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工程部職員年終總結(jié)

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工程部職員年終總結(jié)

關(guān)于201*年年終總結(jié)暨表彰大會(huì)之心得體會(huì)

一年一度的年終總結(jié)大會(huì)在熱烈的氣氛中拉開帷幕!風(fēng)風(fēng)火火送虎年,高高興興接玉兔,我相信,在新的一年里,在公司董事會(huì)及領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,全體員工的共同奮斗,公司定會(huì)朝著201*年總生產(chǎn)值為10個(gè)億、往多元華集團(tuán)公司發(fā)展,以短期目標(biāo)為平臺(tái),不斷改善各項(xiàng)制度,做好各項(xiàng)工作,為后期的長(zhǎng)期目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),最終發(fā)展成為一個(gè)實(shí)力強(qiáng)大的上市公司。

作為一名工程部的職員,我很感激領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的厚愛及關(guān)懷,在公司工作將近2個(gè)多月,我在工程學(xué)到了很多東西,并且工作能力有了很大的提升,對(duì)于剛從學(xué)校走出來的我,我很榮幸成為公司其中的一員。

在201*年中,公司施工產(chǎn)值5.18億元,驗(yàn)收率通過率為100%,,這對(duì)于城建公司來說,是一個(gè)鼓舞,是一個(gè)動(dòng)力的源泉。我們作為公司其中的一員,親自看著公司逐漸發(fā)展壯大,深深的感到自豪。

在201*年的工作中,我結(jié)合自身的工作崗位,主要談?wù)勎覍?duì)公司存在的不足及提出自己的意見:一、

公司人才缺乏,貯備人力資源不足

我們公司的發(fā)展壯大,需要的人力資源必須放在首位,后面的工作應(yīng)抓好人才隊(duì)伍的建設(shè),廣開門路,多多聽取各方意見,收集對(duì)公司有利信息,做好人才的培養(yǎng)工作,樹立科學(xué)發(fā)展觀,進(jìn)一步提高公司人才隊(duì)伍素質(zhì)。以及對(duì)員工的考核及獎(jiǎng)懲要形成一個(gè)制度,并嚴(yán)格按照制度實(shí)行管理。二、

改善經(jīng)營理念,為各戶提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù),各個(gè)環(huán)節(jié)打好、理順關(guān)系

作為工程部職員,平時(shí)的工作主要接觸到的人主要是項(xiàng)目老板,在這個(gè)過程中,難免會(huì)遇到因?yàn)橐慌こ炭畹膯栴},項(xiàng)目老板要來回公司幾次,在這其中有些手續(xù)復(fù)雜化,我想在今后工作中,應(yīng)協(xié)商一個(gè)可行性的辦法,做好此項(xiàng)工作,以減少項(xiàng)目老板的抱怨。三、實(shí)行工程部財(cái)務(wù)獨(dú)立管理,加大對(duì)下派人員的管理及培訓(xùn)

工程部作為公司的一個(gè)部門,人數(shù)比較多,往常的工作也比較復(fù)雜,作為分管工程的梁副總及工程部長(zhǎng)李部長(zhǎng),在管理工程部這塊也下了一番苦心,但應(yīng)清醒認(rèn)識(shí)還有很多不足之處。

(1)工程部財(cái)務(wù)實(shí)行獨(dú)立管理;

對(duì)于工程部財(cái)務(wù)的管理,目前我們公司還沒有實(shí)行這一規(guī)定。因?yàn)橛行┕こ唐綍r(shí)工程部門會(huì)在工程款到后,會(huì)預(yù)先扣除事先商定好的檢查費(fèi)用以及下派人員工資,對(duì)于這些費(fèi)用,若獨(dú)立分管出來,則方便工程部門的管理、支出及公關(guān)。

(2)對(duì)于以竣工的工程,下派人員回公司待命,應(yīng)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)補(bǔ)貼;

對(duì)于已經(jīng)竣工的工程,下派人員回公司待命,除按在辦公室待命工資發(fā)放,倘若待命時(shí)間超過一個(gè)月,公司應(yīng)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)補(bǔ)貼,補(bǔ)貼費(fèi)用按照下派工資的10%~20%進(jìn)行補(bǔ)貼.

(3)下派人員工資應(yīng)由工程部門財(cái)務(wù)發(fā)放,并制定工程部?jī)?nèi)部獎(jiǎng)懲制度;

(4)定期對(duì)下派人員的培訓(xùn);

(5)對(duì)于下派人員往返公司開會(huì)、參與公司活動(dòng)或工作性需要往返項(xiàng)目部與公司的,應(yīng)進(jìn)行一定數(shù)額的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)貼;

例如:車費(fèi)的報(bào)銷

(6)對(duì)于在公司服務(wù)年滿2年的人員,公司應(yīng)為其購買養(yǎng)老保險(xiǎn)及其他保險(xiǎn);四、加大對(duì)分公司承接的工程項(xiàng)目管理

在平時(shí)的例行檢查或?qū)Ψ止局袠?biāo)的工程管理,管理職責(zé)不明確。公司工程部應(yīng)認(rèn)真落實(shí)責(zé)任及與分公司多多交流,對(duì)于那些工程是要重點(diǎn)監(jiān)控的或是加大管理力度的,應(yīng)與分公司協(xié)商。

以上為我在公司工作2個(gè)多月來對(duì)公司存在的一些不足之處及建議。公司作為后來者居上的公司,走過了風(fēng)風(fēng)雨雨的路程,有了今天的成績(jī),是幾代人努力拼搏的結(jié)果。在十二五規(guī)劃期間,我們應(yīng)抓住機(jī)遇,積極應(yīng)對(duì)各種新的挑戰(zhàn),綜合管理,加強(qiáng)工程質(zhì)量及安全生產(chǎn)關(guān),建立質(zhì)量及安全保證體系,規(guī)范化,制度化,標(biāo)準(zhǔn)化。

