企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)

企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)

建材公司依據(jù)集團(tuán)公司安全l號(hào)文件精神，按照建材公司安全l號(hào)文件的具體布署認(rèn)真開(kāi)展工作，重點(diǎn)夯實(shí)安全培訓(xùn)和安全標(biāo)準(zhǔn)化兩項(xiàng)基礎(chǔ)工作，不斷完善安全生產(chǎn)責(zé)任制和操作規(guī)程，修訂完善各分廠作業(yè)規(guī)程和一工程一措施，補(bǔ)充了安全標(biāo)準(zhǔn)化考核實(shí)施辦法和細(xì)則，進(jìn)一步完善了要害部位的安全管理規(guī)定，狠抓了現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督與檢查，經(jīng)全公司上下共同努力，201*年消滅重傷以上事故，堅(jiān)決杜絕重大事故，鞏固安全培訓(xùn)和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化成果，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到安全、文明、清潔生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)了年初制定的安全奮斗目標(biāo)�，F(xiàn)將具體工作匯報(bào)如下：

一、強(qiáng)化安全意識(shí)，狠抓安全培和安全標(biāo)準(zhǔn)化兩項(xiàng)基礎(chǔ)工作

201*年初，一方面對(duì)基層五個(gè)分廠的職工進(jìn)行集中與分散相結(jié)合的安全培訓(xùn)，為此公司下發(fā)安全培訓(xùn)文件，并且專(zhuān)門(mén)聘請(qǐng)培訓(xùn)教師，側(cè)重培訓(xùn)全民工、集體工、臨時(shí)工的安全知識(shí)及自我保安意識(shí)，進(jìn)一步組織職工重點(diǎn)學(xué)習(xí)了安全生產(chǎn)責(zé)任制、操作規(guī)程和作業(yè)規(guī)程。另一方面對(duì)建材公司副科以上干部32人在集團(tuán)公司的安培中心進(jìn)行安全資格培訓(xùn)。通過(guò)兩級(jí)安全培訓(xùn)，不僅使我公司管理人員及職工的安全意識(shí)大幅度提高，而且對(duì)依法安全生產(chǎn)也有新的認(rèn)識(shí)。同時(shí)也大大增強(qiáng)了職工的主人翁責(zé)任感。

二月份對(duì)全公司要害部位的生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案、各工種的操作規(guī)程進(jìn)行完善，重點(diǎn)修訂了包裝材料廠的消防應(yīng)急救援預(yù)案和石材廠的山場(chǎng)掌子面開(kāi)采及火藥庫(kù)的安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案。不僅使職工在工作中嚴(yán)格按本崗位操作。標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，而且還懂得遇到突發(fā)事故怎樣應(yīng)對(duì)。之后又對(duì)建材公司的安全標(biāo)準(zhǔn)化考核條例及實(shí)施辦法進(jìn)行補(bǔ)充修改，增加安全管理、質(zhì)量管理的考核分?jǐn)?shù)，細(xì)化安全標(biāo)準(zhǔn)化扣分標(biāo)準(zhǔn)，使安全標(biāo)準(zhǔn)化考核結(jié)果與管理人員當(dāng)月獎(jiǎng)金掛鉤，這不僅充分調(diào)動(dòng)了管理人員工作的積極性而且也真正實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)勤罰懶；三月初，為了貫徹落實(shí)公司3月1日干部大會(huì)精神，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)抓安全工作的責(zé)任心，改變工作作風(fēng)，經(jīng)建材公司董事會(huì)研究決定，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)基層實(shí)行分工負(fù)責(zé)制，每天在基層單位工作6小時(shí)以上，公司領(lǐng)導(dǎo)下沉一級(jí)分工流動(dòng)參加基層單位安全辦公會(huì)議，同時(shí)要求基層單位的領(lǐng)導(dǎo)也下沉一級(jí)參加車(chē)間、班組的安全會(huì)議，經(jīng)過(guò)近一年的實(shí)踐，收效明顯，避免形式主義，及時(shí)掌握生產(chǎn)一線安全生產(chǎn)狀況，確保深、嚴(yán)、細(xì)寥地抓好安全工作。四月份，依據(jù)集團(tuán)公司總經(jīng)理辦公會(huì)議精神，結(jié)合建材公司實(shí)際情況，下發(fā)了關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)作業(yè)規(guī)程和安全措施貫徹規(guī)定的通知，通知中重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)修改完善作業(yè)規(guī)程的要求及目的。在公司領(lǐng)導(dǎo)及安全生產(chǎn)技術(shù)部的指導(dǎo)下，經(jīng)基層各分廠共同努力，使各單位的作業(yè)規(guī)程得以進(jìn)一步完善，使員工真正做到生產(chǎn)有工序、作業(yè)有制度、管理有程序，安全生產(chǎn)管理得到進(jìn)一步提高。

