201*年工作總結(jié)全年數(shù)據(jù)

七里溝營(yíng)業(yè)站201*年

工作總結(jié)

201*年，是集團(tuán)公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃的開局之年。在這樣一個(gè)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的重要?dú)v史時(shí)期，我們基層的每一個(gè)單位都必須要清醒地認(rèn)識(shí)到自己所肩負(fù)的重任，增強(qiáng)自己的使命感、責(zé)任感和緊迫感，著力更新不適應(yīng)轉(zhuǎn)型發(fā)展的思想觀念，樹立市場(chǎng)意識(shí)、服務(wù)意識(shí)和憂患意識(shí)，大膽實(shí)施組織管理模式的改造。在這樣的指導(dǎo)思想下，我們七里溝營(yíng)業(yè)站的領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)協(xié)作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，緊密聯(lián)系工作實(shí)際，堅(jiān)持學(xué)用結(jié)合、開拓創(chuàng)新，積極轉(zhuǎn)變工作思路和工作方式，完善內(nèi)部管理制度。經(jīng)過全站干部職工的共同努力，分工協(xié)作，全站的各項(xiàng)管理逐步走上正軌。截止到201*年12月31日，全站（包括陽源、陽升、華正、玉泉、興峪、躍進(jìn)、圣天寶地7個(gè)駐礦點(diǎn)）合計(jì)銷售煤炭125763車，4500572.22噸：其中省外合同煤炭103391車，3911888.99噸；系統(tǒng)內(nèi)上站煤炭22372車，588683.23噸�，F(xiàn)將我站201*年所做的工作總結(jié)如下：

一、整章建制，將全站的工作納入統(tǒng)一的、規(guī)范的軌道制度是企業(yè)科學(xué)化、規(guī)范化管理的保障。在201*年，我們七里溝營(yíng)業(yè)站根據(jù)公司相關(guān)文件的精神，緊密聯(lián)系實(shí)際，集思廣益，對(duì)全站的所有作為進(jìn)行了規(guī)范，并制定了相關(guān)的制度和措施。1、七里溝內(nèi)部管理制度的重新整理和制定，是站領(lǐng)導(dǎo)班子成員在經(jīng)過深入了解和征求職工意見后形成的一個(gè)充分反映職工意志和愿望的內(nèi)部管理

性文件。在整理成文后，又組織全站干部職工集中學(xué)習(xí)，讓他們深刻認(rèn)識(shí)到內(nèi)部管理制度的形成不僅是對(duì)他們工作行為的規(guī)范，更是對(duì)他們的一種保護(hù)。只要你嚴(yán)格按照管理制度規(guī)定的操作規(guī)范操作，就絕對(duì)不會(huì)出現(xiàn)明令禁止的錯(cuò)誤行為。經(jīng)過一段時(shí)間的學(xué)習(xí)，全站干部職工深刻理解了站領(lǐng)導(dǎo)班子制定內(nèi)部管理制度的良苦用心，心甘情愿地在紀(jì)律保證書上簽下了自己的名字。這為全站下一步工作的順利開展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。2、根據(jù)公司定崗定編的要求，我們對(duì)全站的干部職工進(jìn)行了摸底排查。根據(jù)各個(gè)崗位工作性質(zhì)和業(yè)務(wù)量的大小，對(duì)全站的各個(gè)崗位進(jìn)行了定崗定編。全站現(xiàn)有干部職工103人，除去上報(bào)公司的消極怠工人員18人外，其余的85人已經(jīng)全部安排到各個(gè)工作崗位，基本滿足了目前的工作需要。3、根據(jù)盂煤銷黨紀(jì)字[201*]6號(hào)文件《關(guān)于開展財(cái)務(wù)自查自糾工作的通知》精神，我站深挖管理漏洞，圍繞清理內(nèi)容的各項(xiàng)要求逐項(xiàng)檢查，并制定了一整套的制度和表格，包括七里溝財(cái)務(wù)管理制度、固定資產(chǎn)登記表、伙食費(fèi)收支明細(xì)賬目、補(bǔ)助獎(jiǎng)金發(fā)放表等，使得我站的各項(xiàng)收支做到了有賬可查，有據(jù)可依，有效地杜絕了國(guó)有資產(chǎn)的流失和各種違反財(cái)務(wù)紀(jì)律的違規(guī)違法行為。

