群安網(wǎng)員活動總結(jié)
群安網(wǎng)員活動總結(jié)
為充分發(fā)揮群安網(wǎng)員在安全生產(chǎn)中的監(jiān)管作用,連采隊建立健全了群安網(wǎng)員的組織機構(gòu),明確了群安網(wǎng)員的安全職責(zé)、活動制度和考核制度等各項群安工作制度。
連采隊成立以隊黨支部書、工會主席谷春凱為組長,原設(shè)立以閆海文、崔國臣、張建明、張世明(已調(diào)走)為群安網(wǎng)員的群安網(wǎng)員組織機構(gòu)。
群安網(wǎng)員每天上班時至少檢查一條問題,然后將問題記錄在井下的群安網(wǎng)員記錄本上,并把相關(guān)問題的整改意見填好,然后由跟班副隊寫上整改意見,并安排相關(guān)人員整改。群安網(wǎng)員升井后,將問題錄入班組建系統(tǒng)。通過這樣的群安網(wǎng)員活動,及時發(fā)現(xiàn)井下工作的大量安全隱患,及時解決大量的安全問題,為保證井下生產(chǎn)的安全性做出了不小的貢獻。
目前在區(qū)隊群安網(wǎng)員活動的過程中,有一些問題比較棘手:群安員監(jiān)督檢查作為兼職工作,待遇不高,工作積極性不大。抓違章時,有時礙于情面,工作力度不夠。群安員專業(yè)培訓(xùn)時間較少,相關(guān)安全知識不熟練,特別是對新知識、新法規(guī)、新規(guī)程了解不多。相關(guān)制度不健全、不完善,僅有一定的激勵機制,而沒有形成有效的制約機制,獎罰不分明,不利于群安員工作的開展。
為解決以上問題,并進一步提升群安網(wǎng)員的綜合素質(zhì),連采隊工會采取了一些針對措施,立足選聘、培訓(xùn)、考核“三道關(guān)”,加大工作力度,努力鍛造一支技能好、素質(zhì)高、作風(fēng)硬的網(wǎng)員隊伍。
一是把好“選聘關(guān)”。連采隊明確群監(jiān)員具體的任職資格,要求任職群監(jiān)員必須是具有全面的現(xiàn)場操作技能;熟悉生產(chǎn)過程、作業(yè)環(huán)境及主要裝備設(shè)施;具備初中以上文化和較強的事業(yè)心、責(zé)任感的職工。群安網(wǎng)員一律采取班組推薦、隊伍審核的擇優(yōu)競爭上崗原則,逐級對選聘進行把關(guān),確保把優(yōu)秀的生產(chǎn)骨干選拔到群安網(wǎng)員的崗位上。
二是把好“培訓(xùn)關(guān)”。連采隊幾乎每月都對群安網(wǎng)員進行煤礦安全法規(guī)、職工安全操作規(guī)范、安全事故案例分析、網(wǎng)員崗員的責(zé)權(quán)利、人身現(xiàn)場急救常識等知識的培訓(xùn)教育,提高網(wǎng)員的業(yè)務(wù)綜合水平。
三是把好“考核關(guān)”。對于群安網(wǎng)員是否認(rèn)真按時完成了群安網(wǎng)員任務(wù),連采隊成立了以書記與跟班副隊長為班子的考核小組,每月25號左右對群安網(wǎng)員進行考核。更有效地發(fā)揮網(wǎng)員隊伍的主動性和積極性。
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項目部群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員工作總結(jié)
6月28日實現(xiàn)三權(quán)移交。工期緊,任務(wù)艱巨。如何確保關(guān)鍵工期、總工期在保證質(zhì)量、安全的前提下實現(xiàn)是項目管理的重點,協(xié)調(diào)好各專業(yè)的接口關(guān)系是項目管理的難點。開工建設(shè)一年來,項目部工會認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,堅持“安全第一,預(yù)防為主,群防群治,依法監(jiān)督”的工作原則,以群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員活動為載體,大力加強群眾安全工作,充分發(fā)揮廣大監(jiān)督員安全檢查職能,切實維護了職工安全健康合法權(quán)益,為項目部安全生產(chǎn)做出了積極貢獻。自開工至今未發(fā)生一例安全事故,201*年項目部被評為集團公司安全標(biāo)準(zhǔn)工地、中國中鐵安全標(biāo)準(zhǔn)工地、同時被推薦為國AAA級標(biāo)準(zhǔn)工地候選單位。我們的主要做法是:
一、加強群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督組織、隊伍和制度建設(shè),完善群眾安全工作機制
