201*年度行政人事部工作總結(jié)

行政人事部201*年工作總結(jié)暨201*年工作規(guī)劃

行政人事部201*年工作總結(jié)暨201*工作規(guī)劃

201*年8月，自SMT工廠組建以來，我部門在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在相關(guān)部門的支持和配合下，基本按照目標完成部門承擔的職責和相關(guān)工作。

為鞏固成果，拓展201*年工作新局面，現(xiàn)就部門201*年工作總結(jié)如下：一、完成工作：

1.1人力資源管理方面：

A.協(xié)助公司領(lǐng)導建立了公司組織結(jié)構(gòu)和人員配置標準，為工廠順利有序發(fā)展奠定了班子基礎(chǔ)。

B.完成年度招聘工作和新入職員工的教育培訓工作。

C．建立了人力資源管理的相關(guān)制度，并得到有效的執(zhí)行。

D．建立了人力資源信息管理制度，每周定期輸出人力資源狀態(tài)報表。1.2行政后勤和安全生產(chǎn)方面管理：

A.建立了員工手冊、安全保衛(wèi)管理制度、廠區(qū)清潔衛(wèi)生管理制度，宿舍管理制度等相關(guān)的行政后勤管理和安全生產(chǎn)管理制度。B．組建了公司安全生產(chǎn)管理小組，落實安全生產(chǎn)責任制，按照PDCA管理循環(huán)建立了檢查、維護、整改、驗證等系列安全生產(chǎn)管理活動，每周定期實施。1.3企業(yè)文化發(fā)展方面：A、建立了“用文化凝聚人心，用制度克服人性，用激勵刺激熱情的文化宗旨和“自信、理解、包容、合作”的企業(yè)精神的企業(yè)文化發(fā)展基本基調(diào)。1.4基礎(chǔ)設(shè)施管理方面：

A、建立了〈基礎(chǔ)設(shè)施〉管理程序，規(guī)范了基礎(chǔ)設(shè)施的選型、采購、驗收、付款、使用、維護、保養(yǎng)的相關(guān)流程。

B、完善了工廠配套的相關(guān)設(shè)施的建設(shè)和驗收工作，如二次裝修、熱泵系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)的選擇、評價、生產(chǎn)、調(diào)試、驗收等相關(guān)工作。二、工作不足：

2.1人力資源管理方面：序號問題點不足原因整改計劃1崗位責任制未完善，各部門崗因個別部門的草稿未提交，個人跟蹤1.主動與相關(guān)部門溝位責任制未按照計劃完成。力度不夠，未能按照計劃完成。通，協(xié)助相關(guān)部門完成崗位責任制的建立和落實。2招聘渠道關(guān)系尚不足未建立相對穩(wěn)定的合作伙伴1.拓展學校、中介機構(gòu)建立良好的合作關(guān)系。3員工招聘方面10月份造成招1.對市場和公司經(jīng)營變化認識和思1.對男女比例適當聘比例不平衡，人員配置標準想轉(zhuǎn)化效率缺乏敏銳性。控制，并切實結(jié)合未及時變化，導致招聘人員富2.招聘過程中對男女比例控制不合崗位需要。足。理2.增加對環(huán)境的了解

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2.2行政后勤方面：序號問題點不足原因整改計劃1后勤保障效率欠佳1.主要考慮成本方面和資金周轉(zhuǎn)，導致有能緩就緩，能不要就不要的思想影響。2制度執(zhí)行力欠缺1.監(jiān)督力度不夠；2.宣導力度不足。1.在必要性方面即及時判斷，效率和成本方面兼顧。1.加強制度宣傳，定期以板報、企業(yè)制度講座、競賽等形式提升全體員工遵守紀律的意識；2.行政人事部加強紀律監(jiān)察。3安全保衛(wèi)執(zhí)行力欠1.崗位人員責任意識欠缺；1.完善出車間、庫房物品安全管理執(zhí)行細缺，導致車間手機2.監(jiān)督管理不力則；從安檢處流失兩部2.加強保安崗位責任意識，加強監(jiān)督管理2.3企業(yè)文化建設(shè)和發(fā)展方面：序號問題點不足原因整改計劃1.未建立互動溝通的渠道和1.建立員工意見反饋流程；員工意見反饋的途徑。2.建立內(nèi)部意見和合理化建議獎勵機制；3.合適的時機，組織開展多元化活動。2企業(yè)文化的突出不1.企業(yè)文化活動開展欠缺1.制定年度企業(yè)文化發(fā)展計劃；明顯2.圍繞年度企業(yè)文化發(fā)展計劃開展“愛我公司，和諧發(fā)展”的系列培訓、活動。為保障201*年度部門工作有序開展，確保201*年部門在工廠的成長中穩(wěn)健成長，促進部門發(fā)展，為公司發(fā)展添磚加瓦，結(jié)合部門工作實際和201*年度的工作不足，現(xiàn)將201*年度行政人事部工作規(guī)劃如下；序號工作項目工作內(nèi)容實現(xiàn)目標責任人計劃完成時間1員工溝通欠缺1建立和完善QEH管理體系1.2.3.4.建立QEH管理體系文件；完成相關(guān)文件培訓和考核；完成質(zhì)量記錄填報；完成內(nèi)部審核和管理評審1.順利通過QEH體系認證；2.規(guī)范各部門的運作，使各部門運做有章可循1.各崗位人員有強烈的成本意識。2.對費用開支的合理化程度進行分析，實現(xiàn)費用開支有效管理；3.對相關(guān)成本直接核算為單機成本，并每月進行比對，尋找差距，實施改進。1.高速度、低成本的招聘到合適人員；2.提升員工素質(zhì)，不斷提升企業(yè)凝聚力201*年2月201*年3月201*年4月201*年4月201*年3月201*年2月2工廠費用管理控制體系建立1.建立工廠運行成本核算透明體系；2.實行月度預算管理；3.建立辦公用品、電話費用管理人均消耗統(tǒng)計分析報表，對異常情況進行統(tǒng)計暴光；4.建立生產(chǎn)輔助物料消耗管理和行政后勤物料消耗管理分析報表。1.建立合理節(jié)能的招聘渠道；2.依據(jù)生產(chǎn)計劃調(diào)整人力資源規(guī)劃；3.實施人力資源招聘考核；4.建立有效的培訓管理機制，并不斷持續(xù)實施Page2of3