二、狠抓業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高職工隊(duì)伍的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)和操作水平無論到什么時(shí)候，作為勞動(dòng)生產(chǎn)力中最積極、最活躍的因素，工作人員的思想、業(yè)務(wù)素質(zhì)的高低，都直接決定了各項(xiàng)工作能否健康順利地進(jìn)行。所以只有工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)得到穩(wěn)步提高，才能保證各項(xiàng)工作的正常有序開展。針對(duì)我站工作人員的實(shí)際情況，為更好地

適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)微機(jī)開票的需要，我們通過集中學(xué)習(xí)，新老職工結(jié)對(duì)，一線實(shí)際操作等手段，使得新職工很快適應(yīng)了新的工作環(huán)境，熟練了網(wǎng)絡(luò)微機(jī)開票業(yè)務(wù)的各項(xiàng)操作流程和技能，為各個(gè)駐礦點(diǎn)的順利開展提供了有力的人力保障。

三、緊跟時(shí)代發(fā)展步伐，積極轉(zhuǎn)變思想和工作方式

隨著集團(tuán)公司“十二五”轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展步伐的逐步加快，原來的工作思路和工作方法已經(jīng)逐漸不能適應(yīng)新形勢(shì)下工作的需要。我們的領(lǐng)導(dǎo)班子正是清醒地認(rèn)識(shí)到了這一點(diǎn)，積極加強(qiáng)各種理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，堅(jiān)持以“知實(shí)情，講實(shí)話，想實(shí)招，辦實(shí)事，求實(shí)效”作為一切工作

的基本出發(fā)點(diǎn)。在今年10月26日，七里溝站的辦公點(diǎn)搬入新址后，除了班子成員和后勤業(yè)務(wù)人員以外的所有工作人員全部被分到了各個(gè)已開的駐礦點(diǎn)。這樣原來的值班站長(zhǎng)蹲點(diǎn)值班就顯然不能適應(yīng)當(dāng)前工作的需要。這一點(diǎn)，我們的班子成員在之前就有了深刻的認(rèn)識(shí)。我們根據(jù)目前的形勢(shì)及時(shí)轉(zhuǎn)變思想，采取“走出去，跑起來，緊抓住，不放松”的工作方式，把各個(gè)駐礦點(diǎn)的工作有聲有色地抓了起來。

四、扎實(shí)推進(jìn)“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”和“學(xué)習(xí)型黨組織”建設(shè)的活動(dòng)，讓思想政治工作為經(jīng)濟(jì)工作保駕護(hù)航

自從公司黨委開展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”和“學(xué)習(xí)型黨組織”建設(shè)的活動(dòng)以來，我站嚴(yán)格按照公司的統(tǒng)一部署，通過集中宣講、小組學(xué)習(xí)討論、個(gè)別談話、交流心得體會(huì)等多種多樣的學(xué)習(xí)方式，把“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”深入的開展開來，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，帶動(dòng)全站干部職工形成了一種良好的工作和學(xué)習(xí)氛圍，為下一

步煤炭銷售工作的順利開展提供了堅(jiān)強(qiáng)的政治保障。

五、積極開展文化建設(shè)，豐富職工的文化生活

企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)中起著舉足輕重的作用，豐富的文化生活和文藝活動(dòng)不僅可以豐富職工的業(yè)余生活，還可以極大地凝聚職工的思想和熱情。在201*年，我們組織干部職工積極參加了公司舉行的各種文化活動(dòng)，并取得了不錯(cuò)的成績(jī)。我站的晉紅在公司組織的“五四演講比賽”中獲得三等獎(jiǎng)，在“紀(jì)念黨九十周年職工文化節(jié)知識(shí)競(jìng)賽”中我站選派的侯水英、李志平、李建云獲得了二等獎(jiǎng)，在陽泉公司舉辦的“公路微機(jī)聯(lián)網(wǎng)開票業(yè)務(wù)技能比賽”中我站的王瑜榮獲二等獎(jiǎng)，使每個(gè)職工對(duì)企業(yè)文化建設(shè)充滿了參與感和成就感，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力。

回顧過去，我們?cè)谄呃餃蠣I(yíng)業(yè)站的規(guī)范化管理和操作上付出了很多努力，也收獲了很多成績(jī)，可是，在發(fā)展的道路上，是永無止境的。我們不能躺在過去的成績(jī)上沾沾自喜，那樣終究會(huì)被時(shí)代發(fā)展的步伐所淘汰。在即將到來的201*年，我們將再接再厲，在以下幾個(gè)方面開展工作：

