城投綠化公司201*年年終總結(jié)

綠化公司述職報(bào)告

─在市城投集團(tuán)201*年工作會(huì)議上

按照會(huì)議安排，我將城投綠化公司201*年主要工作情況，及201*年工作安排做如下匯報(bào)：

一、201*年主要工作情況回顧

回顧剛剛過去的201*年，困難與機(jī)遇并存，挑戰(zhàn)與收獲同在，一方面，宏觀經(jīng)濟(jì)整體震蕩下滑，在一定程度上影響了公司的業(yè)務(wù)拓展。另一方面，集團(tuán)續(xù)建項(xiàng)目附屬綠化工程在本年度的集中實(shí)施，為公司快速發(fā)展增強(qiáng)了動(dòng)力、注入了活力。這一年，我們搶抓機(jī)遇，強(qiáng)化管理，取得了良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和管理成效。

（一）提升管理水平完成既定任務(wù)

201*年綠化公司面對(duì)新壓力、新契機(jī)，進(jìn)一步完善了公司各部門職能定位、管理界面和工作流程，在集團(tuán)各有關(guān)部門的支持幫助和指導(dǎo)下，逐步走上了規(guī)范化、制度化、科學(xué)化的管理軌道。公司以“質(zhì)量贏口碑，管理要效益”為工作目標(biāo)，先后完成了康巴什大橋周邊綠化、集團(tuán)辦公樓周邊綠化、東出口外圍綠化附屬工程、準(zhǔn)格爾旗大路新區(qū)至薛家灣快速通道綠化工程、成陵大道綠化工程、公租房市政道路綠化一期、公租房悅和城小區(qū)景觀綠化等一系列工程項(xiàng)目及集

團(tuán)公司義務(wù)植樹區(qū)管理工作，全年完成工程產(chǎn)值達(dá)1.51億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)約2300萬元，其中歸屬集團(tuán)公司約1500萬元，圓滿完成了集團(tuán)公司年初制定的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和工作任務(wù)。

（二）發(fā)現(xiàn)問題存在持續(xù)改進(jìn)不足

在肯定成績(jī)的同時(shí)，我們也發(fā)現(xiàn)很多問題的存在，主要表現(xiàn)在：公司管理制度還不完善，執(zhí)行力還有待提高；員工素質(zhì)參差不齊，整體素質(zhì)還有待提高；工程安全質(zhì)量雖常抓不懈，但還有提升的空間。盡管上述問題是發(fā)展中的問題，有一定的客觀因素和階段性，但我們還是要找準(zhǔn)短板，制定措施，一一解決。

二、201*年工作計(jì)劃安排

城投綠化公司組建運(yùn)營(yíng)不到兩年來，主要以承建集團(tuán)公司關(guān)聯(lián)項(xiàng)目為主，公司通過工程項(xiàng)目為載體得到了充分的磨合鍛煉，公司整體活力、競(jìng)爭(zhēng)力都有了明顯的提升。但我們也清楚的看到，公司管理水平、綜合實(shí)力與業(yè)內(nèi)同行相比還存在著一定的差距；而且隨著我市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的降溫，園林綠化項(xiàng)目的實(shí)施也在縮減，未來園林綠化領(lǐng)域的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將日趨激烈復(fù)雜。在公司發(fā)展面對(duì)巨大挑戰(zhàn)與壓力下，201*年，我們將在繼續(xù)做大做強(qiáng)公司園林綠化主業(yè)的基礎(chǔ)上，積極響應(yīng)集團(tuán)公司提出的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略發(fā)展思路，主動(dòng)走向市場(chǎng)，選擇適合自己的發(fā)展道路，穩(wěn)步向生產(chǎn)型企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。

（一）、打好主業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)提升主業(yè)運(yùn)營(yíng)效率201*年，綠化公司將在過去的管理基礎(chǔ)上，繼續(xù)從目標(biāo)制定、指標(biāo)權(quán)責(zé)、績(jī)效考核等方面對(duì)公司制度管理進(jìn)行細(xì)化完善；在市場(chǎng)拓展方面，公司在做好來年約5000萬續(xù)建工程的基礎(chǔ)上，繼續(xù)鞏固好集團(tuán)公司的關(guān)聯(lián)項(xiàng)目，在現(xiàn)金流允許的情況下，積極承攬外圍政企的優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目資源，明年重點(diǎn)要跟蹤東康快速路沿線、阿布亥溝、紅海子濕地等重點(diǎn)綠化工程；在工程管理方面，公司將繼續(xù)采取規(guī)范化、精細(xì)化管理，全面提升安全質(zhì)量管理水平和成本控制水平，真正做到用管理創(chuàng)效益，用精品塑品牌，讓公司主業(yè)發(fā)展的根基越發(fā)牢固。