3員工招聘與成長行政人事部201*年工作總結(jié)暨201*年工作規(guī)劃序號工作項目工作內(nèi)容實現(xiàn)目標責任人計劃完成時間4紀律督察1..完善企業(yè)規(guī)章制度2.定期以板報、企業(yè)制度講座、競賽等形式提升全體員工遵守紀律的意識；3.加強紀律監(jiān)督和員工走訪1.擬訂年度企業(yè)文化發(fā)展計劃；2.組織開展企業(yè)文化活動；3.增強企業(yè)員工溝通，4.促進企業(yè)良性發(fā)展1.建立績效管理體系；2.推進績效管理；1.完善保安隊管理；2.加強保安人員素質(zhì)提升；3.加強安全工作督察1.每日對各區(qū)域進行全面、徹底的清潔，并監(jiān)督檢查。1.制度有效執(zhí)行；2.員工精神面貌良好；3.上下同心，有團隊凝聚力201*年3月-201*年10月企業(yè)有文化，員工有活力201*年3月開始5企業(yè)文化6建立績效管理體系加強安全提高工作效率、提高工作質(zhì)量201*年5月實現(xiàn)0安全事故發(fā)生201*年05月7保衛(wèi)工作8保潔工作確保廠區(qū)和公共衛(wèi)生，預防傳染病。201*年03月始以上，請部門全體成員認真領(lǐng)悟，共同努力完成201*年度部門的各項工作計劃，不斷提升職業(yè)素養(yǎng)和工作能力，為盟寶SMT工廠的健康成長做出自己的貢獻。

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201*年度工作總結(jié)

暨行政人事部工作總結(jié)

在201*年即將結(jié)束的時候，我們回首往事、總結(jié)一年來的工作。一年來行政人事部在董事長的關(guān)懷和鞭策下，在公司領(lǐng)導的關(guān)心和指導下，在各部門的大力協(xié)助和支持下，經(jīng)過本部門全體員工的不懈努力，比較圓滿的完成了201*年的工作任務。現(xiàn)摘要總結(jié)如下：一、本年度所做的主要工作：（一）行政后勤工作

本著熱情服務、保障供給、嚴格管理、力行節(jié)約的原則，在行政后勤工作上把關(guān)定向：

1.在辦公用品、辦公設(shè)備、衛(wèi)生用品、職工飲用水的采購、發(fā)放、使用、保養(yǎng)、維修等方面既保證各部門工作的需求，又嚴格控制、避免浪費；做到了采購有計劃，月月有統(tǒng)計，有對比，僅辦公用品和電話費兩項經(jīng)過治理和改進，較之以前平均每月節(jié)省1-2千元。2.組織籌備各種會議，起草有關(guān)材料，形成會議紀要：

這項工作是要求高，原則性和時間性強的一項工作，比較牽扯精力，我們在人手少的情況下，都是比較好的完成了任務，確保了相關(guān)工作的順利進行。

3.認真做好了辦公環(huán)境的管理工作：

辦公環(huán)境管理的好差，直接反映企業(yè)的精神風貌，因此，在軟件

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上對員工進行教育和具體要求，在硬件上增設(shè)“禁止吸煙”等告之標志。同時協(xié)調(diào)物業(yè)部一道加強了對保潔人員的培訓和指導，并進一步對花卉的養(yǎng)護和管理提出了新的要求。4.加強了平日和節(jié)假日的安保工作：

安全是大事，有時遠離保安人員的視線，是不安全的因素，建議進行隔斷，安上防盜隔斷門，安全有了保證。同時加強了節(jié)假日的值班和領(lǐng)導代班工作。并對此項工作進行了監(jiān)督和檢查。