二、牢固樹(shù)立安全第一思想，狠抓安全標(biāo)準(zhǔn)化管理年初至今，建材公司黨政領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)機(jī)關(guān)安全生產(chǎn)技術(shù)部、經(jīng)營(yíng)管理部、財(cái)務(wù)部、勞動(dòng)人事部、武保科及工會(huì)對(duì)基層各單位進(jìn)行十次安全標(biāo)準(zhǔn)化檢查，下發(fā)安全標(biāo)準(zhǔn)化檢查通報(bào)10份，共查出安全隱患226起，當(dāng)即整改l72起，一周內(nèi)整改6起，一個(gè)月內(nèi)整改完畢8起；安全生產(chǎn)技術(shù)部對(duì)基層單位安全檢查32次，安全生產(chǎn)技術(shù)部與武�？坡�(lián)合檢查5次，安全生產(chǎn)技術(shù)部與工會(huì)、安全網(wǎng)員及職工代表進(jìn)行安全視察2次，累計(jì)查出安全隱患l35起，并做到了有效整改。檢查過(guò)程中共下達(dá)事故隱患整改通知書(shū)4份，通報(bào)批評(píng)3個(gè)單位，違章罰；款201*G以上的3人，違章罰款l000元以上的5人；在6月份和9月份的¨安全生產(chǎn)活動(dòng)月¨中，建材公司按集團(tuán)公司¨安全生產(chǎn)月¨的文件精神，制定了活動(dòng)方案，基層單位也認(rèn)真開(kāi)展安全勞動(dòng)競(jìng)賽。建材公司工會(huì)、共青團(tuán)在¨安全生產(chǎn)活動(dòng)月”中共計(jì)張貼安全標(biāo)語(yǔ)156條，安全條幅48條，致職工及家屬安全信520封。ll月22日由工會(huì)和安全生產(chǎn)技術(shù)部聯(lián)合舉辦建材公司普法安全知識(shí)競(jìng)賽，比賽使職工安全知識(shí)得到豐富，安全意識(shí)得到提升。

通過(guò)公司的安全標(biāo)準(zhǔn)化檢查及機(jī)關(guān)各部室的抽查，使基層各單位對(duì)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作有了更高的認(rèn)識(shí)，職工的自我保安意識(shí)明顯加強(qiáng)。從而形成了衫制度有落實(shí)，責(zé)任有落實(shí)，人人事事查隱患，人人事反三違，人人事事保安全的良好局面。另外，基層各單位根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，進(jìn)行安全必要投入，石材廠進(jìn)行土毛剝離，全年剝離量達(dá)5萬(wàn)立方米，投入資金20余萬(wàn)元。石材廠火藥庫(kù)增設(shè)紅外線報(bào)警儀，增加一名經(jīng)濟(jì)警察并設(shè)專(zhuān)職主任和經(jīng)濟(jì)警察取送火藥。墻材公司增加矸石山巡查人員，并且對(duì)兩條隧道窯進(jìn)行安全大修。給煤矸石制品廠投入l4萬(wàn)元，徹底解決了特種設(shè)備吊車(chē)多年存在的安全隱患。包裝材料廠增設(shè)消防自動(dòng)給水系統(tǒng)，完善消防設(shè)施。通過(guò)必要的安全投入，安全隱患明顯減少，使安全工作得以保障。

