房地產(chǎn)公司201*年總結(jié)與計(jì)劃

房地產(chǎn)公司201*年總結(jié)與計(jì)劃

（一）、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

1、主要經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

201*年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，公司完成銷(xiāo)售收入10408萬(wàn)元，利潤(rùn)1587萬(wàn)元。具體指標(biāo)如下表：

銷(xiāo)售收入：10408萬(wàn)元資金回籠：10408萬(wàn)元凈利潤(rùn)：1587萬(wàn)元總投資：6106萬(wàn)元開(kāi)工面積：8200M2在建面積：8200M2竣工面積：0M2可銷(xiāo)售面積：8240M2

2、在上�；蜷L(zhǎng)三角地區(qū)獲取一個(gè)新的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目

（二）、實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)擬采取的主要措施

1、集中力量，加大力度做好??大廈裙房以及存量資產(chǎn)銷(xiāo)售工作。力

爭(zhēng)上半年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入10000萬(wàn)元，回籠資金萬(wàn)元。其中一季度實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入500萬(wàn)元。二季度實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售9500萬(wàn)元，全年回籠資金10408萬(wàn)元。

2、??三期主要是，加強(qiáng)動(dòng)遷力度，3、4兩月?tīng)?zhēng)取完成50%約24戶(hù)，

并取得方案批復(fù)。5、6月份完成動(dòng)遷70%，三期取得四證。加強(qiáng)??三期的開(kāi)發(fā)力度，7月30日確保創(chuàng)出6號(hào)樓的工作面，取得在建工程抵押貸款4000萬(wàn)元。力爭(zhēng)8月底全面開(kāi)工，年底達(dá)到預(yù)售標(biāo)準(zhǔn)。

3、遺留問(wèn)題的處理：一期，？？大廈的產(chǎn)證辦理及售后遺留問(wèn)題，

現(xiàn)階段？？一期剩余21戶(hù)；？？二期剩余7戶(hù)；？？大廈剩余51戶(hù)；（除各別業(yè)主外）上半年完成95%。3、嚴(yán)格控制建造成本、管理成本，確保利潤(rùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4、加強(qiáng)開(kāi)發(fā)拓展的力度，爭(zhēng)取13年下半年在上�；蜷L(zhǎng)三角地區(qū)獲取一個(gè)新的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目

5、剩余4套商鋪貸款沒(méi)有收回，讓業(yè)主委托開(kāi)發(fā)商銷(xiāo)售，力爭(zhēng)上半年銷(xiāo)售，并解決該遺留問(wèn)題。

6、妥善解決工程尾款支付，把好合同關(guān)、質(zhì)量關(guān)。

（三）人力資源計(jì)劃

1、人員配置計(jì)劃

201*年公司員工配置一覽表序號(hào)1234567合計(jì)

部門(mén)總經(jīng)理室總經(jīng)辦行政部開(kāi)發(fā)部工程部財(cái)務(wù)部銷(xiāo)售部人數(shù)232233318總工程師兼職鎮(zhèn)江項(xiàng)目行政部經(jīng)理兼職增加水電工程師一名自行銷(xiāo)售時(shí)增加一名增減崗位名稱(chēng)及人數(shù)2、員工培訓(xùn)計(jì)劃

201*年度協(xié)和公司員工培訓(xùn)計(jì)劃一覽表

培訓(xùn)項(xiàng)目企業(yè)管理技能培訓(xùn)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)、人力等專(zhuān)題培訓(xùn)繼續(xù)教育培訓(xùn)企業(yè)內(nèi)部交流培訓(xùn)參加人員高、中層管理人員部門(mén)副經(jīng)理以上專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員全體員工（四）健全公司管理體制，加強(qiáng)制度稽核力度、企業(yè)文化建設(shè)，確保實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)