一、堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，進(jìn)一步完善各項(xiàng)管理制度和措施“實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)”。一套管理制度制定的是否合理，主要還是看它在制定的時(shí)候是否充分考慮到了工作的實(shí)際情況，是否考慮到了制度執(zhí)行過程中會(huì)遇到的實(shí)際情況。201*年，我們會(huì)堅(jiān)持眼睛向下看，多往一線走的工作思路，及時(shí)查找管理制度的漏洞和缺失，制定出緊跟形勢(shì)發(fā)展的管理制度，確保管理制度的可執(zhí)行性。

二、堅(jiān)定不移地把職工培訓(xùn)放在各項(xiàng)具體工作的首位職工培訓(xùn)不僅是現(xiàn)代企業(yè)改革和發(fā)展之本，更是企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，永遠(yuǎn)立于不敗之地的基本保證。在集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的重要?dú)v史時(shí)期，我們基層的每一個(gè)單位，都應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，注重實(shí)效，從政策形勢(shì)、思想觀念、操作技能等多方面有針對(duì)性的開展多層次、多形式、多方位的職工培訓(xùn)，使全站干部職工的綜合素質(zhì)能夠適應(yīng)不斷發(fā)展變化的市場(chǎng)形勢(shì)。在新的一年里，我們將著力于提升站領(lǐng)導(dǎo)班子正確理解、把握國(guó)家政策法規(guī)、各級(jí)公司文件精神的能力和職工思想觀念轉(zhuǎn)變和操作技能的培訓(xùn)上面，以增強(qiáng)我們七里溝營(yíng)業(yè)站站領(lǐng)導(dǎo)班子的綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力，提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能以及大局觀，增強(qiáng)嚴(yán)格履行崗位職責(zé)的能力。

三、注重對(duì)職工操作過程中處理問題的措施和經(jīng)驗(yàn)的收集和整理對(duì)于職工操作過程中處理問題的措施和經(jīng)驗(yàn)的收集、整理不僅能夠發(fā)現(xiàn)好的工作經(jīng)驗(yàn)和好的工作方法，而且可以把經(jīng)過收集整理后的這些工作經(jīng)驗(yàn)、工作方法通過一定的方式傳達(dá)到每一位操作一線的職工手中，提升每一位職工的操作技能和處理、解決實(shí)際問題的能力。在新的一年里，我站還將面臨很多個(gè)新駐礦點(diǎn)業(yè)務(wù)的開通，需要新的員工加入。面對(duì)新員工對(duì)網(wǎng)絡(luò)微機(jī)操作中出現(xiàn)的問題，我站將繼續(xù)加強(qiáng)崗位人員的基本技能訓(xùn)練，使培訓(xùn)工作與提高崗位操作能力相結(jié)合，切實(shí)提高崗位操作人員的技能水平。并及時(shí)查找微機(jī)操作過程中出現(xiàn)的各種問題，及時(shí)解決，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，把我站的各項(xiàng)工作更上一個(gè)新臺(tái)階。

四、繼續(xù)深入開展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”和創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織的活動(dòng)俗話說，“火車跑的快，全靠車頭帶”。一個(gè)單位的各項(xiàng)工作是否做得有聲有色，主要還是看這個(gè)單位的領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)能力和工作能力是否過硬，對(duì)各項(xiàng)工作的開展和執(zhí)行是否到位。加強(qiáng)學(xué)習(xí)是青年干部適

應(yīng)形勢(shì)的客觀需要，是轉(zhuǎn)型發(fā)展的必然要求，是推進(jìn)當(dāng)前各項(xiàng)工作的必備保證。在新的一年里，我們會(huì)制定嚴(yán)格的學(xué)習(xí)計(jì)劃，繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高干部職工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，使得工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化，率先成為學(xué)習(xí)型干部，進(jìn)而創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織。

在集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的攻堅(jiān)階段，我們會(huì)以高昂的的斗志，飽滿的熱情、敢闖敢試的膽識(shí)和堅(jiān)強(qiáng)的意志克服前進(jìn)道路上的艱難險(xiǎn)阻，以腳踏實(shí)地、埋頭苦干的良好作風(fēng)和干事創(chuàng)業(yè)的激情，把學(xué)到的新知識(shí)、

