201*年南海石化項目HSE部年中工作總結(jié)

201*年南海石化項目HSE部年中工作總結(jié)

201*年南海石化項目HSE部年中工作總結(jié)

通過201*年上半年項目部全體工作人員的共同努力，項目承攬的中海殼牌大檢修工作達到55201*萬小時無事故勝利交工的好成績，并達到一次試車成功被中海殼牌業(yè)主評為優(yōu)秀承包商。201*年初，南海石化項目部就高度重視HSE工作，為保證HSE工作能符合業(yè)主的要求并同時確保施工和維修的順利實施，項目部依據(jù)公司《HSE管理手冊》及程序文件，建立HSE組織機構(gòu)及管理網(wǎng)絡(luò)對項目的健康、安全、環(huán)境進行控制、監(jiān)督和檢查。依據(jù)《組織結(jié)構(gòu)與職責管理程序》對項目的健康安全環(huán)境進行細化職責，精心組織，由項目的主要領(lǐng)導(dǎo)全面負責HSE工作。確立了項目的HSE方針、目標、指標。同時南海石化項目提出了“以人為本、健康至上、環(huán)境優(yōu)良”的目標。并且在各個班組設(shè)置了專職的安全監(jiān)督員構(gòu)成的完整HSE體系。

南海石化項目雖然是國際項目，在安全和質(zhì)量上是按照國際慣例和程序執(zhí)行的，但南海石化項目在制定201*年工作計劃時仍把工作重點放在HSE控制、HSE管理、HSE主要風險監(jiān)控上，強化安全意識，全員參與，信守承諾，持續(xù)改進，健康至上，安全第一，環(huán)境優(yōu)良的方針。切實保證員工的人身安全和健康保證項目生產(chǎn)的順利進行。

一：201*年上半年南海石化項目HSE部主要管理工作及存在不足

為了落實中國石油集團公司及公司對HSE的要求，進一步增強項目部全體員工安全責任意識，提高項目安全管理水平，項目根據(jù)實際情況，結(jié)合南海石化項目的具體特點，把安全環(huán)�；顒勇鋵嵉綄嵦�。（一）、以人為本、安全第一

“以人為本，安全第一”是南海石化HSE部多年來的工作中心。南海石化項

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目始終把“安全第一”作為企業(yè)基本經(jīng)營方針；堅持以人為本，把關(guān)心人，愛護人，尊重人作為安全管理的基本出發(fā)點（領(lǐng)導(dǎo)和承諾），崇尚安全價值高于其它一切價值的理念（政策與文化）；樹立“一切事故都是可以預(yù)防并避免”的指導(dǎo)思想，全面開展事故零目標推進活動。通過幾年的努力和持續(xù)改進，全面消除現(xiàn)場存在的安全隱患，進一步提高了項目部全員安全意識、責任意識。（二）、學(xué)習培訓(xùn)

項目部和HSE部組織廣大員工認真學(xué)習國家《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國清潔生產(chǎn)促進法》、《安全生產(chǎn)許可證條例》和《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》等國家法律、法規(guī)；學(xué)習公司和項目部HSE管理體系文件；學(xué)習安全生產(chǎn)、設(shè)備等與安全有關(guān)的管理標準和各工種專業(yè)操作規(guī)程；結(jié)合中海殼牌維修和施工特點，并根據(jù)國際安全管理的特殊要求，積極開展對維修、施工人員的安全培訓(xùn)；通過學(xué)習，使每一名職工深深理解HSE工作的重要性，自覺遵守HSE管理的各項規(guī)定。但也有不足之處在員工培訓(xùn)后，考核量化人員的方式比較單一，除了實行書面考核形式外多增加實際操作的考核，讓員工在實際操作中掌握安全技能和增強安全意識。這也是南海石化項目HSE部在201*上半年著手的工作重點之一。（三）、對HSE管理的實施

在全面貫徹實施公司HSE管理手冊、程序文件及相關(guān)管理標準、作業(yè)標準等體系文件和201*年上半年公司安全工作安排、施工生產(chǎn)工作安排等文件的同時，項目部主要認真實施了以下4項內(nèi)容：⑴加強現(xiàn)場安全管理，強化現(xiàn)場安全控制。

