國(guó)莊電廠201*年安全工作總結(jié).jsp

國(guó)莊電廠安全生產(chǎn)工作總結(jié)

電力公司：

201*年以來(lái)，國(guó)莊電廠在電力公司黨委、行政的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持下，在上級(jí)各業(yè)務(wù)主管部門的大力幫助、指導(dǎo)下，圍繞“安全生產(chǎn)、減虧增效”這一條主線，狠抓“安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行”兩個(gè)工作重點(diǎn)，著重突出“安全管理、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理和人員穩(wěn)定管理”三方面的基礎(chǔ)工作，層層落實(shí)責(zé)任、嚴(yán)措施、嚴(yán)管理，狠抓各項(xiàng)工作任務(wù)的落實(shí)，現(xiàn)將201*年安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下：

一、安全管理創(chuàng)出好水平。

201*年以來(lái)全廠杜絕了輕傷及以上人身事故和較大僥幸事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。前三個(gè)季度，努力改變現(xiàn)場(chǎng)面貌，提高運(yùn)行質(zhì)量，在集團(tuán)公司各項(xiàng)檢查中受到好評(píng)，電廠標(biāo)準(zhǔn)化程度整體提高。

二、狠抓設(shè)備管理，不斷提高設(shè)備運(yùn)行水平

進(jìn)入201*年以來(lái)，我廠的設(shè)備運(yùn)行一直不穩(wěn)定，已經(jīng)制約了我廠的安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。圍繞設(shè)備存在的實(shí)際問(wèn)題，我們狠抓了設(shè)備的管理，在出現(xiàn)停爐后，利用“摸、查、看、測(cè)”的方法，對(duì)鍋爐內(nèi)部、外部存在的缺陷一一排查，對(duì)運(yùn)行中磨損嚴(yán)重的埋管、省煤器等設(shè)備，采取焊接護(hù)瓦、利用廢舊管在省煤器上搭橋以擾動(dòng)煙氣流向等方法進(jìn)行處理，取得了良好的效果。在圓滿完成冬季供暖任務(wù)的同時(shí)，分期對(duì)4#、2#、1#鍋爐進(jìn)行了大修，大修后鍋爐運(yùn)行狀況明顯提高。4月份利用全廠停運(yùn)檢修的時(shí)間，安裝了四臺(tái)鍋爐主蒸汽母管聯(lián)絡(luò)門，同時(shí)作電氣試驗(yàn)及處理系統(tǒng)中存在的跑冒滴漏問(wèn)題。檢修達(dá)到了預(yù)期的目的，處理了運(yùn)行中存在的問(wèn)題，為安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三、狠抓安全制度建設(shè)，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)

安全生產(chǎn)是我廠所有工作的重點(diǎn)，只有不斷增強(qiáng)職工安全意識(shí)，提高職工對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)程序，才能確保實(shí)現(xiàn)機(jī)組安全運(yùn)行。在安全生產(chǎn)管理中，我們從以下幾個(gè)方面開(kāi)展了工作：