我們公司201*年取得輝煌業(yè)績(jī)的基礎(chǔ)上,繼續(xù)拼搏,再接再礪,在不斷的改革中調(diào)整,不斷引進(jìn)人才,不斷提升員工的整體素質(zhì),盡快實(shí)現(xiàn)新的工藝,新設(shè)備,新材料。作為公司的員工,應(yīng)讓所有員工們同心同德,樹立信心,發(fā)揚(yáng)不怕苦,不怕累,積極上進(jìn)的優(yōu)良傳統(tǒng),201*年,我相信我們公司定能在創(chuàng)新的輝煌。

在今后的工作中,積極熱情的投入到工作,在工作中進(jìn)步,在工作中提高,為公司的建設(shè)作出一份應(yīng)有的貢獻(xiàn)。我深信,也有十足的信心,公司定能把我們培養(yǎng)成為優(yōu)秀的人才。

最后,預(yù)祝公司在新的一年里再創(chuàng)佳績(jī)。祝福公司領(lǐng)導(dǎo)及全體員工工作順利,平平安安。

姓名:工程部職員XX二0一一年一月十九日

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工作總結(jié)

201*年,是我工作以來的一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)。從7年的試驗(yàn)檢測(cè)崗位暫調(diào)到工程辦公室職員這一崗位協(xié)助工作。在辦公室同事的支持和幫助下,充實(shí)而踏實(shí)的結(jié)束了一年的工作,相應(yīng)地也得到了不少磨礪機(jī)會(huì),這些機(jī)會(huì)對(duì)我來說都是實(shí)際而有效的。所以對(duì)公司我心存感激,始終懷著一顆感恩的心在工作、學(xué)習(xí),F(xiàn)就本年度的工作總結(jié)如下:

參加的工作內(nèi)容

1.每日關(guān)注中國招標(biāo)網(wǎng),及時(shí)、準(zhǔn)確的將相關(guān)工程項(xiàng)目的招標(biāo)信息進(jìn)行反饋。

2.協(xié)助新承建工程的投標(biāo)工作。

3.接收、發(fā)放及保管工程辦公室的文件、合同、招投標(biāo)文件、中標(biāo)通知書、技術(shù)交底、設(shè)計(jì)圖紙與變更以及造價(jià)信息等書籍資料的收、借記錄,并整理歸檔,以便隨時(shí)查閱。4.對(duì)工程往來的報(bào)告、函件按工程項(xiàng)目與類別進(jìn)行整理歸檔。5.對(duì)各項(xiàng)目部上報(bào)的工程進(jìn)度計(jì)劃報(bào)告、工程材料進(jìn)場(chǎng)需求計(jì)劃報(bào)告、公司內(nèi)部計(jì)量報(bào)表、項(xiàng)目部與聯(lián)隊(duì)間的計(jì)量報(bào)表、與甲方的外部計(jì)量報(bào)表以及各時(shí)期各階段的應(yīng)急預(yù)案等進(jìn)行匯總并上報(bào)上級(jí)相關(guān)職能部門。工作中的不足和努力方向

1.欠缺良好的溝通協(xié)調(diào)能力和比較全面系統(tǒng)的專業(yè)知識(shí)。

(多虛心求教,多積累經(jīng)驗(yàn),多與領(lǐng)導(dǎo)、同事溝通。事情的發(fā)展離不開溝通,只有相互換意見,才能取得進(jìn)步。將在完成本職工作之余強(qiáng)化學(xué)習(xí)相關(guān)的知識(shí)與技能,向一個(gè)全面型人才的方向發(fā)展。)

2.自身存在的不良習(xí)慣。(轉(zhuǎn)變工作態(tài)度,改進(jìn)工作方法,做事做到位,有一個(gè)明確的生活和工作態(tài)度。用心的去做每一件事,每天都盡可能地累積進(jìn)步,哪怕只是幾處微不足道的細(xì)節(jié)。更要全面的了解自己,知道自己的的缺點(diǎn)在哪里,怎樣的去克服,優(yōu)點(diǎn)在什么地方,怎樣去發(fā)揮。)來年愿景

在這一年的工作中,我們從克服困難中又學(xué)到了不少東西,使我們的整體水平進(jìn)一步地提高。在實(shí)際工作中發(fā)現(xiàn)了自己的疏漏和不足之處,后面我們將積極展開自紀(jì)自律。希望在新的一年里全員能發(fā)揮整體力量,營造一個(gè)團(tuán)結(jié)向上,陽光積極的團(tuán)體氛圍。

總結(jié)人:XXX

201*年12月2日

通過這次總結(jié)是我認(rèn)識(shí)到,近一年的工作中,由于工作經(jīng)驗(yàn)的欠缺,在實(shí)踐中暴露出一些問題,使我碰了不少壁,但相應(yīng)的,也得到不少磨礪機(jī)會(huì),也證實(shí)了那句話,不積硅步,無以成千里,不積小流,無以成江海,這些機(jī)會(huì)對(duì)我來說都是實(shí)際而有效的,不但認(rèn)識(shí)了自身的水平,也為將來的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。有了這些不可或缺的工作經(jīng)驗(yàn),我相信對(duì)以后的工作,應(yīng)給起到很大的幫助,其實(shí)所謂的事半功倍,所謂厚積續(xù)發(fā),就是每天都要盡可能的積累進(jìn)步,哪怕只是幾乎微不足道的細(xì)節(jié),天長(zhǎng)日久下了,也是一筆可以極大助力工作的財(cái)富。這就要求我在以后的的工作中多做總結(jié),認(rèn)真的完成每一道工作程序。更要看到自己的不足,調(diào)動(dòng)個(gè)人的主觀能動(dòng)性,發(fā)揮創(chuàng)新意識(shí),更好的完成本職工作。

