污水廠總結(jié)

加大人員投入，確�！痢廖鬯�處理廠提前試運行

積極響應(yīng)省政府關(guān)于大力推進污水處理產(chǎn)業(yè)化的號召，于02年8月參加××污水處理廠BOT投標并中標，負責(zé)廠區(qū)的融資建設(shè)及運營。按照市委、市政府要求，在廣大工程人員的努力下，××污水處理廠提早十個月建成通水，已于04年1月開展為期一年的試運行工作，目前××污水處理廠正對新招收的員工進行技能培訓(xùn)�！痢廖鬯�處理廠作為××污水處理廠融資建設(shè)的BOT項目，嚴格按照《國家招投標法》和有關(guān)規(guī)定，對工程的設(shè)計、設(shè)備采購、施工、監(jiān)理等均采用公開招標，擇優(yōu)選定設(shè)計、施工、監(jiān)理及設(shè)備，確保了工程質(zhì)量及今后的運行管理。

無錫市太湖新城污水處理廠從201*年8月1日開工至今，在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持下，在廣大建設(shè)者的共同努力下，勵精圖治、奮發(fā)向上，發(fā)揚連續(xù)奮斗的精神，保證了工程的如期完成。201*年8月18日正式通水試運行后，全廠職工在人員管理、工藝運行、設(shè)備維護、安全施工和廠容廠貌等方面都取得了可喜的成績，從而為有效的緩解和控制濱湖地區(qū)水環(huán)境污染，促進污水處理事業(yè)的進一步發(fā)展，做出了應(yīng)有的貢獻。針對即將結(jié)束的201*年，現(xiàn)總結(jié)如下：一、齊心協(xié)力，快馬加鞭，全面完成目標。

太湖新城污水處理廠（一期）建設(shè)工程被市委、市政府列為目標管理項目和為民辦實事重點工程之一，于201*年8月1日開工奠基。為高質(zhì)量地完成污水廠的建設(shè)任務(wù)，我們明確創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程的目標，并制定了創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。在各級領(lǐng)導(dǎo)和政府有關(guān)部門的熱情關(guān)懷和大力支持下，我們發(fā)揚了頑強拼搏的精神，精心組織和精心施工；嚴格執(zhí)行各項驗收規(guī)范，狠抓工程質(zhì)量；嚴把原材料入場制度，嚴密控制和保證了工程質(zhì)量；并在工程施工中進行重點技術(shù)攻關(guān)，根據(jù)實際情況、結(jié)合排水處建設(shè)六期污水廠所積累的大量建設(shè)和運行經(jīng)驗向設(shè)計提出了多條更合理有效的施工建議，達到了降本增效約九十多萬元的效果。

本工程于201*年12月底基本完成土建，201*年上半年主要進行了附屬構(gòu)、建筑物的建設(shè)、工藝管道敷設(shè)和設(shè)備安裝，于6月30日順利進水，7月15日進行設(shè)備帶負荷聯(lián)動調(diào)試，獲得一次成功，并于7月28日通過了市政交工驗收。7月30日起進行培菌調(diào)試，進入試運行階段，201*年9月通過了安全監(jiān)督、消防、衛(wèi)生設(shè)計審查等單項工程的驗收。二、結(jié)合實際，提高運營管理水平運行管理是搞好污水處理廠關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。自運行以來，我們克服水量偏少（設(shè)計量的一半）和供電線路停電等影響處理水量的因素，克服了進廠水質(zhì)濃度偏高、變化幅度大等影響出水水質(zhì)的因素，嚴格控制各種工藝參數(shù)，以自動化儀表監(jiān)控和化驗室質(zhì)量監(jiān)測為依據(jù)，加強崗位巡視力度和頻率，對生產(chǎn)過程實施全過程控制，在水量偏少、濃度偏高的進水條件下，始終做到了保質(zhì)、保量地完成每個月的生產(chǎn)計劃，至今已處理污水1520954噸（截止日期201*年10月31日），各項出水指標全部達到設(shè)計要求，符合環(huán)評標準。為保證設(shè)備、設(shè)施的綜合性能，提高利用率，我們根據(jù)設(shè)備、設(shè)施的運行狀況，向蘆村廠、城北廠取經(jīng)，建立各類設(shè)備基礎(chǔ)臺帳，制定科學(xué)合理的維修保養(yǎng)計劃，保證正常的生產(chǎn)運行。同時依托ISO14001體系標準，貫徹管用結(jié)合，加大設(shè)備、設(shè)施現(xiàn)場管理力度，實行崗位責(zé)任制，加強運行崗位的值班巡視。開展對設(shè)備、設(shè)施管理方面的技術(shù)培訓(xùn)，做到人人懂技術(shù)，事事有專責(zé)。三、以人為本，全面鍛煉職工隊伍

