201*年度銷售工作總結(jié)

各位銷售經(jīng)理、精英，大家好：

辭舊迎新,金牛報喜。201*年毛遂酒業(yè)在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一部署下，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，對外努力開拓市場，對內(nèi)狠抓管理、保證質(zhì)量，齊心協(xié)力較好地完成了各項(xiàng)任務(wù)。為在新的一年中各項(xiàng)工作更好的順利開展，特將本年度的工作情況匯報如下：一、201*年做的主要工作1、銷售取得了不錯的成績。

201*年公司在各位精英的共同努力下，我公司的“毛遂”、“渥巴錫”品牌已有一定的知名度，省內(nèi)外的客戶對我們的產(chǎn)品都有了一定的認(rèn)識和了解�？朔�了經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，保證了銷售數(shù)量的持續(xù)增長。201*年度共實(shí)現(xiàn)銷售白酒61萬件，其中毛遂50萬件，渥巴錫11萬件。2、原陽新廠已具運(yùn)營條件，公司規(guī)模得到進(jìn)一步提升。

集團(tuán)在齊街、師寨、延津三個釀造分公司的基礎(chǔ)上，通過努力，占地10余畝原陽新廠區(qū)又成功建成。截止目前集團(tuán)公司共有員工300余人，其中業(yè)務(wù)人員200人，已具有年產(chǎn)、銷售白酒100萬件的能力，截止目前毛遂集團(tuán)酒業(yè)已具有原陽、延津、新疆三個獨(dú)立公司，“毛遂”、“渥巴錫”、“帝星”三個品牌；產(chǎn)品已具有100多個品種，已形成了高中低檔全面開花的局面。

3、強(qiáng)化內(nèi)部管理，提高公司管理水平

201*年，公司強(qiáng)化了班組長管理責(zé)任激勵制度，推行生產(chǎn)流程傳遞卡制度，使產(chǎn)品訂單、酒水溝兌、灌裝、檢驗(yàn)、入庫進(jìn)行全環(huán)節(jié)過程控制管理，并強(qiáng)化了責(zé)任制追溯，使公司的生產(chǎn)效率大幅度提高，質(zhì)量管理控制得到了改善。

4、成功參加長沙秋季糖酒會，展示了公司產(chǎn)品，提高了公司品牌形象。二、201*年重點(diǎn)工作

1、加強(qiáng)質(zhì)量控制，提高公司競爭力�，F(xiàn)在酒界市場競爭激烈，新品牌接連不斷，酒品質(zhì)量是競爭的關(guān)鍵。但是，在201*年的工作中，我們質(zhì)量管理還存在不足之處，給各位在銷售過程中拖了后腿，影響了業(yè)務(wù)的開展，在此我深表謙意。所以，公司201*年的最重要工作就是把質(zhì)量堅決搞上去。具體措施一是改善瓶蓋質(zhì)量，杜絕滲漏，方法是優(yōu)選好的供應(yīng)商，淘汰大家經(jīng)常反映有問題的供應(yīng)商，就是成本高點(diǎn)兒，也堅決這樣做；二是繼續(xù)加強(qiáng)雜質(zhì)控制，公司08年為改進(jìn)這項(xiàng)工作，已花了十多萬元購進(jìn)了2臺日本噴碼機(jī)，進(jìn)行了批次追溯控制，加強(qiáng)操作檢驗(yàn)人員的責(zé)任心；另公司計劃將尋求更科學(xué)的自動化灌裝設(shè)備，徹底杜絕雜質(zhì)。

2、改善管理，努力提高服務(wù)水平

201*年，公司在銷售服務(wù)過程中，出現(xiàn)了一些問題，給各位制造了麻煩，如：產(chǎn)品的錯發(fā)、漏發(fā)，不能及時供應(yīng)等。09年工作中，公司將重點(diǎn)解決這方面問題，重點(diǎn)推行定置、數(shù)量卡片管理辦法，加強(qiáng)保管、發(fā)貨人員培訓(xùn)教育，加大設(shè)備投入，提高生產(chǎn)效率，更好地滿足銷售需要。

3、精心研究，加大投入，努力推出新產(chǎn)品，增長公司發(fā)展后勁。201*年計劃全力進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，提高包裝水平和檔次，打造品牌更好形象，要推出新產(chǎn)品6個，重點(diǎn)是保健酒和高檔接待商務(wù)用酒。

最后，我代表毛遂集團(tuán)公司及我個人向大家及家人拜年，祝大家牛年行大運(yùn)，合家歡樂，萬事如意！謝謝大家！

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201*年銷售部全年工作總結(jié)

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

201*年銷售部的工作在孔總、孔副總領(lǐng)導(dǎo)下；在公司各部門部長和各位同仁的支持配合下；以及銷售部全體員工辛勤工作和共同努力下，完成了201*年總經(jīng)理下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，借此機(jī)會向各位領(lǐng)導(dǎo)和全體同仁作如下匯報：

201*年銷售部全體員工積極工作，做好自己的本職工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)房地產(chǎn)相關(guān)業(yè)務(wù)知識，提高業(yè)務(wù)水平，從而提高了銷售部的工作效率。

銷售部全體員工在工作中，完成了201*年銷售部工作計劃：

一、認(rèn)真簽定購房協(xié)議書，簽定房屋買賣合同261份，合同備案登記261份。

二、完成3次交房及產(chǎn)權(quán)移交工作，辦理產(chǎn)權(quán)證500戶。三、完成了比華利組團(tuán)共23棟房屋的面積測繪和注冊登記工作。

四、完成4組團(tuán)計劃投資，預(yù)售房許可證工作。五、完成了201*年統(tǒng)計工作，并獲“201*年度貴陽市房地產(chǎn)價格統(tǒng)計調(diào)查工作先進(jìn)一等獎”。

銷售部的成績是在公司孔總及孔副總的領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門部長及同仁的大力支持和配合下取得的。在此，銷售部全體員工感謝各部門領(lǐng)導(dǎo)和同仁們在過去的一年中對銷售部工作的支持。

在新的一年里，我們銷售部全體員工將努力工作，盡職盡責(zé)的做好總經(jīng)理下達(dá)的各項(xiàng)工作和任務(wù)，共同努力完成201*年的工作。

祝大興房開公司在201*年中取得更好的經(jīng)濟(jì)效益。祝大家春節(jié)快樂，合家安康，謝謝！

銷售部：201*年1月15日

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