董事長在公司201*年上半年總結(jié)

董事長在公司201*年上半年總結(jié)會上的講話

各位下午好，今天大家都對上半年的工作做了回顧和總結(jié)。下面我結(jié)合公司上半年的運營情況和大家的匯報情況講幾個方面的意見。

一、踏實認真的做好階段性總結(jié)，切實運用好總結(jié)成果。從今天的匯報情況來看，大部分同志是認真對待總結(jié)這件事的。階段性總結(jié)是每個團隊和個人都必須要去做的工作，而且要踏實認真的去做。不愿意、不認真、不善于去做階段性總結(jié)的團隊和個人都不會有大出息。不愿意去總結(jié)的人容易給人輕狂自大的感覺，認為自己始終是對的，不需要去總結(jié)，有這種想法的人離失敗已經(jīng)不遠了。

做總結(jié)首先要踏實認真主動的去做，不能敷衍了事。今天的總結(jié)會只是總結(jié)的形式之一，是階段性總結(jié)的一部分�？偨Y(jié)有多種多樣，各個層面都需要總結(jié)。每個人都要總結(jié)，個人的總結(jié)是其所在團隊成敗的關(guān)鍵。團隊要總結(jié)，不僅僅是工程口子，財務(wù)管理口子、設(shè)備管理口子等各個業(yè)務(wù)口子都要總結(jié)，總結(jié)經(jīng)驗，總結(jié)教訓(xùn)。

我們不僅要認真總結(jié)，還要善于總結(jié)。感覺今天匯報的個別單位領(lǐng)導(dǎo)就不是自己下功夫去做的總結(jié)。我們要的不僅是財務(wù)數(shù)據(jù)，更重要的是真實情況的反映。要善于總結(jié)就是要總結(jié)到要害，不要大事小事都總結(jié)。主要領(lǐng)導(dǎo)的總結(jié)要帶反思性的，哪些對，哪些錯，后面需要注意什么，這樣的總結(jié)才能更有效。

有效的總結(jié)成果還需要我們切實運用好，才能有助于我們指導(dǎo)后面的工作。我們有的單位或個人在同一塊石頭上被絆倒過好多次。各部門，各分管領(lǐng)導(dǎo)除了做好自身的工作總結(jié)外，就基層單位在總結(jié)中反映的情況要歸類分析，共同研究和尋找解決問題的措施。例如最近

的預(yù)制梁的質(zhì)量問題，后面怎么改善？分管領(lǐng)導(dǎo)、總工、項目經(jīng)理、工程試驗等相關(guān)人員都要去研究。

二、公司上半年運行情況

從公司總體來看，無論是工程項目還是其他產(chǎn)業(yè)投資都處于一個正常運行的態(tài)勢，總體情況良好，有一定的成果。大部分項目運行良好，特別可喜的是，我們出現(xiàn)了一支生力軍在一些關(guān)鍵崗位上擔(dān)當(dāng)重任，這是公司未來發(fā)展的保證。有些項目比當(dāng)初預(yù)想的要好，雖然過程中也遇到了一些問題，但總體運行狀況比當(dāng)初預(yù)想的要好，這些項目也有需要總結(jié)的地方。少部分項目運行不是很正常，這與我們領(lǐng)導(dǎo)層包括我本人在內(nèi)有很大關(guān)系，需要反思。

從前年開始，公司從長遠發(fā)展考慮進行了結(jié)構(gòu)性調(diào)整，包括一些人員方面的安排，今年上半年開始步驟在加快。公司目前處于高位運行狀態(tài)，運行的層面跟三四年前完全不一樣，這是一個新的發(fā)展階段，大家都要認識到這一點，要能承受新的壓力和挑戰(zhàn)。公司現(xiàn)有5個BT項目，新形勢下主業(yè)市場已經(jīng)發(fā)生了變化，現(xiàn)在想想如果當(dāng)初沒有及時抓住機會適應(yīng)這種變化，現(xiàn)在會是一個什么樣的情形。有些遺憾的是公司目前產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整還沒有重大突破，沒有新產(chǎn)業(yè)實質(zhì)性的運作。小貸公司從國家政策來看，政府是支持的。海外長春實業(yè)公司主要手續(xù)已經(jīng)辦下來了，下半年可實現(xiàn)實質(zhì)性運作。目前，社會經(jīng)濟形勢處于一個相當(dāng)困難的局面，在這種情況下，公司總體能運行到目前的狀態(tài)，與公司高管層、中層管理骨干和全體員工的共同努力是分不開的，稍不如意的地方不會影響公司大局，大家對下半年的工作要有信心。

三、下半年的工作

（一）精心組織運營好在建項目

如何做到精心，大家要好好琢磨。我認為運營好在建項目關(guān)鍵在于施工組織。施工方案以及質(zhì)量、安全等技術(shù)方案要有備用方案，沒有書面的備案至少頭腦里也要有備案，務(wù)必做到心中有底，萬一出現(xiàn)什么狀況要有應(yīng)對的辦法。包括成本控制，最主要的還是要有好的方案并且落實到位，還沒有開始做的時候就要知道怎么去做，要分析分包隊伍會怎么做，過程怎么控制，怎么發(fā)揮分包隊伍的長處，怎么規(guī)避我們的短處，執(zhí)行過程中出現(xiàn)的突出問題該怎么去彌補和完善等等，這些問題都是我們要精心去鉆研的。

