201*年煤礦安全工作總結(jié)

201*年安全工作小結(jié)

今年來，我礦以煤業(yè)公司201*年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作意見為指導(dǎo)，堅(jiān)持安全發(fā)展和以人為本的安全理念，以治理隱患、強(qiáng)化職業(yè)健康管理、防范事故為主線，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，創(chuàng)造安全、穩(wěn)定的環(huán)境，促進(jìn)人、機(jī)、環(huán)境管理的相互和諧，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，確保安全生產(chǎn)。一、主要工作

（一）安全生產(chǎn)組織領(lǐng)導(dǎo)情況。

為了加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，成立了以礦長為組長，成員由各專業(yè)組負(fù)責(zé)人組成的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)全礦的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作；同時(shí)制定考核措施，完善各項(xiàng)管理制度，把礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的達(dá)標(biāo)工作層層分解,做到責(zé)任到人，確保安全生產(chǎn)工作順利進(jìn)行。

（二）建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制及落實(shí)情況。

1、認(rèn)真組織好每周安全大檢查及每月安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查，及時(shí)抓好隱患落實(shí)整改。2、根據(jù)各個(gè)時(shí)期安全管理的薄弱環(huán)節(jié)，有針對(duì)性地開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治活動(dòng)。開展了柵欄、局部通風(fēng)、密閉管理、提升運(yùn)輸?shù)葘ｍ?xiàng)整治，進(jìn)一步夯實(shí)安全基礎(chǔ)，確保安全生產(chǎn)順利進(jìn)行。

3、加強(qiáng)火工品管理。嚴(yán)格執(zhí)行火工品發(fā)放指紋錄入和“雙人雙證”領(lǐng)退制度，在地面火工庫窗口安裝了視頻。組織開展井上、下專項(xiàng)檢查，對(duì)查出隱患從嚴(yán)處理，從而杜絕明電放炮，提高爆破安全可靠性。

4、加強(qiáng)頂板管理。工作面的敲邦問頂和支護(hù)工作始終作為當(dāng)月安全工作重點(diǎn)，對(duì)頂板破碎、管理難度大和邊遠(yuǎn)工作面進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控并列入“四類面”管理，布置專人跟蹤督促整改，杜絕空頂作業(yè)，確保作業(yè)安全；同時(shí)，加強(qiáng)工作面開工及收作管理，嚴(yán)格開口抬棚架設(shè)及開工、收作的跟班管理，確保安全生產(chǎn)順利進(jìn)行

5、從嚴(yán)加強(qiáng)“四類”工作面管理。嚴(yán)格按照煤業(yè)公司“四類”工作面管理辦法，做好工作面的檢查和隱患落實(shí)整改，確保作業(yè)安全，所有被列為“四類”工作面的安全管理，包保人員及各級(jí)管理人員均按規(guī)定進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保作業(yè)安全。

6、加強(qiáng)機(jī)電、提升運(yùn)輸安全管理。進(jìn)一步完善井下供電系統(tǒng)，提高供電安全性和可靠性，加強(qiáng)對(duì)井下供電系統(tǒng)的日常巡回檢查和維護(hù)，確保井下供電安全和可靠運(yùn)轉(zhuǎn)；在提升運(yùn)輸方面，重點(diǎn)加強(qiáng)主要運(yùn)輸巷架線、軌道質(zhì)量、提升下山邊地滾、鋼絲繩和礦車連接裝置的日常檢查與維護(hù)，并與技術(shù)員、隊(duì)干等包保、掛鉤考核。

7、加強(qiáng)“一通三防”管理。給合集團(tuán)公司一通三防專項(xiàng)督查，開展“一通三防”專項(xiàng)整治。一是對(duì)全礦各生產(chǎn)區(qū)段柵欄、密閉進(jìn)行整改，砌筑或整改空心磚柵欄98道，新砌密閉45道，并完成全礦范圍內(nèi)的自動(dòng)關(guān)閉風(fēng)門安裝24扇。二是新購1寸PE防塵管路4000米，完善礦井防塵系統(tǒng)。三是完成了后洋通風(fēng)系統(tǒng)改造，運(yùn)行效果良好，下半年計(jì)劃施工永豐采區(qū)+620ｍ總回風(fēng)巷轉(zhuǎn)換至+540ｍ的方案。四是采用空心水泥磚設(shè)置柵欄，對(duì)邊遠(yuǎn)塊段的地面硐口設(shè)置安全防火門，提高礦井抗災(zāi)防災(zāi)能力。

