一起水電廠事故的反思總結

 

一起水電廠事故的反思總結

作者：徐國棟

某某水電站發(fā)生了一起技術供水層被淹事故。造成技術供水層所有電氣、機械設備均被浸泡，導致油、水、風系統(tǒng)全部或局部癱瘓，迫使機組全停，開閘棄水，損失嚴重，這一事故令我發(fā)人深醒。為了事故吸取教訓，提高自身業(yè)務素質，我深刻地做了反思，我的建言可能有不妥之處敬請諒解。

造成此次事故的原因：

一、該電站技術供水控制邏輯設計不合理，沒有不同方式下的相互閉鎖回路。自投運以來為降低廠用電率，一直采用自流（蝸殼取水）方式。為確保汛期機組技術供水系統(tǒng)安全，對技術供水系統(tǒng)進行了檢查后并對機組技術供水采用循環(huán)水泵供水方式進行試驗。試驗完畢后，恢復了蝸殼自流供水方式，但供水方式功能控制把手卻置于循環(huán)水泵供水方式而與實際供水方式不對應。由于機組技術供水時機組冷卻供水閥存在缺陷不能自動開關，開機時導致兩路同時供水，冷卻水進入循環(huán)水池淹沒技術供水層，是此次事故的直接原因。

二、對機組技術供水采用循環(huán)水泵供水方式進行試驗后，當班運行人員沒有全面檢查技術供水方式的位置；接班值運行人員工作交接班不清楚，接班后沒有及時到位檢查。發(fā)現(xiàn)技術供水層上水后未能及時有效的采取停機等應急措施，導致事故擴大。是此次事故的間接原因。

三、閘門設計與防汛設計存在缺陷，機組進水口閘門蓋板和尾水閘門蓋板必須長期封蓋，且單機蓋板數(shù)量過多，落門時換抓梁和門庫耗時過長，導致尾水倒灌時間延長。同時由于進水口閘門和門槽間、尾水閘門與門槽間由于密封效果不好，漏水量較大，也增加了機組流道漏水量和尾水倒灌量，對技術供水層上水后影響了排水效果。是此次事故的次要原因。

事故暴露出的設備維護不到位、設計不合理、危險點分析預控措施不全、“兩票三制”執(zhí)行不到位、“三講一落實”流于形式、運行人

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員把關不嚴、值班紀律隨意、麻痹大意、責任性不強、應急處置能力不夠、對系統(tǒng)不熟悉、缺陷管理不到位、應急預案操作性差、安全監(jiān)督管不到位等問題，對照自己崗位工作都能準確的找到對應的問題。為了防止類似事故發(fā)生在自己工作范圍內，我必須認真全面的反思自己的日常工作及思考今后在遠方集控和流域調度領域的工作如何干得更好。

結合自我也暴露出自己在思想認識、安全意識上沒有得到轉變和提升，思想重視不夠，作為一名生產人員在企業(yè)發(fā)生任何危急事件時都應該第一時間趕到現(xiàn)場協(xié)助處理，這一點是我今后必須要去做到的。

通過深刻的反思，認為自己工作中還存在著一些不容忽視的問題：

1.通過對此次事故的分析，發(fā)現(xiàn)自己對直調電站的輔助系統(tǒng)只知其一，不知其二。作為調度員在今后流域化調度管理中，全面、細致的了解各直調電站的系統(tǒng)運行方式、設備運行參數(shù)、應急處置預案等是做好本職工作的基礎。結合目前流域調度中心的建設和已投入運行的及在建中的電站設備現(xiàn)狀，加強業(yè)務學習、提高對各電站設備的了解和熟悉是當前工作的重中之重。為此，必須多下電站熟悉現(xiàn)場設備，加強理論學習，積極研究流域水庫聯(lián)合最優(yōu)調度、系統(tǒng)限電時流域電站負荷的合理調配方案等方面的課題，使自己盡早融入流域調度管理模式。

2.堅持學習各生產部門月度安全分析會會議紀要，堅持每日點看各電站工作日志和流域水情測報信息，做到及時了解掌控各電站系統(tǒng)方式、設備運行狀況，養(yǎng)成天天了解方式、時時關心掌握電站設備工況和流域水情的工作習慣。