在思想上(轉(zhuǎn)載自第一范文網(wǎng),請(qǐng)保留此標(biāo)記。),使自己意識(shí)到,我個(gè)人做為公司的一份子,公司就是一個(gè)集體,我們就是一個(gè)團(tuán)隊(duì),任何時(shí)候只有團(tuán)隊(duì)成員產(chǎn)生了互相關(guān)心、互相幫助,顯示出關(guān)心團(tuán)隊(duì)的主人翁責(zé)任感,并努力自覺地維護(hù)團(tuán)隊(duì)的集體榮譽(yù),自覺地以團(tuán)隊(duì)的整體聲譽(yù)為重來約束自己的行為,從而激發(fā)我們每個(gè)人工作的主動(dòng)性,由此而形成的集體意識(shí),共同的價(jià)值觀,才能成為公司自由而全面發(fā)展的動(dòng)力。同時(shí),我們具有天道酬勤的精神,對(duì)于公司的每項(xiàng)工作,都要具有愚公移山的堅(jiān)定信念,公司在發(fā)展,不但給我們提供了優(yōu)越的生活條件,也給我們帶來了,巨大的壓力,隨著社會(huì)的進(jìn)步,公司也要不斷的壯大,這就需要我們,開動(dòng)思想,激發(fā)每個(gè)人的主觀能動(dòng)性,在原有的基礎(chǔ)上,發(fā)展個(gè)人的創(chuàng)新意識(shí),使個(gè)人意識(shí)轉(zhuǎn)化為公司的財(cái)富。

態(tài)度決定走向悄悄的走過,但給了你細(xì)思遐想,讓你做著力所能及與不及的事,時(shí)間真是公正,不失公允,努力的付出,得到的終將是公平的回報(bào)。11年就在這樣的狀況下離開了我,也離開了大家,茫然間總會(huì)有得到又失去的感覺,既然過去了,也就為了歷史,既然是歷史,那就是不可改變的事實(shí),只有接受,無力抗。現(xiàn)就此11年的所作所為做一番總結(jié)與回顧,給自己一個(gè)代。11年的大多工作與生活的時(shí)光是在四平度過的,在四平的子里,辛苦里夾著充實(shí),汗里帶著甘甜,完了自己的大多數(shù)目標(biāo),沒有讓領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)注我的失望。但為什么說是大多數(shù)而不是全部呢?原因有二:其一,我雖然努力的完了自己應(yīng)該做的事,也完的不錯(cuò),得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可,但是其間也顯露出了我的不足之,而且有點(diǎn)致命,雖在慢慢的改進(jìn),可是效果不是很明顯,使得自己會(huì)陷入一種窘迫的境地。急于求的心理還一直作祟,原有的很多想法在時(shí)間的磨合中也為了中月。其二,本想今年可以很好的掌握一門拿得出手的技能,可是沒有如心所愿。事做了很多,也學(xué)到了很多東西,但是卻沒有奪光溢彩的,都顯得是那么的平淡,只要用心,誰都可以去完,心有不甘。我知道這樣的結(jié)果不是我想要的,但是又在無計(jì)可施中為代價(jià)的犧牲品。是,很多工作的事是需要一個(gè)循序漸進(jìn)的過程,可這個(gè)過程太長(zhǎng)太慢,那就是自己的問題了,我想這是我的原因,態(tài)度還不足夠端正,沒有足夠的用心去做,或者說是用心不到位。工作的子我已經(jīng)度過了嘗試,已經(jīng)適應(yīng)了這份工作,現(xiàn)在要做的就是怎樣去把它做的更好。再細(xì)數(shù)一下11年自己工(轉(zhuǎn)載自第一范文網(wǎng),請(qǐng)保留此標(biāo)記。)作的表現(xiàn),為了自的發(fā)展,我一直是在堅(jiān)持不懈,也做了很多值得一說的事,從協(xié)調(diào)到勘測(cè)設(shè)計(jì),從工程到維護(hù),我都做了,雖然不全是得心應(yīng)手,但大多還是輕車

熟路。做的這些工作中,我發(fā)現(xiàn)我做得最出最順利應(yīng)該是協(xié)調(diào)和維護(hù)。在協(xié)調(diào)中學(xué)會(huì)了怎么去接觸,怎樣去和他很好的溝通,最終達(dá)一致,做到了雙贏。在維護(hù)中,總結(jié)了很多經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),從無線到光纖再到微,雖有些時(shí)候做起來顯得力不從心,儲(chǔ)備的知識(shí)也時(shí)常會(huì)是捉襟見肘,但是最后通過自己的努力和老同事的指導(dǎo)也都圓滿的完了,說到此我就不得不提我的直屬領(lǐng)導(dǎo)連志營先生,還有一位老同事翟吉星先生,他們對(duì)我的指點(diǎn)和親切的指導(dǎo)讓我在此方面有了長(zhǎng)足的進(jìn)步。雖然都是為了公司所做的一切,但我還是要在此感謝他們。生活離不開工作和學(xué)習(xí),工作有工作的態(tài)度,學(xué)習(xí)有學(xué)習(xí)的勤奮,我一直在保持著這樣的方式去開展明天的子。11年的子也是如此過來,在四平這一年來,我了解了公司的全部工作流程,接觸了幾乎所有的公司產(chǎn)品,包括老的和最新的,雖然在安裝調(diào)試技能方面還有欠缺,但我想只要堅(jiān)持不懈的去努力,我會(huì)掌握的,而且不會(huì)比別差。一直做一個(gè)自信的,但是自信的張弛是需要很好的把握,失去的也許就是太過自信,忘記自己是誰了,這樣真的會(huì)導(dǎo)致崩盤,無所適從,很多事控制不了,只好控制好自己。時(shí)間的走過,見證著一切,讓自己有得有失,一個(gè)的態(tài)度決定著一個(gè)的走向,我也不例外。既然我想在通信的這個(gè)圈子里有所作為,京信是一個(gè)好的施展天地,把握,我不會(huì)費(fèi)。我的角我自己清楚,領(lǐng)導(dǎo)心里也會(huì)曉得,可能也就是基于這個(gè)原因,在年末的時(shí)候我回到了長(zhǎng),專職去做勘測(cè)設(shè)計(jì)這一塊,說實(shí)話,勘測(cè)設(shè)計(jì)我不是很喜歡,但誰讓我是一個(gè)不服輸?shù)哪,別做好的事我也可以。在這段時(shí)間里,我的直屬領(lǐng)導(dǎo)是石曉先生給予勒沃一定的幫助,在此感謝他對(duì)我的指導(dǎo),給我的幫助,還是那句話,時(shí)刻懷著一顆感恩的心,對(duì)待每一個(gè)和每一件事。由于在外市工作時(shí)間過長(zhǎng),在長(zhǎng)本部呆的時(shí)間過短,不免會(huì)把一些不適宜長(zhǎng)的工作方式帶進(jìn)來,給領(lǐng)導(dǎo)添了不少麻煩,有時(shí)控制不住,緒過給領(lǐng)導(dǎo)帶來不貌的回敬,在這里我深表歉意,希望領(lǐng)導(dǎo)能夠諒解。在京信的11年過的總體來說還算是很踏實(shí),沒有輕易地越雷池半步,循規(guī)蹈矩的做著事,得到自己想得到的,說白了,都是為了生活,何必和自己過不去,而且我還年輕,此時(shí)不努力用心,等待何時(shí)。201*年已經(jīng)悄然來到(轉(zhuǎn)載自第一范文網(wǎng),請(qǐng)保留此標(biāo)記。),在這新的一年里,我做出了自己的新的規(guī)劃,現(xiàn)就此闡述一下。1.在新的一年里,在完本職工作的同時(shí),學(xué)習(xí)好相關(guān)的知識(shí)與技能,把自己向一個(gè)全面型才的方向發(fā)展。2.改掉自的不良習(xí)慣,用心的去做每一件事,細(xì)節(jié)決定敗,時(shí)刻的示著自己,嚴(yán)格的恪守。3.多虛心求教,多積累經(jīng)驗(yàn),多多與領(lǐng)導(dǎo)溝通。事件的發(fā)展離不開溝通,只有相互換意見,才能取得進(jìn)步。4.在11年的基礎(chǔ),更好的了解公司的產(chǎn)品以及其能。以便不時(shí)之需,不被市場(chǎng)淘汰。年紀(jì)的增長(zhǎng),不能白白費(fèi),更要全面的了解自己,知道自己的的缺點(diǎn)在哪里,怎樣的去克服,優(yōu)點(diǎn)在什么地方,怎樣去發(fā)揮,這些都需要去做一個(gè)結(jié)論。有一個(gè)明確的生活和工作態(tài)度,我想只有如此才能打理好201*年的子,更加輝煌一些的表現(xiàn)。最后祝公司的全體同仁節(jié)快樂,體健康。萬事如意!

