工作總結(jié)經(jīng)驗交流材料

201*年度天場鎮(zhèn)黨員干部訓總結(jié)材料精心抓冬訓，同心謀跨越

中共濱�？h天場鎮(zhèn)委員會

從2月10日開始，為期6天的201*年度全縣農(nóng)村黨員、干部冬訓試點工作在我鎮(zhèn)展開。整個冬訓工作，我鎮(zhèn)緊緊圍繞學習貫徹黨的十七屆五中中全會和省委十一屆九次全會精神，全面學習實踐科學發(fā)展觀，深入推進新時期農(nóng)村各項改革和經(jīng)濟社會發(fā)展的主題，積極創(chuàng)新形式，優(yōu)化教育載體，取得了良好的效果，為煥發(fā)全鎮(zhèn)黨員干部的精神面貌，凝聚干事創(chuàng)業(yè)的激情力量，加快推動經(jīng)濟社會穩(wěn)步快速發(fā)展注入了強勁的活力。

一、找準“著眼點”，緊扣發(fā)展主題鮮明

對今年的冬訓試點工作，縣委宣傳部進行了全程參與指導，為我們正確把握方向，找準“著眼點”，確立鮮明主題，提供了強有力的支持。

1、重調(diào)研，抓指導，把握新要求。為確保冬訓工作的針對性和實效性，2月初，在縣委宣傳部的直接指導下，我鎮(zhèn)組織了專門力量開展了廣泛深入的冬訓前調(diào)研工作。鎮(zhèn)黨委把調(diào)研的重點明確在黨員干部創(chuàng)業(yè)現(xiàn)狀、人民群眾創(chuàng)業(yè)生活需求、新農(nóng)村建設中需要解決的突出問題和農(nóng)村基層黨組織建設的薄弱環(huán)節(jié)等方面。通過調(diào)研，進一步明確了新時期新背景下客觀存在的各種新問題、新矛盾和新需求，為扎實有效開展冬訓提供了第一手資料。在此基礎(chǔ)上，針對今年冬訓的總體要求，提出了“突出一個目標、完成兩個任務、謀求三個提高”的冬訓要求，有力地指導了整個冬訓的開展。

2、精組織，巧謀劃，增強吸引力。在明確的目標指引下，鎮(zhèn)黨委切實加強了對冬訓工作的組織領(lǐng)導，圍繞“創(chuàng)特色、務實效、增引力、催動力、激活力”的思路進行了精心謀劃。在黨員干部參學參訓組織上，堅持宣傳發(fā)動先行，借助標語、橫幅和宣傳專欄進行廣泛宣傳。針對流動外出黨員多的特點，鎮(zhèn)黨委寄發(fā)了《致全體流動黨員的一封信》，要求他們積極參與冬訓，并通過手機短信和QQ群等平臺發(fā)布冬訓信息，加強學習交流。在冬訓內(nèi)容上，除突出了規(guī)定的四大專題外，圍繞發(fā)展實際和發(fā)展形勢，開展了縣情鎮(zhèn)情分析宣講。在活動形式上，更加注重寓教于樂，寓學于樂，融學習輔導、觀摩展覽、討論研究、文體活動為一體，形式多樣，豐富多彩。整個冬訓具有很強的新意和引力，全鎮(zhèn)黨員干部參訓率達100%。

3、高起點，遠方向，緊扣主旋律。這次冬訓，鎮(zhèn)黨委在認真總結(jié)過去經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，緊扣服務和發(fā)展的主旋律，無論從學習輔導，還是其它輔助特色活動，至始至終體現(xiàn)了冬訓的目標和主題。在組織冬訓參學參訓單位中，企事業(yè)單位、“兩新”組織、社會團體等黨組織全部參加到冬訓工作中來。在冬訓中，著力圍繞學習實踐科學發(fā)展觀，加快新農(nóng)村建設，服務、助推大港時代建設，努力實現(xiàn)經(jīng)濟翻番等重大問題、焦點問題進行學習輔導和專題研究，起點高、方向遠，明確了更好、更快、更高的發(fā)展新目標。

二、激活“興奮點”，弘揚創(chuàng)業(yè)致力創(chuàng)新

這次冬訓，我鎮(zhèn)立足創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的永恒主題，通過多種形式，激活黨員干部昂揚創(chuàng)業(yè)的“興奮點”。

1、看成就，展成果，感受大變化。

鎮(zhèn)冬訓工作領(lǐng)導小組將全鎮(zhèn)改革開放30年所取得的成就和近年來學習實踐科學發(fā)展觀的成果，精心制作成23塊宣傳板塊，舉辦了連續(xù)3

