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綜合總結(jié)

網(wǎng)站:公文素材庫(kù) | 時(shí)間:2019-05-28 01:31:12 | 移動(dòng)端:綜合總結(jié)

綜合總結(jié)

201*-201*學(xué)年度上期綜合總結(jié)

伍曉風(fēng)

201*年,忙碌卻也閑適,平淡卻又絢爛,苦澀也不乏甘甜。201*年,我選擇了挑戰(zhàn),也取得了收獲,在8月份,我參加了萬(wàn)州事業(yè)單位的公招考試,加入到了萬(wàn)州區(qū)特殊教育中心這個(gè)集體。新的工作環(huán)境,新的人生起點(diǎn),但依舊不變的是我人生的奮斗目標(biāo)和信念做一名平凡又偉大的特殊教育教師,在特教這片凈土上發(fā)光發(fā)熱,為了那群群特殊的孩子,F(xiàn)將工作總結(jié)如下:一、德

我始終擁護(hù)中國(guó)共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo),堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則、堅(jiān)持改革開(kāi)放;積極參加并認(rèn)真對(duì)待每次的政治學(xué)習(xí),并嚴(yán)格遵守學(xué)校的各項(xiàng)規(guī)章制度;團(tuán)結(jié)同事,關(guān)愛(ài)學(xué)生,教書(shū)育人,全心全意教好書(shū);堅(jiān)守教師職業(yè)道德,以人為本,切實(shí)關(guān)心、尊重每位殘障兒童,不奢求提高每個(gè)孩子,但是卻絕不放棄對(duì)每個(gè)孩子的提高,在課堂上做孩子們學(xué)習(xí)道路上的引導(dǎo)者,在課外做孩子們的玩伴和朋友。無(wú)論是工作還是生活,我都嚴(yán)格要求自己,言傳身教,努力做好學(xué)生的榜樣。在工作中,虛心向他人請(qǐng)教,勤勤懇懇,使自己擔(dān)任的工作有計(jì)劃、有組織、又步驟的開(kāi)展并良好的完成。二、能

本學(xué)期在校長(zhǎng)及領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下,在學(xué)校老中青幫扶活、黨員幫扶以及新教師上匯報(bào)課等等活動(dòng)中,我得到了大家的幫助與指導(dǎo),使我很快的適應(yīng)了新的工作環(huán)境,取得了新的進(jìn)步。

1、認(rèn)真調(diào)查研究,了解學(xué)生的基本情況和身心特點(diǎn),適應(yīng)新的工作環(huán)境。在本學(xué)期,我主要任教的班級(jí)有培智三年級(jí)、培智六年級(jí)以及聽(tīng)障一年級(jí)。面對(duì)新的工作環(huán)境以及新的教育對(duì)象,我始終堅(jiān)持多觀察、多詢(xún)問(wèn)、多調(diào)查、多研究,多方面更深入的了解學(xué)生。在課堂上,我通過(guò)仔細(xì)觀察及測(cè)評(píng)來(lái)了解學(xué)生的身心特點(diǎn)和學(xué)習(xí)能力;在課外,我通過(guò)與班主任及家長(zhǎng)溝通來(lái)掌握學(xué)生的基本情況和性格特點(diǎn)。我努力做到對(duì)每個(gè)孩子了然于心,掌握他們的基本情況,根據(jù)學(xué)生的個(gè)性差異和身心特點(diǎn)來(lái)施教,促進(jìn)他們的全面發(fā)展。2、堅(jiān)持個(gè)別化教育教學(xué)理念,并體現(xiàn)在教學(xué)中。

我所任教的培智三年級(jí),學(xué)生個(gè)體差異大。為了滿(mǎn)足學(xué)生的不同需求,我將

學(xué)生分為了三個(gè)層次,進(jìn)行分層教學(xué)。如在教學(xué)中20以?xún)?nèi)的進(jìn)位加法時(shí),我要求A層次學(xué)生能運(yùn)用湊十法獨(dú)立進(jìn)行計(jì)算,要求B層次學(xué)生能點(diǎn)數(shù)10以?xún)?nèi)數(shù)和看圖列式,而C層次學(xué)生只需點(diǎn)數(shù)5以?xún)?nèi)數(shù)和認(rèn)讀所列式子中的數(shù)字。通過(guò)分層

