201*年電廠工作總結

201*年電廠工作總結

201*年，*****廠在集團公司、分公司的堅強領導下，認真落實“盈利年”各項工作部署，扎實開展“雙增雙節(jié)、盈利攻堅”活動，深入實施“陽光、綠色、快樂”三大工程，在生產經營管理、體制機制改革、外拓增收等方面開展了大量富有成效的工作，取得了應有的成績。榮獲全國安康杯競賽先進集體、集團公司企業(yè)文化建設示范基地、集團公司教育培訓和人才評價工作先進單位、全國電力系統(tǒng)企業(yè)文化建設先進單位、淮南市勞動關系和諧企業(yè)、淮南市青少年環(huán)境教育基地等榮譽稱號。

一、安全生產局面持續(xù)穩(wěn)定

以集團公司、分公司安全生產一號文為指導，以創(chuàng)建本質安全型企業(yè)為目標，狠抓廠內外安全生產管理工作和責任落實，加強安全教育和培訓，不斷提高員工的安全意識和技能，扎實開展文明生產上水平和設備降缺陷活動，不斷提高機組安全可靠性，繼續(xù)保持了“一廠多地”穩(wěn)定的安全生產局面。到年底，我廠連續(xù)安全生產天，機組非停次數較去年同比降低次，#機全年零非停。

高度重視世博保電和迎峰度夏工作，成立了世博保電、迎峰度夏工作領導小組，組織領導到位；進一步完善和落實各項預案,加強運行值班、設備檢修、煤炭供應等各方面管理。整個迎峰度夏期間，我廠*臺機組連續(xù)高負荷在網運行，榮獲省電網公司迎峰度夏勞動競賽二等獎，*臺機組同獲大機組連續(xù)運行獎。

二、“雙增雙節(jié)，盈利攻堅”取得成效

一是加強領導，落實責任。扎實開展“雙增雙節(jié)，盈利攻堅”活動，召開專題廠務會，明確全廠“雙增雙節(jié)、盈利攻堅”需做好七項

重點工作，并就各項重點工作完成時間、達到目標和責任廠領導一一做了部署。

二是宣傳發(fā)動，全員參于。高度重視發(fā)動全員挖掘增產節(jié)約、增收節(jié)支的潛力，組織開展了“我為減虧增效做貢獻”大討論、合理化建議和“我為雙增雙節(jié)做貢獻”全員承諾活動，并通過“大唐大舞臺，盡責盡人才”和“三個平等、三個服從”理念宣貫活動，使每一位員工明白面臨的形勢、任務以及自己的責任，自覺把思想和行動統(tǒng)一到“雙增雙節(jié)、盈利攻堅”活動上來

三是電量任務較好完成。緊緊抓住電量這一增收的關鍵，科學合理的對全年電量任務進行逐月分解；發(fā)揮績效考核激勵作用，充分調動各環(huán)節(jié)、各崗位搶發(fā)電量的積極性；積極與省發(fā)改委、電網公司等單位溝通，利用機組供熱做文章，最大程度的降低了節(jié)能調度對我廠負荷的影響。截止到11月底，我廠自發(fā)電量億千瓦時，快于時間進度，完成電網月度累計計劃的%，設備利用小時小時，處于同區(qū)域先進水平。

四是配煤摻燒成績可喜。高度重視配煤摻燒工作，制訂《重點合同煤炭調運和自籌煤（泥）績效考核辦法》，激勵煤炭采購人員買到足量低價可摻劣質煤或煤泥；進一步完善入爐煤摻配管理辦法和配煤摻燒技術措施，明確部門職責，為運行人員科學摻配提供指導；出臺《煤泥摻燒專項績效考核辦法》，調動燃運分場和發(fā)電運行部等部門配煤摻燒的積極性，他們夏頂高溫，冬耐嚴寒，奮戰(zhàn)在配煤摻一線,付出了大量的艱辛勞動，保證了自籌煤安全科學的及時摻燒。1-11月份自籌并摻燒劣質低價煤及煤泥萬噸，占來煤總量的%。自籌煤到廠標煤單價較淮南礦務局到廠標煤單價低元/噸（含稅），相當于節(jié)約燃料成本萬元。

