201*年上半年技術(shù)部工作總結(jié)

201*年技術(shù)部上半年工作總結(jié)

時間的流逝伴隨著力達的腳步，我們已經(jīng)在201*年走過一半的旅程。在呂總工作方針的指導(dǎo)、公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及各相關(guān)部門的大力配合下，我部門各項工作已經(jīng)順利展開，并取得了階段性的成績�，F(xiàn)將201*年上半年工作總結(jié)如下：一、產(chǎn)品方面：

輪重儀今年上半年也開始大量投產(chǎn)。輪重儀目前看算是穩(wěn)定產(chǎn)品。根據(jù)客戶使用的情況、反饋的信息，輪重儀還有很多需要改進的地方，以及提高性能的必要。我們技術(shù)部上半年也對輪重儀有些部件進行重新設(shè)計改造：左拉桿組件重新設(shè)計、制作，已經(jīng)定型，開始生產(chǎn);輪重儀擋板的重新設(shè)計、制作，基本定型，等待生產(chǎn)；輪重儀附件儲存電池的技術(shù)基本完成，小批量生產(chǎn)了8套樣品，不過技術(shù)方面還要在使用過程中不斷升級；輪重儀電池的自制方案基本形成，等核實預(yù)算以后在落實；輪重儀電路板與液晶屏的升級，還要不斷的試驗換型，預(yù)計在10月份進行生產(chǎn)；輪重儀的重復(fù)穩(wěn)定性還得不斷摸索，用排除法查找原因。先從傳感器、電路板、顯示屏作手。再查機械部分。偏載儀經(jīng)過不斷改進，上半年小批量生產(chǎn)了10套產(chǎn)品，整套技術(shù)文件也整理完畢。新產(chǎn)品自動焊齒機已經(jīng)提上日程，在5到7月份完成部分組件。二、工裝夾具方面：

制作校驗裝置鑒定器完畢，交付品質(zhì)部使用。輪重儀整機測壓裝置設(shè)計制作完畢，交付品質(zhì)部使用。外箱體數(shù)銑夾具設(shè)計制作完畢，交付金工車間使用。以及各個部門需要的一些鉆模、沖模、夾具、專用量具的設(shè)計制作，改進。三、部門其它工作：

（一）外協(xié)跟蹤，能按時跟蹤，不影響公司生產(chǎn)。尋找合適的外協(xié)單位以及供應(yīng)商。

（二）質(zhì)量控制，品質(zhì)關(guān)系企業(yè)生死存亡。追求卓越的品質(zhì)，即時對客戶負(fù)責(zé)，也是對我們自己負(fù)責(zé)。品質(zhì)第一，客戶至上。才是我們發(fā)展的根本途徑。在產(chǎn)品質(zhì)量控制方面我部門與生產(chǎn)車間協(xié)作做好工藝步驟的控制。每天到車間巡視，與車間操作人員進行溝通，掌握平時出現(xiàn)的問題，并加以解決。而在成品方面主要有品質(zhì)部負(fù)責(zé)監(jiān)控，我部門加以輔助，共同把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。

（三）部門協(xié)作，協(xié)助各個部門解決工作上的難題。推行應(yīng)用ERP數(shù)據(jù)管理軟件，8月份已經(jīng)開始試用，以后在運用當(dāng)中在不斷改進。

在下半年的工作中，我部門繼續(xù)落實公司的工作方針，遵循公司領(lǐng)導(dǎo)的指示，彌補上半年的不足，做好下半年的各項工作。

201*年8月29日

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201*年上半年工作總結(jié)

自201*年12月15日至今，在近兩年的工程項目管理工作中，我積累了豐富工作經(jīng)驗，使我對今年來的工作充滿信心，這信心一來源于石總和梁總的對我關(guān)心和愛護以及對我工作的支持；二是項目部人員對我的信任和幫助，在這里，我發(fā)自內(nèi)心的感謝你們！

