201*年元月份工作總結(jié)

201*年元月份工作總結(jié)

一、生產(chǎn)運行情況：

爐號3＃爐4＃爐運行時間（h）701699加料量（噸）煤比（％）120817950.58.98.5二、技術指標：

分解率：平均940.33％，合格率86％。

三、生產(chǎn)情況

元月份，石爐灰生產(chǎn)開兩臺爐。物料質(zhì)量、粒度波動較大，但由于調(diào)整及時，崗位員工操作認真，爐況比較穩(wěn)定。嚴格執(zhí)行了計劃檢修，合理安排消缺，保證了設備的正常運行。元月30日更換5#皮帶。節(jié)前組織班長、作業(yè)長進行座談，淡化節(jié)日氣氛，加強節(jié)日期間勞動紀律檢查，保證了生產(chǎn)穩(wěn)定運行。

另外，對綜合車間返車間人員進行了責任劃分和具體工作安排。

四、安全方面

1、車間認真加強安全管理，進行了節(jié)前安全教育，做到思想認識到位、管理制度到位、安全防范到位、安全措施到位，堅持每天現(xiàn)場安全檢查，周四安全生產(chǎn)綜合檢查，共查改隱患9項，最大限度減少生產(chǎn)現(xiàn)場安全隱患。組織員工學習了分公司、分廠兩極1#文件和河南分公司9.30事故通報。

2、依照分廠安全管理的要求，進一步加強安全管理，杜絕安全事故的發(fā)生。強調(diào)班組安全工作的亮點，匯總班組習慣性違章、安全隱患整改項目以及班組好的安全管理方法；另外加強班組安全知識學習，對當班可能發(fā)生的生產(chǎn)、設備、安全隱患及時發(fā)現(xiàn)，以確保安全生產(chǎn)無事故。車間每周通報安全工作存在問題，安全隱患處理情況，加強安全工作的宣傳力度，使職工在工作中始終不忘安全這根弦，特別是六月份，車間在全體員工中開展“挖思想根源、查管理缺陷、找現(xiàn)場隱患、反習慣違章”系列活動，進一步夯實車間安全工作，強化員工反習慣性違章的意識。由于安全措施到位，管理制度健全，今年元月至現(xiàn)在沒有發(fā)生任何人身傷害事故、實現(xiàn)了生產(chǎn)、設備、交通、火災事故為零的目標

五、黨群方面

車間黨政工團按照廠黨委的統(tǒng)一部署和安排，緊緊圍繞控虧增盈和完成8500萬紅線目標任務，開展系統(tǒng)創(chuàng)先爭優(yōu)活動。如在10月26日二層托灰盤加固搶修中，在共產(chǎn)黨員張亞軍、朱武軍、常偉等人的帶動下，車間所有男職工放棄休息時間，主動連班，堅守現(xiàn)場，克服爐內(nèi)近兩百度的高溫，清理轉(zhuǎn)盤上的高溫石灰，為順利搶修恢復生產(chǎn)創(chuàng)造了有利條件。車間8名黨員在車間近期爐況調(diào)整中發(fā)揮了積極作用。共產(chǎn)黨員老司爐工張?zhí)礻愄岢隽嘶謴蜖t氣CO2濃度分析，使爐況調(diào)整有了科學依據(jù)，為提高石灰分解率和爐況調(diào)整做出貢獻。因設備原因。5#爐頂布料器每四小時必須潤滑一次，在維護隊只負責白天潤滑情況下，作業(yè)班組的四名黨員主動承擔了四點、零點班的爐頂潤滑，保障了設備的正常運轉(zhuǎn)。

下一步，車間將在在分廠黨政領導指導下，以開展黨員先鋒崗活動為陣地，圍繞“穩(wěn)爐況、提產(chǎn)量、保質(zhì)量”這一中心任務，在職工開展“老實人”評選活動，鼓勵廣大職工做老實人，講老實話，辦老實事，把“老實人”在節(jié)能降耗、控虧增盈、創(chuàng)先爭優(yōu)各項工作中“亮點”和先進事跡及時介紹給大家，激勵鞭策大家扎扎實實地完成分廠下達的生產(chǎn)經(jīng)營任務。同時，車間班子要關心職工疾苦，了解職工思想狀態(tài)，對職工進行家訪病訪，及時解決職工實際困難，提高車間班子的凝聚力、向心力，激發(fā)全體職工大干四季度的工作熱情和積極性，確保完成一廠下達的各項生產(chǎn)任務。

六、下一步打算

1、嚴格執(zhí)行主操負責制，提高主操待遇，統(tǒng)一四個輪班操作。每個輪班選拔一名主操，專門協(xié)助班長調(diào)整爐況。各輪班班長和主操在下班前半小時，根據(jù)物料、爐況運行情況，對本班產(chǎn)量和焦比進行總結(jié)分析，并在交接班時向下班長詳細說明，在班中出現(xiàn)異常情況或操作波動時，作業(yè)長、班長和主操要及時進行調(diào)整，調(diào)整情況必須如實做好記錄。如計劃對產(chǎn)量和焦比進行變動，應向車間提出建議，車間統(tǒng)一進行調(diào)整。