3.在今后工作中嚴格制度的執(zhí)行。嚴格執(zhí)行及時匯報制度，嚴格各項檢查制度，重點要落實開停機時電站現(xiàn)場檢查的情況。

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4.加強流域集控平臺的監(jiān)屏質量，對各類故障信號要能夠及時準確的分析排查；對各類監(jiān)控報警信號的描述和警示準確性，要及時發(fā)現(xiàn)、及時核查、及時處理，做到技術防范措施可靠。

5.以學習“技術標準、運行規(guī)程、圖紙規(guī)范、調度規(guī)程、管理制度”為重點，加強業(yè)自身業(yè)務技能和應急處置能力的提升。

6.加強流域電站各類應急預案的學習和管理，重點突出對水電廠“漫壩、泥石流、水淹廠房、防止全廠停電、系統(tǒng)沖擊震蕩”等重點預案的學習和演練，認真分析、細化完善可能導致事故發(fā)生或事故擴大各個環(huán)節(jié)的防控措施，確保應急預案的針對性、可操作性和完整性。確保自己在今后崗位工作中具備準備十足、經驗充足、能力滿足，遇險不亂、處變不驚、應付自如的調度管理水平。

二一二年五月十五日

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擴展閱讀：事故反思月總結

“事故反思月”活動總結

近期,連續(xù)發(fā)生了xxx公司“x.xx”乙炔氣燃爆事故和xx煤業(yè)公

司“x.xx”輔助運輸事故，我公司安全形勢極為嚴峻，充分暴露出當前安全工作存在麻痹、管理防水，工作不落實、執(zhí)行不到位等突出問題。我公司根據(jù)集團公司要求，為深刻吸取事故教訓，強化措施，堵塞漏洞，遏制事故多發(fā)勢頭，我公司于20xx年x月份開展了“事故反思月活動”。

一、現(xiàn)對本次活動各項工作總結如下：

1、為了圓滿完成此次活動我公司制定了活動方案于x月xx日下發(fā)《關于開展“事故反思月”活動的通知》。

2、為營造“事故反思月”的學習、反思氛圍，我礦在主體保留礦井及新井技改項目的醒目地點懸掛了安全警示條幅及“事故反思月”案例教育牌板，并在x月xx日召開了“事故反思月”動員大會。

3、事故反思月期間每天調度會結束后開展各專業(yè)、隊組負責人對事故進行學習、反思，從管理層嚴格落實講事故、重事故理念。在今后的工作中緊抓安全工作。

4、根據(jù)文件要求，我礦特組織了每晚x點至x點的“事故反思月”事故、規(guī)程措施學習活動，各專業(yè)科室講事故案例并對事故案例進行剖析，加強了對班組長以上管理人員進行事故、隱患、三違的反思。要求各隊組工長及工長以上人員每天必須認真學習，并且回到隊組認真落實給員工。學習日程如下：安監(jiān)科：x月x日：

（1）綜采工作面文明衛(wèi)生標準

（2）文章《無知就是最大的隱患》反思思想上存在的不安全因素

（3）文章《變得是管理方式，不變的的人性化宗旨》平煤四礦掘一隊54年無事故

（4）文章《歌頌生命》對生命意義的學習：

（1）對錨網(wǎng)支護存在問題講解

（2）集團公司總調度x月x日發(fā)的緊急通知生產科：x月x日：

錨網(wǎng)支護的成套技術（PDF）x月x日：

錨網(wǎng)支護的成套技術（PDF）通風科x月x日：

（1）自救器、滅火器的使用方法x月x日：

（1）關于山西省臨汾市堯都區(qū)蘆葦灘煤礦“11.26”特大瓦斯爆炸事故（2）關于山西省臨汾市蒲縣克城后溝煤礦“5.20”特大瓦斯爆炸事故

地測科：

x月x日：地測防治水專業(yè)事故x月x日：地測防治水專業(yè)事故機電科：x月x日：機電設備管理制度x月x日：

（1）關于開展201*年度設備管理考核工作安排

（2）關于進一步加強機電現(xiàn)場安全管理及主通風系統(tǒng)供電設施

（3）檢修維護措施的緊急通知

（4）201*年5月24日機電類事故案例輔助運輸

x月x日：輔助運輸專業(yè)事故x月x日：

（1）關于安裝隊支架掉道事故

（2）關于下發(fā)《物料裝載、換裝管理規(guī)定》的通知（3）各隊阻“三講”：講事故、講隱患、講措施（現(xiàn)場發(fā)言）（4）斜巷大型設備運輸管理規(guī)定（暫行）監(jiān)測監(jiān)控：x月x日：

