合肥鑄鍛廠201*年勞動(dòng)競(jìng)賽總結(jié)(定稿)

合肥鑄鍛廠“強(qiáng)質(zhì)量、保安全、奪高產(chǎn)、促銷(xiāo)售”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)

為全面貫徹落實(shí)工廠方針目標(biāo)，積極響應(yīng)公司三月份“產(chǎn)銷(xiāo)萬(wàn)臺(tái)”的號(hào)召，工廠于今年3-4月份開(kāi)展了“強(qiáng)質(zhì)量、保安全、奪高產(chǎn)、促銷(xiāo)售”的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，動(dòng)員和激發(fā)廣大員工投身到火熱的生產(chǎn)工作中去。各競(jìng)賽單位積極響應(yīng)，取得實(shí)效，現(xiàn)將本次競(jìng)賽活動(dòng)情況總結(jié)如下：

一、競(jìng)賽基本情況

今年三月，工廠產(chǎn)銷(xiāo)形勢(shì)火熱，廠工會(huì)根據(jù)職代會(huì)精神和廠黨委部署，與生產(chǎn)部、營(yíng)銷(xiāo)部共同策劃了本次勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，下發(fā)了《關(guān)于開(kāi)展合肥鑄鍛廠201*年“強(qiáng)質(zhì)量、保安全、奪高產(chǎn)、促銷(xiāo)售”勞動(dòng)競(jìng)賽的通知》，明確了競(jìng)賽的時(shí)間、目標(biāo)、主要考核內(nèi)容、組織機(jī)構(gòu)、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置等競(jìng)賽事項(xiàng)，要求各參賽單位按照組織動(dòng)員、明確目標(biāo)，賽中控制，總結(jié)表彰幾個(gè)程序，牢牢抓住生產(chǎn)的黃金時(shí)間，積極開(kāi)拓市場(chǎng)，確保生產(chǎn)100%按時(shí)交貨，保證安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量再上新臺(tái)階，促進(jìn)全年生產(chǎn)銷(xiāo)售目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

各競(jìng)賽單位根據(jù)競(jìng)賽的通知要求，成立競(jìng)賽組織機(jī)構(gòu)，制定實(shí)施方案，宣傳、動(dòng)員布置。結(jié)合各自實(shí)際開(kāi)展了班組、員工、工序之間的對(duì)手賽、爭(zhēng)先賽、拉動(dòng)賽，明確了競(jìng)賽目標(biāo)和獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，激發(fā)了職工的積極性，3-4月全廠累計(jì)完成銷(xiāo)售收入15252.79萬(wàn)元，完成鑄鐵件25440.64噸，同比分別增長(zhǎng)25.47%；10.21%。

二、各競(jìng)賽單位主要實(shí)施情況

各單位根據(jù)自身的實(shí)際情況和生產(chǎn)特點(diǎn)，創(chuàng)新競(jìng)賽形式，異彩紛呈：

V法事業(yè)部以班組為競(jìng)賽主體，在造型、熔煉工序開(kāi)展競(jìng)賽活動(dòng)，以實(shí)現(xiàn)熔澆工序推動(dòng)造型工序，造型工序拉動(dòng)熔澆工序，形成首尾呼應(yīng)的競(jìng)賽格局，自競(jìng)賽開(kāi)展以來(lái)，造型、熔煉工序班組員工熱情高漲，紛紛力，形成了你追我趕、奮勇?tīng)?zhēng)先的競(jìng)賽氛圍。熔煉班在班長(zhǎng)高

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山的帶領(lǐng)下發(fā)出了倡議書(shū)，號(hào)召全體員工攜手其努力，奮力創(chuàng)新高，熔澆班組單班日均澆注記錄不斷刷新，這些為事業(yè)部產(chǎn)能提升提供了有力保障。通過(guò)二個(gè)月的勞動(dòng)競(jìng)賽，V法事業(yè)部生產(chǎn)效率不斷提升：3月份完成澆注鑄件12059噸，4月份澆注鑄件9864噸，日均效率提高11%。

V法精整事業(yè)部通過(guò)“抓兩頭，促中間，實(shí)現(xiàn)流線化生產(chǎn)”的方式開(kāi)展競(jìng)賽活動(dòng)，狠抓拋丸和發(fā)貨兩道工序，拋丸工序?qū)嵭腥债a(chǎn)日清制，發(fā)貨工序保證需求計(jì)劃100%兌現(xiàn)。根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)，用活人力資源。在任務(wù)重、人員極度緊缺的情況下，共入庫(kù)鑄件20533T，發(fā)貨23886T，創(chuàng)歷史新高。

靜壓事業(yè)部針對(duì)瓶頸工序（清鏟、制芯）制定了詳實(shí)的勞動(dòng)競(jìng)賽考核細(xì)則，精心策劃方案。強(qiáng)化精品意識(shí)，嚴(yán)控前道工序質(zhì)量，大大加速后道工序的生產(chǎn)進(jìn)度，加強(qiáng)工藝紀(jì)律考核，降低了廢品率。以TPM為推手，保障設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。調(diào)度合理，關(guān)注各個(gè)工序之間的銜接度，及時(shí)疏通瓶頸工序。在出口產(chǎn)品大幅增加的態(tài)勢(shì)下，清鏟工序面對(duì)新的挑戰(zhàn)，為了保障生產(chǎn)計(jì)劃100%兌現(xiàn)，競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)現(xiàn)有產(chǎn)品特點(diǎn)，把清鏟工分為三組，分別打磨出口件、國(guó)產(chǎn)件、小件，不但提高了清鏟工技能熟練程度，同時(shí)也降低了返修率。職能人員全力配合一線保生產(chǎn)，自發(fā)利用空閑時(shí)間走入一線，碼小件、搬運(yùn)冷鐵、清理除塵灰，用實(shí)際行動(dòng)鼓舞士氣，形成合力。

