商業(yè)總公司201*年工作總結(jié)及201*年工作要點

工作匯報

商業(yè)總公司

一、201*年主要工作總結(jié)

1、高度重視食品安全，進一步加強畜禽定點屠宰日常管理，積極參加縣食安會組織開展的聯(lián)合執(zhí)法宣傳、檢查工作。201*年在縣城和主要鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展了2次肉品專項整治檢查，印發(fā)定點屠宰政策法規(guī)宣傳材料1300余份，畜禽定點屠宰管理和肉品質(zhì)量管理工作水平有一定提升。

2、積極參加“三同、六送、六幫”活動，先后組織兩批共4人深入單家集牛羊產(chǎn)業(yè)有限公司和興隆牧業(yè)清真肉類有限責任公司現(xiàn)場聯(lián)系開展工作，了解、掌握了兩家企業(yè)當前的生產(chǎn)經(jīng)營情況和面臨的困難和問題，有針對性地提出了一些解決困難和問題的意見及辦法，同時向縣“三同”領導小組呈報了調(diào)研報告和數(shù)據(jù)資料。

3、元旦、春節(jié)前夕配合縣組織、人事等部門慰問困難黨員、困難職工20余人，發(fā)放慰問金7千余元。一、工作思路及措施

緊緊圍繞我縣“產(chǎn)業(yè)興縣、工業(yè)富縣、開放活縣、教育強縣、環(huán)境立縣”五大戰(zhàn)略，重點抓好畜禽定點屠宰管理工作，不斷拓寬商務工作領域，積極探討我縣食品流通市場體系建設，推廣新的商品營銷模式。重點工作任務和措施有以下幾點：1、不斷完善清真牛羊肉定點屠宰管理工作運行機制，搞好全縣畜禽定點屠宰廠的規(guī)劃、布局和監(jiān)督管理；配合有關部門加快縣城清真牛羊肉定點屠宰廠遷建工作，力爭用兩年左右時間建成并投入生產(chǎn)經(jīng)營；積極開展查處私屠濫宰、經(jīng)營私宰肉、病害肉和注水肉等違法行為；積極爭取項目和資金，加快配套設施建設，提升加工水平；逐步將畜禽定點屠宰管理工作延伸、輻射至各主要鄉(xiāng)鎮(zhèn)，在201*年末使縣城牛羊定點屠宰率達到95%,鄉(xiāng)鎮(zhèn)定點屠宰率達到90%，確保城鄉(xiāng)居民都能吃上“放心肉”。

2、認真履行部門工作職責，結(jié)合本縣商流管理工作實際，探討我縣食品流通市場體系建設，推廣連鎖經(jīng)營、物流配送等現(xiàn)代食品營銷模式；制定我縣酒類流通監(jiān)督管理辦法，在201*年前逐步理順、規(guī)范酒類經(jīng)營管理，協(xié)同有關部門嚴厲打擊銷售假冒偽劣酒類商品的違法行為。

3、積極做好改制企業(yè)下崗職工和離退休職工的服務與管理工作，加大綜合治理工作力度，堅持以人為本，緊緊圍繞“保穩(wěn)定，促發(fā)展”的工作方針，強化綜治和信訪工作領導責任制，積極化解矛盾，解決困難和問題，采取有效措施杜絕上訪事件發(fā)生，維護社會穩(wěn)定。

4、加強市場監(jiān)測和信息反饋工作，安排專業(yè)人員深入企業(yè)一線，掌握并獲取最基本的商業(yè)信息，及時向各級政府部門和業(yè)務管理部門提供翔實、正確、完整、科學的商流信息資料。

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公司201*年工作總結(jié)及201*年工作計劃

XX年來，根據(jù)集團公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略，管理公司業(yè)務重心重新回歸到工程承包、工程管理，并逐步向國外市場轉(zhuǎn)移。這一年，在集團公司領導的關懷和各部門的支持下，管理公司同仁團結(jié)一心、共同努力、共克時艱，初步改變不利局面。目前，公司任務飽滿、人心思進、面貌一新，公司發(fā)展呈現(xiàn)可喜的局面。一、一年來主要工作完成情況：

