月工作計劃和工作總結(jié)表模板

××單位（或××部門、中心、科室）月工作計劃表（201*年月）部門或科室工作項目滿意度調(diào)查客服部計劃進(jìn)行的具體工作事項或工作內(nèi)容簡述（下述事項簡述為舉例說明）對全院所有住院賓客進(jìn)行一次滿意度調(diào)查，形成住院賓客滿意度匯總分析表和改進(jìn)意見上報院長并反饋給各部門和科室，經(jīng)院長批示后跟蹤和督促相關(guān)部門落實情況采取隨機(jī)抽樣的方式對門診賓客進(jìn)行一次抽樣調(diào)查（樣本量100人），形成門診賓客滿意度匯總分析表和改進(jìn)意見上報院長并反饋給各部門和科室，經(jīng)院長批示后跟蹤和督促相關(guān)部門落實情況完成時間15日前10日前責(zé)任人主管領(lǐng)導(dǎo)協(xié)作部門醫(yī)務(wù)部護(hù)理部辦公室馮小麗羅衛(wèi)東肖松梅隨訪服務(wù)利用醫(yī)院信息庫資料重點選擇重點學(xué)科的50名重病、大病的出院患者，進(jìn)行電話回訪和健康指導(dǎo)20日前張春桃肖松梅相關(guān)科室備注：（1）由各單位所屬各部門（含各中心、科室）負(fù)責(zé)人填報本部門工作計劃表，最遲于每月25日上午將本部門下月工作計劃表電子版報本單位辦公室；

（2）由各單位辦公室修改匯總，最遲于本月28日報本單位領(lǐng)導(dǎo)審閱后發(fā)給各部門執(zhí)行，把電子版報董事長辦公室、紀(jì)檢監(jiān)察部和人力資源部存檔備查；（3）由董事長辦公室匯總各單位月工作計劃表，最遲于30日前報董事長和健康城董事會領(lǐng)導(dǎo)，并把電子版發(fā)至各單位和直屬部門，由各單位發(fā)給各部門；（4）由各單位辦公室負(fù)責(zé)，組織相關(guān)職能部門于每月15日前、30日前檢查本單位各部門本月工作計劃實施落實進(jìn)度和完成情況；

（5）由人力資源部牽頭、紀(jì)檢監(jiān)察部配合，于每月底進(jìn)行檢查和考核月工作計劃完成情況，作為各單位各部門的月度重要績效考核指標(biāo)之一。××單位（或××部門、中心、科室）月工作總結(jié)表（201*年月）部門或科室工作項目本月完成的具體工作事項和成績、未完成的工作進(jìn)展情況簡述（業(yè)務(wù)、經(jīng)營部門需填報業(yè)務(wù)量及收入情況，并把業(yè)務(wù)量統(tǒng)計表和收入報表作為附件上報）責(zé)任人主管領(lǐng)導(dǎo)備注：（1）由各單位所屬各部門（含各中心、科室）負(fù)責(zé)人填報本部門月工作總結(jié)表，最遲于每月28日前將本部門當(dāng)月工作總結(jié)表電子版報本單位辦公室；

（2）各單位辦公室匯總后最遲于每月30日前報本單位領(lǐng)導(dǎo)審閱，電子版報董辦、紀(jì)檢監(jiān)察部和人力資源部存檔備查（相關(guān)表單需作為附件一并上報）；

（3）由董事長辦公室匯總各單位每月工作小結(jié)表，最遲于每月2日前把上月工作總結(jié)報董事長和健康城董事會領(lǐng)導(dǎo)，并把電子版發(fā)至各單位和直屬部門；（4）月工作總結(jié)完成情況作為各單位各部門的月度績效考核指標(biāo)之一，由人力資源部牽頭，紀(jì)檢監(jiān)察部配合，于每月底進(jìn)行一次檢查和考核。

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陜西鑫森房地產(chǎn)開發(fā)有限公司月度工作計劃表

部門或姓名：月份：填報日期：序號工作計劃內(nèi)容計劃完成時間關(guān)鍵行動步驟及時間節(jié)點責(zé)任人配合要求總經(jīng)理（簽字）：

陜西鑫森房地產(chǎn)開發(fā)有限公司月度工作總結(jié)表

部門或姓名：月份：20年月填報日期：序號計劃工作內(nèi)容計劃完成時間責(zé)任人實際完成情況備注總經(jīng)理（簽字）：陜西鑫森房地產(chǎn)開發(fā)有限公司每周工作計劃表

部門：時間：20年月日-月日序號工作計劃內(nèi)容計劃完成時間關(guān)鍵行動步驟及時間節(jié)點責(zé)任人配合要求部門負(fù)責(zé)人（簽字）：主管領(lǐng)導(dǎo)（簽字）：填報日期：

陜西鑫森房地產(chǎn)開發(fā)有限公司每周工作總結(jié)表

部門：時間：20年月日-月日序號工作計劃內(nèi)容計劃完成時間責(zé)任人實際完成情況備注部門負(fù)責(zé)人（簽字）：主管領(lǐng)導(dǎo)（簽字）：填報日期：

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