校本教研總結(jié)(2)1

小學校本教研總結(jié)

第二實驗學校牛小連

為了進一步推進我校課堂教學改革，共同探討課堂教學中的熱點和難點，全面提高課堂教學效率和質(zhì)量。本學期從第一周開始，在教導處的統(tǒng)一安排下，我們組織開展了“一周一活動”的校本教研活動。在每次活動中，全校四十名老師都按組、按段認真參與了聽課、評課，并都做到了有聽、有評、有記錄�，F(xiàn)對本學期的校本教研活動做如下總結(jié)：

本校的校本教研注意體現(xiàn)如下幾個方面：一、努力做好校本培訓工作

1、培訓工作日�；�。我們把校本培訓當作學校常規(guī)工作來抓，與平時的教研活動、業(yè)務(wù)學習相結(jié)合，與青年教師、新教師、合同管理教師的培養(yǎng)相結(jié)合，學期初就訂好培訓計劃，并按計劃執(zhí)行，并要求參與培訓的老師做好記錄并寫好培訓學習心得。

2、培訓內(nèi)容廣泛性。培訓內(nèi)容力求做到全面、豐富、翔實。具體有各科課程標準的學習、“教材分析”光盤的學習、教學案例的觀看、網(wǎng)上自學等。

3、培訓形式多樣化。在校本培訓中，我們力求做到形式多樣，貼近教師工作實際。具體有反思教學、參與式討論等研討形式，在培訓效果上體現(xiàn)了“新、活、實”三個字：內(nèi)容新──新課程理念，新課程標準的目標、教學方式和新型的師生關(guān)系；方法活──案例分析、反思教學、參與式討論等研討形式；效果實──備課時要想到、教學中要做到、課后要反思到。

二、積極開展教研活動1、教研行為自主化

制度上保證：學校規(guī)定每周一活動，活動內(nèi)容包括觀看名師授課，觀看專家講座，集體備課，專題研討，各組、各段教研活動等。每次的研討活動做到定時間、定地點、定發(fā)言人，每次活動都有記錄。每位老師開一節(jié)校級研討課，課后及時評課并做好記錄。

組織上到位：教研組是開展校本教研的中間力量與基本組織。我校非常重視教研組的建設(shè)，根據(jù)學校實際分成3個學科教研組，其中語文、數(shù)學教研組再加綜合科教研組。明確各教研組長的職責，加強對教研組的指導與考評。行為上跟進：要求教師主動參與各類教研活動，主動與同事交流教學中的成功與失敗。廣大教師由“被動學習”變?yōu)椤爸鲃訉W習”，由“被動研究”變?yōu)椤爸鲃友芯俊�，學校教研氛圍日漸濃厚。

2、教研形式多樣化

我們把校本教研作為教師進行業(yè)務(wù)切磋、相互學習、提升自我的一個有力平臺。大家在每周的教研活動時間里，能暢所欲言，談?wù)摻虒W中的種種困惑，抒發(fā)教學中的得意情懷，探討教學中的神來之筆，明辨教學中的是非曲直。教研已脫去了它神秘的外衣，更加平民化、大眾化。不知不覺中，教研已成為了教師教學中不可或缺的重要內(nèi)容。除了固定的教研活動時間外，即時教研司空見慣：辦公室里，同學科任課教師圍繞某一教材或教學內(nèi)容展開研討交流，以求化解教學疑難、探討教法學法；同班級任課教師或原任教師經(jīng)常針對某一班級現(xiàn)象或某一學生的某一方面表現(xiàn)進行現(xiàn)象透析、探討教育之方；很多教師下課回來后放下書本，一手端起茶杯，一邊興奮地向同事們講述剛剛發(fā)生的教學故事這些不起眼的形似“聊天”的行為和過程，就是被我們稱為校本教研“小插曲”的群眾性即時教研活動。實踐告訴我們，這種經(jīng)常性的校本教研活動很具生命力。它有以下優(yōu)勢：

（1）具有自發(fā)性。這種群眾性教研活動事先沒有統(tǒng)一的布置，往往由教師身邊的某一現(xiàn)實問題切入，較多關(guān)注這一問題的“熱心觀眾”就會不自覺地“卷”進來，因而會產(chǎn)生“一石激起千層浪”的現(xiàn)場研討效果。

