甲方代表年終總結(jié)

201*年個(gè)人總結(jié)

部門：

姓名：時(shí)間：

201*年轉(zhuǎn)瞬即逝，在這年終歲末之時(shí)，回首過去一年多來的工作，平下心來，總結(jié)自己的工作成績(jī)和收獲，從而找出不足，以利于今后更好的工作。

過去的一年，回想本人在錦園小區(qū)指揮部擔(dān)任工地代表的時(shí)間內(nèi)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷及同事們的支持下，深刻感受到欣興公司深厚的企業(yè)文化和人文氣息，牢固樹立“安全、進(jìn)度、質(zhì)量”同等重要的思想，盡心盡職，努力工作，各方面均取得一定的成績(jī)，當(dāng)然自己還存在許多不足，還需在今后的工作和生活中不斷的提高和完善自己.一、在201*年主要參與項(xiàng)目情況:

我在公司本年度任務(wù)非常重主要參與工程有：南區(qū)室外工程、幼兒園工程、會(huì)所服務(wù)中心工程、4-14#樓及加建工程、4-9#樓工程、4-10#樓工程、5-10#樓工程、5-11#樓工程，多層工程、南大門、東大門工程、天然氣工程、采暖工程。以下對(duì)工程概況做詳細(xì)介紹。首先為加速工程進(jìn)度，為保質(zhì)保量的完成住建局下發(fā)年內(nèi)入住千戶的目標(biāo)，我駐守工地，對(duì)多層存在問題進(jìn)行整改，資料進(jìn)行完善，終于在月日完成竣工初驗(yàn)，等待節(jié)能驗(yàn)收后進(jìn)行竣工驗(yàn)收。4-10#樓，4-10#，5-10#，5-11#已順利主體封頂，各樓號(hào)裝飾裝修工程于201*年前半年分別進(jìn)

行消防驗(yàn)收、節(jié)能驗(yàn)收、竣工初驗(yàn)，竣工驗(yàn)收。其中南大門、東大門工程順利驗(yàn)并移交給銅川城市投資有限公司。4-14#樓被評(píng)為市級(jí)文明工地。各樓號(hào)廠區(qū)圍墻、屋面及墻體保溫、給排水、強(qiáng)弱電、內(nèi)裝飾、配合其它施工隊(duì)完成安裝等一系列工程。其余安裝工程：管道安裝、配電安裝、罩棚安裝、監(jiān)控安裝，都已全部按要求按時(shí)完工。完成了指揮部本年度確定的目標(biāo)。目前多層交房工作已經(jīng)順利展開，按照目前的情況能夠達(dá)到公司的預(yù)期目標(biāo)。2、各階段的控制管理2.1、投資控制

對(duì)投資控制的主要內(nèi)容是審核施工工程簽證、處理現(xiàn)場(chǎng)變更。在施工過程中答復(fù)施工單位提出的問題，主動(dòng)協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，預(yù)想可能發(fā)生的問題，提出相應(yīng)對(duì)策，防止不必要的簽證發(fā)生。在工程施工前和過程中去挖掘能夠節(jié)省成本的地方。

我還對(duì)圖紙認(rèn)真研究，對(duì)于能降低工程成本的地方絕不放過一點(diǎn)。

2.2、進(jìn)度控制

為工程進(jìn)度的正常進(jìn)行提供一切有利保障，我與各部門、各項(xiàng)目部協(xié)調(diào)，各項(xiàng)目部管理人員技術(shù)素養(yǎng)參差不齊，所以在協(xié)調(diào)的過程中要做到推心置腹，換位思考，細(xì)致耐心最終要使的各個(gè)項(xiàng)目部以工程進(jìn)度、質(zhì)量為中心，為人方便也是為已方便。在項(xiàng)目施工過程中未因其原因而影響施工進(jìn)度。