教學(xué),讓每個(gè)學(xué)生在課堂上都學(xué)有所得,都有參與課堂的機(jī)會(huì)。3、研究暢游律動(dòng)和體育健康學(xué)科教學(xué),增強(qiáng)薄弱學(xué)科理論知識(shí)及課堂教學(xué)能力。在本學(xué)期,我還承擔(dān)了培智六年級(jí)的暢游與律動(dòng)教學(xué)和聽(tīng)障一年級(jí)的體育與健康教學(xué)。這兩科都是我比較薄弱的學(xué)科,專(zhuān)業(yè)理論缺乏,課堂經(jīng)驗(yàn)不足,讓我有點(diǎn)力不從心。為了更好地搞好教學(xué),在閑暇時(shí)我閱覽一些關(guān)于暢游和體育教學(xué)的書(shū)籍,在實(shí)際中遇到的瓶頸向其他專(zhuān)業(yè)老師請(qǐng)教。通過(guò)一學(xué)期的鍛煉和積累,我也有了些教學(xué)的方法和策略,慢慢得心應(yīng)手起來(lái)。三、勤

進(jìn)入學(xué)校后,我較快的熟悉了學(xué)校的作息時(shí)間和規(guī)章制度,并嚴(yán)格遵守,按時(shí)上下班,按時(shí)上下課,不遲到、不早退。我按時(shí)參加校本培訓(xùn)、政治學(xué)習(xí)、教研活動(dòng)、值周值班、升旗儀式等。我積極參加學(xué)校的各項(xiàng)活動(dòng),不放過(guò)任何一次學(xué)習(xí)、進(jìn)步的機(jī)會(huì),不落下天天的本職工作。在工作中,尊領(lǐng)敬導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同事,對(duì)人真誠(chéng),盡量以一名人民教師的要求來(lái)規(guī)范自己的言行。四、績(jī)

在本學(xué)期,雖然我沒(méi)有什么了不起的成就,但還是取得了微小的進(jìn)步。1、重視發(fā)揮學(xué)生學(xué)習(xí)的主動(dòng)性。

新課改倡導(dǎo)的是教師和學(xué)生一起學(xué)習(xí),讓學(xué)生在引導(dǎo)、點(diǎn)撥下進(jìn)行個(gè)性化的學(xué)習(xí)和發(fā)展。我把這種觀念運(yùn)用于教學(xué)中,漸漸我發(fā)現(xiàn)我的課堂發(fā)生了變化。剛開(kāi)始,我忽略了學(xué)生都是一個(gè)個(gè)活生生的個(gè)體,都有自己獨(dú)特的感受,因此我的課堂總是欠缺學(xué)生的主動(dòng)、積極,課堂氣氛不活躍。后來(lái)我改變了觀念,教學(xué)語(yǔ)言多以鼓勵(lì)為主,慢慢地孩子們都變得活躍起來(lái),課堂中“老師,我來(lái)!我來(lái)”的聲音也此起彼伏。

2、克服急躁情緒,做到循序漸進(jìn)。

我所面對(duì)的學(xué)生總有這樣那樣的障礙,他們認(rèn)知能力低、行為習(xí)慣差,所以要學(xué)習(xí)一個(gè)知識(shí)需要很長(zhǎng)的時(shí)間,要養(yǎng)成一個(gè)好的習(xí)慣需要長(zhǎng)期不斷地練習(xí)。在課堂中當(dāng)學(xué)生做的與我的教學(xué)設(shè)計(jì)有不一致時(shí),我應(yīng)該保持開(kāi)放的心態(tài),接受學(xué)