一是抓好經(jīng)常性教育。充分利用周一安全教育活動(dòng)日、班前班后會(huì)、宣傳欄、黑板報(bào)等多種多樣的形式和載體，向員工宣傳安全理念、傳達(dá)上級(jí)一系列安全精神，使每個(gè)職工一接觸工作，即刻繃緊“安全第一”這根弦。二是抓好針對(duì)性教育。針對(duì)“五薄”（薄弱時(shí)間、薄弱地點(diǎn)、薄弱人物、薄弱參數(shù)、薄弱設(shè)備）的教育管理，抓好這項(xiàng)工作主要是提高員工的技術(shù)業(yè)務(wù)水平，提高員工的自主保安意識(shí)和互保聯(lián)保的安全意識(shí)，提高員工對(duì)設(shè)備的巡回檢查質(zhì)量，切實(shí)使員工能夠發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題，使員工能夠真正的重視安全、保證安全。抓好針對(duì)兄弟單位的出現(xiàn)的各類事故，舉一反三的開(kāi)展針對(duì)性教育，切實(shí)使員工在事故的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)中得到啟示，從血的教訓(xùn)中找到自身存在的問(wèn)題和不足，不斷改善自身在現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)中存在的“習(xí)慣性”違章，嚴(yán)格堅(jiān)持“兩票”的管理規(guī)定，自覺(jué)地做好安全生產(chǎn)。三是抓好超前性教育。主要是從杜絕現(xiàn)場(chǎng)存在的“習(xí)慣性”違章入手，教育員工嚴(yán)格遵守“安全為天”的方針，動(dòng)員員工查思想、找差距、抓源頭、定措施，從思想觀念、管理規(guī)章、業(yè)務(wù)知識(shí)、實(shí)際工作等方面，進(jìn)一步強(qiáng)化員工“講安全、重安全”的意識(shí)。四是抓好預(yù)防性教育。一是抓好員工的技術(shù)業(yè)務(wù)的提高，從學(xué)習(xí)各種規(guī)章制度、安全規(guī)程、運(yùn)行規(guī)程、技術(shù)措施、反事故預(yù)案入手，著眼于提高員工的反事故能力，提示員工在實(shí)際操作中哪些是違章、哪些操作會(huì)危及員工的安全，不斷提高員工的應(yīng)變能力。二是抓好了季節(jié)性的安全管理工作：在今年的“雨季三防”和“冬季五防”工作中，我們本著“早安排、早預(yù)防、早落實(shí)”的原則，在實(shí)際工作中形成堅(jiān)持每月開(kāi)展反事故演習(xí)。五是深化電廠每周一次的安全文明衛(wèi)生大檢查活動(dòng)，加大檢查、監(jiān)督、考核的力度，完善現(xiàn)場(chǎng)巡回檢查的各項(xiàng)制度，以此來(lái)促進(jìn)安全生產(chǎn)的管理。由于方法得當(dāng)、措施得力，使全廠形成了穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展的良好勢(shì)頭，為安全生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。

201*年的工作打算及措施一、安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)：

（1）發(fā)電量確保完成公司下達(dá)任務(wù)，力爭(zhēng)每月超計(jì)劃完成。（2）確保完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。

（3）杜絕各類機(jī)電和人身事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)二、組織領(lǐng)導(dǎo)

成立201*年安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組：組長(zhǎng)：張新軍焦振偉

副組長(zhǎng)：宗士強(qiáng)郭啟元丁朝銀周寶華成員：各車間、部室主要負(fù)責(zé)人

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，宗士強(qiáng)任辦公室主任。三、工作重點(diǎn)：（一）鍋爐工作重點(diǎn)

1、1#鍋爐：更換中心筒、返料器、下渣管；更換人孔門、防爆門；引、送風(fēng)機(jī)大修；風(fēng)道保溫完善；中心筒、返料器澆筑修補(bǔ)；破損的風(fēng)道更換；爐前給煤系統(tǒng)大修；偏離較大的熱工測(cè)點(diǎn)改造；鍋爐水位、蒸汽壓力監(jiān)控系統(tǒng)大修、更換配件。

2、2#鍋爐：更換空氣預(yù)熱器部分磨損嚴(yán)重的搪瓷管；更換中心筒、返料器、下渣管；疏水及定排管道部分更換；風(fēng)道保溫完善；中心筒、返料器澆筑修補(bǔ)。

3、3#鍋爐：更換空氣預(yù)熱器及減溫器；埋管、高過(guò)、低過(guò)、省煤器、爐膛風(fēng)帽、下渣管、中心筒、返料器；膨脹指示器更換；內(nèi)漏閥門研磨；更換部分銹蝕嚴(yán)重的煙道膨脹節(jié)；空氣預(yù)熱器外部、風(fēng)道及集箱保溫完善；爐膛、中心筒、返料器澆筑；吹灰系統(tǒng)技術(shù)改造。

4、4#鍋爐：更換高過(guò)、低過(guò)、部分膜式壁、省煤器、空預(yù)器、下渣管；本體及集箱保溫、八卦頂及爐膛澆注；爐膛、慣性室防磨噴涂；爐前煤斗煤倉(cāng)、給煤機(jī)改造。