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HSE部嚴格按照公司程序文件及業(yè)主的程序文件的要求對工程施工和維護進行了安全策劃，做好HSE程序編制和審批、交底、實施，并及時完成相關(guān)資料記錄，確保工程施工安全。教育和培訓(xùn)全部采用電腦化與圖片等直觀教育形式，內(nèi)容具體、形象生動，便于員工接受。高處作業(yè)大多采用英標腳手架，護欄、踢腳板、英標梯子等等，安全實用。安全帶采用歐標EN361，安全帶配有兩根吊鎖，保證高空作業(yè)人員任何時候都能夠100%的掛靠。施工電源管理規(guī)范，采用掛牌上鎖程序，由掛牌上鎖電氣主管統(tǒng)一管理�，F(xiàn)場垃圾分類存放方便處理，符合環(huán)保要求。進入現(xiàn)場的作業(yè)人員和參觀人員都必須戴防護眼鏡，安全帽，腳穿安全鞋；砂輪機操作人員戴有防護面罩，項目把HSE工作始終擺在第一位；HSE管理人員嚴格按照公司HSE管理制度和文件要求，認真履行管理職責，敢于吃苦，敢于碰硬，敢于按規(guī)則糾正不規(guī)范行為。在現(xiàn)場管理的實踐性工作上，發(fā)現(xiàn)并治理多起安全隱患和不安全行為。文字性工作有方案，有措施，記錄齊全。201*年上半年參加組織召開工具箱會議164次，組織安全培訓(xùn)209次，查處不規(guī)范項743項次。⑵車輛管理

項目上車輛采取定人定車管理，司機必須是駕齡在五年以上被項目指定的駕駛?cè)藛T。駕駛?cè)藛T在上崗前必須經(jīng)過項目部的交通安全教育。車輛每月進行保養(yǎng)和檢查，并且保留記錄。非專職駕駛員嚴禁駕駛車輛，車輛行駛中嚴格執(zhí)行道路交通法律法規(guī)，嚴禁酒后駕車、超速、超載、超員和強行超車。車輛進入廠區(qū)內(nèi)必須安裝防火罩，行駛車速不得超過20公里/小時。違反上述規(guī)定將被開除出項目。對于業(yè)主檢查不合格或項目檢查不合格的車輛嚴禁使用，從而保證南海石化項目在201*年上半年未出現(xiàn)一次車輛事故。由HSE部門制作的安全

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防御性駕駛培訓(xùn)課件受到了業(yè)主和司機的好評。⑶HSE應(yīng)急體系管理

由于中海殼牌石油化工有限公司是石油化工生產(chǎn)企業(yè)，在化工企業(yè)的突發(fā)事故及應(yīng)急救援就顯得十分重要了。由HSE部編制《應(yīng)急反應(yīng)計劃》并且建立應(yīng)急小組，由現(xiàn)場經(jīng)理擔任應(yīng)急小組組長，手機保持24小時開機狀態(tài)，確定第二聯(lián)系方式項目經(jīng)理部負責應(yīng)急現(xiàn)場的統(tǒng)一指揮和調(diào)度工作。

各部門在應(yīng)急系統(tǒng)中的職責：施工部和HSE部負責聯(lián)絡(luò)緊急救援機構(gòu)和協(xié)助應(yīng)急撤離。施工部和HSE部負責制定火災(zāi)、爆炸的應(yīng)急準備與響應(yīng)方案，組織搶險隊；負責與廠內(nèi)的消防隊進行緊急聯(lián)系；定期進行消防演習，發(fā)生火災(zāi)時組織救護工作。HSE部負責制定人身意外傷害的應(yīng)急準備與響應(yīng)方案，負責與中海殼牌內(nèi)的醫(yī)療中心進行緊急聯(lián)系，負責對事故現(xiàn)場受傷人員的搶救工作。采辦部負責協(xié)助各單位對應(yīng)急準備與響應(yīng)方案的落實，安排救援車輛，以及事故處理所涉及到的工作。施工部對預(yù)制平臺所發(fā)生的易燃、易爆、油品等危險品的管理及保溫、油漆、電氣焊等各類作業(yè)面的監(jiān)督、檢查；在應(yīng)急撤離時，負責組織本單位人員有序撤離；員工參與應(yīng)急準備與響應(yīng)工作，必須服從統(tǒng)一調(diào)配。同時各部門根據(jù)作業(yè)場所、儲存、運輸物品的數(shù)量、品種和環(huán)境的不同，配備足夠數(shù)量、種類的應(yīng)急器材。應(yīng)急器材都定期檢查，作好了標識，防止器材的失效。在辦公區(qū)南側(cè)設(shè)立了應(yīng)急集合點，并在培訓(xùn)和實際演練中給予所有人員進行了說明和指認。201*年上半年項目共舉行應(yīng)急演練2次，桌面演練6次，共計參加1123人次。⑷分包隊伍的HSE管理及資質(zhì)管理

