201*年年中工作總結(jié)(汽機)

201*年年中工作總結(jié)

汽機專業(yè)

請各位按如下方面寫自己的總結(jié)，15日中午前完成，發(fā)給我。一、缺陷管理方面：共發(fā)生缺陷條數(shù)；消缺率；

缺陷管理方面的成績和不足二、檢修管理1號機小修準備情況

完成了《1號機凝汽器檢修作業(yè)指導(dǎo)》、《1號機板式換熱器檢修作業(yè)指導(dǎo)》《1號機除氧器檢修作業(yè)指導(dǎo)》

三、技術(shù)監(jiān)控（本人完成）四、非停及重大缺陷處理

2月份1號機1B凝結(jié)水泵軸瓦溫度高跳泵，檢查軸瓦已經(jīng)燒化，原因為冷油器外層被黑色黏狀有機物糊住無法起到冷卻效果所致。有機物質(zhì)懷疑是灰塵和潤滑油長時間攪拌起到的化學(xué)反應(yīng)所致，檢查其余三臺凝結(jié)水泵冷油器無問題。

5月份對1號機凝汽器進行了高壓清洗，4、6月份分別對2號機凝汽器進行了高壓清洗，發(fā)現(xiàn)凝汽器內(nèi)含有水泥塊、海生物、塑料垃圾等，鈦管內(nèi)尤其是出口部分有一層厚厚的泥層，清洗完之后凝汽器真空提高2-3kpa，鈦管出口部分有薄薄的鹽垢清洗不掉，請示加膠球清洗系統(tǒng)和二次濾網(wǎng)。

閉式水換熱器臟污快，造成換熱器換熱效果差，閉式水溫度高，對1、2號機共8臺板式換熱器各清理兩次，第一次1、2號機板式換熱器內(nèi)只粘有一層黃泥且可以清掉，第二次清理發(fā)現(xiàn)1號機除黃泥外，還生有鹽垢無法清除，2號機也有部分鹽垢，因鹽垢較少可以清楚。

5月份1號機6號高加蒸冷器人孔門因高壓密封墊斷裂而泄露，高加被迫切除運行，在高加隔離不嚴且無停機的情況下更換密封墊，首次更換，學(xué)到了經(jīng)驗。

4月份2號機2A循環(huán)水泵電機超電流，泵倒轉(zhuǎn)，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)出口蝶閥閥桿與閥板連接銷子斷裂，閥門開關(guān)不到位。2號機停機后，更換新門。

五、點檢定修及設(shè)備管理亮點等

設(shè)備日常維護和消缺工作：加強機組維護和消缺管理，繼續(xù)把設(shè)備缺陷的消除工作和每月定期工作作為設(shè)備維護工作中的重點，發(fā)現(xiàn)缺陷及時處理。要求做到能通過隔離系統(tǒng)即能消除的缺陷立即處理，必須停機處理的缺陷制定處理措施，從技術(shù)和備品備件上做好準備。要特別加強夜間值班紀律和重大缺陷的消缺力度，做到隨叫隨到，保證機組的安全可靠運行。同時，在消缺質(zhì)量上，嚴格檢修工藝要求，保證消缺質(zhì)量，避免發(fā)生重復(fù)缺陷。

按點檢制度要求進行設(shè)備的檢查和維護工作，狠抓設(shè)備定期工作，按時對轉(zhuǎn)動設(shè)備進行加油、測振、測溫等維護監(jiān)督工作。密切監(jiān)視給水泵偶合器工作油溫度和內(nèi)冷水溫度及各水泵軸承的運轉(zhuǎn)情況，加強機組潤滑油和EH油油質(zhì)監(jiān)督與檢查工作,定期濾油。

加強影響機組經(jīng)濟性的重要指標(biāo)的治理，特別加強機組真空系

統(tǒng)的綜合治理。加強對海水系統(tǒng)、空氣系統(tǒng)的管理。積極利用機組停機機會對凝汽器鈦管清理等，保證凝汽器鈦管的清潔，提高傳熱效率。定期進行機組閥門內(nèi)漏檢查，利用停機機會及時更換內(nèi)漏疏水門。開、停機后對各疏水門等影響經(jīng)濟性閥門進行檢查，防止出現(xiàn)閥門關(guān)閉不嚴導(dǎo)致泄露，工質(zhì)熱能流失等影響機組經(jīng)濟性與安全的現(xiàn)象，為公司的可持續(xù)性發(fā)展貢獻自己的一份力量。

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汽機檢修專業(yè)201*年終工作總結(jié)

201*年度，在公司、黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟部門的密切配合、大力協(xié)作下，我汽機檢修專業(yè)建立健全了各種組織和制度，強化技術(shù)監(jiān)督與質(zhì)量管理，嚴肅現(xiàn)場勞動紀律，提高檢修質(zhì)量，全面提高了安全文明生產(chǎn)水平。全體職工精神振奮，干勁十足，情緒飽滿，上下形成了一致的認同感，增強了凝聚力，戰(zhàn)斗力。圓滿的完成了各項目標(biāo)任務(wù)，取得了顯著的成績。