1、市場開發(fā)初見成效。XX年，在集團公司的大力支持下，通過全體職工的努力，管理公司逐步扭轉(zhuǎn)了不利局面，先后承接了廣州2330mw火電技術(shù)服務、印尼亞齊2110mw火電施工安裝總承包、印度烏茲平達4330mw火電技術(shù)監(jiān)督與服務等項目，國內(nèi)風電承接合同額1.27億元，順利完成集團公司下達的市場開發(fā)任務。

2、加強財務風險管理，盤活資金。根據(jù)集團公司的部署，管理公司安排財務人員摸清家底，核實帳務，對歷史遺留的問題進行專題報告，并多次和管理公司有業(yè)務往來的西北火電以及外委工程等多家單位溝通，取得理解和共識，加大資金回籠力度，有效降低了財務風險，改善管理公司財務捉襟見肘的困局。

在項目管理過程中，及時清理履約保函、投標保證金，并責任到人，嚴肅銀行賬戶管理紀律，理清并規(guī)范銀行賬戶。對應收、應付及其他應收、應付賬款進行清理，并將多年遺留問題提交專題報告及處理意見至集團公司定奪解決。

3、規(guī)范內(nèi)部管理，重視人力開發(fā)。根據(jù)公司的情況，我們對組織機構(gòu)進行了調(diào)整，使職能部門各司其職、各盡其責，加強本部和項目、項目和項目之間聯(lián)系，盤活現(xiàn)有人力資源，鼓勵員工積極參加各類注冊證的取證工作，充分調(diào)動職工的能動性和積極性。

完善公司內(nèi)部采購計劃，建全固定資產(chǎn)、低值易耗品及辦公用品購置程序，本著節(jié)約的原則，按部門、項目所需購買，避免浪費，做到購買、發(fā)放、庫存各類臺帳清晰。

配合集團公司完成三標一體審核，修訂和完善《管理公司制度匯編》、《火力發(fā)電廠工程建設項目管理制度匯編》、《職工管理規(guī)定》、《職工薪酬管理規(guī)定》、《職工教育培訓管理規(guī)定》等制度，使工作有章可循、有據(jù)可查。

4、在建項目安全推進，業(yè)主評價良好。今年，管理公司承接的國內(nèi)外項目達10個之多。目前，各項目均進展平穩(wěn)，各項工作安全推進，基本和業(yè)主形成良好的互動局面，業(yè)主評價較好。但也有部分工程不盡人意，需要慢慢消化。

成立管理公司安全委員會，落實各項安全管理活動，加強安全信息溝通，并組織各項目部認真開展“安保杯”勞動競賽活動，學習國網(wǎng)公司、省電力公司及集團公司安全文件，要求自查評估安全風險，目前各項工作進展順利，安全在控。

5、黨建工作富有成效。以加強“三個建設”和“依法治企“為主線，落實集團公司各項黨務工作，推動公司改革，提升企業(yè)形象和品牌。班子成員之間相互支持、彼此理解，講黨性、講大局、講原則，為公司發(fā)展出謀劃策、盡心盡力。同事之間團結(jié)一心，認真干事，共同推動公司的各項工作。

國外項目單獨成立黨小組，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗保壘作用和黨員的先鋒帶頭作用，在工作崗位上開展一名黨員一面旗幟活動，讓黨旗在異國他鄉(xiāng)高高飄揚。二、形勢和問題分析1、XX年單位形勢分析判斷

公司目前還沒有承接國內(nèi)火電建設項目，從客觀現(xiàn)狀來看，XX年估計也很難有確定性的突破。根據(jù)公司的風險承受能力以及已積累較好的業(yè)績，我們將把風電工程的建設承包作為突破口。從目前來看，內(nèi)蒙、新疆、寧夏等西部地區(qū)，風電項目還有很大的商機，因此，除外委工程外，公司自身也要加強這一方面的承接力度，逐步培養(yǎng)自有的風電建設管理人才。

天晚上都回家。當晚上到家是女兒已經(jīng)睡著，早上上班從家走女兒還沒有醒來。這期間我深深的體會到了作為項目經(jīng)理的責任、壓力和動力。并且從中我不斷悟出了很多的人生道理：深刻領悟到少點得失心多點責任心;少發(fā)點牢騷多干點事實;少點抱怨多點感恩的現(xiàn)實意義，并逐步加深和加強了對綠地企業(yè)文化的理解和領悟。通過三個月的辛勤努力和付出，使我得到了較大的鍛煉和提高，并在一定程度上贏得了大家的認可。。

