)生（或打120求援電話）到現(xiàn)場診治；

（4）如果觸電人已失去知覺、呼吸停止，但心臟還在跳動，應(yīng)盡快將其仰面放平，進(jìn)行人工呼吸；

（5）如觸電人呼吸和心臟跳動完全停止，應(yīng)立即進(jìn)行人工呼吸和心臟胸外按壓急救。

2機械傷害危害○

（1）危害因素

a．進(jìn)入施工現(xiàn)場的機械設(shè)備未經(jīng)過檢驗檢測合格投入使用；b．未配備專職設(shè)備管理人員，設(shè)備安裝不合要求，未驗收或驗收不合格；

c．設(shè)備的防護(hù)裝、技術(shù)性能不符合規(guī)范要求；d．特種設(shè)備未經(jīng)過專業(yè)機關(guān)檢驗，并持檢驗合格證書；e．特種設(shè)備的作業(yè)人員未經(jīng)過專業(yè)機關(guān)的培訓(xùn)，持操作證上崗；f．無設(shè)備安全管理制度，未按規(guī)定要求定期進(jìn)行安全檢查，及時整改事故隱患；

g．設(shè)備操作人員或施工現(xiàn)場人員違章作業(yè)，違章指揮、違反勞動紀(jì)律。使設(shè)備倒塌、側(cè)翻或傷人；

h．發(fā)生設(shè)備事故后救治不當(dāng)，使危害后果加重。I．無應(yīng)急措施，救治不及時；（2）預(yù)防措施

a．配備專職設(shè)備管理人員，未經(jīng)驗收合格的設(shè)備不得進(jìn)入現(xiàn)場；b．設(shè)備安裝后必須經(jīng)過驗收合格方可投入使用；c．設(shè)備操作人員必須持有效操作證上崗；

d．施工現(xiàn)場各種設(shè)備操作規(guī)程齊全，并進(jìn)行安全技術(shù)交底；e．各種設(shè)備、機具的安全保護(hù)裝有效；f．杜絕非機械操作人員操作機械；杜絕“三違”；g．機械操作人員必須嚴(yán)格遵守操作規(guī)程；

h．對全員進(jìn)行設(shè)備安全使用、安全意識和應(yīng)急救援知識教育；c．應(yīng)急救援

（1）發(fā)生機械設(shè)備事故，無人員傷亡時，應(yīng)根據(jù)設(shè)備事故的具體情況，制定救援方案，避免和減少事故損失；

（2）有人員傷亡時，應(yīng)首先救治傷員，防止傷害后果擴(kuò)大；（3）發(fā)生斷手、斷足時，現(xiàn)場對傷者包扎止血、將殘斷部分用消毒和清潔的敷料包好，放在無泄漏的塑料袋內(nèi)，扎緊袋口，在袋周圍放些冰塊或用冰棍代替，隨傷者送醫(yī)院搶救；

（4）不得將殘斷部分直接浸入酒精等消毒液中或直接放入冰水中浸泡；

（5）發(fā)生撕裂傷，用生理鹽水沖洗有傷部位，涂紅汞后用消毒大沙布、消毒棉花緊緊包扎，壓迫止血，同時打120救援電話或送傷者去醫(yī)院治療；

3高處墜落危害○

（1）危害因素

a．施工現(xiàn)場的“坑”、“井”、“溝”、2米以上的高處作業(yè)，“四口”、“五臨邊”、未按規(guī)范要求設(shè)防護(hù)欄桿、防護(hù)網(wǎng)、防護(hù)蓋板；

b．防護(hù)設(shè)施的質(zhì)量不合格，達(dá)不到規(guī)范要求；

c．防護(hù)設(shè)施設(shè)完成后未組織驗收、或驗收不合格投入使用；d．施工人員未經(jīng)過健康檢查，不符合健康要求人員從事登高作業(yè)；e。登高作業(yè)的工具箱等設(shè)施不全；

f．現(xiàn)場施工人員未配合格安全帽、安全帶、或“三寶”使用不當(dāng)；

g無應(yīng)急救援措施，出現(xiàn)高處墜落摔傷、物體打擊傷后，救治不及時或救治不當(dāng)，造成傷害后果擴(kuò)大；

（2）預(yù)防措施

a．施工現(xiàn)場的“坑”、“井”、“溝”、2米以上的高處作業(yè)，“四口”“五臨邊”必須按規(guī)范要求設(shè)防護(hù)欄桿、防護(hù)網(wǎng)、防護(hù)蓋板；