五是嚴控費用成效明顯。加強財務費用管理，制定了《財務內部牽制制度》和《可控費用“節(jié)支降耗”活動方案》，壓縮各項費用預算，并把這些指標分解細化到相應的部門；實行加班費用承包使用，提高加班費的使用成效，有效減少支出；積極向政府部門反映企業(yè)困難，爭取減免部分政策性收費。截止到11月底，可控費用支出萬元，同比下降萬元，降幅%。同時，減免政策性收費萬元。

六是節(jié)能減排指標可控在控。以煤耗、油耗、水耗、廠用電率等關鍵指標為重點，瞄準集團公司確認的各項目標值，深入開展能耗分析和整治活動，加大重點指標考核權績效考核，激勵大家做好優(yōu)化運行和節(jié)能降耗工作。截止到11月底，完成供電標準煤耗克/千瓦時，比分公司考核值低0.06克/千瓦時，#機組供電標準煤耗在集團公司臺供熱式機組中分排第位和第位。完成發(fā)電單位油耗噸/億千瓦時，同比下降噸/億千瓦時，比集團公司發(fā)電單位油耗標準低噸/億千瓦時。

七是供熱收入進一步增加。進一步拓展熱用戶，并加強供熱管理和維護，對外供熱持續(xù)穩(wěn)定。截止到月底，今年累計對外供熱萬噸，同比增加噸，實現(xiàn)供熱收入萬元，同比增加萬元。

三、體制機制進一步完善

將發(fā)電部與運行分場合并，成立發(fā)電運行部，對運行人員按有關要求進行配置，多余的人到學習班培訓，參于每年一次的競聘上崗和外部市場人員輪換；實行老廠新制，撤消汽機、電氣、鍋爐、除灰和儀控分場，成立設備維修部，并實施定崗定編，主要負責廠內臺機組維護工作，做到人員的相對固定；明確設備部是設備的主人，進一步強化點檢定修；把撤并單位的大部分檢修人員劃入檢修公司，成立實體的檢修安裝公司，專心、積極開拓外部市場。

合理調整全員績效考核職責分工、考核界面及考核權重，使考核更加科學細化。按市場化運作，今年月份對國內兩個項目基地實行了項目經理負責制。項目經理對項目基地安全生產負責，費用實行總承包，用人和分配自主，進一步調動了各項目部人員挖潛節(jié)支和干事創(chuàng)業(yè)的積極性。

四、外部市場拓展再創(chuàng)佳績

我們在扎實做好廠內生產經營工作的同時，主動尋找市場，搶占市場，成功承接了電廠運行維護工程。隨著該煤化工項目的發(fā)展，最終會有近人在基地工作，成為我廠在國內外最大的運行維護基地。另外，省內定電廠的運行維護工作已初步達成合作意向。目前，我廠管理的臺機組，總容量達萬千瓦。

此外，我們憑借幾年來海外工作的良好業(yè)績和完善的國際質量管理體系認證，經多方努力，克服重重困難，取得了省商務廳頒發(fā)了“對外勞務合作經營資格”批文，在此基礎上，又拿到了對外貿易資格的批文，邁出了進軍國際電力市場關鍵一步，有力地推動了海外市場向產業(yè)化方向的發(fā)展步伐。

五、熱網建設得到政府支持

抓住淮南城市大建設和提升城市形象的難得機遇，經過與市政府不斷的溝通、協(xié)調，在年初爭得政府出資萬元進行開區(qū)發(fā)管網改造后，再投資多萬元進行市中心供熱瓶頸段管網建設。另外，積極向市里反映供熱經營困難，爭得供熱財政補貼萬元。

六、機組供熱改造成功完成

在分公司的大力支持下，我們經過不懈努力和大量、充分的前期準備，機組中低缸聯(lián)通管理抽汽供熱改造于今年8月份正式開工。為確保年底前通過峻工驗收，我們明確分管領導、責任部門和完成時間，

采取施工和驗收準備同步進行。通過雙向同步推進，贏得了寶貴時間，在11月30日改造施工完成后，快速通過淮南市環(huán)保和安全三同時驗收，省發(fā)改委亦已確定今日組織竣工驗收，可在月底前全部完成。至此，我廠2臺機組可真正成為被政府部門認可的熱電聯(lián)產機組，對我們爭取電量計劃、降低節(jié)能調度影響和今后發(fā)展具有著重要意義。