生的不理解,應(yīng)及時(shí)引導(dǎo)、點(diǎn)撥學(xué)生,加強(qiáng)對(duì)學(xué)生的練習(xí),讓他們能獲取最有效的學(xué)習(xí)。另外,當(dāng)碰到突發(fā)事件應(yīng)保持冷靜,應(yīng)該思考如何補(bǔ)救,如何處理,不能手慌腳亂亂了陣腳。

以上,是我這一學(xué)期來(lái)的工作總結(jié)。這一學(xué)期,我長(zhǎng)大了,我收獲了,但更發(fā)現(xiàn)了很多不足的地方,這些都是我在今后的工作中努力的方向。在以后,我將更加努力工作,做到主動(dòng)積極,而且要勤思考,把握好學(xué)校給我們創(chuàng)造的機(jī)會(huì),使自己在專(zhuān)業(yè)化教師隊(duì)伍中能更健康更迅速地成長(zhǎng)!

擴(kuò)展閱讀:綜合部工作總結(jié)

201*年度年終工作總結(jié)報(bào)告

201*年,在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確指引下,在部門(mén)員工的大力支持下,綜合管理部緊緊圍繞公司的經(jīng)營(yíng)方針展開(kāi)工作,堅(jiān)持“做好事務(wù)、支持政務(wù)、為高效運(yùn)轉(zhuǎn)做好服務(wù)”的工作思路,注重發(fā)揮承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用,為公司圓滿(mǎn)實(shí)現(xiàn)年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)做出了積極貢獻(xiàn)。回顧一年來(lái)的工作,我通過(guò)工作實(shí)踐,會(huì)同行政經(jīng)理周尚軍同志全力合作,較好地履行自己工作職責(zé),自身在思想覺(jué)悟、綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)、組織協(xié)調(diào)能力、領(lǐng)導(dǎo)工作經(jīng)驗(yàn)和勤政廉政建設(shè)方面得到了很好的鍛煉和提高,為今后做好工作奠定了基礎(chǔ),F(xiàn)將工作情況匯報(bào)如下:

一、201*年度主要職責(zé)履行情況及綜合部工作效果;(一)抓關(guān)鍵,夯實(shí)管理基礎(chǔ),創(chuàng)造良好工作環(huán)境1、完善制度建設(shè)、實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、制度化管理

為領(lǐng)導(dǎo)和員工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境是綜合部重要工作內(nèi)容之一。一年來(lái),綜合部結(jié)合工作實(shí)際,認(rèn)真履行工作職責(zé),陸續(xù)有針對(duì)性建立健全了包括《辦公環(huán)境管理規(guī)定》、《通訊管理規(guī)定》、《檔案管理規(guī)定》、《資產(chǎn)管理規(guī)定》等在內(nèi)的16份相關(guān)制度,這些管理規(guī)定簡(jiǎn)明扼要、條理清晰、責(zé)任明確,更具操作性和指導(dǎo)性,基礎(chǔ)管理工作基本實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化,相關(guān)工作達(dá)到了優(yōu)質(zhì)、高效,為公司各項(xiàng)工作的開(kāi)展創(chuàng)造了良好條件,并使公司逐步入管理制度化、經(jīng)營(yíng)規(guī)范化的現(xiàn)代管理模式。