樹(shù)脂砂事業(yè)部以月度完工造型總系數(shù)為考核對(duì)象，開(kāi)展班組崗位對(duì)手賽。發(fā)揮黨團(tuán)員骨干模范帶頭作用，讓職能人員服務(wù)一線，大力營(yíng)造濃厚的競(jìng)賽氛圍，競(jìng)賽中，員工們工相互協(xié)作共勉，創(chuàng)出3-4月完成鑄件922噸，其中3月創(chuàng)出472噸新高。手工造型日均生產(chǎn)66.6箱的記錄，同時(shí)支援靜壓事業(yè)部完成清產(chǎn)206噸。

消失模事業(yè)部分析現(xiàn)狀、確認(rèn)目標(biāo)，將201*年消失模計(jì)劃任務(wù)進(jìn)行分解，落實(shí)到每個(gè)人，清鏟工序產(chǎn)量按每天20噸考核，人均2.2噸；造型、熔澆工序按每天生產(chǎn)12爐考核，每個(gè)班次考核生產(chǎn)4爐，保證100%兌現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃。3～4月份共實(shí)現(xiàn)入庫(kù)產(chǎn)量951.9噸，在完成

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本事業(yè)部生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，有力的支援了兄弟單位。人均清理鑄件64.75噸，較201*年月人均提升了25.53t。

金熱事業(yè)部面對(duì)3月份起公司本部大幅驟增的裝車(chē)量，想方設(shè)法，實(shí)施產(chǎn)品日加工量承包的方式，將生產(chǎn)任務(wù)交到每位員工手上，制定日計(jì)劃，確保日計(jì)劃的完成。增加看板，公布每天計(jì)劃完成情況。充分發(fā)揮操作人的積極性，提升生產(chǎn)效率，確保公司裝車(chē)計(jì)劃的完成。生產(chǎn)搬遷兩不誤，在設(shè)備搬遷情況下，3-4月份共完成驅(qū)動(dòng)橋670臺(tái)，同比463臺(tái)增加47.9%。各類(lèi)貨叉軸1104只，5T、10T輪轂合計(jì)2362只，10T行星架1091件，制作工裝轉(zhuǎn)運(yùn)架248件。部件產(chǎn)量同比增加近20%。100%確保了公司供貨需求。

營(yíng)銷(xiāo)部將指標(biāo)任務(wù)層層分解落實(shí)，激發(fā)業(yè)務(wù)人員的工作熱情，領(lǐng)導(dǎo)與業(yè)務(wù)骨干員工周末正常上班，深入一線解決問(wèn)題，積極做好協(xié)調(diào)，跟單，和用戶(hù)溝通等工作。業(yè)務(wù)員輪流深入靜壓事業(yè)部后道工序，協(xié)助搬運(yùn)、打磨鑄件，與一線員工同甘共苦。同時(shí)為了開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，營(yíng)銷(xiāo)部領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)業(yè)務(wù)員合理安排時(shí)間在3-4月走訪客戶(hù)40多家，有效地維護(hù)了客戶(hù)關(guān)系，同時(shí)開(kāi)發(fā)新品30余種，確保完成廠部下達(dá)的全年銷(xiāo)售任務(wù)。3-4月實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入2701.73萬(wàn)元，銷(xiāo)售噸位累計(jì)4361噸，在原材料價(jià)格同期相比下降500元/噸的情況下，銷(xiāo)售收入比201*年同期分別增長(zhǎng)12%，銷(xiāo)售量增長(zhǎng)17%。

競(jìng)賽鍛煉了隊(duì)伍，提升了員工素質(zhì)，取得了成效，所有事業(yè)部都完成或超額完成了生產(chǎn)任務(wù)，創(chuàng)了新高。

本次競(jìng)賽與以往不同的還有一點(diǎn)是科室人員服務(wù)一線，在生產(chǎn)大忙時(shí)節(jié)，每天都有中層干部帶領(lǐng)科室人員到最需要的一線崗位參加勞動(dòng)，科室領(lǐng)導(dǎo)身先士卒，管理人員自愿踴躍參加達(dá)433人次，他們發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)協(xié)作、吃苦奉獻(xiàn)”的工作作風(fēng)，累計(jì)完成清產(chǎn)176.96噸，緩解了靜壓生產(chǎn)瓶頸，以實(shí)際行動(dòng)感染了員工，鼓舞了士氣。

三、本次勞動(dòng)競(jìng)賽幾點(diǎn)體會(huì)

1、融入中心，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，周密部署。本次勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)是工廠在進(jìn)入3月份，市場(chǎng)需求迎來(lái)最佳時(shí)段的背景下，廠黨委、工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)高

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度重視，黨政工團(tuán)齊動(dòng)員，黨委書(shū)記、廠長(zhǎng)解明國(guó)擔(dān)任競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，廠領(lǐng)導(dǎo)莫家元擔(dān)任競(jìng)賽工作組組長(zhǎng)，各競(jìng)賽單位成立了一把手為組長(zhǎng)的競(jìng)賽工作組，負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)和具體實(shí)施工作，從而切實(shí)加強(qiáng)了勞動(dòng)競(jìng)賽的組織領(lǐng)導(dǎo)，保證了勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的有序進(jìn)行。

在具體操作中，各生產(chǎn)單位周密部署，詳實(shí)制訂了勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的實(shí)施計(jì)劃，真正使勞動(dòng)競(jìng)賽工作目的明確、內(nèi)容具體、形式多樣，涌現(xiàn)出了“前后工序競(jìng)賽、崗位對(duì)手賽、日產(chǎn)日清、日加工量承包”等許多一線生產(chǎn)管理的好辦法、好經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)典型人物，從而以點(diǎn)帶面，以典型推動(dòng)一般，使勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)有序推進(jìn)，有效開(kāi)展。