七、黨建思政工作富有成效

一是班子建設扎實推進。堅持“抓班子、帶隊伍、促發(fā)展”的“四好班子”創(chuàng)建理念，從思想、組織、作風、制度等方面，通過黨委中心組學習、中層干部培訓、落實“三重一大”議事制度等加強兩級領導班子自身建設，提升領導干部的綜合素質，確保了全廠各項工作有序開展。

二是創(chuàng)先爭優(yōu)落到實處。以正在做的事情為中心，根據我廠實際，堅持“六個緊密結合”（與“制度建設提升行動”、“實現(xiàn)減虧增效目標”、“精心打造精品機組”、“扎實推進項目前期”、“一廠多地流暢運轉”、“人力資源由大轉強”緊密結合）開展創(chuàng)先爭優(yōu)，解決活動與工作“兩股勁、兩張皮”的問題，把創(chuàng)先爭優(yōu)落實到具體項目和工作上，實現(xiàn)了活動與工作相互促進、相互提高。我們還開展了提高配煤摻燒水平、降低廠用電、擴大供熱能力、實現(xiàn)“兩票”三個100%、員工素質提升行動等每月一個創(chuàng)先爭優(yōu)專題活動，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用，取得了較好的效果。

三是企業(yè)文化建設喜結碩果。在“同心文化”的引領下，以“讓田電永遠年輕”為愿景，努力培育員工共同的理想信念、價值觀，逐漸形成了具有田電特色的學習文化、廉潔文化、安全文化、和諧文化等企業(yè)子文化，受到集團公司、分公的肯定。以優(yōu)異的成績通過集團公司“廉潔文化建設先進單位”復評檢查，榮獲“第五屆中國電力系

統(tǒng)企業(yè)文化先進單位”稱號，被集團公司命名為“學習文化示范基地”。

四是黨風廉政建責任目標較好完成

緊緊圍繞企業(yè)中心工作，深入開展以“落實廉政責任,促進廉潔從業(yè)”為主題的黨風廉政宣教月活動；建立健全反腐倡廉“大宣教”、“大監(jiān)督”格局；加強制度建設，開展制度建設提升行動，結合陽光工程對全廠制度進行梳理完善，編制了全廠制度電子書，同時強調制度執(zhí)行，讓休眠的制度蘇醒，切實做到按制度辦事，用制度管人；強化過程管理，對所有進行招標的項目和物資采購從發(fā)起到結束的全過程在網上公示，接受職工群眾監(jiān)督，讓權力在效的監(jiān)督下在線運行。一年來，黨風廉政建設工作得了進一步提升，得到上級部門肯定。

五是工會、團青工作較好開展。廠工會堅持和完善職代會制度，積極推進民主管理，突出和履行依法維護職工合法權益基本職責，廣泛開展各類勞動競賽，開展職工群眾喜聞樂見的文化體育活動，提高職工業(yè)務技能，豐富職工生活，凝聚職工力量，提升企業(yè)活力。廠團委引導廣大青年立足崗位鍛煉成才，不斷提高業(yè)務素質和技能水平，更好地發(fā)揮了生力軍和突擊隊作用。

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熱電廠201*年上半年工作總結

201*年上半年在呼倫貝爾公司的領導下，滿洲里熱電廠堅持以安全生產為基礎、以經濟效益為中心、以加快基建為重點、以強化管理為手段，按照呼倫貝爾公司“全面對標對責、實施精細化管理、完善內部核算體系、努力降低可控成本、實現(xiàn)減虧增效”的要求，緊緊圍繞“著力建設華能集團一流區(qū)域公司”的目標，通過多發(fā)電供好熱、做好燃煤存儲、靈活運行方式，強化內部管理、嚴控生產成本、加快基建施工進度等措施，夯實了管理根基、提升了經濟效益，較好的完成了上半年各項工作。