下半年要做好主業(yè)，有幾個突出問題需要大家注意，一是質(zhì)量問題，下面怎么解決，體系怎么完善，試驗室怎么發(fā)揮作用，相關(guān)人員要好好思考。包括后面新上的項目怎么彌補這方面的問題，在與分包隊伍談判的時候就要注意這些問題。二是成本問題，成本要控制在前頭，工序分包的項目主要是項目運作模式和施工組織方案，剩下的關(guān)鍵就是材料控制以及間接費的控制。三是資金問題，非BT項目也會存在資金問題，下半年業(yè)主資金會有所好轉(zhuǎn)。公司的資金有公司的用處，BT項目在接下來的幾個月壓力會很大。四是國外主業(yè)項目主要是工程款的催要和保證隊伍的穩(wěn)定。以上幾個突出問題要處理好，保證國內(nèi)外項目平穩(wěn)推進，不出大事。

（二）管理好、經(jīng)營好不動產(chǎn)，堅定不移開拓境內(nèi)外的其他產(chǎn)業(yè)。公司任何層面的人都不應(yīng)該也不允許對此有任何異議。壓力再大也絕對不能放松，小貸公司要堅定不移的推進下去。公司的不動產(chǎn)，怎么管好并發(fā)揮效益相當(dāng)重要，例如方家營的房子，要以不遺余力的態(tài)度堅定的做好拆遷相關(guān)工作。各人要做到自己的崗位不出事，我們

才能有精力去做更大的事。我們要掌握好大利益和小利益的問題，關(guān)鍵時刻放棄小利益保護大利益，也就是以前說的利益互換的問題。

其他產(chǎn)業(yè)的開發(fā)下半年也是關(guān)鍵，小貸公司的相關(guān)手續(xù)要繼續(xù)跟進，其他產(chǎn)業(yè)也要總結(jié)和反思，主業(yè)以外的產(chǎn)業(yè)要有大投入大動作，但必須是有依據(jù)的，而不是盲目的去做。

（三）做好融資工作

做好融資工作，保障公司在建項目和產(chǎn)業(yè)開拓所需資金的需求，這是公司面臨的新問題，下半年很關(guān)鍵。這項工作雖然困難大，但必須完成。

（四）進一步開拓主業(yè)的優(yōu)質(zhì)市場，逐步調(diào)整主業(yè)的組成結(jié)構(gòu)。主業(yè)我們也需要尋找藍海。我們要調(diào)整老思路，不是每個項目都必做，要往競爭不是很激烈的地方走。眼界要放開，要去尋找優(yōu)質(zhì)市場，這不僅是今年下半年而是以后幾年的大方向。

（五）加強年輕人才和綜合型人才的識別、儲備和選用，為企業(yè)的中長遠發(fā)展做好準(zhǔn)備。

上半年公司出現(xiàn)了一些生力軍，但不能滿足于目前。我們要去識別哪些人有潛力，潛力有多大，適合什么樣的崗位。公司不缺千里馬，而是缺伯樂。人事部下半年要把這項工作當(dāng)作重要事情，不能只滿足于調(diào)配人員，要清楚每個人怎么樣。大學(xué)畢業(yè)兩年以后的年輕員工就可以放中層崗位進行鍛煉。

四、做好下半年工作要注意到幾個問題

（一）所有中層以上管理干部包括高層領(lǐng)導(dǎo)，要踏實認真，不要浮躁輕飄。

要沉下心來做事，要盡心、精心、細心、耐心的去做事，要摒棄

官僚作風(fēng)，要接地氣。

（二）要開拓創(chuàng)新，不要因循守舊。

開拓要有依據(jù)，創(chuàng)新要科學(xué)創(chuàng)新。怎么保證成功率大，如果不成功代價有多大，能否承受，等等這些相關(guān)問題都要有依據(jù)。

沒有開拓就沒有發(fā)展，公司寧可花成本培養(yǎng)具有開拓精神的人，也不能重用吃老本的因循守舊的人，過去的成績只能是過去，現(xiàn)在的知識水平、工作能力要跟得上新的形勢和公司的需要，否則就會被淘汰。任何單位和個人都要努力去開創(chuàng)新局面。

（三）要鉆研學(xué)習(xí)，不要自閉落伍。

沒有一定的知識面是不能做到開拓創(chuàng)新的，今年我們碰到的很多問題都是之前沒有碰到過的，例如BT項目、隧道項目，做的全是以前沒有遇到過的，如果只會做以前做過的是不會有大出息的，公司沒有開拓就沒有現(xiàn)在的局面。

大家要不斷的鉆研學(xué)習(xí)，拓展知識面，要善于向各種人學(xué)習(xí)，不懂就要問，不能裝懂，要善于鉆研以前沒有遇到的新問題，不能輕言放棄，要適應(yīng)時代的步伐，要適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。

（四）要集中精力抓重點，抓主要矛盾，抓主要矛盾中的細節(jié)。大家都想把事情干好，但怎么才能把事情干好？目前，公司的組織架構(gòu)應(yīng)該是能適應(yīng)公司發(fā)展的，在這種管理模式下我們要抓大事，抓大事中的細節(jié)。小事可以安排下去，過程關(guān)心一下，最后跟蹤個結(jié)果就好。自己做大事，關(guān)注大事中的細節(jié)，不要讓小事占用大部分時間，分散自己的主要精力。重要問題和急事要區(qū)分開來，急事要及時安排處理。

管理上要抓源頭管理，抓主要問題的解決，抓主要矛盾的協(xié)調(diào)，

管理層次和中間環(huán)節(jié)要盡可能少，在項目開始之前就要考慮如何控制風(fēng)險問題。比如取土坑淹人問題、超付款問題、假委托問題等等，諸如此類的各個時期的教訓(xùn)可以搞些案例，避免不同的人被同一塊石頭絆倒很多次。

