瓦礦上半年電氣工作總結(jié)

瓦礦201*年上半年電氣工作總結(jié)

1、

節(jié)能降耗

(1)為了降低電單價，對我礦大型設(shè)備進行“躲峰添谷”工作安排，特別是對井下車間的空壓機和水泵實行錯“峰”時開動，并取得了較好的效果。1-6月份購進電量7024752KWh，支出電費4315730元，綜合電單價0.6144元，電單價降低了0.01564元，節(jié)約電費67496元。

（2）1-6份生產(chǎn)用電3721133KWh，扣除1-2月份電量872442KWh（1-2月沒產(chǎn)量），則純生產(chǎn)電量為2848691KWh，采掘單耗為16.67KWh/t,比計劃（17.14KWh/t）降低了0.47KWh/t,節(jié)省電量80330KWh,可節(jié)省電費50608元；1-6月份定額電量實際發(fā)生2100005KWh（含872442KWh是1-2月份生產(chǎn)電量），計劃為2111111KWh,完成計劃。

（3）對桃花園采區(qū)井下照明燈泡的更換（原白熾燈換成節(jié)能燈），月可節(jié)約電量50000KWh.

(4)為了節(jié)能對各車間及部門進行嚴肅考核，對井下車間電單耗實行指標控制，不同的井下車間根據(jù)實際情況，給予不同的單耗指標；對地表單位實行月用電量考核，把月用電量進行合理分配。（5）淘汰部分高耗能設(shè)備雞冠山車間淘汰高耗能設(shè)備135KW,月可節(jié)約電量3500KWh,逐步淘汰老三噸直流電機車，用新三噸電機車取代。2、上半年制定相關(guān)文件三個：《瓦房子錳礦電費收繳管理辦法》、《瓦礦房產(chǎn)公司居民用電考核管理辦法》、《瓦礦201*年春檢工作通知》。

3、對于上傳文件設(shè)備部都是認真對待，嚴肅執(zhí)行。特別是對于春檢工作，我們進行認真、細致的安排，春檢工作圓滿完成，對于我礦生產(chǎn)生活用電安全有了可靠的保障；對于公司對標活動，我們根據(jù)我礦實際情況進行安排。

4、設(shè)備部每周對井下車間電氣設(shè)備及供電線路進行檢查一次，對車間共提出整改意見98條，并逐條落實。

瓦房子錳礦設(shè)備部201*年7月11日

擴展閱讀：煤礦機電工作總結(jié)08

機電科長工作總結(jié)

時光如水，光陰似箭，充滿激情與奮進、機遇與挑戰(zhàn)的二OO八年即將過去，在礦黨總支和礦務(wù)會的正確幫助指導下，分管礦長的正確帶領(lǐng)和全體員工的團結(jié)合作，協(xié)調(diào)奮進，在辛勤汗水和聰明智慧的投入中，我們科各方面的工作都取得了更新、更大的成就，有了更新的進步。當看到我礦這種欣欣向榮、蒸蒸日上、催人奮進的大好局面時，我內(nèi)心則感到是無比的欣慰和驕傲。

我謹代表機電科，就我礦機電管理的一些做法、思路和設(shè)想，向大家作以匯報。大家知道，機電管理是煤礦生產(chǎn)的重頭戲，質(zhì)量標準化是安全生產(chǎn)的保障。今年以來，全國煤炭行業(yè)接連發(fā)生多起重特大惡性事故，給煤礦安全生產(chǎn)帶來了嚴峻的考驗，黨和國家領(lǐng)導人對煤礦安全生產(chǎn)提出了更高的要求。作為機電管理工作者，我們深感責任重大。進入08年，我們結(jié)合機電科工作實際，制定了“堅持人性化的管理，強化機電的精細化，確保礦井安全生產(chǎn)，實現(xiàn)機電全面標準化”的戰(zhàn)略方針。在這一方針指導下，全科各項工作迅速展開，并取得了一定的成果。機電事故率大幅度下降,有效杜絕了重大機電事故的發(fā)生，并杜絕了輕傷人身事故，現(xiàn)將機電工作的幾點做法總結(jié)如下：

總體來說，我們一靠礦領(lǐng)導，二靠全科員工，三靠團結(jié)拼搏，四靠精細運作，我們的主要做法是：

一是全面實施“六、一、六”機電管理工程，推動精細化管理進入08年，我們機電科認真貫徹落實礦實施精細化管理的要求，結(jié)合本單位的工作實際和特點，積極探索和總結(jié)機電管理的新經(jīng)驗、新方法，在機電管理上全力推行實施“六、一、六”機電管理工程，即六抓、一設(shè)立、六強化；“六抓”是一抓安全，六親不認；二抓質(zhì)量，細致入微；三抓消耗，斤斤計較；四抓紀律，鐵面無私；五抓創(chuàng)建，持之以恒；六抓生產(chǎn)，萬無一失；“一設(shè)立”是設(shè)立崗位創(chuàng)新獎；“六強化”是強化領(lǐng)導、帶頭示范。強化培訓、提高素質(zhì)。強化管理、精細運作。強化分配、公平公開。強化定額、優(yōu)化組合。強化載體、營造氛圍；“六、一、六”機電管理工程的全面實施，進一步使機電管理工作走上了科學化、規(guī)范化的軌道，推動了機電科精細化管理的不斷深入和完善，有效地促進了機電科各項工作的開展和完成。

