201*年5S一季度總結(jié)

5S精益管理一季度工作總結(jié)

201*年元月份5S辦主要以SOP培訓(xùn)制定工作展開。201*年12月份礦5S辦組織了一次SOP培訓(xùn)活動，授課以公司5S辦主任方中良和公司內(nèi)訓(xùn)師為主的師資力量，參加人員為全礦班組長以上管理人員，為期三天的培訓(xùn)共有157人參加，給我礦的SOP制定工作起到了明顯推進作用，截止月底，全礦共制定15個SOP，其中有7個完整的SOP。

2-3月份，5S辦制定了月計劃，其中有各單位1-2季度SOP制定計劃和督導(dǎo)計劃�，F(xiàn)場督導(dǎo)主要是圍繞以下四個方面工作開展，一是進入清掃階段的單位現(xiàn)場督導(dǎo)，二是常態(tài)化單位的督導(dǎo)，三是SOP制定工作的督導(dǎo)，四是問題票制度的督導(dǎo)。

截止目前為止，礦5S辦1-3月份下基層共計督導(dǎo)35次，查出問題175條，已整改161條，SOP共完成28個。期間，2月28日，公司專家組親臨我礦露采陳建知道，現(xiàn)場演示制作SOP的全過程，有力的推動了我礦SOP工作的進程。經(jīng)過繼承督導(dǎo)的認真落實，5S辦精益工作不斷的推進。3月7日，我礦再次向公司5S辦提交了第二階段清掃驗收申請。

公司在3月2日未本礦抽查中，露采和選鉬車間均以不同階段常態(tài)化而達標。

擴展閱讀：201*年程曉東5S管理總結(jié)

201*年5S管理全年工作總結(jié)

一轉(zhuǎn)眼，我廠的5S管理已經(jīng)進行了一年多了，隨著時間的流逝，非但沒有冷卻下來，反而更加火熱，5S的精神，正在被同事們堅定不移的貫徹始終。

做為廠里的一員，我不僅參與了5S活動的進行，而且還有幸作為本部門5S督導(dǎo)員，親身感受了5S管理的實施和貫徹落實，更深刻的認識、理解了5S活動的本質(zhì)和意義。

古人云：“不積跬步，無以致千里；不積細流，無以成江海�！�5S管理，正是這樣一種精神，5S來自日本的企業(yè)管理，卻和中國傳統(tǒng)文化一脈相承，把著眼點放在了扎實的做好每一件小事，每一個細節(jié)上。從很多日本企業(yè)管理的現(xiàn)場經(jīng)驗來看，5S管理是很成功的，將這些現(xiàn)場生產(chǎn)管理的經(jīng)驗，應(yīng)用到我們的企業(yè)中，是否能夠運用好，是否能起到良好的作用，其中的關(guān)鍵，就是一個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對5S管理的重視程度。

正所謂上行下效，5S工作的推行，就是要從領(lǐng)導(dǎo)開始，首先是各部門領(lǐng)導(dǎo)和管理干部，其次才是車間部、室、各個崗位，而在我們吊運二部，領(lǐng)導(dǎo)同志對5S的重視程度全體職工有目共睹，各級領(lǐng)導(dǎo)以身作則，嚴于律己；各部門對5S的貫徹執(zhí)行一絲不茍，吊運二部的部長，副部長，各位工程師們，對5S的實施都十分的重視，將各項工作都做得非常細致，體現(xiàn)著黨員干部的模范帶頭作用，發(fā)揮著榜樣的力量，帶動著所有職工對5S活動的熱情。

從5S工作一開始，我們就有了思想準備，就是要積極努力去克服各種不良習(xí)慣；要養(yǎng)成良好的風(fēng)氣，而個人的良好習(xí)慣的養(yǎng)成和整個部里的風(fēng)氣又是相輔相成的。部里的良好風(fēng)氣可以培養(yǎng)個人的良好習(xí)慣，而良好的個人習(xí)慣又促進部里養(yǎng)成良好的風(fēng)氣。這種局面目前在我們吊運二部已經(jīng)形成，5S工作已經(jīng)進入到了一個良性循環(huán)狀態(tài)中。

