201*年度招標辦工作總結(jié)

201*年度招標辦工作總結(jié)

201*年年初，學校根據(jù)總體發(fā)展需要，將招標辦獨立設(shè)置，招標辦全體工作人員在校黨委、校行政的大力支持下，在相關(guān)部門的積極協(xié)助和配合下，我校的招投標活動得到了進一步規(guī)范，招投標工作取得了顯著成績�，F(xiàn)將本年度招標工作總結(jié)如下：

一、加強政治理論學習和業(yè)務(wù)學習

招標辦全體工作人員，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實科學發(fā)展觀，重視業(yè)務(wù)學習的同時，也重視政治理論學習，積極學習黨的十七屆四中全會精神，積極參加校黨委、機關(guān)總支組織的各項理論學習和科學實踐活動。在招標辦業(yè)務(wù)工作量較大、人員較少的情況下，選派了2名同志參加國家組織的首屆招標師培訓和考試，先后熟悉掌握了《招標采購法律法規(guī)與政策》、《項目管理與招標采購》、《招標采購專業(yè)實務(wù)》、《招標采購案例分析》等專業(yè)知識，為我校招投標工作的順利開展奠定了堅實的基礎(chǔ)。201*年加入了河南省招投標協(xié)會，加強了與全省招投標行業(yè)間的信息交流與合作。

二、加強監(jiān)督和廉潔自律，全面貫徹執(zhí)行招投標法律法規(guī)和我校招投標管理辦法

1、從社會上來看，招標投標活動是一個熱點話題，是一個問題多發(fā)區(qū)。我校的招標投標工作是在校紀委直接領(lǐng)導(dǎo)下進行的，具體工作中，全體工作人員真正做到了廉潔自律，為學校的廉政建設(shè)工

作做出了貢獻。

2、認真貫徹執(zhí)行國家、地方的招標投標法律法規(guī)和學校的招標投標管理辦法

招標辦嚴格貫徹執(zhí)行《中華人民共和國招標投標法》、《中華人民共和國政府采購法》以及河南省有關(guān)招標投標法律、法規(guī)和《華北水利水電學院招標投標管理辦法》，嚴格按程序辦事，認真把握招標項目公告、對投標人的資格審查、招標文件的編制、開標程序和評標等重點環(huán)節(jié)，使招投標工作的組織、管理和實施有條不紊地進行，很好地實現(xiàn)了校黨委提出的嚴格招標程序、嚴肅招標紀律、提高招標質(zhì)量的目標，圓滿完成了全年的各項工作。

三、團結(jié)協(xié)作、積極工作，順利完成全年的工作任務(wù)

1、積極探索，認真高效地完成《華北水利水電學院招標投標管理辦法》規(guī)定的各項招標任務(wù)

在招標辦成立的這幾年來，經(jīng)過實踐，針對不同的項目有了一套較完善的招標辦法，如針對工程項目的綜合評標法、針對一些技術(shù)含量不高的項目的無標底投標方法等。

在實踐、總結(jié)的基礎(chǔ)上，在維護招標采購程序的基礎(chǔ)上，不斷探索、改進評標辦法。針對不同的招標項目，進一步完善總結(jié)出了工程招標的合理低價法、貨物招標的綜合評價性價比法等。

2、緊張工作，利用暑假時間，為更名大學、維修教室和學生宿舍做貢獻

暑假期間共完成招標項目11項。

由于更名大學工作需要，今年新校區(qū)要開工專業(yè)教學樓和8#、10#學生宿舍樓，招標先行，招標辦積極與建設(shè)廳溝通，在建設(shè)手續(xù)尚不完備的情況下，一方面完善手續(xù)，一方面積極做好招標準備工作，為項目的順利實施爭取了寶貴時間，到年底，工程將全部封頂。

3、降低項目投資，提高經(jīng)濟效益

招標辦的工作是負責全校概算投資3萬元以上的貨物、服務(wù)項目和5萬元以上的建設(shè)工程項目的招標采購工作。201*年1月至今，共完成招標項目50項，總招標額1.342億元，總中標額1.198億元，節(jié)資率11.2％。其中工程類30項，中標額1.036億元，節(jié)資率約13％；服務(wù)類3項，中標額35.4萬元，節(jié)資率約50％；貨物類17項，中標額1584.47萬元，節(jié)資率約5.59％。全年為學校節(jié)約資金1437.83萬元。

四、存在的不足

盡管我們較好地完成了201*年度的工作任務(wù)，取得了一定成績，但也有一些不足之處。如：招標項目多，任務(wù)重，但招標辦人手少，難免有一些疏忽之處。今后，我們將學習有關(guān)部門好的經(jīng)驗和做法，彌補自身的不足，力求把工作做的更好。

招標辦201*年1月15日

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201*年招投標工作總結(jié)范文年終工作總結(jié)

201*年1月12日下午，公司201*年度招標工作總結(jié)匯報會在公司二樓會議室召開，公司副總經(jīng)理、招標工作領(lǐng)導(dǎo)小組執(zhí)行組長趙志強、招標領(lǐng)導(dǎo)小組、招標辦及相關(guān)職能組成員出席會議，會議由公司招標辦公室主任熊尚勇主持。

會議首先聽取了熊尚勇對201*年公司招標辦招標工作情況、201*年公司報廢物資出售情況及相關(guān)部門負責人對201*年招標采購工作執(zhí)行情況的總結(jié)匯報。熊尚勇在總結(jié)報廢物資出售工作時講到：201*年公司共組織報廢物資出售59次，總金額為49815868元，比08出售次數(shù)增加10次，增收金額為14485628元，可喜成績的由來，主要是相關(guān)部門加強了報廢物資回收的內(nèi)部管理及招標辦隨時掌握了解市場價格跌漲情況，積極尋找新的收購商，公開比價，堅持價格、信譽優(yōu)先的出售原則，嚴把現(xiàn)場出售環(huán)節(jié)，為企業(yè)挖潛增收做出了應(yīng)有的貢獻。

其次，會議宣讀了淮中北質(zhì)【201*】8號件《關(guān)于印發(fā)》；相關(guān)部門負責人還就公司招標工作進行了研究和討論，提出具體意見和建議。最后，趙志強在總結(jié)招標工作時指出：201*年公司招標工作按照要求進展順利，為公司加強內(nèi)部監(jiān)管起到了積極的作用，今年新修改發(fā)布了《公司招標工作管理規(guī)定（試行）》，規(guī)定規(guī)了招標程序，加強了招標過程的監(jiān)管。就201*年的招標工作，趙志強提出了五點要求：一、各部門要認真組織有關(guān)人員學習本《規(guī)定》，嚴格按照《規(guī)定》各自把好關(guān)，使本《規(guī)定》能順利、有效的執(zhí)行；二、201*年按照中北威立雅平臺要求，實行成本月度預(yù)算管理；三、請各支出部門加強自律，認真制作招標件，廣泛收集信息，選擇合適的供應(yīng)商（購買商），及時報招標辦審批，為公司把好資金關(guān)；四、各職能小組成員按招標辦要求按時參加會議，充分利用專業(yè)知識掌握相關(guān)信息，敢于發(fā)表意見，履行職責；五、通過招標，通過公開、公正的程序，增強采購和招標環(huán)節(jié)的透明度，實現(xiàn)“陽光采購”，為下一步工程招標規(guī)、順利進行打下了良好基礎(chǔ)。

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