1、201*年度擬對(duì)已出臺(tái)的各項(xiàng)管理制度、業(yè)務(wù)審批流程等制度，根據(jù)201*年的實(shí)際執(zhí)行情況及碰到的問(wèn)題，認(rèn)真總結(jié)并進(jìn)行進(jìn)一步的完善和修訂，在適當(dāng)?shù)臈l件下，簡(jiǎn)化管理程序，完善授權(quán)體系，使每一個(gè)崗位均與責(zé)、權(quán)、利有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，使企業(yè)的管理體系更科學(xué)、高效。

2、三年企業(yè)看技術(shù)，五年企業(yè)看營(yíng)銷(xiāo)，十年八年看管理。201*年度根據(jù)公司實(shí)際情況，適時(shí)加大企業(yè)管理的投入和力度，積極推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)。

（五）、加強(qiáng)企業(yè)品牌建設(shè)，認(rèn)真解決售后遺留問(wèn)題

1、加強(qiáng)內(nèi)部管理、提高業(yè)務(wù)水平、認(rèn)真做好協(xié)調(diào)工作，促進(jìn)服務(wù)意識(shí)、程序意識(shí)的提升，高好品牌建設(shè)。

2、加強(qiáng)與物業(yè)公司的協(xié)調(diào)、管理工作，認(rèn)真處理好等已交付項(xiàng)目的遺留問(wèn)題。

擴(kuò)展閱讀：201*年房地產(chǎn)公司工作總結(jié)201*年度工作計(jì)劃(201*.12.18)

201*年房地產(chǎn)公司工作總結(jié)及

201*年工作計(jì)劃

201*年是房地產(chǎn)公司業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展，可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵一年，今年以來(lái)房地產(chǎn)公司全體員工本著“團(tuán)結(jié)、拼搏、求實(shí)、創(chuàng)新”的工作作風(fēng)，堅(jiān)持發(fā)揚(yáng)福中人的創(chuàng)業(yè)干勁，經(jīng)過(guò)辛勤的努力，掃除了過(guò)去遺留的一系列疑難雜癥，為公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展鋪平了道路。全年各項(xiàng)工作進(jìn)展總體較為順利，實(shí)現(xiàn)竣工6.7萬(wàn)，新開(kāi)工7.4萬(wàn)，基本實(shí)現(xiàn)了年初制定的目標(biāo)，為集團(tuán)產(chǎn)業(yè)園開(kāi)發(fā)事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。具體總結(jié)如下：

一、三大基地建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)（一）徐莊項(xiàng)目

徐莊項(xiàng)目利用靠近公司總部的優(yōu)勢(shì)，率先實(shí)現(xiàn)新突破。年初公司克服一重重困難，組建新班子，并破解一個(gè)個(gè)難題，最終完成了徐莊3號(hào)樓的竣工工作。4月底領(lǐng)取3號(hào)樓1-3單元的竣工備案登記表，并及時(shí)收回二單元業(yè)主深圳麥格米特電氣股份有限公司房款940萬(wàn)元，6月上旬領(lǐng)取了4單元的竣工備案登記表。3號(hào)樓是一個(gè)整體，但要分割產(chǎn)權(quán)給4家業(yè)主單位，經(jīng)過(guò)多方艱難的協(xié)調(diào)，終于在10月中旬領(lǐng)取4本房產(chǎn)證，并成功過(guò)戶(hù)給4家業(yè)主單位，收回一千余萬(wàn)的售房尾款。在領(lǐng)取房產(chǎn)證過(guò)程中，公司與房產(chǎn)部門(mén)積極協(xié)調(diào)，為公司爭(zhēng)取額外面積，增加房款約350萬(wàn)元。

4號(hào)樓開(kāi)工準(zhǔn)備工作已經(jīng)全面展開(kāi)，一方面設(shè)計(jì)工作基本完成，單體方案已通過(guò)規(guī)劃局審核，正在進(jìn)行人防設(shè)計(jì)和施工圖的圖審工作。施工單位已接觸了多家，目前仍在洽談中。