5、電除塵器（DBP35/3）本體更換部分陽(yáng)極板(5400mm×400mm×1.5mm)、陰極線(新型BS芒刺線Q235-A)；陽(yáng)極板及吊掛系統(tǒng)檢查整形；振打系統(tǒng)及加濕機(jī)（DSZ-50）檢查、檢修；電除塵器電氣控制系統(tǒng)大修；電除塵破損的水平煙道部分更換。（二）汽機(jī)工作重點(diǎn)：

1、汽輪機(jī)揭缸大修、更換部分汽封；轉(zhuǎn)子測(cè)量調(diào)整通流間隙；保護(hù)裝置檢查調(diào)整；內(nèi)漏閥門研磨。

2、汽輪機(jī)輔機(jī)冷凝器、空冷器清洗；冷油器、高加、低加大修、清洗更換部分銅管；高加低加疏水器改造。

3、除氧器大修、改造。（三）電氣工作重點(diǎn)：

1、發(fā)電機(jī)抽芯大修；勵(lì)磁機(jī)更換電樞。

2、1＃隔離變壓器、4＃廠用變壓器吊芯檢查、緊固；更換變壓器油。3、發(fā)電機(jī)、變壓器、高壓電機(jī)電氣微機(jī)保護(hù)系統(tǒng)（MPS400）大修改造；后臺(tái)機(jī)（610）大修更換配件；數(shù)據(jù)上傳信號(hào)系統(tǒng)改造；DCS完善工程師站。

4、400V室通風(fēng)系統(tǒng)改造及空調(diào)大修。通風(fēng)系統(tǒng)改造；主控室、熱控室空調(diào)大修。

（四）化水工作重點(diǎn)：

1、凈水器(TLZ-100M/H)防腐、清洗并增加濾料。

2、軟化水箱(V=300立方米)內(nèi)外防腐、保溫；涼水塔更換填料（PVC雙向波1000平方米）。

3、循環(huán)水管道更換部分膨脹節(jié)（DN450）。4、熱網(wǎng)系統(tǒng)技術(shù)改造。（五）輸煤工作重點(diǎn)：

1、破碎機(jī)（PCH-1010型）大修更換轉(zhuǎn)子、護(hù)板。2、大修改造振動(dòng)篩并更換振動(dòng)篩電機(jī)。3、3#皮帶更換（6層650mm寬240m長(zhǎng)）。4、更換給料機(jī)底托板及箱體。

5、PLC集中控制系統(tǒng)大修更換部分配件。（六）脫硫系統(tǒng)工作重點(diǎn)：

1、煙風(fēng)系統(tǒng)更換部分銹蝕嚴(yán)重的熱、冷煙道并更換部分膨脹節(jié)。2、脫硫塔內(nèi)更換部分噴嘴；制漿系統(tǒng)、排漿系統(tǒng)更換部分磨損嚴(yán)重的管道。

3、脫硫風(fēng)機(jī)大修更換葉輪、脫硫攪拌機(jī)大修更換葉軸。4、煙道更換部分破損嚴(yán)重的保溫；脫硫灰漿處理系統(tǒng)改造（七）鏟車維修工作重點(diǎn)：

1、鏟車（ZL50F）大修發(fā)動(dòng)機(jī)、變速箱、變矩器、更換曲軸、鏟斗；2、管理用車大修發(fā)動(dòng)機(jī)、變速箱。

國(guó)莊矸石熱電廠201*年12月12日

擴(kuò)展閱讀：電廠安全工作總結(jié)

