国产精品色无码视频,国产av毛片影院精品资源,亚洲人成网站77777·c0m,囯产av无码片毛片一级,夜夜操www99视频,美女白嫩胸交在线观看,亚洲a毛片性生活

薈聚奇文、博采眾長、見賢思齊
當前位置:公文素材庫 > 計劃總結 > 工作總結 > 201*年度出廠水泥管理工作總結

201*年度出廠水泥管理工作總結

網(wǎng)站:公文素材庫 | 時間:2019-05-28 01:48:47 | 移動端:201*年度出廠水泥管理工作總結

201*年度出廠水泥管理工作總結

201*年度出廠水泥管理工作總結

201*年是不平常的一年,在公司領導的關心和重視下,在質量部部長的正確領導下,在全體員工的支持配合下,我作為出廠水泥技術員在不斷加強自身學習鍛煉,認真履行職責,全面提高思想認識、工作能力和綜合素質的同時,較好的完成了各項目標任務,出廠水泥合格率、富裕強度合格率都達到了100%。雖然工作上經(jīng)歷了很多困難,但對我來說每一次都是很好的鍛煉,每一次都是進步和成熟的標志,F(xiàn)將201*年工作總結如下:

一、加強現(xiàn)場質量管理、做好每小時監(jiān)測工作

1、水泥生產(chǎn)質量將現(xiàn)場控制放于首位。水泥質量是公司生命的源泉,水泥質量的好壞直接關系單位的效益和信譽,嚴把質量關,保證入磨熟料、混合材、石膏等材料合格并嚴格按設計方案配料是生產(chǎn)合格水泥的前提,保證每小時檢驗數(shù)據(jù)準確無誤是生產(chǎn)合格水泥的必備條件。因此,加強現(xiàn)場監(jiān)督、提高檢驗數(shù)據(jù)的準確性是貫穿全年出廠水泥管理工作的主線。在管理中堅持質量第一的方針。當生產(chǎn)任務與檢驗質量發(fā)生矛盾時,我們始終堅持質量第一。當水泥檢驗質量控制發(fā)生波動的時候,質量值班員總是不厭其煩的加標樣分析、留取樣品分析、還和生產(chǎn)部門一起思考,制定完善措施。通過鍛煉,質量值班員積累了一定的經(jīng)驗并且具有了處理質量控制方面問題的能力。

2:201*年,由于公司從試車、投產(chǎn)一氣呵成,生產(chǎn)質量數(shù)據(jù)幾乎空白,質量部部長帶領大家身先士卒頂著很大的壓力設計

方案反復試驗,取數(shù)據(jù),大膽探索。一個一個的不眠之夜,一次一次的汗水凝聚,終于積累了經(jīng)驗,并成功應用批量生產(chǎn),生產(chǎn)出了優(yōu)質水泥。公司粉煤灰供應緊張,難免會造成供不應求。為解決這個問題,公司決定用多種混合材。但是用新的混合材料前,必須要知道它的各個成份。這就需要我們反復試驗,及時歸納數(shù)據(jù),并進行對比。這樣無形中給整個質量部帶來了很多工作,然而,全體質量部成員在部長的帶領下擰成一股繩,遇到工作任務從不推諉,而是搶著干。大量運用新的混合材料以后,客商對水泥的個別數(shù)據(jù)有了新的要求。為更好的控制水泥的燒失量和游離鈣,我們增加了測試頻率。發(fā)現(xiàn)異常數(shù)據(jù)及時分析并上報,為水泥的高質量出了一份力。

3:為驗證檢驗人員的檢驗水平,我們每月定期向省建材產(chǎn)品質量監(jiān)督檢驗站寄樣并對比,合格率達到了100%。取得這樣的成績,靠的是正確的領導,靠的是勤學苦練、孜孜不倦的良好學風,靠的是精益求精、精業(yè)敬業(yè)的工作精神。

二、加強理論學習,提高業(yè)務技術水平

1、定期對部門人員進行專業(yè)技術學習,不斷提高專業(yè)水平,定期對各類人員進行理論及實際操作技能的考核。

⒉帶領本室人員加強對比操作,降低試驗誤差,熟知本室試驗設備性能及維護保養(yǎng)知識。

⒊和本室人員加強政治理論學習,積極深入的學習三大標準,讓同事明確工作職責。貫徹三大標準,深入學習公司下發(fā)的

各項法令法規(guī)政策文件,加強職工道德規(guī)范建設,做有理想、有道德、有文化、有紀律的新世紀的職工。

⒋實行獎勵制度,對成績突出貢獻重大的人員實行獎勵,促進本室人員好學上進積極性,挖掘技術人員的潛力,讓人盡其材,人盡其能。

三、加強安全教育,提高安全意識

安全第一,預防為主,這是公司遵循的安全原則,質量部對安全毫不放松,積極探索更安全的途徑,把安全做實做細。常言道:安全高于生命,責任重于泰山。大型分析儀器的使用管理。易燃易爆及有毒物品的保管發(fā)放都制定一定的程序制度。堅決做到四不傷害原則,把安全時刻放在第一位。

