理化分析室工作總結(jié)報(bào)告

理化分析室工作總結(jié)報(bào)告

201*年已經(jīng)過去，過去的一年里，全體人員在日常檢驗(yàn)工作都能理解并自覺貫徹執(zhí)行質(zhì)量方針，較好的完成了各項(xiàng)檢驗(yàn)任務(wù)。現(xiàn)將理化分析室工作總結(jié)如下：一、檢驗(yàn)工作情況

在日常的檢驗(yàn)工作中，理化分析室所有檢測(cè)活動(dòng)均按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，檢驗(yàn)人員嚴(yán)格按專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢測(cè)，檢測(cè)工作符合技術(shù)規(guī)范和方法要求，質(zhì)量監(jiān)督員對(duì)檢驗(yàn)全過程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量控制和質(zhì)量監(jiān)督，保證檢測(cè)數(shù)據(jù)及時(shí)、準(zhǔn)確可靠。201*年共完成現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)數(shù)據(jù)12份，評(píng)價(jià)報(bào)告數(shù)據(jù)5份。二、質(zhì)量監(jiān)督和質(zhì)量控制工作

嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)控室制定的201*年度質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃，全體檢測(cè)人員認(rèn)真接受質(zhì)量監(jiān)督員的監(jiān)督、管理和考核。

嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)控室制定的201*年度質(zhì)量控制方案，并按計(jì)劃進(jìn)行有效實(shí)施。

201*年度，為配合質(zhì)量控制，參加實(shí)驗(yàn)室間比對(duì)8次，與泉欣安全技術(shù)服務(wù)有限公司實(shí)驗(yàn)室比對(duì)5次，涉及錳及其化合物、甲醇、氫氧化鈉、苯、氮氧化物五個(gè)項(xiàng)目，與臨汾工礦安全衛(wèi)生檢測(cè)檢驗(yàn)中心比對(duì)3次，涉及總氰化物、甲苯、錳及其化合物三個(gè)項(xiàng)目，8個(gè)項(xiàng)目和兩個(gè)實(shí)驗(yàn)室比對(duì)結(jié)果偏差百分比均小于10%。內(nèi)部運(yùn)用有證標(biāo)準(zhǔn)盲樣測(cè)試7項(xiàng)次，涉及7個(gè)項(xiàng)目，合格率100％。三、學(xué)習(xí)培訓(xùn)

全體檢驗(yàn)人員按時(shí)參加各種學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)檢測(cè)檢驗(yàn)、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)危害預(yù)評(píng)價(jià)、建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)危害控制效果評(píng)價(jià)知識(shí)，提高了檢驗(yàn)人員的整體素質(zhì)，為檢測(cè)質(zhì)量的不斷提高奠定了良好的基礎(chǔ)。四、儀器設(shè)備使用和管理情況

理化分析室共有各種儀器設(shè)備23臺(tái)，定期請(qǐng)技術(shù)監(jiān)督局計(jì)量部門對(duì)所使用儀器設(shè)備進(jìn)行檢定和校準(zhǔn)。儀器設(shè)備都對(duì)使用頻率高的儀器設(shè)備，按照質(zhì)控室制定的儀器設(shè)備期間核查計(jì)劃，按時(shí)對(duì)儀器設(shè)備進(jìn)行核查和校準(zhǔn)。如：722S分光光度計(jì)三個(gè)月校準(zhǔn)一次；電子天平一月校準(zhǔn)一次。

設(shè)備操作人員在每次使用完儀器后，能夠認(rèn)真做好儀器設(shè)備的使用與維護(hù)記錄。五、檢測(cè)環(huán)境：

為了使理化分析室有一個(gè)干凈衛(wèi)生的工作環(huán)境，每天早晨提前上崗，清掃轄區(qū)衛(wèi)生，堅(jiān)持做到每日一小掃，每周一大掃。每日衛(wèi)生小掃，對(duì)桌、椅、地面進(jìn)行清潔，整理辦公用品；每月衛(wèi)生大掃，清理死角，擦拭門窗；重大節(jié)日進(jìn)行衛(wèi)生大掃除，擦拭玻璃。做到五凈一齊：地面凈、墻壁凈、桌案凈、門窗凈、紙簍凈、各類物品擺放整齊。六、檢驗(yàn)工作中的差錯(cuò)及糾正、事故及處理