2、樹(shù)立全局意識(shí),突出統(tǒng)籌協(xié)作,把握關(guān)鍵控制和內(nèi)部管理

綜合部作為協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行有效管理的關(guān)鍵部門(mén),始終堅(jiān)持全局高度,帶頭遵守公司內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度,維護(hù)公司利益,積極引導(dǎo)各級(jí)員工責(zé)任意識(shí),圍繞公司重點(diǎn)工作部署,把計(jì)劃制訂與落實(shí)作為重點(diǎn)關(guān)鍵任務(wù);全面提高執(zhí)行力度,狠抓各部門(mén)、項(xiàng)目部工作周報(bào)、月度工作計(jì)劃執(zhí)行與追蹤,跟進(jìn)各項(xiàng)目工作決議和領(lǐng)導(dǎo)指示的落實(shí)。并把辦公OA日志的填報(bào)、辦公紀(jì)律考勤管理作為長(zhǎng)效工作規(guī)范,定期、不定期進(jìn)行檢查并監(jiān)督,通過(guò)違紀(jì)現(xiàn)象公示,提高督查工作的力度和深度,保證公司各項(xiàng)決策全面、有效地落實(shí),真正實(shí)現(xiàn)了工作有計(jì)劃,落實(shí)有措施,完成有記錄;實(shí)事求實(shí)地向公司總經(jīng)辦領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行工作匯報(bào),正確處理好整體與局部、局部與局部之間的利益關(guān)系,妥善解決各部門(mén)工作分歧與矛盾;突出典型事件案例,表彰優(yōu)秀事跡,通報(bào)違紀(jì)處罰,截止08年12月止,已發(fā)布8期處罰通報(bào),2期獎(jiǎng)勵(lì)通報(bào),實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)懲分明,激勵(lì)并鼓舞廣大員工士氣。

變被動(dòng)為主動(dòng)。對(duì)公司工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)和熱點(diǎn)問(wèn)題,力求考慮在前、服務(wù)在前。特別是綜合部分管資產(chǎn)及辦公費(fèi)用管控及辦公設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)等日常工作,以當(dāng)家作主的主人翁心態(tài),開(kāi)源節(jié)流力行節(jié)約;對(duì)待日常工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性事物基本做到了及時(shí)處理及時(shí)反饋,當(dāng)日事當(dāng)日清;在協(xié)助配合其他部門(mén)工作上也堅(jiān)持做到了積極熱情不缺位。真正地實(shí)現(xiàn)辦事效率的進(jìn)一步提高,服務(wù)意識(shí)和奉獻(xiàn)精神日益增強(qiáng)。

在創(chuàng)新與工作作風(fēng)上有所突破。隨著公司改革的不斷深入,綜合部全體員工在工作思路、工作方法等方面不斷改進(jìn)和創(chuàng)新:主動(dòng)推行綜合部工作滿(mǎn)意度調(diào)查,在訪談中找差距;在涉及廣大員工自身利益的管理政策與制度頒布前積極推動(dòng)民主程序,廣泛征求各級(jí)意見(jiàn),力求在全局利益上達(dá)到協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

3、提升人力資源管理水平,確保公司平穩(wěn)發(fā)展

提升人員招聘專(zhuān)業(yè)性,確保人崗匹配。201*年是公司人力資源素質(zhì)穩(wěn)步提升的一年,綜合部大力整合并優(yōu)化招聘手段,引入人格、特質(zhì)、素質(zhì)測(cè)評(píng)、專(zhuān)業(yè)知識(shí)等專(zhuān)業(yè)甄選工具,在可信度、有效性提升的前提下引進(jìn)各類(lèi)人員21人;建立健全公司人才信息庫(kù),積極拓寬資源舉薦人才,為公司人才資源儲(chǔ)備與運(yùn)用提供了強(qiáng)大的物質(zhì)基礎(chǔ)和資源支持。同時(shí)適度支出成本節(jié)約,在享受價(jià)值62040元招聘服務(wù)的前提下直接減少費(fèi)用成本2120元;

狠抓人力資源素質(zhì)提升。人力資源的質(zhì)量是直接決定企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展與否的關(guān)鍵要素,人力資源的提升離不開(kāi)持續(xù)有效地教育投入,綜合部針對(duì)公司全員展開(kāi)主題培訓(xùn)和專(zhuān)業(yè)技能專(zhuān)題培訓(xùn)相結(jié)合的一系列培訓(xùn)活動(dòng),先后實(shí)施了職業(yè)化、績(jī)效管理、檔案管理在內(nèi)的專(zhuān)題講座;有計(jì)劃性地實(shí)施了以中高層管理人員和核心員工為主體的涉及項(xiàng)目管理、工程管理、財(cái)務(wù)預(yù)算、稅務(wù)籌劃、融資、績(jī)效與薪酬專(zhuān)題培訓(xùn)共計(jì)10次,參加人員32人次。