四、擺正位置,做好配角、當好參謀

首先對本職工作,能盡職盡責,向部長提供合理建議和主張。其次,要有統(tǒng)籌兼顧的意識,當好參謀和助手,做到了盡職不越權,幫忙不添亂,補臺不拆臺。

五、團結同志,虛心學習,協(xié)作發(fā)展

天時不如地利,地利不如人和,團結就是力量。只有團結,工作才能形成合力。遇事大家一起商量,虛心真誠地聽取同志意見,嚴于律己,誠懇待人,尊重同志,關心同志,設身處地為同志著想,努力創(chuàng)造寬松、和諧、愉快的工作環(huán)境。兼聽則明,偏信則暗,做好領導和同志,同志和同志之間的協(xié)調工作,多和大家交流思想和感情,做大家的知心朋友,努力營造一個相互信任、

相互幫助、心情舒暢的工作氛圍。

六、服務奉獻,勇爭一流

我始終認為當技術員就意味著要吃苦在前,只有奉獻,不求索取,公正廉明。同時率先學習,帶領學習,一起學習。用自己的人格魅力,做好表率?鬃釉凇墩撜Z》中就有“其身正,不令而行;其身不正,雖令不從”。這句話無疑是對我們的最好寫照。正因為質量部管理集體以身示范,所以形成了律已足以服人,量寬足以得人,身先足以率人的良好管理風氣。

盡管201*年度我們做了許多卓有成效的工作,但與公司的要求還存在著很大差距。為圓滿完成201*年公司出廠水泥質量目標任務,出廠水泥管理將要完成好以下幾方面工作:

1、確保在出廠水泥合格率100%、富裕強度合格率100%、

包裝質量合格率100%;

2、保證優(yōu)質、高產(chǎn)、低耗的前提下,加大試驗力度,尋

求適合的本地混合材資源;

3、積極完成公司混合材摻加指標;

4、改善水泥性能,最大限度的滿足用戶需要!靶坳P漫道真如鐵,而今邁步從頭越”,不平凡的201*年已悄然過去,201*年質量部工作將會在部長的正確帶領下,團結協(xié)作,共同努力,為公司交一份滿意的答卷。

二一年十二月二十二日

擴展閱讀:水泥管理工作總結

201*年度出廠水泥管理工作總結

201*年是不平常的一年,在公司領導的關心和重視下,在質量部部長的正確領導下,在全體員工的支持配合下,我作為出廠水泥技術員在不斷加強自身學習鍛煉,認真履行職責,全面提高思想認識、工作能力和綜合素質的同時,較好的完成了各項目標任務,出廠水泥合格率、富裕強度合格率都達到了100%。雖然工作上經(jīng)歷了很多困難,但對我來說每一次都是很好的鍛煉,每一次都是進步和成熟的標志,F(xiàn)將201*年工作總結如下:

一、加強現(xiàn)場質量管理、做好每小時監(jiān)測工作

1、水泥生產(chǎn)質量將現(xiàn)場控制放于首位。水泥質量是公司生命的源泉,水泥質量的好壞直接關系單位的效益和信譽,嚴把質量關,保證入磨熟料、混合材、石膏等材料合格并嚴格按設計方案配料是生產(chǎn)合格水泥的前提,保證每小時檢驗數(shù)據(jù)準確無誤是生產(chǎn)合格水泥的必備條件。因此,加強現(xiàn)場監(jiān)督、提高檢驗數(shù)據(jù)的準確性是貫穿全年出廠水泥管理工作的主線。在管理中堅持質量第一的方針。當生產(chǎn)任務與檢驗質量發(fā)生矛盾時,我們始終堅持質量第一。當水泥檢驗質量控制發(fā)生波動的時候,質量值班員總是不厭其煩的加標樣分析、留取樣品分析、還和生產(chǎn)部門一起思考,制定完善措施。通過鍛煉,質量值班員積累了一定的經(jīng)驗并且具有了處理質量控制方面問題的能力。