（2）主題性突出。這種研討活動往往以工作中遇到的鮮活的實際問題為話題而展開。稍加留心，我們就會發(fā)現(xiàn)這些話題內(nèi)容寬泛，涉及到教育教學工作的方方面面。而老師們對某些教學事件有親身經(jīng)歷、對某些學生比較了解，“聊”起來感覺“言之有物”，針對性強，所以樂于參與。

（3）實效性強。俗話說：三個臭皮匠頂個諸葛亮。在寬松的空間里，老師們感覺“放得開”，可以不拘形式地去研討教學疑難、交流育人經(jīng)驗，因而研討氣氛也尤為熱烈。在這種開放的空間中，老師們可以敞開心扉去交換不同觀點，碰撞中生發(fā)思維、共享教育智慧，因而思維也極其活躍，由此會達成許多共識。由于許多問題的解決方案凝結(jié)了集體智慧，往往可操作程度較高，實施起來會就具實效性。

（4）與集體性教研活動互補。雖然這種零散型的群眾性教研活動的研討內(nèi)容往往都是存在于教育教學環(huán)節(jié)中的一些不起眼的“小問題”，但它以時間、空間以及內(nèi)容的自由、開放等方面優(yōu)勢，突破了集體性教研活動的某些局限，可以與各類集體性教研活動共存互補、相得益彰。

三、搭建教師學習對話的平臺1、校內(nèi)：

師徒幫扶結(jié)對。讓新教師在老教師的帶領(lǐng)下，很快進入教學狀態(tài)，是我們本學期教研工作的一大亮點。本學年學校共分配了九位新教師，其中五位是特崗教師，因此指導這些新老師趕快站穩(wěn)講臺尤為重要。我校除了通過教研活動在方式、方法上進行指導；同時，我們還成立了中青年教師“幫扶結(jié)對”組合。老教師不僅指導他們?nèi)绾蝹湔n，如何上課，還經(jīng)常深入新教師的課堂進行實質(zhì)性的指導，手把手的教給他們一些教學方法及解決問題的策略。老教師的課堂也永遠為新教師開放著。在這樣的環(huán)境當中，新教師在老教師的悉心指導下逐漸成長與成熟起來。

在校級教研課的研討中，我們敢于創(chuàng)新。本學期還為縣川片提供了三節(jié)研討課。研討的主題為“如何培養(yǎng)學生的自主學習習慣”。聽課完畢后，進行了分組研討，每個老師都敢于發(fā)表意見，不管是老教師還是年輕教師，普通教師還是骨干教師，校長還是老師，大家都是平等的。老師們不僅敢于發(fā)表自己的見解，并且常常說得有深度，有價值，給人以思考和啟發(fā)。

本學期我們還組織了四次集體備課。備課的課題是選擇自己比較沒把握的，對自己有挑戰(zhàn)性的課型來備課。主備教師先和同科目的幾位老師共同備課，然后借班上課，上完后，再集中研討，從中受益，明白自己的努力方向。再借另一班上課，再研討、修改。這樣的備課、上課不管對于本人還是別的老師都是可以提高業(yè)務(wù)水平的�，F(xiàn)在老師們已經(jīng)習慣于把教研當作大家的事，形成了教學共同體。

2、校外：走出去。一是有計劃地安排教師外出學習，尤其是青年教師在政策上給予傾斜。對于一些優(yōu)秀青年教師創(chuàng)造機會，讓他們接受高層次的培訓，聆聽各位專家們的報告，促使他們盡快成長，并要求他們外出學習歸來，要及時總結(jié)別人的優(yōu)秀經(jīng)驗在教研時或工作例會上進行傳達，做好二次培訓工作。

校本教研帶來了教師之間的和諧氛圍，增強了學校的凝聚力。教師在校本教研中學會了反思，在相互尊重中學會了交流，在虛心中學會吸納，在領(lǐng)悟中學會調(diào)整，在合作中獲得成長。今后，我們學校將乘著校本教研的東風，在課改的浪潮中努力拼搏，更好地發(fā)揮教研組的作用，把工作做得更好。

201*年12月

擴展閱讀：學校教研活動工作總結(jié)1

柳坪學校校本教研工作總結(jié)

我校在新課程的實施過程中，堅持以人為本，以改為主，用新的教學理念指導課堂教學；用鄧小平關(guān)于“三個面向”的教育理論和江澤民“三個代表”重要思想指導校本教研，使我校的校本教研工作有了長足進展。我校的校本研究在學校領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，堅持把優(yōu)化教師隊伍，加強師德建設(shè)，實現(xiàn)教師專業(yè)發(fā)展放在工作首位。教師隊伍建建設(shè)是學校發(fā)展的永恒主題。因此，我校狠抓校本教研工作，確立了建設(shè)一批思想先進、能力領(lǐng)先，隊伍精良、質(zhì)量超群的教師隊伍的目標。現(xiàn)將工作總結(jié)一下：