4、積極推行目標(biāo)管理試行

201*年綜合部會(huì)同財(cái)務(wù)部設(shè)計(jì)并制訂了營(yíng)銷(xiāo)部、物業(yè)部績(jī)效考核方案,并實(shí)施執(zhí)行,為公司09年部門(mén)單位業(yè)績(jī)合同簽訂和全面推行績(jī)效考核奠定基礎(chǔ),同時(shí)對(duì)進(jìn)一步規(guī)范、細(xì)化管理工作,嚴(yán)格實(shí)施目標(biāo)管理,促進(jìn)提高工作標(biāo)準(zhǔn)和管理水平做出大膽的嘗試。

5、提升工作價(jià)值,當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀助手

08年綜合部在增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)、提高工作能力的基礎(chǔ)上,對(duì)于關(guān)系公司發(fā)展和穩(wěn)定的重要問(wèn)題積極思考、大膽進(jìn)言、主動(dòng)出謀劃策,抓好督查督辦工作,抓好落實(shí),發(fā)揮好參謀助手作用。對(duì)員工思想動(dòng)態(tài)和反映的問(wèn)題正確引導(dǎo),加強(qiáng)溝通,并及時(shí)跟進(jìn)、及時(shí)上報(bào)、及時(shí)解決。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情準(zhǔn)確、準(zhǔn)時(shí)完成并建立完善的反饋制度,讓領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)了解任務(wù)完成程度。

(二)抓重點(diǎn),盡職盡責(zé),提升后勤保障服務(wù)水平

綜合部的工作性質(zhì)要求就是兩個(gè)字---“支持”,只有先做好服務(wù)角色才能發(fā)揮管理者的功能,在服務(wù)的過(guò)程中參與公司的管理工作。為樹(shù)立了良好形象,起到了窗口作用,確保公務(wù)服務(wù)工作正常運(yùn)轉(zhuǎn),綜合部在完善接人待物、人事管理、優(yōu)化辦公環(huán)境、保證辦公秩序等方面服務(wù)功能方面采取措施,強(qiáng)力推進(jìn),我主抓了七個(gè)方面的工作:

1、在規(guī)范辦文、檔案整理方面:完成了公司所有內(nèi)部日常通知等行文、公司對(duì)外

上報(bào)行文的起草與會(huì)審,全年行文準(zhǔn)確率100%;做到了收、發(fā)文件的準(zhǔn)確及時(shí),并對(duì)領(lǐng)導(dǎo)批示的公文做到了及時(shí)處理,從不拖拉;合同檔案、公章管理等工作的清晰明確,嚴(yán)格規(guī)范,主動(dòng)催辦包括工程、行政、人事、營(yíng)銷(xiāo)在內(nèi)的企業(yè)所有成文資料立卷共141卷,1517份,并及時(shí)裝訂、存檔完善,真正做到了手續(xù)程序化,管理規(guī)范化。2、在信息宣傳方面:按照“及時(shí)、準(zhǔn)確、全面、實(shí)效”的原則,加大了公司網(wǎng)站對(duì)內(nèi)對(duì)外宣傳與信息發(fā)布力度,對(duì)公司重大影響事件的大事記重新編排;及時(shí)更新站內(nèi)公司動(dòng)態(tài)與工作公告;對(duì)公司重要事件以及活動(dòng)開(kāi)展等圖文并茂進(jìn)行記錄;配合營(yíng)銷(xiāo)部采取網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo),及時(shí)豐富地宣傳公司熱銷(xiāo)項(xiàng)目,使顧客全方位地了解公司產(chǎn)品。使得為領(lǐng)導(dǎo)和基層服務(wù)的貼進(jìn)度和針對(duì)性進(jìn)一步提升,有效增強(qiáng)了信息工作的參謀服務(wù)功能。