2、著眼創(chuàng)效，構(gòu)筑平臺(tái)，發(fā)掘人才。勞動(dòng)競(jìng)賽中，各單位不斷創(chuàng)新管理模式，為員工搭建平臺(tái)，積極引導(dǎo)員工不斷增創(chuàng)效益，全廠上下形成了一個(gè)爭(zhēng)創(chuàng)效益、爭(zhēng)當(dāng)能手的良好氛圍。提高生產(chǎn)效益，降低生產(chǎn)成本成為廣大員工的共識(shí)。本次競(jìng)賽中，高山、章德斌、周世忠、周亞軍、金世勝、秦興滿(mǎn)、祁周、章日清、黃文秀等一批老勞模、老班組長(zhǎng)充分發(fā)揮了帶頭作用，帶領(lǐng)班組在增產(chǎn)降耗、增效增收和市場(chǎng)開(kāi)拓上做出了新的貢獻(xiàn)。同時(shí)，我們又發(fā)現(xiàn)了一大批優(yōu)秀新員工，葛趙偉、王小宏、劉二豹、萬(wàn)宗國(guó)、張德宏、張玖、楊世慧、楊慧等過(guò)去默默無(wú)聞的員工創(chuàng)出了我廠許多的第一，刷新了產(chǎn)量、效率記錄，使我們真正體驗(yàn)到蘊(yùn)藏在員工中的潛能是無(wú)窮的，給我們的啟迪還有黨群、思想政治工作必須貼近實(shí)際、貼近群眾、貼近生活，用自己的實(shí)際行動(dòng)贏得群眾的信任、支持，才能充分發(fā)揮員工的潛能和創(chuàng)造性，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更多的機(jī)會(huì)，為有志、有才的員工提供更大的平臺(tái)展示自己，與企業(yè)共創(chuàng)輝煌。

3、廣泛宣傳，全員參與，和諧共贏。為調(diào)動(dòng)全體員工參與勞動(dòng)競(jìng)賽的積極性，廠工會(huì)和競(jìng)賽工作組在全廠主要建筑物和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)懸掛醒目的橫幅標(biāo)語(yǔ)，在LED電子顯示屏上及時(shí)報(bào)道各單位勞動(dòng)競(jìng)賽的最新戰(zhàn)報(bào)，在鑄鍛熱線、《鑄鍛簡(jiǎn)報(bào)》、宣傳報(bào)道競(jìng)賽情況，在廠宣傳欄開(kāi)辟員工風(fēng)采欄目，展示在勞動(dòng)競(jìng)賽中涌現(xiàn)的先進(jìn)員工風(fēng)采，在合力在線及時(shí)報(bào)道鑄鍛勞動(dòng)競(jìng)賽動(dòng)態(tài)。各參賽單位、黨支部、分工會(huì)、共

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青團(tuán)組織積極開(kāi)展工作，動(dòng)員、組織、策劃懸掛了“崗位競(jìng)賽顯風(fēng)采，立足高端創(chuàng)輝煌”等各種勞動(dòng)競(jìng)賽宣傳標(biāo)語(yǔ)，營(yíng)造了一個(gè)“和諧、共創(chuàng)、共贏”的良好氛圍，調(diào)動(dòng)了員工參與勞動(dòng)競(jìng)賽的熱情。靜壓事業(yè)部與各班組簽訂《201*年靜壓事業(yè)部環(huán)境職業(yè)健康安全消防目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，突出安全生產(chǎn)。利用公示欄實(shí)時(shí)宣傳、動(dòng)態(tài)公布勞動(dòng)競(jìng)賽信息，根據(jù)各班組勞動(dòng)競(jìng)賽開(kāi)展情況，及時(shí)召開(kāi)動(dòng)員會(huì)，糾正偏離，表彰先進(jìn)，積極發(fā)揮勞動(dòng)競(jìng)賽的正向激勵(lì)作用。V法事業(yè)部部制定了詳細(xì)的考核細(xì)則和獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)突出對(duì)產(chǎn)量、質(zhì)量、安全、設(shè)備維護(hù)和現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境方面等進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。在用電單耗下降12度/噸的情況下，創(chuàng)出了新高；精整事業(yè)部清鏟班在人員減少三分之一的情況下，創(chuàng)出了新高；金熱事業(yè)部在完成搬遷工作的同時(shí)，產(chǎn)量創(chuàng)出了新高；消失模、樹(shù)脂砂事業(yè)部在有力支援了兄弟單位的情況下，產(chǎn)量創(chuàng)出了新高。通過(guò)競(jìng)賽各項(xiàng)管理指標(biāo)考核和“一票否決”，約束了職工行為，激發(fā)了職工的主人翁責(zé)任感和正能量，在產(chǎn)量大幅增加的情況下，工廠安全生產(chǎn)形式平穩(wěn)有序，管理水平得到提升。這啟示著我們?cè)谙鄬?duì)時(shí)間內(nèi)，集中全部能量向著共同的目標(biāo)奮斗，往往能取得平時(shí)難以想象的成效，也說(shuō)明企業(yè)文化建設(shè)的重要性和緊迫性。

4、措施激勵(lì)，公平競(jìng)爭(zhēng)，鞏固成果。在本次勞動(dòng)競(jìng)賽中，各事業(yè)部為激勵(lì)和推進(jìn)競(jìng)賽活動(dòng)的有效開(kāi)展，制定了一系列的獎(jiǎng)勵(lì)措施。并通過(guò)“目視化”管理等措施的落實(shí)，公平公正對(duì)待每一位職工，激勵(lì)職工比學(xué)趕幫超，使員工的積極性得到了充分的發(fā)揮。發(fā)生了很多感人的事例。如：V法精整事業(yè)部葛趙偉清晨五六點(diǎn)就開(kāi)始上班，一干就到晚上十一二點(diǎn)才下班。3-4月份，完成產(chǎn)量1487T，獲得總產(chǎn)量、單月產(chǎn)量雙第一；靜壓事業(yè)部王小宏、樹(shù)脂砂事業(yè)部張玖帶病堅(jiān)持工作，自制清理工具等，提升工作效率，確保出口產(chǎn)品準(zhǔn)時(shí)發(fā)貨；消失模事業(yè)部楊世慧、金熱事業(yè)部楊慧巾幗不讓須眉，產(chǎn)量連續(xù)排名第一；V法事業(yè)部熔澆班組強(qiáng)化管理，電爐單耗連創(chuàng)新低；消失模造型班、金熱焊接班發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，加班加點(diǎn)，支援其他部門(mén)完成生產(chǎn)任務(wù)。這樣的事例還有很多，在這里不一一列舉。