（五）要精誠團結(jié)，不要扯皮內(nèi)耗，要做負責(zé)任的人。這個方面的情況比以前要好轉(zhuǎn)很多，最重要的是要把大事情做好，不要為了自己的小利益互相扯皮而損失公司的大利益，為了自己的小面子丟了大面子，個人的恩怨不能凌駕于團隊或企業(yè)的利益之上�；鶎訂挝粚�公司管理有想法可以交流溝通，但不能認為管不得、說不得，不能站到公司的對立面去。公司不搞階級斗爭，也不允許搞階級斗爭，但我們不能允許有人把公司交給的擔(dān)子不當(dāng)擔(dān)子來挑，而是當(dāng)作謀私利的平臺。

剛剛有人提到打工者，我認為打工者是相對而言的，沒有人生來就是老板。一個人如果不能做好打工者，就不可能做好老板。做人要做一個負責(zé)任的人，在什么崗位做事就應(yīng)該對這個崗位負責(zé)，這是基本品行。要處理好小仁與大義的問題，兩者沖突時要舍小仁保大義，我們現(xiàn)在有些同志是舍大義保小仁；要處理好小品與大德的問題，在一些事情上不要顧小品而失大德。我們要精明，但不要奸詐，精明而且做事很負責(zé)任，才能給人能干事而且靠得住的印象。要處理好精明與奸詐的關(guān)系，處理好小仁與大義的關(guān)系，處理好小品與大德的關(guān)系。公司作為一個團隊，應(yīng)該有一個大的良好的價值觀和文化氛圍，這樣企業(yè)才能走得更遠。

謝謝！

201*年7月19日

擴展閱讀：王健林董事長做萬達集團201*年上半年工作總結(jié)

王健林董事長

做萬達集團201*年上半年工作總結(jié)

跟往年一樣，上半年工作總結(jié)相對簡單，因為年底還要進行全面總結(jié)�？偨Y(jié)分兩部分，上半年工作完成情況和下半年工作安排。

一、上半年目標(biāo)完成情況

201*年對中國經(jīng)濟意義重大，是中國經(jīng)濟的轉(zhuǎn)折之年。中國經(jīng)濟從201*年開始從高速增長期進入中速增長期。首先是外部環(huán)境變化，現(xiàn)在美國、歐洲、日本經(jīng)濟都出現(xiàn)問題，而且不是哪一年臨時出現(xiàn)的問題，解決了就能重新恢復(fù)增長，而是發(fā)展方式、財政方式發(fā)生根本性問題，他們借錢開支的路走了幾十年，到201*年忽然發(fā)現(xiàn)借不到了。就像日常生活中，一個人住著別墅，開著大奔，天天酒樓宴請，感覺借給他錢沒問題。可是有一天，別人忽然發(fā)現(xiàn)這個人的別墅是租的，汽車是借的，根本沒有一分錢，再找人借錢就沒人肯借。美國近兩年的財政支出接近四成來自借債，歐洲也是如此，最嚴重的“歐債五國”每年支出的一半靠發(fā)債。這種問題不是一兩年就能解決，如果完全靠自發(fā)增長、靠增加稅收來解決這些國家的經(jīng)濟和民生問題，需要經(jīng)歷一個非常痛苦的調(diào)整過程。除了外部因素，中國經(jīng)濟本身也遇到很大困難。過去中國的GDP中投資占一半，出口占三成，消費很少，現(xiàn)在這種模式走到頭了。201*年中國經(jīng)濟增速下滑，宏觀決策部門左右為難，投資多了擔(dān)心通脹，投資少了經(jīng)濟往下掉。所以，我的基本判斷是從201*年開始，中國經(jīng)濟徹底進入中速1

增長期，每年增速6%到8%，今后二、三十年還會繼續(xù)增長，但會逐年降低速度。

這兩年中國經(jīng)濟降速不是穩(wěn)步回落，而是從10%左右大幅下降兩個百分點。今年上半年無論是GDP增長，還是信貸投放都創(chuàng)出新低，各行各業(yè)都出現(xiàn)很大困難。像鋼鐵行業(yè)整體利潤為負，建材、家電、進出口貿(mào)易等很多行業(yè)也非常困難。在所有行業(yè)中，房地產(chǎn)業(yè)最困難，不僅面臨開工減少、銷售下滑、回款困難等問題，而且還背負著宏觀調(diào)控的壓力�，F(xiàn)在國務(wù)院開會，必講堅持房地產(chǎn)調(diào)控不動搖；各部委即使出臺刺激經(jīng)濟的政策，也要強調(diào)房地產(chǎn)調(diào)控不放松；連央行降息，也特意說明不支持房地產(chǎn)。剛剛出爐的經(jīng)濟數(shù)據(jù)表明，上半年全國房地產(chǎn)銷售面積同比減少10%。銷售額同比減少5.2%，銷售額20年來首次出現(xiàn)負增長。這種情況下，房地產(chǎn)投資還有所增加，相當(dāng)于原來十個人吃飯，現(xiàn)在變成十二、三個人吃飯，可以想象房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營的困難。

經(jīng)濟困難不僅影響生產(chǎn)，而且影響到消費。商品的生產(chǎn)、流通、消費三個環(huán)節(jié)中，消費是末端，無論經(jīng)濟好與壞都要進行，對經(jīng)濟周期的敏感度比較低，所以又稱為“抗周期行業(yè)”。但今年經(jīng)濟困難局面已經(jīng)反映到消費環(huán)節(jié)，主要有三個明顯變化。一是消費人次下滑。從全國開業(yè)的50個萬達廣場看，以前每年每個廣場的人流同比增長都是兩位數(shù)，但今年跌至個位數(shù)，增長緩慢。二是客單價下降。無論超市、百貨，還是服裝、餐飲，客單價同比都在下降。三是商家減少開店。過去像超市、快時尚品牌等開店是來者不拒，用他們自己的話講“給多少店開多少店”。但今年商家的開店計劃較大幅度減少。原因就是去年至今銷售不好，沒有達到預(yù)期，不敢再大規(guī)模開店。