b防護(hù)設(shè)施采購及質(zhì)量必須達(dá)到規(guī)范要求；c．防護(hù)設(shè)施搭設(shè)完工后，未經(jīng)驗收合格不得使用；d．定期對防護(hù)設(shè)施進(jìn)行檢查，確保其處于良好狀態(tài)；e．施工現(xiàn)場人員必須經(jīng)過安全教育合格，杜絕“三違”；f．健康不符合要求的不得從事登高作業(yè)；g．現(xiàn)場人員必須能正確使用“三寶”；h．“三寶”的質(zhì)量必須達(dá)到規(guī)范要求；I．對員工進(jìn)行摔傷和物體打擊傷救援知識教育；（3）應(yīng)急救援

a．發(fā)生高處墜落摔傷和物體打擊傷的事故時，應(yīng)首先對受傷人員進(jìn)行救治；b可能造成的傷害有：顱腦損傷、胸部創(chuàng)傷、胸腔諸器傷、骨節(jié)，救治抬運時，應(yīng)注意保護(hù)摔傷和骨節(jié)部位，避免二次傷害；

c及時撥打急救電話“120”或送醫(yī)院救治；

d送醫(yī)院途中不要亂轉(zhuǎn)病人頭部，應(yīng)將病人頭部略抬高一些，昏迷病人取昏迷體位，防止嘔吐物吸入肺內(nèi)；

4坍塌危害○

（1）危害因素基坑支護(hù)

a、無專項安全施工方案，審批不符合要求，方案有缺陷；b、無地下水文地質(zhì)資料或資料不全；c、未按方案要求進(jìn)行支護(hù)和開挖；

d、土方開挖時無專職安全管理人員旁站監(jiān)督；e、地下不明水管破裂，泡水造成塌方；

f、深基坑開挖，防水不合要求，基坑漏水，造成基坑周圍路面、建筑物下沉；

g、救援不當(dāng)，不及時，造成后果擴(kuò)大；（2）．預(yù)防措施基坑支護(hù)

a基坑施工前必須有詳實的地下水文地質(zhì)資料；b制定專項安全施工方案，深基坑施工應(yīng)組織專家論證；c嚴(yán)格按方案進(jìn)行支護(hù)和開挖；d基坑開挖前必須實施有效的降水；

e土方開挖，應(yīng)有專職安全員進(jìn)行旁站、巡視。

f發(fā)現(xiàn)墻體裂紋掉土、支撐變型時，立即停止作業(yè)，作業(yè)人員立即撤離危險地點；

（3）應(yīng)急救援

a、坍塌事故往往傷害人員多、后果嚴(yán)重，多為重大人身傷亡事故，發(fā)生事故后應(yīng)立即報告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，撥打120急救電話，并組織搶救；

b、重大坍塌事故，應(yīng)由安全技術(shù)等有關(guān)部門共同商定救援方案；c、塌方救援，應(yīng)同時采取兩個方面的措施，一方面立即扒挖，搶救傷員并密切注意傷員情況，防止二次受傷。另一方面要對傷員上部的土體、模板，構(gòu)件采取臨時支撐措施，防止因二次塌方傷及搶救者或加重事故后果；

d、排險和搶救應(yīng)由有經(jīng)驗的人指揮進(jìn)行；

e、深基坑施工出現(xiàn)嚴(yán)重漏水，要制定嚴(yán)密的堵漏水方案后再實施。因漏水造成基坑周圍塌陷，要設(shè)警戒區(qū)，對周圍房屋、路面進(jìn)行觀察，及時采取對策措施，避免危害后果擴(kuò)大；

5食物中毒危害○

（1）危害因素

a、工地食堂無衛(wèi)生管理制度；b、衛(wèi)生管理制度未嚴(yán)格執(zhí)行；c、亞硝酸鹽管理不當(dāng)，誤入食堂；

d、食堂采購、驗收制度執(zhí)行不嚴(yán)，變質(zhì)食品流入職工食堂；e、加工制作時洗滌不凈，或未加工好食用；f、生熟食品沒有分開存放；g、食品過期存放，發(fā)生霉變后食用；h、食堂飲用水不符合衛(wèi)生要求；i、無嚴(yán)格的防蠅、防蚊、防鼠措施；（2）預(yù)防措施

a、制定嚴(yán)格的食堂衛(wèi)生管理制度，并嚴(yán)格執(zhí)行；b、定期檢查執(zhí)行情況，及時整改衛(wèi)生隱患；c、加強施工用亞硝酸鹽管理，嚴(yán)防流入食堂誤食；

d、嚴(yán)格食堂的采購、驗收管理制度，防止變質(zhì)食品流入食堂；e、制作人員要嚴(yán)格個人衛(wèi)生，蔬菜洗滌時要清水沖洗20分鐘以上，防止有殘留農(nóng)藥；

f、生熟食品分開存放，不得食用過期霉變食品；g、食堂飲用水要達(dá)到衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，必要時要進(jìn)行化驗；h、嚴(yán)格食堂衛(wèi)生及防蚊、防蠅、防鼠措施；i、對員工進(jìn)行必要的衛(wèi)生知識教育和食物中毒應(yīng)急救援知識教育；

