電網(wǎng)規(guī)劃設(shè)計工作總結(jié)

工作總結(jié)

XX縣、XX縣“十二五”規(guī)劃細化

經(jīng)過三個多月的努力，在XX帶領(lǐng)及同事的指導(dǎo)與幫助下，XX項目組順利完成了本次的規(guī)劃細化工作，其中我負責編寫的為XX縣、XX縣的規(guī)劃細化報告。這是我進入公司接手的第一個規(guī)劃項目，項目的完成不僅是一個工作的過程，更是一個學(xué)習(xí)的過程。通過這次項目，我對電網(wǎng)規(guī)劃工作的實際內(nèi)容及工作的開展有了比較直觀、全面的了解和掌握。下面是我對本次規(guī)劃工作的總結(jié)：

1、工作概況及完成情況

XX項目中我主要負責的為XX縣、XX縣兩個縣的中低壓規(guī)劃細化報告。其中XX縣201*年供電量為2.2億kWh，最大供電負荷45.88MW，全縣變電站10座，變電總?cè)萘?38.9MVA，公用中壓線路37回，低壓臺區(qū)1022個。XX縣201*年供電量為0.98億，最大供電負荷25.8MW，全縣變電站7座，主變總?cè)萘?1.15MVA，公用中壓線路32回，低壓臺區(qū)719個。

隨著今年3月份項目的啟動，從收資工作到省公司評審，歷時三個多月。期間經(jīng)過多次的內(nèi)部審查及修改完善，報告終于順利完成，完成情況良好。

2、工作存在的問題與認識

作為一個應(yīng)屆畢業(yè)生，剛剛接觸工作及對電網(wǎng)規(guī)劃工作不是十分的了解，這次項目完成過程中存在較多的問題。下面是我在本次規(guī)劃項目中存在的及認識到的問題：

（1）前期收資階段，對收資工作的重要性認識不好，收取的資料未能及時整理與校驗，直接導(dǎo)致了報告后期較大的修改量。收資是整個報告編寫過程中重要的環(huán)節(jié)之一，收資的質(zhì)量直接影響到整個報告完成的質(zhì)量，所以對待收取的資料一定要進行整理與校驗。在現(xiàn)狀分過程遇到比較特殊的現(xiàn)狀問題要進一步核實現(xiàn)狀數(shù)據(jù)。

（2）相關(guān)概念理解還不夠透徹，報告完成前期出現(xiàn)幾個概念性的錯誤，如環(huán)網(wǎng)率、站間聯(lián)絡(luò)率等概念。如果相關(guān)概念未能理解透徹，在報告或交流中出現(xiàn)概念模糊不清會直接導(dǎo)致電力公司負責人對你能力的懷疑，從而影響報告后期的配合工作。所以必須要對相關(guān)概念理解透徹，才能更準確去分析數(shù)據(jù)，提出建議，與甲方相關(guān)人員交流才更有自信。

（3）對報告中各章節(jié)里面的內(nèi)容結(jié)構(gòu)把握不夠好，有時候想增加一些內(nèi)容來豐富報告，但是插入的位置不合適反而會造成報告結(jié)構(gòu)的凌亂。報告一定要保證大綱要求及模版的完整性，插入內(nèi)容要反復(fù)斟酌，才能起到畫龍點睛的作用。

（4）報告中出現(xiàn)了前后數(shù)據(jù)不對應(yīng)的問題，這主要是在多次的修改的過程中修改得不徹底導(dǎo)致的。特別是報告中文本、表格、圖紙三者一定要對應(yīng)。出現(xiàn)前后或文本與圖表不對應(yīng)是一種低級的錯誤，報告中不應(yīng)出現(xiàn)，為了杜絕犯這種低級錯誤，每一份報告都要反復(fù)地、完整地、一字一句的認真去閱讀檢查。

（5）關(guān)于格式問題，報告初期可能對格式要求不嚴格，認為可以在后期再進行修改。但是在報告編寫過程中，甲方相關(guān)人員會不定時檢查工作進度及審閱已經(jīng)完成的章節(jié)，如果出現(xiàn)格式混亂，往往會影響他們對你工作的不認可，所以我覺得在編寫報告的進行過程中也需要適當調(diào)整一下格式，讓別人和自己看起來都比較舒服。

（6）關(guān)于繪制圖紙，前期工作中僅僅注意了接線的準確性，而忽略了圖的美觀與整齊，讓別人看起來比較凌亂。在繪制圖紙過程中出了保證畫線的準確性，還需要讓整個圖紙整潔美觀，接線一目了然。繪制圖紙還需要統(tǒng)一圖標與圖框，某種程度它代表著公司的一種標志。

（7）由于報告中涉及的高壓部分不多，所以對高壓部分了解掌握的還不夠，例如變電站布點、電力平衡等重要內(nèi)容還學(xué)要去學(xué)習(xí)與掌握，以便在今后的報告中運用。

