唐山石油賓館201*年設備管理工作總結(jié)匯報

中國石油

201*年唐山石油賓館

設備管理總結(jié)

石油賓館公司201*年9月13日

唐山石油賓館201*年設備管理總結(jié)報告

尊敬的各位領導：

石油賓館根據(jù)公司《201*年設備管理工作要點》和《油田設備管理細則》。在全年工作中，以《石油賓館設備管理辦法》為核心，結(jié)合設備實際狀況，嚴格落實各項設備制度，圍繞設備精細化管理、特護管理為目標，扎實開展各項設備管理工作。在油田領導和機動設備處的指導和幫助下，通過賓館各級設備管理人員的共同努力，賓館的設備管理工作有了較大的進步，設備管理水平躍上了一個新的臺階。現(xiàn)就全年來的工作情況總結(jié)匯報如下：

一、201*年賓館設備管理思路。

石油賓館根據(jù)油田公司201*年設備管理工作的會議精神，以上級領導指示，設備管理工作在質(zhì)量管理、精細化管理、對標管理、設備單機考核管理、降本增效等方面發(fā)揮更大作用。以設備管理安全性、經(jīng)濟性為立足點，賓館結(jié)合設備管理實際狀況，緊緊圍繞設備管理目標，夯實設備管理基礎，不斷提高設備管理水平。

二、設備管理現(xiàn)狀

石油賓館現(xiàn)運轉(zhuǎn)設備33臺套。其中唐山石油賓館26臺套，唐海石油賓館6臺套，90%設備為去年投入使用。我們在今年設備管理的工作中以全面掌握新設備的性能及維護方法為基礎；以

“全員管理”為中心；以員工熟練使用設備為手段；具體要做到誰使用，誰負責，最大限度地提高設備的完好率。以避免破壞性使用、延長設備使用壽命，提高綜合效率為目標的方法，加強新置設備的管理。

三、設備安全管理工作開展情況

結(jié)合公司HSE管理制度開展“三卡一單”、風險評估活動，賓館完善修訂了設備管理制度及各種臺帳記錄。認真開展“三卡一單”活動，有效控制設備管理者、操作者，自覺嚴格遵守設備規(guī)章制度，做好風險辨識，杜絕違章操作和一切不能保障設備安全的作業(yè)。通過開展群眾性設備管理工作，設備管理要點交流，對各部門設備風險評估做出了六條重要建議，并上報評估。

四、設備現(xiàn)場維護維修管理情況

深入加強設備現(xiàn)場管理，堅持巡回檢查制度，對二次供水泵電機軸承潤滑發(fā)現(xiàn)的問題，進行了電機、軸承維修更換部件。檢查維護其它各種水泵使用狀況，并對消防泵、供熱泵、分期分批清洗泵葉輪流道部分水垢沉積阻塞物、更換潤滑油，保證主要設備經(jīng)濟平穩(wěn)運行。

五、設備質(zhì)量管理開展情況

為確保消防設備安全可靠，及有效保證客房24小時冷熱水供給穩(wěn)定，送唐山市技術檢測所鑒定檢測供水壓力表，

為保障賓館消防、生活供水體系安全可靠準確，提供測量依據(jù)，便于設備質(zhì)量安全監(jiān)控。

六、特種設備管理工作開展情況

賓館組織各部門設備管理人員及特種設備外委承包商，召開專項設備討論分析會議，結(jié)合賓館實際情況，制定了石油賓館特種設備客運電梯管理制度、承包商管理制度，建立特種設備管理組織機構(gòu)、對賓館客運電梯任命專人負責管理，并以紅頭文件形式下發(fā)。補充制定了設備突發(fā)故障應急預案與防范措施，建立了特種設備維護管理辦法。同時對賓館其它所有設備落實管理，設備現(xiàn)場掛牌專人負責，做到臺臺維修不留死角，保養(yǎng)記錄清楚，有據(jù)可查。

七、對標管理工作開展情況

建立單機設備制表考核統(tǒng)計，賓館特種設備電梯、主要設備水泵，能耗主要都是以電力為主，同時賓館設備都是集中使用，考慮設備單臺安裝電力計量表比較困難，因此我們對設備主要功率、人員配置、維護維修費用率等進行了評估測算。201*年，賓館設備完好率98%，主要設備綜合利用率100%，設備一保到位率100%，閑置設備0%，設備總體新度系數(shù)0.7，設備維修費用率1.3%。