這段經(jīng)歷帶給我太多的收獲和正面影響，請允許我借此向關心支持我的領導和同仁們表達我真誠的謝意，謝謝大家對我的關心和厚愛。我將以此為動力，持續(xù)不斷以更高的熱情、更強的責任心、更大的努力，刻苦敬業(yè)工作，為我們的綠地事業(yè)做出更大的貢獻.三、不足

201*年雖然收獲頗多，感悟頗多，同樣不足之處也頗多。

其一：雖然今年的任務基本算是完成了，但在不同程度上還存在一定的滯后，說明進度管理仍要努力，繼續(xù)挖掘潛力。特別8#樓土建進度滯后較多，一直沒有找到行之有效補救措施，致使8#樓后期工期過于緊張。

其二：沒有正確處理好搶進度和保質(zhì)量之間的關系。201*年整個工期非常之緊，特別3#樓南塔，春節(jié)后復工已是3月20日，從粉刷、幕墻施工到裝修完成僅用了6個月時間，交叉施工、多專業(yè)、多工種的管理協(xié)調(diào)難度之非常之大。在趕工期的過程中過于偏面專注于進度，在某種程度上造成了質(zhì)量的部分犧牲，致使后期交房驗收過程中被作為反面教材，受到公司領導的批評。

其三：進度管理受施工單位自身素質(zhì)和配合程度的影響較大。像對于管理配合責任意識較差的施工二處，缺乏行之有效的管理辦法和措施，致使8#樓主體施工工期持續(xù)近一年，造成后期201*年的整個工期非常之緊。作為項目部除建議在以后確定隊伍時要引入淘汰競爭機制，更要進行自身管理的總結(jié)和反思，對于不同的單位要采取不同行之有效的管理手段和措施，將施工單位素質(zhì)的負面影響降低到最低。

其四：項目部作為工程管理的載體作用有待加強和提高。

工程部作為工程管理的載體應發(fā)揮總管理、總協(xié)調(diào)的主導作用，在目前的管理中仍存在以下不足：

1、不同標段的工序搭接存在不夠合理的地方，在1#樓的裙房裝修沒能從2#樓失敗的案例中吸取教訓，因為裙房裝修隊伍的進場較晚造成整個準甲的工期延后。

2、專業(yè)之間的協(xié)調(diào)統(tǒng)一和前瞻性不夠，致使仍現(xiàn)場施工中存在不必要的返工。譬如：消防和空調(diào)管道的施工為保證不影響精裝修的施工，在裝修進場之前大部分已經(jīng)施工完成，當裝修開始施工時發(fā)現(xiàn)多處與裝修要求不一致，為到達的裝修效果就造成返工。3、工程部把合約和技術(shù)部門間資源整合，統(tǒng)一協(xié)調(diào)的力度不夠有待加強。特別在裝修階段存在因為方案和費用的發(fā)生影響進度時，項目在第一時間不能高速有效協(xié)調(diào)解決。四、計劃

謀定而后動，為了明年工作的順利開展，結(jié)合項目和自身實際，現(xiàn)計劃如下：

1、以進度管理為抓手，緊緊圍繞核心交房節(jié)點倒排計劃，早作打算、早作計劃。明年的兩大核心目標節(jié)點：7月15日的準甲和中心商業(yè)交房;10月1日的酒店試營業(yè)，其緊張程度絕非一般。為此必須利用春節(jié)前這段時間充分細排并完善201*年的計劃，特別關于工序的合理搭接、技術(shù)準備、外配套單位的介入時間等，都要準確詳實地體現(xiàn)在年度計劃中，并抄送各相關部門，保證年度計劃的落實和實施。

2、過程強化質(zhì)量和安全管理。從XX年至今已三年有余，項目部沒有出現(xiàn)較大質(zhì)量和安全事故，這與項目參與者的努力付出是分不開的。越是到最后一年，我們越發(fā)要重視安全工作，確保零傷亡事故的發(fā)生，為原盛的安全管理工作續(xù)寫優(yōu)秀篇章，確保施工質(zhì)量在每交一期的基礎上再上新的臺階。