3、在證件辦理方面:為保證公司各項(xiàng)工作的正常開(kāi)展和順利進(jìn)行,配合省工商局相關(guān)部門(mén)做好公司證照年審工作,辦理公司開(kāi)發(fā)資質(zhì)升級(jí)、換證;精心組織有關(guān)資料,參與各類(lèi)獎(jiǎng)項(xiàng)的申報(bào)與審批,先后完成誠(chéng)信私營(yíng)企業(yè)評(píng)定申報(bào),湖南房地產(chǎn)協(xié)會(huì)“湖南房地產(chǎn)十年風(fēng)云榜”獎(jiǎng)項(xiàng)的申報(bào)工作,公司榮獲“湖南最具影響力開(kāi)發(fā)實(shí)力品牌企業(yè)”,董事長(zhǎng)徐總喜獲“湖南誠(chéng)信建設(shè)典范人物”。

4、網(wǎng)絡(luò)信息化建設(shè):公司目前共配備計(jì)算機(jī)80臺(tái),服務(wù)器1臺(tái),其中部分設(shè)備使用年限較長(zhǎng)配置落后,故障率較高。綜合部克服人員短缺、網(wǎng)絡(luò)資源不足的困難,積極響應(yīng)支持維護(hù),定期檢測(cè)更新,及時(shí)阻斷惡意破壞與攻擊,靈活調(diào)配資源,保證了公司所有計(jì)算機(jī)及服務(wù)器正常運(yùn)行。在辦公信息化建設(shè)方面,形成了信息一體化框架思路,并組織相應(yīng)調(diào)研與前期選型及參與重要設(shè)備采購(gòu);

5、在工資保險(xiǎn)員工福利親情服務(wù)方面:工資和勞動(dòng)保險(xiǎn)是關(guān)系到全所每位職工的切身利益。綜合部在08年按時(shí)無(wú)誤保證了各期工資發(fā)放;認(rèn)真落實(shí)生活及福利活待遇等政策,解決并改善項(xiàng)目部員工生活上遇到的困難,對(duì)外地員工在房屋租住、檔案戶(hù)籍、返鄉(xiāng)交通、年休假、生活補(bǔ)貼等方面積極出面解決,并盡其所能,予以幫助;圓滿(mǎn)地完成了包括社保申報(bào)與繳納、工資晉升、勞動(dòng)合同的簽訂,并成功地組織了08年員工健康體檢。極大地穩(wěn)定了員工隊(duì)伍,真正做到了親情化服務(wù),人性化管理。

6、車(chē)輛管理工作:在車(chē)輛有限、人員緊張的情況下,所有車(chē)輛均由綜合部統(tǒng)一安排,統(tǒng)一管理,統(tǒng)一調(diào)配,優(yōu)先安排領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)部門(mén)用車(chē)。建立車(chē)輛專(zhuān)車(chē)專(zhuān)人負(fù)責(zé)制,強(qiáng)化駕駛員安全行車(chē)意識(shí),節(jié)約意識(shí)、服務(wù)意識(shí),紀(jì)律意識(shí)?茖W(xué)合理地安排市內(nèi)車(chē)輛行程,提供優(yōu)質(zhì)的駕乘服務(wù)質(zhì)量,力行節(jié)約,杜絕交通違章與事故發(fā)生,使車(chē)輛做到了高效率、高質(zhì)量運(yùn)行,保證了公司經(jīng)營(yíng)正常進(jìn)行。

7、在后勤及內(nèi)業(yè)保障方面:有力的后勤保障制度是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利開(kāi)展的堅(jiān)強(qiáng)后盾。綜合部加大了辦公環(huán)境辦公秩序的規(guī)范與監(jiān)察工作。不定期對(duì)員工工作行為、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進(jìn)行抽查。針對(duì)公司公共設(shè)備設(shè)施破損現(xiàn)象,有計(jì)劃地對(duì)公共區(qū)域

進(jìn)行了集中修繕和整改,對(duì)門(mén)簾、開(kāi)關(guān)、把手等器材進(jìn)行了更換。對(duì)苗頭問(wèn)題,積極采取有效措施予以妥善解決;對(duì)防火、防盜等安全工作做到警鐘常鳴,凡重要節(jié)假日都有布置、有值班、有檢查,營(yíng)造了良好的辦公環(huán)境和秩序。