8、加強(qiáng)雨季“三防”安全管理：雨季前，認(rèn)真做好地面排洪溝清理和維護(hù)工作，礦經(jīng)過對(duì)地表的防排水工作治理，把地表水部分引流到地表，減少井下的排水壓力；對(duì)+660ｍ、+740ｍ排水溝及+698ｍ防洪溝進(jìn)行清理，確保+660ｍ以上的礦井水不排入下水平，減輕仙亭礦的排水壓力。并于4月份參加分公司聯(lián)合排水試驗(yàn)。

（三）安全生產(chǎn)工作部署與落實(shí)情況。

認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹國家安監(jiān)總局、省國資委、集團(tuán)公司、煤業(yè)公司等上級(jí)文件及集團(tuán)公司安全工作會(huì)議精神。將相關(guān)文件摘要及時(shí)打印張貼在井口文件閱讀欄，并下發(fā)到各支部和各職能部門，利用周四安全活動(dòng)時(shí)間，層層貫徹落實(shí)，將文件的重要精神貫徹到每位職工。

（四）安全生產(chǎn)監(jiān)督管理隊(duì)伍建設(shè)情況。

1、抓好安監(jiān)員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和思想教育工作，進(jìn)一步加強(qiáng)和提高安監(jiān)員業(yè)務(wù)水平，促進(jìn)安全監(jiān)察效果，每月舉辦一期安監(jiān)員業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，充實(shí)安監(jiān)員的機(jī)電、“一通三防”、防治水、井下爆破、采掘（圖紙）、安全管理等基礎(chǔ)知識(shí)，提高綜合管理能力。

2、加強(qiáng)對(duì)安監(jiān)員日常工作質(zhì)量的抽查和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)察效果的考核力度，進(jìn)一步增強(qiáng)每位安監(jiān)員的工作責(zé)任心。

3、開展安監(jiān)員現(xiàn)場(chǎng)查隱患和通風(fēng)儀器操作比武，提高安監(jiān)員監(jiān)查水平。（五）保證本單位安全生產(chǎn)投入情況。

認(rèn)真按照公司要求，對(duì)礦井通風(fēng)防塵系統(tǒng)、提升運(yùn)輸系統(tǒng)、供電系統(tǒng)、排水系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)等進(jìn)行全面整治，確保礦井各生產(chǎn)系統(tǒng)的完善與安全運(yùn)行。

1、通風(fēng)防塵系統(tǒng)：及時(shí)設(shè)置礦井各類通風(fēng)構(gòu)筑物，后洋等采區(qū)的主要通風(fēng)設(shè)施及時(shí)得到補(bǔ)充、完善，提高了礦井通風(fēng)的效率。施工了五采區(qū)+795ｍ水仙洞口的防塵水池施工，鋪設(shè)二區(qū)+740ｍ和+698ｍ、五區(qū)+740ｍ等防塵管路，購買了1寸及2寸PE管計(jì)6000米安裝到各采掘工作面，完善+740ｍ及以下水平的防塵系統(tǒng)。

2、提升運(yùn)輸系統(tǒng)：在對(duì)各采區(qū)主要提升上山進(jìn)行全面整改的基礎(chǔ)上，投入資金對(duì)主要提升上山軌道、邊地滾進(jìn)行更換、改造，提高運(yùn)輸安全可靠性，已對(duì)五采區(qū)+740ｍ上部平車場(chǎng)改造為甩車場(chǎng)，今后對(duì)于平車場(chǎng)無法改造為甩車場(chǎng)的阻車器采用遠(yuǎn)程控制，確保阻車器正

常使用。

3、供電系統(tǒng)：更換、調(diào)整部分不合格電纜，強(qiáng)制使用礦用安全設(shè)備，確保各采區(qū)檢漏系統(tǒng)的投入和供電的安全可靠性。

4、加強(qiáng)井下安全監(jiān)控系統(tǒng)的管理，配備2名專職安全監(jiān)控管理員維修、跟蹤安全監(jiān)控的運(yùn)行情況。

5、全面推廣應(yīng)用礦工鋼支護(hù)，提高支護(hù)安全可靠性和工作面作業(yè)安全系數(shù)。

6、加強(qiáng)關(guān)閉硐管理：配置3名專職人員負(fù)責(zé)地表關(guān)閉硐的巡查，對(duì)于時(shí)常被破壞的關(guān)閉硐口，及時(shí)采取砌密閉或爆破封硐，打擊盜采行為。