（二）、分析主業(yè)市場(chǎng)變動(dòng)搶抓苗圃基地建設(shè)隨著美麗中國(guó)，生態(tài)文明、治沙、治霾等國(guó)家生態(tài)戰(zhàn)略的推進(jìn)，以及我市境內(nèi)京津風(fēng)沙治理二期、十大孔兌綜合治理等重點(diǎn)生態(tài)工程的繼續(xù)實(shí)施，和我市“創(chuàng)城”工作的進(jìn)一步完善，不光會(huì)給給園林綠化行業(yè)的施工帶來發(fā)展機(jī)遇，大量苗木的采購(gòu)需求，還會(huì)極大的刺激苗木采購(gòu)市場(chǎng)。我們從相關(guān)園林管理部門了解到，截止今年6月底，全市綠化采購(gòu)的1.5億株苗木中，本土苗木僅占0.39億株，其余都來自外省輸入，未來投資發(fā)展本土苗木生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)，具有廣闊的市場(chǎng)前景。

公司分析這一市場(chǎng)機(jī)遇，從自身實(shí)際出發(fā)認(rèn)識(shí)到，一方面苗木屬于生物資產(chǎn)，價(jià)值在隨時(shí)間而增值，且受市場(chǎng)不確定性風(fēng)險(xiǎn)因素影響也小，另一方面，公司已辦理了苗木經(jīng)營(yíng)許可、苗木免稅手續(xù)，在滿足自建工程同時(shí)，對(duì)外經(jīng)營(yíng)的利潤(rùn)空間也十分可觀。所以201*年，公司將發(fā)展苗木生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)做為重點(diǎn)工作。在杭錦旗苗圃基地13年已種植110畝苗木的基礎(chǔ)上，把剩余300畝可利用土地全部進(jìn)行規(guī)劃種植，在種植品種的挑選與比例搭配上，根據(jù)公司業(yè)務(wù)及未來市場(chǎng)走向，將種植分為景觀綠化、和生態(tài)綠化兩大部分。在主抓杭錦旗苗圃基地建設(shè)的同時(shí)，公司也將根據(jù)市場(chǎng)情況和自身實(shí)力，逐步再新建或收購(gòu)一到兩個(gè)新的苗圃基地，以擴(kuò)大公司在苗木生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)方面的綜合實(shí)力。在苗圃基地建設(shè)主抓生產(chǎn)的同時(shí)，也要逐步提高其科技技術(shù)含量，一方面尋求與農(nóng)林科研、院校等機(jī)構(gòu)建立合作關(guān)系，另一方面利用苗圃基地的便利進(jìn)行組培、盆景等新型業(yè)務(wù)的拓展。我們還計(jì)劃，通過苗圃基地的規(guī)模發(fā)展，爭(zhēng)取將公司躋身為我市市級(jí)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)，享受更多的優(yōu)惠政策，為公司將來發(fā)展農(nóng)業(yè)夯實(shí)基礎(chǔ)。

（三）、把握當(dāng)前政策脈動(dòng)探索轉(zhuǎn)型發(fā)展農(nóng)業(yè)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展農(nóng)業(yè)既要克服資金、市場(chǎng)拓展問題，又要充分利用好鄂爾多斯的經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)和自然資源優(yōu)勢(shì)，首先，我

市近年能源工業(yè)的快速發(fā)展和財(cái)政收入的快速增長(zhǎng)，已具備了工業(yè)反哺農(nóng)業(yè)，城市支持農(nóng)村的能力。其次是，我市土地資源豐富，雖荒地較多，但宜農(nóng)、宜林待開發(fā)的土地面積較大，且流轉(zhuǎn)價(jià)格較低，特別適合畜牧產(chǎn)業(yè)、林沙產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，雖然這一優(yōu)勢(shì)資源我們不能壟斷和排他性占有，但可以通過公司屬國(guó)有控股這一性質(zhì)，優(yōu)先或便利獲得這些資源，這也是公司轉(zhuǎn)型農(nóng)業(yè)的獨(dú)有優(yōu)勢(shì)。在國(guó)家、自治區(qū)、我市繼續(xù)實(shí)施積極的農(nóng)業(yè)政策，及政府層面對(duì)未來農(nóng)業(yè)發(fā)展高度重視的這一農(nóng)業(yè)振興發(fā)展機(jī)遇期，公司在利用好這些優(yōu)勢(shì)資源，轉(zhuǎn)型發(fā)展農(nóng)業(yè)，即不偏離公司主業(yè)，又符合市場(chǎng)引導(dǎo)。