一、主要指標完成情況：

1、發(fā)電量：201*年上半年目標值為XXXXX萬千瓦時，截止6月30日完成XXXXX萬千瓦時，完成計劃的XXXXX%。

2、綜合廠用電率：201*年上半年目標值為XXXXX%，截止6月30日完成XXXXX%，比計劃降低XXXXX個百分點，。

3、上網電量：201*年上半年目標值為XXXXX萬千瓦時，截止6月30日完成XXXXX萬千瓦時，完成計劃的XXXXX%。

4、供電煤耗；201*年上半年目標值為XXXXX克/千瓦時，截止6月30日實際完成XXXXX克/千瓦時，比計劃降低XXXXX/千瓦時。

5、營業(yè)收入：201*年計劃為XXXXX萬元，其中電力收入XXXXX萬元，熱力收入XXXXX萬元，截止6月30日完成XXXXX萬元，完成年計劃的XXXXX%，其中電力收入完成XXXXX萬元，熱力收入完成XXXXX萬元，全年完成XXXXX萬元。

二、主要工作完成情況

1、強化安全管理、夯實安全基礎：我們始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的工作方針。把安全工作放在首要位置，按照“從零開始、向零奮斗，推進本質安全型企業(yè)建設”的要求開展了行之有效的安全管理工作，年初，在首次安委擴大會議上，組織全體管理人員認真學習集團公司、呼倫貝爾公司1號文件，確定了安全奮斗目標和重點工作，對全年安全生產進行了部署，逐級簽訂了《安全、生產目標責任書》，健全了廠、車間、班組三級安全網。以責任制落實為主線，對在安全方面出現(xiàn)的問題不推諉、不扯皮，對違反制度造成的事故，堅決做到不手軟、不姑息，落實責任嚴肅處理，充分調動了職工抓安全、保安全的責任心和積極性。反習慣性違章是確保安全生產的重點，為了增強職工的安全意識和自我保護意識，工作中我們嚴格“三票三制”認真做好事故預想和危險點分析，不斷完善了安全監(jiān)督約束機制。在安全指標方面立足于各項基礎工作的對標管理，按照集團公司5月18日電視電話會議和5月29日呼倫貝爾公司安全檢查組留下的通整改意見，認真制定措施，有效控制了危險源、努力消除了危險點，切實做到了關口前移，可控在控，通過落實安全設施標準化、提高現(xiàn)基建現(xiàn)場安全防護水平，切實夯實了安全生產基礎，

2、強化內部管理，降低經營成本：上半年認真落實集團公司黨風廉政建設要求，加強對重點部門、敏感崗位及關鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督，從推進懲防體系建設和幫助愛護干部的角度出發(fā)，對燃料、供應、檢修、基建和節(jié)能環(huán)保等關鍵崗位進行了人員配備、調整，提高了職工的廉潔意識。在四項費用調控中，針對檢修費和維護費所占比例高的實際，認真做好預算和計劃管理，對所有項目“能修不換、能用不丟”真正把有限的資金用在刀刃上。在設備、材料購買方面嚴格按照貨比三家和招投標的要求進行，保證質價最優(yōu)。針對目前外出培訓、學習項目多的實際，嚴格控制差旅費支出，要求公出去海拉爾一律乘坐火車，合理控制外出學培人員名額，最大限度降低差旅費用。針對工商銀行為營銷收費免費提供押運車、開通VIP窗口的優(yōu)惠，我們將農業(yè)銀行賬戶轉入工商銀行，節(jié)省了費用，縮短了業(yè)務時間。與此同時按照呼倫貝爾公司關于加強對所屬企業(yè)減虧工作督促指導和加強資產管理的要求，成了閑置資產清查領導小組，對存貨、固定資產及應收賬款認真進行清查，摸清家底，努力提高整體效益。在對標管理中緊盯財務費用、發(fā)電量、供電煤耗、廠用電率等主要經營指標，按照同期對比、任務分解和參考同類型企業(yè)等方法，對生產管理、經營管理、等各項指標數據進行量化分析，通過“數字對標”認真查找經營管理中的不足之處，對癥下藥，制定出加強和改進措施，落實到工作計劃中。在強化內部管理中借助華能安全管理體系建設的有利時機，成立了組織機構，完善補充和新建“安全管理、技術監(jiān)督、運行管理、考核管理”等管理標準86項，進一步提升了企業(yè)內部管理水平。