3、加強項目團隊建設，努力打造一支一流的項目團隊，一流的個人素質(zhì)和能力。在加強項目團隊合作的同時，注重加強個人素質(zhì)的學習和提高，為集團跨越式發(fā)展培養(yǎng)優(yōu)秀的人才。

4、加強橫向部門間的溝通與協(xié)調(diào)，特別是與技術(shù)部和合約部間的協(xié)調(diào)溝通，充分發(fā)揮工程管理的載體作用和主導作用，使技術(shù)和合約能夠更好的為工程服務，盡可能減少無謂的內(nèi)耗，促進工程更快更好的開發(fā)建設。

5、繼續(xù)加大個人業(yè)務能力和管理水平的學習。以“永不滿足、思變圖強、永不止步、爭創(chuàng)一流”的綠地企業(yè)精神為導向，以個人的三年規(guī)劃為目標，持續(xù)學習、持續(xù)提高、持續(xù)進步，為企業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻。[結(jié)束]充滿激情與艱辛的201*年在我們的戀戀不舍中漸漸遠去，即將過去的201*年我們有著太多太多的甜蜜回憶和難以釋懷的無限情節(jié)，正如我們的同事在年終總結(jié)中所說的一樣：過去的一年的整體上是緊張的、忙碌的、充實的，也是充滿責任心的一年。

我們從機器轟鳴煩躁、塵土飛揚的工地瀟灑歸來，我們曾經(jīng)揮汗如雨、徹夜難眠，我們從枯燥無味的辦公室款款而來，我們艱苦奮斗、持之以恒，也曾在辦公室的日光燈下不辭辛勞的加班加點趕做方案、畫圖紙，我們精心構(gòu)思、認真制作。在施工現(xiàn)場為了確保工程質(zhì)量、工程進度我們放棄了自己利益忘我工作甚至忘記了吃飯、休息。為了保證工期我們通宵達旦從無怨言。為了客戶滿意；為了公司利益；我們舍去了多少個日日夜夜與家人團聚、溫馨的美好時光。我們把保質(zhì)保量、圓滿完工當成最大的贊禮。我們把客戶的滿意當做最大的回饋。每當看見客戶對我們裝飾完工的工程驗收后露出滿意的笑容時我們的內(nèi)心就會無限的喜悅。我們將微笑寫在臉上但確把勝利的欣喜和成功的狂熱埋藏在內(nèi)心深處。我們用博大的胸懷裝載了煩惱、苦悶、甚至痛苦，但是我們收獲了希望與甜蜜，收獲了未來。我們的辛苦沒有白費。我們才是真正的贏家，真正的勝利者。因為我們贏得了客戶的信任、贏得了市場、贏得了未來、贏得了希望。201*年工作總結(jié)：

今天，我們抖落滿身塵埃滿懷欣喜相聚一起，回憶即將過去的201*年，我們走過的歷程仿佛就在昨天歷歷在目。201*年2月份我們完成了“峨邊奔福公司辦公樓”約33萬元的裝修工程；3、4、5月份各部門、各工種一起緊密合作、高度團結(jié)、高度統(tǒng)一、加班加點、保質(zhì)保量的按時完成了“嘉州長卷售樓部約270萬元的內(nèi)裝工程”。6月份開始我們先后完成了鷺島國際6-4-3-2、6-3-6-2、6-4-7-1、鷺島國際8-1-15-1、鷺島國際8-2-11-2、鷺島國際2-1-11-5、晶藍灣2-1-6-4、青果山花苑1-3-2-2、流水庭院7-2-1-2以及鷺島國際2號樓、8號樓的地下車庫地坪漆設施工程，樂山翡翠國際三期吳先生家裝、犍為計生站設計及預算、樂山美嶺上城廖先生家裝、犍為香頌湖羅先生家裝、犍為晶藍灣曾先生家裝、犍為鷺島曾先生家裝、犍為晶藍灣鐘先生家裝拆除及恢復工程、犍為鷺島格蘭郡售樓部玻璃安裝工程、犍為鷺島地下車庫鋼架、雨棚玻璃安裝工程、樂山新廣場房交會展廳裝修工程、西山美景、翡翠國際住宅、北歐印象也相繼圓滿完工交房。

