唐山石油賓館201*年設(shè)備管理工作總結(jié)匯報(bào)

中國(guó)石油

201*年唐山石油賓館

設(shè)備管理總結(jié)

石油賓館公司201*年9月13日

唐山石油賓館201*年設(shè)備管理總結(jié)報(bào)告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

石油賓館根據(jù)公司《201*年設(shè)備管理工作要點(diǎn)》和《油田設(shè)備管理細(xì)則》。在全年工作中，以《石油賓館設(shè)備管理辦法》為核心，結(jié)合設(shè)備實(shí)際狀況，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)設(shè)備制度，圍繞設(shè)備精細(xì)化管理、特護(hù)管理為目標(biāo)，扎實(shí)開展各項(xiàng)設(shè)備管理工作。在油田領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)動(dòng)設(shè)備處的指導(dǎo)和幫助下，通過賓館各級(jí)設(shè)備管理人員的共同努力，賓館的設(shè)備管理工作有了較大的進(jìn)步，設(shè)備管理水平躍上了一個(gè)新的臺(tái)階�，F(xiàn)就全年來的工作情況總結(jié)匯報(bào)如下：

一、201*年賓館設(shè)備管理思路。

石油賓館根據(jù)油田公司201*年設(shè)備管理工作的會(huì)議精神，以上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指示，設(shè)備管理工作在質(zhì)量管理、精細(xì)化管理、對(duì)標(biāo)管理、設(shè)備單機(jī)考核管理、降本增效等方面發(fā)揮更大作用。以設(shè)備管理安全性、經(jīng)濟(jì)性為立足點(diǎn)，賓館結(jié)合設(shè)備管理實(shí)際狀況，緊緊圍繞設(shè)備管理目標(biāo)，夯實(shí)設(shè)備管理基礎(chǔ)，不斷提高設(shè)備管理水平。

二、設(shè)備管理現(xiàn)狀

石油賓館現(xiàn)運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備33臺(tái)套。其中唐山石油賓館26臺(tái)套，唐海石油賓館6臺(tái)套，90%設(shè)備為去年投入使用。我們?cè)诮衲暝O(shè)備管理的工作中以全面掌握新設(shè)備的性能及維護(hù)方法為基礎(chǔ)；以

“全員管理”為中心；以員工熟練使用設(shè)備為手段；具體要做到誰使用，誰負(fù)責(zé)，最大限度地提高設(shè)備的完好率。以避免破壞性使用、延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，提高綜合效率為目標(biāo)的方法，加強(qiáng)新置設(shè)備的管理。

三、設(shè)備安全管理工作開展情況

結(jié)合公司HSE管理制度開展“三卡一單”、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估活動(dòng)，賓館完善修訂了設(shè)備管理制度及各種臺(tái)帳記錄。認(rèn)真開展“三卡一單”活動(dòng)，有效控制設(shè)備管理者、操作者，自覺嚴(yán)格遵守設(shè)備規(guī)章制度，做好風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，杜絕違章操作和一切不能保障設(shè)備安全的作業(yè)。通過開展群眾性設(shè)備管理工作，設(shè)備管理要點(diǎn)交流，對(duì)各部門設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估做出了六條重要建議，并上報(bào)評(píng)估。

四、設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)維修管理情況

深入加強(qiáng)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理，堅(jiān)持巡回檢查制度，對(duì)二次供水泵電機(jī)軸承潤(rùn)滑發(fā)現(xiàn)的問題，進(jìn)行了電機(jī)、軸承維修更換部件。檢查維護(hù)其它各種水泵使用狀況，并對(duì)消防泵、供熱泵、分期分批清洗泵葉輪流道部分水垢沉積阻塞物、更換潤(rùn)滑油，保證主要設(shè)備經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運(yùn)行。

五、設(shè)備質(zhì)量管理開展情況

為確保消防設(shè)備安全可靠，及有效保證客房24小時(shí)冷熱水供給穩(wěn)定，送唐山市技術(shù)檢測(cè)所鑒定檢測(cè)供水壓力表，

為保障賓館消防、生活供水體系安全可靠準(zhǔn)確，提供測(cè)量依據(jù)，便于設(shè)備質(zhì)量安全監(jiān)控。

六、特種設(shè)備管理工作開展情況

賓館組織各部門設(shè)備管理人員及特種設(shè)備外委承包商，召開專項(xiàng)設(shè)備討論分析會(huì)議，結(jié)合賓館實(shí)際情況，制定了石油賓館特種設(shè)備客運(yùn)電梯管理制度、承包商管理制度，建立特種設(shè)備管理組織機(jī)構(gòu)、對(duì)賓館客運(yùn)電梯任命專人負(fù)責(zé)管理，并以紅頭文件形式下發(fā)。補(bǔ)充制定了設(shè)備突發(fā)故障應(yīng)急預(yù)案與防范措施，建立了特種設(shè)備維護(hù)管理辦法。同時(shí)對(duì)賓館其它所有設(shè)備落實(shí)管理，設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)掛牌專人負(fù)責(zé)，做到臺(tái)臺(tái)維修不留死角，保養(yǎng)記錄清楚，有據(jù)可查。