(四)、控制轉(zhuǎn)型節(jié)奏設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)型模式

考量公司現(xiàn)有實(shí)力，轉(zhuǎn)型農(nóng)業(yè)不宜大刀闊斧，跨越式推進(jìn)，而宜采用漸進(jìn)式推進(jìn)，這樣一方面可以為公司資金安排、技術(shù)引進(jìn)、市場(chǎng)推廣、經(jīng)驗(yàn)積累贏得時(shí)間，另一方面，即使轉(zhuǎn)型稍有偏失，也可以預(yù)留出充足的糾偏與更正空間。

轉(zhuǎn)型發(fā)展農(nóng)業(yè)，合作方式是公司比較關(guān)心的問題，公司初步設(shè)想的合作方式是，與國(guó)內(nèi)知名龍頭企業(yè)建立股份合作關(guān)系，共同開發(fā)本地區(qū)具有優(yōu)勢(shì)的合作項(xiàng)目。而且在合作分工方面我們力爭(zhēng)要全面參與到，在利潤(rùn)產(chǎn)生的各個(gè)環(huán)節(jié)也要參與到，這樣，一方面我們可以引進(jìn)實(shí)力企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)技術(shù)，另一方面也能“借船出海”開拓市場(chǎng)。

我們也認(rèn)識(shí)到，農(nóng)業(yè)項(xiàng)目和其他生產(chǎn)性項(xiàng)目一樣，生產(chǎn)和市場(chǎng)高度依存，縱觀我市的農(nóng)業(yè)項(xiàng)目大多數(shù)都十分注重硬件建設(shè)，廠房、設(shè)施建設(shè)忙的不亦樂乎，但或多或少的輕視了銷售市場(chǎng)方面價(jià)值的挖掘，這就自然帶來了本地區(qū)農(nóng)業(yè)發(fā)展的瓶頸。鑒于此，公司轉(zhuǎn)型發(fā)展農(nóng)業(yè)，計(jì)劃在有限的投資下，做成“輕資產(chǎn)，重市場(chǎng)”的經(jīng)營(yíng)模式，把好鋼用在拓展市場(chǎng)的刀刃上，主導(dǎo)以市場(chǎng)促生產(chǎn)。而在生產(chǎn)環(huán)節(jié)上，公司擬采用“公司+基地+農(nóng)戶”或“公司+合作社+農(nóng)戶”模式進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，這樣即可充分利用當(dāng)?shù)刭Y源，又能減少生產(chǎn)環(huán)節(jié)的資金投入。

在公司轉(zhuǎn)型基本思路確定后，最關(guān)鍵、最重點(diǎn)的工作就是在項(xiàng)目的甄選和落地上，這方面公司現(xiàn)已與我市某龍頭企業(yè)就螺旋藻合作意向進(jìn)行了初步洽談。下一步，公司將憑借鄂爾多斯草原美譽(yù)度和天然草場(chǎng)豐富的有利條件，積極尋找國(guó)內(nèi)龍頭企業(yè)探討飼草料、畜牧養(yǎng)殖、林沙產(chǎn)業(yè)等方面的合作發(fā)展。

回顧201*年，綠化公司拼搏奉獻(xiàn)，出色的完成了集團(tuán)公司交付的各項(xiàng)工作任務(wù)，同時(shí)主業(yè)做大做強(qiáng)。面向201*年，綠化公司轉(zhuǎn)型發(fā)展，必然要受到一些陣痛，但在集團(tuán)公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，我們將把握新機(jī)遇、迎接新挑戰(zhàn)，努力開創(chuàng)公司轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展的新局面。

擴(kuò)展閱讀：永豐綠化公司201*年終總結(jié)

**園林公司工作總結(jié)報(bào)告

集團(tuán)的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們上午好，作為**園林的負(fù)責(zé)人，對(duì)于你們對(duì)我的信任、關(guān)心和支持表示衷心的感謝和誠(chéng)摯的祝福；祝福大家：身體健康、工作順心。

回顧201*年**園林公司在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，我們?nèi)�體職工，嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，敬業(yè)心和安全責(zé)任感不斷加強(qiáng)，公司上下形成了一種團(tuán)結(jié)向上，務(wù)實(shí)發(fā)展的氛圍，經(jīng)過大家的辛勤付出和有力的管理，出色的完成了201*年的工作。一、工程的完成情況