干事的好方法運(yùn)用到工作中去，在工作中干出成績(jī)，推動(dòng)集團(tuán)公司的轉(zhuǎn)

型發(fā)展。

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201*年年終工作總結(jié)及201*年年度工作計(jì)劃

一、201*年集團(tuán)人力資源工作總述。

201*年以來，在公司董事會(huì)的支持，領(lǐng)導(dǎo)的信任和各位同仁的配合下，人力資源部的人力資源規(guī)劃、人力資源管理信息化和制度建設(shè)、人力資源招聘和配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績(jī)效管理、薪酬福利管理、勞動(dòng)關(guān)系管理的基礎(chǔ)性工作在進(jìn)一步做好。二、集團(tuán)人力資源基本情況。（一）人力資源規(guī)劃方面

1、建立和完善公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。

根據(jù)勞動(dòng)法和勞動(dòng)政策法規(guī)，結(jié)合公司的實(shí)際情況，積極推進(jìn)人力資源管理制度建設(shè)，基本確立公司人力資源管理體系。（1）匯編集團(tuán)公司規(guī)章制度

1）招聘錄用管理規(guī)定；2）食堂管理規(guī)定；3）宿舍管理規(guī)定；4）考勤管理規(guī)定；5）員工培訓(xùn)管理規(guī)定；6)會(huì)議管理規(guī)定；7)檔案管理規(guī)定；8)費(fèi)用報(bào)銷管理規(guī)定；9)薪酬管理規(guī)定；10)績(jī)效考核辦法；11)員工行為守則；12)員工獎(jiǎng)懲條例。（2）匯編人力資源管理手冊(cè)

1)人力資源部的工作職責(zé)；2）招聘工作；3）新員工入司流程；4）員工轉(zhuǎn)正考核工作流程；5）員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)流程；6）員工離職；7）薪資制度；8）考勤管理；9）績(jī)效管理；10）獎(jiǎng)勵(lì)制度；

11）培訓(xùn)與發(fā)展；12）職業(yè)生涯發(fā)展；13）人事檔案管理。（3）物品放行管理辦法的修訂。

（4）保安工作職責(zé)，工作條例的修訂，保安工資管理規(guī)定，保安值班條例的修訂。

（5）安全委員會(huì)的工作職責(zé)，安全委員會(huì)的具體實(shí)施辦法的修訂。2、編制和更新組織架構(gòu)。

（1）集團(tuán)組織架構(gòu)的第一次編制，第二次變更。（2）集團(tuán)人力資源分布圖的第一次編制，不斷的更新。（3）協(xié)助物料中心的組織架構(gòu)圖及工作流程圖。（4）協(xié)助質(zhì)量管理中心組織架構(gòu)。（5）編制集團(tuán)安全委員會(huì)組織架構(gòu)。

3、推進(jìn)《績(jī)效考核管理辦法》，落實(shí)績(jī)效考核評(píng)估工作。4、制定高管培訓(xùn)計(jì)劃并組織開展中高層管理干部培訓(xùn)。

5、招聘需求分析，崗位說明書的編制，高級(jí)管理人員的招聘實(shí)施。6、規(guī)范人事檔案管理。

7、規(guī)范人員組織變動(dòng)，崗位變動(dòng)的管理。（二）招聘與配置方面

截至201*年12月20日集團(tuán)總部員工人數(shù)109人，如下是對(duì)人員情況的入職、離職，每月人員的人數(shù)，在職員工的學(xué)歷、籍貫、年齡、工作年限方面的分析。

1、集團(tuán)員工入職、離職情況分析表

月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月入職人數(shù)入職率離職人數(shù)離職率10月22.2%611月012月10.9%10.9%022.4%055.5%66.6%55.1%66.1%66.1%232.9%176.5%21.9%55.7%011.1%66.7%0022.5%202%1%06.52.2%%201*年度入職人數(shù)8765432105201月2月3月56375109月10月11月12月124月5月6月7月8月201*年度離職人數(shù)76543210621月02月3月4月625月27月08月66216月19月10月11月12月

由上述表格數(shù)據(jù)分析得出，每年3月、4月、5月，7月、8月、9月是入職和離職的高峰期，人力資源部應(yīng)該著力在這個(gè)時(shí)期之前要調(diào)查掌握員工的異動(dòng)情況，及時(shí)填補(bǔ)空缺人員，同時(shí)建議和協(xié)助各廠