檢測(cè)過程中如發(fā)現(xiàn)異常問題，查記錄、查計(jì)算、查操作過程、查化學(xué)試劑、查方法、查樣品找出原因后復(fù)檢。七、存在問題

管理不到位，缺乏激勵(lì)機(jī)制，干多干少一個(gè)樣，技術(shù)高低一個(gè)樣，大大降低了員工的工作積極性。八、改進(jìn)措施及建議

全體工作人員不斷學(xué)習(xí)相關(guān)領(lǐng)域的知識(shí)和技術(shù)，每季度對(duì)員工進(jìn)行至少一次的專業(yè)理論知識(shí)培訓(xùn)，積極組織員工參加相關(guān)部門的技術(shù)培訓(xùn)，通過考核評(píng)優(yōu)選差，對(duì)員工實(shí)行技術(shù)等級(jí)管理。

擴(kuò)展閱讀：理化分析室主任KPI

理化分析室主任KPI組成表

KPI中期工作報(bào)告考核周期半年考核標(biāo)準(zhǔn)100分KPI說(shuō)明見附表一權(quán)重30%計(jì)算方式見表一信息來(lái)源本崗位工作報(bào)告考核目的提高個(gè)人工作質(zhì)量實(shí)驗(yàn)分析準(zhǔn)確一季100分差錯(cuò)率小于300PPM30%100<300ppm0>=300ppm本崗位實(shí)驗(yàn)報(bào)告提高個(gè)人工作質(zhì)量0問題解決率半年4個(gè)/年解決率100%30%>2個(gè)未解決問題技術(shù)質(zhì)量部副部長(zhǎng)審核保障各項(xiàng)材料及工藝過程問題獲得解決302個(gè)601個(gè)1000個(gè)0取證合格率

軟指標(biāo)評(píng)分表

表一：理化分析室主任的中期工作報(bào)告評(píng)分表（技術(shù)質(zhì)量部副部長(zhǎng)填寫）請(qǐng)針對(duì)理化分析室主任提交的中期工作報(bào)告綜合以下四方面評(píng)分軟指標(biāo)評(píng)分項(xiàng)目報(bào)告上交及時(shí)性分管工作總結(jié)的全面性對(duì)今后分管工作的指導(dǎo)性報(bào)告內(nèi)容論證的充分性總計(jì)

附表1：中期工作報(bào)告內(nèi)容格式

報(bào)告項(xiàng)目本階段工作回顧工作實(shí)際達(dá)到效果分析相關(guān)單位意見反饋下階段工作展望

2

分?jǐn)?shù)分布1030計(jì)算方法105*超過應(yīng)上交時(shí)間天數(shù)優(yōu)秀90-100良好80-90一般60-80差60以下考評(píng)得分3030100報(bào)告內(nèi)容實(shí)驗(yàn)分析準(zhǔn)確中期工作報(bào)告問題解決率技術(shù)服務(wù)人員專業(yè)培訓(xùn)成果理化分析室主任考核流程理化分析室主任人力資源部信息來(lái)源技術(shù)質(zhì)量部副部長(zhǎng)整理備案本崗位實(shí)驗(yàn)報(bào)告審核考評(píng)工作報(bào)告整理備案審閱考評(píng)整理備案技術(shù)質(zhì)量部副部長(zhǎng)審核打分考評(píng)整理備案技術(shù)質(zhì)量部副部長(zhǎng)審核考評(píng)報(bào)告接受考評(píng)反饋3

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