HSE工作總結(jié)07.12.30

HSE工作總結(jié)

大慶管道公司蘭鄭長管道工程項目HSE部

（201*年12月30日）

兩年來，在三總部大力幫助和支持下，結(jié)合蘭鄭長管道第十三標段破碎臺地、開展流水施工難度大的特點，按照我公司HSE方針、目標，從隊伍實際出發(fā)，合理組織實施管理、強化落實，使HSE工作得到有效地開展。一、編制應急預案、措施情況及HSE目標完成情況：

1、周風險識別及控制措施；環(huán)境保障方案及措施；機動車輛冬季防雨雪、大霧控制措施；

2、防洪防汛應急預案；山洪應急預案；通球試壓應急預案；人員急救事故應急預案；事故應急預案。

3、地方病、流行病的防治辦法；醫(yī)療急救應急措施；職業(yè)病預防規(guī)劃措施；健康、安全、環(huán)境保證措施；冬季施工安全技術保證措施；石方段爆破安全技術保證措施。

4、蘭鄭長成品油管道工程HSE管理程序文件；蘭鄭長成品油管道工程HSE管理手冊；蘭鄭長成品油管道工程企業(yè)文化建立及維護；蘭鄭長成品油管道工程HSE作業(yè)計劃書；蘭鄭長成品油管道工程崗位作業(yè)指導書；蘭鄭長成品油管道工程現(xiàn)場檢查表。

5、201*年全年安全生產(chǎn)無事故，健康事故為零和環(huán)保無污染重大事故。二、建體系，為確保HSE體系平穩(wěn)運行

針對蘭鄭長成品油管道工程第十三標段山川破碎臺地的特殊性，經(jīng)過周密安排和部署，調(diào)動一切可以調(diào)動的積極因素，從做實基礎工作做起，施工中嚴格按標準要求執(zhí)行，嚴格檢查，注重在落實上下工夫。一是建立健全HSE管理組織機構(gòu)。成立了以項目經(jīng)理為第一責任人的項目HSE管理組織體系,設分管HSE副經(jīng)理一名,HSE工程師一名，設專兼職HSE監(jiān)督員5名，設安全巡視員5名。并經(jīng)過中石油集團公司培訓取得了HSE監(jiān)督員證。二是建立完善了管理體系文件。結(jié)合蘭鄭長管道建設項目《HSE管理手冊》，編制了大慶管道公司蘭鄭長管道工程《HSE作業(yè)計劃書》、《HSE作業(yè)指導書》和《HSE現(xiàn)場檢查表》，參照EPC項目部和大慶油田建設集團有限責任公司的HSE目標和承諾確定了項目部的HSE目標和

承諾。三是認真抓好管理體系的實施。首先是抓好培訓工作，項目部主體人員上崗前，由公司安全質(zhì)量環(huán)保部、人力資源部、項目HSE部等相關部門在大慶進行了為期7天的知識培訓。包括公司HSE體系文件、EPC的HSE體系文件、業(yè)主要求、相關法律法規(guī)、標準、項目HSE計劃、風險管理、應急反應、衛(wèi)生保健等。上線開工前，項目對部分重要崗位人員進行培訓，先后培訓各類人員130人次，有計劃有考試，提高了參戰(zhàn)職工的HSE知識水平。其次是確定外部依托力量，管理人員一到位就與當?shù)氐墓�安、消防、醫(yī)院、醫(yī)療中心、交通局等部門進行聯(lián)系，并詳細確定了信息溝通方式。第三是加強基地建設，盡量選擇施工區(qū)域條件比較好的房屋作為暫設，目前項目部及各施工作業(yè)處的基地條件基本都能滿足要求，各施工作業(yè)處都設置了電話、傳真、網(wǎng)絡，項目部及相關人員都統(tǒng)一辦理大客戶移動電話，確保通訊暢通。經(jīng)我們的努力工作12月中旬順利地通過了EPC及監(jiān)理總部的外審，目前所查出的不符合項均整改完畢，全部閉合。三、貫“以人為本”方針，為確保員工身心健康