（3）應(yīng)急救援

a、發(fā)現(xiàn)飯后多人有嘔吐、腹瀉等不正常癥狀時，要立即送往醫(yī)院，必要時撥打120急救電話；

b、讓中毒病人大量飲水、刺激喉部，使其嘔吐；c、及時報告衛(wèi)生防疫部門，并保留剩余食品以備檢查；6火災(zāi)、爆炸與爆燃危害�！�

（1）危害因素

a、無消防管理制度、消防組織、義務(wù)消防隊；

b、消防組織活動不正常，義務(wù)消防隊未經(jīng)過培訓(xùn)，未開展消防演練，消防器材、設(shè)施不全；

c、施工現(xiàn)場動火審批制度執(zhí)行不嚴(yán)格；

d、易燃、易爆等物品存放、保管不符合要求，標(biāo)志、標(biāo)識不清楚；

e、倉庫、食堂、加工作業(yè)場所、職工宿舍、辦公場所等重點防火部位消防器材不足；

f、消防檢查開展不正常，未能及時消除消防隱患；g、未對職工進(jìn)行消防安全和火災(zāi)撲救知識教育；（2）預(yù)防措施a、制定消防安全管理制度,建立消防組織和義務(wù)消防隊，落實安全責(zé)任，定期開展消防安全檢查，消除隱患；

b、在防火重點部位儲備足夠消防器材、設(shè)施；c、嚴(yán)格執(zhí)行施工現(xiàn)場動火審批制度；

d、按規(guī)定要求存放易燃、易爆物品，做到標(biāo)志、標(biāo)識清楚，不得露天存放，嚴(yán)格防爆、防火措施；

e、倉庫要保持整潔、物品分類存放，消防通道暢通；f、嚴(yán)格對現(xiàn)場人員開展消防安全和各種火災(zāi)的救援知識教育；（3）應(yīng)急救援

a、火災(zāi)按照可燃物類別，一般分為五類，即可燃?xì)怏w火災(zāi)、可燃液體火災(zāi)等。三酸（硫酸、硝酸、鹽酸）引起的火災(zāi)、輕于水和不溶解于水的易燃液體、熔化的鐵水，高壓電器在未切斷電源的情況下引起的火災(zāi)，均不能用水撲救；

b、發(fā)現(xiàn)火災(zāi)后應(yīng)立即向周圍的人發(fā)出警報；c、在安全的情況下設(shè)法滅火和搶救傷員；

d、要及時疏散被火圍困的人員，并對受傷人員進(jìn)行必要的搶救，脫離火源，剪掉著火衣服，防止傷員休克、窒息、創(chuàng)面污染，必要時可用止痛劑，喝淡鹽水，在現(xiàn)場除化學(xué)燒傷外，對創(chuàng)面一般不做處理，有水皰一般不要弄破，用洗凈衣服覆蓋，把重傷員及時送到醫(yī)院；

e、建筑物起火，一端向另一端蔓延，應(yīng)從中間控制，中間起火，兩端控制，樓層著火，上下控制，以上層為主；f、火勢嚴(yán)重的應(yīng)立即撥打火警電話，報警時應(yīng)說明起火地點，火勢大小、著火物品，有無爆炸物品，是否有人被困，報警人的電話號碼、姓名；

g、派人到主要路口迎接消防車。

h、盡快與上級部門和醫(yī)療部門取得聯(lián)系，以便迅速妥善地使受傷人得到后續(xù)治療。

7自來水、煤氣管道破裂、電纜、光纜、電話線斷裂○

（1）危害因素

a、無安全管理制度、管理方案或?qū)ｍ検┕し桨福籦、無詳細(xì)的地下勘察資料；

c、未對施工人員進(jìn)行技術(shù)交底及地下管線保護(hù)知識教育；d、相關(guān)檢查未有效開展，未能及時消除隱患；（2）預(yù)防措施

a、制定安全管理制度，落實責(zé)任制，定期開展相關(guān)安全檢查，消除隱患；

b、嚴(yán)格按施工方案進(jìn)行工程施工；

c、嚴(yán)格對現(xiàn)場人員進(jìn)行技術(shù)交底及地下管線保護(hù)知識教育；（3）應(yīng)急救援

a、現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)自來水、煤氣管理破裂或電纜、光纜、電話線斷裂后，立即報告應(yīng)急組織總指揮，并撥打當(dāng)?shù)氐墓┧疅峋�b、發(fā)生自來水、煤氣管理破裂或電纜、光纜、電話線斷裂后，立即對出事現(xiàn)場進(jìn)行隔離，并做出標(biāo)識，以免事故曼延、擴(kuò)大；

