201*年度工會(huì)工作總結(jié)

201*年度工會(huì)工作總結(jié)

采油二隊(duì)工會(huì)

201*年采油二隊(duì)工會(huì)圍繞服務(wù)甲方，穩(wěn)住市場(chǎng)這一中心，突出重點(diǎn)，強(qiáng)化作為，確立“依靠方針”，充分發(fā)揮工會(huì)的職能和作用，通過開展以“降本、增效、保穩(wěn)產(chǎn)”為主要內(nèi)容的系列勞動(dòng)間賽和“送清涼”、“迎國(guó)慶、慶中秋”等各項(xiàng)活動(dòng)，調(diào)動(dòng)和保護(hù)員工的積極性、主動(dòng)性，從而為甲方較好地完成全年油氣生產(chǎn)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部工作目標(biāo)起到了重要作用。+

主要工作有以下幾個(gè)方面：

一、以“基礎(chǔ)管理創(chuàng)新，增強(qiáng)員工責(zé)任意識(shí)，把降本、創(chuàng)效、保穩(wěn)產(chǎn)作為份內(nèi)事”為主線，在深入開展責(zé)任意識(shí)教育的基礎(chǔ)上開展了節(jié)約挖潛、合理化建議活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了群眾性勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)新突破。

今年以來，隊(duì)工會(huì)從增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)教育著手，以合理化建議活動(dòng)為突破口，立足“廣泛、深入、扎實(shí)、有效”八字方針，在全體干部員工中開展了“全心全意服務(wù)好甲方就是為企業(yè)作貢獻(xiàn)，為自己掙效益”服務(wù)意識(shí)教育，以此為基礎(chǔ)，開展了以穩(wěn)產(chǎn)為主題的群眾性勞動(dòng)竟賽。到目前為止，共提合理化建議20余條，采納實(shí)施10余條，為長(zhǎng)嶺采油廠的穩(wěn)產(chǎn)作出了積極貢獻(xiàn)。

（一）、抓發(fā)動(dòng)，在提高認(rèn)識(shí)上下功夫，在油區(qū)營(yíng)造人人節(jié)約挖潛、提合理化建議的良好活動(dòng)氛圍

自三月下旬開始，長(zhǎng)嶺采油廠生產(chǎn)形勢(shì)陷于被動(dòng)，產(chǎn)量任務(wù)十分緊張，成本壓力大。對(duì)此，黨支部把工會(huì)開展節(jié)約挖潛、提合理化建議活動(dòng)作為年度工作的重要內(nèi)容，將之列為實(shí)現(xiàn)全年工作部署的戰(zhàn)略性措施來實(shí)施，并貫穿

于全年工作之中，以此團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體員工充分發(fā)揮自身的聰明才智和整體實(shí)力，為穩(wěn)產(chǎn)和降本增效獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。隊(duì)成立了由經(jīng)理和書記任組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，召開專題會(huì)，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，制定活動(dòng)方案�；顒�(dòng)伊始，領(lǐng)導(dǎo)小組把管理人分成三個(gè)小組，提出了既是管理者又是宣講員的要求，主要領(lǐng)導(dǎo)親自帶頭深入到各班組、井點(diǎn)，逐班、逐點(diǎn)、逐人進(jìn)行宣講。同時(shí)，工會(huì)還充分利用板報(bào)、標(biāo)語等載體，搞宣傳，造輿論，在活動(dòng)實(shí)施方案落實(shí)過程中，不斷修改、完善，適時(shí)建立了相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)制定，使活動(dòng)走向制度化、規(guī)范化，并將活動(dòng)開展情況及時(shí)向甲方領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，得到他們的理解和支持，在他們的倡導(dǎo)下，這項(xiàng)活動(dòng)由江漢項(xiàng)目部擴(kuò)展至華東項(xiàng)目部和長(zhǎng)嶺采油廠廠部各科室，在全廠形成了黨政工團(tuán)齊努力，相關(guān)室組同唱戲，人人為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理提建議的局面。為了使活動(dòng)更具實(shí)效性和可操作性，工會(huì)經(jīng)過認(rèn)真研究，將員工分為三個(gè)活動(dòng)小組（管理人員、黨員、一般員工），分別開展了“黨員、管理人員萬元（噸油）工程”、“千元達(dá)標(biāo)”活動(dòng)，強(qiáng)化了員工“潛力和產(chǎn)量在我手中”的意識(shí)。地質(zhì)室和工程室與廠地質(zhì)所、工程科密切配合，建立了“金點(diǎn)子建議數(shù)據(jù)庫(kù)”，實(shí)行了“動(dòng)、靜態(tài)結(jié)對(duì)子”，大大提高了油水井措施的有效率。全年共實(shí)施油井措施4次，見效3井次，已有10余條合理化建議被采納，《腰并井區(qū)注水見效特征規(guī)律研究》等“金點(diǎn)子”被列為廠科研項(xiàng)目并正在實(shí)施當(dāng)中。

