10招寫好年終總結(jié)

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10招寫好年終總結(jié)

1、如果沒有質(zhì)量，那就先湊份量。

讓領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為你沒有功勞，還有苦勞，不指望年終獎(jiǎng)，先保工作。2、越是沒有內(nèi)涵，越要重視形式。

用專業(yè)的形式暗示老板你至少是一個(gè)態(tài)度認(rèn)真的人。3、把工作和領(lǐng)導(dǎo)最關(guān)心的事情掛鉤。

要么開源，開么節(jié)流，請努力證明在某個(gè)方面你尚有可取之處。4、忌流水賬，要體現(xiàn)全局視野。

把你做的每一件小事都總結(jié)得意味深長絕對(duì)是一種核心競爭力。5、業(yè)績好多用圖，業(yè)績爛常用表。

我們絕對(duì)不欺騙領(lǐng)導(dǎo)，我們只是盡量不刺激領(lǐng)導(dǎo)。6、同樣的數(shù)據(jù)，關(guān)鍵在于神解讀。

造假可恥，但我們只是嘗試換個(gè)角度看看世界，坐標(biāo)君亮了！7、多用正能量詞匯，少用負(fù)面詞匯。

堅(jiān)持學(xué)習(xí)政府工作報(bào)告是寫好年終總結(jié)的必由之路。8、利用色彩的心理暗示。

別用紅色強(qiáng)調(diào)了，別用黃色發(fā)力了，綠色代表希望，藍(lán)色表達(dá)鎮(zhèn)定。9、看不見業(yè)績，就讓老板看見潛力。

體驗(yàn)不到成績，就讓老板感受到我們的激情。10、切記錯(cuò)誤是自己的，成績是老大的。

即使真的是戰(zhàn)略失誤，PPT上永遠(yuǎn)都是執(zhí)行力的問題�！澳杲K總結(jié)”，是職場人辛勤工作一年后的業(yè)績盤點(diǎn)和思想回顧；同時(shí)，也是向所在單位、同事“曬成績”的難得展示機(jī)會(huì)！經(jīng)過深思熟慮后把總結(jié)的框架規(guī)劃好、搭建好，再把握好文字的簡潔與語句通暢，內(nèi)容充實(shí)飽滿，一個(gè)好的總結(jié)就完成了。而這個(gè)總結(jié)的含量，對(duì)于你個(gè)人和集體的進(jìn)步、提升，都是智慧上的貢獻(xiàn)。

每個(gè)人難免有工作目標(biāo)未達(dá)成之處。借總結(jié)之際分析原因，你也能讓上級(jí)和自己都有個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)。市場、行規(guī)等外部因素、客觀條件上某些阻礙，你都可以一一列出，一定要讓“讀者”明白，你是在客觀地分析困難的背后原因，而不是找自己過失的“借口”；同時(shí)，你應(yīng)該假設(shè)下“解決這些問題的種種方案”。這樣，你的上級(jí)會(huì)認(rèn)為你面對(duì)困難時(shí)，思想是主動(dòng)的，態(tài)度是端正的。合理化建議的提出，也許會(huì)豐富單位領(lǐng)導(dǎo)的管理方法

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擴(kuò)展閱讀：十招教你沒業(yè)績?nèi)绾螌懞媚杲K總結(jié)-這樣寫領(lǐng)導(dǎo)最滿意

十招教你沒業(yè)績?nèi)绾螌懞媚杲K總結(jié)”

臨近年底，又到職場人搜腸刮肚為年終總結(jié)而“糾結(jié)”之時(shí)，微博、百度上也不時(shí)有網(wǎng)友貼出模板或攻略，淘寶上也不乏槍手代寫服務(wù)，價(jià)格從幾十元到幾百元不等。對(duì)此，職場專家提醒說，年終總結(jié)非常重要，“既是展示自己業(yè)績的最佳平臺(tái)，也是領(lǐng)導(dǎo)考核你是否優(yōu)秀的有力依據(jù)，要端正態(tài)度、理清思路去寫，千萬不要有抵觸情緒�！卑霐�(shù)職場人認(rèn)為年終總結(jié)無意義