c、為了使搶險車能迅速地到達(dá)出事地點，派專人在路口處等待，為搶險人員帶路；

d、事故發(fā)生后，立即對現(xiàn)場的地下管網(wǎng)圖進(jìn)行核實、再確認(rèn)，查明事故原因,確保安全施工；

2．應(yīng)急準(zhǔn)備

1工程項目均應(yīng)制定應(yīng)急預(yù)案，成立應(yīng)急準(zhǔn)備領(lǐng)導(dǎo)小組；○

2應(yīng)急準(zhǔn)備領(lǐng)導(dǎo)小組人員組成：項目經(jīng)理任組長，分管安全副經(jīng)○

理任副組長，安全、工程、質(zhì)量、材料等有關(guān)人員任成員；

3人員分工：項目經(jīng)理任應(yīng)急總指揮，付經(jīng)理任應(yīng)急副總指揮，○

并分別設(shè)現(xiàn)場救援總協(xié)調(diào)、事故報警、傷員處等有關(guān)負(fù)責(zé)人；

3．配備應(yīng)急工具1車輛通信工具；○

2防火防爆、防泄漏工具，滅火器、消防栓，洋鎬，水桶、鐵锨、○

沙袋、阻燃棉被、防毒面罩等；

3急救工具：擔(dān)架、醫(yī)藥箱（內(nèi)備：止血繃帶、急救藥品等）；○

4．做好應(yīng)急準(zhǔn)備

1對應(yīng)急人員進(jìn)行應(yīng)急準(zhǔn)備相關(guān)培訓(xùn)；○

2對應(yīng)急人員、現(xiàn)場工人進(jìn)行崗位教育、消防知識教育；○3對撲救火災(zāi)、救護(hù)傷員的有關(guān)人員進(jìn)行相應(yīng)的能力培訓(xùn)；○

4對搶救摔傷人員進(jìn)行知識能力教育；○

5對緊急切斷電源、搶救觸電人員進(jìn)行知識能力教育；○

6對控制機械損壞事故和人員傷害，排除機械設(shè)備危害人員進(jìn)行○

知識能力教育；

7對控制、救助坍塌事故傷害人員進(jìn)行知識能力教育；○

8建立救援組織，成立消防小組，定期進(jìn)行演習(xí)；○

9備足備好應(yīng)急工具和藥品�！�

5.3一線專職安全人員安全責(zé)任落實（現(xiàn)場安全人員2個）《一》安全生產(chǎn)責(zé)任制

從某種意義上說，抓安全，不抓安全責(zé)任等于白抓。針對電力行業(yè)的特點，我認(rèn)為在抓安全生產(chǎn)責(zé)任制上應(yīng)緊緊抓住“5大環(huán)節(jié)”，即安全責(zé)任的規(guī)范、安全責(zé)任的明確、安全責(zé)任的履行、安全責(zé)任的落實、安全責(zé)任的檢查、安全責(zé)任的獎懲來開展工作。

1.安全責(zé)任的明確○

要明確各級安全責(zé)任，必須逐級簽約，把各自規(guī)范的責(zé)任制內(nèi)容分別落實到所有責(zé)任人的肩上。通過多種形式簽約，使各級領(lǐng)導(dǎo)、各班組崗位職工都明確各自的安全責(zé)任，人人知曉各自承擔(dān)的風(fēng)險，層層落實安全責(zé)任，避免事故發(fā)生。

2安全責(zé)任的履行○在安全責(zé)任的履行中，安監(jiān)職能部門首先要履行自己的職責(zé)。對于各級責(zé)任人來說，他們的主要職責(zé)是抓4個方面：

一是抓安全教育。二是抓制度規(guī)定。三是抓現(xiàn)場管理。四是抓隊伍建設(shè)。

3安全責(zé)任的落實○

安全責(zé)任制的落實是我們反復(fù)講過的話題，說到底，“落實”2字的關(guān)鍵是要有明確的要求和嚴(yán)格的考核，通過考核，獎懲兌現(xiàn)，才能使責(zé)任制免于形式主義，真正到位、到邊、到底。