（二）、抓重點(diǎn)，以工會(huì)小組為切入點(diǎn)，保證活動(dòng)深入開展

隊(duì)工會(huì)專門召開工會(huì)小組長(zhǎng)會(huì)議，統(tǒng)一思想，明確認(rèn)識(shí)。為調(diào)動(dòng)工會(huì)小組和管理人員真抓實(shí)干的積極性，建立了掛點(diǎn)承包工作機(jī)制。從活動(dòng)一開始就開展了競(jìng)賽評(píng)比，要求工會(huì)小組長(zhǎng)和管理人員對(duì)班組實(shí)行掛點(diǎn)承包，把責(zé)任落實(shí)到人頭，要求做到“四個(gè)一”，即：每周到掛點(diǎn)班組

巡查一次；聽掛點(diǎn)班組匯報(bào)一次；幫助掛點(diǎn)班組解決一個(gè)實(shí)際問題；到掛點(diǎn)班組參加一次相關(guān)活動(dòng)。同時(shí)還規(guī)定，凡是此項(xiàng)活動(dòng)組織的不好、沒有成效的，班組不能評(píng)為“先進(jìn)工會(huì)小組”，掛點(diǎn)人員不能評(píng)為由工會(huì)表彰的先進(jìn)個(gè)人或“最佳管理人員”。

各工會(huì)小組十分重視將活動(dòng)的內(nèi)容與生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合，為了能夠把活動(dòng)落到實(shí)處，破除了“坐、等、靠”思想，主動(dòng)從本班的實(shí)際出發(fā)制定了適合的措施和運(yùn)作方法，有效地保障了活動(dòng)的有序開展。采油三班工會(huì)小組根據(jù)油井生產(chǎn)特點(diǎn)及人員現(xiàn)狀，在隊(duì)工會(huì)的支持下，與地質(zhì)組、工程組、地面組等聯(lián)合成立了“穩(wěn)產(chǎn)、降耗小組”，采取平時(shí)分頭活動(dòng)與崗位工人“共謀劃策”，周一碰頭交流提出改進(jìn)意見的方法，提出合理化建議7條，論證實(shí)施3條，4-10月累計(jì)增產(chǎn)原油41噸。

（三）、抓激勵(lì)，推動(dòng)活動(dòng)不斷深入并促進(jìn)活動(dòng)的健康發(fā)展

為了調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性、創(chuàng)造性，形成良性循環(huán)。隊(duì)工會(huì)建立完善了“月征集、季評(píng)比、半年表彰一次、年底總結(jié)評(píng)比”的活動(dòng)激勵(lì)機(jī)制（因多種原因未能如期進(jìn)行表彰）。七月份工會(huì)專門召開了上半年勞動(dòng)竟賽暨節(jié)約挖潛活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，會(huì)上交流下發(fā)了采油三班、維修班等2個(gè)工會(huì)小組的經(jīng)驗(yàn)材料，推動(dòng)了此項(xiàng)活動(dòng)向縱深方向開展。

二、以提高員工綜合素質(zhì)為目的，實(shí)施“素質(zhì)提升工程”，努力培養(yǎng)“四有”員工隊(duì)伍。

提高員工綜合素質(zhì)是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。外部市場(chǎng)的惡劣環(huán)境給江漢隊(duì)伍帶來了前所未有的挑戰(zhàn)，為了變挑戰(zhàn)為機(jī)遇，今年黨支部在員工隊(duì)伍建設(shè)中下大力實(shí)施了“素質(zhì)提升工程”，工會(huì)作為聯(lián)系員工的紐帶在其中發(fā)了積極的作用。隨著員工思想素質(zhì)和崗位技能的不斷提升，