《電廠安全工作總結(jié)》

二00九年，全廠安全生產(chǎn)工作在公司黨政和廠黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司有關(guān)處室的大力支持下，以“三個(gè)代表”精神為動(dòng)力，認(rèn)真學(xué)習(xí)中央領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全生產(chǎn)的重要指示，以廠二00八年安全工作安排為目標(biāo)，全廠上下團(tuán)結(jié)一致，共同努力，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，通過(guò)學(xué)習(xí)《安規(guī)》《運(yùn)規(guī)》及有關(guān)管理制度，開(kāi)展安全生產(chǎn)季、安全生產(chǎn)月、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化安全創(chuàng)水平、反事故演習(xí)、事故預(yù)想預(yù)測(cè)、現(xiàn)場(chǎng)考問(wèn)解答、安全教育培訓(xùn)等活動(dòng)，不斷提高了職工安全意識(shí)，保證了一期工程的竣工驗(yàn)收，二期工程完工進(jìn)入試生產(chǎn)。安全生產(chǎn)呈現(xiàn)出了良好的發(fā)展勢(shì)頭，實(shí)現(xiàn)了年初制定的安全生產(chǎn)目標(biāo)�，F(xiàn)總結(jié)如下：一、加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。

一年來(lái)全廠上下學(xué)習(xí)中央領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全生產(chǎn)的重要指示，以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，進(jìn)一步提高了對(duì)安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識(shí)，真正從思想上樹(shù)立了“安全第一”的思想。在我廠生產(chǎn)與建設(shè)同步發(fā)展的時(shí)期，作到了對(duì)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)工作只能加強(qiáng)不能消弱，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)始終保持了清醒的頭腦，不斷的提高了安全生產(chǎn)的自覺(jué)性和責(zé)任性，正確處理了安全與生產(chǎn)、安全與建設(shè)、安全與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系。在任何時(shí)候，任何情況下都把安全生產(chǎn)擺到頭等大事去抓，而且作到了抓緊抓好的要求。同時(shí)要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常性的深入生產(chǎn)、建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)，查隱患、抓“三違”，了解掌握生產(chǎn)及設(shè)備運(yùn)行狀況、建設(shè)施工情況，切實(shí)作到了設(shè)備運(yùn)行狀況清，生產(chǎn)情況明，及時(shí)掌握了解建設(shè)施工情況。并成立了以第一責(zé)任者為組長(zhǎng)的安全領(lǐng)導(dǎo)小組。

實(shí)行安全責(zé)任目標(biāo)管理是加強(qiáng)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)及落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的一個(gè)重要內(nèi)容，在年初召開(kāi)了安全工作會(huì)議，制定了安全生產(chǎn)目標(biāo)。廠領(lǐng)導(dǎo)與各科室、車間簽定了安全生產(chǎn)責(zé)任書，逐級(jí)落實(shí)了安全生產(chǎn)責(zé)任指標(biāo)，明確了安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要把安全責(zé)任層層分解，落實(shí)到人，做到各司其職、各負(fù)其責(zé)，一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，執(zhí)行了誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則。并堅(jiān)持了安全生產(chǎn)管理重獎(jiǎng)重罰的原則。

一年來(lái)通過(guò)加強(qiáng)安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和實(shí)行安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)管理，#1機(jī)組實(shí)現(xiàn)了安全運(yùn)行576天，全年共發(fā)電1.93億度，完成了#2機(jī)組建設(shè)工程。千人輕傷率為零，事故率在0.15%以下，全年無(wú)輕傷及以上人身事故，無(wú)重大及以上設(shè)備事故，無(wú)火災(zāi)事故，無(wú)設(shè)備誤操作，實(shí)現(xiàn)了年初制定的安全生產(chǎn)目標(biāo)。