大家要清醒認識到，現(xiàn)在中國經(jīng)濟確實處于比較困難的階段，2

經(jīng)濟下滑的勢頭還沒有止住。在這種困難的情況下，萬達集團在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在以總裁丁本錫為首的執(zhí)行班子的共同努力下，在全體員工的艱苦奮斗下，仍然取得較好成績。

集團上半年收入562.1億元，完成全年目標(biāo)的48.4%，完成上半年目標(biāo)的125%，同比去年減少9%。因為宏觀經(jīng)濟形勢的原因，萬達集團收入歷史上第一次同比減少。

商業(yè)地產(chǎn)公司上半年收入494.6億元，完成全年目標(biāo)的50.1%，完成半年目標(biāo)的127.6%，同比去年減少14%。其中項目系統(tǒng)銷售收入457.5億，完成全年目標(biāo)的50.8%，完成半年目標(biāo)的131%，同比減少18%。武漢項目公司上半年收入49億元，武漢項目公司有望在今年成為萬達第一個年銷售過百億的地方項目公司。希望武漢公司努力，爭取創(chuàng)造歷史。上半年現(xiàn)金回款315億，完成全年目標(biāo)的42%，完成半年目標(biāo)的125%，同比減少31%。竣工入伙535億，完成全年目標(biāo)的101%，完成半年目標(biāo)的106%，同比增長15%。上半年施工面積2742.4萬平方米，同比增長12.7%。新開工531.2萬平方米，同比減少35%。下半年要重點抓好新開工項目，保證明年銷售�？⒐っ娣e307.1萬平方米，同比增長37%。新摘牌項目10個，新增土地儲備550.1萬平方米，累計土地儲備3953.5萬平方米。在中國排名前20的房地產(chǎn)企業(yè)中，上半年萬達新增土地儲備是最多的。新增土地樓面價1559元/平方米，同比下降13.9%。因為全國地價都在下降，上半年全國平均地價同比減少15%左右。新開業(yè)大連萬達中心、上海寶山萬達廣場兩個項目，新增持有物業(yè)面積38.6萬平方米，累計持有物業(yè)面積938萬平方米。

酒店公司收入12億元，完成全年目標(biāo)的42.7%，完成半年目標(biāo)的100%，同比增長82%。新開業(yè)五星級飯店和超五星級飯

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店各一個，面積10.4萬平方米。累計開業(yè)五星和超五星酒店28家，面積121萬平方米，客房數(shù)8554間。

商管公司租金收入25.7億元，同比增長47%，租金收繳率99.9%，物管費收繳率100%，均超額完成目標(biāo)。這個成績保持到今年年底，萬達商管公司將在全球不動產(chǎn)行業(yè)創(chuàng)造連續(xù)八年租金收繳率第一的紀錄。招商面積完成全年目標(biāo)的77%，新引進國際品牌34個，國內(nèi)品牌134個。上半年已開業(yè)廣場總客流4.3億人次，平均每天每店5.34萬人次。預(yù)計到今年底，萬達廣場總?cè)肆鲾?shù)將突破10億人次。如果按每人每年去10次萬達廣場計算，意味著萬達廣場影響著1億中國城市居民。

萬達百貨上半年收入48.5億元，完成全年目標(biāo)的44%，完成半年目標(biāo)的108%，同比增長70%。上半年新開業(yè)1個店，累計開業(yè)41個店，營業(yè)面積123萬平方米。招商引進國際品牌15個，國內(nèi)品牌171個。

萬達院線上半年收入14.5億元，完成全年目標(biāo)的52%，半年目標(biāo)的128%，同比增長61%。新開業(yè)影城3家，新增屏幕26塊，累計開業(yè)89家影城，750塊屏幕，其中IMAX48塊。上半年票房收入11.9億元，占全國15.4%的市場份額，同比增長1%。希望萬達院線保持這個速度，占全國市場份額每年至少增長1個百分點。其中要表揚上海五角場影城，這家影城是萬達比較老的店，設(shè)備比較陳舊，而且只有9個廳，比大多數(shù)新建影城影廳數(shù)量少。在這種條件下，他們自己努力，創(chuàng)新性營銷，上半年收入4428萬元，其中票房3889萬元，在全國影城中排名第一。希望五角場影城繼續(xù)努力，將第一保持到年底，創(chuàng)造奇跡。五角場影城上半年的成績再次證明人是最重要的，人的因素是第一位的。

大歌星上半年收入2.97億元，完成全年目標(biāo)的41%，完成

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半年目標(biāo)的102%，同比增長35%。

萬海文旅投資、演藝公司、影視傳媒、華夏時報、全球商業(yè)經(jīng)典等均完成上半年目標(biāo)。

萬達學(xué)院正式開學(xué)，培訓(xùn)管理人員6653人次，培訓(xùn)量2.3萬天，完成半年目標(biāo)的103%，教學(xué)質(zhì)量反應(yīng)良好。萬達學(xué)院要力爭明年上半年、最晚三季度出版商業(yè)地產(chǎn)投資建設(shè)和商業(yè)地產(chǎn)管理兩套叢書�，F(xiàn)在有些在萬達干了一兩年、甚至從沒在萬達干過的人，收集我們的一些講稿和資料就去出書，有些是在誤導(dǎo)別人。我們要把做商業(yè)地產(chǎn)的正確理論推介到社會上，讓大家學(xué)習(xí)。雖然不是讀幾本書就會做商業(yè)地產(chǎn)，但了解了這些理論知識，可以少走彎路。萬達不僅要出成果，也要出理論、出大師。通過出書，幫助萬達優(yōu)秀的設(shè)計骨干、管理骨干成為大師。