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今天，我們?cè)谶@里表彰先進(jìn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)，認(rèn)真總結(jié)和宣傳在本次勞動(dòng)競(jìng)賽中涌現(xiàn)出的好辦法、好經(jīng)驗(yàn)，讓成果固化分享，就是要推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，把個(gè)人先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)變?yōu)槿�班普遍水平，告訴更多的職工：我們離先進(jìn)只是一步之遙，只要不懈努力，明天都可以做到！

四、下一步打算

今后我們要不斷創(chuàng)新勞動(dòng)競(jìng)賽機(jī)制和方法，在全廠廣泛開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，在事業(yè)部、班組、科室內(nèi)部都可以結(jié)合實(shí)際，根據(jù)自己特點(diǎn)開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。針對(duì)我廠冷熱工種繁多、崗位各異的實(shí)際情況，圍繞影響我廠發(fā)展的瓶頸因素，以生產(chǎn)任務(wù)完成、產(chǎn)品質(zhì)量提升、新產(chǎn)品試制的需要為切入點(diǎn)，舉辦泥芯工、油漆工、清鏟工等工種競(jìng)賽，將大而全的競(jìng)賽與小而專(zhuān)的競(jìng)賽相結(jié)合，在一些生產(chǎn)、銷(xiāo)售、技術(shù)、管理等關(guān)鍵工種、關(guān)鍵崗位上開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽和崗位練兵活動(dòng)，賽出成效，煉出價(jià)值，扎扎實(shí)實(shí)提升職工技能，發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)更多人才，使我們不管在什么崗位上都學(xué)有榜樣，趕有目標(biāo)，營(yíng)造學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)的濃厚氛圍，進(jìn)一步激發(fā)廣大職工的創(chuàng)造潛能和工作活力，使工廠的各項(xiàng)工作再上新的臺(tái)階，為全面完成201*年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，建設(shè)美麗鑄鍛而努力奮斗！

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擴(kuò)展閱讀：勞動(dòng)競(jìng)賽新定稿201*

濰強(qiáng)字［201*］3號(hào)

濰坊強(qiáng)源（強(qiáng)奧）化工有限公司關(guān)于在全公司開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽的實(shí)施意見(jiàn)

（201*年12月25日第三屆職工代表大會(huì)二次會(huì)議通過(guò)）

各廠、車(chē)間、科室：

為了充分調(diào)動(dòng)全體職工的工作熱情，全面推進(jìn)精細(xì)化管理，進(jìn)一步提升管理水平，圓滿(mǎn)完成201*年的目標(biāo)任務(wù)，經(jīng)公司研究決定，自201*年始在全公司開(kāi)展以“比生產(chǎn)控制（產(chǎn)量、質(zhì)量、單耗、安全、設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)管理）、比勞動(dòng)紀(jì)律、比技術(shù)革新、比業(yè)務(wù)技能”為主要內(nèi)容的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，現(xiàn)將施意見(jiàn)公布如下，希認(rèn)真貫徹落實(shí)。

一、實(shí)施目的和總體目標(biāo)

實(shí)施目的：通過(guò)全面開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，達(dá)到“員工提素質(zhì)、干部提能力、管理大提升、企業(yè)大變樣、結(jié)構(gòu)能調(diào)整、員工得實(shí)惠”，全面完成強(qiáng)源公司“二五規(guī)劃”任務(wù)目標(biāo)，為公司的發(fā)展、壯大、做強(qiáng)、做久打下堅(jiān)實(shí)的管理基礎(chǔ)。

總體目標(biāo)：1．全方位調(diào)動(dòng)全體干部職工的勞動(dòng)熱情和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，掀起“比、學(xué)、趕、幫、超”的競(jìng)賽熱潮。

2．三項(xiàng)主要生產(chǎn)控制指標(biāo)（產(chǎn)量、質(zhì)量、單耗）顯著提高。3．三項(xiàng)主要管理工作（安全、設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)）明顯進(jìn)步，步入規(guī)范。

4．全員模范遵守勞動(dòng)紀(jì)律，全員業(yè)務(wù)技能和服務(wù)水平顯著提高，全員參與技術(shù)創(chuàng)新，踴躍提出合理化建議。

二、競(jìng)賽范圍及形式

競(jìng)賽范圍：公司全員、全部門(mén)都參與競(jìng)賽。

競(jìng)賽形式：主要采用百分制考核積分和民主測(cè)評(píng)的形式進(jìn)行，分四個(gè)層次：

1．生產(chǎn)部門(mén)之間競(jìng)賽：一是不區(qū)分行業(yè)類(lèi)別，在全公司7個(gè)車(chē)間之間進(jìn)行競(jìng)賽，停產(chǎn)車(chē)間不參與競(jìng)賽，共評(píng)選出一個(gè)先進(jìn)車(chē)間；二是以廠為單元進(jìn)行班組競(jìng)賽，在兩廠分別進(jìn)行，溴酸鈉車(chē)間所有班組作為一個(gè)競(jìng)賽單元，強(qiáng)奧車(chē)間所有班組作為一個(gè)競(jìng)賽單元，兩廠分別評(píng)出一個(gè)先進(jìn)班組。

2．銷(xiāo)售業(yè)務(wù)員競(jìng)賽：在所有業(yè)務(wù)員之間進(jìn)行，共評(píng)選出1名銷(xiāo)售能手。

3．生產(chǎn)服務(wù)和后勤部門(mén)競(jìng)賽：維修、倉(cāng)庫(kù)、化驗(yàn)、辦公室、財(cái)務(wù)、采購(gòu)、食堂，共評(píng)選出1個(gè)先進(jìn)部門(mén)。

4．先進(jìn)個(gè)人競(jìng)賽：分為生產(chǎn)能手、技術(shù)革新能手、管理能手，根據(jù)個(gè)人績(jī)效成績(jī)、業(yè)務(wù)能力、民主測(cè)評(píng)確定（銷(xiāo)售業(yè)務(wù)員單列競(jìng)賽）。