（六）應(yīng)急救援建設(shè)情況。

組織有關(guān)部門人員認(rèn)真編制生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，并向全礦員工貫徹，定期組織職工進(jìn)行應(yīng)急救援演練，建立應(yīng)急救援隊(duì)伍，配備必要的救援裝備。井下設(shè)立必要的消防庫和防火管路，坑木場(chǎng)安裝了專門的消防管路，各機(jī)房硐室、辦公場(chǎng)所、公共場(chǎng)所均配有必需的防火器材�；鸸�庫、油庫等要害場(chǎng)所還設(shè)有避雷設(shè)施。各井口配備足夠的防洪沙袋和鐵鏟、耙子、雨衣等防洪物資。并于6月18日在+660ｍ北石門進(jìn)行火災(zāi)演練，查找存在不足，及時(shí)上報(bào)演練報(bào)告。

（七）事故報(bào)告、查處與責(zé)任追究情況。

對(duì)各類重大事故和突發(fā)性事故嚴(yán)格執(zhí)行報(bào)告制度，認(rèn)真組織事故調(diào)查，對(duì)事故責(zé)任人嚴(yán)肅查處，追究責(zé)任。能夠?qū)�安全管理工作進(jìn)行認(rèn)真梳理，回顧安全工作得失，特別是能夠做到認(rèn)真對(duì)待管理上存在的不足，認(rèn)真反思，穩(wěn)妥整改，上半年實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

（八）安全生產(chǎn)責(zé)任制考核目標(biāo)、指標(biāo)完成情況。

1、根據(jù)公司文件精神，結(jié)合礦井實(shí)際情況，制定礦井年度安全工作實(shí)施意見、百日競(jìng)賽文件、安全生產(chǎn)月活動(dòng)文件，認(rèn)真貫徹實(shí)施，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管和效果考核。

2、根據(jù)礦井各時(shí)期的實(shí)際情況，有針對(duì)性開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治。

3、嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理，認(rèn)真排查事故隱患。重點(diǎn)抓好頂板管理、四類面監(jiān)控、頭尾三班跟班效果考核和中夜班巡檢督查，針對(duì)我礦點(diǎn)多面廣的特殊情況，每周開展2次安全生產(chǎn)大檢查，確保檢查覆蓋率達(dá)100%。

4、嚴(yán)格落實(shí)防治水責(zé)任制，健全防治水臺(tái)帳。每月開展作業(yè)點(diǎn)水患排查論證和地表周邊小煤巡查勘測(cè)，及時(shí)填繪防治水圖件，完善防治水案檔。對(duì)可疑防治水工作面及時(shí)編制安全技術(shù)措施，明確管理人員、施工隊(duì)伍防治水職責(zé)，及時(shí)組織人員疏通排水，隊(duì)干、技術(shù)員、安監(jiān)員三班輪流現(xiàn)場(chǎng)督促做好探放水工作

5、認(rèn)真做好安全技術(shù)培訓(xùn)，提高從業(yè)人員綜合素質(zhì)。以《采掘機(jī)運(yùn)案例選編》為主要

內(nèi)容，強(qiáng)化安全意識(shí)教育。組織職工學(xué)習(xí)《采掘機(jī)運(yùn)案例選編》和《采掘機(jī)電運(yùn)輸職工禁止性常見內(nèi)容》。認(rèn)真執(zhí)行培訓(xùn)創(chuàng)新，提高培訓(xùn)效果。認(rèn)真執(zhí)行新工人的“傳、幫、帶”工作，所有新工人必須有中、高級(jí)工或有經(jīng)驗(yàn)的老工人進(jìn)行一對(duì)一跟培，并與師傅簽定協(xié)議，6個(gè)月后考核合格的獎(jiǎng)勵(lì)師傅500元/人、不合格的處罰300元/人。

6、加強(qiáng)“白國周班組管理法”的學(xué)習(xí)推進(jìn)活動(dòng)，大力宣傳學(xué)習(xí)“白國周班組管理法”的重要意義，及時(shí)宣傳報(bào)道學(xué)習(xí)“白國周班組管理法”的先進(jìn)事跡和具體做法，每月評(píng)5個(gè)優(yōu)秀班組，獎(jiǎng)勵(lì)500元/班；每月評(píng)6名“安全之星”，獎(jiǎng)勵(lì)100元/人；每季度評(píng)安全幸福家庭3戶，獎(jiǎng)勵(lì)200元/戶。于次月初將優(yōu)秀班組、“安全之星”、安全幸福家庭相片張貼至井口安全文化走廊，營造良好學(xué)習(xí)氛圍。