201*年企業(yè)經(jīng)濟(jì)形式跟隨社會(huì)環(huán)境的變動(dòng),在這個(gè)看似有形實(shí)則無形的巨大的市場(chǎng)的海浪里沉浮。任何一個(gè)個(gè)體的命運(yùn)無不被周圍的環(huán)境影響著,企業(yè)也是一樣的。我們都在力圖找到一條更便捷的更順利的更舒暢的路來達(dá)到理想的那個(gè)生活境界,打個(gè)比方來說就是都希望走“兩點(diǎn)之間直線最短”的那條道路,殊不知,我們每個(gè)個(gè)體、社會(huì)存在的每個(gè)企業(yè)(一個(gè)團(tuán)隊(duì)類似一個(gè)個(gè)體)都會(huì)因?yàn)樽陨順I(yè)力的不同,從而產(chǎn)生不同的人生觀與世界觀,這就造成了我們的“各業(yè)”與“共業(yè)”的這個(gè)大的環(huán)境里套著小環(huán)境的各種各樣的圈子,人們亦如很多個(gè)運(yùn)行著的小星球一般,轉(zhuǎn)在這些大大小小的圈子里面。因?yàn)槿f有引力的定律,人們或團(tuán)隊(duì)之間不斷的產(chǎn)生著作用力與反作用力的各種依存或排斥的關(guān)系。因此,這就造成了我們每個(gè)人做每一件事情的時(shí)候,就很難走“直線

最短”的那條路。

越是把簡(jiǎn)單問題復(fù)雜化的人就越會(huì)自己造成很多彎路和麻煩,最后將自己有限的精力纏繞到一些人為設(shè)置的坎坷上,最后自己的心智都將枯竭一般。越是把復(fù)雜問題簡(jiǎn)單化的人,越能踏踏實(shí)實(shí)的往一個(gè)具體的目標(biāo)努力,這樣看似的簡(jiǎn)單反而會(huì)更容易接近自己理想中的生活或境界,不僅會(huì)得到所謂的成功更會(huì)讓自己心靈澄明跟寧靜,無論處在什么環(huán)境,人最終極的幸福就是擁有寧靜美好的心靈來享受生命的這個(gè)過程,如果連這個(gè)都做不到,那么說啥都沒用了,啥都是瞎折騰一般。生活需要每個(gè)人真實(shí)去體驗(yàn)跟品位,其中的酸甜苦辣、冷暖風(fēng)雨盡在不言之中。

二、個(gè)人述職

201*年初,是我從業(yè)20年的第一次工作轉(zhuǎn)折點(diǎn)。我從一個(gè)純粹的技術(shù)人員走上了技術(shù)管理者的崗位。在我工作的第18個(gè)年頭的時(shí)候,我自己的內(nèi)心就出現(xiàn)一個(gè)想法,我要突破自己的從前了。因?yàn)槲腋兄轿业乃枷朐谥饾u的成熟起來,在近20年的成長(zhǎng)過程里,我儲(chǔ)備自覺的工作能力、良好的心理承受力、優(yōu)秀(轉(zhuǎn)載自第一范文網(wǎng),請(qǐng)保留此標(biāo)記。)的與人溝通協(xié)調(diào)能力和比較全面系統(tǒng)的專業(yè)知識(shí),這些都是歲月給我的最好的禮物,我要通過一種方式把這種積累變成具體的事物來實(shí)現(xiàn)對(duì)于企業(yè)或者往大點(diǎn)兒說是對(duì)于社會(huì)的一種資源的回饋。而最終,我要用歲月給予我的這個(gè)沉甸甸的禮物去塑造我所能做到的最好的那個(gè)自己。(創(chuàng)立中國微軟的學(xué)者李開復(fù)先生寫過一本書:“做最好的自己”推薦每一個(gè)人都去用心讀一下,即使已經(jīng)不再年輕的人們,通過閱讀這些勵(lì)志的書籍,無疑都可以獲得心靈成長(zhǎng)必須的一些營養(yǎng)。人生如果非要給它加上一個(gè)意義的話,我覺得就是心靈的成長(zhǎng)跟心靈的覺悟過程。這個(gè)覺悟不是說人越老就越象一根油條一樣被世俗煎炸的晦澀無味,讓人未嘗一口就不免要遠(yuǎn)離,而是成長(zhǎng)到“慈悲”的圓融通透的心態(tài),能主動(dòng)認(rèn)識(shí)到自己的不足而改進(jìn),能把自己遇見的每一個(gè)人都要當(dāng)作老師一樣去尊敬,去從心里接受別人的長(zhǎng)處,當(dāng)你立身于正知與正見之中的時(shí)候,你會(huì)為自己和他人都營造一個(gè)很美好的氣場(chǎng),從而使周圍的每個(gè)人都處在一個(gè)團(tuán)結(jié)上進(jìn),心態(tài)陽光積極的氣氛里。