八、設備降本增效工作開展情況

設備維修費用及能源消耗是賓館重要的開支項目，所以，降低能耗費用是賓館盈利的一大舉措，是賓館營運的必然走向。賓

館的領導對此也是高度重視，多次強調(diào)能源是賓館消耗的大戶，節(jié)能是賓館創(chuàng)造效益的另一重要途徑，不容忽視。在此基礎上我們建立健全了“管理監(jiān)督，人人參與”的節(jié)能降耗管理體系，對賓館的能源控制進行責任區(qū)劃分，由工程部負責賓館空調(diào)、供電的運行和所有區(qū)域內(nèi)的設備檢修、維護及技術改進，起到控制能耗的主導作用；由其他部門負責各自管轄區(qū)域內(nèi)的水、電、氣等設備設施的開關、使用以及報修，在節(jié)能工作中承擔細節(jié)控制。在節(jié)能降耗工作中，工程部直接參與能源管理，制定節(jié)能計劃，布置日常檢查等工作，以勤檢查、抓落實、除隱患為工作宗旨，并逐一落實。設備管理人員常常深入賓館各個區(qū)域，不分時間段進行巡檢，看各區(qū)域設備設施是否有異狀，聽設備是否有異常，摸設備溫度如何、振動如何，觀察各區(qū)域的空調(diào)運行狀況和光源照明及油、水、氣有無跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，杜絕浪費，分析區(qū)域能源消耗情況，找準薄弱環(huán)節(jié)，制定了切實可行的工作措施。堅持運轉(zhuǎn)設備半月加油潤滑保養(yǎng)等工作。使賓館的設備磨損率降到最低，全年未發(fā)生一起因設備故障處理不及時而影響賓館正常營業(yè)的事件，達到了節(jié)能降耗的目的。

九、今后設備重點工作安排

（1）加強落實保養(yǎng)計劃，嚴格設備保養(yǎng)細則。（2）進一步夯實設備管理基礎工作，狠抓設備基礎資料的填寫和數(shù)據(jù)庫錄入質(zhì)量。

（3）加大監(jiān)督、檢查、考核力度。修訂設備檢查、維修制度、考核標準，嚴格考核。

（4）繼續(xù)增強自修自保技術能力，嚴把設備修保質(zhì)量關。

（5）加強員工技能培訓工作，提高設備安全經(jīng)濟運行。

在今后的工作中，我們將繼續(xù)以認真負責的態(tài)度和積極進取的精神，加強學習、努力工作，扎扎實實做好設備管理各項工作，通過科學管理學習，不斷提高設備管理水平，為油田建設做出更大的貢獻。

唐山石油賓館201*年9月13日

擴展閱讀：工程部質(zhì)量201*工作總結(jié)檔

中國石油

201*年石油賓館工程部質(zhì)量工作總結(jié)

石油賓館公司201*年9月13日

工程部質(zhì)量工作總結(jié)

在201*年中，唐山石油賓館堅持深入貫徹質(zhì)量管理體系文件要求，并根據(jù)實際工作情況對于體系中相關文件做了適當修改，以適應部門質(zhì)量管理工作的發(fā)展需要。在賓館的整體安排下，工程部根據(jù)ISO9001管理體系的質(zhì)量標準在日常管理過程中開展了全年各項質(zhì)量工作。一、本年度完成的質(zhì)量體系工作

1、繼續(xù)加強內(nèi)部管理工作：

賓館對各部門組織架構(gòu)和精細化管理措施等進行一系列改革，具體措施實施后，工程部工作成效有了明顯的改進和提高，部門日常工作向程序化、制度化邁進了一大步。

工程部兩個班組及相關管理人員對管理體系文件中的工程部管理程序，進行了整理修改工作，補充修訂了特種設備設備管理制度，并完善了應急預案等預防措施。同時堅持責任落實到個人，建立了維修程序、申購程序、交接班制度、巡檢保養(yǎng)制度、材料領用制度等制度程序，制定了各類設備的操作流程、保養(yǎng)表單，結(jié)合崗位屬地管理完善了部門的工具、衛(wèi)生、紀律管理等工作，使工程部管理工作逐漸朝著質(zhì)量精細化、技術科學性發(fā)展�；�于對員工的深層次了解，通過各種方式的溝通與培訓，我部門逐步形成了一支較為穩(wěn)定的技術骨干隊伍。作為部門的中堅力量，我部的技術骨干，在這些年經(jīng)歷了賓館各類工程安裝、改造及日常維修保養(yǎng)工作，技術日趨成熟，并能在日常工作中突顯出中堅作用，務實創(chuàng)新，在困難面前能勇挑重擔。在一年的工作中為賓館的整體質(zhì)量提升做出了貢獻。