3、抓好生產管理、全面優(yōu)化生產指標；在生產管理中堅持從小處著手，通過生產例會、經濟活動分析會等形式，對生產指標完成情況進行差異分析,找出存在的問題,制定改進措施。在運行管理中，多措并舉全力搶發(fā)多供、為實現(xiàn)全年經營目標奠定了堅實基礎，在檢修管理中，將提高消缺率和提高檢修工藝作為重點，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，保證了設備消缺率100%，上半年開展了#3機、#2爐C級檢修，利用電網春防試驗機組全停時機，對所有公用系統(tǒng)進行消缺，安裝了用水計量裝置，對水塔進行了維修，提高了冷卻效率。大力開展技術攻關工作，努力降低指標消耗，年初通過集思廣益、廣泛征求職工合理化建議，在政府站、園林站進行加裝循環(huán)泵變頻裝置，大幅度降低了電費。更換三號機組高低壓氣封后，有效提高了機組熱效率、在供熱末期，根據天氣變化，逐步關停宏珠、光明兩個熱源點的供暖鍋爐，換熱站采用間歇運行和循環(huán)泵大改小運行方式，進一步降低了生產成本。技術改造是推動降本增效最佳的手段，針對循環(huán)流化床鍋爐長時間運行磨損嚴重容易漏泄的情況，停暖后派出生產、運行、檢修部門負責人前往鍋爐生產廠家和同類型企業(yè)學習考察，對鍋爐磨損漏泄進行了技術改造。上半年，滿熱#1-3汽輪機始終連續(xù)運轉，#1機安全穩(wěn)定運行XXX天，創(chuàng)造了建廠以來機組連續(xù)安全運行的新紀錄四臺鍋爐連續(xù)長周期無非停，#2鍋爐安全運行達到XXX天，創(chuàng)造了歷史最好成績。

4、開展精細化管理、提高供熱質量：按照開展精細化管理活動的要求，成立了組織機構、明確了工作職責，四個熱源點與熱網團結協(xié)作、通力配合根據室溫變化及時進行熱負荷切換，同步進行熱網調整，保證了供熱需求同時較好的實現(xiàn)了節(jié)能降耗的目的，在換熱站節(jié)能中，通過供熱末期使用小功率循環(huán)泵和單泵運行及加大了一、二次網巡網力度和失水量的查找，有效控制了電、水、熱損失，23座換熱站同比節(jié)約外購電量116萬KWH，節(jié)約水1.86萬噸，換熱器板片清洗是提高供熱質量的有效措施之一，供熱初期在城郊換熱站嘗試使用防腐阻垢劑，通過一個取暖期的試驗，能夠有效除掉二次網中水垢和鐵銹，換熱效率明顯提升，如在所有換熱站使用后，將大大降低供熱消耗。在供熱搶險應急管理中我們根據管網狀況，搶險裝備情況，完善了供熱應急預案，通過開展供熱應急預案演練，切實提高了處理問題和風險的能力。

5、全面推進營銷工作，確保熱費全面回收：在營銷工作中，我們緊緊圍繞上級公司的整體績效考核目標，充分發(fā)揮營銷人員的“三千”精神，全面推進營銷工作，較好的完成了本取暖期營銷工作，本取暖期我廠新增供熱面積46萬平方米，總供熱面積達到571萬平方米，發(fā)行熱費15，149萬元，截止6月1日回收熱費14,400萬元，回收率95%。配套費收取1641萬元。為了確保完成熱費回收率，我們高度重視和加強行風建設工作，主管營銷工作的領導充分利用行風熱線和行風52這個節(jié)目載體，與廣大用戶用心溝通，宣講用熱常識，幫助用戶解決用熱困難，對采暖期和用戶自家原因的管網問題，做好記錄，通過與政府城建部門協(xié)調、溝通，停熱后爭取資金對不熱用戶進行改造，在加大熱費回收的同時，我們還通過法律訴訟和對重點欠費用戶停熱等措施取得了明顯成效，通過夏季改造加裝單戶控制閥門，不但提高了供熱質量還實現(xiàn)了熱費回收的控制手段。熱價調整工作當前已經完成了調整測算、方案等基礎工作，分別向市政府、發(fā)改委遞交了熱價調整請示，當前，該項工作正在穩(wěn)步推進。