新廠、新人、新面貌。太湖廠目前共有正式職工29名。主要有原工程籌建組加上蘆村廠分流職工以及今年剛畢業(yè)的大學(xué)生組成�？梢哉f從事污水廠管理和運行的專業(yè)人員不多，因而從建廠之初，我們就抓人才的培養(yǎng)，通過以老帶新、培訓(xùn)、交流、給任務(wù)、壓擔(dān)子等方式提高職工的素質(zhì)和水平。組織職工參觀無錫城北污水廠、青島團島污水廠，讓大家體驗同行業(yè)的先進管理理念；定期組織職工進行崗位技能培訓(xùn)以及ISO14001體系標準的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，把體系標準與日常的工作緊緊結(jié)合在一起；聘請設(shè)備廠家到廠里進行理論與實際的講課；上門去設(shè)備生產(chǎn)廠家了解產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，掌握維修保養(yǎng)的感性認識；經(jīng)常組織班組人員相互探討操作方法�？傊�，采用形式多樣的學(xué)習(xí)交流方法，使全廠職工朝著“會管理、懂技術(shù)”的復(fù)合型人才培養(yǎng)發(fā)展方面邁出堅實一步。如今，管理人員不再是單一的“坐班制”，形成“穿著西裝就是運行管理人員，脫下西裝就是崗位維修工人”的局面；操作崗位建立跨工種的復(fù)合型技術(shù)技能培訓(xùn)，形成“既會污水處理又會污泥處理，既會電氣修理又懂機械修理，既會化驗分析又懂操作設(shè)備”；新分配的大學(xué)生全部進入生產(chǎn)運行崗位輪訓(xùn)，并很快進入角色，都已擔(dān)當(dāng)重任。四、加強安全管理，為正常運行保駕護航

我們按照上級有關(guān)要求，全面搞好安全生產(chǎn)的各項工作，使安全管理實現(xiàn)系統(tǒng)化、規(guī)范化、標準化。組織職工認真學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，確保安全生產(chǎn)和人身安全，加強對職工的宣傳和教育培訓(xùn)力度加大安全檢查力度，針對發(fā)現(xiàn)隱患及時整改解決。在短短的三個月試運行中，我們?nèi)〉昧艘恍┫踩说某煽�，但面對社會對污水處理行業(yè)的要求不斷提高，對環(huán)境、生態(tài)保護要求日益增長，我們運行發(fā)展面臨更多的挑戰(zhàn)。面對今后的發(fā)展，我們有以下幾點設(shè)想：1、根據(jù)處黨委、處行政的要求明年我們將實行企業(yè)化運作，

必然會涉及到觀念、管理模式、利益關(guān)系的調(diào)整、考核評價方式的修改完善等諸多方面的問題，必然關(guān)系到職工的切身利益，也關(guān)系到太湖廠的健康發(fā)展，是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程。我們要在處黨委、處行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，從實際情況出發(fā)，正確處理好改革、穩(wěn)定和發(fā)展的關(guān)系，努力做好職工的思想工作，并大膽探索，努力實踐，針對出現(xiàn)的新情況、新問題，采取不同的、切實可行的辦法加以解決，加強成本核算、成本管理，大力開展企業(yè)文化建設(shè)，提高員工素質(zhì)，適應(yīng)時代的發(fā)展。2、在抓好污水處理運營管理的同時，積極進行污水產(chǎn)業(yè)化

發(fā)展的探索。依托污水處理主業(yè)，積極開展節(jié)能與創(chuàng)收并舉的措施。雖然我們地處無錫偏遠地區(qū)，交通不便，周邊經(jīng)濟環(huán)境、社會環(huán)境不發(fā)達，但我們將克服困難，積極努力，想辦法、擴思路、抓措施，我們相信有處黨委、處行政領(lǐng)導(dǎo)及各相關(guān)部門的大力支持，有我廠全體職工的共同努力，201*年的節(jié)能與創(chuàng)收工作一定會有新起色。