二、堅持以人為本，實施人才工程，發(fā)揮人才效益，努力打造一流的機電管理隊伍

人是做好一切工作的決定因素，高素質(zhì)人才則是企業(yè)生存、發(fā)展的源動力�；�于這種認識，我們注重發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才，用好人才，充分發(fā)揮人才效益。首先我們對全科所有的大中專學生和管理干部進行了摸底排查，了解他們所學專業(yè)，針對他們的技術(shù)能力和工作能力，為他們建立個人檔案，然后根據(jù)具體情況給各人定位。對技術(shù)好能力強的同志及時提拔到技術(shù)崗位或領(lǐng)導崗位上。機電科定期召開技術(shù)人員例會，為廣大技術(shù)人員提供機會，搭建平臺，以便大家相互交流、相互學習。

機電科定期不定期安排技術(shù)人員轉(zhuǎn)崗輪換，以便他們在不同的崗位上集思廣益、學習鍛練，達到一專多能。這一人才工程的實施，充分發(fā)揮了人才效益，真正達到人盡其才，物盡其用，大大提高了機電管理隊伍的整體素質(zhì)，為進一步打造一流的機電管理隊伍奠定了基礎(chǔ)。

三、保運轉(zhuǎn)、創(chuàng)達標，雙管齊下，五號井材料運輸巷進入08年以來，在全科上下齊心協(xié)力、共同奮斗，保證安全運轉(zhuǎn)、搞好生產(chǎn)服務(wù)的同時，下大力氣抓好質(zhì)量標準化工作。五號井材料巷道拐彎多，頂?shù)装宀黄�，要打造成質(zhì)量標準化巷道，簡直不可思議。面對困難，面對挑戰(zhàn)，我們沒有退縮，而是迎難而上。經(jīng)過幾個多月的努力拼搏，如今的材料巷已是舊貌換新顏：電纜懸掛一條線、風水管路一條線、照明燈具一條線、標語懸掛一條線、巷道地面清潔、機電設(shè)備整齊完好，員工精神面貌良好。

材料運輸巷達標創(chuàng)建的成功，是與我礦實施精細化管理，以及各單位的通力協(xié)作分不開的。

四、轉(zhuǎn)變作風，務(wù)虛求實，質(zhì)量達標，全面展開

1、機電的工作作風是向管理要質(zhì)量，向管理要效益，改變傳統(tǒng)管理模式，全面實施精細化管理。在改變管理模式的同時，我們也在努力轉(zhuǎn)變我們的工作作風，變消極為積極，變被動為主動，在工作中逐漸形成了機電科獨特的工作作風。即：端正思想，以身作則，雷勵風行，注重實效。2、制定了機電科“嚴、堵、恒、新”的工作方針即是：嚴格管理，堵塞漏洞，持之以恒，求實創(chuàng)新。

3、“五一”作風，即：一個本子、一桿水筆、一把尺子、一只石筆(或粉筆)、一套工具。為把我礦的機電管理工作和質(zhì)量達標工作，真正做精做細，我們要求全科管理干部，把關(guān)口前移、重心下移、拉下面子、放下架子、深入一線、真抓實干。特別要求付科長以上干部，下車間，跑現(xiàn)場要隨身攜帶一個本子、一桿水筆、一把尺子、一只石筆（或粉筆）、一套工具，以便在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題，能用水筆記在本上，用尺子量出數(shù)據(jù)，用石筆（或粉筆）劃上記號，如確實需要可隨時拿出工具排除機電故障處理問題或及時檢查問題。這樣有利于迅速及時地消除隱患，從而大大降低事故率。

4、質(zhì)量達標，以點帶面，全面展開，穩(wěn)步推進

材料運輸巷質(zhì)量標準化創(chuàng)建的成功，給我們提供了范例，它使我們堅信：只要我們愿意努力去做，我們就一定能夠成功，只要有領(lǐng)導的支持我們就一定能做的更好。機電科牢固樹立“機電質(zhì)量標準化建設(shè)是一切工作的基礎(chǔ)”的思想，緊緊圍繞“質(zhì)量標準化年”，定目標、抓落實。