競(jìng)賽時(shí)間：從元月一日開(kāi)始，每月一競(jìng)賽評(píng)比，每季度一評(píng)獎(jiǎng)兌現(xiàn)，年終結(jié)束，以積分多者為勝。

三、競(jìng)賽內(nèi)容、評(píng)比辦法和表彰獎(jiǎng)勵(lì)（一）競(jìng)賽內(nèi)容和評(píng)比辦法

1．車(chē)間競(jìng)賽：采用百分制評(píng)分辦法，車(chē)間月度績(jī)效考核分?jǐn)?shù)為勞動(dòng)競(jìng)賽分?jǐn)?shù)，3個(gè)月累積分?jǐn)?shù)高者為季度先進(jìn)車(chē)間，評(píng)分辦法詳見(jiàn)附件1《車(chē)間勞動(dòng)競(jìng)賽考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》。

2．班組競(jìng)賽：采用百分制評(píng)分辦法，主要有三部分組成：一是車(chē)間月度績(jī)效考核成績(jī)，根據(jù)先進(jìn)車(chē)間無(wú)弱組的基本原則，將車(chē)間考核成績(jī)直接應(yīng)用到班組成績(jī)，占40分；二是班組內(nèi)部考核分?jǐn)?shù)，占40分；三是班組民主測(cè)評(píng)成績(jī)，由廠長(zhǎng)、考核辦根據(jù)日常表現(xiàn)評(píng)分，以勞動(dòng)紀(jì)律表現(xiàn)為主，這是班組建設(shè)的重要組成部分，占20分。評(píng)分辦法詳見(jiàn)附件2《班組勞動(dòng)競(jìng)賽考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》。

3．銷(xiāo)售業(yè)務(wù)員競(jìng)賽：以業(yè)務(wù)員銷(xiāo)售業(yè)績(jī)?yōu)橹鬟M(jìn)行綜合評(píng)分：分為銷(xiāo)售收入（50分）、貨款回收率（20分）、價(jià)格（15分）、客戶(hù)滿(mǎn)意度（10分）、遵規(guī)守紀(jì)（5分）五小項(xiàng)。銷(xiāo)售部提前制訂各業(yè)務(wù)員年度銷(xiāo)售目標(biāo)并按月分解，實(shí)際完成與計(jì)劃目標(biāo)之比乘權(quán)重為得分，每月由銷(xiāo)售部負(fù)責(zé)提供業(yè)務(wù)員業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)。評(píng)分辦法詳見(jiàn)附件3《業(yè)務(wù)員勞動(dòng)競(jìng)賽考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》。

4．生產(chǎn)服務(wù)和后勤部門(mén)競(jìng)賽：包括維修、倉(cāng)庫(kù)、化驗(yàn)、辦公室、財(cái)務(wù)、采購(gòu)、食堂等部門(mén)，主要采用民主測(cè)評(píng)方法進(jìn)行，分為主導(dǎo)業(yè)務(wù)（60分）、服務(wù)態(tài)度（20分）、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生（15分）、遵規(guī)守紀(jì)（5分）四小項(xiàng)。詳見(jiàn)附件4《后勤部門(mén)考核標(biāo)準(zhǔn)和民主測(cè)評(píng)辦法》。

5．先進(jìn)個(gè)人競(jìng)賽：根據(jù)個(gè)人工作表現(xiàn)（20分）、業(yè)務(wù)能力（30分）、民主測(cè)評(píng)（50分）確定。詳見(jiàn)附件5《先進(jìn)個(gè)人勞動(dòng)競(jìng)賽評(píng)分辦法》。

（二）表彰獎(jiǎng)勵(lì)1．主要榮譽(yù)：?jiǎn)挝环譃樵鹿谲�、季冠軍、年度總冠軍；先進(jìn)個(gè)人分為生產(chǎn)能手、技術(shù)革新能手、銷(xiāo)售能手、管理能手，分為季度能手和年度能手。

2．評(píng)選數(shù)量：全公司1個(gè)先進(jìn)車(chē)間；兩廠各1個(gè)先進(jìn)班組；全公司1個(gè)先進(jìn)服務(wù)部門(mén)；1名銷(xiāo)售能手；1名技術(shù)革新能手、7名生產(chǎn)能手（生產(chǎn)5名，化驗(yàn)、維修各1名）；1名管理能手。

3．獎(jiǎng)勵(lì)辦法：

序號(hào)12345項(xiàng)目月冠軍季冠軍年度總冠軍季度能手年度能手榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)流動(dòng)錦旗流動(dòng)錦旗固定錦旗獎(jiǎng)狀榮譽(yù)證書(shū)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)200元/人300元/人300元/人500元/人備注四、競(jìng)賽要求

1．提高思想認(rèn)識(shí)，緊密聯(lián)系實(shí)際。勞動(dòng)競(jìng)賽是全心全意依靠職工辦企業(yè)的重要載體，對(duì)促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。全體干部職工要提高認(rèn)識(shí)，積極參與，切實(shí)搞好。要緊緊圍繞201*年工作目標(biāo)，有的放矢地開(kāi)展競(jìng)賽活動(dòng)，不能圖形式，走過(guò)場(chǎng)，單純?yōu)榛顒?dòng)而競(jìng)賽。要將勞動(dòng)競(jìng)賽與企業(yè)文化建設(shè)結(jié)合起來(lái)，形成競(jìng)爭(zhēng)、進(jìn)取、協(xié)作的氛圍；要與技改創(chuàng)新結(jié)合起來(lái)，增強(qiáng)職工的創(chuàng)新意識(shí)和革新欲望；要與精細(xì)化管理結(jié)合起來(lái)，切實(shí)提升管理水平，提高經(jīng)濟(jì)效益。

2．突出一票否決，確保健康競(jìng)賽。對(duì)出現(xiàn)安全事故和違法違紀(jì)事故的單位，在各類(lèi)競(jìng)賽評(píng)選中，應(yīng)視情況給予降級(jí)或扣分處理。對(duì)出現(xiàn)重大責(zé)任事故和打架斗毆等重大違法違紀(jì)事故的單位，實(shí)行一票否決，取消其參評(píng)優(yōu)勝單位的資格。3．培育先進(jìn)人才，提高隊(duì)伍素質(zhì)。通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)，培育各類(lèi)管理能手、技術(shù)革新能手和先進(jìn)職工，扭轉(zhuǎn)當(dāng)前干部職工不求有功、但求無(wú)過(guò)、不思進(jìn)取的不良風(fēng)貌。