進入項目的分包隊伍必須持有有效的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級證書、安全生產(chǎn)許

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可證書，法定代表人證明或法人代表委托書且企業(yè)資質(zhì)及等級水平與擬分包的工程應(yīng)相適應(yīng)；具有滿足所施工工程要求的技術(shù)能力和管理人員；且承擔過類似工程，有業(yè)績等見證資料，且工程質(zhì)量能達到公司的要求；還要具有健全的組織管理機構(gòu)，配套的施工機具，較強的專業(yè)施工經(jīng)驗及公司所需要的其他要求。

HSE部門對分包隊的企業(yè)安全資格證書和特種行業(yè)安全許可證；證實分包隊的安全、健康、環(huán)境證明材料。進行審核通過審核后才能提交項目部。分包隊進入施工現(xiàn)場的作業(yè)人員必須持本人身份證復(fù)印件經(jīng)HSE部、行政部審核后由行政部辦理入廠證，身份不明人員嚴禁進入施工現(xiàn)場。在作業(yè)過程前對分包隊作業(yè)人員進行安全培訓(xùn)和交底，作業(yè)過程中定時，不定時對分包隊的作業(yè)現(xiàn)場進行檢查、評比。發(fā)現(xiàn)問題及時整改，同時強化分包隊伍自身的安全管理和監(jiān)督，HSE部開展了多項安全管理培訓(xùn)和案例分析。通過培訓(xùn)和案例分析使分包商管理人員和員工認識到安全的重要性，從而從根本上改變分包隊伍素質(zhì)低、意識淡薄的現(xiàn)象。

（四）：201*年下半年HSE工作展望

南海石化項目在201*年下半年的主要工作是中海殼牌石油化工有限公司的日常維修和技術(shù)改造項目，該企業(yè)實行國際化管理，對質(zhì)量、安全、進度等要求很高，同時維修風險高、技改項目時間短任務(wù)重，是個不爭的事實。同時業(yè)主提出了HSE中的TRCF（可上報事故率）要小于0.5，這意味著南海石化項目HSE部的肩負的任務(wù)將會更加艱巨。同時考慮到日常維修和技術(shù)改造項目作業(yè)的特點：工藝復(fù)雜、維修環(huán)境復(fù)雜、多工種配合較多、安全管理要求嚴格、存在多種安全風險共存的情況。為了能滿足日常維修和技術(shù)改造項目工作中HSE

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201*年南海石化項目HSE部年中工作總結(jié)

的要求，切實從安全促維修的角度出發(fā)，HSE部重點從進一步提高了項目部全員安全意識、責任意識、消除現(xiàn)場存在的安全隱患；提高了項目部的安全管理水平，切實保證了員工生命財產(chǎn)的安全等方面部署下一步工作。南海石化項目全體工作人員將一如既往的執(zhí)行遵循公司和業(yè)主的HSE規(guī)定，以公司的兩書一表作為指導(dǎo)性的文件，嚴把風險識別、落實措施、過程監(jiān)控關(guān)。通過現(xiàn)代化的教育和培訓(xùn)形式；高效嚴密的安全組織機構(gòu)，齊全的規(guī)章制度和管理工作程序等方面著手，為鍛煉一批能適應(yīng)國際化工程HSE管理體系的安全管理人員創(chuàng)造條件和環(huán)境。同時不斷的學(xué)習、改進、加強與國外公司的交流和溝通。認真總結(jié)工作中經(jīng)驗和教訓(xùn)，為能規(guī)范施工人員安全操作程序，消除和控制施工中的不安全行為，預(yù)防傷亡事故，確保施工人員的安全健康而努力，同時為建立適合于國際工程HSE管理要求，保證安全管理的持續(xù)改進和發(fā)展做出不懈努力和探索。