6、加快擴建施工，確保供熱期雙投：三期供熱擴建工程自工程于月日復工以來，建設、施工、監(jiān)理、調試等參建單位團結協(xié)作，按照集團公司“兩高一低”的基建方針和“安、快、好、省、廉”的要求，堅持安全、質量、進度、造價并重，克服了工期短、人員少等困難，歷經11個月的施工建設，繼去年12月23日順利完成#5鍋爐移交生產后，今年5月10日又實現(xiàn)了三期擴建工程#4汽輪機分部試運圓滿成功。工程鍋爐水壓試驗、汽輪機扣缸蓋、反送電、鍋爐點火吹管、沖轉等均一次成功。

確保基建安全是基建施工的首要任務，在安全管理方面我們對照集團公司5.18安全生產電視電話會議精神專項檢查組留下的檢查整改意見，組織了建設、施工和監(jiān)理人員認真學習，制定了相應工作方案，按照集團公司5.18電視電話會議上胡建民和寇偉兩位領導講話要求，突出重點，全過程、全方位、不留死角地開展了專項安全大檢查，有效提高了基建施工的安全管理水平和抗擊風險能力。

7、抓好職工培訓，切實提高員工素質：在職工培訓工作中，我們圍繞企業(yè)發(fā)展需要，重點加大實用性培訓，本著“缺什么，學什么，少什么，補什么”、“理論聯(lián)系實際”的培訓原則不斷提高職工素質，上半年先后派出生產、檢修、運行部門負責人前往鍋爐生產廠家和兄弟單位學習考察循環(huán)流化床鍋爐防磨技術，派出專業(yè)人員參加了上級公司和安監(jiān)局舉辦的培訓49人次，3名技術人員參加了DCS、ESSC廠家培訓，，共舉辦各類專業(yè)培訓8期、完成職工崗位培訓5808人次，技術問答1452題，培訓率100%，合格率98%，，所有培訓內容緊扣生產實際工作，通過采取培訓與考核掛鉤的辦法，確保了培訓質量，職工的整體素質明顯提高。根據集團公司的統(tǒng)一部署，啟動了全員信息錄入，為加強員工管理奠定了堅實的基礎。

8、加強企業(yè)文化建設，爭創(chuàng)自治區(qū)級文明單位：上半年組織開展了“慶三八”聯(lián)誼晚會，迎五一職工撲克、棋類比賽和第四屆職工運動會，首次組織開展了職工籃球、羽毛球比賽，在建黨90周年來臨之際，組織了140人的合唱隊，參加滿洲里市慶祝建黨90周年“國門放歌”大合唱歌詠比賽，投入上萬元資金維修了職工活動中心，通過一系列文體活動，豐富了職工的業(yè)余文化生活，陶冶了職工情操，上半年內蒙古自治區(qū)文明單位驗收領導小組來廠驗收，在聽取創(chuàng)建工作匯報和觀看了創(chuàng)建專題片后對我廠創(chuàng)建工作給予了肯定。9、加強黨建、黨風廉政建設，促進企業(yè)經濟發(fā)展：上半年，認真貫徹落實集團公司黨建工作“五個一”總體要求，以學習型黨組織和創(chuàng)先爭優(yōu)活動為重點，結合企業(yè)實際，先后開展了崗位練兵、技術培訓、技能大賽等活動，激勵全體黨員干部主動學習、趕超先進、爭做學習表率、立足崗位做貢獻。在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，廠黨委緊緊圍繞企業(yè)中心工作，充分發(fā)揮黨員、干部在安全生產和創(chuàng)建“節(jié)約環(huán)保型”企業(yè)中的模范作用，在年初供暖管網發(fā)生漏泄時，黨員、干部首當其沖、奮戰(zhàn)在搶修一線，確保了安全供熱，在日常工作中黨員技術骨干積極帶領職工群眾開展節(jié)能降耗、修舊利廢和技術攻關等活動取得了較好的經濟效益。