4．公平、公正、公開(kāi)，全程跟蹤管理�？己宿k要堅(jiān)持競(jìng)賽活動(dòng)的公平、公開(kāi)、公正，定期公開(kāi)活動(dòng)開(kāi)展情況。要對(duì)競(jìng)賽活動(dòng)進(jìn)行階段性總結(jié)，將活動(dòng)的開(kāi)展情況和效果每季度一總結(jié)，上報(bào)經(jīng)理辦公會(huì)。經(jīng)理辦公會(huì)定期對(duì)活動(dòng)開(kāi)展情況檢查、督促，確保長(zhǎng)效開(kāi)展，杜絕一陣風(fēng)。

五、組織管理

為確保勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)扎實(shí)有效開(kāi)展，公司成立勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長(zhǎng)：劉興祥常務(wù)副組長(zhǎng)：袁水利

成員：孫維武于書(shū)江袁義信徐存來(lái)袁艷明楊慧麗王月英郭培密

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)勞動(dòng)競(jìng)賽辦公室，袁水利任辦公室主任，具體負(fù)責(zé)勞動(dòng)競(jìng)賽的組織領(lǐng)導(dǎo)、綜合協(xié)調(diào)、情況匯總分析和評(píng)比表彰工作。其中車(chē)間、部門(mén)級(jí)考核由考核辦負(fù)責(zé)，班組考核由各廠負(fù)責(zé)。

領(lǐng)導(dǎo)小組要切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，積極搞好協(xié)調(diào)，形成由考核辦牽頭，各廠、車(chē)間、班組、部門(mén)密切配合、齊抓共管的格局，將勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)開(kāi)展得有特色、有措施、有評(píng)比、有總結(jié)，務(wù)必取得實(shí)實(shí)在在的效果，在全公司掀起一股紅紅火火的競(jìng)爭(zhēng)熱潮。

二O一一年元月一日附件1：

車(chē)間勞動(dòng)競(jìng)賽考核計(jì)分辦法序考核標(biāo)準(zhǔn)號(hào)項(xiàng)目分1234產(chǎn)量質(zhì)量單耗設(shè)備維護(hù)4010201*實(shí)際得分實(shí)際產(chǎn)量÷計(jì)劃產(chǎn)量×40產(chǎn)品合格率÷計(jì)劃合格率×10；出現(xiàn)1次重大質(zhì)量事故本項(xiàng)不得分。單耗成本（以固定價(jià)計(jì)算）每降低（增加）1%加減3分(1-實(shí)際成本÷計(jì)劃成本)×300+20以合格分95分為基數(shù)，實(shí)際檢查得分÷95×10要以實(shí)際證據(jù)扣分車(chē)間：以月計(jì)算，當(dāng)月無(wú)事故獎(jiǎng)1分，事故損失每300元扣1分，扣完為止，出現(xiàn)重特大事故整個(gè)安全項(xiàng)不得分。廠長(zhǎng)以上干部：全公司年安全損失最高基數(shù)23000元，每個(gè)車(chē)間2500元，維修班各1000元，倉(cāng)庫(kù)各500元。5-實(shí)際損失額÷(各單位基數(shù)÷5分＝每分損失基數(shù))，扣完為止，以年計(jì)算；出現(xiàn)一次重大安全事故整個(gè)安全項(xiàng)不得分，出現(xiàn)特大安全事故一票否決，所有考核項(xiàng)目不計(jì)分。以合格分95分為基數(shù)，實(shí)際檢查得分÷95×5要根據(jù)安全隱患以實(shí)際證據(jù)扣分以合格分95分為基數(shù)，實(shí)際檢查得分÷95×5包括現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生、遵紀(jì)、操作規(guī)程等方面，要以實(shí)際證據(jù)扣分以日常檢查得分乘以權(quán)重占50%；抽查扣分占50%，每1人次違紀(jì)扣車(chē)間5分，以100分計(jì)。5安全事故損失5安全管理67現(xiàn)場(chǎng)管理遵規(guī)守紀(jì)555說(shuō)明：特大安全事故是指死亡1人或重傷3人或經(jīng)濟(jì)損失10萬(wàn)元以上的安全事故；重大安全事故是指重傷1人或損失5萬(wàn)元以上的安全事故；重大質(zhì)量事故是指損失額2萬(wàn)元以上的質(zhì)量事故。附件2：

班組勞動(dòng)競(jìng)賽考核計(jì)分辦法序考核標(biāo)準(zhǔn)號(hào)項(xiàng)目分1車(chē)間成績(jī)溴酸鈉得分氯化鈣得分2班組考核40分違章操作安全事故質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)管理勞動(dòng)保護(hù)遵章守紀(jì)3民主測(cè)評(píng)4020實(shí)際得分月度車(chē)間考核成績(jī)×40%每班放1次電解并加滿(mǎn)電解液得2分；每生產(chǎn)1離心機(jī)粗料（0.3噸左右）得1分；每生產(chǎn)0.45噸精料得2分。由車(chē)間確定發(fā)現(xiàn)違章操作1次扣2分發(fā)生一次安全事故扣10分溴酸鈉每1烘干機(jī)料不合格每項(xiàng)扣1分（包括：化料、過(guò)濾、離心、選料4項(xiàng)內(nèi)容）；氯化鈣不合格扣1分包括現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生、室內(nèi)衛(wèi)生、平臺(tái)衛(wèi)生1次、項(xiàng)打掃不徹底扣1分上班時(shí)間未戴安全帽、未穿工作服1人次扣1分班組人員不服從領(lǐng)導(dǎo)安排或者打架斗毆的，1次扣2分民主測(cè)評(píng)平均得分×20%說(shuō)明：特大安全事故是指死亡1人或重傷3人或經(jīng)濟(jì)損失10萬(wàn)元以上的安全事故；重大安全事故是指重傷1人或損失5萬(wàn)元以上的安全事故；重大質(zhì)量事故是指損失額2萬(wàn)元以上的質(zhì)量事故。