做好人員補(bǔ)充招聘工作。2、年度每月集團(tuán)公司人數(shù)月份人數(shù)1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月808390989810210787909211月9112月109人數(shù)1201*0806040201*083909898102107871099092911月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月由上述表格數(shù)據(jù)及分布圖分析，集團(tuán)員工團(tuán)隊(duì)總體情況具有穩(wěn)定

性，此時(shí)應(yīng)進(jìn)一步做好員工崗位職責(zé)梳理，充分利用好人力這一資源。3、學(xué)歷分析表

學(xué)歷人數(shù)所占比例本科1819.78%大專3032.97%高中/中專2628.57%初中1516.48%小學(xué)22.20%12月

據(jù)上述數(shù)據(jù)分析，集團(tuán)在職人員的學(xué)歷結(jié)構(gòu)在招聘工作中尚待進(jìn)一步優(yōu)化。4、籍貫分析表

籍貫人數(shù)所占比例福建48湖北11廣東10湖南66.59%廣西33.30%安徽33.30%其它1010.99%52.75%12.09%10.99%據(jù)上述數(shù)據(jù)，集團(tuán)員工以福建籍，湖北籍，廣東籍相對(duì)較集中5、年齡分析表

年齡人數(shù)所占比例20-30歲5054.95%31-45歲3336.26%45歲以上88.79%

據(jù)上述數(shù)據(jù)分析，集團(tuán)總部人員年齡結(jié)構(gòu)，青年的占54.95%，中年占36.26%，中老年的占8.79%，人力資源部在日后招聘中需要不斷優(yōu)化人員的年齡結(jié)構(gòu)。6、工作年限分析表

工作年限人數(shù)所占比例5年以上1617.58%5年88.79%4年66.59%3年33.30%2年66.59%1年27未滿1年2529.67%27.47%

據(jù)上述數(shù)據(jù)分析，公司員工的工作年限尚為較長(zhǎng)，具有穩(wěn)定性，由于的抗張發(fā)展迅速，新入職的員工數(shù)量也不少，人力資源部在日后招聘工作中需要做好人員儲(chǔ)備工作。

7、完成組織的成立及變更，人員崗位異動(dòng)管理與協(xié)調(diào)。（1）規(guī)范、協(xié)調(diào)總經(jīng)理助理、三廠廠長(zhǎng)等人的職務(wù)變遷；（2）規(guī)范、協(xié)調(diào)集團(tuán)監(jiān)察中心的人員異動(dòng)；

（3）質(zhì)量管理中心的成立，規(guī)范、協(xié)調(diào)集團(tuán)質(zhì)量管理中心在各廠間的質(zhì)檢人員異動(dòng)等等。

（三）培訓(xùn)與開發(fā)方面

為適應(yīng)公司戰(zhàn)略和員工個(gè)人發(fā)展需要，人力資源開發(fā)與培訓(xùn)工作得到進(jìn)一步發(fā)展。以下是集團(tuán)人力資源部年度培訓(xùn)開展情況的報(bào)告分析表。

1、人力資源部根據(jù)公司發(fā)展需求，結(jié)合董事會(huì)精神，組織公司高管進(jìn)行高級(jí)干部培訓(xùn)。

（1）8月份期間，開展“中高層管理干部綜合能力提升”培訓(xùn)。高管的學(xué)習(xí)熱情高漲，出勤率達(dá)98%以上。

（2）12月份期間，組織公司高管進(jìn)行“卓越管理”的視頻學(xué)習(xí)。2、人力資源部開展對(duì)公司新員工入職培訓(xùn)。

（1）8月底，培訓(xùn)（郭利，黃振禮，黃滿順，王松，王小蓮，姜一銘）6人次，主題是“關(guān)于公司概況，組織架構(gòu)，公司企業(yè)文化，公司規(guī)章制度”的培訓(xùn)，出勤率100%。

（2）9月底，培訓(xùn)（姚麗芳，黃秀華，王娟，王文慧，王立豐）5人次，出勤率100%。

3、11月初，根據(jù)總經(jīng)辦會(huì)議精神，開展主要針對(duì)市場(chǎng)管理中心，建筑業(yè)管理中心，財(cái)務(wù)管理中心等行業(yè)專業(yè)性較強(qiáng)的在職培訓(xùn)安排。4、安排由東莞市企石鎮(zhèn)司法局及企石電視臺(tái)共同組織的“進(jìn)工廠的法律安全教育”。