3、“嚴”字當(dāng)頭，以人為本，建立健全一整套規(guī)章制度，全面加強內(nèi)部管理工作，不斷完善考核體系，確保安全、有效、滿負荷的運行。

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201*年度個人工作總結(jié)

我是在今年6月1日進入咱們德潤排水公司中水廠的，到今天正好6個月。在這6個月的實習(xí)期里，經(jīng)歷了最開始的理論學(xué)習(xí)階段，之后的中水調(diào)試階段，以及直到現(xiàn)在的生產(chǎn)運行階段。在這三個階段中，我所做的工作不一樣，學(xué)到的知識和積累的經(jīng)驗也都不一樣。

剛來的時候，在五樓的會議室學(xué)習(xí)污水處理的基礎(chǔ)知識，因為以前從來沒有接觸過這方面的工作，一切都是從零開始。在充滿新鮮感的同時，也伴隨著不小的壓力。接著是到現(xiàn)場熟悉生產(chǎn)流程和工藝。經(jīng)過了短暫的學(xué)習(xí)之后，就進入了中水調(diào)試階段。這段時間除了要繼續(xù)學(xué)習(xí)設(shè)備的操作，掌握生產(chǎn)流程、工藝，以及了解各種緊急情況的處理方法之外，我還被領(lǐng)導(dǎo)安排重點學(xué)習(xí)加藥部分的設(shè)備操作，加藥流程等等。那段時間也犯過不少錯誤，比如因為自己的疏忽讓石灰投加泵空轉(zhuǎn)了一個多小時等等。不過更多的是學(xué)習(xí)和積累。經(jīng)過調(diào)試期的學(xué)習(xí)，我基本掌握了加藥部分的設(shè)備操作，藥品濃度的計算方法，藥品配制方法。后來又通過自己上網(wǎng)查資料，了解了每種藥品的基本性質(zhì)，對人是否有危害，儲存方法以及泄漏之后的應(yīng)對措施等等，并將這些資料轉(zhuǎn)發(fā)給了中水的其他同事。在后來發(fā)生的濃硫酸泄漏以及鹽酸泄漏事件中，我們都及時的采取了措施并避免了可能造成的人身傷害。

在調(diào)試期間，我們面臨的一個嚴峻考驗是，無法確定每種藥品的投加量。中水初設(shè)和可研上給出的數(shù)據(jù)都是投加的最大值，并且因為工藝流程有小的更改，不可能完全按照初設(shè)和可研的數(shù)據(jù)來投加。在網(wǎng)上查找資料時，發(fā)現(xiàn)國內(nèi)并沒有哪一座中水廠和我們使用的工藝完全相同，這就意味著，沒有現(xiàn)成的指導(dǎo)經(jīng)驗，我們只能靠自己摸索。這時中水成立了一個工藝調(diào)整小組，調(diào)整加藥量之后對比化驗室測定的出水水質(zhì)指標，同時我們還在做小型的模擬實驗，在中水的中間環(huán)節(jié)取出待處理污水，加入不同量、不同配比的藥品，再通過化驗結(jié)果來找規(guī)律。終于在近兩個月的調(diào)試期后，我們基本掌握了每種藥品對水質(zhì)中各項指標的影響，并在當(dāng)時的水質(zhì)情況下，確定了一個比較適當(dāng)?shù)募铀幜俊?/p>

8月22日，中水由調(diào)試轉(zhuǎn)入正式的生產(chǎn)運行階段。我的主要工作內(nèi)容為：一．計算加藥量并通知專門的加藥人員配藥；

二．當(dāng)中水的出水水質(zhì)發(fā)生變化時，調(diào)整加藥量，使中水出水盡量滿足客戶的需求；

三．配合我們工藝小組的其他成員繼續(xù)做小型的模擬實驗，摸索并總結(jié)規(guī)

律。

最后回顧這六個月的學(xué)習(xí)和工作，在領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的關(guān)心幫助下，學(xué)到了污水處理方面的很多新知識，積累了寶貴的工作經(jīng)驗，掌握了很多化學(xué)藥品在中水生產(chǎn)中的使用規(guī)律，同時也發(fā)現(xiàn)了自己的很多不足，比如知識面不夠?qū)挘瑢Χ�三期的了解還不夠等等。即將到來的201*年，我會繼續(xù)努力，在完成本職工作的同時，不斷學(xué)習(xí)，充實自己，改正不足，為中水廠，為德潤排水的美好明天，貢獻自己的一份力量。

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