二、深入現(xiàn)場(chǎng)，狠抓安全管理。

現(xiàn)場(chǎng)管理是安全生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容，安全工作能否搞好，關(guān)健是看現(xiàn)場(chǎng)管理工作做地怎么樣。一年來(lái)從運(yùn)行情況看，由于設(shè)計(jì)、施工等原因，現(xiàn)場(chǎng)存在問(wèn)題多，隱患多、設(shè)備缺陷多、任務(wù)重，再加之施工和運(yùn)行交叉作業(yè)，針對(duì)這種情況，我們組織車間、科室、工程技術(shù)人員、甲方代表和有關(guān)專工經(jīng)常深入生產(chǎn)、施工現(xiàn)場(chǎng)找問(wèn)題、查隱患，嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān)，特別對(duì)高溫、高壓、重點(diǎn)防火區(qū)域、運(yùn)行和施工交叉作業(yè)地點(diǎn)等加大了檢查力度，對(duì)查出的問(wèn)題定人限期整改，對(duì)一時(shí)難以整改的，要求必須采取相關(guān)措施確保安全運(yùn)行和施工。同時(shí)要求車間干部，有關(guān)工程技術(shù)人員要深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，了解設(shè)備運(yùn)行情況，掌握設(shè)備運(yùn)行方式，檢查設(shè)備缺陷。年初根據(jù)設(shè)備實(shí)際運(yùn)行情況，對(duì)全廠設(shè)備進(jìn)行了摸底，編制了全年檢修計(jì)劃，根據(jù)設(shè)備運(yùn)行周期安排設(shè)備定期檢修。同時(shí)結(jié)合設(shè)備消缺工作，把一切可能出現(xiàn)的隱患、設(shè)備缺陷盡可能的消滅在萌芽狀態(tài)，確保了安全運(yùn)行。三、強(qiáng)化安全監(jiān)督檢查，確保安全運(yùn)行

今年我們?yōu)榱吮ＷC安全發(fā)供電，確保設(shè)備安全可靠運(yùn)行，完成全年安全生產(chǎn)各項(xiàng)指標(biāo)，對(duì)年初制定的安全生產(chǎn)目標(biāo)進(jìn)行了層層分解，明確了各級(jí)責(zé)任人。通過(guò)對(duì)及各項(xiàng)安全管理制度的學(xué)習(xí)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)明了各項(xiàng)管理制度。要求各級(jí)管理人員、工程技術(shù)人員、安監(jiān)人員深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，查隱患、查設(shè)備缺陷、抓“三違”。充分發(fā)揮了安監(jiān)員、群檢員、青年崗員、工程技術(shù)人員及各級(jí)管理人員的作用。尤其對(duì)前后夜班、單獨(dú)崗點(diǎn)、邊遠(yuǎn)死角、高溫高壓管網(wǎng)、重點(diǎn)防火區(qū)域、承壓部件、35KV升壓站及各個(gè)安全監(jiān)控系統(tǒng)等地點(diǎn)，加強(qiáng)了巡回檢查力度。要求各個(gè)運(yùn)行人員，依據(jù)《安規(guī)》、《運(yùn)規(guī)》及現(xiàn)有各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，加強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)巡回檢查。要求安全生產(chǎn)管理部門嚴(yán)格了安全監(jiān)督檢查力度，使各級(jí)人員真正做到了盡職盡責(zé)。要求運(yùn)行人員勤檢查、勤保養(yǎng)、勤調(diào)整，加強(qiáng)了對(duì)各類定值、自動(dòng)保護(hù)裝置、儀器儀表的監(jiān)督檢查和試驗(yàn)工作，嚴(yán)格落實(shí)了“兩票三制”。同時(shí)號(hào)召全廠職工以電力系統(tǒng)事故案例及我廠去年“四．二二”事故為教訓(xùn)，學(xué)《安規(guī)》、學(xué)《運(yùn)規(guī)》，落實(shí)各項(xiàng)管理制度，狠反“三違”，做到在我身邊無(wú)違章、無(wú)誤操作。一年來(lái)共組織安全檢查19次，查出各類隱患163條，整改161條，整改率98.77%。由于加強(qiáng)了安全生產(chǎn)管理、巡回檢查力度，落實(shí)了崗位責(zé)任制及有關(guān)管理制度，使主設(shè)備完好率達(dá)到了100%，輔屬設(shè)備達(dá)到了97.66%，設(shè)備綜合完好率達(dá)到了98.36%。查出“三違”4人次，累計(jì)罰款200元。兩票執(zhí)行率達(dá)100%，兩票合格率在95%以上。為我廠安全發(fā)供電夯實(shí)了基礎(chǔ)，確保了安全運(yùn)行。

四、積極開(kāi)展各類安全活動(dòng)，確保安全生產(chǎn)