今年是共產黨建黨90周年，為了慶祝這一偉大節(jié)日，推動基層黨組織創(chuàng)先進，促使廣大黨員爭優(yōu)秀，廠黨委認真研究陸續(xù)開展了“六個一”紀念活動，通過召開基層黨支部書記培訓班、參加市總工會黨史知識競賽、入黨積極分子培訓、慶祝黨的生日運動會和參加滿洲里市慶祝建黨90周年“國門放歌”大合唱比賽及召開黨員表彰大會，開展重溫入黨誓詞等活動教育黨員了解黨史、唱響紅色旋律，營造出當先進、創(chuàng)優(yōu)秀的濃厚氛圍，激發(fā)黨員、入黨積極分子以飽滿的熱情、高昂的斗志和良好的精神狀態(tài)迎接建黨90周年。

在黨風廉政建設中我們將責任目標逐級進行分解、量化，一級抓一級，層層抓落實，全力推進“陽光工程”建設，充分發(fā)揮紀檢、監(jiān)察、審計的協(xié)同監(jiān)督作用，加大了物資采購、招標項目、驗收結算等重點項目的監(jiān)督審查力度，通過開展黨風廉政宣傳教育和廉潔文化建設，提高了全體員工的責任意識，確保了企業(yè)經營安全和領導人員的行為安全。

10、其他各項工作取得了新進展：上半年我們在安全生產、經營管理、文明單位創(chuàng)建、軟環(huán)境建設、節(jié)能環(huán)保、精細化管理、綜合治理和基本建設等項工作中都取得了顯著的成績。先后榮獲呼倫貝爾公司“先進單位、初級環(huán)保型企業(yè)”，滿洲里市“消費者滿意單位、十一五二氧化硫減排突出貢獻獎”和呼倫貝爾市“十一五減排貢獻獎”這些榮譽的取得是上級公司正確領導的結果，是全體員工努力奮斗的結果，更是我們多年來對內加強管理、對外開拓市場、不斷提升員工素質、培養(yǎng)澆灌企業(yè)文化扎根綻放的結果。

下半年我們要以上半年良好的開局為基礎，認真貫徹上兩級公司年度工作會議精神，以做好迎峰度夏、加快熱網施工、狠抓安全生產、深入精細化管理、突出增供擴銷、積極進行熱價調整、狠抓清潔生產，厲行勤儉節(jié)約、努力提高經營收入為重點，以隊伍建設、文化建設為根基，共塑造同心價值、創(chuàng)建和諧企業(yè)，全面完成全年目標任務。

二、201*年下半年工作安排

1、夯實安全基礎、創(chuàng)建本質安全：從提高競爭能力、增強盈利能力的角度不斷強化安全生產，深入貫徹落實集團公司5.18安全生產電視電話會議精神，按照專項檢查留下的整改意見，制定整改措施，消除各類隱患。深入開展安全性評價活動，做好三期投產機爐安全可靠性管理，加強危險點預控分析，做好日常巡檢維護，抓好消缺質量管理，確保機組安全穩(wěn)定運行，加強安全生產管理體系建設，確保年內通過集團公司“安全生產管理體系”驗收，進一步完善應急處置預案，嚴格重大危險源管理，杜絕人身傷亡和各類重大安全事故發(fā)生。

2、強化經營管理、努力完成經營目標：高度重視全面預算管理對經營發(fā)展的決定性作用，加大預算管理績效考核力度，完善經營對標體系、抓好日常經濟活動分析，確保資金集中管理和統(tǒng)一調度，優(yōu)化資金配置，加強熱費回收，科學合理使用更改、大修和安全費用等專項資金，嚴格控制費用支出，努力降低財務費用和庫存，加大淡季儲煤工作，力爭淡季儲煤10萬噸，爭取獎勵資金100萬，全面完成經營考核指標。

3、抓好生產管理、推進精細化工作：全面推進推進精細化管理，建立健全質量和安全保證體系。提高檢修管理，明確責任劃分，優(yōu)化檢修工藝，強化過程控制，切實提高檢修水平。加大設備治理、保證設備健康穩(wěn)定運行，避免因非停影響電量、通過合理優(yōu)化、精細調整運行方式，降低煤耗、電耗、油耗和材料消耗。加強管網改造、減少熱網損失，提高供熱效益。