（8）由于對規(guī)劃工作還不是很了解，對于每個時間節(jié)點的工作安排不合理，往往會導(dǎo)致接近時間節(jié)點了才去趕進度，容易出現(xiàn)錯誤。要合理安排每一個時間節(jié)點的工作內(nèi)容與進度要求，對自己完成工作內(nèi)容需要的時間做出估算，制定一個高效的工作安排計劃，從而利用充裕的時間來檢查和優(yōu)化報告。

（9）在word文檔和Excel表格應(yīng)用過程中，要學(xué)會使用一些技巧，例如word文檔中的表格及圖片格式的調(diào)整技巧，Excel表格中的函數(shù)應(yīng)用等技巧，熟練運用word文檔和Excel表格軟件，可以讓工作用時更少和更容易。

3、心得與體會作為進入公司負責的第一個項目，我頂著壓力，懷著沖勁，一邊工作，一邊摸索學(xué)習(xí)。雖然有時候會有點辛苦，但是每完成一個章節(jié)都很有成就感，我相信只要用心去做，事情總會做好的。在這里我要感謝XX及給XX公司各位同事對我的指導(dǎo)與幫助，特別感謝XX公司的XX與XX兩位同事，在他們的幫助與引領(lǐng)指導(dǎo)下，項目有了一個很好的開端。

這次的項目完成情況自我感覺不是很好，還存在很多的問題，通過總結(jié)與反思，在今后的工作中還需要不斷地學(xué)習(xí)，還需要大家的指導(dǎo)與幫助，不斷提高自己在電網(wǎng)規(guī)劃上的知識與能力，努力做好每一個項目。

XXXXX公司

XX明

201*年X月XX號

擴展閱讀：電網(wǎng)規(guī)劃建設(shè)(計劃發(fā)展部分)一體化

貴州電網(wǎng)公司電網(wǎng)規(guī)劃建設(shè)（計劃發(fā)展部分）

一體化管理推進工作方案

為貫徹落實南方電網(wǎng)公司和公司一體化工作，根據(jù)《貴州電網(wǎng)公司一體化管理推進工作總體實施方案》相關(guān)要求，按照南方電網(wǎng)公司計劃發(fā)展一體化管理基本框架，特制定本方案，推動計劃發(fā)展“一體化、規(guī)范化”管理。

一、總體思路

落實南方電網(wǎng)公司“集團化管理模式、一體化管理制度”管理要求，以公司子戰(zhàn)略和電網(wǎng)規(guī)劃建設(shè)職能戰(zhàn)略為引領(lǐng)，依托一體化平臺，規(guī)范完善電網(wǎng)規(guī)劃、投資計劃、綜合計劃、統(tǒng)計管理、節(jié)能管理五個核心專業(yè)管理，實現(xiàn)組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、管理制度、技術(shù)標準、作業(yè)標準、指標體系和信息系統(tǒng)七個方面的一體化，促進計劃發(fā)展管理水平提升。

二、工作目標

按照公司一體化工作總體進度安排，電網(wǎng)規(guī)劃建設(shè)（計劃發(fā)展部分）一體化管理建設(shè)分為四個階段，工作目標如下：

第一階段：配合人力資源部完善計劃發(fā)展一體化管理組織架構(gòu)。201*年6月完成。

第二階段：理順省、地、縣三級管理定位和管理關(guān)系，全面梳理計劃發(fā)展管理業(yè)務(wù)，配合南方電網(wǎng)公司制定計劃發(fā)展管理一體化制度、業(yè)務(wù)流程、標準、指標，受南方電網(wǎng)公司委托制定相關(guān)實施細則。201*年9月完成。

第三階段：組織開展計劃發(fā)展一體化制度、業(yè)務(wù)流程、標準、指標的宣貫和培訓(xùn)。201*年12月完成。

第四階段：完成電網(wǎng)規(guī)劃、固定資產(chǎn)投資計劃、綜合計劃與統(tǒng)計三個信息管理平臺建設(shè)，固化管理業(yè)務(wù)和流程。201*年完成。

三、組織機構(gòu)

公司電網(wǎng)規(guī)劃建設(shè)一體化管理推進專項工作小組下設(shè)電網(wǎng)規(guī)劃建設(shè)（計劃發(fā)展部分）一體化推進實施小組，由公司計劃發(fā)展部負責。成員如下：

組長：王筑

副組長：謝良方珂

成員：黃亞東周漢成羅竹平羅敏趙倩廖勇栗敏汪毅劉建華李濤

曾曉蕾劉順榮曾昌瑜胡杉楊政明

職責：

1）按照南方電網(wǎng)公司對應(yīng)專項工作小組和公司一體化的要求，落實公司系統(tǒng)計劃發(fā)展一體化推進工作；

2）編制、評審及實施計劃發(fā)展一體化專項工作方案和工作計劃；

3）協(xié)調(diào)解決推進工作中存在的困難和問題，并及時向?qū)ｍ椆ぷ鹘M提出相關(guān)工作建議；

4）監(jiān)督地區(qū)局、分縣局計劃發(fā)展一體化管理實施進展。四、工作內(nèi)容及計劃（一）組織架構(gòu)