南海石化項目HSE部

常繼東

201*.6.10

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擴展閱讀：南海石化項目201*年上半年技術(shù)工作總結(jié)

南海石化項目

201*年上半年技術(shù)工作總結(jié)

201*年是南海石化項目成立的第八年，上半年主要承擔了中海殼牌南海石化第三區(qū)維護工程、SMPO裝改擴建工程、大修工程等多項施工任務(wù)，還有惠州大煉油項目的資料整理等收尾工作，具有工作量大、技術(shù)管理交叉多的特點。

經(jīng)過全體技術(shù)人員的積極配合和努力，目前惠州煉油項目420萬噸/年延遲焦化裝、脫硫聯(lián)合裝、硫磺回收裝、酸性水汽提裝、1萬噸/年廢酸再生裝的竣工資料已經(jīng)整理完畢。中海殼牌SMPO裝改擴建和大修工程也已按時優(yōu)質(zhì)的完工。

現(xiàn)將相關(guān)情況分別總結(jié)如下：

一、工程進展情況

（一）中海殼牌80萬噸乙烯裝長期維護分項目

維護分項目從05年開始運行已經(jīng)歷時接近五年，面對外方嚴格標準的管理模式，以及乙烯裝高度危險的工作環(huán)境，維護團隊發(fā)揚石油工人能打敢拼的光榮傳統(tǒng)，在保質(zhì)、保量、保安全、保服務(wù)地完成維護工程的同時，承攬了一些技改技措任務(wù)，均較好完成。

圖1殼牌80萬噸乙烯聯(lián)合工廠嚴格的PPE要求

（二）中海殼牌SMPO裝改擴建工程

項目部201*年承建的中海殼牌南海石化80萬噸/年乙烯擴建為95萬噸/年乙烯擴建項目中的SMPO裝改擴建工程，工程量不大，但涉及在線作業(yè)多，工期長，技術(shù)要求

高，具有一定的管理難度。本改擴建項目主要工作內(nèi)容為在大修之前對SMPO裝新增鋼結(jié)構(gòu)及設(shè)備的安裝和大修期間需要更換的工藝管線的拆除、原有鋼結(jié)構(gòu)的加大、新增及更換的工藝管線的安裝等等。具體情況如下：

SMPO擴建項目有鋼結(jié)構(gòu)工作包11個，靜設(shè)備工作包15個，動設(shè)備工作包15個，工藝管道工作包49個，共計80個工作包的施工內(nèi)容。其中：

1、鋼結(jié)構(gòu)安裝：60噸。

2、工藝管線安裝：1500米；焊接口：11000din。3、動設(shè)備拆除：2臺；安裝：4臺；更換附件：7臺。4、靜設(shè)備拆除：6臺；安裝：11臺；改造4臺。5、工藝管道試壓包共計104個。

圖2改擴建項目預(yù)制場

（三）中海殼牌SMPO裝大修工程

中海殼牌南海石化SMPO裝大修工程于今年3-4月份進行，目前已全部順利完成。具體情況如下：

1、設(shè)備檢修：包括設(shè)備開孔和封孔，內(nèi)部檢查，清理和清洗，換熱器試壓，更換墊片和螺栓，部分設(shè)備零部件更換及檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題處理等；SMPO裝共計有214臺靜設(shè)備需要檢修，其中包括塔類設(shè)備24臺，各類冷換設(shè)備101臺，容器73臺，反應(yīng)器8臺，儲罐5臺，加熱爐3臺，混合器（攪拌器）1臺。