以人為本，就要維護職工的切身利益，保障職工的身體健康。首先是項目部組建伊始，就把職工的吃住問題放在優(yōu)先位置考慮，每個施工作業(yè)處駐地選址，都是幾經(jīng)篩選、再三斟酌，先后幾次安排專人選擇數(shù)個地點作為參考，盡可能找社會依托好一些的地方、盡可能找獨門獨院和干擾少的地方。其次是加大維修投入，改善居住條件。不再單純以房租貴賤作為選址的唯一指標，而是綜合考慮安全性、舒適性和環(huán)境依托等，統(tǒng)一與各駐地附近的洗澡堂簽訂協(xié)議，定期為職工發(fā)放洗理費用；結(jié)合甘肅地區(qū)風沙大的實際，為各施工機組配備小客車保證通勤；在駐地和現(xiàn)場職工都能喝上純凈水。第三是為了打造大慶管道品牌我們還為每個施工作業(yè)處駐地制定統(tǒng)一標牌，使外人一看就知道是大慶管道公司的隊伍。此外，為滿足員工精神生活，按照管理局和建設集團企業(yè)文化建設“九統(tǒng)一”、“三化”、“三體現(xiàn)”的要求認真落實“四小”載體建設，為各施工作業(yè)處配備了電視機、影碟機和流動圖書箱等，不但豐富了職工的業(yè)余文化生活，還解決了職工看電視難的問題。項目部還出版了《中原時訊》3期,定期將各期小簡報發(fā)放到前線施工作業(yè)處，使各施工作業(yè)處人員能及時了解工程進展情況及公司和項目部的要求。還將關于工程質(zhì)量、HSE方面的重要通知、通報、相關管理辦法等需要向職工公開的內(nèi)容下發(fā)到基層，保證各種信息溝通及時，使職工達到對上級精神清楚、對項目的各種情況知道，拉直了職工心里的問號。第四是從滿足職工生活入手，

在保障職工生活上下功夫。在飲食上，講究科學搭配、營養(yǎng)配餐，初春季節(jié)西北地區(qū)天氣寒冷，我們就多給職工吃一些高熱量的食品，注意補充新鮮蔬菜和富含維生素的辣椒、西紅柿等�，F(xiàn)在冬天寒冷，保證職工營養(yǎng)需求的前提下多準備一些御寒食品，保證職工有充沛的體能；在食品采購上，為杜絕假冒偽劣產(chǎn)品，我們的大宗采購要求都是找一些大型綜合批發(fā)商店進行定點采購等等。項目部還經(jīng)常深入各工程處食堂檢查飯菜質(zhì)量，落實職工生日飯制度，嚴格要求各處的食堂管理員和炊事員要采購優(yōu)質(zhì)菜、做精細飯，合理調(diào)劑，不能僅滿足于一日三餐能吃飽。還規(guī)定每天中午必須保證兩菜一湯，晚上必須保證四個菜，每周變換一次菜譜，而且要葷素搭配，保證職工吃飽吃好，同時，還加強了對炊事員的考核工作，成立了伙委會，進行監(jiān)督評議。保證職工生活得舒心，工作得開心，以良好的心情投入工作。第五是我們著重從員工的健康、安全上考慮，在上線前對上線員工在大慶第四醫(yī)院進行了健康體檢，體檢達到100%。項目編制了一套HSE基礎知識應知應會培訓試卷、HSE管理知識測試題和《安全生產(chǎn)法》試卷分發(fā)到每一名員工進行問卷答題。讓項目員工了解和掌握有關相應的知識。與此同時項目部還跟各施工營地最近的酒鋼醫(yī)院急救中心、玉門市第一人民醫(yī)院開辟了醫(yī)療救助綠色通道，簽訂了醫(yī)療救助協(xié)議，以保證員工一旦生病和受傷時得到及時救助治療。第六是堅持勞動保護落到實處，滿足員工工作生活需求。購置和配發(fā)施工現(xiàn)場的應急藥品和勞動保護用品，確�，F(xiàn)場應急和勞動保護。目前共為3個作業(yè)機組配置1多萬元醫(yī)藥急救箱和必要的現(xiàn)場急救藥品，配發(fā)單工服套、工靴雙、單手套，進入冬季時還為每個員工配發(fā)了棉工裝，棉工靴，棉手套等。保證了員工作業(yè)和身體防寒需求。