5、主大巷風水管路等“三大靚點”，帶動全科各范圍，并以此為基點，全面鋪開，形成全方位、多角度、多層次的輻射，在全科范圍內(nèi)掀起了新一輪大搞質(zhì)量標準化建設(shè)的熱潮，真是“一花獨放不是春，萬紫千紅春滿園”。機電隊針對高瓦斯礦井的用電管理要求，以確�！肮╇姲踩�”為目標，不斷加強對井下電器設(shè)備的管理，徹底消除電器設(shè)備失爆現(xiàn)象的發(fā)生，不斷推動質(zhì)量標準化工作的深入；為確保機電質(zhì)量標準化工作落到實處，科領(lǐng)導在帶頭學習礦機電質(zhì)量標準化新標準的同時，積極組織全科員工進行學習，對照標準找差距，并認真結(jié)合機電科實際，制定了高標準，嚴要求地標準化工作精細化運作五、領(lǐng)導的高度重視和支持，為機電管理工作搭建有序、高效的平臺

基礎(chǔ)不牢，地動山搖。機電質(zhì)量標準化工作是基礎(chǔ)，沒有好的基礎(chǔ)，好的質(zhì)量，機電其他工作就無從談起。我礦領(lǐng)導高度重視質(zhì)量標準化建設(shè)工作，年初職代會，就把08年確立為“質(zhì)量標準化年”，全力打造“平安躍進、高效躍進、文明躍進”。我們機電科質(zhì)量標準化工作，得到礦領(lǐng)導的大力支持，在技術(shù)、裝備、人力、財力等方面給予了有力的保證，礦領(lǐng)導親臨現(xiàn)場進行督察指導，給我們解決許多實際問題，并提出更高的要求，為機電科質(zhì)量標準化工作的開展提供了施展的空間，搭建了有序、高效的工作平臺。六、下步打算

我們礦是一個老礦，但質(zhì)量標準化基礎(chǔ)還很薄弱，“欠帳”較多，和其他兄弟礦相比，我們還有很大的差距，還存在許多缺點和不足之處，但是我們堅信，只要我們奮勇直追、善于思考、敢于創(chuàng)新，一步一個腳印地干好每一項工作，把質(zhì)量標準化工作深入持久的開展下去，做到持之以恒，常抓常新，一定能迎頭趕上，并能形成具有躍進特色的機電質(zhì)量標準化礦井，做出我們機電科的貢獻。

郭軍才201*年11月22日

述職報告

各位領(lǐng)導、同志們，大家好：

時光如水，光陰似箭，充滿激情與奮進、機遇與挑戰(zhàn)的二OO八年即將過去，在黨組織和礦務(wù)會的正確幫助指導下，分管領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)和全體員工的大力支持，再加上自己的不斷努力，工作上取得了一定的成績。在工作中我能夠忠實履行職責，不斷地提高自己的業(yè)務(wù)水平，不斷地開拓進取，是干一行、愛一行，把自己全身心地投入到各項的工作實踐中。通過對自己的一年工作情況進行總結(jié)，感到自己是能夠勝任本職工作的�，F(xiàn)將二OO八年的主要工作情況述職如下：

一、以提高自身素質(zhì)為突破口，在不斷的學習中提高認識，掌握干好工作的基本技能和知識。一年來，我經(jīng)常地把自己放在礦建設(shè)的總體框架中來反思自己，審視自己，看自身能力和素質(zhì)的提高幅度，能不能適應(yīng)礦發(fā)展的需要、能不能適應(yīng)形勢任務(wù)的需要，能不能適應(yīng)完成正常工作的需要。經(jīng)常地告誡自己，要在工作中能夠立得住腳，不辜負領(lǐng)導和廣大員工們的期望，自身素質(zhì)的強弱是關(guān)鍵，自己畢竟是從事機電管理工作才幾年，從哪個角度上講都還是處在起步階段，必須在工作中不斷地提高自己。回顧近一年來的情況，為了提高自身能力素質(zhì)，上讓領(lǐng)導放心，下讓員工滿意，我系統(tǒng)的學習了《煤礦質(zhì)量標準化》、《煤礦安全規(guī)程》等書籍全面提高自己，力爭在語言表達的能力上有突破，在協(xié)調(diào)關(guān)系的能力上有突破，在組織管理的能力上有突破，在完成工作的標準上有突破。通過學習，感到既開闊了眼界，又豐富了頭腦，既學到了知識，更看到了差距。在不斷的學習中提高了自己的能力素質(zhì)，增強了干好本職工作的本領(lǐng)。同時在“保持共產(chǎn)黨員先進行教育活動”中，我更是認真積極地參加學習，系統(tǒng)的學習了“黨的十七大工作報告”認真理解掌握精神實質(zhì)，使自身政治理論水平有了明顯提高，切實的轉(zhuǎn)變了自己的思想作風、工作作風，堅定了理想信念、宗旨觀念和大局意識，樹立了遠大的共產(chǎn)主義理想。