4安全責(zé)任的檢查○

安全責(zé)任的檢查主要分為兩大類，一類是依據(jù)責(zé)任制條例檢查各級責(zé)任人員履行安全責(zé)任的情況，一類是依據(jù)安全操作規(guī)范檢查各崗位職工履行安全責(zé)任的情況。

5安全責(zé)任的獎懲○

離開了獎懲措施，安全責(zé)任落實是一句空話。要落實獎懲，必須實行安全生產(chǎn)責(zé)任制與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤。獎懲措施要真正落實，必須獎懲兌現(xiàn)，在兌現(xiàn)上實行“重獎重罰”原則，“隨獎隨罰”的原則。

綜上所述，安全責(zé)任的5個方面是一個系統(tǒng)，也是符合現(xiàn)代安全管理的超前防范和閉環(huán)管理的思路，它是在預(yù)測、預(yù)防、控制事故中形成的經(jīng)驗和理論。這5個方面做好了，事故也就能得到有效的控制，安全工作也就有基礎(chǔ)。

《二》如何做一名合格的安全員安監(jiān)人員(以下簡稱安全員)是企業(yè)安全管理工作隊伍中的重要組成部分。作為電力企業(yè)的一名安全員應(yīng)有獨特的知識結(jié)構(gòu)、管理才能和扎實的工作作風(fēng)。如何成為電力企業(yè)的一名合格的安全員：

1.應(yīng)具備的素質(zhì)：○

一名合格的安全員除應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定的要求外，還應(yīng)具備多方面的素質(zhì)，但從目前的客觀需要和普遍存在的問題來看，至少應(yīng)具備以下幾個方面。

一是要有豐富的專業(yè)知識。二是要有良好的管理能力。三是要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯饔�。四是要胸懷大度�?應(yīng)樹立3個觀念○

當(dāng)一名合格的安全員，要牢固樹立3個觀念，做安全工作的有心人。

一是樹立對企業(yè)安全負(fù)責(zé)的緊迫感，對職工生命盡責(zé)的使命感。二是增加安全工作的政治責(zé)任感。三是樹立熱愛本職工作的光榮感。3不斷提高安全管理工作的能力○安全管理和監(jiān)察是一門科學(xué)，所以當(dāng)一名合格的安全員只有熱情還不夠，還要有做好安全工作的本領(lǐng)。隨著形勢的需要，特別是社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，電力體制改革的深入，安全管理工作面臨著許多的新問題、新矛盾，這一切給我們安全員都提出了更高的要求，安全員面臨著一個不斷提高自身能力，盡快適應(yīng)新形勢的任務(wù)，這就需要每個安全員一定加強學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高自己的思想、業(yè)務(wù)素質(zhì)。主要做好3點：一是企業(yè)可將比較優(yōu)秀的骨干送進(jìn)學(xué)校進(jìn)修，培養(yǎng)一批既有知識又有能力的安全工作的行家里手;二是請進(jìn)來傳經(jīng)送寶，一方面可以請企業(yè)內(nèi)部的安全管理專業(yè)人員授課，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)管理知識;另一方面也可以請兄弟單位介紹安全管理的先進(jìn)經(jīng)驗，學(xué)習(xí)別人的長處，補己之短;三是堅持在實踐中學(xué)習(xí)。當(dāng)前，由于電力企業(yè)工作任務(wù)重，專兼職的安全員不可能有很多時間集中在一起學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)的辦法，主要應(yīng)該以自學(xué)為主，靠在實踐中學(xué)習(xí)。因此，這就要求廣大安全員發(fā)揚好學(xué)上進(jìn)、勤奮鉆研的精神，堅持在干中學(xué)、學(xué)中干，不斷提高自己的素質(zhì)和能力。

5.4施工班組安全管理

施工班組安全管理制度主要有以下幾方面：1安全管理人性化○

實行“安全親情化管理”。增強了職工的安全自我保護(hù)意識和責(zé)任意識；設(shè)立了崗前“安全自檢鏡”。職工上崗前都要先在安全自檢鏡前進(jìn)行自我檢查后，方可上崗。為促進(jìn)班組成員相互監(jiān)督，班內(nèi)還實行了“安全值勤員”輪流值勤制度，強化了班組自我安全監(jiān)督，增強了班組成員的責(zé)任心，調(diào)動了安全管理的積極性，形成了處處有人管，事事有人抓的人性化、網(wǎng)絡(luò)化的安全管理運作機制，使安全教育覆蓋到上崗之前，延伸到下班之后，滲透到家庭之中，保證了安全管理的全面、及時、到位。