過去的工作和學(xué)習(xí)的經(jīng)歷它給我的人生轉(zhuǎn)變打下一個(gè)堅(jiān)實(shí)的地基,而在這個(gè)地基上成長(zhǎng)起來的我,內(nèi)心堅(jiān)強(qiáng)而有主見,懂得服從而不缺少創(chuàng)意,理解他人如同理解自己。在合適的時(shí)間里,我選擇了做我從前不十分感興趣的管理工作,以便在我的能力范圍內(nèi)去完善我所發(fā)現(xiàn)或者所感覺到的一些管理方面的疏漏跟不足之處。當(dāng)然,個(gè)體的感覺跟事實(shí)往往會(huì)有一些出入,人們的工作習(xí)慣和工作風(fēng)格也會(huì)因?qū)W識(shí)、經(jīng)歷、修養(yǎng)、品性的不同而出現(xiàn)不同的做事方法,但我相信每個(gè)人最終的目標(biāo)都是想把自己份內(nèi)的事情做好,我絲毫不懷疑人性里美好的一面,我想做到的就是讓團(tuán)隊(duì)里的每個(gè)人都發(fā)揮出自己積極向上,心態(tài)健康陽光,努力工作,勇于進(jìn)取的那一面,而將心里的不滿和陰郁消減到最少,甚至可以消失,以達(dá)到一種“無為而治”的最高境界里。我理解我的團(tuán)隊(duì),他們并不是一群生活在真空里的“圣人”,他們是普通的勞動(dòng)者,要養(yǎng)家糊口過日子的百姓,但同時(shí)他們又是具有一定專業(yè)知識(shí)有責(zé)任感的知識(shí)型人才,如何跟團(tuán)隊(duì)之間的人進(jìn)行有效的溝通,如何連接起上層領(lǐng)導(dǎo)和普通員工這條溝通的紐帶,如何在有限的時(shí)間里完成具體的任務(wù),這是基本任務(wù);如何突破在現(xiàn)有的各種條件制約下,組織全體研發(fā)人員提升技術(shù)水平,開發(fā)新的產(chǎn)品是我的根本職責(zé);我很清楚我必須要作好的事情都有那些方面,除此就是在不斷的成長(zhǎng)中,找到更好的更適合的辦法,解決問題。

在我擔(dān)任主管產(chǎn)品開發(fā)的部長(zhǎng)的近10個(gè)月的時(shí)間里,承蒙前人的努力和大家的支持,完成了xxxx和yyyy的參展及市場(chǎng)推進(jìn),應(yīng)該很榮幸的認(rèn)為好的機(jī)遇給我站在別人的樹蔭下乘涼了,許多因緣我們并無法說清,但我只知道虔誠的努力付出一定才可能有所收獲的道理。前人種樹的時(shí)候,未必知道樹究竟可以長(zhǎng)到多么大,多么久才可撐起一片蔭涼;但前人一定懂得只有種了樹才有可能讓后人享受樹的蔭涼。我們每時(shí)每刻的工作其實(shí)都象是在播種著令自己、家人以及社會(huì)人群美好生活的種子一樣,這樣的種子我們都希望可以長(zhǎng)成一棵大樹,撐起一方蔭涼來。

在新產(chǎn)品推廣的過程里,由于經(jīng)驗(yàn)的局限,我對(duì)并條機(jī)的理解相比對(duì)織機(jī)(轉(zhuǎn)載自第一范文網(wǎng),請(qǐng)保留此標(biāo)記。)的理解要強(qiáng)一些,因此參與并條機(jī)具體工作比參與噴氣織機(jī)的具體工作要付出多一些。對(duì)噴氣織機(jī)還停留在組織協(xié)調(diào)以及初步了解的階段,要想提升一個(gè)段位還需要一段時(shí)間的研究跟學(xué)習(xí),因?yàn)閷?duì)一件事物不了解透徹就沒辦法給出更好的意見來。一個(gè)搞技術(shù)的管理者先要懂得技術(shù)才是根本。當(dāng)然,我知道在很多方面我做不到技術(shù)權(quán)威的角色,但我愿意培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)更多的可以做技術(shù)權(quán)威的人才來,讓他們很好發(fā)揮自己的一技之長(zhǎng),為企業(yè)作出更大的貢獻(xiàn)。

按照這個(gè)思想,除了具體的技術(shù)事物之外,我有意加強(qiáng)對(duì)人的培養(yǎng),我認(rèn)為任何的管理都是以人作為根本來進(jìn)行的,脫離人的實(shí)際情況來空談管理無異于空中樓閣。任何管理辦法的實(shí)施都是為實(shí)現(xiàn)人盡其能,物盡其用。

面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈化,我們作為技術(shù)人員首要的任務(wù)就是保持和創(chuàng)造產(chǎn)品技術(shù)的權(quán)威性,因?yàn)槿魏尾徽?dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)手段都沒辦法動(dòng)搖產(chǎn)品本身的技術(shù)魅力,在非平等競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中,產(chǎn)品的技術(shù)和質(zhì)量才是最有力量的競(jìng)爭(zhēng)砝碼。

