周工作計劃和總結(jié)表

周工作總結(jié)表

工作周：201*年3月19日201*年3月23日員工姓名時間楊弩1、開公司周例會部門采購部職位采購主管完成情況按時完成按時完成按時完成按時完成按時完成按時完成按時完成按時完成按時完成按時完成周二已完成周四已完成聯(lián)系中周三已完成周五完成周三已完成按時完成按時完成按時完成按時完成未完成原因規(guī)格型號未確定本周每日工作安排2、與杭州得力簽字1000條導向條合同周一3、通知三月付款供應(yīng)商取支票4、對#1500碳化硅進行詢價，擬定合同5、與耐絲簽訂切割鋼絲和預(yù)變型線合同6、走碳化硅、切割鋼絲付款手續(xù)1、接收20噸#1500碳化硅，辦理檢驗入庫手續(xù)2、接收導向條500條，辦理入庫手續(xù)3、掃描碳化硅和鋼線承兌匯票，溝通確定郵寄時間4、與倉庫核對需要清洗變皮頭尾料數(shù)量1、聯(lián)系清洗料發(fā)貨周二周三2、完善采購部績效考核制度3、聯(lián)系三月采購計劃中機開方機備品備件1、切割鋼絲收貨，辦理檢驗入庫手續(xù)周四2、整理采購部需完善制度文件清單3、完善采購部周工作計劃和周工作總結(jié)制度1、更新三月采購入庫記錄和余款記錄表2、制作需完善制度任務(wù)分配表3、寫周工作總結(jié)4、組織召開采購部周會周五完成其他任務(wù)：1.與晶科石英坩堝對接試樣情況，確定小批量進貨一批。對部門工作建議：1.采購每個細節(jié)環(huán)節(jié)需制定操作規(guī)程，按照操作規(guī)程操作，可降低采購失誤的風險。2.員工確認部門主管審核注：1.周工作總結(jié)于每周最后一個工作日15:00前以郵件形式上交2.周工作總結(jié)表相關(guān)人員簽字后交采購內(nèi)勤存檔

周工作計劃表

工作周：201*年3月26日201*年4月1日員工姓名時間楊弩1、開公司周例會部門采購部職位采購主管備注9:30-10:30每日工作安排2、制定審核四月采購計劃3、給晶科坩堝發(fā)供貨協(xié)議，確定數(shù)量，小批量采購使用4、按采購計劃采購萬通板、珍珠棉和泡沫盒1、采購金剛石帶鋸6條2、繼續(xù)跟蹤開方機備品備件，搜集圖片，確定規(guī)格3、采購石英舟一只4、開票操作規(guī)程的擬定1、詢價多晶硅，制作多晶硅詢價表周一周二周三2、辦理晶科坩堝檢驗入庫手續(xù)3、采購部詢價議價操作規(guī)程制定1、開方機備件的詢價周四2、繼續(xù)完善詢價議價操作規(guī)程3、采購部績效考核制度的確定，寫各部門工作聯(lián)系單1、切割液詢價，制作切割液詢價表周五2、辦理2卷預(yù)變型線和12卷切割鋼絲檢驗入庫手續(xù)3、擬定采購收貨操作規(guī)程1、確定開方機備件廠家價格并采購周六2、確立采購收貨操作規(guī)程初稿3、制定供應(yīng)商開發(fā)計劃1、安排多晶硅、切割液采購具體時間表周天2、本周工作總結(jié)及下周工作計劃3、組織采購部周會上級領(lǐng)導安排其他工作任務(wù)（由主管領(lǐng)導填寫）：1.2.員工確認部門主管審核注：1.周工作計劃于每周最后一個工作日15:00前以郵件形式上交；2.每天工作類容順序按時間順序排列；

2.上交后由部門領(lǐng)導審核修改后，由員工于每周第一個工作日9:00簽字確認，并由采購內(nèi)勤存檔

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1一周工作計劃總結(jié)表

一周工作計劃總結(jié)表

日期：年月日月日第周姓名：

上周工作內(nèi)容總結(jié)1.2.3.1.2.3.關(guān)于關(guān)于本階段的工作重點：附：本周主要工作任務(wù),如有不妥，請指示。上周工作中遇到的問題或困難本周工作計劃及重點1.2.工作計劃：工作重點：建議及意見說明：此表請在周一例會前交予各部門負責人！

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