“年終總結(jié)年年都得寫，交給領(lǐng)導(dǎo)后好像也沒什么用”，王女士在一家民營企業(yè)做行政工作，工作近3年，“每年都得為年終總結(jié)頭疼，一開始我也在年終總結(jié)里提些建議和想法，但從沒見領(lǐng)導(dǎo)跟我再聊起這些建議，不知道他是沒時(shí)間看，還是覺得這些根本就不可行。后來就不費(fèi)勁想了，直接去網(wǎng)上搜跟我工作職責(zé)類似的模板，稍微加點(diǎn)自己工作的內(nèi)容，最后再感謝一下領(lǐng)導(dǎo)的幫助，就算弄完了�！�

對(duì)年終總結(jié)的態(tài)度則慎重得多，“各部門經(jīng)理的年終總結(jié)都得做成PPT，在公司年終總結(jié)大會(huì)上匯報(bào)，銷售拼的是業(yè)績，不是把PPT做得好看，夸領(lǐng)導(dǎo)兩句就能過關(guān)的，老板就坐在下面聽，聽完還有提問等著你�！�

，有近50%的人認(rèn)為年終總結(jié)無意義。而數(shù)據(jù)分析也顯示，對(duì)年終總結(jié)采取消極態(tài)度的多為工作3年以下的職場新人，普通員工居多；而工作3年以上和職稱級(jí)別較高的成功職場人士大多認(rèn)為年終總結(jié)對(duì)自己有很大益處。

員工對(duì)年終總結(jié)的抵觸，與一些主管不去認(rèn)真看總結(jié)有關(guān)�！捌鋵�(shí)公司管理層研究員工總結(jié)，可以看出員工對(duì)公司的敬業(yè)度、與企業(yè)文化的融合、對(duì)崗位的理解與熱愛，是否有跳槽跡象”。

管理者認(rèn)為年終總結(jié)很重要

與職場人的不重視相比，不管是國企、外企還是民企的管理者都一致認(rèn)為，年終總結(jié)很重要，既是企業(yè)更好了解員工能力與工作表現(xiàn)的途徑，也是員工自我反思、實(shí)現(xiàn)職業(yè)提升的重要方式。

“每年我們都要求員工進(jìn)行半年或年終總結(jié)，特別是新入職的員工，會(huì)要求到季度總結(jié)，而年終的總結(jié)尤為重要。一方面，基層員工或新員工平時(shí)與公司領(lǐng)導(dǎo)接觸甚少，通過工作總結(jié)可以讓領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)員工，了解員工的工作情況甚至思想動(dòng)態(tài)，人力資源部一定程度上也可以據(jù)此對(duì)其職業(yè)生涯進(jìn)行更好的規(guī)劃，或加以培訓(xùn)，或調(diào)整及提升崗位；另一方面，總結(jié)也能反映出員工的工作成績，個(gè)人的成長。工作忙碌一年，沉下心來思考工作，總結(jié)心得體會(huì)，衡量自己的得失等，不失為提升自我的好方法。

對(duì)年終總結(jié)的評(píng)判與文章好壞無關(guān)，“我們更重視的是在此基礎(chǔ)上，主管與員工的對(duì)話。主管會(huì)抽時(shí)間與下屬員工談?wù)勅�年的工作表現(xiàn)，下一年的目標(biāo)，以及達(dá)成這些目標(biāo)需要哪些幫助、培訓(xùn)或項(xiàng)目機(jī)會(huì)等�！�

“民營企業(yè)注重務(wù)實(shí)，在年終總結(jié)中強(qiáng)調(diào)用數(shù)字說話”■職場建議年終總結(jié)五步走1本年度的工作綜述。

這里要匯報(bào)一年來你主要的工作內(nèi)容是什么；2做出的突出貢獻(xiàn)和成績。

這一部分非常重要，最好以數(shù)據(jù)為依托，體現(xiàn)自己的成績和貢獻(xiàn)；3遇到的困難和不足之處。

該部分要描述自己在工作中存在的問題，要有反思以及解決問題的想法和決心。需要提醒的是，過多地體現(xiàn)自己的不足，將會(huì)抹殺一年來的業(yè)績，是有些風(fēng)險(xiǎn)的。所以，在寫不足的同時(shí)，一定要將自己日后改進(jìn)的態(tài)度、方法在總結(jié)中闡明，這樣，既表明了自己誠實(shí)的態(tài)度，又使領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己寄予希望。4明年的計(jì)劃。