201*年已經(jīng)過半，我們對過往的半年做深刻的總結(jié)。201*年對于龍胤雅苑一期項目是非常重要的一年，工程技術(shù)部在石總和梁總的關(guān)懷指導(dǎo)下，在公司各級業(yè)務(wù)部門的密切配合下，全力以赴地投入到龍胤雅苑一期工程的開發(fā)工作中。作為公司工程建設(shè)專業(yè)的核心職能部門，我們嚴(yán)記領(lǐng)導(dǎo)的教誨和囑托，從部門職能出發(fā)，從項目的技術(shù)特點和開發(fā)要求著手，突出自身的技術(shù)優(yōu)勢和專業(yè)特長，充分發(fā)揮部門在工程技術(shù)管理上的核心作用，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量及工程進度，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的各項任務(wù)。工程技術(shù)部形成一個崗位職責(zé)分明的團結(jié)奮進、有很強戰(zhàn)斗力的集體。

在部門同事的共同努力下，我們已先后完成了24#29#、18#、19#、21#、22#樓的裝飾裝修工作及17#、20#、20a#、23#樓的開工建設(shè)。本著回顧過去，總結(jié)經(jīng)驗，找出不足，進而豐富和改善自己的原則，為此，我們就工程技術(shù)部201*年半年工作情況在以下幾個方面進行回顧和總結(jié)。

一、工程管理

工程管理工作是我部工作的核心和重點，隨著17#、20#、20a#、23#樓工程主體結(jié)構(gòu)的開工建設(shè)，我部更加全力以赴地投入到項目的施工管理工作中。在部門同事的齊心協(xié)力，我部克服了不良天氣、施工單位投入不足、勞務(wù)隊組不足、施工方管理力度不夠等種種困難，經(jīng)過半年的辛勤工作，我們先后完成了龍胤雅苑一期工程Ⅰ、Ⅱ期外墻裝飾裝修、水電安裝及龍胤雅苑一期工程龍胤雅苑一期工程Ⅲ期工程開工建設(shè)到主體封頂。我部嚴(yán)格遵守對工程進行“四控制、二管理、一協(xié)調(diào)”的管理方法。從對工期、質(zhì)量、成本三個重要因素的控制，加強合同的管理與信息的管理，努力協(xié)調(diào)與設(shè)計、監(jiān)理、總包、各分包的關(guān)系，以及協(xié)調(diào)他們之間的關(guān)系，加強了管理措施。

（一）確定目標(biāo)，抓好建設(shè)項目�？傮w計劃的執(zhí)行完成的節(jié)點控制達到了80%，對此，我們也深刻反省，總結(jié)了如下幾點原因：(1)個別控制節(jié)點工期制定計劃或調(diào)整計劃考慮欠周，對計劃運行中可能出現(xiàn)的問題欠敏感性和前瞻性。（2）惡劣的天氣環(huán)境等客觀因素的影響。(3)一些施工單位組織不力，勞動力不足，紀(jì)律松解，現(xiàn)場管理不到位，計劃得不到落實。(4)進場的材料、設(shè)備受多方面因素影響，其中也包括部分我司供設(shè)備不能及時供應(yīng)。

（二）201*年已經(jīng)過半，我部積極調(diào)整工作狀態(tài)，做好龍胤雅苑一期工程Ⅰ、Ⅱ期的收尾驗收工作及Ⅲ期的主體結(jié)構(gòu)工程。我們要求總包單位根據(jù)實際情況對工程進行全面清理，盡快做出后續(xù)工程的施工計劃。并且要求總包單位提交了下半年工作計劃，我部迅速召集相關(guān)技術(shù)人員一起對該計劃安排問題進行專題討論。通過會議的討論，大家對計劃中存在的問題進行了全面的疏理，并提出了相應(yīng)的調(diào)整方法和思路。