7、結(jié)合礦井實(shí)際情況，出臺(tái)“百日賽”文件，并于安全例會(huì)和周四安全活動(dòng)會(huì)組織人員對(duì)公司、礦井“百日賽”文件宣傳學(xué)習(xí)，從嚴(yán)考核各級(jí)管理人員的安全責(zé)任制指標(biāo)和現(xiàn)場(chǎng)跟班質(zhì)量，“百日賽”期間實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

二、存在問題：

1、點(diǎn)多面廣戰(zhàn)線長、質(zhì)標(biāo)基礎(chǔ)薄弱，特別是邊角整合塊段的生產(chǎn)條件差，整改難度大。2、+740m以上塊段沒有水源，造成+740ｍ以上工作面防塵噴霧無水可噴。

3、個(gè)別安監(jiān)員現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)察不認(rèn)真，工作質(zhì)量不到位，隱患未能當(dāng)場(chǎng)做到“你不改我不走”。

4、頂板管理方面：個(gè)別工作面沒有嚴(yán)格落實(shí)敲幫問頂制度，支護(hù)方式的安全技術(shù)論證執(zhí)行不夠到位，遇頂板條件變化支護(hù)方式?jīng)]有及時(shí)改變，采面特殊支護(hù)使用不及時(shí)，偶爾出現(xiàn)支護(hù)不及時(shí)的空頂作業(yè)現(xiàn)象。

5、我礦與上京地方小煤礦存在交叉位置，部分工作面周邊開采情況不明，給我礦的防治水工作帶來了一定的難度。

6、地表關(guān)閉硐口點(diǎn)多且分散，巡查工作難度較大。三、下一步工作計(jì)劃：

1、認(rèn)真落實(shí)開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作，根據(jù)公司的要求開展采煤方法及頂板管理、邊角關(guān)閉峒安全管理專項(xiàng)整治，并制定具體的整治方案、獎(jiǎng)懲辦法和驗(yàn)收評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。

2、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督管理。采煤工作面如產(chǎn)量出現(xiàn)異常進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，防止工作面趕超產(chǎn)量的現(xiàn)象，確保安全生產(chǎn)。

3、加強(qiáng)年終安全管理。除了帶班領(lǐng)導(dǎo)下井、主辦以上管理人員下井跟班外，我礦定于12月11日開始安排生產(chǎn)口全部管理人員現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督落實(shí)隱患整改，跟班時(shí)間必須確保8小時(shí)，從嚴(yán)考核跟班時(shí)間和跟班質(zhì)量，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理，確保年底安全生產(chǎn)。

4、加大隱患落實(shí)整改力度，充分發(fā)揮停工停產(chǎn)手段，以限產(chǎn)工作為契機(jī)。工作面隱患未及時(shí)整改果斷停產(chǎn)整頓。停產(chǎn)工作面由隊(duì)長負(fù)責(zé)整改落實(shí)并反饋，經(jīng)驗(yàn)收合格后方可復(fù)工，減少隱患整改鏈條的閉合時(shí)間。

5、加強(qiáng)火工品管理：針對(duì)我礦多峒口出入，明確規(guī)定火工品必須全部從井下運(yùn)送，并安排人員在下班時(shí)在井口檢身，組織人員對(duì)井口工棚和邊角地面硐口工棚檢查，加強(qiáng)領(lǐng)退管理，防止火工品外流。

6、加強(qiáng)地面關(guān)閉硐的巡查，防止當(dāng)?shù)厝藛T年底盜采，確保安全生產(chǎn)。

7、加強(qiáng)頂板管理。工作面的敲邦問頂和支護(hù)工作始終作為礦井安全工作重點(diǎn)，對(duì)頂板破碎、管理難度大和邊遠(yuǎn)工作面進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控并列入“四類面”管理，布置專人跟蹤督促整改，重點(diǎn)抓好前探梁超前使用、采空區(qū)密柱隔離加固、小眼斷面控制、開口抬棚加固以及敲邦問頂；杜絕空頂作業(yè)。

8、加強(qiáng)礦井防治水工作。堅(jiān)持“有疑必探，先探后掘”及“疑水從有”的原則。對(duì)不具備安全生產(chǎn)條件的停產(chǎn)整改。防治水工作面進(jìn)行排班跟班監(jiān)督落實(shí)防治水工作落實(shí)情況，在井口公示欄公示跟班人員，接受職工監(jiān)督。

擴(kuò)展閱讀：201*年第一季度煤礦安全工作總結(jié)

豐匯煤礦近期安全工作總結(jié)