2、建立日常維修制度與設備檔案管理工作：

為方便各部門報修以及維修過程中的動態(tài)管理，工程部繼續(xù)執(zhí)行報修單制度，便于及時跟蹤了解維修情況，所有維修任務都進行統(tǒng)計分析，查看設備故障率返修率等，此項措施不僅使維修工作簡單明了，而且維修質(zhì)量也進一步有所提高。

在今年，我部委派設備管理人員參加油田ERP設備網(wǎng)絡管理培訓，加深學習提高管理能力。通過學習并結(jié)合賓館的實際工作情況，對賓館設備運行中所有記錄進行嚴格的管理統(tǒng)計，并對設備電子檔案整理維護，與油田設備管理工作網(wǎng)絡化并軌運行。工程部還對重要設備設施的技術資料、圖紙等分類建立了記賬檔案管理，記錄設備的基本信息，并做好各班組日常運行記錄管理以便于查閱，在工作中，制定了較為細致的設備維護計劃，定期由部門經(jīng)理帶領相關人員，對各部門的設備情況進行檢查。據(jù)檢查結(jié)果顯示，目前設備完好率達到97.5%以上，完全符合部門質(zhì)量目標的要求。

3、安全意識明顯提高，安全發(fā)展觀已成為日常工作的重要指導思想，風險識別及安全控制體系基本形成。本年度，我部制定并完善了安全環(huán)保責任制，把安全責任點落實到每位員工，主要設備細分到個人操作管理。電工班將全館配電箱柜掛牌上鎖，做到了“一職一責、一崗一責”。基本健全了安全管理網(wǎng)絡體系，在本部門形成了全員參與、責任到人的安全格局。每天由各個安全責任點的負責人到其所管轄的安全點進行巡回檢查，確保各項安全隱患及時發(fā)現(xiàn)、及時處理，為全年不發(fā)生安全事故提供了有力保證。

此外，通過《中國石油天然氣集團公司HSE體系管理》，我部扎實推進HSE體系建設，強化有感領導、直線責任、屬地管理，實施反違章禁令和HSE管理九項原則，開展“三卡一單”活動，有效控制設備管理者、操作者，自覺嚴格遵守設備規(guī)章制度，做好風險辨識，杜絕違章操作和一切不能保障設備安全的作業(yè)，通過學習和開展活動，員工的風險意識明顯增強，工作中的“三違”行為明顯減少，大家嚴格遵守各項規(guī)章制度，時刻牢記安全操作規(guī)程，克服了原來工作中的隨意性和習慣性。通過培訓溝通，大家互相交流、取長補短，不斷豐富個人的安全知識，強化安全意識，逐漸形成了“安全在心中，質(zhì)量在手中”的良好氛圍。

4、結(jié)合設備實際狀況，嚴格落實各項設備制度，圍繞設備精細化管理、特護管理為目標，扎實開展各項設備管理工作，制定了石油賓館特種設備客運電梯管理制度、承包商管理制度，建立特種設備管理組織機構(gòu)、對賓館客運電梯任命專人負責管理，并以紅頭文件形式下發(fā)全館。補充制定了設備突發(fā)故障應急預案與防范措施，建立了特種設備維護管理辦法。同時對賓館其它所有設備落實管理，設備現(xiàn)場掛牌專人負責。二、存在的不足

回首過去的工作，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽�，但也存在著一些不足和有待提高之處，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

1、培訓及落實等環(huán)節(jié)尚有諸多改進的地方，個別員工對質(zhì)量體系相關文件的精神領會不夠，質(zhì)量意識有待進一步增強。

2、在設備管理工作中還存在著一些不完善的地方，設備的保養(yǎng)力度還應繼續(xù)加大，進而避免設備故障、影響實現(xiàn)設備完好率達到97.5%以上的質(zhì)量目標。三、今后的工作重點

1、逐步完善質(zhì)量管理體系相關文件的培訓及貫徹落實工作，建立長效機制，使質(zhì)量目標深入落實到每位員工的實際工作中去。

2、將創(chuàng)新與服務相結(jié)合，不斷提高服務質(zhì)量，以嚴謹細致的工作實現(xiàn)質(zhì)量目標。

在今后的工作中，我們要在繼續(xù)保持成績的前提下，不斷通過實踐來逐步完善管理體系中的不足之處，通過繼續(xù)發(fā)揚求實的工作作風，繼續(xù)提高本部門的工作效率和服務質(zhì)量，為賓館的發(fā)展做出更大的貢獻。

工程部201*年9月13日

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