四、樹“安全第一”理念，為安全管理落到實處

無危則安，無損則全。安全，就是員工在生活和生產(chǎn)過程中，生命得到保證，身體免于傷害，財產(chǎn)免于損失。安全生產(chǎn)是企業(yè)管理的重點，是企業(yè)發(fā)展的根本保證，因此安全就是效益。首先是抓好HSE危害識別及控制。項目領導小組對生產(chǎn)、生活產(chǎn)品服務全過程中存在的各種危險因素，列出初次危害識別清單，定性或定量的評價其在正常狀態(tài)下發(fā)生的可能性和嚴重性，采取檢查表和危險值賦分法對14大類114項健康、安全環(huán)境危害等進行評價，識別出12項重大健康安全方面和6項重大環(huán)境方面共十八項重大HSE危害及環(huán)境因素，并按照清除、控制、

減弱等方案制定了十六項控制措施，盡量減少危險源，以此保證員工的健康、安全。其次是落實應急反應計劃。項目部成立了應急領導小組，規(guī)定了相關人員的職責，并按照避免人員傷害、環(huán)境破壞、其他財產(chǎn)損失的應急順序制定了基地火災爆炸緊急散、野外施工現(xiàn)場火災爆炸緊急散、施工現(xiàn)場人員傷害、觸點事故急救、自然災害發(fā)生等應急預案，并定期在現(xiàn)場組織應急演練。第三是加強現(xiàn)場HSE監(jiān)督管理。按照HSE管理要求，有效實施“兩書一表”，現(xiàn)場警示管理到位，人員職責落實。機組堅持每天班前HSE講話,落實周、日風險控制消減措施，執(zhí)行操作規(guī)程，遵守各項規(guī)章制度和勞動紀律，基本杜絕了違章指揮、違章操作行為�，F(xiàn)場設備、設施及其安全附件運行良好、安全可靠，防護、應急設施齊全、完好。近期我們又根據(jù)當?shù)貧夂蛱攸c分別編制了《機動車輛雨雪、霧天控制措施》，第二是做細預防工作，防患于未然。對所租賃民房的線路進行了認真檢查，對不能滿足負荷的線路進行了更換，保證電路安全。另外給各個營地，配備了滅火器，以備消防之用；針對陡坡段施工設備作業(yè)和停放的安全，我們?yōu)槊颗_機械設備配備了滅火器和三角墊木，以防設備停放時下滑，造成安全事故；在管線堆放場地，設立明顯的安全警示牌，在管線上寫上“禁止攀登”，防小孩攀玩而造成滾管帶來的傷害。在施工作業(yè)帶安插明顯的警示標牌和警戒繩，及時提醒員工時時保持高度警惕，注意安全。項目部每月定時不定期進行一次巡檢，對違規(guī)者執(zhí)行教育和處罰，同時按限期整改通知去整改。在冬季宿舍取暖的問題上，考慮到電源電路承載的負荷不夠等，從安全防火上考慮，購買了電纜為各個工程處駐地換上電路，保證了員工正常安全用電取暖。第三是堅持檢查經(jīng)常，消除安全隱患。針對戰(zhàn)線長、機組作業(yè)施工面多實際，項目部加強了各機組施工現(xiàn)場檢查力度，堅持每日多跑幾個工地，多檢查幾個點面，從現(xiàn)場檢查時看到，個別員工自我安全保護意識不強。如個別焊工坐在行走電站上等安全隱患。我們對現(xiàn)場的種種不安全的形象進行了有針對性的教育。讓員工認識到安全要從我做起，一定要從現(xiàn)在做起，時時處處牢記安全，讓安全時時刻刻在我心中。經(jīng)過反復教育和督促，員工在現(xiàn)場作業(yè)當中的安全意識得到了加強和提高；第四是常抓設備管理，確保車輛安全。針對機械設備老化嚴重、外雇車輛車況不好的實際，為保證設備的出勤率和車輛行駛安全，增強了設備維修力量的配備，選派了技術、經(jīng)驗豐富的修理工進行多點跟蹤維護，從而保證了設備的完好率。