一、加強教師隊伍建設(shè)，關(guān)心青年教師成長。

1、充分發(fā)揮青年教師易于接受新事物的優(yōu)勢，鼓勵支持他們參加縣市各種形式的培訓學習。積極選派學校骨干教師參加縣級以上的培訓學習。

2、在學校內(nèi)實施傳幫帶，學校的學科帶頭人、骨干教師以及高級教師指導新任教師，本學期安排六位教師指導新任教師。

3、制定學校骨干教師評選方案。并在本學期進行評選，經(jīng)自愿申報、教務(wù)處、教科研處初步審核、由學校骨干教師管理評價領(lǐng)導小組討論確立學校骨干教師。

二、堅持以問題為中心，使校本教研具有針對性

1、什么是校本教研？其要素之一為必須以學校課程的實際問題為中心。也就是說沒有問題就沒有研究，沒有針對問題的教研活動是

沒有實效的教研活動。因此提高問題的針對性是校本教研由形式走向內(nèi)涵的前提。我們召開討論會、深入課堂聽課，以一種“從教師中來，到教師中去”的模式，遵循“問題的查找、集中專題化、課程實施、反思”這樣的過程進行校本培訓。對教師進行有如何寫教學反思，模式一等多次培訓。在學期初組織各教研組進行各科課程標準的培訓，學期末，針對教師模式一使用技術(shù)不夠好的這一狀況，分組分學科進行模式一培訓，每次培訓均制定具體培訓安排，培訓考勤登記，培訓小結(jié)。

2、進行有指導實踐的理論學習，是我們每次進行集中學習的原則。如在以“小組合作學習的有效性”為主題的校本教研活動中，提前一個星期搜集復印了許多有關(guān)“合作學習”的理論文章提供給教師們選擇學習，并要求每個教師在今后的課堂中以及聽課、評課中運用學過的理論知識使教師們在學習中進步，在實踐中成長。目前，每個老師已習慣于這樣的過程：確定主題理論學習指導實踐課后反思再實踐隨筆、心得。

3、以公開課為載體，推動校本教研。改進以往公開課的形式，實行“一課六環(huán)節(jié)”，以往聽課、評課就完了，現(xiàn)在是：課前介紹上課聽課教師反思－聽課教師評課根據(jù)評課意見改課上改進課。這一舉措通過教師自我反思，同伴互助，對于教師課堂凸顯的問題加以改進，提高教師的課堂教學效率。

三、注意細節(jié)，向常規(guī)管理要質(zhì)量，逐步建立完善校本教研制度體系。

制度是行動的保障，行動有了制度的“護航”才能得以順利實施。而教學質(zhì)量的提高，離不開科學化的常規(guī)管理。我們制定了詳細的有關(guān)教學常規(guī)的各項制度，內(nèi)容包括備課制度、上課制度、批改作業(yè)制度、聽評課制度，并在這些制度的基礎(chǔ)上，進一步健全考核內(nèi)容，分別從師德、教學、科研等幾大板塊進行量化考核，讓工作更實際，成績更突出。

在校本教研的過程中，我們還修改制定了教研常規(guī)和教研激勵制度，內(nèi)容包括教研組長職責、教研活動常規(guī)、教研組目標管理評價辦法，學校骨干教師評選辦法等。在構(gòu)建校本教研制度體系時堅持以教師為本，讓廣大教師參與討論研究，努力為教師行動研究指明方向、創(chuàng)設(shè)空間，搭建平臺。

課改給我們提供了發(fā)展，進步，競爭的機會，同樣讓我們重新回到了一個起跑線上。面對這樣一個挑戰(zhàn)和機遇，我們要以新的理念指導實踐，樹立終身學習的思想，提倡教師個人反思、教師間互助協(xié)作的校本教學研究，讓教師人盡其才，各盡所能，發(fā)揮團隊合作的互補共生、群策群力、互動成長的巨大優(yōu)勢，提升學校的教育能力和教研能力。扎扎實實地把教育教學工作提高一個層次，為促進教師學生的全面發(fā)展，辦成有特色的學校，為我縣教育的百花園增添一抹新綠而努力奮斗。

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