這一部分要在今年的工作基礎(chǔ)上去寫，而不要跨度太大，以免脫離現(xiàn)在的崗位職責(zé)。5對(duì)公司的意見和建議。

這一部分職場人要考慮成熟，客觀地去提意見，表述建議。主管級(jí)以上的年終總結(jié)要突顯部門業(yè)績，還要對(duì)明年的工作做出明晰的規(guī)劃；普通員工要突出自己的工作內(nèi)容和貢獻(xiàn)�！鎏矫啬杲K總結(jié)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)不會(huì)認(rèn)真看年終總結(jié)？

不要以為領(lǐng)導(dǎo)不認(rèn)真看。公司領(lǐng)導(dǎo)都是過來人，對(duì)員工發(fā)展階段中的工作和思想還是比較清楚的，審閱時(shí)對(duì)總結(jié)中的點(diǎn)和面把握得相當(dāng)好。

員工往往覺得自己費(fèi)了很大心血寫的總結(jié)，領(lǐng)導(dǎo)分分鐘看完，就以為這是領(lǐng)導(dǎo)不認(rèn)真看�！皺C(jī)會(huì)總是留給有準(zhǔn)備的人”，不認(rèn)真對(duì)待自己的工作總結(jié)就是不認(rèn)真對(duì)待自己的職業(yè)發(fā)展。記住一點(diǎn)：工作總結(jié)可能不是領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)你的唯一方面或方法，但卻是一種各方面提升自己的重要途徑。

一份合格的年終總結(jié)提交后，接下來就是企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)的后續(xù)考核評(píng)估和評(píng)估面談。一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的管理者會(huì)很好地利用考核評(píng)估面談的機(jī)會(huì)與下屬充分溝通，了解其成績、希望和苦衷，給予肯定、支持和幫助。并可以共同確定來年的工作目標(biāo)，以達(dá)到勞資雙贏的目標(biāo)。是否影響年度考核和職業(yè)發(fā)展？

年終工作總結(jié)對(duì)其年度考核和職業(yè)發(fā)展有一定影響。因?yàn)槠綍r(shí)的工作計(jì)劃考核都是些條條框框的內(nèi)容，且時(shí)效性較強(qiáng)，每個(gè)階段又有所不同，不能系統(tǒng)地歸納員工的整體情況和特點(diǎn)，通過年終總結(jié)則可以很好地整體看這個(gè)員工的發(fā)展情況，從而更好地評(píng)估員工，在一定程度上為其職業(yè)發(fā)展或薪資晉升加減分。

客觀闡述自己的所長所短及所樂于從事的工作，有利于企業(yè)在人力資源配置和個(gè)人發(fā)展方向兩者之間找到合適的平衡點(diǎn)。領(lǐng)導(dǎo)眼中的好總結(jié)什么樣？

精準(zhǔn)，長沒有用。抓住個(gè)人的工作重點(diǎn)，不要東拉西扯。把創(chuàng)新用在平時(shí)的工作中，而不是年終總結(jié)上，稱贊領(lǐng)導(dǎo)更無必要。

希望能從工作總結(jié)中看到員工的諸多方面，突出的業(yè)績，優(yōu)秀的書寫能力，清晰的系統(tǒng)思維表達(dá)能力，認(rèn)真的態(tài)度等，不但有工作成績或能力，并且能正確擺正自己的位置，分析自己，對(duì)未來自我的工作有很好的想法，并能站在公司的角度思考解決問題。公司領(lǐng)導(dǎo)不期望看到員工在總結(jié)里面天馬行空，思想游弋不定，敷衍了事。

能夠客觀地表現(xiàn)出員工的績效曲線，以直觀的方式讓領(lǐng)導(dǎo)一目了然，同時(shí)對(duì)于企業(yè)發(fā)展和企業(yè)文化建設(shè)的合理化、可實(shí)施性建議都是領(lǐng)導(dǎo)希望看到或會(huì)重點(diǎn)關(guān)注的。

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