2:201*年,由于公司從試車、投產(chǎn)一氣呵成,生產(chǎn)質量數(shù)據(jù)幾乎空白,質量部部長帶領大家身先士卒頂著很大的壓力設計

方案反復試驗,取數(shù)據(jù),大膽探索。一個一個的不眠之夜,一次一次的汗水凝聚,終于積累了經(jīng)驗,并成功應用批量生產(chǎn),生產(chǎn)出了優(yōu)質水泥。公司粉煤灰供應緊張,難免會造成供不應求。為解決這個問題,公司決定用多種混合材。但是用新的混合材料前,必須要知道它的各個成份。這就需要我們反復試驗,及時歸納數(shù)據(jù),并進行對比。這樣無形中給整個質量部帶來了很多工作,然而,全體質量部成員在部長的帶領下擰成一股繩,遇到工作任務從不推諉,而是搶著干。大量運用新的混合材料以后,客商對水泥的個別數(shù)據(jù)有了新的要求。為更好的控制水泥的燒失量和游離鈣,我們增加了測試頻率。發(fā)現(xiàn)異常數(shù)據(jù)及時分析并上報,為水泥的高質量出了一份力。

3:為驗證檢驗人員的檢驗水平,我們每月定期向省建材產(chǎn)品質量監(jiān)督檢驗站寄樣并對比,合格率達到了100%。取得這樣的成績,靠的是正確的領導,靠的是勤學苦練、孜孜不倦的良好學風,靠的是精益求精、精業(yè)敬業(yè)的工作精神。

二、加強理論學習,提高業(yè)務技術水平

1、定期對部門人員進行專業(yè)技術學習,不斷提高專業(yè)水平,定期對各類人員進行理論及實際操作技能的考核。

⒉帶領本室人員加強對比操作,降低試驗誤差,熟知本室試驗設備性能及維護保養(yǎng)知識。

⒊和本室人員加強政治理論學習,積極深入的學習三大標準,讓同事明確工作職責。貫徹三大標準,深入學習公司下發(fā)的

各項法令法規(guī)政策文件,加強職工道德規(guī)范建設,做有理想、有道德、有文化、有紀律的新世紀的職工。

⒋實行獎勵制度,對成績突出貢獻重大的人員實行獎勵,促進本室人員好學上進積極性,挖掘技術人員的潛力,讓人盡其材,人盡其能。

三、加強安全教育,提高安全意識

安全第一,預防為主,這是公司遵循的安全原則,質量部對安全毫不放松,積極探索更安全的途徑,把安全做實做細。常言道:安全高于生命,責任重于泰山。大型分析儀器的使用管理。易燃易爆及有毒物品的保管發(fā)放都制定一定的程序制度。堅決做到四不傷害原則,把安全時刻放在第一位。

四、擺正位置,做好配角、當好參謀

首先對本職工作,能盡職盡責,向部長提供合理建議和主張。其次,要有統(tǒng)籌兼顧的意識,當好參謀和助手,做到了盡職不越權,幫忙不添亂,補臺不拆臺。

五、團結同志,虛心學習,協(xié)作發(fā)展

天時不如地利,地利不如人和,團結就是力量。只有團結,工作才能形成合力。遇事大家一起商量,虛心真誠地聽取同志意見,嚴于律己,誠懇待人,尊重同志,關心同志,設身處地為同志著想,努力創(chuàng)造寬松、和諧、愉快的工作環(huán)境。兼聽則明,偏信則暗,做好領導和同志,同志和同志之間的協(xié)調工作,多和大家交流思想和感情,做大家的知心朋友,努力營造一個相互信任、

相互幫助、心情舒暢的工作氛圍。

六、服務奉獻,勇爭一流

我始終認為當技術員就意味著要吃苦在前,只有奉獻,不求索取,公正廉明。同時率先學習,帶領學習,一起學習。用自己的人格魅力,做好表率?鬃釉凇墩撜Z》中就有“其身正,不令而行;其身不正,雖令不從”。這句話無疑是對我們的最好寫照。正因為質量部管理集體以身示范,所以形成了律已足以服人,量寬足以得人,身先足以率人的良好管理風氣。

盡管201*年度我們做了許多卓有成效的工作,但與公司的要求還存在著很大差距。為圓滿完成201*年公司出廠水泥質量目標任務,出廠水泥管理將要完成好以下幾方面工作:

1、確保在出廠水泥合格率100%、富裕強度合格率100%、

包裝質量合格率100%;

2、保證優(yōu)質、高產(chǎn)、低耗的前提下,加大試驗力度,尋

求適合的本地混合材資源;

3、積極完成公司混合材摻加指標;

4、改善水泥性能,最大限度的滿足用戶需要!靶坳P漫道真如鐵,而今邁步從頭越”,不平凡的201*年已悄然過去,201*年質量部工作將會在部長的正確帶領下,團結協(xié)作,共同努力,為公司交一份滿意的答卷。二一

友情提示:本文中關于《201*年度出廠水泥管理工作總結》給出的范例僅供您參考拓展思維使用,201*年度出廠水泥管理工作總結:該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源:網(wǎng)絡整理 免責聲明:本文僅限學習分享,如產(chǎn)生版權問題,請聯(lián)系我們及時刪除。


201*年度出廠水泥管理工作總結》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址:http://www.hmlawpc.com/gongwen/513439.html
相關文章