人事管理工作201*年工作總結

衛(wèi)生院人事工作中管理201*年工作總結

一年來，在院領導及科主任的領導下，緊緊圍繞醫(yī)院總體發(fā)展戰(zhàn)略與科室目標任務，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，結合“三好一滿意”活動，強化學習，團結協(xié)作，堅持理論聯(lián)系實際，恪守以為人本的辦事理念。不斷提高人事管理工作的規(guī)范化和制度化水平，全面落實年初制定的各項工作任務目標，圓滿地完成了人事科的全年的各項工作任務。

一、扎實推進人事制度改革，強化崗位聘用管理，不斷提升醫(yī)院人事管理工作的規(guī)范化與科學化水平。

按照我市組織部門下發(fā)的關于事業(yè)單位崗位設置及崗位聘用管理有關文件要求，本著公平、公開、公正原則有序開展完成了201*年全院的崗位設置及競聘工作。

二、多渠道、全方位做好人才引進工作，為醫(yī)院跨越發(fā)展提供強大人才支撐。

一是根據(jù)醫(yī)院人才發(fā)展規(guī)劃，積極通過媒介發(fā)布人才招錄信息，為醫(yī)院引進了一批緊缺的專業(yè)技術人才，其中包括具有專業(yè)技術任職資格的專業(yè)骨干。

二是采取“走出去”的方式，依托市衛(wèi)生局公開招聘衛(wèi)生類大學畢業(yè)生，招錄了一批具有大學本科及以上學歷的優(yōu)秀畢業(yè)生，為醫(yī)院進一步發(fā)展壯大增加了活力。

三是完成了全年公開招考人員的錄用、合同簽訂與工資審批工

作。

三、順利完成了全院干部職工的工資調整工作，進一步增強了他們工作的積極性和主動性。

一是依據(jù)年度考核結果，年初對全院年度考核合格在職人員進行了薪級工資調整和審批。

二是根據(jù)醫(yī)院業(yè)務發(fā)展需要，適時完成了對全院聘用人員崗位工資與院齡工資的重新核算及調整，有效地穩(wěn)定了聘用人才隊伍，

四、不斷完善全院干部職工人事信息，使全院干部職工人事檔案管理與相關人員信息管理工作更趨條理化。

一是及時收集各類歸檔材料，并將材料進行整理、核對后按檔案管理要求裝入干部職工個人檔案，確保了檔案的完整性和連續(xù)性。

二是完成了全院干部職工個人有關信息的錄入以及醫(yī)院人事數(shù)據(jù)庫的及時更新與維護工作。

五、順利完成全年醫(yī)院專業(yè)技術任職資格的報考及評審相關工作，為醫(yī)院專業(yè)人才梯隊建設奠定了堅實基礎。

順利為醫(yī)院各類（處中初級）專業(yè)技術人員辦理了相應的專業(yè)技術資格證考試。

六、積極規(guī)范臨時用工管理，為醫(yī)院穩(wěn)定發(fā)展提供必要支撐。一是每月按時為聘用人員發(fā)放工資、獎金，并為納入醫(yī)院人事代理（派遣）的聘用職工繳納社會養(yǎng)老保險，從根本上解除了臨時聘用人員的后顧之憂，極大增強了他們對醫(yī)院的歸屬感和責任感。

二是按時完成聘用人員變動月報表、勞動工資及福利統(tǒng)計報表等

日常工作。

人事工作雖取得了喜人成效，但也存在一些不足：一是對已建立的規(guī)章制度落實不夠。

二是工作思路不夠開闊，對人事工作中遇到的新問題、新情況還需加強進一步的學習和探究。

201*年工作計劃

新的一年，科室成員將在科主任的統(tǒng)一領導下，加強認識，合理開發(fā)人力資源，創(chuàng)新人才建設機制，開創(chuàng)我院人才工作的新局面，為“三甲”復審提供強有力的人才保障。

一、系統(tǒng)、全面地做好人力資源的配置工作。一是制訂出醫(yī)院及各科室的人力資源配置原則與方案；二是繼續(xù)實施崗位與職務聘任，建立衛(wèi)生專業(yè)技術人員準入、考核、評價體系；

三是加大人才引進和培養(yǎng)力度，力爭引進一批高端專業(yè)人才。加強對康復醫(yī)療重點學科（專科）的人才培養(yǎng)，建立學科（�？疲�帶頭人選拔、培養(yǎng)和使用機制。