(三)推動(dòng)企業(yè)文化發(fā)展

良好的文化氛圍是一個(gè)企業(yè)發(fā)展靈魂之所在。在過(guò)去的201*年里,綜合部著力從“弘揚(yáng)標(biāo)志正氣,開(kāi)拓員工視野,鼓舞員工士氣”的宗旨出發(fā),組織全員工學(xué)習(xí)《主動(dòng)性》、《不要讓借口成為習(xí)慣》、《塑造你自己的雕像》、《致加西亞的信》等優(yōu)秀文章展開(kāi)讀后感學(xué)習(xí)、組織發(fā)動(dòng)“團(tuán)結(jié)就是力量”演講比賽、標(biāo)志四周年答謝會(huì)、“婺源黃山“踏青、中層管理干部寧波考察參觀”團(tuán)結(jié)就是力量“演講比賽,組織并發(fā)動(dòng)員工08年冰災(zāi)愛(ài)心捐贈(zèng)、援助物業(yè)公司困難職子弟升學(xué)愛(ài)心募款、走訪并慰問(wèn)看望公司困難員工等一系列活動(dòng),極大地加強(qiáng)了公司集體凝聚力和員工的向心力。

(四)嚴(yán)于律己恪盡職守,強(qiáng)化學(xué)習(xí)努力提高

一直以來(lái)深感公司領(lǐng)導(dǎo)及廣大員工給予自己的期望很高,我個(gè)人的學(xué)識(shí)、能力和閱歷與其任職都有一定的距離,力求自己能夠以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù),虛心謹(jǐn)慎,勤于學(xué)習(xí),舉一反三,身體力行,作風(fēng)過(guò)硬;并對(duì)部門(mén)管理敢抓敢管,形成部門(mén)勤奮工作的整體向上的合力。通過(guò)不斷學(xué)習(xí)、不斷積累,已具備了一定的綜合管理工作經(jīng)驗(yàn),能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題,在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語(yǔ)表達(dá)能力等方面,有了很大的鍛煉與提高,保證了綜合部的各項(xiàng)工作正常運(yùn)行。

二、工作中存在的問(wèn)題與反思

回顧過(guò)去的一年,雖在工作開(kāi)展付出了一定努力,也取得了一些成績(jī),但同樣存在一些問(wèn)題和不足。主要表現(xiàn)在:自己的管理水平離公司的高效要求還有很多的距離。許多工作我都是邊干邊摸索,以致工作起來(lái)不能游刃有余,工作效率有待進(jìn)一步提高。對(duì)公司各部門(mén)有些工作了解得不夠深入,對(duì)存在的問(wèn)題掌握真實(shí)情況不夠全面,從而對(duì)領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。對(duì)一些日常事務(wù)不夠細(xì)心,不夠敏感,有些工作的協(xié)調(diào)方式方法不夠靈活,在往后的工作中,考慮問(wèn)題應(yīng)該更周到詳盡。

三、201*年工作綱要與展望

1、綜合部工作作為未來(lái)公司發(fā)展的動(dòng)力源,自身的正規(guī)化建設(shè)十分重要。因此,201*年綜合部將大力加強(qiáng)本部門(mén)內(nèi)部管理和規(guī)范,完善提并升部門(mén)組織職能;提高從業(yè)人員專(zhuān)業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì);實(shí)現(xiàn)部門(mén)工作質(zhì)量飛躍;

2、加大績(jī)效考評(píng)推行力度,完善工作評(píng)價(jià)體系,并持之以恒地貫徹和運(yùn)行。08年綜合部會(huì)同財(cái)務(wù)部對(duì)相關(guān)部門(mén)進(jìn)行績(jī)效考核試點(diǎn)工作,09年綜合部將全面推行以工作任務(wù)完成程度績(jī)效考核與負(fù)責(zé)人業(yè)績(jī)合同相結(jié)合的績(jī)效考評(píng)體系。促進(jìn)內(nèi)部管理流程暢通、高效,建立獎(jiǎng)罰分明的責(zé)任掛鉤機(jī)制,狠抓工作落實(shí)與不足持續(xù),加強(qiáng)