七、對(duì)標(biāo)管理工作開展情況

建立單機(jī)設(shè)備制表考核統(tǒng)計(jì)，賓館特種設(shè)備電梯、主要設(shè)備水泵，能耗主要都是以電力為主，同時(shí)賓館設(shè)備都是集中使用，考慮設(shè)備單臺(tái)安裝電力計(jì)量表比較困難，因此我們對(duì)設(shè)備主要功率、人員配置、維護(hù)維修費(fèi)用率等進(jìn)行了評(píng)估測(cè)算。201*年，賓館設(shè)備完好率98%，主要設(shè)備綜合利用率100%，設(shè)備一保到位率100%，閑置設(shè)備0%，設(shè)備總體新度系數(shù)0.7，設(shè)備維修費(fèi)用率1.3%。

八、設(shè)備降本增效工作開展情況

設(shè)備維修費(fèi)用及能源消耗是賓館重要的開支項(xiàng)目，所以，降低能耗費(fèi)用是賓館盈利的一大舉措，是賓館營(yíng)運(yùn)的必然走向。賓

館的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此也是高度重視，多次強(qiáng)調(diào)能源是賓館消耗的大戶，節(jié)能是賓館創(chuàng)造效益的另一重要途徑，不容忽視。在此基礎(chǔ)上我們建立健全了“管理監(jiān)督，人人參與”的節(jié)能降耗管理體系，對(duì)賓館的能源控制進(jìn)行責(zé)任區(qū)劃分，由工程部負(fù)責(zé)賓館空調(diào)、供電的運(yùn)行和所有區(qū)域內(nèi)的設(shè)備檢修、維護(hù)及技術(shù)改進(jìn)，起到控制能耗的主導(dǎo)作用；由其他部門負(fù)責(zé)各自管轄區(qū)域內(nèi)的水、電、氣等設(shè)備設(shè)施的開關(guān)、使用以及報(bào)修，在節(jié)能工作中承擔(dān)細(xì)節(jié)控制。在節(jié)能降耗工作中，工程部直接參與能源管理，制定節(jié)能計(jì)劃，布置日常檢查等工作，以勤檢查、抓落實(shí)、除隱患為工作宗旨，并逐一落實(shí)。設(shè)備管理人員常常深入賓館各個(gè)區(qū)域，不分時(shí)間段進(jìn)行巡檢，看各區(qū)域設(shè)備設(shè)施是否有異狀，聽設(shè)備是否有異常，摸設(shè)備溫度如何、振動(dòng)如何，觀察各區(qū)域的空調(diào)運(yùn)行狀況和光源照明及油、水、氣有無跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，杜絕浪費(fèi)，分析區(qū)域能源消耗情況，找準(zhǔn)薄弱環(huán)節(jié)，制定了切實(shí)可行的工作措施。堅(jiān)持運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備半月加油潤(rùn)滑保養(yǎng)等工作。使賓館的設(shè)備磨損率降到最低，全年未發(fā)生一起因設(shè)備故障處理不及時(shí)而影響賓館正常營(yíng)業(yè)的事件，達(dá)到了節(jié)能降耗的目的。

九、今后設(shè)備重點(diǎn)工作安排

（1）加強(qiáng)落實(shí)保養(yǎng)計(jì)劃，嚴(yán)格設(shè)備保養(yǎng)細(xì)則。（2）進(jìn)一步夯實(shí)設(shè)備管理基礎(chǔ)工作，狠抓設(shè)備基礎(chǔ)資料的填寫和數(shù)據(jù)庫錄入質(zhì)量。

（3）加大監(jiān)督、檢查、考核力度。修訂設(shè)備檢查、維修制度、考核標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格考核。

（4）繼續(xù)增強(qiáng)自修自保技術(shù)能力，嚴(yán)把設(shè)備修保質(zhì)量關(guān)。

（5）加強(qiáng)員工技能培訓(xùn)工作，提高設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