五、造“綠色管道”氛圍，為增濃員工環(huán)保意識

結(jié)合蘭鄭長管道施工所在地的實際，我們堅持環(huán)保優(yōu)先的原則，使環(huán)境保護得以有效實施。雙管同溝敷設十分困難。再難，我們還是堅持做到保護環(huán)境優(yōu)先。一是優(yōu)先考慮環(huán)保，建設綠色管道。為此，工作中，我們始終以高效履行健康、安全與環(huán)境保護的責任為我們永恒不變的方針；積極承擔保護員工健康，保障施工安全，維護生態(tài)環(huán)境的責任；努力實現(xiàn)搞好民族團結(jié)，遵守國家、地區(qū)的健康、安全與環(huán)保政策的HSE承諾”。同時對作業(yè)帶內(nèi)的植被也是采取寧繞不壓，寧壓不毀的措施進行有效的保護。在全長97公里放線過程中，為了環(huán)境的保護共改線20余處次，有效保證了生態(tài)環(huán)境。二是配備必要設施，保護生態(tài)環(huán)境。在作業(yè)施工時嚴格做到不亂丟工業(yè)垃圾和生活垃圾，為每個作業(yè)施工機組配置了工業(yè)和生活垃圾箱和焊條頭回收箱，對工業(yè)垃圾和生活垃圾進行統(tǒng)一回收存放，然后進行統(tǒng)一回收處理，一定程度上規(guī)范了員工的環(huán)境保護意識和行為。三是加大處罰力度，增濃環(huán)保意識。對違反環(huán)境保護的人和事從不手軟。在檢查測CI080樁防腐補口現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)有亂丟工業(yè)垃圾和生活垃圾，檢查組對該防腐機組進行了200元的罰款處理。由于堅持原則不放，實施教育和處罰相結(jié)合的做法收到了明顯的效果，在以后的檢查中未發(fā)現(xiàn)一起破壞環(huán)境的形象。在設備轉(zhuǎn)運進場時，超出了作業(yè)帶，出現(xiàn)了破壞環(huán)境的問題，項目部根據(jù)管理辦法，對相關責任人進行了處罰，對連帶責任人進行了警告，而且在整個項目進行了通報。六、對安全生產(chǎn)管理的一些認識和思考

首先要從根本上解決一個認識問題。一定要從國家、社會、人民的角度，去認識和關注安全生產(chǎn)管理問題，只有高度重視員工生命的企業(yè)才是一個有社會責任感的企業(yè)，才是一個能不斷做大做強的企業(yè)。

其次要解決一個觀念問題。一定要破除“項目越多越好、產(chǎn)值越大越好”的不尊重科學、不尊重企業(yè)自身資源條件的“好大喜功”思想，生產(chǎn)經(jīng)營不能貪多求大，更不能沒有金剛鉆忙著接瓷器活。一定要量力而行，有多大能力干多大事，接一個工程干一項精品。誰都知道沒有安全事故就是企業(yè)最大的效益，而對龐大的施工攤子背后暗藏的安全風險視而不見，這是十分危險的。

再次，針對國家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)的不斷健全，以及安全生產(chǎn)操作規(guī)程的不斷細化，要做好讓從業(yè)人員學法懂法、遵章照律這項基礎性工作。通過培訓、

教育等工作，扎實鍛造一支“人人講安全、個個懂安全”，“以講安全為榮、不講安全為恥”的過硬隊伍。在認識到位、意識端正、思想扎實的前提下，再有序推進各項日常管理工作，就能起到事半功倍之效果。

第三，加強制度落實十分重要。在制度完善、規(guī)章齊備、加大宣傳的基礎上，要切實加大落實的工作力度，將各項有關安全生產(chǎn)的法規(guī)制度及操作規(guī)程在具體的項目施工管理中體現(xiàn)出來。對落實的情況要及時進行檢查，對落實中的不足要及時指出并要求加大整改力度，力求安全生產(chǎn)管理“制度全、落實嚴、成效大”。7、201*年存在不足:

幾月來，雖然圍繞HSE工作職責和年初確定的工作目標做了一定的努力，取得了一定的成效，但還存在一些問題和差距，主要是：

1、因人手少，有時因工作忙，對HSE體系學習不夠，業(yè)務水平還需進一步提高；

2、加大現(xiàn)場巡視力度，消除安全隱患，杜絕“三違”現(xiàn)象，確保作業(yè)施工安全無事故、無重大環(huán)境破壞事故。八、201*年HSE工作打算

1、加強對《安全生產(chǎn)法》，201*年元月1日實施的《新勞動法》的宣貫，進一步學習和貫徹及上級文件精神，認真領會其精神實質(zhì)，有力項目開展好HSE管理和監(jiān)督工作；