2、在生產(chǎn)組織方面建立預警機制。就是責成各輪班班長到一車間堆場看大塊粒度，根據(jù)粒度大小對焦比進行預警調(diào)整；責成各輪班主操查看皮帶秤大塊和型煤粒度，根據(jù)粒度大小對焦比進行預警調(diào)整；責成各輪班主操定期測爐前二氧化碳濃度，根據(jù)濃度變化情況，對焦比進行預警調(diào)整。

3、在清理、點檢和維護方面試行項目負責制。在車間內(nèi)部清理、點檢和維護方面，試行項目負責制和綜合工時制，根據(jù)清理、點檢和維護工作量大小，確定項目負責人和工時，負責人可在規(guī)定期內(nèi)，自由安排工作時間，不受正常工作時間限制，對于提前完成任務的，車間進行獎勵或安排輪休。

二一一年二月十四日石灰爐車間

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高線一廠

安全生產(chǎn)工作總結(jié)

(二月份)

一、

生產(chǎn)指標完成情況：

二月份未完成公司下達的安全生產(chǎn)作業(yè)計劃，欠產(chǎn)噸，其原因主要有以下幾個方面：

㈠鋼坯供應不足導致停機待料。㈡22日高爐檢修無煤氣停機。

㈢軋機輥箱軸承壞、錐箱齒輪掉齒均因無配件更換耽誤。

項目單位線材計劃產(chǎn)量T70000力爭產(chǎn)量T75000實際產(chǎn)量T76512.32完成計劃率%109.3成材率%97.46合格率%100備注：因受氮氣、煤氣影響分鐘少生產(chǎn)約噸。

二、生產(chǎn)工作總結(jié)：

1、二月未完成計劃任務，主要原因有以下幾點：㈠、鋼坯供應不足導致停機待料。㈡、22日高爐檢修無煤氣停機。

㈢、軋機輥箱軸承壞、錐箱齒輪掉齒均因無配件更換耽誤。

2、在一切正常的情況下生產(chǎn)仍然保持穩(wěn)產(chǎn)向高產(chǎn)邁進趨勢，二月份班產(chǎn)1500噸以上6次，連續(xù)4天日產(chǎn)2717噸─2932噸一次。連續(xù)3天日產(chǎn)2907─3050.21.3一次。創(chuàng)日高產(chǎn)4次分別為2931噸、2963噸、3000噸、3050噸。如果沒有其它影響的情況下一定能達力爭產(chǎn)量。

3、根據(jù)內(nèi)部制定的“產(chǎn)品質(zhì)量及生產(chǎn)管理辦法”小指標獎勵規(guī)定共發(fā)將金30962元。小指標獎勵及時兌現(xiàn)極大的促進了各車間的工作極積性使生產(chǎn)保持穩(wěn)產(chǎn)向高產(chǎn)邁進趨勢。

4、備件供應仍然是影響生產(chǎn)的要素。出現(xiàn)問題時不能及時更換，因而耽誤不少生產(chǎn)時間。如1月29日，B線精軋機輥箱軸承散架打壞齒輪，2月4日A線18＃錐箱洗齒。2月15日B線24＃錐箱洗齒。這些問題出現(xiàn)后因無配件更換公司、分廠領導都非常著急，到處聯(lián)系東借西借，借不到只能和使用，到目前為止錐箱備品備件仍未得到解決。因此導致停機停產(chǎn)隨時都有可能。對此我們巳向公司有關領導和部門作了反映。同時著成專人督辦督促備件到貨事項。5、本月外部影響約分鐘，較上月有很大程度上的減少，但按照本月生產(chǎn)情況少生產(chǎn)約噸左右。

6、設備維護及設備操作方面也有好些問題需要我們自身加強管理，本月出現(xiàn)的問題：搗鋼桿壓輪軸承壞二次，原因是巡查不到位漏油、在有就是責任心不強爐口氧化皮太多擠死輥輪，對此我們都做了嚴肅的處理，考核1000元。因操作

問題致使加熱爐出鋼口擠鋼，考核500元。其余軋機斷輥、斷軸、PF鏈壞、自動打包機壞、卷小車電機碰壞、卷車掛倒、集卷芯棒回位不正卡料、電器信號不靈、等這些問題影響的時間都按“小指標考核辦法”對相關車間實施了考核。

7、二月份安全工作在認真貫徹公司關于“今冬明春安全大排查活動”和齊抓共管的情況下取得了較好的成績，安全生產(chǎn)零事故、二月份我們自查自糾整改安全隱患8處，安全培訓新員工25人。對特種設備檢查了4次每周一次，另外配合公司安全處對天車限位器作了抽查。班前班后安全會領導參與，安全臺帳督促檢查完善。對不重視安全有的違章行為考核一人。這些工作都對安全生產(chǎn)起到了很大促進作用保證安全生產(chǎn)零事故。