（二）浦口項(xiàng)目

浦口項(xiàng)目201*年主要任務(wù)是：一方面全力協(xié)調(diào)一期施工單位啟東公司，加快辦理一期房屋的竣工備案登記表，辦理房屋“兩證”；另外一方面全力組織二期的開(kāi)工工作。在集團(tuán)的全力支持下，經(jīng)過(guò)與施工方啟東

公司歷時(shí)半年多的艱難周旋，終于在7月2日領(lǐng)取一期工程的竣工備案登記表，于9月20日領(lǐng)取一期七棟樓和地下室的房產(chǎn)證。在辦房產(chǎn)證中，由于房產(chǎn)測(cè)繪面積比規(guī)劃面積少近1000，經(jīng)過(guò)與多方的艱難協(xié)調(diào)，并對(duì)房屋進(jìn)行二次改造，最終爭(zhēng)回了該面積，讓公司減少房款損失約500萬(wàn)元。

另外，二期工程的開(kāi)工組織工作也有序推進(jìn)，現(xiàn)場(chǎng)三通一平、圖紙等工作都順利完成。經(jīng)過(guò)艱難的談判，洽談了近20家施工單位，最終由中江公司與我司合作承接二期兩棟高層的施工，9月28日舉行了開(kāi)工儀式，目前，工程進(jìn)展總體較為順利。

（三）江寧項(xiàng)目

江寧項(xiàng)目一期工程停工了半年多，經(jīng)過(guò)多次協(xié)調(diào)，施工單位丹湖公司才復(fù)工繼續(xù)建設(shè)。目前，項(xiàng)目腳手架已落下，外墻涂料施工完畢，正在進(jìn)行安裝工程和一系列的掃尾工作包括室外工程和地下管網(wǎng)的施工。

二期開(kāi)工建設(shè)的準(zhǔn)備工作有條不紊地推進(jìn)，報(bào)審規(guī)劃方案，協(xié)調(diào)二期開(kāi)工的臨時(shí)供電和供水，報(bào)審二期施工圖等工作已經(jīng)完成，正在進(jìn)行樁基單位和施工單位的招標(biāo)工作。

二、營(yíng)銷(xiāo)工作逐步加強(qiáng)

公司年初就明確以招商營(yíng)銷(xiāo)工作為核心，一手抓工程建設(shè)，一手抓項(xiàng)目報(bào)批。上半年徐總對(duì)招商部門(mén)提出“三透”和“三定位”的要求，招商中心按此要求已經(jīng)逐步把基礎(chǔ)工作完善起來(lái)。下半年，招商中心的人員配置和組織架構(gòu)明確并穩(wěn)定了下來(lái)，拿出了招商獎(jiǎng)勵(lì)辦法、銷(xiāo)售基準(zhǔn)價(jià)和招商銷(xiāo)售計(jì)劃，并分工三組分別負(fù)責(zé)三個(gè)項(xiàng)目，有的放矢地開(kāi)展銷(xiāo)售工作。通過(guò)實(shí)地調(diào)研，招商中心逐步搭建起了系統(tǒng)的招商銷(xiāo)售平臺(tái)的雛形，開(kāi)拓了政府招商部門(mén)、商會(huì)行業(yè)協(xié)會(huì)、外地政府和大企業(yè)的駐寧辦、投行、營(yíng)銷(xiāo)代理公司、同行交流等招商渠道，招商工作呈現(xiàn)蓄勢(shì)待發(fā)的良好狀態(tài)。