2、對Q/SY1002.1-201*標準學習，不斷使HSE體系得以持續(xù)改進和完善；3加大對機組的監(jiān)管指導，促進現(xiàn)場的HSE管理、監(jiān)督和實施效果，來強化體系在有序、有效中平穩(wěn)運行；

4、加大對項目全員的培訓力度，以促進和提高全員的安全、健康和環(huán)境意識，讓員工的觀念上從“要我安全”實現(xiàn)“我要安全”質(zhì)的飛躍。

5、強化各種制度的貫徹和落實，杜絕“三違”現(xiàn)象，保證施工作業(yè)安全無事故和環(huán)境破壞零事故。

6、抓好員工的健康管理，采取切實有效的健康保證措施，保證員工生活，健康投入施工。

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XXXX天然氣有限公司

1-9月份HSE工作總結(jié)

今年，公司正從大規(guī)模建設時期向投產(chǎn)運行時期過渡。在董事會的領導下，我們堅持以三個代表重要思想為指導，安全生產(chǎn)，穩(wěn)步發(fā)展。在公司生產(chǎn)管理中，充分發(fā)揮HSE的科學性與先進性，上下一心，全員參與。主要在安全生產(chǎn)責任制的落實、生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理、安全培訓、應急預案、應急搶險演練等方面加強工作，集思廣益，千方百計保證生產(chǎn)正常運行，使公司走上一條安全、穩(wěn)定、發(fā)展的軌道。下面就本年度1－9月份安全生產(chǎn)工作進行總結(jié)。

一、工程概況

公司現(xiàn)已敷設城區(qū)中壓管道XX公里，其中城區(qū)中壓管網(wǎng)XX公里、工業(yè)園中壓管網(wǎng)XX公里。今年前三個季度，我們主要完成了以下幾項工程：

1、實現(xiàn)了城區(qū)管網(wǎng)通氣；

2、完成了四個新建小區(qū)庭院管網(wǎng)敷設及所屬1400余戶居民戶內(nèi)管道安裝，其中一個小區(qū)已有近百戶居民用上了天然氣；

3、實現(xiàn)了向XXXX有限公司的供氣；

4、通過XXXX天然氣有限公司實現(xiàn)了向衡水市北方工業(yè)基地的供氣。二、明確職責，建立健全HSE制度，嚴格落實HSE責任按照HSE體系要求，我們建立了HSE管理組織機構(gòu)，明確由總經(jīng)理為組長、副總經(jīng)理與財務總監(jiān)為副組長、各部門主任為組員的工作領導小組，全面落實HSE責任制，從行政管理到施工管理，都嚴格按照HSE體系進行，使責任到位、監(jiān)督到位、工作到位。

根據(jù)XXXX《201*年HSE工作要點》，制定公司201*年HSE工作計劃，為全年HSE工作理清了思路；著手編制《HSE管理制度》、《HSE崗位責任制》、《領導要害部位承包制》等8項專業(yè)管理制度，使HSE工作細化；繼續(xù)嚴格落實各級責任制，按照“誰主管、誰負責”的原則，公司各部門自上而下的逐級簽訂《HSE責任書》，切實將HSE工作年度目標量化分解，明晰決策層、管理層和操作層的HSE責任，做到風險共擔、成果共享、齊抓共管；繼續(xù)實行《HSE承諾書》的簽訂，全員簽訂率達到100%。

為確保安全通氣，在每次通氣前都制定詳細的通氣方案，嚴格按照方案進行操作；編制《應急搶險預案》、《巡線制度》、《夜間值班制度》，保證公司管線正常、安全的運行；根據(jù)小區(qū)供氣實際情況，編制了《居民用戶通氣方案》，明確了從居民開戶到通氣點火的一系列流程，在進行居民用戶的通氣工作時，嚴格按照方案中的程序進行，并對每個用戶的安裝情況、資料等進行拍照和存檔。為更好的管理好車輛，公司制定了車輛管理制度，建立了車輛臺賬和駕駛員臺賬，對車輛的證照保管，年審、保險、運行里程、油耗及保養(yǎng)維修信息等都由綜合部記錄在案，統(tǒng)一管理，以保證途車輛的安全運行。