在我力所能及的范圍內(nèi),我將繼續(xù)努力精進(jìn)。不單是為自己個(gè)人的成長(zhǎng),更為企業(yè)培養(yǎng)和留住更多的人才,人才培養(yǎng)是企業(yè)要付出的巨大成本。絕對(duì)不是一天半天就能完成的任務(wù),而要形成一種風(fēng)氣,形成一個(gè)體系,重視人才,重視質(zhì)量,重視誠信。

緊張而有序的一年又即將過,忙碌的一年里,在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門各同事各單位的幫助下,根據(jù)中電江邊201*年度工作責(zé)任目標(biāo),嚴(yán)格要求自己,遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度及管理程序,與同事之間相處融洽;工作上,盡職盡責(zé),不敢有絲毫懈怠。嚴(yán)格履行it工程師的崗位職責(zé),認(rèn)真學(xué)習(xí),努力工作,較好地完成了本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù),為了今后更好的工作,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn);本人就本年度的工作總結(jié)如下:

認(rèn)清形勢(shì)明確責(zé)任狠抓落實(shí)

切實(shí)加強(qiáng)工程建設(shè)項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理工作

在201*年度工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)總結(jié)表彰大會(huì)上的講話

薛金泉

(201*年1月12日)

同志們:

今天,我們?cè)谶@里召開201*年度工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)總結(jié)表彰大會(huì)。會(huì)議的主要內(nèi)容是認(rèn)清當(dāng)前安全生產(chǎn)工作形勢(shì),并部署下一步的安全生產(chǎn)工作任務(wù),明確有關(guān)措施和要求。下面,我主要講兩個(gè)方面的意見:

一、充分認(rèn)識(shí)當(dāng)前安全生產(chǎn)工作的嚴(yán)峻形勢(shì),進(jìn)一步明確加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的必要性和緊迫性

201*年,在市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)部門的密切配合下,公司緊緊圍繞“項(xiàng)目推進(jìn)年”、“效能建設(shè)年”活動(dòng)的要求,嚴(yán)格按照年初確定的目標(biāo)計(jì)劃,承擔(dān)了老城區(qū)、南湖新區(qū)大規(guī)模路橋改造建設(shè)任務(wù)、100.5萬平方米安置房(包括小高層)建設(shè)、560多公頃新增綠化面積、環(huán)城河沿岸房屋平改坡整治工程、代建工程項(xiàng)目以及市區(qū)危舊房拆遷等大范圍的工程建設(shè)任務(wù)。任務(wù)重、時(shí)間緊、責(zé)任大,為了確保這些工程建設(shè)項(xiàng)目的順利進(jìn)行,我們從年初以來就按照建設(shè)“平安浙江”、“平安嘉興”的有關(guān)精神和要求,一直把工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理工作作為今年工作的一項(xiàng)重要工作來抓,工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)時(shí)刻沒有放松。由于安全生產(chǎn)工作責(zé)任制以及各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施的狠抓落實(shí)到位,從而從總體上扭轉(zhuǎn)了201*年安全生產(chǎn)的不利局面,實(shí)現(xiàn)了全年未出現(xiàn)任何重大傷亡事故的目標(biāo)。這一成績(jī)的取得,與在座施工單位、監(jiān)理單位、勘察設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)同志以及公司全體員工的共同努力和辛勤工作是分不開的,這也是需要我們?cè)诮窈蟮陌踩a(chǎn)工作中將這一成績(jī)繼續(xù)保持下去。但是,我們?cè)诳隙ǔ煽?jī)的同時(shí),始終要以清醒的頭腦,認(rèn)識(shí)到今年安全生產(chǎn)管理工作仍然存在不少問題。主要表現(xiàn)在:一是領(lǐng)導(dǎo)思想上重視不夠。有些單位的領(lǐng)導(dǎo)沒有很好地處理好進(jìn)度、質(zhì)量和安全的關(guān)系,重進(jìn)度,輕安全,在領(lǐng)導(dǎo)力量配備上有名無實(shí),在專職人員配備上不到位,抓安全生產(chǎn)工作的積極性從上到下層層衰減、逐級(jí)弱化,造成安全管理措施“落實(shí)不下去,嚴(yán)格不起來”,使安全管理工作停留在口頭或流于形式。二是施工現(xiàn)場(chǎng)管理不到位現(xiàn)象存在。部分施工現(xiàn)場(chǎng)往往由于項(xiàng)目部、監(jiān)理部責(zé)任人員不到位,出現(xiàn)一些施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂,安全管理工作脫節(jié)的問題,這直接影響工程的安全生產(chǎn)。三是施工人員安全意識(shí)不強(qiáng)。有些單位安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓(xùn)工作沒有深入開展下去,現(xiàn)場(chǎng)施工人員思想麻痹,安全意識(shí)淡薄,安全措施可有可無的想法存在,違章作業(yè)和違反勞動(dòng)紀(jì)律的問題時(shí)有發(fā)生,人為給安全生產(chǎn)留下諸多隱患。

以上這些問題的存在,使在重點(diǎn)防范高處墜落、坍塌、觸電、物體打擊、機(jī)械傷害等易發(fā)事故方面,埋下了諸多安全隱患。從目前各工地的實(shí)際情況來看,部分施工現(xiàn)場(chǎng)存在著專職管理人員不到位、施工人員不戴安全帽、監(jiān)理單位人員無上崗證或資質(zhì)證書、監(jiān)理工作虛設(shè)等問題,安全網(wǎng)維護(hù)不牢固、施工用電設(shè)置不規(guī)范、安全網(wǎng)材質(zhì)不符合要求、通道口沒有防護(hù)棚、防護(hù)不嚴(yán)、樓梯口、電梯井口、預(yù)留洞口防護(hù)措施不到位、防護(hù)棚搭設(shè)不規(guī)范、施工機(jī)械陳舊或帶故障操作、安全資料臺(tái)帳不齊全等種種不安全隱患,再加上過往行人、車輛眾多和天氣自然災(zāi)害等不確定因素,事故發(fā)生的概率也隨之增加。當(dāng)前各項(xiàng)工程建設(shè)進(jìn)度很緊、建設(shè)任務(wù)重,我們必須處理好工程進(jìn)度和安全生產(chǎn)之間的關(guān)系,時(shí)刻不能放松,要始終繃緊安全生產(chǎn)這根弦。因此,我們務(wù)必要從實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想高度出發(fā),以對(duì)保障群眾生命財(cái)產(chǎn)安全的高度負(fù)責(zé)的態(tài)度和精神,切實(shí)重視安全生產(chǎn)工作,對(duì)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的緊迫性和必要性要有一個(gè)全面的、清醒的認(rèn)識(shí),