2安全教育經(jīng)常化○

安全需要人人講、事事講、時時講，只有這樣，才能變老生常談為常談常新。

為提高班組成員的安全意識，增強安全施工的自覺性，本體班堅持安全教育制度化、經(jīng)常化，嚴(yán)格執(zhí)行“安全學(xué)習(xí)日”制度。無論施工工期再緊張，每周一都要拿出至少一小時學(xué)習(xí)貫徹上級安全工作的指示精神，分析安全生產(chǎn)形勢，剖析安全事故和違章案例，結(jié)合班組實際，布一周安全工作及學(xué)習(xí)教育內(nèi)容，使安全學(xué)習(xí)具有了新聞性、研討性、針對性和趣味性，增強了職工的學(xué)習(xí)興趣和參與意識�！�3安全措施多樣化

安全措施是貫徹預(yù)防為主的重要保障，多樣化的措施為施工筑起可靠的安全屏障。

4安全施工規(guī)范化○安全是一種文化，規(guī)范化的管理，人性化的投入，同樣會使它展現(xiàn)出美的一面……

由于專業(yè)的特殊性，本體班十分注重現(xiàn)場管理規(guī)范化，始終把文明施工作為安全管理的一項經(jīng)常性工作，并結(jié)合本班特點，積極創(chuàng)新，“定”管理就是一大亮點。由于汽輪機設(shè)備零部件多，為了便于清理和存放，班組在運轉(zhuǎn)層平臺用隔離圍欄或油漆劃分出轉(zhuǎn)子、隔板、缸體、螺栓等不同的存放區(qū)，并繪制出“部套、部件定存放平面圖”，什么部件放在什么位一目了然，而且現(xiàn)場零部件存放合理，整齊有序，既改善了現(xiàn)場安全施工環(huán)境條件，也有益于工作效率的提高，并多次被公司評為安全文明施工的樣板，成為公司安全文明施工管理的一個窗口。

如果做到安全的“四化”管理，那么整個企業(yè)的安全管理水平就會得到提高，當(dāng)然，各個不同的施工班組還要注意結(jié)合工作實際，靈活掌握和運用，才能使安全管理更加規(guī)范和有效。

六〃現(xiàn)場HSE管理

6.1HSE例行稽核和會議（現(xiàn)場和管理資料檢查、會議的次數(shù)、隱患數(shù)量及整改情況、安全隱患整改單等）

6.1.1現(xiàn)場安全會議

現(xiàn)場安全會議是現(xiàn)場HSE管理最好的溝通方式，施工現(xiàn)場應(yīng)建立安全會議制度，明確會議的組織形式和會議應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)。

1》建立周安全例會制度。每周固定組織一次安全會議，由三方的主要負(fù)責(zé)人參加，會議的主要內(nèi)容是回顧上周現(xiàn)場發(fā)生的安全問題和整改情況，制訂下周的工作安排。每周的安全例會實際上是對每周現(xiàn)場安全管理的總結(jié)會。會上可以提出新的要求和指令，對現(xiàn)場經(jīng)常發(fā)生的問題，要找出原因并制訂解決方案。

2》要求施工承包商在每天工作開始前，以班組為單位召開班前會。由班組長對班組中的每一個工人交代當(dāng)天的工作內(nèi)容以及工作中存在哪些危險因素并告訴他們有關(guān)防范措施�？偝邪�商的HSE管理人員應(yīng)經(jīng)常參加這樣的班前會。

3》對在施工中發(fā)生的較嚴(yán)重的違章行為，及時召集違章工人班組的全體人員開一次安全短會。在會上指出違章行為，告訴他們?nèi)绾芜M(jìn)行改正并對全體人員進(jìn)行相關(guān)安全知識的培訓(xùn)。

4》每周召開一次座談會。座談會邀請幾名工人參加，對他們的安全培訓(xùn)情況、操作中的風(fēng)險及防范措施進(jìn)行了解，讓他們談?wù)勛约簩ΜF(xiàn)場HSE管理的想法和建議。這樣做可以更好的和工人們溝通。

6.1.2現(xiàn)場安全檢查

現(xiàn)場安全檢查分為周安全檢查、日常安全巡檢、專項安全檢查等。

7.1周安全檢查是由三方項目經(jīng)理、施工經(jīng)理、HSE經(jīng)理以及安全人員參加的聯(lián)合檢查，每周一次。

7.2日常安全巡檢是對現(xiàn)場安全狀態(tài)的動態(tài)控制，在安全巡檢中發(fā)現(xiàn)問題及時解決，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。

7.3專項安全檢查是對現(xiàn)場某一特定的操作和設(shè)施進(jìn)行的檢查。如對起重作業(yè)、腳手架搭設(shè)、臨時用電、消防設(shè)施等分別進(jìn)行的檢查。