2、配合SMPO裝停車和開車：全裝工藝系統(tǒng)盲板隔離和恢復(fù)。

3、SMPO裝管道系統(tǒng)檢修：部分管道拆裝、清洗，更換，新管道試壓，法蘭面修復(fù)，閥門的更換和修復(fù)等，共計237項。

4、盲板安裝和拆除，裝法蘭螺栓緊固；拆裝或調(diào)向總計4247塊盲板或盲法蘭，其中1038塊盲法蘭為現(xiàn)場制作。

5、89臺換熱器拆裝浮頭，清洗管程、殼程和管程殼程試壓工作；其中28臺換熱器需要抽芯清洗檢查；本工程不包含換熱器抽芯和裝芯、螺栓拉伸、腳手架搭設(shè)、高壓清洗、絕熱、爐內(nèi)襯里和無損檢測等工作內(nèi)容，由其他專業(yè)承包商進行。

6、配合業(yè)主、監(jiān)理和無損檢測承包商進行強檢、催化劑更換等工作。7、臨時吹掃線預(yù)制和安裝工作。

8、discoverwork，即新發(fā)現(xiàn)工作共計約230項。

二、項目技術(shù)管理情況

從上述工程內(nèi)容可以看出，201*年上半年項目技術(shù)管理工作涉及到惠州煉油項目的資料收尾和中海殼牌南海石化工程的現(xiàn)場實施等多方面，從國內(nèi)的管理模式跨度到國際管理模式，對全體技術(shù)管理人員都是一個嚴峻的考驗，尤其項目年輕技術(shù)員多，工作經(jīng)驗不足，更使一貫以要求細致、嚴格著稱中海殼牌管理代表心存疑慮，但項目全體技術(shù)人員通過發(fā)揚團結(jié)奮進、吃苦耐勞的優(yōu)良作風，以有限的人力完成了大量的技術(shù)管理工作，并多次受到業(yè)主和監(jiān)理的好評，顯示了良好的戰(zhàn)斗力和凝聚力。

現(xiàn)將項目技術(shù)管理情況匯報如下：（一）科技進步完成情況

本年度項目部未承擔科技進步研發(fā)任務(wù)。（二）現(xiàn)場施工技術(shù)

1、項目技術(shù)文件編制上報情況

1）惠州煉油項目5套裝共計編制各類竣工資料3668冊（交業(yè)主）+575冊（交公司），6月份向公司技術(shù)發(fā)展部上報。

2）SMPO裝改擴建項目，根據(jù)項目要求和施工需要，項目在進入現(xiàn)場之前，就完成了施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃等文件，隨后又相繼編制了管線、鋼結(jié)構(gòu)、動靜設(shè)備檢驗試驗計劃，管線施工方案、防腐施工方案、鋼結(jié)構(gòu)施工方案、動設(shè)備施工方案、靜設(shè)備施工方案、管線焊接方案、管線清潔緊固方案、閥門試壓方案、材料色標程序、無損檢測管理程序、材料控制程序、保溫施工方案、防火施工方案、管線試壓方案等技術(shù)文件，均已向公司技術(shù)發(fā)展部上報。

在文件編制過程中，項目技術(shù)人員、業(yè)主和監(jiān)理工程師經(jīng)常進行討論，現(xiàn)場實際情況的施工方法若變更，我們將對上面文件進行升版，保證切實滿足要求，并對施工人員合理組織施工和保證施工質(zhì)量具有較強的實際指導(dǎo)意義，在項目內(nèi)部發(fā)布實施，并對施工人員進行現(xiàn)場交底，保證施工按照擬定的施工程序和要求進行。

3）SMPO裝大修工程。編制完成了塔容罐類設(shè)備檢修技術(shù)方案、換熱器檢修技術(shù)

方案、管道閥門檢修技術(shù)方案、盲板管理技術(shù)方案等施工技術(shù)文件，并針對不同設(shè)備類型、特點、工作包劃分情況，結(jié)合現(xiàn)場調(diào)查實際，將檢修技術(shù)方案分類甚至按臺編制，大大增強了針對性和可操作性，為下一步大修開工技術(shù)管理打下良好基礎(chǔ)。