進(jìn)一步統(tǒng)一思想,明確責(zé)任,切實(shí)把安全生產(chǎn)管理作為當(dāng)前至今后的重中之重來狠抓不放松。

二、突出重點(diǎn),完善措施,狠抓落實(shí),嚴(yán)防死守,全面杜絕重大安全事故的發(fā)生

根據(jù)目前的安全生產(chǎn)管理狀況,下一步的安全管理工作,要突出工程施工中高處墜落、坍塌、觸電、物體打擊、機(jī)械傷害等事故易發(fā)、高發(fā)的重點(diǎn)環(huán)節(jié),有針對(duì)性地完善相關(guān)措施,狠抓責(zé)任落實(shí),嚴(yán)防死守,堅(jiān)決遏制重大安全事故的發(fā)生。重點(diǎn)是抓好以下幾個(gè)方面:

一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),進(jìn)一步健全防范體系。建設(shè)單位和各施工、監(jiān)理單位的領(lǐng)導(dǎo)要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo),正確處理好安全與進(jìn)度、安全與質(zhì)量、安全與穩(wěn)定的關(guān)系。在工作上要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng),堅(jiān)持深入基層,深入現(xiàn)場(chǎng),認(rèn)真履行職責(zé),切切實(shí)實(shí)把安全監(jiān)督管理工作抓到位。同時(shí),要切實(shí)完善安全生產(chǎn)的組織管理體系。根據(jù)“企業(yè)負(fù)責(zé)、行業(yè)管理,國家監(jiān)察,群眾監(jiān)督,勞動(dòng)者遵章守紀(jì)”的安全管理體系建設(shè)標(biāo)準(zhǔn),作為建設(shè)單位的城投公司組建成立了安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組,落實(shí)分管領(lǐng)導(dǎo)抓好工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理工作,各施工、監(jiān)理單位要認(rèn)真根據(jù)本單位、本項(xiàng)目的實(shí)際情況,建立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組,落實(shí)分管領(lǐng)導(dǎo)和專職安全員抓好安全生產(chǎn)管理工作,全面建立安全生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)體系,形成主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、部門領(lǐng)導(dǎo)蹲點(diǎn)抓的工作機(jī)制,一級(jí)抓一級(jí),一抓到底。

二是明確責(zé)任,進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制。按照“誰管理誰負(fù)責(zé)”的原則,城投公司與下屬工程管理部門、工程管理部門與各項(xiàng)目部、項(xiàng)目部與各施工班組要層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書,落實(shí)各級(jí)責(zé)任人的具體責(zé)任分工,進(jìn)一步明確安全生產(chǎn)管理目標(biāo),繼續(xù)把安全生產(chǎn)管理作為工程目標(biāo)化管理的重要內(nèi)容,完善安全生產(chǎn)的責(zé)任制考核辦法,實(shí)行與年終評(píng)優(yōu)評(píng)獎(jiǎng)掛鉤(轉(zhuǎn)載自第一范文網(wǎng),請(qǐng)保留此標(biāo)記。),對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行必要的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。根據(jù)我們責(zé)任書的內(nèi)容,在工程建設(shè)期限內(nèi)未發(fā)生死亡事故的,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部給予經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì),工程量在50萬元以下的獎(jiǎng)勵(lì)元,50萬元至100萬元的獎(jiǎng)勵(lì)元,100萬元至300萬元的獎(jiǎng)勵(lì)元,300萬元至500萬元的獎(jiǎng)勵(lì)元,500萬元至1000萬元的獎(jiǎng)勵(lì)萬元,1000萬元至1500萬元的獎(jiǎng)勵(lì)萬元,1500萬元至201*萬元的獎(jiǎng)勵(lì)萬元,201*萬元以上的獎(jiǎng)勵(lì)萬元。但只要發(fā)生一起死亡事故,不管工程大小均罰萬元。同時(shí)該項(xiàng)目部經(jīng)理一年內(nèi)、該項(xiàng)目部法人單位半年內(nèi)不能參與城投公司項(xiàng)目的施工招標(biāo)。通過這一重獎(jiǎng)重罰的激勵(lì)機(jī)制,充分調(diào)動(dòng)工作積極性,確保責(zé)任落實(shí)到位。當(dāng)然,各單位分管安全的責(zé)任人還是要切實(shí)主動(dòng)地負(fù)起責(zé)任。尤其是項(xiàng)目部經(jīng)理,要堅(jiān)持貫徹執(zhí)行好有關(guān)安全生產(chǎn)、文明施工的政策法規(guī),全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全生產(chǎn)保證體系的建立、實(shí)施和改進(jìn),確保安全專職管理人員的到位。各專職安全員以及工程監(jiān)理人員,要認(rèn)真貫徹落實(shí)各項(xiàng)安全技術(shù)規(guī)范,組織對(duì)各項(xiàng)安全措施的驗(yàn)收和安全技術(shù)交底,嚴(yán)格施工全過程的安全控制、檢查,督促操作人員遵守安全操作規(guī)程,掌握安全動(dòng)態(tài),發(fā)現(xiàn)事故隱患及時(shí)采取糾正和預(yù)防措施,制止違章作業(yè),嚴(yán)格安全紀(jì)律?傊,一定要建立健全安全生產(chǎn)管理責(zé)任制,在人員上要保證到位,實(shí)行專職管理;在責(zé)任上要嚴(yán)格追究,絕不姑息遷就。真正形成一級(jí)抓一級(jí),一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé),層層抓好責(zé)任落實(shí)的責(zé)任體系。

三是提高認(rèn)識(shí),進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)思想教育。安全無小事,出了事就是大事。我們經(jīng)