為了整個(gè)工程按計(jì)劃、有序進(jìn)行，明確了工作內(nèi)容、持續(xù)時(shí)間。并要求施工單位嚴(yán)格按照施工計(jì)劃實(shí)施。在實(shí)際施工進(jìn)度偏離計(jì)劃時(shí)，及時(shí)找到總包單位、進(jìn)行協(xié)調(diào)。遇到技術(shù)問題馬上結(jié)合設(shè)計(jì)代表進(jìn)行處理，毛坯房的裝修方案及時(shí)的進(jìn)行編制，決不在技術(shù)角度影響整體的施工進(jìn)度。2.3、質(zhì)量控制

在施工過程中，檢查各種措施的落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出并要求整改，充分發(fā)揮管理職能。

在日常管理中實(shí)施日常檢查和突擊檢查，對(duì)在施工過程中容易出現(xiàn)的質(zhì)量通病，要求監(jiān)理人員加大巡查力度，對(duì)要求旁站的堅(jiān)決實(shí)行旁站，并好相應(yīng)記錄。對(duì)現(xiàn)階段主要施工用的施工電梯、塔吊、吊欄嚴(yán)格實(shí)行備案制度，對(duì)沒有備案的施工電梯、塔吊、吊欄嚴(yán)禁使用。加大檢查力度，對(duì)存在重大安全的施工單位，要求監(jiān)理部下發(fā)監(jiān)理工程師通知單，并要求將回復(fù)結(jié)果上報(bào)。

要求施工單位在施工過程中做到文明施工，限制揚(yáng)塵，工完場(chǎng)清。過程驗(yàn)收階段，要求施工單位正規(guī)流程進(jìn)行質(zhì)量控制，適時(shí)組織建筑公司對(duì)各個(gè)工程進(jìn)行全面的檢查，發(fā)現(xiàn)問題要求各項(xiàng)目部及時(shí)進(jìn)行整改。對(duì)工程的質(zhì)量情況全面掌握和控制。二、加大管理力度，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)規(guī)章制度，領(lǐng)會(huì)企業(yè)精神，融入企業(yè)文化，做到與企業(yè)同心同德是保證工作成績(jī)的重要保障。

2、建筑工程的新理念、新工藝、新技術(shù)日新月異。而工程部是一個(gè)技術(shù)管理部門，在這一年里我們充分利用各種資源，充實(shí)自己的頭腦，不斷提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)。3、團(tuán)結(jié)一致，分工明確，重點(diǎn)突出，密切協(xié)作。

今年南區(qū)各項(xiàng)目部時(shí)間緊，任務(wù)重。在工程平史總與王科長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，在對(duì)外協(xié)作中，我們明確分工，密切合作，發(fā)揮每個(gè)人的優(yōu)勢(shì)，對(duì)施工項(xiàng)目實(shí)施過程中的問題，積極進(jìn)行協(xié)商進(jìn)行解決。

4、積極參與公司組織的各種活動(dòng)，從活動(dòng)中增強(qiáng)我們的榮譽(yù)感、自豪感。

5、項(xiàng)目技術(shù)組團(tuán)隊(duì)建設(shè)

6、指揮部項(xiàng)目的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，是一個(gè)年輕而有朝氣的團(tuán)隊(duì)，但同時(shí)，正因?yàn)槟贻p，加之項(xiàng)目施工面寬、線長(zhǎng)，許多年輕的小同事未能及時(shí)并有前瞻性的列出工作計(jì)劃，在具體的施工中屢屢受挫，未能及時(shí)融洽和配合與協(xié)調(diào)勞務(wù)層管理的關(guān)系，從而出現(xiàn)消極怠慢的現(xiàn)象，針對(duì)此種現(xiàn)象，我及時(shí)和幾名小同事主動(dòng)談話與交流，分析問題的癥結(jié)，并鼓勵(lì)他們，作為一名合格的項(xiàng)目施工管理人員，首先在心理上就要建立解決問題的信心。