三、自身組織建設(shè)又上新臺(tái)階

201*年公司秉承專(zhuān)業(yè)化、規(guī)范化、制度化、集約化治企理念，優(yōu)化

房產(chǎn)公司運(yùn)作方式、完善各項(xiàng)規(guī)章制度和工作流程，打造一流開(kāi)發(fā)建設(shè)團(tuán)隊(duì)，用人才和制度支撐公司快速發(fā)展。重點(diǎn)以完善制度、規(guī)范管理為中心，逐一理順了各條業(yè)務(wù)流，有效提高了團(tuán)隊(duì)的工作效率。團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面也有新成效，一方面集團(tuán)下派了職能部門(mén)的精英員工加盟房地產(chǎn)，另外一方面公司內(nèi)部提拔了優(yōu)秀員工，初步構(gòu)建起了房地產(chǎn)公司的領(lǐng)導(dǎo)班子；與此同時(shí)公司成立了五個(gè)協(xié)調(diào)小組，分別是設(shè)計(jì)工作協(xié)調(diào)小組、報(bào)批工作協(xié)調(diào)小組、工程建設(shè)工作協(xié)調(diào)小組、招商銷(xiāo)售工作協(xié)調(diào)小組、突發(fā)事件應(yīng)急處理工作協(xié)調(diào)小組，五個(gè)協(xié)調(diào)小組的組長(zhǎng)由各分管的總經(jīng)理助理?yè)?dān)任，這樣公司縱向和橫向的工作便實(shí)現(xiàn)了全覆蓋。通過(guò)調(diào)整，公司組織架構(gòu)更加明晰、更加科學(xué)，團(tuán)隊(duì)工作效率和戰(zhàn)斗力明顯提高。

四、攻堅(jiān)克難，奮力解決歷史遺留問(wèn)題

過(guò)去一年房地產(chǎn)公司一方面積極按常規(guī)開(kāi)展工作，同時(shí)也拿出了大量精力來(lái)處理過(guò)去的歷史遺留問(wèn)題，包括與1號(hào)樓施工單位南通二建的工程款糾紛，與1號(hào)樓設(shè)計(jì)單位東南大學(xué)設(shè)計(jì)院的設(shè)計(jì)款處理，與1號(hào)樓裝修單位金陵裝飾、凱風(fēng)裝飾、銀城裝飾的糾紛，與3號(hào)樓施工單位華仁的協(xié)調(diào)，與浦口一期施工單位啟東公司的糾紛協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)浦口二期樁基單位的工程款，與5家業(yè)主單位之間矛盾糾紛的調(diào)處等等一系列問(wèn)題。這些問(wèn)題既關(guān)乎公司的經(jīng)濟(jì)利益也關(guān)系公司的外在形象，房地產(chǎn)公司本著對(duì)公司負(fù)責(zé)對(duì)歷史負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，不計(jì)個(gè)人得失，克服重重困難，解決了部分歷史遺留問(wèn)題，有些還需要集團(tuán)上下共同聯(lián)動(dòng)來(lái)加以解決。

201*年工作計(jì)劃

一、201*年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

1、竣工面積：29,500(其中江寧一期23,500，江寧二期8號(hào)樓6000）

2、新開(kāi)工面積：13.1萬(wàn)（其中徐莊四期4萬(wàn)，江寧二期3.2

萬(wàn)，浦口多層小獨(dú)棟5.9萬(wàn)）

3、管理好已開(kāi)工項(xiàng)目：浦口二期26#和30#樓，總面積7.4萬(wàn)4、銷(xiāo)售面積：11萬(wàn)（其中江寧2萬(wàn)，徐莊3.1萬(wàn)，浦口5.9萬(wàn)，（前提為江寧、浦口獲得土地使用權(quán)）。

5、計(jì)劃銷(xiāo)售額：7.1億元（其中江寧一期1.1億元，徐莊四期2.4億元，浦口二期3.6億元（浦口二期根據(jù)土地手續(xù)辦理及工程進(jìn)度進(jìn)行補(bǔ)充）

6、配合集團(tuán)法務(wù)部門(mén)，繼續(xù)完成浦口一期售樓余款工作。二、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的具體措施

（一）進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管理，加大人才培養(yǎng)力度

公司將進(jìn)一步總結(jié)過(guò)去的管理經(jīng)驗(yàn)，貫徹專(zhuān)業(yè)化、規(guī)范化、制度化、集約化管理理念，制定科學(xué)的管理制度和工作流程，做到重要工作有規(guī)可依，有序可循。在人事方面進(jìn)一步理順組織架構(gòu)，科學(xué)分工，改進(jìn)考核，淘汰落后員工，獎(jiǎng)勵(lì)有功的先進(jìn)員工，保持隊(duì)伍穩(wěn)定性，提高員工執(zhí)行力，切實(shí)提高工作效率。此外公司也鼓勵(lì)員工鉆研專(zhuān)業(yè)知識(shí)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)，加大對(duì)員工的培訓(xùn)，提高隊(duì)伍整體的專(zhuān)業(yè)化、職業(yè)化水平，重點(diǎn)打造自有招商團(tuán)隊(duì)。