班組考核主要以排定名次為準(zhǔn)，每個(gè)名次之間按5分拉開(kāi)檔次，作為班組實(shí)際得分。

班組民主測(cè)評(píng)票樣班組、班長(zhǎng)遵章守紀(jì)30分現(xiàn)場(chǎng)管理20分安全管理20分工作態(tài)度20分團(tuán)結(jié)互助10分合計(jì)由車(chē)間主任和廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)打分，平均后為該班組得分。附件3：

業(yè)務(wù)員勞動(dòng)競(jìng)賽考核計(jì)分辦法序號(hào)12345考核項(xiàng)目銷(xiāo)售收入貨款回收價(jià)格客戶(hù)滿(mǎn)意度遵章守紀(jì)標(biāo)準(zhǔn)分50201*205實(shí)際得分實(shí)際銷(xiāo)售收入÷計(jì)劃指標(biāo)×50實(shí)際回收貨款÷計(jì)劃回款×20出現(xiàn)重大貨款事故本項(xiàng)不得分，出現(xiàn)特大貨款事故全項(xiàng)不得分實(shí)際價(jià)格÷平均價(jià)格×15；相關(guān)價(jià)格由銷(xiāo)售部根據(jù)各產(chǎn)品銷(xiāo)售比例綜合測(cè)算后提供。實(shí)際滿(mǎn)意度÷計(jì)劃指標(biāo)×20以銷(xiāo)售部提供數(shù)據(jù)為準(zhǔn)以日常檢查、抽查為準(zhǔn)，每違規(guī)1次當(dāng)月扣1分，以實(shí)際證據(jù)扣分說(shuō)明：特大貨款事故是指經(jīng)濟(jì)損失5萬(wàn)元以上的貨款未收回事故；重大貨款事故是指經(jīng)濟(jì)損失2萬(wàn)元以上的貨款未收回事故。

附件4：

生產(chǎn)服務(wù)和后勤部門(mén)考核和民主測(cè)評(píng)辦法

一、勞動(dòng)競(jìng)賽考核計(jì)分辦法1．倉(cāng)庫(kù)：見(jiàn)承諾書(shū)。2．質(zhì)保部：見(jiàn)承諾書(shū)。3．辦公室：見(jiàn)附頁(yè)4．食堂：見(jiàn)附頁(yè)5．門(mén)衛(wèi)：見(jiàn)附頁(yè)二、民主測(cè)評(píng)辦法

由參評(píng)部門(mén)負(fù)責(zé)人、所服務(wù)部門(mén)二級(jí)干部和工會(huì)會(huì)員（廠長(zhǎng)、車(chē)間主任）、直屬領(lǐng)導(dǎo)分別評(píng)分，分值比例為30%、50%、20%。每月考評(píng)一次，每季度和年終分別匯總一次，作為季度冠軍和年度總冠軍。

生產(chǎn)服務(wù)和后勤部門(mén)民主測(cè)評(píng)票樣部門(mén)、負(fù)責(zé)人主導(dǎo)業(yè)務(wù)60分服務(wù)態(tài)度15分整潔衛(wèi)生15分遵章守紀(jì)5分團(tuán)結(jié)互助5分合計(jì)附件5：

先進(jìn)個(gè)人勞動(dòng)競(jìng)賽考評(píng)辦法

先進(jìn)個(gè)人分為生產(chǎn)能手、管理能手、銷(xiāo)售能手、技術(shù)革新能手，其中：銷(xiāo)售能手單獨(dú)評(píng)選；生產(chǎn)能手原則上按每個(gè)10人以上車(chē)間選1名能手，化驗(yàn)員1名，維修電工1名；食堂、倉(cāng)庫(kù)等各后勤部門(mén)1名管理能手。分值比例見(jiàn)下表：序號(hào)1考核項(xiàng)目工作表現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)分20實(shí)際得分當(dāng)月無(wú)任何違紀(jì)行為和安全、質(zhì)量等事故責(zé)任的得全分，有的1次扣5分，凡提出技術(shù)革新和合理化建議被采納的一次獎(jiǎng)5分，僅提出但未被采納的1次獎(jiǎng)2分。根據(jù)工作經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)水平、專(zhuān)業(yè)知識(shí)、學(xué)歷進(jìn)行綜合測(cè)評(píng)，由廠長(zhǎng)、車(chē)間主任確定車(chē)間職工能力分?jǐn)?shù)，由各部門(mén)負(fù)責(zé)人和分管經(jīng)理確定生產(chǎn)服務(wù)和后勤職工技術(shù)能力。以各單位月度職工民主測(cè)評(píng)平均得分乘權(quán)重為準(zhǔn)2業(yè)務(wù)能力303民主測(cè)評(píng)501．車(chē)間職工民主測(cè)評(píng)辦法：采用打分制，以車(chē)間為單位，每月考評(píng)一次，由廠長(zhǎng)、車(chē)間主任打分和職工互評(píng)打分三部分組成，采用加權(quán)平均法計(jì)算，其中廠長(zhǎng)占15%，車(chē)間主任占15%，職工互評(píng)占70%。

2．后勤職工民主測(cè)評(píng)辦法：與車(chē)間員工一樣，但以所有后勤員工組成一個(gè)單元，由直屬領(lǐng)導(dǎo)、廠長(zhǎng)主任工會(huì)會(huì)員、后勤職工互評(píng)三部分組成，采用加權(quán)平均法計(jì)算，其中直屬領(lǐng)導(dǎo)占20%，廠長(zhǎng)主任工會(huì)占50%，職工互評(píng)占30%。

打分時(shí)，要根據(jù)考核內(nèi)容進(jìn)行綜合打分，一個(gè)評(píng)分單元最少評(píng)出2名先進(jìn)員工，2名較差員工。附件6：