7、事無巨細(xì)，因?yàn)橐粋�(gè)建設(shè)項(xiàng)目，由立項(xiàng)到審批，再到設(shè)計(jì)和施工及交付過程中，會(huì)經(jīng)歷許多繁雜的問題，經(jīng)過我悉心的數(shù)次開導(dǎo)，小同事們個(gè)個(gè)干勁十足，團(tuán)隊(duì)意識(shí)觀念極強(qiáng)，許多關(guān)鍵部位的隱蔽驗(yàn)收，我都帶他們一起去查、去盯，并跟蹤整改到位三、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)及改進(jìn)措施

經(jīng)過這一年多的施工管理，通過平時(shí)不定期檢查，發(fā)現(xiàn)各方面有成功的經(jīng)驗(yàn)，也有失敗的教訓(xùn)，這里進(jìn)行總結(jié)，在明年的各項(xiàng)工作中加以改進(jìn)。1、對(duì)于管理過程中出現(xiàn)問題的前瞻性不夠強(qiáng)，要提高自己對(duì)于要發(fā)生問題的敏感性，盡量作到少出問題或不出問題，當(dāng)問題出現(xiàn)后也能有條不紊的處理。五、對(duì)明年的工作展望

明年的任務(wù)、工作量相當(dāng)大且重，預(yù)計(jì)4-14#、4-9#、5-10#、5-11#樓要通過順利通過竣工驗(yàn)收，我對(duì)工作充滿了信心。而我的專業(yè)能力，還有很多的不足，尤其管理能力更有待于提高，在以后的工作中更要努力學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和管理水平，為公司創(chuàng)造更大的效益。愿與公司一起成長(zhǎng)，一起輝煌。

總結(jié)人：***

201*年成績(jī)總結(jié)：

1、

質(zhì)量、技術(shù)方面總結(jié)4-14、4-9、5-105-11已順利通過主體驗(yàn)收，

###、#

4-14#被評(píng)為“市級(jí)文明工地”，東大門、南大門順利完工，17棟多層已通過竣工初驗(yàn)。

擴(kuò)展閱讀：201*年甲方現(xiàn)場(chǎng)代表工作總結(jié)

201*年工作總結(jié)

從201*年10月到201*年8月，回首過去兩年工作，平下心來，總結(jié)自己工作成績(jī)和收獲，從而找出不足，以利于今后更好的工作。

過去的兩年，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的大力支持和關(guān)心下，認(rèn)真地貫徹執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的決策，完成領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)，盡心盡職，努力工作�，F(xiàn)將我在開縣兩年的工作具體總結(jié)為如下：一、工作內(nèi)容：

我擔(dān)任XXXXXX公司現(xiàn)場(chǎng)代表一職，主要管理XXXXXX項(xiàng)目。來到XX工作，在這里我得到了磨練與成長(zhǎng)，作為剛工作的新手，工程技術(shù)方面和工程管理方面有很大的欠缺，而工程技術(shù)又是工程管理的基礎(chǔ)，學(xué)習(xí)工程技術(shù)成了我今后工作的重點(diǎn)；雖然這兩個(gè)工程的體量都不是很大，而就是在這樣的工程我也算是經(jīng)歷了一段不平凡的鍛煉與磨礪。非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我這個(gè)成長(zhǎng)的平臺(tái)，使我在工作中不斷學(xué)習(xí)與進(jìn)步，提升自身的素質(zhì)與才能。