天的展出活動，以圖文并茂、真實直觀的形式展示在大家面前。廣大黨員干部通過展出，看成就成果，感受家鄉(xiāng)的巨大變化，在每個人的心里引起了強烈震撼和共鳴，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的激情在大家心頭涌動，取得了良好的效果。

2、聽輔導，深討論，認識新形勢。為提高輔導的深度和廣度，專門邀請了縣委黨校的專家教授進行黨的十七屆五中全會精神專題輔導，邀請了農(nóng)業(yè)專家和外資老總進行了專業(yè)技術(shù)講座和市場營銷講座，鎮(zhèn)黨委主要領(lǐng)導分別對規(guī)定專題進行了輔導。為幫助廣大黨員干部學習消化，更好的把知識變成思路，轉(zhuǎn)化為動力，鎮(zhèn)冬訓領(lǐng)導小組緊密結(jié)合發(fā)展形勢和發(fā)展實際，設計了具有代表性的10個討論題，采取集中和分層、分點討論相結(jié)合的辦法，向各支部派駐了聯(lián)絡指導員，組織大家進行深入討論。通過討論，形勢教育、發(fā)展引導和責任意識得到了極大的深化和增強。

3、觀典型，濃氛圍，催動快發(fā)展。為進一步活化教育形勢，優(yōu)化冬訓載體，先后組織了3項具有很強針對性、指導性和啟迪性的觀摩活動。圍繞大項目建設、民營創(chuàng)業(yè)園建設和高效農(nóng)業(yè)建設三大板塊，組織了黨員代表、干部代表和專業(yè)大戶等近百人，走出去，看現(xiàn)場。同時，以現(xiàn)場觀摩和經(jīng)驗介紹的方式，讓黨員干部進一步感受強大的發(fā)展氛圍和良好的發(fā)展前景。在觀摩后，鎮(zhèn)還組織了乒乓球、籃球等比賽活動，活躍冬訓氣氛，激發(fā)斗志，弘揚團結(jié)。通過這些活動，有力地催生了廣大黨員干部加快發(fā)展的內(nèi)在動力。

三、突出“敏銳點”，謀求跨越生動激情

為確保冬訓取得實效，學以致用，學為所用，實現(xiàn)謀求新跨越的目標，鎮(zhèn)黨委突出謀劃今后發(fā)展思路的“敏銳點”，進一步調(diào)動黨員干部內(nèi)在潛力和生動激情。

1、廣開言，納建議，干群共獻策。組織開展了“我為發(fā)展獻計策活動”。鎮(zhèn)黨委專門召開了黨員干部座談會，各支部分別召開了干群座談會，對全鎮(zhèn)的發(fā)展實際提意見和建議。特別是對新農(nóng)村建設、集鎮(zhèn)建設、工業(yè)項目、高效農(nóng)業(yè)和社會事業(yè)等方面，開門納諫，讓廣大干群積極參與決策，投身經(jīng)濟社會建設。通過開門納諫，征集各類意見和建議120多條，為鎮(zhèn)黨委政府科學謀劃發(fā)展思路，切實落實發(fā)展舉措創(chuàng)造了條件。

2、眾評議，排差距，激勵再精進。注重把民主評議黨員、民主評議干部活動和冬訓工作有機結(jié)合起來。各支部在鎮(zhèn)冬訓工作領(lǐng)導小組的統(tǒng)一指導下，分別開展了具有很大層面的民主評議活動。通過評議，著力排查發(fā)展思路問題、為民辦實事問題、發(fā)揮職能作用問題和創(chuàng)業(yè)“雙帶”問題等。通過評議，找差距、明不足，定方向，抓整改，有效激發(fā)了廣大黨員干部在創(chuàng)業(yè)和服務中不斷精進的熱情和動力。

3、創(chuàng)特色，細構(gòu)想，謀求新跨越。冬訓中，鎮(zhèn)黨委把專題教育、各項活動與謀劃來年思路有機結(jié)合起來。創(chuàng)新開展了以“發(fā)展歷程回頭看，發(fā)展能力對比看，發(fā)展未來謀劃看”的“三看”主題活動，在總結(jié)、對比中樹信心、謀思路。通過教育學習和各類活動，發(fā)展的思路得到了更加的清晰。高效農(nóng)業(yè)全面開花，集鎮(zhèn)建設多點并進，特色園區(qū)形成規(guī)模，脫貧攻堅一年決勝的全新思路和各項舉措得到了進一步明確。建設一個全新的天場、發(fā)展的天場、蓬勃的天場、美好的天場，在黨員干部冬訓中得到了升華。