4、深入節(jié)能減排、推進資源節(jié)約環(huán)境友好企業(yè)建設：按照公司關于節(jié)能減排的工作要求，深入開展技術監(jiān)督，切實提高設備健康水平，完善熱源點及熱網事故預案，杜絕機組非停和影響機組出力事件發(fā)生，提高生產運行經濟性，認真開展對標管理，制定可行的降耗措施，加強水、電、油節(jié)約管理，做好脫硫、脫銷、除塵等環(huán)保設施的穩(wěn)定運行和日常維護，確保達標排放，認真調研，積極匯報，爭取老廠加裝中繼泵站，在供暖初期由電廠一家供熱，提高節(jié)能效益。高度重視粉煤灰、爐渣的儲存、銷售工作，確保不發(fā)生環(huán)保事件。

5、加大熱費回收、確保完成增供任務：緊緊圍繞呼倫貝爾公司下達的熱費回收考核目標，調動營銷員的工作熱情，通過夏季供熱管網改造和協(xié)助政府開展不熱用戶庭院管網改造等工作，進一步提高供熱質量和供熱安全，確保熱費100%回收。積極爭取熱價調整、減輕經營壓力，提高經濟收入，高度重視增供和配套費收取工作，跟蹤報裝入網樓房建設動態(tài)，為增供擴銷做好提前預判，確保按期完成接入面積和配套費足額收取。按照公司精細化管理工作會議要求，完善熱網建章立制、人員培訓上崗和備品備件的儲備，為供熱管網的順利投運奠定基礎，積極爭取資金，更換影響供熱安全的一次網蝶閥和伸縮節(jié)，確保供熱安全。

6、加快三期擴建工程、確保年內雙頭：嚴格按照達標投產的要求進行基建收尾工作，實現(xiàn)基建和生產無縫對接，加快輸煤棧橋脫硫系統(tǒng)和橋抓系統(tǒng)的施工進度，確保早日投入使用，節(jié)約油耗和機械消耗，爭取三期擴建熱網工程早日開工，早日投入使用。

7、深化干部隊伍建設、培養(yǎng)造就人才隊伍：以培訓、考核為手段，加大對領導干部的培養(yǎng)選拔和考核監(jiān)督力度，不斷提高領導干部的履職能力和執(zhí)行力。進一步加強人才隊伍建設，創(chuàng)新人才培養(yǎng)、選用、激勵約束機制。針對企業(yè)退休職工陸續(xù)增加的實際，積極申請補充年輕員工，并加大對新員工的培訓力度，努力創(chuàng)造人才成長的立體空間，激發(fā)廣大員工的學習熱情和提升素質的主動性，為企業(yè)科學發(fā)展上水平提供堅強的人才保證，

8、全面開展“創(chuàng)建一流區(qū)域公司“活動：按照公司要求，認真開展創(chuàng)建一流區(qū)域公司活動，成立組織領導機構，制定具體實施辦法，通過建立一整套的管理機制，加強檢查、考核、監(jiān)督和落實，確�！眲�(chuàng)一流“活動的順利推進。

9、加強黨的建設、構建和諧企業(yè)：以慶祝建黨90周年為契機，加強黨員干部隊伍建設，繼續(xù)深化創(chuàng)先爭優(yōu)和學習型黨組織活動，將黨建、廉政、文化建設與中心工作緊密結合，發(fā)揮好引領、保障和帶動作用。加大反腐倡廉、效能監(jiān)察、效益審計和法律顧問落實等項工作，切實推進企業(yè)民主管理，把“提高效益、規(guī)范行為、改善民生”作為深化戰(zhàn)略和企業(yè)文化建設的落腳點，增強企業(yè)的凝聚力和向心力。認真做好創(chuàng)建工作，爭取進入自治區(qū)文明單位行列。發(fā)揮支部和黨員的堡壘和模范作用，深入一線了解職工訴求，做好析疑解惑、化解矛盾工作，不斷提高職工的工作條件、提高生活質量，維護穩(wěn)定大局、營造和諧氛圍。

二0一一年六月

十六日

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