(四）績(jī)效考核與評(píng)價(jià)方面

公司通過對(duì)員工進(jìn)行季度與年度相結(jié)合的考核，將考核結(jié)果與員工的薪酬待遇、崗位調(diào)整、培訓(xùn)開發(fā)及休假等掛鉤，建立能上能下、

能進(jìn)能出企業(yè)自我約束的用人機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)人才在公司內(nèi)部各崗位的優(yōu)化配置，促進(jìn)公司人力資源的開發(fā)、管理與合理使用，建立高素質(zhì)、精干、高效的員工隊(duì)伍。

1、高管人員考核主要分三個(gè)層面：

（1）行政管理層面；（2）綜合能力層面；（3）工作指標(biāo)層面。2、員工考核主要分四個(gè)層面：

（1）行政管理層面；（2）工作指標(biāo)層面；（3）綜合監(jiān)察層面；（4）綜合能力層面。

以下是201*年第一、二、三季度績(jī)效考核數(shù)據(jù)：

時(shí)間總分總?cè)藬?shù)平均分第一季度(1-3月)第二季度(4-6月)第三季度(7-9月)6668.479（人）84.47570.191（人）83.17886.895（人）83以下數(shù)據(jù)及圖形是第一、二、三、四（10-11月）季度考勤異常：（備注：4月份從4.16號(hào)開始執(zhí)行）

第一季度（1-3月）第二季度（4-6月）第三季度（7-9月）第四季度（10-11月）未未未未遲到曠工早退遲到曠工早退遲到曠工早退遲到曠工早退打卡打卡打卡打卡00007527416672041000

807060504030201*0遲到未打卡曠工早退第一季度（1-3月）第二季度（4-6月）第三季度（7-9月）第四季度（10-11月）（四）薪酬管理和勞動(dòng)關(guān)系方面（1）規(guī)范薪酬管理辦法（2）定編、定崗、定級(jí)、定薪

（3）把關(guān)加薪評(píng)定及加薪范圍，控制人力成本（4）規(guī)范集團(tuán)員工和集團(tuán)高管的工作協(xié)議的簽定（五）行政后勤方面1、行政監(jiān)察分析情況表201*年度每月行政處罰情況如下月1234567891011月512月5份月月月月月月月月月月次數(shù)00001415168118

201*年度每月行政處罰情況1816141210864201*151681185501月02月03月04月5月6月7月8月9月10月11月12月

2、宿舍管理工作方面（1）宿舍人員流動(dòng)管理情況流動(dòng)人次月份入住宿舍人次離開宿舍人次725512201*107月份8月份9月份10月份11月份12月份（2）宿舍財(cái)產(chǎn)統(tǒng)計(jì)與管理；（3）宿舍住宿情況分布表；

201*年人力資源部年度工作計(jì)劃

（一）求才：

1、外部引才，根據(jù)人力資源規(guī)劃，通過崗位說明書和任職資格條件，選擇適用的人員招募方法渠道和人員甄選工具，從名牌高校畢業(yè)生和社會(huì)精英中挑選優(yōu)秀分子加入啟光集團(tuán)。

2、內(nèi)部選才，通過工作輪換、競(jìng)聘上崗、職位升降和干部交流，建立有效的內(nèi)部人才流動(dòng)機(jī)制。

（二）識(shí)才：通過人才測(cè)評(píng)、績(jī)效評(píng)估、動(dòng)態(tài)激勵(lì)等人力資源管理機(jī)制的建立，真正地發(fā)現(xiàn)人才，做到能者上、庸者下、平者讓。（三）用才：以人為本的人力資源管理創(chuàng)新。

1、80/20原則，企業(yè)中20%的員工創(chuàng)造企業(yè)80%的價(jià)值，應(yīng)管好這20%的核心骨干員工。

2、授權(quán)管理，為適應(yīng)當(dāng)今新的管理思維強(qiáng)調(diào)組織扁平化的要求，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，培養(yǎng)員工的獻(xiàn)身精神，可適當(dāng)將一定的權(quán)力下放給員工，讓員工發(fā)揮主觀能動(dòng)性，參與到公司的管理中。3、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與合作，在公司上市和重大事項(xiàng)的運(yùn)作中，可以充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的作用，培養(yǎng)員工對(duì)公司的認(rèn)同和歸屬感。