201*年我們先后對(duì)貴和花園、書香府邸二期小區(qū)進(jìn)行綠化施工，同時(shí)對(duì)電鍍中心、社區(qū)一期經(jīng)行同步的養(yǎng)護(hù)，在施工過程中，我們堅(jiān)持保證質(zhì)量講求誠(chéng)信的原則，進(jìn)一步規(guī)范施工標(biāo)準(zhǔn)確保施工安全，全體員工邊干邊學(xué)，在施工過程中吸取經(jīng)驗(yàn)在用于施工。公司本著低成本，創(chuàng)造更好的綠化效果，克服了園林市場(chǎng)透明化形的利潤(rùn)低，原材料人工工資漲價(jià)的因素，我們不怕麻煩多跑多問相互比較，同樣的產(chǎn)品以最低的價(jià)格投入工程，施工人員盡心盡責(zé)，不怕吃苦對(duì)完成的工程靜心呵護(hù)，有效的提高了苗木成活率，成活率達(dá)到90%以上，確保公司的利潤(rùn)最大化。全年完成綠化面積32180，養(yǎng)護(hù)面積27200，工程完成總額*****元，為園林公司創(chuàng)

造利潤(rùn)*****元，完成的工程也受到甲方的好評(píng)和贊譽(yù)，得到了社會(huì)各界的認(rèn)可，特別是書香府邸二期獲得了“臨沂市園林綠化先進(jìn)小區(qū)”獎(jiǎng)牌，提高了公司的知名度。二、加強(qiáng)管理持續(xù)改進(jìn)不足

1、在201*年工作過程中，我們?nèi)〉靡恍┏煽?jī)，但也存在很多問題，加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)全面提高施工人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，在施工方面確保專業(yè)化。

2、公司管理制度還需進(jìn)一步完善，進(jìn)一步提高職工的福利工資待遇，加強(qiáng)獎(jiǎng)懲制度，經(jīng)一步刺激員工的工作積極性。3、樹立以公司為家的責(zé)任感，確保人性化管理，相互之間多溝通交流，讓全體員工都能團(tuán)結(jié)一致，對(duì)公司發(fā)展要有強(qiáng)烈的責(zé)任心，以公司的發(fā)展壯大為榮。三、201*年工作計(jì)劃安排

首先公司要承攬更多的綠化工程，應(yīng)與更多園林行業(yè)公司積極合作、相互配合承包工程。隨著人們生活水平和審美觀念的提高，對(duì)周圍環(huán)境越來越注重，因此業(yè)務(wù)向政府、住宅小區(qū)、單位場(chǎng)地綠化、道路綠化等方面延伸，發(fā)揮我們的人才優(yōu)勢(shì)，給用戶提供滿意的綠化設(shè)計(jì)和施工服務(wù)。使苗木搭配協(xié)調(diào)，生態(tài)和諧四季如春的綠化效果�，F(xiàn)階段臨沂市爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家森林城市，對(duì)于園林綠化有很大需求，通過政府招標(biāo)形式積極參與，擴(kuò)大影響，提高知名度，提高市場(chǎng)占有率。將園林綠化形成為公司主要的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)亮點(diǎn)。在各個(gè)工地中逐步尋找更多的機(jī)會(huì)，與此同時(shí)拉攏更多的有關(guān)園林行業(yè)的人脈關(guān)系，踏好平臺(tái)

為公司發(fā)展在上一個(gè)臺(tái)階。

四、工作思路和目標(biāo)

**園林公司將嚴(yán)格按照集團(tuán)的工作部署，進(jìn)一步貫徹和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、創(chuàng)新觀念、團(tuán)結(jié)協(xié)作、真抓實(shí)干，不斷強(qiáng)化目標(biāo)責(zé)任制，開闊視野，提高自我認(rèn)識(shí)，把握集團(tuán)大局，推進(jìn)集團(tuán)精細(xì)化管理，加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)及思想教育。提升自我的相關(guān)專業(yè)知識(shí)水平，為華業(yè)集團(tuán)全力打造一個(gè)金子招牌而努力。

在新的一年里，我們公司將在華業(yè)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，堅(jiān)持“走出來，引進(jìn)來”的戰(zhàn)略，不斷完善相關(guān)文化建設(shè)和園林建設(shè)，逐步探索新的發(fā)展模式，統(tǒng)籌各項(xiàng)人力、物力、財(cái)力向科學(xué)管理要效益，加強(qiáng)成本核算。提高資金使用率。積極做好對(duì)外宣傳工作，積極參加有實(shí)力的企業(yè)參與建設(shè)，實(shí)現(xiàn)雙方效益共享

201*年的工作經(jīng)過全體園林公司員工的辛勤勞動(dòng)和付出,取得圓滿的成功和收獲;14年的工程任務(wù)還很繁重,還需要全體員工再接再厲,頑強(qiáng)拼搏,務(wù)實(shí)創(chuàng)新,腳踏實(shí)地的戰(zhàn)斗。我相信,有我們?nèi)�體員工的精誠(chéng)合作,團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗,誠(chéng)信服務(wù),就能取得我們以后每個(gè)綠化項(xiàng)目工程的全面勝利,我們的明天必將會(huì)繁榮昌盛!!!

最后,祝福大家新年和春節(jié)快樂,合家幸福,安康好運(yùn)!!

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