在項(xiàng)目正式施工之前，做好施工圖技術(shù)交底，充分了解整個(gè)工程具體情況，提前判斷工程的難點(diǎn)、重點(diǎn)，做好預(yù)防及解決措施，技術(shù)交底是施工技術(shù)管理中的中心環(huán)節(jié)；在施工過程中，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)很重要，針對(duì)在工程關(guān)鍵部位施工時(shí)，做到提前到達(dá)旁站位置，檢查施工準(zhǔn)備工作，并旁站施工全過程，及時(shí)、完全真實(shí)地作好書面的旁站記錄；對(duì)一般施工的各道工序作業(yè)，做好日常的巡視、巡檢、檢查工作；在查閱了施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)方案設(shè)計(jì)，針對(duì)施工各工序、各部位的特點(diǎn)，進(jìn)行專門的口頭和書面交底并作施工日志記錄，避免返工或者無法挽救的質(zhì)量事故。而在管網(wǎng)工程施工中，大部分由機(jī)械完成，標(biāo)高的確定與控制是工程成本控制關(guān)鍵，施工順序也很關(guān)鍵，管溝開挖先深后淺，熟悉地下管線，避免深挖、錯(cuò)挖，重挖現(xiàn)像，避免重復(fù)使用機(jī)械造成成本上升。在這其中，我的工程技術(shù)和施工經(jīng)驗(yàn)有了提高，但外協(xié)能力仍有欠缺，今后將努力做好。二、工作態(tài)度

一份耕耘，一份收獲，所以我一直在努力，不斷努力學(xué)習(xí)，不斷努力工作，熱愛自己本職工作能夠正確認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)工作，工作投入，按時(shí)出勤，有效利用工作時(shí)間，堅(jiān)守崗位。由于我的工作經(jīng)驗(yàn)較為匱乏，時(shí)常出現(xiàn)由于錯(cuò)誤的判斷而造成不必要的麻煩，在通過與公司副總交流及溝通的過程中，他在思想上給我的啟示很大，他總是在不言中工作，充分的給我詮釋了‘少說話多做事’這六個(gè)字的含義。他身上的敬業(yè)職守、認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度讓我十分敬佩，讓我清晰的看到了公司文化的點(diǎn)滴。于是對(duì)于我來說，這就是一個(gè)榜樣，雖然會(huì)有壓力，但是堅(jiān)持終究會(huì)取得勝利。三、心得體會(huì)

兩年來，我始終堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己，少說話多做事，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，時(shí)刻維護(hù)公司名譽(yù)，努力的做好本職工作。剛進(jìn)入公司，公司對(duì)新職工進(jìn)行了企業(yè)文化和公司的規(guī)章制度的培訓(xùn)，我深刻的感覺到公司領(lǐng)導(dǎo)們的理念，這給了我在今后的工作中的方向和鼓舞，隨時(shí)關(guān)注公司的發(fā)展，切身想到公司的利益，對(duì)公司的未來充滿了熱情與期望。入黨，是我今后工作的一個(gè)任務(wù)，我將以黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己。我從做好本職工作和日常工作入手，從我做起，從小事做起，在本職工作中盡心盡力，提高自己崗位本領(lǐng)，敬業(yè)職守。四、不足之處

師父領(lǐng)進(jìn)門，修習(xí)在個(gè)人，技術(shù)上可以請(qǐng)教領(lǐng)導(dǎo)同事，但管理上得有自己的一套辦法，技術(shù)是管理的基礎(chǔ)，但管理也可以引導(dǎo)技術(shù)。我在管理方面的經(jīng)驗(yàn)很匱乏，以及對(duì)工程資料了解勝少；故在新的一年里，視努力彌補(bǔ)不足之處為我的目標(biāo)。

XX項(xiàng)目即將竣工，面對(duì)隨時(shí)到來的下一個(gè)工程，存在壓力及挑戰(zhàn)，可謂任重而道遠(yuǎn)。珍惜是完美人生的基點(diǎn)，踏實(shí)是成功事業(yè)的保證；在以后的工作中，不管工作是枯燥、多姿多彩還是繁重，我都要在工作中吸取教訓(xùn)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為以后的工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，與各位同事一起努力，傳承公司企業(yè)文化，為公司做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

XXXXXXXXXXXXXX公司

現(xiàn)場(chǎng)代表：XX

201*年8月15日

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