上半年培訓(xùn)員工2.2萬人次，參訓(xùn)37萬人次。培訓(xùn)是萬達核心競爭力的重要方面，很多人問萬達為什么發(fā)展這么快，培訓(xùn)就是萬達發(fā)展快的一個秘密武器。我們舍得花7個多億建萬達學(xué)院，學(xué)院每年費用就要七、八千萬，全集團還要花將近一億的其他培訓(xùn)費用，一年下來總的培訓(xùn)費用就接近兩億。如果哪個企業(yè)也像萬達這樣舍得投入培訓(xùn)，也許幾年后就能像萬達發(fā)展一樣快。當(dāng)然萬達發(fā)展快包括創(chuàng)新、執(zhí)行力、信息化管理、企業(yè)文化等方方面面的原因，每個方面可能只比別的企業(yè)高一點點，但多個方面綜合在一起，整體就高出許多。

上半年集團推廣運行信息系統(tǒng)項目13個，試運行6個，研發(fā)21個，6個項目軟件獲得國家知識產(chǎn)權(quán)證書。正像趙本山所說，廚師不看菜譜看兵法了。房地產(chǎn)企業(yè)能搞軟件研發(fā)，就更厲害了。模塊化管理系統(tǒng)運行良好。經(jīng)過一年多的運行，模塊化管理極大促進了執(zhí)行力和準(zhǔn)確率的提升，上半年全集團只有三級節(jié)

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點出現(xiàn)四個紅燈，一級節(jié)點和二級節(jié)點均零紅燈。這是非�？上驳默F(xiàn)象，說明大家對模塊化管理了解了。希望把成績保持到年底，確保一、二級節(jié)點，特別是一級節(jié)點沒有紅燈。

上半年新招聘員工3363人，其中大學(xué)生1465人，高管218人。截至6月30日，萬達共有員工50120人，高管1329人。員工平均年齡28.3歲，高管平均年齡39.8歲。按照現(xiàn)在的速度，萬達下半年還要增加1萬名員工，加上并購的美國AMC公司有兩萬員工，到年底萬達員工總數(shù)將突破8萬人，其中四分之一是外籍員工。

上半年萬達運行網(wǎng)站75個，點擊量2510萬人次，同比增長79%，超過去年全年點擊量，提出表揚。月刊發(fā)文52萬字，照片421張。網(wǎng)站改版比較成功，內(nèi)部和社會反響較好。網(wǎng)站全年點擊量將超過5000萬次，明年預(yù)計突破1億次。網(wǎng)站去年的點擊量和今年5000萬次的點擊量，已經(jīng)排在中國企業(yè)網(wǎng)站的第一。如果達到1億次的年點擊量，意味著平均每天有30萬次點擊量，萬達集團網(wǎng)站將成為很好的新聞發(fā)布平臺。5月份推出萬達手機報，快速反應(yīng)集團的動態(tài)和發(fā)展?fàn)顩r，很受員工歡迎。

上半年安全檢查197次，處分違規(guī)員工35人，消防培訓(xùn)32次，培訓(xùn)管理人員1065人。

內(nèi)部審計77次，發(fā)出審計通報1份，整改通知書23份，管理建議書16份，處分違紀員工5人。

上半年，廣州白云、福州金融街、武漢菱角湖三個萬達廣場獲得住建部綠建運行的一星認證，是全國首批通過綠色建筑運行認證的商業(yè)項目。相比綠建設(shè)計認證，綠建運行指標(biāo)很多，認證更難，要經(jīng)過多次檢查，審核非常嚴格，只有獲得運行標(biāo)識才能稱為真正的綠色建筑。萬達201*年要求所有開工的萬達廣場獲

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得綠建設(shè)計認證，今年已全部做到。到目前為止，全國獲得綠建設(shè)計和運行認證的商業(yè)項目全部是萬達廣場。除了商業(yè)項目，我們還要求從明年1月1日開始，萬達開發(fā)的所有住宅必須精裝修。萬達做過調(diào)查，個人裝修和集體裝修相比要多耗材50%，增加建筑垃圾30%。集體裝修如果是201*元的成本，個人裝修要3500到4000元。萬達的精裝修制定了A、B、C、D四個版本，即使只有800元的裝修標(biāo)準(zhǔn)也要做好，為了環(huán)保我們寧愿自找麻煩。安監(jiān)部要仔細檢查裝修質(zhì)量和環(huán)保材料，一旦發(fā)現(xiàn)問題要馬上報告，盡快解決，不能捂著。規(guī)劃院研發(fā)出城市綜合體用電負荷密度標(biāo)準(zhǔn)等四項節(jié)能科研成果，不僅為每個廣場節(jié)省投資1億元以上，更重要的是減少了對電和水的消耗，為廣場綠色運行打下基礎(chǔ)。事實證明，萬達的環(huán)保低碳不管是意識還是行動，都遠遠走在全國企業(yè)的前面。萬達用自己的實踐證明，環(huán)保低碳不僅能獲得好名聲，還能帶來實際效益。

上半年納稅106.4億元，成為全國首家半年納稅突破100億元的民營企業(yè)，同比增長13.7%。在宏觀經(jīng)濟困難的情況下，納稅實現(xiàn)同比增長，說明企業(yè)運行質(zhì)量好、整體在增長。