在今后的工作中，我們將繼續(xù)以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度和積極進(jìn)取的精神，加強(qiáng)學(xué)習(xí)、努力工作，扎扎實(shí)實(shí)做好設(shè)備管理各項(xiàng)工作，通過科學(xué)管理學(xué)習(xí)，不斷提高設(shè)備管理水平，為油田建設(shè)做出更大的貢獻(xiàn)。

唐山石油賓館201*年9月13日

擴(kuò)展閱讀：工程部質(zhì)量201*工作總結(jié)檔

中國(guó)石油

201*年石油賓館工程部質(zhì)量工作總結(jié)

石油賓館公司201*年9月13日

工程部質(zhì)量工作總結(jié)

在201*年中，唐山石油賓館堅(jiān)持深入貫徹質(zhì)量管理體系文件要求，并根據(jù)實(shí)際工作情況對(duì)于體系中相關(guān)文件做了適當(dāng)修改，以適應(yīng)部門質(zhì)量管理工作的發(fā)展需要。在賓館的整體安排下，工程部根據(jù)ISO9001管理體系的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)在日常管理過程中開展了全年各項(xiàng)質(zhì)量工作。一、本年度完成的質(zhì)量體系工作

1、繼續(xù)加強(qiáng)內(nèi)部管理工作：

賓館對(duì)各部門組織架構(gòu)和精細(xì)化管理措施等進(jìn)行一系列改革，具體措施實(shí)施后，工程部工作成效有了明顯的改進(jìn)和提高，部門日常工作向程序化、制度化邁進(jìn)了一大步。

工程部?jī)蓚�(gè)班組及相關(guān)管理人員對(duì)管理體系文件中的工程部管理程序，進(jìn)行了整理修改工作，補(bǔ)充修訂了特種設(shè)備設(shè)備管理制度，并完善了應(yīng)急預(yù)案等預(yù)防措施。同時(shí)堅(jiān)持責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，建立了維修程序、申購程序、交接班制度、巡檢保養(yǎng)制度、材料領(lǐng)用制度等制度程序，制定了各類設(shè)備的操作流程、保養(yǎng)表單，結(jié)合崗位屬地管理完善了部門的工具、衛(wèi)生、紀(jì)律管理等工作，使工程部管理工作逐漸朝著質(zhì)量精細(xì)化、技術(shù)科學(xué)性發(fā)展�；�于對(duì)員工的深層次了解，通過各種方式的溝通與培訓(xùn)，我部門逐步形成了一支較為穩(wěn)定的技術(shù)骨干隊(duì)伍。作為部門的中堅(jiān)力量，我部的技術(shù)骨干，在這些年經(jīng)歷了賓館各類工程安裝、改造及日常維修保養(yǎng)工作，技術(shù)日趨成熟，并能在日常工作中突顯出中堅(jiān)作用，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，在困難面前能勇挑重?fù)?dān)。在一年的工作中為賓館的整體質(zhì)量提升做出了貢獻(xiàn)。

2、建立日常維修制度與設(shè)備檔案管理工作：

為方便各部門報(bào)修以及維修過程中的動(dòng)態(tài)管理，工程部繼續(xù)執(zhí)行報(bào)修單制度，便于及時(shí)跟蹤了解維修情況，所有維修任務(wù)都進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，查看設(shè)備故障率返修率等，此項(xiàng)措施不僅使維修工作簡(jiǎn)單明了，而且維修質(zhì)量也進(jìn)一步有所提高。

在今年，我部委派設(shè)備管理人員參加油田ERP設(shè)備網(wǎng)絡(luò)管理培訓(xùn)，加深學(xué)習(xí)提高管理能力。通過學(xué)習(xí)并結(jié)合賓館的實(shí)際工作情況，對(duì)賓館設(shè)備運(yùn)行中所有記錄進(jìn)行嚴(yán)格的管理統(tǒng)計(jì)，并對(duì)設(shè)備電子檔案整理維護(hù)，與油田設(shè)備管理工作網(wǎng)絡(luò)化并軌運(yùn)行。工程部還對(duì)重要設(shè)備設(shè)施的技術(shù)資料、圖紙等分類建立了記賬檔案管理，記錄設(shè)備的基本信息，并做好各班組日常運(yùn)行記錄管理以便于查閱，在工作中，制定了較為細(xì)致的設(shè)備維護(hù)計(jì)劃，定期由部門經(jīng)理帶領(lǐng)相關(guān)人員，對(duì)各部門的設(shè)備情況進(jìn)行檢查。據(jù)檢查結(jié)果顯示，目前設(shè)備完好率達(dá)到97.5%以上，完全符合部門質(zhì)量目標(biāo)的要求。