2、技術(shù)月報編制上報情況

項目部安排專人負責技術(shù)月報編制和上報工作，每月都基本能夠按照工程實際進行編制，并按時上報，從未出現(xiàn)誤報、漏報等現(xiàn)象。

根據(jù)公司要求，項目部每月及時根據(jù)現(xiàn)場實際情況編制技術(shù)報表，并發(fā)送給分公司，由分公司按時報送公司技術(shù)發(fā)展部。編制技術(shù)報表時，為保證其全面性和真實性，由各專業(yè)工程師分別提供資料，然后再匯總完成。

3、現(xiàn)場技術(shù)管理的工作包管理

中海殼牌改擴建和大修工程均要求依據(jù)工作包劃分或設(shè)備位號編制工作包或?qū)�工作包進行細化，主要包含：

工作包所含工程內(nèi)容；

工作包所含工程工序描述，包含每道工序的人工時；工作包所含工程的施工方法，即施工方案；隔離設(shè)施、措施；

HSE方面的一般JSA、特殊JSA、工作票要求、HSE警示要求等；材料計劃，包括業(yè)主提供材料計劃、自購材料計劃；吊裝方案；

設(shè)備、機具需求清單；腳手架需求；工程進度計劃；費用評估；

檢驗試驗計劃，含所有需要用到的記錄表格；后附的圖紙、文件、圖片等。

改擴建項目有各類工作包80個，大修項目按照設(shè)備位號劃分有214臺設(shè)備工作包，還有237項管道或閥門工作包，因此工作包細化工作量非常大，要求的針對性也更強，為此，組織所有相關(guān)技術(shù)人員積極進行現(xiàn)場調(diào)查，切實結(jié)合現(xiàn)場實際逐項完善每個工作包，并且加強和計劃工程師、費控工程師的溝通，把工作包的工作面界定、實際需求人力、機具等資源配也進行認真細化，從而對保證進度管理、成本管理也起到一定指導(dǎo)作用。

4、現(xiàn)場技術(shù)管理之螺栓緊固管理

中海殼牌對管道、設(shè)備的螺栓緊固要求極為嚴格，專門有管理程序進行控制，而且對螺栓緊固范圍、采用的緊固方法（手工、普通扳手、力矩扳手、液壓扳手等）均有嚴格規(guī)定，并且緊固后還要求做鉛封標記。

針對這種情況，項目部組織技術(shù)人員對中海殼牌的相關(guān)程序進行了認真學(xué)習，結(jié)合自身實際，編制了專門的緊固程序，并在維護現(xiàn)場專門劃定區(qū)域，安放了過濾器、管道等設(shè)施，供新進員工進行螺栓緊固的現(xiàn)場技術(shù)培訓(xùn)，取得很好的效果。

5、現(xiàn)場技術(shù)管理之技術(shù)培訓(xùn)

為保證現(xiàn)場施工質(zhì)量，組織現(xiàn)場工程師對法蘭緊固、管道內(nèi)部清潔度等關(guān)鍵工序均分批次進行了全員的技術(shù)培訓(xùn)，并針對不同的現(xiàn)場實際，分別把大修、改擴建的各工作包均進行了詳細的技術(shù)交底，有效保證了現(xiàn)場順利實施。

6、竣工資料編制情況1）惠州煉油項目第四聯(lián)合裝

惠州煉油項目5套裝竣工資料共計有1834盒（單份，所有資料裝訂后還要裝盒），其中隨機資料、竣工圖占了一半以上。業(yè)主要求提交竣工資料為一正一副，即為3668盒，再加上上報公司的竣工資料575冊，合計達到4243本，竣工資料編制工作量非常大。

由于業(yè)主對竣工資料的格式規(guī)定較為混亂，而且裝訂要求、檔案盒封面、脊背等關(guān)鍵部位直到去年12月底才最終確定，而且業(yè)主還要求電子版（即全部要求掃描成電子文件，刻盤存檔），導(dǎo)致工程竣工資料編制時間非常緊張。

為保證資料及時完成整理和提交，項目部克服與現(xiàn)場大修及改擴建的實施時間沖突、技術(shù)人員工作強度大等困難，組織全體技術(shù)質(zhì)量系統(tǒng)人員加班加點，并通過協(xié)調(diào)兄弟單位派人協(xié)助，終于于5月底全部完成所有交工資料的整理工作，目前已全部提交業(yè)主，6月份主要進行局部整改和電子版整理、刻錄、提交等收尾工作。