上半年現(xiàn)金捐贈7400萬元，舉辦義工活動251次，做義工1.37萬人次。

上半年萬達創(chuàng)造就業(yè)崗位8428個，大學(xué)生就業(yè)2430人。截至6月30日，萬達已開業(yè)50個萬達廣場和28家五星級酒店，解決31.9萬人就業(yè)，其中大學(xué)生10.1萬人，萬達的就業(yè)貢獻率在全國是絕對冠軍。而且這些數(shù)字都是直接就業(yè)，沒有包括間接就業(yè)，如果將施工、物流、采購等環(huán)節(jié)創(chuàng)造的就業(yè)崗位算在內(nèi)，數(shù)字將更巨大。

二、下半年工作安排

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集團規(guī)模比較大，工作很多，因為時間關(guān)系，只講方向性問題。

1、堅決完成全年目標(biāo)

近兩月，全國經(jīng)濟下滑的態(tài)勢有所減緩，房地產(chǎn)銷售緩慢回升，但絕非真正回暖。上半年全國平均房價同比去年下降14%，說明目前所謂的回升，是企業(yè)以價換量的結(jié)果，宏觀經(jīng)濟整體困難的局面至少持續(xù)到明年。這種情況下，特別要發(fā)揮萬達計劃性和執(zhí)行力強的特點。萬達特別強調(diào)計劃，每年9月1日就開始做第二年計劃，期間反復(fù)博弈，最后形成貼近實際的計劃書。然后堅決按計劃書執(zhí)行，從來沒有偏差，只有超額完成，沒有完不成。要求今年所有公司，必須確保完成年初確定的收入指標(biāo)和利潤指標(biāo)。

今年初確定集團收入指標(biāo)為1160億元，新增持有物業(yè)面積380萬平方米，凈利潤100億元以上，這三大核心指標(biāo)必須確保完成。上半年超額完成了目標(biāo)，相信下半年也會超額完成。今年萬達的收入加上海外并購公司的并表，全年將超過1400億元，按收入指標(biāo)可能進入世界500強行列。同時萬達擁有1300萬平方米持有物業(yè)，超過100億元的稅后利潤，企業(yè)運行質(zhì)量和資產(chǎn)質(zhì)量比世界500強中一些企業(yè)更優(yōu)秀�？梢院敛豢鋸埖恼f，萬達已經(jīng)是實實在在的世界級優(yōu)秀企業(yè)。希望大家加倍努力，確保下半年超額完成目標(biāo)，年底有愉快的心情來總結(jié)成績。

2、抓好今年重點項目

去年開業(yè)的武漢中央文化區(qū)一期，讓大家充分看到重點項目的作用，它帶來的影響相當(dāng)于幾十個萬達廣場。去萬達廣場參觀的領(lǐng)導(dǎo)一般是市委書記、市長，而去武漢中央文化區(qū)參觀的領(lǐng)導(dǎo)有中央領(lǐng)導(dǎo)、部長、省委書記、省長，而且很多是組團去看�，F(xiàn)

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在武漢中央文化區(qū)還沒有完全建成，明年6月份奢侈品店和頂級酒店開業(yè)、201*年兩個文化項目開業(yè)后，屆時更會觀者如云、貴客盈門。

作為企業(yè)家要具有前瞻性，不能說現(xiàn)在萬達廣場做得挺好，都是別人請我們?nèi)プ鲰椖�，就感到滿足，不思進取。等幾年后別人不再登門邀請，再被動進行調(diào)整，那就落后了。所以，盡管現(xiàn)在萬達廣場做得很順，但我們?nèi)砸獎?chuàng)新，靠中央文化區(qū)、旅游度假區(qū)、文化旅游城等重大項目，進一步提升企業(yè)影響力和競爭力，使萬達真正站到世界企業(yè)之巔。

今年萬達的重點項目是長白山國際度假區(qū)，一期開業(yè)四個酒店、旅游小鎮(zhèn)、滑雪場、高爾夫等；二期包括兩個超五星級酒店、三個三星級酒店、商業(yè)中心等；三期是兩個五星級酒店。一期開業(yè)后，長白山國際度假區(qū)的全貌就基本展現(xiàn)出來。長白山國際度假區(qū)的開業(yè)對萬達有兩點意義：第一，這是萬達首個度假項目，對評判萬達投資旅游度假的正確與否、對萬達旅游投資板塊能否實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)具有標(biāo)志性意義。這個項目成功了，不僅我們增強信心，社會各界也會增強對萬達投資旅游的信心。第二，這是萬達今年開業(yè)的一號工程。不僅要開好業(yè)，開業(yè)后還要抓好營運。這個項目目前還存在一些工程、環(huán)境問題，希望抓緊時間、努力解決，開業(yè)后三個月徹底整治好。今年主要抓冬季營運，要漂漂亮亮地迎來冬季滑雪季節(jié)，確保2萬人、力爭3至5萬人去長白山國際度假區(qū)滑雪。明年開始，夏季運營也要進行考核。萬達項目建得再好，如果營運不好，別人仍然會說：怎么樣，失敗了吧，跑到山溝里去瞎折騰。所以，長白山項目對萬達來說，只能成功不能失敗。開業(yè)要開好，整改要做好，今年冬季的營運指標(biāo)要確保完成。

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除了長白山國際度假區(qū)，泉州和成都金牛兩個萬達廣場也是今年的重點項目，而且是近兩年僅有的兩個A級項目。201*年萬達無A級項目。成都金牛外立面做得很炫酷，泉州也有獨特味道，有200米的寫字樓、六星級酒店、商業(yè)中心、環(huán)湖酒吧街，別有一番風(fēng)味。這兩個重點項目必須做好，確保超過以前所有萬達廣場的標(biāo)準(zhǔn)。今年是萬達廣場品質(zhì)提升的第二年，從已開業(yè)的上海寶山萬達廣場看，外裝、內(nèi)裝、招商均比去年的項目都有提升。規(guī)劃院也向我報告，今年項目的品質(zhì)比去年有明顯提升，希望全面超越去年。