二、以提高工作效率為根本，在堅持原則的基礎(chǔ)上保證完成工作的標準和質(zhì)量

1、一年來，在工作中，我注意總結(jié)摸索工作規(guī)律，注意與其他部門建立比較融洽的關(guān)系，以便于開展工作。作為礦機電職能部門，我注意隨時掌握各職能部門的工作動向和工作情況，做到隨時有事能夠隨時處理。作為一名機電科長，要想順利完成工作，提高工作效率，就必須堅持原則，礦的各項規(guī)章制度要堅決遵守，違背原則的事堅持不做。秉公辦事，不讓親情、感情、人情滲透工作之中。

2、堅持以人為本，實施人才工程，發(fā)揮人才效益，努力打造一流的機電管理隊伍

人是做好一切工作的決定因素，高素質(zhì)人才則是企業(yè)生存、發(fā)展的源動力�；�于這種認識，我們注重發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才，用好人才，充分發(fā)揮人才效益。首先我們對全科所有的大中專學生和管理干部進行了摸底排查，了解他們所學專業(yè)，針對他們的技術(shù)能力和工作能力，為他們建立個人檔案，然后根據(jù)具體情況給各人定位。對技術(shù)好能力強的同志及時提拔到技術(shù)崗位或領(lǐng)導崗位上。機電科定期召開技術(shù)人員例會，為廣大技術(shù)人員提供機會，搭建平臺，以便大家相互交流、相互學習。

機電科定期不定期安排技術(shù)人員轉(zhuǎn)崗輪換，以便他們在不同的崗位上集思廣益、學習鍛練，達到一專多能。這一人才工程的實施，充分發(fā)揮了人才效益，真正達到人盡其才，物盡其用，大大提高了機電管理隊伍的整體素質(zhì)，為進一步打造一流的機電管理隊伍奠定了基礎(chǔ)。

3、轉(zhuǎn)變作風，務(wù)虛求實，質(zhì)量達標，全面展開。機電的工作作風是向管理要質(zhì)量，向管理要效益，改變傳統(tǒng)管理模式，全面實施精細化管理。在改變管理模式的同時，我們也在努力轉(zhuǎn)變我們的工作作風，變消極為積極，變被動為主動，在工作中逐漸形成了機電科獨特的工作作風。即：端正思想，以身作則，雷勵風行，注重實效。

三、以樹立良好形象為牽引，在堅持行為影響、示范引路的前提下激發(fā)部屬工作熱情

俗話說：“喊破嗓子，不如做出樣子”，作為一個部門副職，如果在臺上說的是一套，在臺下做的又是一套，就會對下屬造成非常不好的影響，因此，在日常工作中，我非常注重自身的形象，特別強調(diào)全局觀念，工作到位不越位，有權(quán)不越權(quán)，當好助手，服從全局，認真貫徹落實礦形成的決議，要求部屬做到的，我自己首先堅決做到，要求部屬不做的，我?guī)ь^不去違犯，不搞小動作，為人做事坦坦當當。在各項工作中，我做到了加班加點第一個到位，集中學習第一個到場，急難任務(wù)第一個先上，在部屬心目中樹立了善于吃苦，勤奮工作良好的形象。一年來，平時經(jīng)常加班加點，重大節(jié)假日基本沒有休息，雖然累是累點，但看到我們礦在同行中皎皎領(lǐng)先，心中還是感到非常欣慰。在日常的工作和生活中，我非常注意關(guān)心、幫助科里的員工，并主動幫助他們解決實際生活困難，使大家有心里話愿意和我講，有困難事愿意找我辦，有效的保證了人員思想穩(wěn)定，形成了一盤棋局面。大家什么事都能以礦利益為重，以部門利益為重，講團結(jié)，講協(xié)作，出色的完成了各項工作任務(wù)。

四、存在的問題及下步打算

回顧一年來的工作，對照職責，認為自己還是稱職的。雖然在一年的工作中我取得了一定的成績，但也存在著一定的不足。首先，在工作中由于從事機電管理工作時間不是很長，工作方法有些過于簡單，在一些問題的處理上顯得還不夠冷靜；其次，在業(yè)務(wù)理論水平和組織管理能力上還有待于進一步提高；第三，自己在綜合素質(zhì)上距領(lǐng)導的要求還有一定的差距。這些不足和差距，有待于在今后工作中加以改進和克服。在下一步的工作中，我要虛心向其它同志學習工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，努力學習業(yè)務(wù)理論知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。使自己的全面素質(zhì)再有一個新的提高。要進一步強化敬業(yè)精神，增強責任意識，提高完成工作的標準。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻出自己的力量。謝謝大家！

述職人：xxx

二00八年十一月

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