（二）進(jìn)一步強(qiáng)化工程管理，加大成本控制力度

公司將加強(qiáng)工程管理和工程糾紛的協(xié)調(diào)，確保對(duì)內(nèi)有機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)，不疏漏任何一個(gè)工程管理工作，對(duì)外按規(guī)范、按合約、按業(yè)內(nèi)行規(guī)有效地控制施工企業(yè)，保證工程質(zhì)量和進(jìn)度，保證公司大利益。產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目的建安成本是產(chǎn)品成本的重頭，公司將進(jìn)一步加大成本控制，改進(jìn)規(guī)劃設(shè)計(jì)方案，改進(jìn)施工工藝和流程，加大對(duì)施工方的動(dòng)態(tài)審計(jì)和控制，有效減少成本，在工程建設(shè)中找經(jīng)濟(jì)效益。

（三）進(jìn)一步強(qiáng)化前期報(bào)批，加大政府協(xié)調(diào)力度

新的一年公司將系統(tǒng)地規(guī)劃前期綜合報(bào)批報(bào)建工作，按規(guī)范有節(jié)奏地正常開(kāi)展前期工作，避免過(guò)去頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳的被動(dòng)局面。嚴(yán)格按照政府規(guī)定的有關(guān)規(guī)范來(lái)操作的同時(shí)，也利用好集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)資源，加

大政府有關(guān)部門(mén)的協(xié)調(diào)力度，促進(jìn)報(bào)批報(bào)建工作的高效推進(jìn)。此外公司將與集團(tuán)顧問(wèn)委員會(huì)和黨委建立動(dòng)態(tài)的公共資源信息庫(kù)和工作動(dòng)態(tài)推進(jìn)表，避免由于工作崗位調(diào)動(dòng)和人員流失而讓工作陷入被動(dòng)，以此建立長(zhǎng)效保障機(jī)制。

（四）進(jìn)一步強(qiáng)化招商銷(xiāo)售，加大資金回籠力度

招商工作是201*年的重中之重，公司一切工作都將圍繞招商銷(xiāo)售來(lái)展開(kāi)。招商工作主要圍繞以下幾點(diǎn)來(lái)開(kāi)展，一是包裝產(chǎn)品，打造產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)和亮點(diǎn)，打造福中項(xiàng)目專(zhuān)屬的服務(wù)，提升產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；二是建立系統(tǒng)的招商銷(xiāo)售平臺(tái)，包括政府招商部門(mén)、商會(huì)行業(yè)協(xié)會(huì)，投行代理公司，同行交流等；三是培養(yǎng)錘煉招商自有隊(duì)伍，打造一支職業(yè)化的工業(yè)地產(chǎn)招商隊(duì)伍；四是建立盈利模型和招商合作方式，給不同客戶(hù)提供不同種類(lèi)的合作方式，并建立不同的盈利模式。通過(guò)一系列的組合拳實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的快速去化，同時(shí)注意過(guò)去銷(xiāo)售合同約定回款給公司帶來(lái)的被動(dòng)，在回籠售樓款和工程款支付上找到平衡點(diǎn)，即保證項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的資金平衡也實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的利潤(rùn)需求。

注：上述所有數(shù)據(jù)均為約數(shù)，最終數(shù)據(jù)以實(shí)際政府審批的有關(guān)文書(shū)為準(zhǔn)。

友情提示：本文中關(guān)于《房地產(chǎn)公司201*年總結(jié)與計(jì)劃》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，房地產(chǎn)公司201*年總結(jié)與計(jì)劃：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

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