三、抓好安全，努力消除施工、運行事故隱患1、加強燃氣設備設施的管理工作

針對門站，公司建立了設備、工具管理臺賬；編制設備管理制度、安全管理制度、隱患治理管理制度等管理辦法；將設備安全操作規(guī)程等制度和工藝流程圖裝裱掛于墻上；根據(jù)門站實際情況編制門站值班制度，確保門站安全運行。針對城區(qū)管網(wǎng)，公司編制了應急搶險預案；成立應急搶險小組并安排人員進行夜間值班；編寫巡線、值班等管理制度；繪制管線圖、閥門圖、調(diào)壓器安裝登記表，讓巡線人員隨身攜帶，確保出現(xiàn)意外時能第一時間找到相應位。

2、完善安全設施的配套工作

根據(jù)公司實際情況，我們在完善制度和安全設施方面主要抓住以下幾方面的工作：一是制定安全管理制度，先后制定了現(xiàn)場安全監(jiān)督和野外施工安全等管理制度；二是對安全配套設施的投入，從1月至9月初這段期間，我們先后為一線員工配備工作服、勞保鞋、手套、安全帽等勞保用品，購買燃氣泄漏報警儀、防爆扳手、防爆鐵鍬、滅火器，檢定流量計、超壓自動放散閥、壓力表，制作安全宣傳警示牌等；三是關心員工健康。公司每年組織員工體檢，建立職工健康檔案；四是加強后勤保障工作。為了員工能吃好工作餐，我們增加了炊事員，包含各類也有了更多的選擇；針對夏季的高溫天氣，公司采購了藿香正氣水等防暑藥物、熬制了綠豆湯等防暑降溫飲料，為員工消暑解涼；并且在員工宿舍安裝了空調(diào)，以保證員工正常休息，累計投入X萬多元。

3、認真開展安全檢查工作

為確保安全生產(chǎn)的進行，結(jié)合《查找身邊“十大薄弱環(huán)節(jié)”活動方案》，由公司領導帶頭，在全公司范圍內(nèi)認真查找職責范圍內(nèi)存在的管理漏洞、可能形成隱患或造成事故的重大問題。由于門站建成后未能及時投入使用，導致投產(chǎn)后試運行時共發(fā)現(xiàn)門站球閥內(nèi)漏、法蘭墊圈強度不夠、流量計計量有誤、可燃氣體報警儀出錯等十余處隱患，及時進行了整改；對于設計中的不足之處，如供XX公司的管線無加臭、匯管處無超壓自動放散、調(diào)壓器無防凍裝等，也已列入改造計劃中。在對施工現(xiàn)場進行的專項檢查中，發(fā)現(xiàn)有現(xiàn)場無安全警示標識、施工人員未佩戴發(fā)放的防護用品、施工記錄不齊全等現(xiàn)象，公司第一時間對責任部門下發(fā)整改通知，責令其部門負責人組織員工討論學習，轉(zhuǎn)變觀念，提高意識，限期整改。

4、做好安全供氣工作

（1）今年我們實現(xiàn)了門站至城區(qū)、門站至北方工業(yè)園區(qū)、小區(qū)居民用戶的換通氣，并協(xié)助河北鋼鐵集團衡水板業(yè)有限公司進行廠區(qū)管網(wǎng)的換通氣工作。為確保每次換通氣的安全順利進行，通氣前我們都進行精心的策劃和準備，根據(jù)現(xiàn)場實際情況和《應急預案》編制換通氣方案，組織人員進行方案的學習，并在通氣前對現(xiàn)場進行多次看勘察，在換通氣時嚴格按照方案流程進行工作。

（2）針對小區(qū)居民用戶的換通氣，我們編制《居民用戶通氣方案》，明確通氣流程；在為小區(qū)通氣前，我們在通氣的小區(qū)進行天然氣基礎知識、使用知識宣傳，讓用戶對天然氣有初步的了解，增加使用過程中的安全性；用戶來公司開戶，我們?yōu)槠浒l(fā)放《天然氣安全使用小手冊》；進行用戶通氣時，再次為用戶進行安全用氣教育，同時在用戶用氣點顯眼處粘貼《天然氣室內(nèi)使用警示貼》，拍下室內(nèi)管道走向和灶前閥與用氣設備之間管道安裝的照片并存檔；通氣后對用戶進行回訪和每月上門做一次安全檢查。

五、加強職工培訓，提高員工職業(yè)素質(zhì)