大部分員工逐步實(shí)現(xiàn)由簡(jiǎn)單看管型工人向思想型、技能型工人的轉(zhuǎn)化，一批“四有”職工正在成長(zhǎng)之中。

適應(yīng)甲方要求的變化，工會(huì)及時(shí)組織開展了以爭(zhēng)當(dāng)“優(yōu)秀崗位工人”、“拓展外部市場(chǎng)標(biāo)兵”為目標(biāo)的學(xué)習(xí)甲方企業(yè)文化，發(fā)揚(yáng)江漢光榮傳統(tǒng)；學(xué)習(xí)崗位操作技能、提高服務(wù)本領(lǐng)的員工教育培訓(xùn)系列活動(dòng)，采用達(dá)標(biāo)考核與星級(jí)考評(píng)相結(jié)合的“雙百”達(dá)標(biāo)考核機(jī)制，將榮譽(yù)激勵(lì)和物質(zhì)激勵(lì)有機(jī)結(jié)合起來，對(duì)各工會(huì)小組的基礎(chǔ)管理、參訓(xùn)情況及培訓(xùn)效果進(jìn)行打分排隊(duì)，每個(gè)季度公布一次。將達(dá)標(biāo)考核分為優(yōu)秀、達(dá)標(biāo)、不達(dá)標(biāo)三個(gè)檔次。星級(jí)考評(píng)根據(jù)員工工作表現(xiàn)和能力劃分為三個(gè)級(jí)別：獨(dú)立完成；與他人合作完成、在他人指導(dǎo)下完成，以此作為月度“五佳”評(píng)選的主要依據(jù)。按月公平、公正地進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)、處罰，促進(jìn)了“比學(xué)習(xí)、比技術(shù)”良好風(fēng)尚的形成。各班組在崗位練兵和技術(shù)培訓(xùn)上，廣開思路，根據(jù)本班實(shí)際情況，采取靈活的形式對(duì)職工進(jìn)行“充電”。采油三班、五班等班組把崗位練兵活動(dòng)一改傳統(tǒng)“一人練、一人學(xué)”、“練時(shí)不干，干時(shí)不練”的現(xiàn)象，開展了“換位學(xué)習(xí)、以師代徒”的崗位練兵模式，在干中練，以練促干，激發(fā)了員工學(xué)習(xí)技術(shù)的積極性，提高了員工的崗位技能。采油四班在職工技術(shù)培訓(xùn)上不斷創(chuàng)新，利用現(xiàn)場(chǎng)答題卡進(jìn)行單兵培訓(xùn)，通過在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行抽考提問，使一人答題，多人受教，形成了生產(chǎn)、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)三相交融的良好氛圍，有力地促進(jìn)了職工技術(shù)水平的提高，職工考試合格率達(dá)到100%，平均得分提高到90分以上。

201*年工會(huì)工作計(jì)劃；

201*年工會(huì)工作初步計(jì)劃是，1、以班組為單位開展“班員之家”建設(shè)；“綠色井點(diǎn)建設(shè)”，2、適應(yīng)甲方考核的新要求，在企業(yè)文化建設(shè)上不斷探索，力爭(zhēng)取得成效。3、在內(nèi)部考核不斷加強(qiáng)和完善的情況下，加強(qiáng)隊(duì)務(wù)公開

等民主管理工作。4、繼續(xù)開展各種形式的勞動(dòng)竟賽，不斷提升所管區(qū)域的井點(diǎn)管理水平，進(jìn)一步提升“江漢采油人”品版形象。

201*年隊(duì)工會(huì)工作在廠工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下取得了一些成效，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有相當(dāng)大的差距，我們將繼續(xù)努力，把工會(huì)建建設(shè)成為真正的職工之家。

采油二工會(huì)

201*-11-26

擴(kuò)展閱讀：201*年度機(jī)關(guān)工會(huì)總結(jié)及201*年工作計(jì)劃

二○一一年度機(jī)關(guān)工會(huì)年度總結(jié)二○一一年十二月三十日

二○一一年度機(jī)關(guān)工會(huì)工作總結(jié)