7.4每周進(jìn)行一次施工設(shè)備、機具的例行檢查。對施工設(shè)備、機具的檢查采用合格證制度即對檢查合格的貼上合格證后使用，檢查不合格須等修理好再經(jīng)檢查合格后才允許使用。對新進(jìn)場的設(shè)備、機具也要進(jìn)行檢查，合格后貼上合格證才開始使用。施工承包商每周應(yīng)對現(xiàn)場的臨時用電設(shè)施、消防設(shè)施、醫(yī)療設(shè)施、勞動保護(hù)用品等進(jìn)行檢查并填寫相應(yīng)的表格。總承包商根據(jù)檢查結(jié)果進(jìn)行復(fù)查。安全檢查還包括對施工承包商生活條件的檢查。包括不定期對施工承包商的住宿條件、食堂衛(wèi)生進(jìn)行檢查，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題要求施工承包商整改完善，為職工創(chuàng)造一個良好的生活環(huán)境。

6.2各類施工方案審批（審批方案的數(shù)量、危險性較大方案專家論證等）

6.3施工用電管理

施工臨時用電在施工過程中自始至終都是安全管理控制的重點，一旦發(fā)生事故對人的傷害和造成的財產(chǎn)損失都是巨大的，對施工造成的不良后果是嚴(yán)重的。臨時用電安全管理的基本要求包括所有開關(guān)必須是空氣開關(guān)，每一開關(guān)旁須注明下一極的走向;所有的配電柜、配電盤、開關(guān)盒上都裝有漏電保護(hù)器、上鎖并有防雨措施;主配電柜須用圍欄進(jìn)行圍護(hù)，并掛有警示牌;使用中的配電箱要掛有“有人工作，禁止拉閘”或“有人工作，禁止合閘”的牌子;臨時電纜埋地700cm并覆蓋，掩埋后插上“下有電纜”的警示牌并標(biāo)明電纜走向;所有電工必須持證上崗等等。

6.4施工機具管理

一是保證施工設(shè)備、工具本身的質(zhì)量和性能的完好。設(shè)備、工具入場前要進(jìn)行檢查，檢查合格后貼上合格證方可進(jìn)場使用。二是要正確的使用它們。通過仔細(xì)閱讀設(shè)備、工具的說明書，了解它們的使用方法和使用中應(yīng)注意的事項，在實際工作中按照正確的方法進(jìn)行作業(yè)，這樣才能保證安全施工。

6.5高危作業(yè)管理；（腳手（承重）架和高處作業(yè)管理、立體交叉作業(yè)管理、射線作業(yè)管理、大件吊裝作業(yè)管理、深基坑作業(yè)管理等）

吊車進(jìn)場前必須對車況和相關(guān)的證件進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，合格后方能允許進(jìn)場。每天起重作業(yè)前施工承包商須依照吊車檢查表上的內(nèi)容進(jìn)行自檢，自檢合格后方能作業(yè)，總承包商應(yīng)進(jìn)行隨機抽檢。起重作業(yè)的區(qū)域設(shè)置警戒區(qū)，禁止非作業(yè)人員入內(nèi)。吊車指揮要穿戴有顯著標(biāo)志的服裝。大型設(shè)備吊裝要編制大型設(shè)備吊裝方案并做風(fēng)險評估。6.6施工許可證管理

對在有潛在危險的施工區(qū)域進(jìn)行的施工操作，施工現(xiàn)場實行施工許可證制度。需要辦理施工許可證的作業(yè)包括動火作業(yè)、開挖作業(yè)、密閉空間作業(yè)、探傷作業(yè)、高空作業(yè)、腳手架作業(yè)、設(shè)備試運、夜間加班等。辦理施工許可證的具體步驟是先由施工承包商的專業(yè)班組根據(jù)施工需要填寫許可證表格，表格內(nèi)容包括作業(yè)地點、作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)人員、監(jiān)護(hù)人員、采取的安全防范措施等。經(jīng)施工承包商安全管理部門檢查確認(rèn)后報總承包商安全部門復(fù)查，批準(zhǔn)后開始施工。

6.7應(yīng)急預(yù)案及演練

完善應(yīng)急預(yù)案，為使應(yīng)急預(yù)案避免繁雜繁瑣、要簡潔易懂、便于掌握的要求，使預(yù)案更貼近實戰(zhàn)需求，更具有實際可操作性，HSE部年初就按體系和部門績效計劃要求，全面梳理、更新和完善應(yīng)急預(yù)案。