8、節(jié)能降耗、降本增效以及技術改造等工作在公司大力的號召下也取得了一定的成果，技術改造5項公司獎勵4800元，提各類隱形成本建議、其它合理化建議30余條。有巳經(jīng)實施，有的正在實施。節(jié)能降耗、降本增效是長期性工作，節(jié)能降耗、降本增效工作要靠大家去發(fā)現(xiàn)、去觀察了解鉆研。尤其生產(chǎn)一線人員，對此為了更進一步的推動節(jié)能降耗、降本增效工作的深入開展我們針對此項工作制定了內(nèi)部獎勵制度及獎勵標準，其目的就是要鼓勵人人出主意，想辦法持續(xù)的做好節(jié)能降耗、降本增效工作。

7、勞動紀律管理嚴格要求不放松，家有家規(guī)，廠有廠紀。沒有規(guī)矩，不成方圓。勞動紀律給就是高壓電，任何人不得觸摸，觸摸就要受到處理。為此本月因違反勞動紀律考核五人，因曠工上報公司人事處處理一人，下崗學習一人，同時針對節(jié)后人員流動大新招人員多的情況重點對新員工進行了勞動紀律方面的培訓，使他們一進廠就知道勞動紀律的重要性、嚴肅性。只有員工能自覺遵守勞

動紀律，自我約束自己，勞動紀律執(zhí)行才有保證，才能更好的促進生產(chǎn)穩(wěn)步提高。

8、根據(jù)公司要求制定了“7s現(xiàn)場管理”考核細則，下發(fā)各科室、車間張貼執(zhí)行。結(jié)合考核細則有生產(chǎn)安全科組織各部門車間進行了二次檢查。共檢查出不符合要求需要整改的六項，這些都在規(guī)定時間內(nèi)進行了整改。

另外公司要求建設標準化倉庫，按“7s現(xiàn)場管理”標準實施這項工作按照公司要求的時間點已基本完成，2月25號具備驗收條件。我廠對“7s現(xiàn)場管理”的要求、重點是要保持向更高的目標要求邁進。全員參與、全面行動，在目前的基礎上再上新臺階。永遠保持沒有最好只有更好。

9、二月份工作中存在的問題涉及方面很多，但總的來說主要表現(xiàn)在以下五點：①操作工、維修工工作責任心不強，導致人為設備事故、生產(chǎn)工藝事故時有發(fā)生影響生產(chǎn)。②備品備件供應滯后，出現(xiàn)設備故障不能及時更換修復耽誤生產(chǎn)。③部門之間合作意識差，遇到問題互相推諉怕承擔責任。④個別車間管理組織差，工作安排不到位，有顧此失彼的現(xiàn)象。⑤普遍對現(xiàn)場管理不重視，此項工作老的督促，沒有主動性和積極性。

在三月份針對上述五點：一、制定操作工培訓計劃把操作工全部培訓一遍。并對培訓結(jié)果進行考試，80分以上進級加工資，80分以下降級降工資。二、維修工按包機人制度嚴格考核。因所包設備出現(xiàn)故障影響生產(chǎn)根據(jù)影響時間和績效工資掛鉤。促使包機人加強對設備維護的責任心。三、備品備件計劃上報實行專人跟蹤督辦。四、每周召開一次班長以上管理人員工作懇談會，勾通部門間合作存在的問題，增強團隊的凝聚力。五、開展車間班組相互間工作經(jīng)驗交流，提升車間班組管理人員對工作組織安排能力。六、開展現(xiàn)場管理競賽，每

周評選先進車間、班組各一名連續(xù)三次榜上有名將成為全廠當月現(xiàn)場管理先進、發(fā)獎金、流動紅旗。三、三月份工作計劃：

1、生產(chǎn)任務計劃75000噸，力爭完成78000噸。

2、設備計劃檢修24項安排在二、三、四周每次8小時共計24小時。3、操作工全部培訓一遍，并對培訓結(jié)果進行考試。

4、加緊備品備件督辦事項，增強團隊合作力，很抓生產(chǎn)組織，爭取三月份把產(chǎn)量穩(wěn)定在日產(chǎn)2900一3000噸以上。完成力爭78000噸任務。

5、抓“7S”現(xiàn)場管理不松懈，開展樹標兵，學模范“7S”現(xiàn)場管理保證在公司前三名。

6、安全各項工作落到實處。做到安全隱患仔細查、發(fā)現(xiàn)問題立即整改，保證安全生產(chǎn)零事故。三月中旬計劃安排煤氣中毒應急演練一次，要求參演人員對煤氣中毒知識更進一步的了解，做到對防護用具應知應會，在生產(chǎn)工作中作到安全生產(chǎn)不出事故。

高線一廠201*年02月26日

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