今年我廠安全生產(chǎn)工作主要以、廠“二00八年度安全生產(chǎn)安排”及公司開(kāi)展的各項(xiàng)安全活動(dòng)為中心開(kāi)展工作。一年來(lái)共開(kāi)展“安全生產(chǎn)季”活動(dòng)四個(gè)，“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)一個(gè)，根據(jù)季節(jié)對(duì)全廠安全生產(chǎn)進(jìn)行部署。堅(jiān)持每月召開(kāi)一次由廠領(lǐng)導(dǎo)主持的安全生產(chǎn)辦公會(huì)，對(duì)一月來(lái)安全生產(chǎn)情況進(jìn)行分析總結(jié)，車間、科室堅(jiān)持每周一次安全活動(dòng)日，堅(jiān)持召開(kāi)班前班后會(huì)，要求各單位在布置工作的同時(shí)，布置安全注意事項(xiàng)，檢查工作的同時(shí)，檢查安全工作，總結(jié)評(píng)比工作的同時(shí)，總結(jié)評(píng)比安全工作，要求車間班組對(duì)當(dāng)班發(fā)生的不安全現(xiàn)象進(jìn)行分析、討論、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，隱患、缺陷不排除不能下班，為今后更好的工作積累了經(jīng)驗(yàn)。隨著公司、廠各類安全活動(dòng)的開(kāi)展，要求每個(gè)職工在活動(dòng)中寫安全決心書，參與辦安全宣傳板報(bào)、宣傳欄、張貼安全標(biāo)語(yǔ)，一年來(lái)職工共寫安全決心書815份，辦各類安全宣傳板報(bào)35版，安全宣傳欄15期，參與人數(shù)165人次。在安全月活動(dòng)中，舉辦以“安全在我心中”為題目的全廠性安全演講活動(dòng)一次，九月份以《安規(guī)》、《運(yùn)規(guī)》為內(nèi)容的安全知識(shí)竟賽1次，參與人數(shù)350人。收到了較好的效果，受到了職工的好評(píng)。為確保安全生產(chǎn)，提高職工在事故情況下的應(yīng)變能力，準(zhǔn)確判斷和處理事故，按年初要求，在6月份、12月份組織全廠性反事故演習(xí)兩次，車間每季度組織開(kāi)展一次，班組每月組織開(kāi)展一次。開(kāi)展了每個(gè)職工堅(jiān)持每周寫一份事故預(yù)想預(yù)測(cè)，車間班組每月對(duì)職工開(kāi)展一次現(xiàn)場(chǎng)考問(wèn)解答等活動(dòng)，使職工提高了障礙、事故情況下的應(yīng)變能力，提高了操作技能，保證了安全運(yùn)行。五、積極開(kāi)展了“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，安全創(chuàng)水平”活動(dòng)。

我廠質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)薄弱，職工對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作認(rèn)識(shí)不足，針對(duì)這種情況，廠下發(fā)了201*年度“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，安全創(chuàng)水平”活動(dòng)地安排。要求各單位認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要性，學(xué)習(xí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)學(xué)習(xí)提高了廣大職工對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的認(rèn)識(shí)。組織成立了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，修改完善了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)了各級(jí)搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的責(zé)任。結(jié)合全廠各項(xiàng)安全活動(dòng)，開(kāi)展“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，安全創(chuàng)水平”活動(dòng)。使企業(yè)各項(xiàng)管理工作逐步向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化邁進(jìn)。一年來(lái)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作在廣大職工的共同努力下，通過(guò)認(rèn)真學(xué)習(xí)；統(tǒng)一思想，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)；夯實(shí)基礎(chǔ)，克服困難；努力工作，抓質(zhì)量，抓標(biāo)準(zhǔn)。上半年經(jīng)公司檢查驗(yàn)收定為省級(jí)，下半年在全廠廣大職工的進(jìn)一步努力下，經(jīng)廠組織檢查驗(yàn)收，自評(píng)為91分，達(dá)到了部級(jí)。六、加強(qiáng)職工安全教育培訓(xùn)，提高了職工安全素質(zhì)。