當(dāng)前、安全生產(chǎn)已成為一項重大的政治問題。多年來事實證明,抓安全只靠專職安監(jiān)人員和領(lǐng)導(dǎo)干部是不夠的,職工群眾是企業(yè)的主人翁,蘊藏著巨大的積極性,很多不安全隱患必須靠職工群眾自己來解決,安全權(quán)益必須靠職工群眾自己來維護。我們牢固樹立全心全意依靠職工群防群治群管的思想,突出維護職工的生命安全與健康權(quán),以集團公司關(guān)于設(shè)置群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員有關(guān)文件為動力,進一步增強責(zé)任心和使命感,認(rèn)真履行群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員職責(zé),不厭其煩講安全,理直氣壯抓安全,發(fā)揮了監(jiān)督員在現(xiàn)場安全管理中的積極性和主動性。
1、是組織建設(shè)到位。項目部工會依據(jù)公司《關(guān)于在公司生產(chǎn)一線設(shè)立群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員的通知》(中鐵一建辦[201*]57號)中的實施方案,結(jié)合各項目部實際,;建立了“群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組”,小組成員由項目部“安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組”成員擔(dān)任,在各專業(yè)選拔了5名群眾基礎(chǔ)好、責(zé)任心強、敢于大膽管理的群眾安全監(jiān)督員,由項目部工會直接組織領(lǐng)導(dǎo)群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員,負(fù)責(zé)群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員的日常教育和管理。做到了每個作業(yè)地點都有監(jiān)督員在現(xiàn)場監(jiān)督安全生產(chǎn),形成了群策群力、群防群管,全員、全過程、全方位抓安全的格局。
2、是規(guī)范管理,制度建設(shè)到位。沒有規(guī)矩不成方圓。如果沒有嚴(yán)格的規(guī)章制度和管理,安全生產(chǎn)就沒有保證。我們結(jié)合實際,編制了項目部的群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員管理制度,建立健全了群眾安全工作一系列制度如:工會主席參加安全辦公會議制度;群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督例會制度;重大隱患排查制度;現(xiàn)場監(jiān)督檢查制度;安全信息匯報、登記、反饋制度;違章作業(yè)人員幫教制度等。明確了安全生產(chǎn)責(zé)任制,劃分了監(jiān)督員安全責(zé)任區(qū),安全監(jiān)督責(zé)任落實到每名群眾監(jiān)督員身上,做到了人人身上有壓力、有動力,形成了“安全重?fù)?dān)大家挑,人人肩上有指標(biāo)”的良好局面,使群眾安全工作逐步實現(xiàn)規(guī)范化、制度化。
3、是強化培訓(xùn),素質(zhì)建設(shè)到位。安全理念是安全行為的源頭,安全意識是安全生產(chǎn)的保障。我們著力強化廣大群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員安全意識和安全技能,采取以會代訓(xùn)、自學(xué)和業(yè)余培訓(xùn)相結(jié)合、理論知識與現(xiàn)場實際相結(jié)合的方式,本著“干什么、學(xué)什么、缺什么、補什么”的原則,以《安全生產(chǎn)法》、《工會勞動保護監(jiān)督檢查條例》、《廣東省建設(shè)廳建筑工程安全生產(chǎn)動態(tài)管理辦法》等法律法規(guī)和教材為重點,對廣大群眾監(jiān)督員進行了專項培訓(xùn),經(jīng)考試合格后,方可持證上崗。近四個月來,項目部共舉辦群眾監(jiān)督員培訓(xùn)班8期,培訓(xùn)監(jiān)督員40人次,規(guī)范了群眾監(jiān)督員的職責(zé)和現(xiàn)場安全管理的方式方法。同時,強化宣傳教育,努力營造群眾安全工作濃厚氛圍。精心構(gòu)筑了從辦公區(qū)到場區(qū)大門、施工作業(yè)區(qū)各棟號之間為主的安全文化教育“一條龍”,以網(wǎng)絡(luò)、報紙、板報、幻燈片為主的安全教育“一陣地”,以項目部活動室、工地竇鐵成技術(shù)學(xué)校、農(nóng)民工業(yè)余學(xué)校為主的安全教育“一園地”。等宣傳活動為載體,進行典型事故案例分析、安全知識講座、培訓(xùn)等教育形式,形成了人人“關(guān)愛生命、關(guān)注安全”的濃厚氛圍,增強了群眾監(jiān)督員的安全生產(chǎn)意識,提高了群眾監(jiān)督員安全監(jiān)督檢查水平,廣大監(jiān)督員的安全素質(zhì)得到明顯提升。二、強化監(jiān)督檢查,增強群眾安全工作實效