宣傳與溝通。實(shí)現(xiàn)組織效率質(zhì)的飛躍,平穩(wěn)推進(jìn)公司長(zhǎng)足發(fā)展。

3、深化企業(yè)文化塑造。

201*年綜合部將歸納并提取企業(yè)理念、企業(yè)精神、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)史、企業(yè)宗旨、企業(yè)奮斗目標(biāo);建立并完善企業(yè)文化發(fā)展綱要,使公司長(zhǎng)期以來(lái)人性化管理傳統(tǒng)和和衷共濟(jì)的企業(yè)文化精髓緊密聯(lián)系結(jié)合在一起,指導(dǎo)公司文化活動(dòng)有計(jì)劃性地開(kāi)展;加大對(duì)優(yōu)秀員工、好人好事的宣傳力度,弘揚(yáng)正氣,通過(guò)“經(jīng)濟(jì)唱戲,文化搭臺(tái)”從而強(qiáng)化公司凝聚力,鼓舞并促進(jìn)廣大干部員工工作斗志。

4、加強(qiáng)溝通機(jī)制完善。

完善民主評(píng)議機(jī)制,將對(duì)部門(mén)負(fù)責(zé)人工作作風(fēng)、工作能力、工作效率、工作成績(jī)、廉政勤績(jī)的模范作用、員工信任采取每半年一次的綜合評(píng)議。其結(jié)果作為績(jī)效評(píng)價(jià)參考依據(jù)之一;提升員工晤談的力度,有針對(duì)性地或在員工因公因私思想波動(dòng)之時(shí)走進(jìn)基層談心交心,并對(duì)掌握的信息積極進(jìn)行反饋,從而集思廣益,萬(wàn)眾一心。堅(jiān)持和完善負(fù)責(zé)人會(huì)議傳統(tǒng),將滿(mǎn)意度調(diào)查全面推廣,從而真正實(shí)現(xiàn)和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。

5、加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)體系創(chuàng)新,創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、知識(shí)型企業(yè)。

綜合部將根據(jù)公司實(shí)際情況,利用一切有利資源,加大全員培訓(xùn)力度,緊貼工作和崗位需求,認(rèn)真落實(shí)培訓(xùn)需求分析,做好培訓(xùn)的設(shè)計(jì)和實(shí)施,將實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)和滿(mǎn)足員工個(gè)人發(fā)展需要結(jié)合起來(lái),形成完備的人力資源教育開(kāi)發(fā)機(jī)制。重點(diǎn)加強(qiáng)轉(zhuǎn)變思維方式和思想觀念,傳遞企業(yè)文化與價(jià)值觀等知識(shí)的培訓(xùn)。做到統(tǒng)一規(guī)劃、組織實(shí)施;大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、技能和素質(zhì)培訓(xùn)組織;爭(zhēng)取對(duì)有培養(yǎng)前景的骨干員工進(jìn)行輪崗培訓(xùn);鼓勵(lì)基層主管以老帶新的導(dǎo)師制培訓(xùn);通過(guò)公司內(nèi)網(wǎng)有條件地開(kāi)發(fā)部分在線(xiàn)學(xué)習(xí)課程等。同時(shí)加大培訓(xùn)后的考評(píng)組織和工作績(jī)效觀察。將培訓(xùn)結(jié)果作為績(jī)效考核、升遷參考依據(jù),進(jìn)而全面提高公司的整體人才結(jié)構(gòu)構(gòu)成,增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

正所謂“長(zhǎng)風(fēng)破浪會(huì)有時(shí),直掛云帆濟(jì)滄!,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下,在部門(mén)員工和其他同事的支持下,我一定會(huì)以嶄新的工作風(fēng)貌、更昂揚(yáng)的工作熱情和更敬業(yè)的工作態(tài)度投入為公司經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展,貢獻(xiàn)自己應(yīng)該貢獻(xiàn)的力量。

總結(jié)人:綜合管理部黃翊

201*年1月16日

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