吊運二部，是一個服務(wù)部室，也是特種設(shè)備，衛(wèi)生死角比較多，工作環(huán)境相對惡劣的部門，因為是高空作業(yè)相對地面部室對5S的實施推進，是比較困難的，在5S活動的初期，有些同事沒有足夠充分的重視，沒有認真學(xué)習(xí)理解5S的意義，甚至有些人存在著抵觸情緒，沒有仔細的做好細節(jié)工作，其實在每個整理過程中，不僅需要動手，更重要的是要動腦，首先要區(qū)分必需品和非必需品，還要思考留下的是否是必需品，清理掉的是否是非必需品；最重要的還是持之以恒，如果三天打漁，兩天曬網(wǎng)是不會有任何效果的。每一次的整理、整頓、清掃、清潔都不是簡單的形式和過程，而是對自己工作的整理回顧和總結(jié)。以下是一年來吊運二部所作的具體工作：

1、把詳細的分工分給每個班組和職工，大家全部參與5S管理工作；規(guī)定每個班組的具體工作，以點帶面來開展工作，給四班職工的工作量限期完成，職工會利用一切時間來完成任務(wù)；白班職工和管理人員周六、周日出勤參與治理工作，副班分批出勤參與5S整頓工作。將月總獎金的30%抽出作為5S整頓專項獎金。

2、利用熱處理的板房自行改造成會議室，制作26把短椅子、改照明、清潔室內(nèi)環(huán)境。

3、制作備件區(qū)24米長貨架，外側(cè)用鍍鋅板封閉，制作值班室微波爐及飲水機的架子，制作廢鋼斗子一個。

4、從備件區(qū)、吊車、值班室、庫房、工具箱等清理出的舊備件和廢舊物品送廢鋼跨。電氣散件及材料散件制作專用容器盛放。板坯庫的四個報廢夾鉗，中修換下的改造車輪已經(jīng)申請報廢，上報設(shè)備部；廢棄的電機、開關(guān)油閘閘頭等電氣件需要廠里回收，上報設(shè)備部。5、按整頓要求制定電子版的流程圖，按物品放置的三定（定位、定數(shù)量、定容器）規(guī)劃區(qū)域，劃定位線、制作標簽和標識，形成定置管理，制定劃線的標準。

6、笤帚和墩布的存放處是值班室的衛(wèi)生死角，現(xiàn)已在室外制作掛鉤放置。

7、確定各值班室工具箱和桌子的數(shù)量，部內(nèi)屋內(nèi)設(shè)施的標準，當(dāng)班生產(chǎn)和生活設(shè)施的標準。

8、清掃、清潔吊運二部所在區(qū)域，最低標準不能有衛(wèi)生死角。9、正在陸續(xù)使用標簽不干膠進行打印標簽進行備件、通道目視化管理，進行了部分備件和工具箱的整理整頓和清掃，值班室工作用品的可視化定置管理。

10、制作定置管理牌版、標示看板。

11、制作貨架，電器分類擺放電機擺放架重新整理，劃區(qū)域擺放，貼標簽。

在廠領(lǐng)導(dǎo)的重視、關(guān)心、指導(dǎo)下，我們吊運二部結(jié)合自己特點，運用可視化和標識等方法，共完成自主改善330項，其中小改小革180項，其中安全方面的較多。如：吊車梁上貼夜光垛位標識、道卡子栓掛鋼絲繩、大車止擋刷斑馬線、吊車取暖用的風(fēng)幕機加裝安全開關(guān)、普通磁砣改成高溫磁砣等。這些小改小革在工作中，都起著舉足輕重的地位消除了很多安全隱患。在一年多的工作中也發(fā)現(xiàn)了不少問題：