1至9月份，通過外送培訓、統(tǒng)一培訓、各基層單位培訓等多種形式，累計培訓58人次，有效提升了公司員工隊伍的管理、創(chuàng)新和實戰(zhàn)能力。組織對新進員工進行燃氣基礎知識培訓，培訓人數(shù)12人次；對門站工作人員進行基礎知識、實際操作培訓，培訓人數(shù)8人次；參加輸氣工和門站設備基礎知識培訓，培訓人數(shù)5人次；組織進行燃氣搶險知識、安裝驗收通氣相關知識、常識培訓，培訓人數(shù)31人次；參加特種作業(yè)人員電工培訓，培訓人數(shù)2人次。

六、緊扣“我要安全”主題活動，實現(xiàn)理念上升為繼續(xù)貫徹落實“我要安全”主題活動，公司利用多種形式，采取多種方法，廣泛宣傳動員，使活動取得良好的效果。

1、自從開展活動后，公司成立“我要安全”主題活動領導小組，領導小組下設辦公室，安監(jiān)部負責活動的組織運行，并下發(fā)了《“我要安全”主題活動實施方案》，每個月編寫《“我要安全”活動簡報》，粘貼在公司板報專欄處，將每個月的活動進行簡短的匯報和總結(jié)。

2、公司每月召開一次由總經(jīng)理或副總經(jīng)理主持的安全專題會議，對“我要安全”主題活動開展情況進行總結(jié)，對活動下一步的開展進行部署，同時對日常工作中的不足予以提出并限期整改。

3、定期開展職工安全知識與職業(yè)技能培訓，并有針對性的進行考核，從職工自身出發(fā)，提高職工安全意識，消除僥幸心理，嚴格執(zhí)行“安全生產(chǎn)十大禁令”，嚴防各類事故的發(fā)生。

4、開展“查找身邊十大薄弱環(huán)節(jié)”活動，及時發(fā)現(xiàn)事故隱患和苗頭，分部門、單位逐級對身邊的“十大薄弱環(huán)節(jié)”建立檔案，并認真分析事件原因，制定防范措施，確保徹底整改，實現(xiàn)安全管理關口前移，提高對安全風險掌控能力和水平。

5、強化全員“我要安全”意識，發(fā)動全體員工積極進行HSE觀察，結(jié)合“安全生產(chǎn)月”和“六〃五世界環(huán)境日”、“質(zhì)量月”等系列活動，鼓勵員工認真學習，深入?yún)⑴c，利用活動心得體會等書面文章風險共享，在員工內(nèi)部形成互相競爭、互相幫助、共同進步、整體提升的生動局面。

六、組織開展應急搶險演練，提高應急搶險能力今年以來，我們多次利用應急搶險演練來檢驗公司的應急搶險預案的制定效果以及應急搶險小組的應急反應能力和現(xiàn)場的應急處能力。

從1月至7月，公司共舉行3次應急搶險演練：城區(qū)中壓管線泄漏搶險2次，門站泄漏搶險演練1次。演練很好地檢驗了應急人員對應急預案、響應程序及調(diào)度能力的熟悉程度；應急搶險小組對現(xiàn)場的應急處能力；應急物資、材料的準備情況。

七、存在的問題

盡管我們在前三個季度中做了大量的安全工作，并取得了階段性成果，但安全管理仍存在一些不容忽視的問題：

1、由于用戶之前并未使用過管道天然氣，雖然我們在通氣前進行了多次天然氣基礎知識、安全用氣知識等宣傳，但仍有部分居民對需使用天然氣專用燃氣器具等認識不足，說明我們的工作還做得不夠細。安全生產(chǎn)，防患于未然是我們我們必須加強的工作。

2、對已經(jīng)通氣的城區(qū)管網(wǎng)和用戶中出現(xiàn)的險情，如何提高應急搶險中的接警響應速度、物資裝備的準備以及現(xiàn)場事故處理能力等問題，仍需通過更多的演練來解決。

八、第四季度HSE工作重點

1、做好冬季安全生產(chǎn)工作，進行冬季安全生產(chǎn)大檢查。2、繼續(xù)完善各項安全生產(chǎn)制度；

3、針對門站設備及運行薄弱環(huán)節(jié)，組織開展相關專業(yè)技術培訓，提高員工技術水平；

4、努力作好CNG母站建設的各項工作；5、總結(jié)公司全年HSE工作。

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