常講學(xué)習(xí)貫徹“三個(gè)代表”重要思想,安全生產(chǎn)事關(guān)群眾生命安全,堅(jiān)持執(zhí)政為民,就必須高度重視安全生產(chǎn)工作。因此,各單位的領(lǐng)導(dǎo)自己首先應(yīng)從實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想的本質(zhì)要求上,充分認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)工作的重要性,增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感,把安全生產(chǎn)工作納入平時(shí)的重要議事日程。同時(shí),要按照“先培訓(xùn)、后上崗”的原則,切實(shí)強(qiáng)化員工的安全生產(chǎn)教育工作。施工作業(yè)人員都應(yīng)接受三級(jí)安全教育,使員工具備必要的安全生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)以及持證上崗的資格,增強(qiáng)施工人員的安全防范意識(shí),克服麻痹思想,始終繃緊安全管理這根弦,時(shí)刻保持高度警惕,堅(jiān)持警鐘長(zhǎng)鳴、常抓不懈,扎扎實(shí)實(shí)把各項(xiàng)安全措施全面落實(shí)到位。

四是落實(shí)整改,進(jìn)一步清除一切安全隱患。建設(shè)單位要會(huì)同安全監(jiān)督管理部門搞好重點(diǎn)抽查和專項(xiàng)督查。排查工作要深入、細(xì)致、扎實(shí),不留盲點(diǎn),不走過場(chǎng),重點(diǎn)要排查在措施、工序、施工方面存在的人的不安全行為、物的不安全狀況、環(huán)境的不安全條件等方面。對(duì)查出的坍塌、高處墜落等重大安全隱患要盯住不放,抓緊制訂整改方案,綜合運(yùn)用經(jīng)濟(jì)的和行政的手段,舍得花錢買安全,加大整改力度,把整改工作抓細(xì)、抓實(shí)、抓出成效,遏制事故苗頭。同時(shí),各單位要始終堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,認(rèn)真貫徹有關(guān)安全生產(chǎn)要求,推行標(biāo)準(zhǔn)化管理,科學(xué)地開展各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng)。施工現(xiàn)場(chǎng)必須建立統(tǒng)一的安全技術(shù)臺(tái)帳,建立和完善各項(xiàng)安全管理制度,明確安全管理目標(biāo)。現(xiàn)場(chǎng)管理要突出加強(qiáng)施工作業(yè)隊(duì)伍的管理,做到隊(duì)伍審查嚴(yán),持證上崗嚴(yán),防護(hù)用品管理嚴(yán),人員進(jìn)出嚴(yán)。各道路橋梁市政工程、房屋建筑工程、舊房拆除工程、燃?xì)夤艿澜ㄔO(shè)工程等要結(jié)合自身特點(diǎn),突出重點(diǎn)薄弱環(huán)節(jié),有針對(duì)性地完善相關(guān)管理措施。房屋建筑工程要重點(diǎn)抓好腳手架搭設(shè)、安全網(wǎng)封閉圍護(hù)、模板支撐和拆除等環(huán)節(jié),所用材料必須符合安全要求,防范高處墜落、倒塌等事故。道路工程要重點(diǎn)對(duì)雨污管道開挖基坑大于3米的采取鋼板支撐圍護(hù),周圍松動(dòng)的土石塊要隨時(shí)清除干凈,防止墜落傷人。施工路段要抓好圍護(hù)工作,設(shè)置必要的警示燈和警告標(biāo)志,確保交通組織暢通與安全。橋梁施工要重點(diǎn)抓好起重吊裝作業(yè)的安全措施,吊裝方案必須通過有關(guān)部門審查后方可施工,防范起重物掉落傷人。房屋拆除作業(yè)要設(shè)置安全距離,抓好施工現(xiàn)場(chǎng)的圍護(hù)工作,防范拆除過程中舊房倒塌和飛濺物傷人事故。燃?xì)夤芫W(wǎng)建設(shè)也不能忽視基坑開挖支護(hù)和施工區(qū)作業(yè)圍護(hù)工作,同時(shí)還要注意供氣安全等等。同時(shí),各工地進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員必須戴好安全帽,現(xiàn)場(chǎng)使用的安全帽、安全網(wǎng)、安全帶數(shù)量和質(zhì)量必須符合施工要求。施工用電部位要采取明顯防護(hù)措施,懸掛醒目標(biāo)志牌,嚴(yán)防用電事故。施工用的起重機(jī)、挖掘機(jī)、裝載機(jī)、推土機(jī)、壓路機(jī)等各類機(jī)械的安全保險(xiǎn)裝置必須齊全有效,安裝后必須驗(yàn)收合格后方可使用,操作人員必須持有效證件上崗。另外,還要積極落實(shí)防臺(tái)、防雷、防汛等措施。在主要施工部位、危險(xiǎn)區(qū)域、道路口等應(yīng)落實(shí)文明施工措施,設(shè)置相關(guān)的安全警示標(biāo)志和交通標(biāo)志等各項(xiàng)臨時(shí)設(shè)施。在整個(gè)施工過程中堅(jiān)持不違章指揮、不違章作業(yè)、不瞎干蠻干、不擾民驚民。在保證自身安全的同時(shí),努力把工程施工給群眾帶來的負(fù)面影響降到最低限度,保證過往群眾的方便與安全,積極防范不確定因素造成的安全事故,確保萬無一失。

同志們,看到安全生產(chǎn)形勢(shì)依然嚴(yán)峻的一面,有助于我們保持清醒的頭腦,克服麻痹松懈的思想,進(jìn)一步增強(qiáng)我們的責(zé)任感,提高抓好安全生產(chǎn)工作的自覺性和積極性。因此,只要我們能準(zhǔn)確認(rèn)清形勢(shì),牢固樹立大局觀念,集中精力,狠抓落實(shí),就一定解決好當(dāng)前安全生產(chǎn)工作中存在的矛盾和問題。希望大家能牢固樹立起常抓不懈的思想,全面動(dòng)員,通力協(xié)作,形成合力,持續(xù)、廣泛、深入地抓好安全生產(chǎn)工作,努力實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)形勢(shì)的根本性好轉(zhuǎn),確保各項(xiàng)建設(shè)任務(wù)的圓滿完成。

謝謝大家。

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