201*年度生產(chǎn)部工作總結(jié)1

重慶吉納汽配有限公司生產(chǎn)部201*年度工作總結(jié)

放飛夢想，再創(chuàng)光榮

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、與會同仁：

大家好！

碩果累累的201*年已悄然過去，充滿希望的201*年已然來臨，今天我們懷著激動的心情迎來了一年一度的公司年終總結(jié)大會。我們在這里總結(jié)過去、交流經(jīng)驗、暢想未來。相信在公司高層的英明領(lǐng)導(dǎo)下，201*我們一定會蒸蒸日上的。值此辭舊迎新之際，我在此就生產(chǎn)部一年來的工作做一簡單總結(jié)：一、計劃與生產(chǎn)

201*年，我們根據(jù)市場需求，合理安排生產(chǎn)計劃，把生產(chǎn)任務(wù)層層分解，落實到人，使每位員工目標(biāo)任務(wù)明確，有序生產(chǎn)；合理調(diào)整生產(chǎn)場地布局，提高了現(xiàn)場物件的流轉(zhuǎn)率。一定程度上改變了各車間、崗位各自為政、工作目標(biāo)明確的狀況，基本上按要求完成了下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。

201*年生產(chǎn)部全體員工高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，牢牢樹立質(zhì)量就是生命的思想意識，嚴(yán)把工序質(zhì)量關(guān)。201*年，完成鑄造件1600T，數(shù)車加工合格產(chǎn)品20760件系列產(chǎn)品。二、設(shè)備管理

201*年的生產(chǎn)管理中，我們以公司組織實施ISO/TS16949質(zhì)量管理體系為契機(jī)，在各車間科室全面實施了嚴(yán)格的管理制度，建立了設(shè)備工裝臺帳并專人負(fù)責(zé)管理。設(shè)備責(zé)任人嚴(yán)格按管理要求對設(shè)備進(jìn)行

維護(hù)保養(yǎng)，并做好設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)記錄。通過以上各項措施，有效控制了人為因素造成的設(shè)備故障，有力地保障了生產(chǎn)秩序的穩(wěn)定。三、人員管理

我們深知“人”是所有工作中最基本、最核心的要素。生產(chǎn)部圍繞人員管理做了大量工作�！皼]有規(guī)矩不成方圓”的道理大家都明白，因此我們在以人為本的前提下，嚴(yán)格落實公司各項規(guī)章制度：

1、采取多種措施，營造良好學(xué)習(xí)環(huán)境，著力提高員工素質(zhì)。2、積極培育團(tuán)結(jié)、和諧的工作氛圍，純潔員工隊伍的思想，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，齊心協(xié)力完成公司的生產(chǎn)任務(wù)。四、生產(chǎn)及現(xiàn)場管理

定期召開生產(chǎn)例會，講評工作質(zhì)量，落實生產(chǎn)進(jìn)度。生產(chǎn)部的管理人員堅持與一線員工打成一片，了解員工對公司管理、生產(chǎn)計劃、等方面的意見或建議，交流工作經(jīng)驗和溝通思想，增強(qiáng)團(tuán)隊意識，取得了很好的效果。

201*年，生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入日常管理工作之中，能夠定期對車間員工進(jìn)行安全意識教育，加強(qiáng)了對生產(chǎn)現(xiàn)場安全生產(chǎn)秩序的檢查，保證了生產(chǎn)車間的有序運(yùn)行。為保證生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序，以6S現(xiàn)場檢查要求進(jìn)行全面的整頓和維護(hù)，達(dá)到了較好的效果。五、存在的問題與不足

201*年我們雖然取得了一定的成績，為今后的各項工作打下了堅實的基礎(chǔ)，但是我們清醒的認(rèn)識到我們的工作中仍存在許多不盡人意的地方，亟待在今后的工作中加以克服解決：

1、部分員工思想懈怠，工作的積極生和主動性不夠，紀(jì)律觀念淡薄，直接影響其他員工的工作情緒。

2、由于人員流動性較大，部分員工在技術(shù)能力方面得不到加強(qiáng)，在一定程度上影響了產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量。

3、規(guī)章制度還有許多不完善的地方，需要我們進(jìn)一步的修訂完善；另一方面，執(zhí)行制度不夠堅決，致使我們的生產(chǎn)現(xiàn)場仍然不時出現(xiàn)這樣或那樣的問題，有待加強(qiáng)管理工作。

4、由于生產(chǎn)現(xiàn)場的管理力度不夠，201*年全年共發(fā)生了3起較小的人員受傷。4起較大的設(shè)備故障。六、201*年工作計劃

(一)以16949質(zhì)量管理體系為牽引，貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，結(jié)合公司實際，把安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程，警鐘長鳴，常抓不懈。