三、突出要害部位管理，安全標(biāo)準(zhǔn)化再上新水平。在抓好日常安全生產(chǎn)工尚時(shí)，我們時(shí)刻把石材廠的火藥庫(kù)防爆炸，墻材公司的矸石山取料，煤矸石制品廠的特種設(shè)備吊車(chē)的使用與管理，包裝材料廠的防火作為全公司工作的重中之重。對(duì)于這些要害部位的管理，我們先完善了要害部位生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案，并把此預(yù)案進(jìn)行全員貫徹，之后我們對(duì)要害部位安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)一步落實(shí)，并且對(duì)要害部位進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)檢查達(dá)l0次，并且對(duì)包裝材料廠生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案-Y-3月份進(jìn)行演練，l2月份對(duì)消防自動(dòng)給水系統(tǒng)又進(jìn)一部完善。進(jìn)入第四季度，集團(tuán)公司開(kāi)展決戰(zhàn)活動(dòng)，建材公司積極響應(yīng)上級(jí)指示精神，在決戰(zhàn)四季度活動(dòng)中，針對(duì)石材廠山場(chǎng)掌子面及火藥庫(kù)的要害部位，公司派駐一名副經(jīng)理及公司安全主管部門(mén)專(zhuān)職安檢員到石材廠監(jiān)督、指導(dǎo)工作。確保要害部位安全無(wú)事故。

201*年我們雖然在安全管理上取得一點(diǎn)點(diǎn)成績(jī)，但我們必須清醒地認(rèn)識(shí)到在安全管理中還存在一定的漏洞，與鐵煤集團(tuán)公司的要求還存在差距．在安全管理上還有鞍靜不到位的地方，安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)不夠、職工的安全意識(shí)不強(qiáng)、安全監(jiān)督檢查力度不夠。例如，包裝材料廠的消防給水系統(tǒng)和水箱制作，公司已三令五申加快辦理，但包裝材料廠卻一推再推，遲遲落不到實(shí)處，這說(shuō)明我們的安全防范意識(shí)不強(qiáng)，從嚴(yán)治廠的力度不夠，這一事例足以說(shuō)明建材公司要做好安全工作還是一個(gè)長(zhǎng)期艱巨的任務(wù)。

總之，在集團(tuán)公司正確領(lǐng)導(dǎo)下、全公司上下齊心努力，本著真抓實(shí)干，求真務(wù)實(shí)的精神，安全基礎(chǔ)工作一定會(huì)躍上新臺(tái)階，安全標(biāo)準(zhǔn)化管理會(huì)上新水平，職工的自我保安意識(shí)一定會(huì)有明顯提高，我們深信，只要強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)督機(jī)制，黨政工青齊抓共管、群策群治，建材公司的安全標(biāo)準(zhǔn)化工作一定會(huì)做的更完美。

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常州市瑞泰工程機(jī)械有限公司安全標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)企業(yè)創(chuàng)建工作總結(jié)

一、企業(yè)概況

。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。本次創(chuàng)建整改共投入資金約47.7萬(wàn)元，查出隱患127條。到目前為止，已整改隱患書(shū)58條，整改率達(dá)46%。

通過(guò)本次創(chuàng)建工作，解決了公司安全生產(chǎn)工作干什么和怎么干的問(wèn)題，進(jìn)一步規(guī)范了公司的安全生產(chǎn)管理工作，公司在安全管理上比以前有了更深入更為系統(tǒng)的了解，認(rèn)為要想實(shí)現(xiàn)公司的長(zhǎng)治久安，除了依靠專(zhuān)職安全管理人員外，還要依靠廣大員工的積極參與和共同努力。