3、成立文化產(chǎn)業(yè)集團

萬達文化產(chǎn)業(yè)這幾年越做越大，成為全國文化產(chǎn)業(yè)投資和收入最多的企業(yè)。集團決定在北京成立文化產(chǎn)業(yè)集團，使其成為集團的支柱產(chǎn)業(yè)。之所以決定把文化產(chǎn)業(yè)集團放在北京，首先是北京市委市政府倡導(dǎo)，他們找到我們，希望我們把文化產(chǎn)業(yè)整合，在北京成立文化產(chǎn)業(yè)集團。其次，萬達原有的文化企業(yè)中，大歌星、萬達院線、演藝公司、影視傳媒公司已注冊在北京。第三、北京具有發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)的天然資源條件，文化產(chǎn)業(yè)集團放在北京前途最好。黨的十七屆六中全會關(guān)于文化大發(fā)展、大繁榮的決定中，全國只提到北京一個城市，北京市的定位是建設(shè)成為全國文化中心，為此北京市在全國率先成立了文化產(chǎn)業(yè)資產(chǎn)辦公室，并且與我們建立了良好的合作關(guān)系。

萬達文化產(chǎn)業(yè)集團計劃包括10個企業(yè)：萬達院線、AMC、影視傳媒、演藝、大歌星、電影樂園、主題公園、華夏時報、商業(yè)經(jīng)典、文化旅游城，涵蓋7個行業(yè)。201*年收入將突破200億元，成為中國最大的文化企業(yè)。目前中國收入過百億的文化企業(yè)只有三家，萬達的文化產(chǎn)業(yè)是實實在在的，沒有任何非文化產(chǎn)

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業(yè)以外的收入。到201*年，萬達文化產(chǎn)業(yè)集團收入將突破400億元，相當(dāng)于60多億美元，進入全球文化企業(yè)的前20名，成為世界級的文化企業(yè)。

萬達文化產(chǎn)業(yè)集團計劃三季度成立，今后萬達產(chǎn)業(yè)就是四大板塊：商業(yè)地產(chǎn)、文化產(chǎn)業(yè)、旅游投資、零售消費。

4、順利完成跨國并購

今年5月，萬達正式簽署并購全球第二大電影院線美國AMC公司的協(xié)議，總并購金額26億美元，同時我們承諾三年內(nèi)再投資5億美元，對其原有的電影院進行改造。這是萬達跨出國門、實現(xiàn)國際化戰(zhàn)略的第一步。萬達并購AMC，社會上一些人看不懂，覺得院線是低利潤行業(yè)，花31億美元并購，怎么掙錢？我說如果所有人都看得明白，一定不是賺錢的買賣。就好像所有人都去炒股，一定是最危險的時刻。有記者采訪一家銀行，問為什么貸款給萬達買AMC？銀行的人回答說，王健林幾十年來生意做得很成功，很精明，相信他不會做吃虧的事。萬達集團管理層這么聰明，不會愚蠢到做賠錢買賣。

收購AMC的原因，從業(yè)務(wù)本身來講，萬達要擴大規(guī)模。我們不是做短線，而是看長遠，即使并購之后虧損兩三年，萬達也照樣會做。并購使萬達影院規(guī)模成為全球最大，明年收入接近占據(jù)全世界影院收入份額的10%。我們計劃再并購一、兩家院線，爭取2020年前，占全球20%的市場份額。企業(yè)規(guī)模上去了，就會產(chǎn)生新的盈利點，如談判能力提升、廣告價格提高等等。萬達并購AMC的時間點把握得很好，并購之前AMC連虧三年，并購后就開始賺錢。今年上半年已有數(shù)目可觀的利潤，到年底肯定盈利，明年盈利可能會大大超出很多人的預(yù)期。而且這些數(shù)據(jù)都是聘請四大會計師事務(wù)所做審計，絕對真實。

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我們提出要求：一是今年三季度，AMC正式完成交割。二是對AMC實行萬達的目標(biāo)管理制度。我們和AMC管理層簽訂了嚴格的目標(biāo)責(zé)任制，管理層的收入與職務(wù)晉升和公司效益掛鉤。萬達財務(wù)和投資部門已經(jīng)對AMC進行了培訓(xùn)，信息管理中心正在研發(fā)新的管理軟件，今年年底軟件上線后，AMC幾百家影城將和萬達信息系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)，我們可以隨時查看AMC的實時經(jīng)營數(shù)據(jù)，分析成本、收入、現(xiàn)金流等，確保目標(biāo)不是說在嘴上，而是確確實實做到。從201*年開始，AMC的管理將完全按萬達制度進行。原來的財年是從當(dāng)年第二季度到第二年第二季度，我們也將進行調(diào)整，按照中國的財務(wù)制度進行，每年從1月1日到12月31日。三是在增加投入的基礎(chǔ)上，力爭明年實現(xiàn)較大幅度盈利。在這里向大家報告一下，美國政府兩個部門關(guān)于并購的審批已經(jīng)完成，等中國政府相關(guān)部門的審批完成后，AMC預(yù)計將于8月底正式交割。

5、文化旅游城項目落地

文化旅游城是萬達創(chuàng)新的集大成的項目，是萬達創(chuàng)新能力的集中體現(xiàn)，將萬達這些年在商業(yè)、旅游、文化產(chǎn)業(yè)等創(chuàng)新成果集合在一起，也是萬達準(zhǔn)備推向世界的項目。每個項目的投資都在200億元左右，僅啟動資金就需要幾十億元。