10月份開始進軍峨眉入住恒邦集團，公司全體員工上下齊心、共同努力終于完成了“峨眉青廬”三幢樣板房的外墻裝飾、戶外廣告圍欄制作和會議室的內(nèi)裝飾工程。公司全年累計完成業(yè)績約700萬元，創(chuàng)造了自我公司開創(chuàng)以來的最佳戰(zhàn)績。為我公司201*年實現(xiàn)開門紅和公司的未來發(fā)展打下了堅實的基礎。

取得以上驕人的成績那是我們公司全體員工共同奮斗的結(jié)果，也是我們公司堅強實力的展現(xiàn)。這些成績的取得是與我們公司每一位員工的辛勤付出分不開的。在此，我要由衷地說一句：親愛的各位同事們感謝你們，你們辛苦了。

每一個員工點點滴滴、堅持不懈的無私奉獻匯聚成我們今天的巨大成果。事實證明了我們是一個團結(jié)、進取、努力拼搏、具有相當戰(zhàn)斗力的優(yōu)秀團隊。同時也證明了我們的方向是完全正確的。我們對未來更加充滿信心。

201*年11月08日，我們召開了“四川省點點星建筑裝飾工程有限公司系統(tǒng)化、程序化、規(guī)范化、精細化管理模式啟動大會”，公司正式吹響了二次沖鋒的號角，公司開始實施系統(tǒng)化、程序化、規(guī)范化、精細化的管理模式。我們總結(jié)過去、重整旗鼓、厚積而薄發(fā)。我們要在公司十多年積淀的基礎上再次騰飛。去實現(xiàn)我們心中的夢想。我們?yōu)榫�彩而來也必將為輝煌而努力。

我們的員工在年終總結(jié)中深有感觸的說道：“一棵樹，他始終是向上生長的，這就是他的生命軌跡，也就是他的根本原則。一根主干，生出很多枝杈，它們來來往往，瀟灑自如，但要想讓這棵樹茁壯成長，長成棟梁之材，就必須對一些不合規(guī)矩的枝杈加以裁剪�！边@是一個非常精辟和很有建樹的總結(jié)。有的員工在總結(jié)中說道：“我們要帶領大家共同努力工作，齊心合力為點點星公司，為我們這個大家庭做好每一件實事，讓大家的生活過得多姿多彩、更加美好！”還有的員工這樣說道：“展望新的工作年度，希望能夠再接再礪，同時也需要再加強鍛煉自身的設計水平和業(yè)務能力，在以后的工作中與同事多溝通，多探討。要繼續(xù)在自己的工作崗位上踏踏實實做事，老老實實做人，爭取做出更大的成績來，與公司共同成長，邁上一個新臺階”。以上總結(jié)不難看出我們的員工是最優(yōu)秀的員工，無時無刻不在思考和關心著公司的成長。用我們員工自己的話來總結(jié)那就是：我們堅信“天道酬勤”，我們會用我們的實際行動來證明我們的能力與價值。

我們沒有停頓、沒有終止。我們有目標就要前行。為了我們共同的未來我們攜手并肩共同努力。201*年工作計劃：

1、正式建立、啟動犍為分公司。要求公司各部門要大力協(xié)助犍為分公司工作。尤其是財務部、材料部要一如既往的繼續(xù)支持犍為分公司工作。

2、加快公司部門建設，要加快財務部、設計部、材料部、工程部的建設，要求以上部門要堅決執(zhí)行公司相關制度，盡快完善本部門所有管理制度。抓緊招聘、儲備對公司有用的人才。財務部要盡快完善前期遺留工作同時要建立、健全完成有效的財務賬簿。按時提供財務報表。以供總經(jīng)理室能及時、準確制定出對公司發(fā)展最有利的工作計劃和戰(zhàn)略方針。

3、進一步貫徹、落實各部門考核制度，要對各部門實施詳細的考評、考核制度，公司將執(zhí)行末位淘汰制。對考核不合格的員工實行待崗、或者直接淘汰。要求公司各部門、全體員工要嚴格執(zhí)行各項管理制度。各部門之間要相互協(xié)調(diào)緊密合作。