現(xiàn)場(chǎng)通過(guò)隱患整改，整理整頓，劃定區(qū)域，定置擺放，提高了設(shè)備的本質(zhì)安全度，改變了過(guò)去亂擺亂放，臟亂差的狀況，員工明顯感到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建帶來(lái)的變化和改善。

員工的安全意識(shí)比以前有了較大提高，通過(guò)安全操作規(guī)程的培訓(xùn)，使員工了解到崗位存在的危險(xiǎn)源，自覺(jué)遵守操作規(guī)程，規(guī)范自己的操作行為。員工也認(rèn)識(shí)到安全是自己最大的福利，對(duì)自己負(fù)責(zé)，就是對(duì)家庭負(fù)責(zé)，對(duì)公司負(fù)責(zé)。二、創(chuàng)建特點(diǎn)

1、領(lǐng)導(dǎo)高度重視，落實(shí)責(zé)任

4月公司正式啟動(dòng)“創(chuàng)建國(guó)家安全生產(chǎn)二級(jí)達(dá)標(biāo)企業(yè)”，邀請(qǐng)了“南京輝景安全技術(shù)服務(wù)有限公司”專(zhuān)家組對(duì)我公司進(jìn)行了“安全生產(chǎn)標(biāo)

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準(zhǔn)化”初次評(píng)審。緊跟著，公司對(duì)專(zhuān)家組提出的整改意見(jiàn)制定了整改推進(jìn)計(jì)劃，確定了整改責(zé)任人和具體的時(shí)間節(jié)點(diǎn)。根據(jù)公司的實(shí)際情況和專(zhuān)家組提出的整改意見(jiàn)，公司領(lǐng)導(dǎo)確定了“三步走”的大方向。首先，建立健全公司安全生產(chǎn)管理體系，著重于完善安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)、制度、臺(tái)賬，此項(xiàng)工作定于8月初完成；其次是現(xiàn)場(chǎng)整改，到9月10日之前，整改重點(diǎn)放在車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)，排查現(xiàn)場(chǎng)隱患；最后半個(gè)月是對(duì)“安標(biāo)”進(jìn)行最后的回顧，一個(gè)項(xiàng)點(diǎn)一個(gè)項(xiàng)點(diǎn)進(jìn)行核對(duì)，完成最后的對(duì)標(biāo)工作，同時(shí)在網(wǎng)上進(jìn)行申報(bào)。通過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)和員工上下一心，力保公司在9月底能順利通過(guò)“安標(biāo)”。2、強(qiáng)化基層基礎(chǔ)工作，規(guī)范安全管理

對(duì)照《機(jī)械制造企業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作指南》及其他法律法規(guī)的要求，對(duì)企業(yè)安全規(guī)章制度進(jìn)行了修訂、完善。本次工作共補(bǔ)充完善安全規(guī)章制度20個(gè)，各類(lèi)安全技術(shù)操作規(guī)程52個(gè)。

對(duì)安全記錄、臺(tái)帳進(jìn)行了清理規(guī)范。印發(fā)了《瑞泰危險(xiǎn)源排查記錄表》，要求班組每星期對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行檢點(diǎn)記錄，對(duì)新增危險(xiǎn)源要及時(shí)記錄；規(guī)范了勞保用品發(fā)放制度，專(zhuān)項(xiàng)整理了勞保用品發(fā)放記錄；規(guī)范了公司的安全檢查制度，制定了《瑞泰工程機(jī)械有限公司安全檢查記錄》；多次在安全生產(chǎn)例會(huì)上提出在班組民主生活會(huì)上，要定期開(kāi)展以安全為主題的民主會(huì)，并形成臺(tái)賬。

以安全生產(chǎn)活動(dòng)月為載體，開(kāi)展了兩次安全培訓(xùn)。一次主要針對(duì)技術(shù)管理人員，進(jìn)行了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化有關(guān)的知識(shí)培訓(xùn)，參加人數(shù)50余人；一次主要是以一線員工為主體，以防暑降溫、緊急救援為