1、年度目標(biāo)：全年實現(xiàn)無事故生產(chǎn)，無重大生產(chǎn)設(shè)備故障。2、指導(dǎo)思想：以安全工作總方針“安全第一，預(yù)防為主”為指導(dǎo)思想，以車間管理為基礎(chǔ)，安全崗位為重點，以糾正崗位違章操作為突破口，落實各項規(guī)章制度，開創(chuàng)安全工作新局面。

(二)有效控制生產(chǎn)成本，力爭以最小的投入獲取最大的效益。1、制定《生產(chǎn)分析表》、《車間產(chǎn)量工時差異表》來反映工作產(chǎn)能。

2、通過《無作業(yè)工時成本統(tǒng)計表》來反映工資費(fèi)用成本。3、通過《廢品統(tǒng)計表》來反映控制失效成本，控制指標(biāo)。4、《設(shè)備使用情況分析表》來反映設(shè)備利用率指標(biāo)。

(三)質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)生存的重要保證。

1、加強(qiáng)全員質(zhì)量意識，做到人人管質(zhì)量，明確質(zhì)量就是生命。2、強(qiáng)化質(zhì)量自檢力度，自覺配合互檢。(四)強(qiáng)化管理，四個進(jìn)一步。

1、進(jìn)一步加強(qiáng)員工思想教育工作，增強(qiáng)員工組織觀念團(tuán)隊精神以及對企業(yè)的忠誠度。

2、進(jìn)一步完善我們的培訓(xùn)體系，加強(qiáng)員工的操作技能和相關(guān)知識的培訓(xùn)工作，努力提高員工的操作操作技能和解決問題的能力，為我們的生產(chǎn)服務(wù)。

3、進(jìn)一步完善我們的規(guī)章制度，使我們的規(guī)章制度更合理、更科學(xué)。認(rèn)真履行崗位職責(zé)，制定相應(yīng)的崗位考核標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)勝劣汰。完善工資考核辦法，根據(jù)目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行層層分解，按照多勞多得的原則，合理調(diào)整薪酬分配方案，調(diào)動了員工的工作主動性、積極性和創(chuàng)造性。

4、進(jìn)一步加強(qiáng)與相關(guān)部門的溝通、協(xié)調(diào)與配合。201*年，由于各種原因，我們和相關(guān)部門的溝通、協(xié)調(diào)的不理想，致使我們在工作中配合的不好，盡管對工作沒有產(chǎn)生太大的影響，我們認(rèn)為這將嚴(yán)重影響公司的利益，是極大的人力資源的浪費(fèi)。201*年我們將主動與相關(guān)部門溝通、協(xié)調(diào)，相互配合好工作，為公司創(chuàng)造一個和諧、有效的工作環(huán)境貢獻(xiàn)出我們的力量。

201*年，生產(chǎn)部全體員工有決心在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以飽滿的工作熱情，加強(qiáng)管理，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服不足，提高工作效率，為企業(yè)的發(fā)展盡我們的最大努力！謝謝大家！

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***制造有限公司

201*年生產(chǎn)部年終小結(jié)

伴著新一年歡快的氣氛，201*年在緊張和忙碌中過去了�；厥走^去的一年，或許沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也確實經(jīng)歷了不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，對本部門一年來的工作做以總結(jié)，同時祈愿我們公司明年會更好。

201*年生產(chǎn)車間全體員工齊心合力，克服了種種不利因素，在相關(guān)部門的協(xié)助下，按照年初制定工作計劃展開工作，總體上完成了公司下達(dá)的工作目標(biāo)，現(xiàn)對公司201*年生產(chǎn)車間各個工段做以下總結(jié)：一、一工段（4人）

一工段包括：用原材料沖壓制作的半成品、工裝制作、手工制作樣品。

從剛開始的外協(xié)原材料制品，到公司自己開發(fā)制作，所下的生產(chǎn)訂單能保期保質(zhì)保量完成，整個過程雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但是也還存在著問題：1、員工沒有經(jīng)過培訓(xùn)對沖壓沒有什么操作經(jīng)驗，2、員工對安全生產(chǎn)意識不夠深入。由以上兩點引起的質(zhì)量和安全事故也時有發(fā)生，不過在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引和培訓(xùn)下，員工各方面的工作素質(zhì)提高了很多，故而事故也在減少。為杜絕事故的發(fā)生，在新的一年里對老員工要繼續(xù)提高工作意識，而新員工則要培訓(xùn)才能正式上崗。