4、對工程部管理進行改革，實行業(yè)績、效益掛鉤的管理方法。要求工程部要把安全工作放在首位，對每個家裝工程必須執(zhí)行分階段驗收和竣工驗收的管理方法。工裝工程要嚴格按照各工地要求編制出施工進度表、工程質(zhì)量驗收表等相關表格。對增加項目要及時與甲方核對并簽字認可。工程部要建立健全施工檔案，對施工人員要建立檔案進行跟蹤管理，對工地上的所有事物防患未然，以免出現(xiàn)突發(fā)事件。

5、201*年公司將實現(xiàn)完成業(yè)績1600萬元，力爭達到201*萬元目標業(yè)績。其中一季度完成：350萬元，第二季度完成：350萬元，第三季度：完成業(yè)績600萬元，第四季度完成業(yè)績：300萬元。目前正在設計、洽談之中的項目有：

家裝系列：城市之星、流水庭院4-2-302、城市之星陳先生家、天和大院2-1-401宋先生家、天和大院3-1-25張先生家、流水庭院倪宅、鷺島6-2-9-1，鷺島18-3-2-2，樂山現(xiàn)代江景1-21-5，流水庭院7-2-1-2。

工裝系列：“峨眉青廬”外墻裝飾、成都東凱商貿(mào)、成都郫縣老肯科技辦公樓。

6、希望設計部要抓緊以上項目的設計、跟蹤、談單，要把工作做細做扎實。充分發(fā)揮每一個人的自身優(yōu)勢團結(jié)協(xié)作，充分利用有力條件和資源盡快實現(xiàn)自我突破，為公司第一季度實現(xiàn)開門紅努力。

7、對“峨眉青廬”外墻裝飾要加強管理、改善管理措施。要實施效益工資制。總結(jié)經(jīng)驗采取措施，發(fā)揮優(yōu)勢挖掘潛力，必須徹底改變201*年的被動局勢。承接201*年的經(jīng)驗總結(jié)201*年在峨眉務必實現(xiàn)打翻身仗。

8、福利待遇方面：公司要盡最大努力改善員工待遇和增加福利。首先我們要對發(fā)展成熟的部門負責人進行任命，對業(yè)績好、貢獻大、進步快的員工簽署勞動合同并購買養(yǎng)老保險。對待有特殊貢獻者要大肆宣揚、表彰、給予獎勵。

總之，201*年對我們公司來說是具有跨時代意義的重要年。是我們公司三年規(guī)劃發(fā)展的開局年，在這里我要求大家務必團盡一心共同努力，互相幫助、互相協(xié)調(diào)、統(tǒng)一步伐共同前進。我們要排除一切困難，一心一意向著我們制定的目標前進。

最后我祝愿大家在新的一年里家庭幸福、身體健康、開心工作，取得更大的成功。

四川省點點星建筑裝飾工程有限公司楊良洪二零一三年二月五日

公司基本解決了多年遺留問題，扭轉(zhuǎn)了艱難度日的經(jīng)營局面，初步形成了良好的發(fā)展態(tài)勢公司效益不斷提升，財務狀況持續(xù)改善，職工收入逐年增加，工作氛圍和諧向上。

、近幾年來，雖然加大了干部管理力度，但是，由于長期以來管理基礎薄弱，部分干部多年養(yǎng)成的因循守舊、執(zhí)行力差、缺乏主動性、責任心差以及等靠要的工作作風依然沒有完全消除，繼續(xù)在深層次上影響著公司的進一步發(fā)展和變革。部分XX年工作思路和安排一、XX年工作思路

公司經(jīng)營上最困難的日子雖然挺過去了，但是，我們也應該清醒的認識到：如果說前幾年搞的是游擊戰(zhàn)解決的是生存問題，那么XX年就是陣地戰(zhàn)解決的是發(fā)展問題。對公司來講，XX年是具有重大轉(zhuǎn)折意義的一年：能不能攻堅克難拿下XX年，對公司今后5-8年的持續(xù)發(fā)展有著至關重要的影響。