簡單地說，萬達文化旅游城是一個大屋頂建筑，建筑面積比北京三號航站樓還要大。其中內(nèi)容，一是文化項目。萬達正在建造武漢電影樂園，從中獲得了電影娛樂科技的一些知識產(chǎn)權(quán)和經(jīng)驗。文化旅游城也會安排5D影院、飛行影院、災(zāi)難影院、體驗影院等電影科技娛樂項目，再加上名人蠟像館、美術(shù)館，超大型電影城、KTV、電子游戲廳等文化項目。二是旅游項目，包括3個室內(nèi)樂園，如室內(nèi)游樂園、室內(nèi)水公園、室內(nèi)兒童科技樂園等。

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我們會準(zhǔn)備五、六個不同的室內(nèi)旅游項目，根據(jù)不同城市不同項目進行不同的組合。三是商業(yè)街。項目中間會安排一條商業(yè)街，商業(yè)面積10萬平方米左右，內(nèi)容豐富，是創(chuàng)新型的萬達廣場。四是配建一個超大型停車樓。五是室外主題樂園，面積60公頃左右。

文化旅游城項目大部分在室內(nèi)，可以解決寒冷地區(qū)的冬季旅游問題，能同時容納五萬人，這個創(chuàng)意在世界上是全新創(chuàng)造，之前沒有任何一家企業(yè)做過�，F(xiàn)在設(shè)計概念圖紙已經(jīng)完成，正在請世界知名的咨詢公司命名，同時起中英文名，我們準(zhǔn)備把這個項目推向世界。迪斯尼能走向世界，美國人能做到的事情，中國人也能做到。迪斯尼是室外旅游，而我們把室外、室內(nèi)結(jié)合在一起，還集合文化、商業(yè)、旅游等多種內(nèi)容。這一產(chǎn)品推出后，一定會引起巨大轟動。我們的目標(biāo)是201*年建成第一個項目。文化旅游城比武漢中央文化區(qū)、長白山國際度假區(qū)、西雙版納國際度假區(qū)產(chǎn)業(yè)高度更高，如果做成功，萬達就站到了中國企業(yè)的最高點。我去俄羅斯訪問，他們說，中國人要么賣便宜的東西，把我們的工作擠沒了，要么就跑來買我們的資源，把我們的資源買光了。我說，將來萬達賣給你們中國文化產(chǎn)品。萬達是為今后十年、二十年站得更高、走得更遠，創(chuàng)造新的產(chǎn)品。對于這個項目，與我們合作的國際大師們也都很興奮、很期待，他們也從沒見過。

文化旅游城的核心競爭力不是資金，也不是土地，而是創(chuàng)意和知識產(chǎn)權(quán)，項目用地可以找到，文化產(chǎn)業(yè)也容易貸款，但知識產(chǎn)權(quán)無法復(fù)制。我說三句話：“城市綜合體已經(jīng)有模仿者，旅游度假區(qū)可能有模仿者，文化旅游城杜絕模仿者�！睂�來別的企業(yè)即使從萬達挖人，即使拿到圖紙，也不敢干，干不了，因為涉及知識產(chǎn)權(quán)。萬達不僅在中國申請知識產(chǎn)權(quán)，也在全球申報，現(xiàn)在

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已經(jīng)啟動，預(yù)計一年內(nèi)在全球范圍內(nèi)完成知識產(chǎn)權(quán)申報。

這些年萬達超常發(fā)展，也有人質(zhì)疑，認為萬達靠什么發(fā)展。其實萬達之所以發(fā)展快，是因為萬達創(chuàng)新能力強，產(chǎn)品始終處于領(lǐng)先地位，才吸引各地請萬達去做項目。其他企業(yè)也有做商業(yè)地產(chǎn)的，但沒有萬達的品牌知名度和速度，別人干五、六年的項目，萬達只用兩年，而且萬達廣場的影響力和帶動力更大。將來萬達文化產(chǎn)業(yè)和旅游度假區(qū)項目開業(yè)后，請萬達去的地方會更多。下半年，我會借在萬達學(xué)院講課的機會，專門講講萬達的創(chuàng)新和文化旅游城的內(nèi)容。

6、帶頭履行社會責(zé)任

帶頭履行社會責(zé)任是萬達一貫的做法。第一，要求全年創(chuàng)造就業(yè)崗位9萬人以上，其中大學(xué)生2萬人以上。第二，全年納稅200億元以上。萬達納稅額可能在全國所有企業(yè)中能排到前十幾名。企業(yè)做到百億銷售額就是大企業(yè)，萬達納稅超過許多企業(yè)的銷售額，充分說明萬達的誠信納稅。第三，全年捐贈3億元。年初的計劃是捐贈3億元，萬達一諾千金，必須完成。從明年開始，萬達要成立專門機構(gòu)，支持青年人創(chuàng)業(yè)。第四，每個員工必須做一次義工。除了12月入職的新員工，下半年加入萬達的員工也都要求完成。集團人力資源部和企業(yè)文化部一起，要對每個公司進行考核。為什么這么嚴格要求，就是要員工身體力行去體驗，潛移默化，心靈得到凈化。第五，要確保8個萬達廣場和1個酒店完成綠建運行的考核驗收。上半年已經(jīng)完成3個萬達廣場，酒店管理公司要在去年開業(yè)的酒店中選一個，加強整改，完成目標(biāo)。

因為時間關(guān)系，我就說這些。許多員工是第一次到大連，也有員工數(shù)度到大連，但在這樣高端、豪華的酒店開半年工作會，我們每個人都是第一次，這就是萬達人的驕傲。因為我們回來開

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會，大連康萊德酒店和萬達希爾頓酒店的員工，付出了很多勞動，會議的組織者也付出了很多努力，保證了會議的順利進行。最后，讓我們大家一起向他們表示衷心感謝，謝謝大家！

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