3、安全意識(shí)明顯提高，安全發(fā)展觀已成為日常工作的重要指導(dǎo)思想，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及安全控制體系基本形成。本年度，我部制定并完善了安全環(huán)保責(zé)任制，把安全責(zé)任點(diǎn)落實(shí)到每位員工，主要設(shè)備細(xì)分到個(gè)人操作管理。電工班將全館配電箱柜掛牌上鎖，做到了“一職一責(zé)、一崗一責(zé)”。基本健全了安全管理網(wǎng)絡(luò)體系，在本部門形成了全員參與、責(zé)任到人的安全格局。每天由各個(gè)安全責(zé)任點(diǎn)的負(fù)責(zé)人到其所管轄的安全點(diǎn)進(jìn)行巡回檢查，確保各項(xiàng)安全隱患及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)處理，為全年不發(fā)生安全事故提供了有力保證。

此外，通過《中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司HSE體系管理》，我部扎實(shí)推進(jìn)HSE體系建設(shè)，強(qiáng)化有感領(lǐng)導(dǎo)、直線責(zé)任、屬地管理，實(shí)施反違章禁令和HSE管理九項(xiàng)原則，開展“三卡一單”活動(dòng)，有效控制設(shè)備管理者、操作者，自覺嚴(yán)格遵守設(shè)備規(guī)章制度，做好風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，杜絕違章操作和一切不能保障設(shè)備安全的作業(yè)，通過學(xué)習(xí)和開展活動(dòng)，員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)明顯增強(qiáng)，工作中的“三違”行為明顯減少，大家嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，時(shí)刻牢記安全操作規(guī)程，克服了原來工作中的隨意性和習(xí)慣性。通過培訓(xùn)溝通，大家互相交流、取長(zhǎng)補(bǔ)短，不斷豐富個(gè)人的安全知識(shí)，強(qiáng)化安全意識(shí)，逐漸形成了“安全在心中，質(zhì)量在手中”的良好氛圍。

4、結(jié)合設(shè)備實(shí)際狀況，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)設(shè)備制度，圍繞設(shè)備精細(xì)化管理、特護(hù)管理為目標(biāo)，扎實(shí)開展各項(xiàng)設(shè)備管理工作，制定了石油賓館特種設(shè)備客運(yùn)電梯管理制度、承包商管理制度，建立特種設(shè)備管理組織機(jī)構(gòu)、對(duì)賓館客運(yùn)電梯任命專人負(fù)責(zé)管理，并以紅頭文件形式下發(fā)全館。補(bǔ)充制定了設(shè)備突發(fā)故障應(yīng)急預(yù)案與防范措施，建立了特種設(shè)備維護(hù)管理辦法。同時(shí)對(duì)賓館其它所有設(shè)備落實(shí)管理，設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)掛牌專人負(fù)責(zé)。二、存在的不足

回首過去的工作，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?jī)，但也存在著一些不足和有待提高之處，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、培訓(xùn)及落實(shí)等環(huán)節(jié)尚有諸多改進(jìn)的地方，個(gè)別員工對(duì)質(zhì)量體系相關(guān)文件的精神領(lǐng)會(huì)不夠，質(zhì)量意識(shí)有待進(jìn)一步增強(qiáng)。

2、在設(shè)備管理工作中還存在著一些不完善的地方，設(shè)備的保養(yǎng)力度還應(yīng)繼續(xù)加大，進(jìn)而避免設(shè)備故障、影響實(shí)現(xiàn)設(shè)備完好率達(dá)到97.5%以上的質(zhì)量目標(biāo)。三、今后的工作重點(diǎn)

1、逐步完善質(zhì)量管理體系相關(guān)文件的培訓(xùn)及貫徹落實(shí)工作，建立長(zhǎng)效機(jī)制，使質(zhì)量目標(biāo)深入落實(shí)到每位員工的實(shí)際工作中去。

2、將創(chuàng)新與服務(wù)相結(jié)合，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，以嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。

在今后的工作中，我們要在繼續(xù)保持成績(jī)的前提下，不斷通過實(shí)踐來逐步完善管理體系中的不足之處，通過繼續(xù)發(fā)揚(yáng)求實(shí)的工作作風(fēng)，繼續(xù)提高本部門的工作效率和服務(wù)質(zhì)量，為賓館的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

工程部201*年9月13日

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