201*年機(jī)關(guān)工會(huì)在機(jī)關(guān)黨支部及廠工會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《工會(huì)法》，開拓創(chuàng)新，銳意進(jìn)取，積極履行工會(huì)各項(xiàng)職能，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮了工會(huì)會(huì)員的積極性和創(chuàng)造性，推動(dòng)了機(jī)關(guān)各項(xiàng)工作的創(chuàng)新發(fā)展，現(xiàn)將機(jī)關(guān)工會(huì)201*年年度工作開展情況總結(jié)如下：一、充分發(fā)揮工會(huì)職能，加大民主管理與民主監(jiān)督的力度。民主管理工作是工會(huì)工作的核心，也是工會(huì)工作的主要職能，機(jī)關(guān)工會(huì)在民主管理方面積極參與管理監(jiān)督，機(jī)關(guān)工會(huì)積極召開職工大會(huì)或骨干會(huì)議，布置每月工會(huì)工作安排，通過會(huì)議和煉鐵信息網(wǎng)及時(shí)傳達(dá)上級(jí)部門的文件精神，積極完成201*年度各類先進(jìn)評(píng)比工作，組織參與年底職工述職工作及年終獎(jiǎng)討論工作，通過民主管理保證了職工的合法權(quán)益，同時(shí)也體現(xiàn)了各項(xiàng)工作的公開、公平、公正和透明度，切實(shí)增強(qiáng)了機(jī)關(guān)民主管理和民主監(jiān)督工作。

二、大力開展職工技術(shù)創(chuàng)新工程活動(dòng)，不斷提高職工業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)。機(jī)關(guān)工會(huì)緊圍繞鐵廠經(jīng)營(yíng)目標(biāo)以及執(zhí)行推行“精細(xì)化管理”，努力實(shí)現(xiàn)“經(jīng)濟(jì)運(yùn)行”的工作，結(jié)合自身實(shí)際情況，以勞動(dòng)競(jìng)賽為抓手，努力提高職工服務(wù)意識(shí)。積極開展了“浴室安全優(yōu)質(zhì)服務(wù)”勞動(dòng)競(jìng)賽，通過勞動(dòng)競(jìng)賽充分的調(diào)動(dòng)機(jī)關(guān)員工的工作積極性、主動(dòng)性和技術(shù)創(chuàng)新性，員工的業(yè)務(wù)技能水平得到長(zhǎng)足的進(jìn)步，更好的為各車間提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)奠定了良好的基礎(chǔ)，

三、及時(shí)了解職工思想動(dòng)態(tài)，認(rèn)真聽取職工的意見和呼聲，充分發(fā)揮

作者：機(jī)關(guān)工會(huì)

二○一一年度機(jī)關(guān)工會(huì)年度總結(jié)二○一一年十二月三十日

工會(huì)組織的橋梁紐帶作用

機(jī)關(guān)工會(huì)深入員工隊(duì)伍，積極與員工交流溝通，促進(jìn)了各項(xiàng)工作開展。并就職工對(duì)企業(yè)的發(fā)展問題進(jìn)行收集，每季度進(jìn)行整理匯總上報(bào)。積極做好工會(huì)“建功十二五合理化建議專項(xiàng)活動(dòng)工作，機(jī)關(guān)共上報(bào)合理化建議19條，其中臧立軍的1條《3#爐助燃風(fēng)機(jī)改造》的合理化建議獲得了公司金獎(jiǎng)，2條獲得了銅獎(jiǎng)，1條獲得了鼓勵(lì)獎(jiǎng)，取得了不錯(cuò)的成績(jī)，合理化內(nèi)容主要是生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及降成本等方面。比如生產(chǎn)設(shè)備降成本的措施、節(jié)能降耗等，合理化建議已經(jīng)在生產(chǎn)中實(shí)施應(yīng)用，給企業(yè)創(chuàng)造了一定的經(jīng)濟(jì)效益。

全年共出黑板報(bào)？期，且每期黑板報(bào)都名列前矛，并得到兄弟車間一致好評(píng)。

四、積極做好困難職工補(bǔ)助，訪問受困職工及開展獻(xiàn)愛心、送溫暖活動(dòng)。

機(jī)關(guān)工會(huì)班子在機(jī)關(guān)黨支部的正確領(lǐng)導(dǎo)下深入基層，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)起“第一知情人”和“第一求助人”的責(zé)任，積極解決職工困難所需。主動(dòng)探望慰問生病住院職工，并在第一時(shí)間內(nèi)為職工送上組織上的關(guān)心和愛護(hù)，并積極辦理職工幫困工作，今年來，探望有病住院及生育職工5人次，探望費(fèi)用750元；困難職工補(bǔ)助5人次,補(bǔ)助費(fèi)用3000元;申請(qǐng)公司幫困職工2人次,幫困費(fèi)用1200元;申請(qǐng)公司補(bǔ)助職工3人次,補(bǔ)助1800元；并利用雙休日期間安排職工健康療養(yǎng)20人次,五日療養(yǎng)5人次；三季度期間積極做好職工生日蛋糕卡發(fā)放工作，全年共發(fā)放93人次，節(jié)假日職工慰問3人次，慰問費(fèi)用300元，充份