四季度，是煤礦生產(chǎn)安全事故和其它生產(chǎn)安全突發(fā)事件多發(fā)易發(fā)季節(jié)，做好四季度安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作，對(duì)完成全年各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作任務(wù)及安全生產(chǎn)規(guī)劃目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)年度生產(chǎn)安全事故控制目標(biāo)具有關(guān)鍵性的作用。在上級(jí)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，較好地完成了第三季度安全生產(chǎn)工作任務(wù)，現(xiàn)將工作情況小結(jié)如下：

一、生產(chǎn)工作情況

1、安全高效的撤除15101綜采工作面，計(jì)撤除綜采支架98架，630Kw前部運(yùn)輸機(jī)一部，后部630Kw后部運(yùn)輸機(jī)一部，采煤機(jī)，移動(dòng)電站、乳化液泵站、轉(zhuǎn)載機(jī)、破碎機(jī)各一部，15101運(yùn)順120皮帶一部。面臨運(yùn)輸線路長，使用絞車多的眾多不利因素，順利的把撤出的設(shè)備全部升井，自撤出至設(shè)備的升井歷時(shí)35天，未發(fā)生輕傷以上的安全事故，創(chuàng)出了同行業(yè)中的最高紀(jì)錄。

2、15102運(yùn)順掘進(jìn)工作面面臨搬家，新頭開門，舊面的設(shè)備拆除回收，歷時(shí)6天，全部拆除完畢、并按期新的掘進(jìn)工作面正常掘進(jìn)。

3、15102尾巷掘進(jìn)工作面坡度已達(dá)到25度的下山，及時(shí)調(diào)整了施工工藝及運(yùn)輸系統(tǒng)。將變坡點(diǎn)以下的皮帶運(yùn)輸改造為溜子運(yùn)輸，及時(shí)解決了用皮帶拉不上煤的困難。

二、專項(xiàng)治理情況1、15103綜采工作面中部112號(hào)到132號(hào)支架處，時(shí)常瓦斯積聚，最高達(dá)到20%左右，嚴(yán)重影響我礦的安全生產(chǎn)，礦及時(shí)召集有關(guān)人員商量對(duì)策，研究治理方案，采用地面鉆孔，增加瓦斯抽放泵2臺(tái)，工作面采用掛擋風(fēng)簾的有效措施，終于把瓦斯控制在0.05%左右。

2、主通風(fēng)機(jī)老化，不能滿足礦井的風(fēng)量，及時(shí)調(diào)整2號(hào)風(fēng)機(jī)，使原來的風(fēng)量增加到7000左右，滿足了了礦井的風(fēng)量的需求。

3、西軌道巷部分巷道寬度不夠，不能滿足安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的質(zhì)量要求，礦立即組織隊(duì)伍施工，歷經(jīng)20余天，擴(kuò)刷巷道200余米，寬度1.2米，高度2.3米，采用錨帶網(wǎng)噴漿支護(hù)，達(dá)到了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的質(zhì)量要求

4、南運(yùn)輸巷、輔助軌道巷掘進(jìn)工作面過老巷，及時(shí)完善措施，礦領(lǐng)導(dǎo)跟班，現(xiàn)場(chǎng)指揮，使2個(gè)掘進(jìn)工作面已正常掘進(jìn)。

三、文化建設(shè)

1、根據(jù)上級(jí)文件精神，推廣了“手指口述”等四項(xiàng)安全管理暫行辦法，并成功舉行了首屆“手指口述”展示大賽，全礦14個(gè)工種進(jìn)行了展示，全礦干部職工以“手指口述”展示大賽為契機(jī)，在全礦各崗位工種進(jìn)行了推廣。

2.在區(qū)隊(duì)“紅黃旗”綜合考評(píng)中，全礦井上下各單位進(jìn)行了評(píng)比，評(píng)出了優(yōu)勝區(qū)隊(duì)及最差區(qū)隊(duì)，使現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)工作出現(xiàn)了前所未有的好轉(zhuǎn)，受到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。3、根據(jù)“三違撕分制”考核中，對(duì)全礦人員進(jìn)行了安全職工檔案登記工作，目前為止，對(duì)“三違撕分制”積分達(dá)到規(guī)定的1人到調(diào)度室學(xué)習(xí)7天的處理。

四、在四季度中，力爭完成掘進(jìn)進(jìn)尺2300米，原煤產(chǎn)量力爭完成50萬噸。杜絕重大事故發(fā)生，杜絕輕傷以上的安全事故。全面完成年度安全培訓(xùn)計(jì)劃，礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)。

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