（四）獎(jiǎng)才：建立一整套適合培養(yǎng)南粵物流核心價(jià)值觀和核心競(jìng)爭(zhēng)力的激勵(lì)體系。

1、建立多種價(jià)值分配形式機(jī)會(huì)、職權(quán)、資格認(rèn)可、榮譽(yù)、休假、教育與發(fā)展、工資、獎(jiǎng)金、津貼、福利、股權(quán)等。

2、員工持股結(jié)合公司上市，進(jìn)行員工持股。股權(quán)分配的依據(jù)是：可持續(xù)貢獻(xiàn)、突出才能、品德和所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。保持核心層對(duì)公司的有效控制。

3、獎(jiǎng)金，主要是對(duì)超額績(jī)效和創(chuàng)新成果的獎(jiǎng)勵(lì)（包括年終專項(xiàng)獎(jiǎng)等）。4、晉升，主要依據(jù)員工的突出績(jī)效，同時(shí)參考任職資格水平。5、榮譽(yù)，對(duì)有突出貢獻(xiàn)的員工和工作態(tài)度優(yōu)秀的員工授予榮譽(yù)稱號(hào)，設(shè)立創(chuàng)新榮譽(yù)獎(jiǎng)。

（五）育才：建立基于人力資源戰(zhàn)略和職業(yè)生涯規(guī)劃的培訓(xùn)開發(fā)體系。1、兩大核心：（1）考慮企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)對(duì)人力資源的要求；（2）考慮員工的職業(yè)生涯發(fā)展要求。

2、三個(gè)層面：（1）制度層面：涉及企業(yè)培訓(xùn)開發(fā)活動(dòng)中各種制度；（2）資源層面：構(gòu)成企業(yè)培訓(xùn)開發(fā)系統(tǒng)的各種關(guān)鍵要素；（3）運(yùn)營(yíng)層面：企業(yè)培訓(xùn)與開發(fā)機(jī)構(gòu)的工作內(nèi)容與流程。

3、四大環(huán)節(jié)：培訓(xùn)需求分析、培訓(xùn)計(jì)劃制定、培訓(xùn)活動(dòng)組織實(shí)施、培訓(xùn)效果評(píng)估。

（六）根據(jù)公司業(yè)務(wù)和架構(gòu)整合安排，做好啟光集團(tuán)移交的人力資源配置工作。

為加快公司上市工作的步伐，優(yōu)化集團(tuán)內(nèi)部資源組合，理順啟光集團(tuán)與各子公司關(guān)系問題。按照公司的統(tǒng)一部署，理順集團(tuán)與各子公司的工作關(guān)系并及時(shí)辦理。

（七）配合完成集團(tuán)董事會(huì)要求的人員分流工作。

為了實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的順利發(fā)展，妥善分流和平穩(wěn)過渡，扭轉(zhuǎn)公司管理。人力資源部通過制訂嚴(yán)密的分流方案，耐心細(xì)致地做好說服解釋工作，依法辦事，合理把握政策，嚴(yán)格控制勞動(dòng)薪酬尺度，出色地完成人員分流工作。

（八）做好人力資源管理的基礎(chǔ)和日常管理工作，完成上級(jí)業(yè)務(wù)部門和公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。

1、按規(guī)定及時(shí)辦理了勞動(dòng)年審、工資總額申報(bào)工作；建立員工工資

臺(tái)帳，按要求及時(shí)填報(bào)人事工資、績(jī)效等各類年報(bào)、季報(bào)和月報(bào)。

2、為公司新調(diào)進(jìn)及招聘的員工辦理勞動(dòng)用工手續(xù)，并負(fù)責(zé)公司員工的勞動(dòng)合同的簽訂及管理工作。

3、按勞動(dòng)社保部門的規(guī)定，依法管理社保、失業(yè)保、醫(yī)保的繳費(fèi)基數(shù)申報(bào)手續(xù)標(biāo)準(zhǔn)。

4、及時(shí)審計(jì)員工工資及各項(xiàng)費(fèi)用。5、計(jì)劃策好集團(tuán)行政后勤工作。

6、完成集團(tuán)和公司領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)指派的其他工作任務(wù)。

集團(tuán)人力資源部：xxx201*年12月26日

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