1、我部備件區(qū)在廠房內(nèi)屬于露天區(qū)，灰塵較大，清掃有一定難度。缺少衛(wèi)生清掃人員。

2、在吊車及走臺清掃衛(wèi)生過程中，有時給地面設(shè)備帶來一定污染，清掃時存在安全隱患。

3、值班室內(nèi)外墻壁太臟，墻皮需要刮膩子后粉刷；凳子投入使用至今沒有更換過，損壞較嚴重。5S改善中存在問題的擬解決辦法

問題一：制定衛(wèi)生清掃制度，做到每班清掃，并有專人負責(zé)檢查、考核。

問題二：部里已下發(fā)通知吊車不得停在地面設(shè)備上方清灰；灰塵較多的地方要先用笤帚掃成堆，然后裝袋運下來

問題三：各值班室的墻壁我部買材料自己粉刷、座椅我部在廠里沒解決之前，自行制作一批。

結(jié)合廠里5S推進辦大力進行的宣傳教育，5S的推進越來越順暢和扎實。隨著時間的推移和我們不斷的堅持，積累越來越厚實，工作環(huán)境越來越好了，工作效率越來越高了，大家切身體會到了5S管理的優(yōu)越性和益處。既然5S有這么多優(yōu)越性，又有那么多實實在在的好處，我們就一定要堅持，下面是我部制定的今后的工作：

1、室內(nèi)物品定置擺放，墻壁無污漬，窗明幾凈。2、地面、桌面無煙頭、紙屑和雜物。3、工具箱和儲物架的上方無污漬和灰塵。4、冰柜、微波爐內(nèi)外干凈、整潔。

5、過道通暢、無雜物；水池上下水通暢、內(nèi)外干凈；笤帚、墩布掛好、缺損及時更換；垃圾桶下面無污漬。

6、衛(wèi)生間保持干凈、無雜物，及時沖洗；有堵漏現(xiàn)象及時上報有關(guān)部門處理，當(dāng)班沒有處理好的交班并上報。

7、吊車車體衛(wèi)生保持干凈，做到每班清掃一次，司機室內(nèi)物品定置擺放，禁止吸煙。

8、電氣室內(nèi)要求盤面整齊、整潔，無裸露線頭，各電機外表干凈整潔，接線牢固，絕緣良好，滑環(huán)無燒蝕現(xiàn)象。

9、電阻器、電瓶柜、變壓器無塵土，接線牢固，無燒蝕、斷裂現(xiàn)象。

10、現(xiàn)場各電源開關(guān)箱整潔干凈，各標識完好。

11、吊車機械傳動系統(tǒng)要有穩(wěn)固的安全防護，設(shè)備上無油漬、灰塵。

12、備件區(qū)的備件擺放、環(huán)境衛(wèi)生要長期保持，把目前的規(guī)章制度轉(zhuǎn)化成今后的良好習(xí)慣。

我部全面推行5S管理以來，一年多的歷程，我們經(jīng)歷了整理、整頓、清掃和清潔等幾個階段，通過努力，取得了可喜的成績，也得到了廠領(lǐng)導(dǎo)的認可�，F(xiàn)階段，對于深化推進薄板廠永遠的5S、持續(xù)的5S、效益的5S、創(chuàng)新的5S理念，我部每名職工都表現(xiàn)出了強勁的工作勢頭，在深化推進的過程中，始終與企業(yè)的基礎(chǔ)管理、企業(yè)的專業(yè)管理、企業(yè)的降本增效、提高員工的隊伍素質(zhì)、提升企業(yè)形象、提高競爭力緊密的結(jié)合在一起。吊運二部領(lǐng)導(dǎo)認真積極的籌劃準備，堅定踏實的貫徹執(zhí)行，帶動著整個部門每個人的積極性，大家不僅在工作中，而且在上下班路上、午餐時，都經(jīng)常交流著對5S的心得和感受，為5S的成效最大化而出謀劃策，可以說5S已經(jīng)滲透到我們工作和生活的方方面面，今后我們將一如既往在工作中始終貫穿5S，為實現(xiàn)“走特色精品之路，鑄一流企業(yè)”戰(zhàn)略目標而不懈努力。

吊運二部程曉東201*/12/

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