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中心的安全知識(shí)教育，參加人數(shù)60余人。7月，公司高層、中層領(lǐng)導(dǎo)和安全管理人員，參加了總部安全知識(shí)培訓(xùn)。

在規(guī)范各種制度、臺(tái)帳記錄及加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育的同時(shí)，加強(qiáng)監(jiān)督執(zhí)行力度，逐步使各級(jí)組織和人員把執(zhí)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)變?yōu)橐环N習(xí)慣，有效防范和避免了事故的發(fā)生。

同時(shí)公司把事故預(yù)防和穩(wěn)妥的應(yīng)急相接合，不斷提高安全保障能力。6月，公司制造部（安技環(huán)保部）組織進(jìn)行消防應(yīng)急演練，參與人數(shù)140人次。通過(guò)此次應(yīng)急演練，提高全員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和應(yīng)急處置能力。

4、以安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建為契機(jī)，全面進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范整治

按《指南》及相關(guān)法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)要求，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全環(huán)境綜合治理，整治各種安全隱患和問(wèn)題、安全死角，推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化操作，全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)，提升職工安全環(huán)保文化素養(yǎng)。

根據(jù)制定的整改推進(jìn)計(jì)劃，逐條逐項(xiàng)完成相關(guān)整改工作。（一）基礎(chǔ)管理方面

共查出隱患26條，已整改18條，未整改部分因資料歸口未確定，導(dǎo)致相關(guān)臺(tái)賬數(shù)據(jù)沒(méi)梳理完成。本專(zhuān)業(yè)組整改的主要內(nèi)容如：（1）依據(jù)公司現(xiàn)行組織機(jī)構(gòu)圖和各業(yè)務(wù)部門(mén)職能分配，制定《常州市瑞泰工程機(jī)械有限公司安全生產(chǎn)責(zé)任制》，建立了安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)；

（2）完善了員工安全獎(jiǎng)懲制度《一線員工績(jī)效考核辦法》；（3）完善了職業(yè)安全健康相關(guān)管理辦法，并留有相關(guān)記錄；

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（4）建立健全了傷亡事故管理辦法，制定了傷亡事故臺(tái)賬，按照“四不放過(guò)”原則處理事故；

（5）制定了《應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)管理程序》，6月公司開(kāi)展了一次消防應(yīng)急演練；

（6）對(duì)新建的不銹鋼線的相關(guān)人員進(jìn)行了”四新“安全培訓(xùn)；（7）結(jié)合戚研所創(chuàng)建安全合格班組管理辦法及班組建設(shè)管理辦法,明確歸口責(zé)任部門(mén),開(kāi)展創(chuàng)建工作及達(dá)標(biāo)驗(yàn)收工作。督促班組定期填寫(xiě)班組活動(dòng)記錄、檢查與隱患整改記錄；

（8）梳理了公司崗位操作規(guī)程、設(shè)備操作規(guī)程和公司工種清單；（9）制定了《相關(guān)方安全管理辦法》，明確了歸口部門(mén)，與所有相關(guān)方簽訂了安全協(xié)議，并對(duì)相關(guān)方進(jìn)入公司人員進(jìn)行安全交底、安全教育；

（10）完善了相關(guān)臺(tái)賬資料，包括特種設(shè)備實(shí)施、特種作業(yè)人員、安全教育記錄、隱患整改臺(tái)賬等資料；

（二）熱工燃爆方面

共查出隱患27條，已整改10條，目前整改投入約30萬(wàn)，未整改部分正在整改。

本專(zhuān)業(yè)組整改主要內(nèi)容如下：

（1）對(duì)油漆存儲(chǔ)間和�；�品存放點(diǎn)的大門(mén)進(jìn)行了接地；（2）要求氣瓶供應(yīng)商，為每個(gè)氣瓶配置安全帽和防震圈，并制作了防傾倒裝置；