2）中海殼牌SMPO裝改擴建及大修工程

改擴建項目要求統(tǒng)一采用SH3503-201*進行資料整理，本版本與SH3503-201*版有較大區(qū)別，尤其把材料卷單列，增加了《管道材料發(fā)放一覽表》等較多特殊表格，對表格填寫的責任歸屬有很多的爭議，導(dǎo)致資料整理進展緩慢。6月份完成本部分資料的整理和提交工作。

大修工程不要求竣工資料，只是把當時的施工記錄提交審查，已全部審核完成。7、技術(shù)總結(jié)編制情況

目前，惠州煉油項目的技術(shù)總結(jié)基本完成，還需修訂。大修及改擴建工程的技術(shù)總

結(jié)正在編制。

（三）新技術(shù)、新工藝、新方法

201*年上半年現(xiàn)場施工采用的新技術(shù)、新工藝和新方法主要包括以下項目：1、現(xiàn)場采用P6軟件進行現(xiàn)場全面控制管理，對P6軟件使用資源加載尚屬公司首次使用，運行效果良好。

2、工作包細化技術(shù)管理法也是比較好的范例，對加強針對性管理，細化分析現(xiàn)場條件，做好技術(shù)準備工作極為有利，值得今后作為借鑒。

3、法蘭緊固的精細化施工技術(shù)是保證裝零泄漏的關(guān)鍵技術(shù)，可以廣泛應(yīng)用于各類檢修工程以及新建工程，具有良好的推廣價值。

在其它工程的施工中，也對各項施工技術(shù)方案進行了優(yōu)化，確保采用合理有效、可操作性強的施工技術(shù)，為現(xiàn)場施工提供了較好的技術(shù)服務(wù)。

三、201*年下半年技術(shù)管理工作計劃安排

201*年下半年，項目部在手工程主要是中海殼牌第三區(qū)維護工程，而且惠州煉油項目二期投標工作可能開始進行，因此項目部201*年下半年的技術(shù)管理工作主要側(cè)重于以下方面：

1、全面完成惠州煉油項目各項施工技術(shù)總結(jié)，并完成中海殼牌國際化管理模式下大修工程的系統(tǒng)化管理總結(jié)、新版SH3503竣工資料整理注意事項總結(jié)以及P6軟件的應(yīng)用管理總結(jié)等。

2、深入新標準、規(guī)范及公司管理標準的宣貫，提升項目技術(shù)管理能力，為打造品牌維護項目奠定基礎(chǔ)。

3、加強技術(shù)人員配和能力培養(yǎng)，總結(jié)前段施工管理中的不足，加大內(nèi)部培訓(xùn)與交流，實現(xiàn)動態(tài)管理，確保各項目技術(shù)管理工作連續(xù)、有效。

4、切實做好參與惠州煉油項目二期投標的準備工作。5、及時完成、上報技術(shù)管理月報。

6、購材料方面的標準和規(guī)范，加強技術(shù)人員對材料標準和規(guī)范的學(xué)習，進一步提高在材料技術(shù)方面的能力，以適應(yīng)更高的管理要求。

7、切實落實好公司技術(shù)發(fā)展部及分公司安排的其它技術(shù)管理工作。

四、對公司技術(shù)管理工作的意見和建議

1、對技術(shù)人員等專業(yè)人員的培訓(xùn)應(yīng)采取更加靈活的方式，南方項目春節(jié)前后經(jīng)常是施工高峰，無法參與年底培訓(xùn)，還需增加培訓(xùn)頻次和場地。

2、檢修工程時間緊、任務(wù)重，細化前期技術(shù)準備管理是最好的解決途徑，建議公司編制檢修工程技術(shù)管理標準，以便指導(dǎo)各檢修工程的技術(shù)管理。

3、公司應(yīng)加強安全技術(shù)的統(tǒng)一管理，進一步提高公司安全技術(shù)管理水平。

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南海石化項目部二O一O年六月一日

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