作者：機(jī)關(guān)工會(huì)

二○一一年度機(jī)關(guān)工會(huì)年度總結(jié)二○一一年十二月三十日

的讓職工感受到組織的溫暖和關(guān)心。

五、以文體活動(dòng)為載體，豐富職工的業(yè)余生活，增強(qiáng)員工向心力和凝聚力。

為切實(shí)響應(yīng)鐵廠“全員健身，快樂工作”的宗旨，機(jī)關(guān)工會(huì)結(jié)合自己的實(shí)際情況，組織開展了豐富多彩的文體活動(dòng)，豐富職工業(yè)余文化生活。今年四月份組織職工開展了機(jī)關(guān)服務(wù)杯籃球賽,五月份組織機(jī)關(guān)參加煉鐵廠高爐杯籃球賽工作,雖然未取得較理想的成績(jī),但是機(jī)關(guān)隊(duì)比賽過程中體現(xiàn)了頑強(qiáng)拼搏的作風(fēng)及永不放棄的精神。

在1～3月份期間積極協(xié)助廠工會(huì)組織跳大繩訓(xùn)練比賽工作,煉鐵運(yùn)動(dòng)健兒在比賽過程中頑強(qiáng)拼搏,獲得了該項(xiàng)目的團(tuán)體第二名的好成績(jī)；并在下半年積極協(xié)助廠工會(huì)積極做好籃球隊(duì)訓(xùn)練工作。六、存在的主要問題和不足

工作還缺乏創(chuàng)新性，手段單一，仍停留在老方法、老套路上，不能較好的為職工群眾職務(wù)。

回顧過去的一年，在機(jī)關(guān)工會(huì)在機(jī)關(guān)黨支部和廠工會(huì)正確的領(lǐng)導(dǎo)下，為廣大員工服務(wù)，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)，很好地發(fā)揮了橋梁作用，取得了一定的成績(jī)，但與上級(jí)的要求還相差甚遠(yuǎn)，也有許多不盡人意的地方，我們將認(rèn)真總結(jié)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念、解放思想、與時(shí)俱進(jìn)，以新的思路、新的作風(fēng)、新的方法去迎接新的挑戰(zhàn)，積極主動(dòng)地發(fā)揮工會(huì)自身參政議政職能和橋梁紐帶作用，使工會(huì)這個(gè)組織真正成為廣大職工的“第二家庭”和貼心人，努力使機(jī)關(guān)工會(huì)工作再上新臺(tái)階，創(chuàng)造新成績(jī)，開創(chuàng)機(jī)關(guān)工會(huì)工作的新局面。

作者：機(jī)關(guān)工會(huì)

二○一一年度機(jī)關(guān)工會(huì)年度總結(jié)二○一一年十二月三十日

七、201*年機(jī)關(guān)工會(huì)工作計(jì)劃

1、認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)勞動(dòng)保護(hù)措施，嚴(yán)格遵守和執(zhí)行《勞動(dòng)法》，切實(shí)做好職工維權(quán)工作。主動(dòng)聽取職工意見，切實(shí)做好職工合理化見議的收集、整理、匯總、落實(shí)、反饋的監(jiān)督工作，提高管理的民主、程序、規(guī)范性。

2、大力開展“送溫暖工程”，切實(shí)關(guān)心職工生活，為職工辦好事、辦實(shí)事，繼續(xù)堅(jiān)持為困難職工進(jìn)行困難補(bǔ)助，解決后顧之憂，確實(shí)為職工謀福利。合理安排職工健康療養(yǎng)工作,同時(shí)積極做好臨退員工及傳統(tǒng)節(jié)日的職工慰問等工作。

3、加強(qiáng)自身建設(shè)，以勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)比武等形式為抓手，努力提高機(jī)關(guān)職工服務(wù)意識(shí)和專業(yè)崗位技能。4、積極協(xié)助廠工會(huì)做好各項(xiàng)文體工作。

煉鐵廠機(jī)關(guān)工會(huì)二○一一年十二月三十日

作者：機(jī)關(guān)工會(huì)

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