（3）拆除了油庫(kù)上方照明燈，確保油庫(kù)周?chē)鸁o(wú)危險(xiǎn)源；

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（4）完成了燃爆區(qū)域的劃線工作；

（5）將公司現(xiàn)有的機(jī)動(dòng)車(chē)進(jìn)行了歸類(lèi)，建立了機(jī)動(dòng)車(chē)檔案；（6）完成了所有車(chē)間工業(yè)管道的統(tǒng)計(jì)；

（7）完善了全廠平面圖，對(duì)廠房耐火等級(jí)進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)；（三）電氣方面

共查出隱患26條，已整改10條，目前整改投入約6萬(wàn)，未整改部分正在整改。

本專(zhuān)業(yè)組整改主要內(nèi)容如下：

（1）建立了電氣組臺(tái)賬，并對(duì)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行了編號(hào)；（2）對(duì)車(chē)間的臨時(shí)線進(jìn)行穿管固定；

（3）對(duì)移動(dòng)電氣設(shè)備（每三個(gè)月）、電焊機(jī)（每半年）、手持電動(dòng)工具（每三個(gè)月）的絕緣電阻進(jìn)行檢測(cè)；（4）防雷接地電阻檢測(cè)記錄的梳理；（四）機(jī)械方面

共查出隱患24條，已整改8條，目前整改投入約18萬(wàn)，未整改部分正在整改

本專(zhuān)業(yè)組整改主要內(nèi)容如下：

(1)建立了機(jī)械組的設(shè)備設(shè)施臺(tái)賬，并對(duì)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行了編號(hào)；(2)完善了設(shè)備點(diǎn)檢考核機(jī)制；

(3)將1T行車(chē)納入特種設(shè)備管理臺(tái)賬中；(4)健全、完善設(shè)備管理相關(guān)制度；

(5)加強(qiáng)了對(duì)閑置、報(bào)廢設(shè)備的管理，對(duì)報(bào)廢設(shè)備依次辦理了報(bào)廢

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手續(xù)；

（五）作業(yè)環(huán)境方面

共查出隱患24條，已整改12條，目前整改投入約2萬(wàn)，未整改部分正在整改。

本專(zhuān)業(yè)組整改主要內(nèi)容如下：

(1)完成廠區(qū)、車(chē)間的定置圖繪制工作，統(tǒng)計(jì)了廠區(qū)和車(chē)間的整體道路，繪制了照明布局圖和職業(yè)危害作業(yè)點(diǎn)分布圖；

(2)對(duì)公司的消防器材進(jìn)行了全面統(tǒng)計(jì)，7月初重新填充了公司150個(gè)滅火器；

(3)完善危害防護(hù)用品發(fā)放臺(tái)賬；

(4)建立職業(yè)危害作業(yè)人員監(jiān)護(hù)檔案，并與6月與職業(yè)危害作業(yè)人員簽訂了《職業(yè)危害告知書(shū)》；

(5)完成了公司建筑物耐火等級(jí)的統(tǒng)計(jì)；(6)完成了危害作業(yè)點(diǎn)的監(jiān)測(cè)報(bào)告；

(7)繪制防護(hù)設(shè)備布局圖,建立職業(yè)危害防護(hù)設(shè)備應(yīng)該明顯的編號(hào)和統(tǒng)計(jì)表。

我們將長(zhǎng)久、持續(xù)地把安全標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行到底，將《指南》的要求作為日常工作的重要行為準(zhǔn)則，并與5S管理、現(xiàn)場(chǎng)文明、清潔生產(chǎn)管理等有機(jī)結(jié)合起來(lái)，通過(guò)企業(yè)管理體系的有效運(yùn)行，來(lái)實(shí)現(xiàn)安全標(biāo)準(zhǔn)化，最終達(dá)到降低職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，提高本質(zhì)安全的目的。

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