（三）注重合同對工程管理的作用，分類歸檔各種工程技術(shù)資料，積極協(xié)調(diào)各方工作關(guān)系和處理現(xiàn)場問題。建設(shè)工程合同在工程的具體實施過程中起著非常重要的作用，對工程中的勘察、設(shè)計、施工和監(jiān)理各方當(dāng)事人的權(quán)利義務(wù)和責(zé)任都作了比較全面的規(guī)定。在工程建設(shè)的具體實施過程中，我部嚴(yán)格遵守合同，對合同中規(guī)定質(zhì)量責(zé)任，劃分界限，材料設(shè)備的采購，圖紙設(shè)計，工藝使用的認(rèn)可和批準(zhǔn)制度都有較好的貫徹執(zhí)行。通過研究各方面提出來的與合同實施有關(guān)的問題，對涉及到工程進度的有關(guān)問題及時提出解決辦法并通過監(jiān)理工程師去實施，必要時對施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進行調(diào)整。

（四）抓好安全與文明現(xiàn)場管理工作。安全文明是施工項目中不可忽略的一項工作，我部根據(jù)本工程安全文明項目管理目標(biāo)，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務(wù)院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。在實施過程中主要做如下幾點工作：

(1)為了提升工地形象和安全文明施工，科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位按安全文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進行施工。

(2)督促監(jiān)理工程師做好安全控制，目的是保證項目施工中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。

(3)督促監(jiān)理工程師和施工單位按照有關(guān)法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場和臨時用地范圍內(nèi)秩序井然，文明安全，環(huán)境得到保護，交通暢達，防火設(shè)施完備，居民不受干擾，場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。

(4)協(xié)調(diào)現(xiàn)場各承包商、監(jiān)理、設(shè)計內(nèi)部各有關(guān)部門、周邊工程和社區(qū)之間的關(guān)系，為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。

三、工作中存在的不足和需要改進的地方

在總結(jié)經(jīng)驗迎接挑戰(zhàn)的過程中，我們發(fā)現(xiàn)了幾個值得我們改進和正視的問題，還需要認(rèn)真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一個新臺階，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、進一步完善、細(xì)化工程管理體制，理清管理程序，使工程管理更加順暢，更加高效。明確了內(nèi)部分工和職責(zé)，建立了上傳下達、團結(jié)協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序，有力地推動了各項工作順利開展。2、加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，利用業(yè)余的時間自我學(xué)習(xí)。

3、還需要加強部門之間的協(xié)調(diào)、溝通，“早謀劃、早安排”，做好一切施工前后準(zhǔn)備工作。

4、有部分施工單位人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，不能滿足施工管理的實際需要，比如：對施工圖紙不熟悉，造成工程質(zhì)量不能保證；自檢體系不健全；舍得投入資金和材料，以次充好，質(zhì)量意識不高，使得工程質(zhì)量很難控制。

總結(jié)是一面鏡子，通過總結(jié)可以全面地對過去的成績與教訓(xùn)、長處與不足、困難與機遇的進行客觀評判，為下一步工作理清思路，明確目標(biāo)，制訂措施，提供參考和保障。從而對困難有清醒的認(rèn)識和深刻的分析，找到解決困難的方法，對機遇要有較強的洞察力，及早做好搶抓機遇的各項準(zhǔn)備。

四、確保項目開發(fā)進度，201*年下半年工作重點

戰(zhàn)略決定命運，思路決定出路，在201*年下半年中，工程技術(shù)部更要明確工作的主要思路。為了確保項目開發(fā)進度，達到公司領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期目標(biāo)，工程技術(shù)部將重點做好以下幾項工作：

1.龍胤雅苑一期工程Ⅰ期工程交房驗收工作

2.龍胤雅苑一期工程Ⅱ期工程交房驗收工作和室外配套工程施工3.龍胤雅苑一期工程Ⅲ期主體驗收工作

下半年已經(jīng)到來，讓我們振奮精神，堅定信心，以奮發(fā)有為的良好精神狀態(tài)和扎扎實實的工作作風(fēng)，正視、克服、解決項目所面臨的諸多困難和問題，理清工作思路，再接再厲，努力推進項目建設(shè)，為全面出色完成201*年既定的工作目標(biāo)而努力奮斗。

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