二一一年二月十日

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安全工作總結(jié)經(jīng)驗交流

尊敬的各位領(lǐng)導、同事早上好：

今天有幸在這里代表豐力公司作代表發(fā)言，深感榮幸和壓力。

下面我就部件車間在安全工作做法和開展工作作簡述，不到之處請各位領(lǐng)導指正。

1、車間領(lǐng)導落實對安全工作重視。在安全開展上，車間領(lǐng)導從行動出發(fā)，

主動對人、物資方面給予支持，鼓勵安全員多提的安全活動方案，組織車間開展各項安全活動，如安全知道競賽，中暑、消防、工傷、火災疏散等演練。

2、提高的安全員的執(zhí)行力。具體分四步走，第一，就是明確任務的目標，

賦予他充分的權(quán)力。根據(jù)公司要求，督促安全員完成年度的安全工作開展計劃編制，車間的安全工作目標、方向確定。第二步，把目標分解成具體的任務。通過《每月安全主題》活動工作開展，落實公司、車間布置的安全重點工作。第三步，要求安全員按時匯報安排的工作進度。對安排的工作，督促安全員及時匯報工作開展進度、完成情況，對存在問題及時做出指導及協(xié)調(diào)，杜絕事后清算行為，并通過《月度考核表》進行反映工作業(yè)績。第四步，落實現(xiàn)場抽查，避免只報喜不報憂的行為。通過對車間現(xiàn)場不定時的抽查，針對周巡檢表、班周例會提出問題，檢查整改情況，杜絕工作延誤。

3、開展《班組安全自主管理》。車間建立完整的安全生產(chǎn)管理體系網(wǎng)絡，帶

領(lǐng)生產(chǎn)班組開展《班組安全自主管理》工作。通過安全培訓及管理要求的改進，培養(yǎng)員工從“要我安全”到“我要安全”及“我能安全”、“我會安全”的思想轉(zhuǎn)變。主要管理方法：當班的班組人員由班長全面管理，各生產(chǎn)線機組人員由組長管理，員工與員工之間互相管理。車間監(jiān)督班長，班長監(jiān)督組長，組長監(jiān)督組員，組員相互督促的管理模式推進安全生產(chǎn)。為了推進工作，員工考核方面不再是誰違章扣罰誰的方式，實行連帶責任制，組員違章不單只考核組員還考核組長、班長。因為有了經(jīng)濟掛鉤，從而增大了班組長的安全管理主動性，員工相互監(jiān)減少了安全事故發(fā)生。4、“一指問題法”的推廣。通過班前、班后會，由班組長將上一班或當班

生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的安全違章、安全隱患，帶領(lǐng)該機組所有員工進行現(xiàn)場指出確認，班組長通過簡短的糾正措施口號形式，帶領(lǐng)組員進行口頭重復確認，使員工進一步提高安全認識及正確操作要求。5、重視巡查監(jiān)督。車間實行月檢、周檢，安全員實行日檢，班組長實行班

檢。車間月檢和周檢重點是組織上日班的安全領(lǐng)導小組成員，對車間進行全面排查；安全員日檢，每班至少4個小時在車間現(xiàn)場范圍內(nèi)來回巡查；班組長日檢，實行班前、班中、班后巡查，并且班長在班中至少要帶領(lǐng)一個組長進行巡查。車間主任、主管每周不定時檢查班組的巡查記錄臺帳，并針對存在的問題給與意見或建議，安全員每天落實各班巡查記錄臺帳的檢查，對班組提出的問題作出答復。

6、重視目視化管理。針對本車間工序設備多樣、危險點多的特點，在車間

各機臺的操作崗位張掛了崗位操作危險點、標準操作行為與違章行為對照圖片卡，使員工更加容易接受安全知識。

7、重視制度的落實及執(zhí)行。完善車間安全管理制度、突發(fā)事件處理流程、

班組交接班制度，并進行公示上墻，方便查閱。對發(fā)現(xiàn)的違章人員按制度進行考核，并且要做到一視同仁。落實班組季度應急演練工作，提高員工處理突發(fā)事件能力。

8、重視現(xiàn)場5S管理�，F(xiàn)場擺放混亂是造成發(fā)生安全事故的一大隱患，車間

在做好現(xiàn)場定置規(guī)劃后，重點落實機臺區(qū)域責任制，按屬地管理原則考核班組，減少工作推諉現(xiàn)象。當班班長全面負責當班的衛(wèi)生定置管理，在班中做好巡查監(jiān)督工作，嚴抓現(xiàn)場擺放管理。

9、重視員工安全知識學習、掌握。車間每月對班組長骨干成員至少一次以

上的安全知識教育，主要是培訓安全管理知識和隱患排查的能力、班組建設方面的內(nèi)容。班長每班落實對三名員工的安全知識抽查，對不合格人員，嚴格按考核制度進行處理，加強員工對本崗位安全要求的認識。

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