領(lǐng)導(dǎo)干部百分制績(jī)效考核辦法

以每個(gè)部門(mén)的承諾書(shū)為主要內(nèi)容（詳見(jiàn)201*年度承諾書(shū)），分為承諾書(shū)考核和日常工作民主測(cè)評(píng)兩部分，其中承諾書(shū)內(nèi)容為必考目標(biāo)，按照目標(biāo)項(xiàng)所占權(quán)重和計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)，以月統(tǒng)計(jì)結(jié)果為準(zhǔn)，每季度匯總一次，占總考評(píng)分?jǐn)?shù)的70%；民主測(cè)評(píng)針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力、責(zé)任心、團(tuán)結(jié)互助、遵章守紀(jì)等方面，通過(guò)直接評(píng)分反映對(duì)該負(fù)責(zé)人的直觀評(píng)價(jià)，由職工代表、下屬二級(jí)干部分別評(píng)分，分值比例為60%、40%，占總考核分?jǐn)?shù)的30%。每月考評(píng)一次，每季度、年度分別匯總一次。

辦公室勞動(dòng)競(jìng)賽考核計(jì)分辦法序號(hào)考核項(xiàng)目科室衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)分標(biāo)準(zhǔn)要求董事長(zhǎng)室、辦公室、接待室、會(huì)議室和衛(wèi)生區(qū)達(dá)到《現(xiàn)場(chǎng)管理衛(wèi)生檢查標(biāo)準(zhǔn)》：做到桌椅物品擺放有序；地面干凈整潔；墻壁、燈具、風(fēng)扇無(wú)灰塵、蛛網(wǎng)；門(mén)窗整潔無(wú)破損。考核評(píng)分按《現(xiàn)場(chǎng)管理檢查標(biāo)準(zhǔn)》將現(xiàn)場(chǎng)檢查得分直接記入1302345衛(wèi)生區(qū)日常業(yè)務(wù)工資、保險(xiǎn)、福利遵章守紀(jì)20301010每日按時(shí)清掃，保持干凈整潔，無(wú)廢紙、塑料袋、同上飯菜、煙頭及其它垃圾；樓道衛(wèi)生比照科室標(biāo)準(zhǔn)做好電話記錄、會(huì)議通知、用車(chē)安排等事項(xiàng)，無(wú)遺漏，無(wú)差錯(cuò)做好工資、保險(xiǎn)、福利等方面的統(tǒng)計(jì)、造表、繳納工作。1處差錯(cuò)扣1分1處錯(cuò)誤扣2分嚴(yán)格遵守《廠規(guī)廠紀(jì)》，無(wú)遲到、早退、脫崗現(xiàn)象。每違規(guī)1次扣1以日常檢查、抽查為準(zhǔn)。分

門(mén)衛(wèi)勞動(dòng)競(jìng)賽考核計(jì)分辦法序號(hào)1考核項(xiàng)目日常值班標(biāo)準(zhǔn)分20標(biāo)準(zhǔn)要求嚴(yán)守《門(mén)衛(wèi)值班及出入廠管理規(guī)定》，不準(zhǔn)私自離開(kāi)崗位，有事需向辦公室請(qǐng)假考核評(píng)分發(fā)現(xiàn)1次不在崗扣1分1次不登記扣1分，登記不明白、完整扣1分；發(fā)現(xiàn)車(chē)輛私自攜帶公司物品1次扣5分。1項(xiàng)次不合格扣1分2除本公司車(chē)輛和固定常來(lái)車(chē)輛外，需逐車(chē)登記，車(chē)輛出登記內(nèi)容清楚、完善；嚴(yán)禁車(chē)輛私自攜帶公司物20入管理品外出外來(lái)人員先登記再確認(rèn)所聯(lián)系業(yè)務(wù)，嚴(yán)禁擅自入人員出10廠；檢查是否攜帶公司物品；檢查是否騎車(chē)未配入管理戴頭盔345按規(guī)定辦理物資出入手續(xù)，無(wú)手續(xù)一律不準(zhǔn)放行違反1次扣2分物資出20入管理治安保衛(wèi)20無(wú)單位物資被盜現(xiàn)象出現(xiàn)1次扣5分并給予經(jīng)濟(jì)處罰6傳達(dá)室按《現(xiàn)場(chǎng)管理衛(wèi)生檢查標(biāo)準(zhǔn)》：做到桌椅物品擺放按《現(xiàn)場(chǎng)管理檢查標(biāo)及衛(wèi)生10有序；地面干凈整潔；墻壁、燈具、風(fēng)扇無(wú)灰塵、準(zhǔn)》將現(xiàn)場(chǎng)檢查得分直區(qū)衛(wèi)生蛛網(wǎng)；門(mén)窗整潔無(wú)破損；衛(wèi)生區(qū)干凈整潔無(wú)雜物。接記入駕駛員勞動(dòng)競(jìng)賽考核計(jì)分辦法序號(hào)考核項(xiàng)目安全駕駛標(biāo)準(zhǔn)分標(biāo)準(zhǔn)要求考核評(píng)分發(fā)生普通車(chē)輛安全事故1次扣5分，人身事故1次扣10分違章1次扣1分130做到安全無(wú)事故2違章行為車(chē)輛衛(wèi)生衛(wèi)生區(qū)衛(wèi)生用油、維修遵章守紀(jì)30嚴(yán)格遵守交通規(guī)則和本公司《駕駛員安全管理規(guī)定》，無(wú)酒后駕駛、超速行駛、違章駕駛、疲勞駕駛每日按時(shí)清潔，保持干凈整潔每日按時(shí)清掃，保持干凈整潔345610101551次檢查不合格扣1分1次檢查不合格扣1分嚴(yán)禁私自給個(gè)人車(chē)輛加油，嚴(yán)禁空加維修費(fèi)謀利違者1次項(xiàng)扣5分嚴(yán)格遵守《廠規(guī)廠紀(jì)》，無(wú)遲到、早退、脫崗現(xiàn)每違規(guī)1次扣1象；無(wú)私人用車(chē)現(xiàn)象。以日常檢查、抽查為準(zhǔn)。分

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