加強(qiáng)職工安全教育培訓(xùn)，提高職工安全生產(chǎn)意識(shí)，增強(qiáng)職工安全生產(chǎn)的自覺(jué)性，是搞好安全生產(chǎn)的最基本的保證。廠領(lǐng)導(dǎo)對(duì)全廠職工安全教育培訓(xùn)工作特別重視，年初制定下發(fā)了201*年職工教育培訓(xùn)計(jì)劃，提出了指導(dǎo)思想、工作重點(diǎn)和要求，落實(shí)了安全培訓(xùn)責(zé)任，建立了以廠長(zhǎng)為核心的職工教育培訓(xùn)管理體系，做到了職工教育工作有安排、有檢查、有考核、真正把“科技興廠，安全提效”落到實(shí)處，確保了教育和培訓(xùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。一年來(lái)我們從車間到廠采取了形式多樣的安全教育培訓(xùn)工作，積極組織職工參加公司舉辦的安全技術(shù)培訓(xùn)和崗位技術(shù)培訓(xùn)，參加培訓(xùn)人數(shù)88人次。根據(jù)年初安全教育培訓(xùn)計(jì)劃，組織職工進(jìn)行了脫產(chǎn)和不脫產(chǎn)的安全技術(shù)培訓(xùn)，參加人數(shù)357人次，由廠、車間兩級(jí)組織了形式多樣的安全教育培訓(xùn)28場(chǎng)次，參加培訓(xùn)人員792人次。在運(yùn)行過(guò)程中，出現(xiàn)了一些影響安全生產(chǎn)的現(xiàn)象，廠里針對(duì)這種情況請(qǐng)專家、專工有針對(duì)性的舉辦安全教育3場(chǎng)，參加人數(shù)300多人次，以電力系統(tǒng)電廠的事故案例，201*年我廠4.22事故等為教材，教育職工遵章守紀(jì)，按規(guī)程操作。

為了提高職工的安全生產(chǎn)素質(zhì)，熟練應(yīng)用《安規(guī)》、《運(yùn)規(guī)》，在今年四月，十二月利用業(yè)余時(shí)間，對(duì)職工進(jìn)行了《安規(guī)》、《運(yùn)規(guī)》、《安全生產(chǎn)法》培訓(xùn)考試，參加考試人員達(dá)到了97%以上，考試合格率達(dá)100%。根據(jù)年初安排，通過(guò)青工技術(shù)比武、崗位技術(shù)練兵，提高了職工操作技能。通過(guò)崗位技術(shù)培訓(xùn)，持證上崗率達(dá)到了98%。

總之，一年來(lái)，在廠領(lǐng)導(dǎo)及廣大職工的共同努力下，充分發(fā)揮了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、安監(jiān)員、群檢員、青年崗員及廣大職工的作用，使得今年沒(méi)有發(fā)生輕傷及以上人身事故，沒(méi)有發(fā)生重大及以上設(shè)備事故，保持了#1機(jī)組安全平穩(wěn)的運(yùn)行，#2機(jī)、#3鍋爐通過(guò)了72+24小時(shí)調(diào)試運(yùn)行，并完成了下窯段熱網(wǎng)供熱，安裝建筑工程合格率100%，分部分項(xiàng)優(yōu)良品率達(dá)到了52%，全年實(shí)現(xiàn)了年初制定的安全生產(chǎn)目標(biāo)。

二0一0年面臨的困難還很多，可能還會(huì)暴露出更多的問(wèn)題和隱患。但是，我們要以黨的“十七大”為指導(dǎo)，以“三個(gè)代表”重要思想為動(dòng)力。我們有決心、有信心搞好二0一0年的安全生產(chǎn)工作。在未來(lái)新的一年里我們要繼續(xù)堅(jiān)定不移的貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，繼續(xù)學(xué)習(xí)和貫徹《安全生產(chǎn)法》、各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，堅(jiān)持管生產(chǎn)必須管安全的原則，層層落實(shí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn)責(zé)任制，逐步健立、完善各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查管理，加大安全生產(chǎn)檢查力度，加強(qiáng)職工安全教育培訓(xùn)，不斷提高職工安全素質(zhì)。爭(zhēng)取達(dá)到全廠不發(fā)生輕傷及以上人身事故，不發(fā)生重大及以上設(shè)備事故，不發(fā)生重大火災(zāi)事故，逐步達(dá)到安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，確保全年安全發(fā)供電。

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