一：安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定

汽機專業(yè)在今年工作中根據(jù)公司的中心任務(wù)，結(jié)合本職工作的實際情況，緊緊圍繞安全生產(chǎn)和雙文明建設(shè)工作為主弦，積極開展各項安全活動，做到有計劃，有目標(biāo)、有結(jié)果、有成效。較好的完成了上級交付的各項安全工作任務(wù)。在安全管理方面，我們始終貫徹“安全第一、預(yù)防為主的方針”，在工作中積極開展無違章活動，切實的作好現(xiàn)場工作中的危險點的分析及預(yù)控，杜絕了習(xí)慣性違章現(xiàn)象。全年未發(fā)生事故，確保了“雙零”目標(biāo)。為公司的安全生產(chǎn)作出了貢獻。同時我部門結(jié)合201*年的春、秋檢工作和安全活動月，展開了自查、自評、整改工作。做到了措施、人員、內(nèi)容三落實。強調(diào)質(zhì)量，緊抓安全。

二：全面完成各項檢修任務(wù)

巡檢工作：我們汽機檢修班組制定了詳細的巡檢制度，推行“人人都是設(shè)備的主人”的管理理念，在大型設(shè)備及易損設(shè)備上實行分片負責(zé)，做到了設(shè)備到人，責(zé)任到人。在巡檢工作中，我們檢修人員用自己的慧眼、聰耳、巧手為設(shè)備正常運行提供了強有力的保障。

日常檢修工作：在專業(yè)主任專工及檢修班長的帶領(lǐng)下，各檢修班組發(fā)揚實干加巧干的精神，使得日常檢修工作有條不紊的開展著，并且出色的完成各項檢修任務(wù)，全年累計消除大小缺陷共達201*多項，全年設(shè)備消缺率達到100%。使設(shè)備健康水平和技術(shù)含量大大提高。我們檢修人員不但有過硬的技術(shù)，而且有能吃苦，能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng)，讓汽機專業(yè)各項工作跨上新的臺階。

設(shè)備大小修及技改項目工作：我專業(yè)檢修人員緊圍繞著公司的發(fā)展大計，根據(jù)公司及檢修部的要求，制定了周密的大小修及技改計劃，并保質(zhì)保量的完成任務(wù)，使專業(yè)的工作緊張、有序的進行。在專業(yè)主任和專工的帶領(lǐng)下，全年完成了#2機組A修、#1機C修等大型檢修工作。我們檢修人員獨立完成了D循環(huán)水泵的大修、#2機A修中通流部分改造、江邊取水泵進水管改造、#2機熱力系統(tǒng)優(yōu)化、#2機低壓軸封噴嘴改造等多項工作。我們檢修人員本著愛崗敬業(yè)，干一行愛一行的精神，為公司的發(fā)展做出了自己的貢獻。

三：加強崗位培訓(xùn)提高職工素質(zhì)

當(dāng)下，國電長源荊州熱電廠正值發(fā)展壯大的關(guān)鍵時期，面對這一難得的發(fā)展機遇和關(guān)鍵時期，我們的職工自己也對自己有了一個新的要求：調(diào)整心態(tài)，迎接挑戰(zhàn)。我們汽機專業(yè)以提高員工的思想素質(zhì)，業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)，愛崗、敬業(yè)精神為培訓(xùn)工作的重點，理論聯(lián)系實際的培訓(xùn)原則，落實各項培訓(xùn)計劃，結(jié)合檢修的各項檢修任務(wù)，開展崗位練兵。每周定點進行技術(shù)講課和反事故演習(xí)，以努力提高職工解決和處理復(fù)雜技術(shù)問題的能力，年內(nèi)還進行了鉗工比武和技術(shù)比武，取得了很好的效果，通過強化培訓(xùn)，汽機檢修職工的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)明顯提高。

四：強化班組建設(shè)工作

年初，汽機各班組在總結(jié)去年經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，進一步加強人員、設(shè)備管理。從班長至每位班員，職責(zé)明確，分工到人。定期開展技術(shù)學(xué)習(xí)及安全教育，樹立班組形象，提高班組成員綜合素質(zhì)，在時間緊，任務(wù)重、人員少的情況下，全體成員立足崗位，克服各項困難，堅決地完成了廠部下達的每項工作。通過加強班組的各項基礎(chǔ)管理和基礎(chǔ)工作，從而達到提高班組整體素質(zhì)，提高班組管理水平，堅實安全文明生產(chǎn)基礎(chǔ)的目的。

五：加強檢修管理

加強檢修管理，在檢修維護中開展修舊利廢和設(shè)備治理等活動，堅持“應(yīng)修必修、能修則修”的原則，禁止以換代修現(xiàn)象的發(fā)生，全年修理舊閥門舊水泵達80余次，為廠部節(jié)省了材料費用。并充分發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，科學(xué)合理的安排檢修項目，提高檢修質(zhì)量，縮短檢修工期。

新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn)，我們汽機檢修專業(yè)端正作風(fēng)，發(fā)揚團結(jié)互助、艱苦奮斗、頑強拼搏的精神，以樂觀、積極的精神面貌迎接新的檢修和技改項目，并以過硬的本領(lǐng)來圓滿的完成工作，為公司做出自己最大的貢獻。

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