XX年的工作思路是：下大力氣狠抓，管理機制創(chuàng)新思路，培訓工作扎實推進。二、XX年重點工作

XX年要在全年工作思路的指導下，繼續(xù)堅持成功做法，穩(wěn)步推進各項工作。從公司層面來看，主要有以下重點工作：1、總體籌劃狠抓落實穩(wěn)步推進。抓好電建賓館特別是新建賓館的運營事宜，是XX年公司經(jīng)營工作的重中之重，要按照新2、制度管人流程管事，創(chuàng)新思路加強管控。公司規(guī)模小資金少，又處于完全競爭行業(yè)，在這種情況下，如果再沒有一支敢打、能打和善打硬仗的經(jīng)營團隊，就不可能實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，同時，從近幾年情況來看，和業(yè)務發(fā)展相比，管理顯得有些滯后。XX年要通過完善激勵約束機制來管人，通過優(yōu)化、固化業(yè)務流程來管事，并在實踐中持續(xù)改進，逐步擴大精細化管理的覆蓋范圍。3、延伸財務管理范圍，加大財務管控力度。從大的方面來看，業(yè)務分散但財務要進一步集中，財務管理既要為業(yè)務拓展服務，又要把關護航，要提高財務部門的地位，充分發(fā)揮監(jiān)督作用，改變輕財務重業(yè)務的現(xiàn)象，實現(xiàn)業(yè)務發(fā)展的同時財務管理始終可控、在控。4、做好培訓工作，加大全員取證力度。公司員工成分復雜，總體素質(zhì)較低，持證人員偏少，要改變這個狀況，只有下大力氣抓培訓。XX年在公司層面要圍繞銷售、業(yè)務流程、經(jīng)營計劃和執(zhí)行力等專題開展干部培訓工作，同時要廣泛開展行業(yè)法規(guī)和崗位技能培訓，鼓勵員工取證，為職工成才創(chuàng)造條件。從各分子公司來看，主要有以下重點工作：1、

⑴、采取切實措施從營銷入手，改進服務，⑵、轉(zhuǎn)變觀念，統(tǒng)一思想，加強執(zhí)行力建設，整頓工作作風，變革管理機制，構(gòu)建做事氛圍，發(fā)展中求穩(wěn)定。⑶、下大力氣，千方百計完善各項資質(zhì)證照。⑴、調(diào)整激勵機制，加大自營項目開發(fā)力度；⑵、⑶、第四部分對公司發(fā)展、改革和穩(wěn)定等有關問題的意見和建議

一、集團公司目前對經(jīng)營者實行年薪制度，經(jīng)過幾年的實踐，有兩個問題請集團公司考慮：一是經(jīng)營者年薪和企業(yè)效益聯(lián)動不夠，向下浮動較多較明確但剛性不足向上浮動很少也含糊，不利于發(fā)展；二是經(jīng)營者年薪和職工收入聯(lián)動不夠，在一定程度上二者成了對立關系，不利于穩(wěn)定。

二、集團公司目前對經(jīng)營單位招待費超過核定指標的部分乘以1.2倍直接扣減經(jīng)營者年薪，在執(zhí)行中感覺到有兩個問題，請集團公司考慮：一是指標本身就很難科學核定，同時目前核定指標主要參考以前年度實際發(fā)生數(shù)字，適合于經(jīng)營穩(wěn)定處于成熟期的企業(yè)；二是招待費指標和經(jīng)營者年薪強關聯(lián)，但企業(yè)效益和經(jīng)營者年薪又是弱關聯(lián)，造成政策導向一定程度上存在沖突和背離。

三、公司過去主要依靠集團公司的扶持，近幾年來，在經(jīng)營資源持續(xù)萎縮的情況下，對外經(jīng)營有了較大的發(fā)展，扭轉(zhuǎn)了艱難度日的經(jīng)營局面，初步形成了良好的發(fā)展態(tài)勢。但集團公司對公司的管理還在一定程度上沿襲了以前的做法，畢竟公司也是經(jīng)營單位，請集團公司考慮是否可以進行適當?shù)恼{(diào)整，以鼓勵公司，促進持續(xù)發(fā)展。

四、經(jīng)過多次調(diào)研、反復討論，公司今年先后起草了“新建賓館運營分析報告”和“關于新建賓館運營籌劃的建議”上報集團公司，在這個過程中，我們深刻的感覺到：為保證集團公司總體利益最大化，不管新建賓館由誰來經(jīng)營，必須堅持新舊賓館一體化運營，請集團公司在決策時考慮這個因素。

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