5.認真進行了存物資的清點工作，和年底固定資產(chǎn)的盤點登記入賬工作。

6.認真組織和參與了公司的重大活動：

①佛事活動：從擬定活動方案，到具體工作的落實，參與始終，由于各方面的共同努力，此項活動取得了圓滿成功！

②職工體檢工作：從篩選體檢單位，到具體踏查組織體檢，每個環(huán)節(jié)都做的踏實穩(wěn)妥，并對體檢結(jié)果進行了統(tǒng)計匯總，向公司領(lǐng)導匯報。③新年職工活動（新年團拜會）：從策劃籌備，到逐項落實，都在廣泛征求意見的情況下進行，主客觀相結(jié)合，活動進行的井然有序，受到大家的好評。

7.成功的組織了公司搬遷工作。（二）車輛管理工作

在原有的基礎(chǔ)上，進一步加強了對公司車輛的管理工作：1.明確了崗位責任，調(diào)整和完善了規(guī)章制度，促進了車隊管理工作的正規(guī)化建設(shè)。車隊員工素質(zhì)有了明顯提高。

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2.加強了計劃性，在車輛保養(yǎng)、維修和油料供應等方面都進行了周密的計劃及嚴格的管控。避免浪費，堵塞漏洞。致使有效的降低了開支，僅此每月就平均節(jié)省近萬元左右。

3.不失時機的進行安全教育，不斷提高安全意識，因此，專職司機杜絕了事故的發(fā)生。（三）檔案管理工作

檔案工作是一項基礎(chǔ)建設(shè)工作，也是我公司08年的重點工作之一，我們集中精力做好此項工作。1.在困境中起步，從各個角落中收集：

由于檔案管理工作剛剛向正規(guī)化過度，以往的檔案分散、各部門都有應歸檔的資料，組織工作難度較大，檔案工作人員大膽工作、克服困難，基本上把分散的檔案都集中起來。為歸檔、立卷奠定了基礎(chǔ)。2.細致分類、裝訂成卷，現(xiàn)已成卷6419卷。

3.建立健全各項規(guī)章制度，是搞好檔案管理工作的前提和保證�，F(xiàn)已建立各項制度11項。

4.認真搞好了檔案升級工作，根據(jù)公司的要求，我們要在今年實現(xiàn)檔案目標管理市級先進水平，在任務重、時間緊的情況下，對照標準，一項一項的做，一冊一冊的訂，在公司領(lǐng)導的關(guān)懷和指導下，在檔案員的努力下，在各部門的大力支持和幫助下，通過自查自檢，終于在201*年12月29日正式驗收達標。成了檔案目標管理市級先進單位。（四）人事工作：

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人事工作是企業(yè)的生命線，只有人事工作做好了，企業(yè)才有生機，才能發(fā)展壯大，只要有了人，什么奇跡都可以創(chuàng)造出來。

1.人事招聘工作：一年來根據(jù)公司的需要招收各類人員43人，其中包括高管層領(lǐng)導、部門經(jīng)理、規(guī)劃、預算、行政人事、工程、客服等各類人才�，F(xiàn)在崗位上發(fā)揮積極的作用。

2.根據(jù)公司的需要，對勞動合同進行了調(diào)整更新、并完成簽訂、變更及續(xù)簽工作。

3.編制、修訂和完善了各項規(guī)章制度，根據(jù)公司的實際編制了《薪酬制作具體實施辦法》，參與完善了績效考核方案；制定了《關(guān)于員工檔案、社會保險實施辦法》和《考勤工作管理制度》、《招聘管理制度》、《薪酬管理制度》、《關(guān)于外派、出差人員的管理規(guī)定》、《車輛管理制度》等十幾項制度及文件。

4.九月份集中處理了20人的辭退工作，及時辦理相關(guān)手續(xù)。5.根據(jù)公司的具體情況，編制了公司組織結(jié)構(gòu)圖表。

6.積極開展了職工教育和培訓工作，職業(yè)道德、保密工作教育。對新員工進行了入職及商務禮儀培訓工作。

7.編制201*年的招聘計劃，職工培訓計劃及職工業(yè)余活動計劃。二、存在的問題：

（一）在人事工作中表現(xiàn)的不夠主動和強進，有與要求滯后的表現(xiàn)。（二）領(lǐng)會領(lǐng)導意圖的速度不夠，理解的不深透，因此在執(zhí)行過程中

出現(xiàn)偏差，影響工作效果。

（三）工作作風需要進一步嚴緊、要向高標準看齊，才能扎實、高效

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的做好工作。

三、下步的打算：

在認真總結(jié)分析現(xiàn)存問題的基礎(chǔ)上，解放思想、開動腦筋，用最大的努力、最好的效果去完成201*年的工作任務。在工作中成熟起來，在教育中聰明起來，決不辜負公司領(lǐng)導的期望，把本部門的工作做好、做強！

行政人事部

二零零八年十二月二十六日

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