工作內(nèi)容：根據(jù)南方電網(wǎng)公司計劃發(fā)展部一體化基本框架，結(jié)合貴州實際，公司計劃發(fā)展部提出省公司、地區(qū)局、縣區(qū)局三級的計劃發(fā)展管理組織架構(gòu)建議，協(xié)助人力資源部完善組織架構(gòu)，落實人員配置。

工作計劃：201*年4月提出省、地、縣三級計劃發(fā)展管理組織架構(gòu)建議；201*年5月底完成省公司計劃發(fā)展部門、人員調(diào)整；加大與人力資源部的協(xié)調(diào)力度，推進地區(qū)局及以下層級計劃發(fā)展一體化組織架構(gòu)的完善，地區(qū)局、縣區(qū)局按公司統(tǒng)一安排按時完成計劃發(fā)展部門、人員調(diào)整。

（二）業(yè)務(wù)流程

工作內(nèi)容：根據(jù)南方電網(wǎng)公司電網(wǎng)規(guī)劃建設(shè)職能戰(zhàn)略，梳理五大核心專業(yè)管理業(yè)務(wù)流程，并按工作計劃要求完成流程審定、調(diào)整，設(shè)計業(yè)務(wù)流程表單。

工作計劃：201*年6月完成核心業(yè)務(wù)流程編制并調(diào)整，10月完成表單化設(shè)計。

（三）管理制度、技術(shù)標準、作業(yè)標準

工作內(nèi)容：遵循“全覆蓋、無缺失”原則，梳理修編省、地、縣各級管理制度，完成技術(shù)標準和作業(yè)標準的編制、審查。工作計劃：梳理各級管理制度、技術(shù)標準和作業(yè)標準并形成清單，201*年6月完成，8月完成修編，9月審定并完善，10月頒布。

（四）指標體系

工作內(nèi)容：建立公司子戰(zhàn)略落地的一級戰(zhàn)略指標、二級管理指標、三級操作指標，建立一體化指標體系，科學(xué)評價計劃發(fā)展管理水平。

工作計劃：5月完成指標框架和清單，6月完成指標模板（統(tǒng)計口徑、數(shù)據(jù)來源和采集方法規(guī)范）編制，7月評審，12月開展管理應(yīng)用和對標。

（五）信息系統(tǒng)

工作內(nèi)容：利用信息化手段，固化“一體化的組織架構(gòu)、一體化的業(yè)務(wù)流程、一體化的管理制度、一體化的技術(shù)標準、一體化的作業(yè)標準、一體化的指標體系”的管理成果。

工作計劃：201*年，配合開展《綜合計劃與統(tǒng)計業(yè)務(wù)平臺》的完善、推廣工作，配合啟動《電網(wǎng)規(guī)劃管理信息系統(tǒng)》和《固定資產(chǎn)投資計劃管理系統(tǒng)》，201*年實現(xiàn)計劃發(fā)展職能模塊的信息系統(tǒng)一體化。

（六）宣貫培訓(xùn)

工作內(nèi)容：組織地、縣計劃發(fā)展管理人員學(xué)習(xí)南方電網(wǎng)公司計劃發(fā)展一體化管理制度及相關(guān)要求，組織各級計劃發(fā)展技術(shù)人員培訓(xùn)各類技術(shù)標準和作業(yè)標準。工作計劃：6月前組織地區(qū)供電局宣貫計劃發(fā)展一體化基本框架，年內(nèi)分批次、分專業(yè)組織地、縣供電企業(yè)培訓(xùn)計劃發(fā)展一體化管理制度、標準、指標；各地區(qū)供電局根據(jù)要求組織縣級供電企業(yè)開展宣貫和培訓(xùn)。

五、工作要求

（一）高度重視、加強領(lǐng)導(dǎo)。計劃發(fā)展一體化是公司戰(zhàn)略目標落地的重點工作，是實現(xiàn)精益化管理的重要舉措。各單位要把計劃發(fā)展一體化推進作為本單位工作重點，加強領(lǐng)導(dǎo)，抓好落實。

（二）控制進度、保證質(zhì)量。實施小組對照工作方案時間安排定期對工作進度和質(zhì)量進行評價，不定期召開會議，分析推進工作存在的問題和建議，采取有效措施持續(xù)改進，按期保質(zhì)完成工作計劃。

（三）加強學(xué)習(xí)、重在落實。各單位要切實抓好計劃發(fā)展一體化的學(xué)習(xí)、宣貫和培訓(xùn)工作，促進各級員工提高認識、轉(zhuǎn)變觀念，將一體化管理要求貫徹到工作實踐中，將精益化管理理念落到具體工作中。

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