（1）關于轉發(fā)《潞寧煤業(yè)有限公司安全監(jiān)控系統(tǒng)使用管理實施細則》的通知中安全監(jiān)控設備的安裝

x月x日：

關于轉發(fā)《潞寧煤業(yè)有限公司安全監(jiān)控系統(tǒng)使用管理實施細則》的通知中安全監(jiān)控設備的使用及維護

6、在各隊組組織開展了“人人講事故，人人講隱患，人人講措施”活動。各隊阻利用班前班后會、周二、周五學習時間，由技術人員和值班對干進行“三講”活動。

7、利用吃飯時間培訓科在食堂開展了為期10天的案例視頻播放、學習活動。期間播放了各類事故的視頻，使員工在業(yè)余時間能收生動形象的了解各類事故的經過、原因及防范措施，進一步提升了員工的安全意識。

8、組織了各專業(yè)進行專項檢查。重點組織各專業(yè)進行了輔助運輸專項檢查、雨季三防專項檢查、頂板管理專項檢查、機電防爆專項檢查及“一通三防”專項檢查，積極深入井下，加大對“三違”、隱患的排查處理力度。規(guī)范員工行為，做到不安全不生產。二、事故教訓心得

近期兩起事故，給我公司安全生產帶來了很大壓力，深刻分析事故經過，認真吸取事故教訓，做到安全警鐘長鳴。

面對這起事故我隊心情非常沉痛，每一起事故給了我們沉痛的教訓和慎重的警示，充分證明我們在安全工作上還沒有做到位。在這些事故中的一個共性是自身的安全意識差，安全確認不到位，無視安全，忽視了安全第一的理念。要充分認識到，安全工作是要在工作中和工作效率一樣真抓實干，不能只停留在形式上，但如何把安全工作落到實處，達到真抓實干的效果，是工作的重點，一方面我們要通過幫教和學習，另一方面也要依靠科學的管理和監(jiān)督，要營造一個良好的安全氛圍，這樣安全因素很難成長。事故的發(fā)生也許是是因為一時疏忽、只是一不留神，然而，就是這么一次小小的疏忽，給他的人身安全造成了傷害。

事故既然已經發(fā)生，我們今后應該如何應對，這是擺在我們面前的一道難題，在今后的工作中應該深刻吸取事故教訓，把壓力轉變?yōu)楣ぷ鞯膭恿Α?/p>

1、統(tǒng)一思想認識，堅持“安全第一”思想不動搖，在安全與生產中處理好兩者的關系，兩者相輔相成缺一不可，要強調安全，突出安全，把安全放在一切工作的首位。

2、充分發(fā)揮培訓機構作用，加大培訓力度，對于我隊工種崗位多的情況，進行分工種培訓，對新來職工要實行以師帶徒，做好傳幫帶的作用，提高職工的操作技能。

3、做好各種隱患的排查工作，防患于未然，嚴把現(xiàn)場質量關，排查隱患要細致，決不能放過任何一個細小的問題，處理隱患要果斷徹底，決不能讓機器設備帶病運轉。

4、逐步建立健全和完善生產管理制度、崗位責任制和操作規(guī)程，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，建立崗位作業(yè)標準化體系，在工作中干標準活，規(guī)范自己的操作行為，才能使自己的安全得到保證。

5、加強跟班、帶班質量，加大隱患自查自糾力度。每班組織當班職工開好班前會，安排好生產任務，安全注意事項，班后認真總結分析當班工作中存在的不足和差距，加以改進和完善。

6、堅持開好每班班前會，了解井下現(xiàn)場生產情況，做好現(xiàn)場交接班工作，確認工作周圍危險源、對設備巡查到位，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患并組織當班隊干或副隊長，把隱患消除在萌芽狀態(tài)。做到不安全不生產。

7、經常學習、反思相關事故案例，增強全隊職工的事故防范意識，提高安全隱患防范素質和自我保護意識，注意各類危險源的識別，早發(fā)現(xiàn)，早排除，做到預防為主。

8、真正把這次事故教訓觸及每個干部職工的思想深處，把安全文化理念真正樹立起來，使職工從行為動態(tài)上做到規(guī)范達標，不違章操作，才能使職工的安全生產得到保證。

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