公司改進(jìn)應(yīng)急訓(xùn)練模式，不斷創(chuàng)新，按照現(xiàn)代模塊理論，對日常應(yīng)急救援及處訓(xùn)練工作及經(jīng)驗進(jìn)行總結(jié)、提煉，將應(yīng)急救援及處訓(xùn)練規(guī)范化、精細(xì)化和功能化。

HSE部制定了具有較強操作性，有明確的推進(jìn)節(jié)點的詳細(xì)的應(yīng)急模塊化訓(xùn)練計劃，再將有關(guān)專業(yè)演習(xí)組合成大型綜合型演習(xí)，內(nèi)容涵蓋生產(chǎn)搶險、設(shè)備搶修、防污染及環(huán)境保護(hù)、人員防護(hù)與逃生等。

公司同時還加大了應(yīng)急硬件投入力度，增加了應(yīng)急設(shè)施及器材的投入。通過應(yīng)急硬件設(shè)施的投入，應(yīng)急反應(yīng)速度和處能力得到很大提高。

1》危險源清單序號123456活動場所施工現(xiàn)場施工現(xiàn)場施工現(xiàn)場土方、模板支撐、腳手架工程職工食堂施工現(xiàn)場危害因素臨時用電機械傷害高處墜落坍塌危害食物中毒風(fēng)險值D=L*E*C3133366666615151540715270902707201*690風(fēng)險等級232133是否重大危害是是是是是是火災(zāi)、爆炸與1爆燃自來水、煤氣管道破裂、電3纜、光纜、電話線斷裂7施工現(xiàn)場6152702是2》施工現(xiàn)場重大易發(fā)案部位預(yù)防監(jiān)控措施序號1234567

重大危害因素名稱電危害機械傷害危害高處墜落危害坍塌危害食物中毒危害活動場所施工現(xiàn)場施工現(xiàn)場施工現(xiàn)場土方、模板支撐、腳手架施工現(xiàn)場職工食堂根源及狀況臨時用電搭設(shè)不規(guī)范違反機械使用操作規(guī)程違反勞動紀(jì)律忽視安全違反施工規(guī)范要求違反飲食衛(wèi)生管理標(biāo)準(zhǔn)違反消防、危險化學(xué)品使用管理制度違反安全管理制度、未制定詳細(xì)的管理方案或?qū)ｍ検┕し桨福换馂?zāi)、爆炸與爆燃危害施工現(xiàn)場自來水、煤氣管道破裂、電纜、光纜、電話施工現(xiàn)場線斷裂七〃開展HSE各類活動

7.1安全月活動及HSE宣傳活動；

7.2現(xiàn)場HSE激勵（優(yōu)秀安全管理人員評選、獎勵、處罰數(shù)字統(tǒng)計等）

對于現(xiàn)場表現(xiàn)良好的HSE行為應(yīng)進(jìn)行獎勵。安全獎勵包括安全獎金和安全獎品。安全獎金是根據(jù)對不同施工階段的風(fēng)險大小進(jìn)行劃分以季度獎的形式進(jìn)行發(fā)放。安全獎勵的主要目的是鼓勵現(xiàn)場所有施工人員采取正確的施工方法和表現(xiàn)良好的HSE行為。安全懲罰是對現(xiàn)場發(fā)生的嚴(yán)重違章、屢次出現(xiàn)不良安全行為、重大安全隱患和事故的集體和個人進(jìn)行處罰。它包括停工(全場停工，局部停工)、罰款(集體，個人)、通報批評、清除出場等。

安全獎勵和安全處罰都將以書面的形式貼在現(xiàn)場的安全獎懲欄上，使所有人員意識到現(xiàn)場HSE工作的重要性。

八〃文明施工、消防及環(huán)境保護(hù)管理（文明施工責(zé)任區(qū)劃分、安全文明工地評選、消防布圖、環(huán)境監(jiān)測等）；

九〃職業(yè)健康和標(biāo)準(zhǔn)化管理

十〃HSE費用投入（HSE費用投入內(nèi)容、數(shù)據(jù)統(tǒng)計）

搞好任何一項工作都需要一定的投入，HSE管理也不例外�？煽康馁Y金投入是搞好現(xiàn)場HSE管理的基本保障。一般情況下國外項目用于HSE管理方面的經(jīng)費約為施工費用的10%～15%，包括現(xiàn)場腳手架費用、現(xiàn)場保安費用、清潔工費用、臨時道路費用、施工照明費用、救護(hù)車費用、獎勵費用、安全設(shè)施費用、安全裝備、安全標(biāo)識費用等。十一〃項目HSE工作成績、亮點十二〃201*年HSE管理存在的問題十三〃201*年HSE管理工作建議和設(shè)想

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