二、二工段（7人）

二工段包括：**、**、**（崗位）。

二工段在公司各位領(lǐng)導(dǎo)和各工段同事的密切配合下，經(jīng)過幾個月的磨合與調(diào)整，再根據(jù)現(xiàn)有的人員配置，后期的產(chǎn)能達(dá)到每月平均裝配3000臺的產(chǎn)品，品質(zhì)也逐步提高，今年雖沒有達(dá)到公司的預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)，但是卻掌握了工作的技巧，熟悉了工作的標(biāo)準(zhǔn)，提高了工作的效率，為今后的工作輔墊了踏實的基礎(chǔ)。201*年在原有基礎(chǔ)上再提高質(zhì)量和產(chǎn)品，努力做好并達(dá)到公司的標(biāo)準(zhǔn)。

三、三工段（4人）

三工段包括：**、**、**（崗位）。

三工段工序繁多且也優(yōu)為重要，在生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題比較多，針對目前所存在的問題也逐一得到解決。201*年三工段需繼續(xù)加強(qiáng)改善的問題：開爐人員需穩(wěn)定，避免事故重復(fù)發(fā)生。打磨需一次性清理干凈，盡量不要返修，以免出現(xiàn)再次返工。手工釬焊人員補(bǔ)足兩名，以提高工作效率。四：四工段（3人）

四工段包括：**、**、**（崗位）。

四工段在前4個月里，由于公司剛剛起步，員工對產(chǎn)品的工藝要求不熟悉，人員也不穩(wěn)定等原因而產(chǎn)量較低，經(jīng)過一段時間的調(diào)整和適應(yīng)，在公司合個部門和工段的配合下，逐步走出低谷，可達(dá)到平均每月入庫量為3000臺，雖然目前還沒有達(dá)到公司要求的入庫數(shù)量，但是經(jīng)過以下對四工段的整改，在201*年會達(dá)到公司的入庫標(biāo)準(zhǔn)和對質(zhì)量的要求。

第一噴漆：我們前幾個月的油漆是噴上去要好長一段時間才會干，嚴(yán)重影響包裝的產(chǎn)量和質(zhì)量，經(jīng)過我們對不同的油漆試用，現(xiàn)在噴漆的產(chǎn)品可以在4-5分鐘之內(nèi)可以干，明顯提高了產(chǎn)量。

第二包裝：客戶收到產(chǎn)品后反應(yīng)有包裝箱口未封好。以前對包裝箱口打三顆釘子，現(xiàn)在整改以后我們對包裝箱打四顆釘子，以確保封口的牢固性。

雖然問題不大，但是足以看出一個公司的整體觀念，因此我們還要達(dá)成一個指標(biāo)：大事不發(fā)生，小事化為零。五：安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理

生產(chǎn)部對安全生產(chǎn)，抓的很緊幾乎在每周早班會，對車間各不同的崗位的員工進(jìn)行安全知識的教育，特別強(qiáng)調(diào)設(shè)備安全操作。發(fā)現(xiàn)問題及時處理，糾正不正確或違規(guī)操作。另外，更重要的從思想上讓大家對安全有一個更深刻的認(rèn)識，自覺提高自身的安全防范意識，發(fā)現(xiàn)違章及時制止，現(xiàn)場教育引導(dǎo)，做生產(chǎn)各崗位現(xiàn)場管理還沒有標(biāo)準(zhǔn)，在主要生產(chǎn)過程中各種輔助用品擺放不整齊，如：生產(chǎn)廢料，設(shè)備油污沒有及時清，生活垃圾。對這些問題生產(chǎn)部進(jìn)行改進(jìn)措施，生產(chǎn)部制定“6S”標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)要求執(zhí)行。六：保證產(chǎn)品質(zhì)量

提高產(chǎn)品品質(zhì)隨著公司規(guī)模的日益壯大，客戶對產(chǎn)品的質(zhì)量要求越來越高。因此出于對公司的負(fù)責(zé)，在質(zhì)量反面一直不

到防患于未然。

敢有所松懈，對于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題件，缺陷不輕易放過。同時加強(qiáng)員工對質(zhì)量重要性的認(rèn)識，要求大家認(rèn)真做好自檢互

面對即將到來的201*年，生產(chǎn)部將以最飽滿的熱情對待201*的每一天，讓每位員工都能熟練掌握工藝要求與質(zhì)量要求。團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服存在不足之處，提高工作質(zhì)量和產(chǎn)量，抓好安全生產(chǎn)，為公司的發(fā)展盡我們最大的努力。

生產(chǎn)部201*年1月9日

檢工作，確保不讓問題流入下道工序。

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