群眾安全檢查是項目安全管理中更廣泛、更深入、更扎實、更有效的方式方法。一線職工長期在生產(chǎn)現(xiàn)場進行作業(yè),對安全狀況了如指掌,哪里有隱患,哪里有不安全因素,他們最清楚、最有發(fā)言權(quán),讓職工群眾參與并進行安全檢查必然會收到更好的預(yù)防效果。我們從以下三個方面落實責(zé)任,強化監(jiān)督檢查,充分發(fā)揮群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員的作用。
1、是實行分級負(fù)責(zé)與閉環(huán)管理,強化了責(zé)任落實。從增強群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員責(zé)任心入手,本著“高效運行、及時反饋、實事求是、公開透明”的原則,嚴(yán)格執(zhí)行項目部的群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員管理制度,嚴(yán)把檢查填寫手冊處理和通知整改和反饋復(fù)查確認(rèn)等各個環(huán)節(jié)。具體做法是:群眾安全生產(chǎn)義務(wù)監(jiān)督員在每天干好本職工作的同時嚴(yán)把本作業(yè)班組、工序的安全生產(chǎn)關(guān),做到班前檢查、過程監(jiān)控、發(fā)現(xiàn)隱患及時制止、如實上報通知群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組和作業(yè)班組負(fù)責(zé)人,F(xiàn)場處理糾正不安全隱患、限期整改、填寫檢查手冊,在現(xiàn)場復(fù)查核實確認(rèn),對未按照要求整改或整改不徹底的隱患,重新下達隱患整改通知單,形成隱患登記、反饋、處理、復(fù)查“四落實”的閉環(huán)管理。
2、是堅持現(xiàn)場檢查不斷線,強化了現(xiàn)場治理。針對高空作業(yè)、架體拆除、施工用電、機械設(shè)備操作等作業(yè)場所,進行不定期、不定地點、不定路線的巡回動態(tài)檢查,徹底排查重大隱患。組織項目部工會委員和專職安監(jiān)人員,開展群眾性安全互查互檢活動,重點對現(xiàn)場工人防護措施落實情況、重大安全隱患排查情況,進行精心細致的監(jiān)督檢查,同時圍繞階段性安全工作的特點,不斷加大現(xiàn)場監(jiān)督檢查的力度,有效地維護了職工合法權(quán)益。據(jù)統(tǒng)計,今年以來,項目部工會共組織群眾安全大檢查40次,查出隱患問題265條,督促整改246條。達到了要害場所零距離、關(guān)鍵環(huán)節(jié)零死角、督促整改零遺憾,確保了項目的安全生產(chǎn)。3、是運用激勵約束,強化了工作執(zhí)行力。我們認(rèn)真落實群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員管理規(guī)定,在充分賦予監(jiān)督員權(quán)利的同時,按照公司文件精神提高監(jiān)督員待遇,堅持每月對安全監(jiān)督員進行考核,通過考核成績合格者每月按時發(fā)放精貼,對考核不合格者適當(dāng)扣減精貼標(biāo)準(zhǔn),調(diào)動了群眾監(jiān)督員參與項目安全管理的自覺性和積極性。實現(xiàn)了責(zé)權(quán)相結(jié)合,強化了工作執(zhí)行力,有效維護了現(xiàn)場安全。
4、是創(chuàng)新載體和形式推動群眾安全工作進一步發(fā)展。針對施工現(xiàn)場臨時用電管理混亂、安全隱患較多等特點難點,我們專門制作了《施工現(xiàn)場臨時用電檢查復(fù)查單》和《施工現(xiàn)場臨時用電安全管理制度》,利用紅白通知書形式將每天檢查出的問題和隱患采用檢查復(fù)查單的形式一式兩份下發(fā)到作業(yè)隊、班組,督促其整改并派專人復(fù)查,形成復(fù)查結(jié)論、處理意見和領(lǐng)導(dǎo)批示。以此完善檢查監(jiān)督整改機制,收到良好的效果。
綜上所述,我們雖然在群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督工作方面做了一些工作,取得了一定成績,但是與上級領(lǐng)導(dǎo)的要求以及與兄弟單位相比還有一定差距。我們決心在今后的工作中時刻牢記上級工會的指示精神、充分借鑒兄弟單位的好經(jīng)驗、好做法,進一步把群眾安全工作抓實抓好,推動項目部群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員工作再上一個新的臺階,為鞏固公司安全生產(chǎn)的大好形勢、推動公司改革發(fā)展穩(wěn)定做出新的更大貢獻!
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