四是學歷提高與能力提高并重，繼續(xù)派送人員培訓進修學習。五是加強康復醫(yī)療人才培養(yǎng)，即建立和完善康復醫(yī)療專業(yè)技術人員崗位培訓、繼續(xù)教育和梯隊建設制度并組織實施。

二、繼續(xù)做好崗位設置聘用的續(xù)聘工作。

三、切實做好201*年公開招考實施前的相關準備工作。四、認真完成人事科的各項日常工作，包括勞動工資、人員調配、離退（聘）休人員管理、社會保險、檔案管理、職稱申報等等。

五、完成領導交辦的其他臨時性任務。

XX市XX鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院

201*年12月

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201*年人事管理工作總結

201*年轉眼已過，回顧這一年的工作，在領導和同事的支持和幫助下，嚴格要求自己，認真完成了自己的本職工作�，F(xiàn)將201*年的工作總結如下：

一、本年度工作回顧

根據(jù)集團公司的規(guī)劃，在年初對托克遜三川建材項目以及吉木薩爾項目的人力資源方面的工作作出規(guī)劃。

1、積極開拓新的招聘渠道，先后與甘工院、蘭航職校、甘工大、天水職校、蘭州環(huán)資學院等十幾所院校建立了良好的合作的關系；并與其中的5所院校簽訂了長期人員合作方案，為公司以后發(fā)展所需要的人力資源方面打下了堅實的基礎。

2、因201*年的用人需求比較大，自今年一月份就開始著手投入工作。截止9月底，共招聘各類專業(yè)人員600余人。其中建材部上崗120人左右，機械部吉木薩爾到崗培訓人員200多人；其余人員由于公司策略調整，暫時沒有到崗報道，已和學院老師溝通，推遲上崗時間。

3、培訓方面：根據(jù)公司員工的實際情況和公司的發(fā)展戰(zhàn)略，建材部針對新員工組織了制度化管理、商務禮儀、從普通到優(yōu)秀發(fā)展、消防安全知識，服務禮儀等培訓，同時協(xié)助建材部辦公室做了人力資源相關制度、表格方面的優(yōu)化，也為以后的工作打下堅實的基礎。機械部每周抽出一天，組織全體后勤人員進行相關學習，人人都有參與的機會，既鍛煉了個人，又增強了全體后勤管理人員的綜合素質。二、存在的不足

經(jīng)過一年的努力，我部門在公司領導的關懷下取得了很大的進步，同時也存在著一些不足之處。需要在今后的工作中去逐步的改正和完善。

1、制度化建設方面：人力資源部作為公司人力資本戰(zhàn)略實施的第一部門，我部門在制度化建設方面顯得很不完善，表現(xiàn)為各項制度不完善，尤其表現(xiàn)在一些制度過于空泛，實際操作效果不理想。對于各子公司的管理規(guī)范不夠健全。

2、人員招聘方面：已經(jīng)初步建立起來的招聘渠道主要包括社會招聘會、校園招聘會、網(wǎng)絡招聘等。這些常規(guī)的招聘途徑能夠實現(xiàn)公司基本的用人需求。但對于一些突發(fā)性的人員缺失和一些專業(yè)性強、綜合素質要求高的崗位，常規(guī)的招聘渠道往往無濟于事，這一方面還需要進一步改善。

3、績效考核方面：我們的績效考評體系還尚未完善，考評工作還不是很深入，下一步的計劃將是建立一個由高、中、基領導考聘于員工綜合考評相結合的考核評價體系。這一體系的逐步建立將會是考評工作得到徹底的轉變。

4、培訓管理方面：培訓工作由于剛剛起步，還沒有形成一定的制度，處于探索階段。機械部的培訓工作已經(jīng)進行了一段時間，員工表現(xiàn)相對積極。只是沒有培訓的相應規(guī)章制度，《孫子兵法》有云“令之以文，齊之以武”。有關培訓工作我們現(xiàn)在只做到到了“令之以文”而沒有做到“齊之以武”。今后所要做的就是在培訓制度方面的建設，努力做到培訓與績效考核掛鉤，促使全體員工養(yǎng)成勤學上進的良好習慣。5、人力資源部人員建設方面：人力資源部在公司的組織架構中是一個單獨的部門，但在實際工作中，卻沒有形成體系，有工作的時候只能臨時在各部門抽調人員，素質和專業(yè)相對比較欠缺，沒有專業(yè)的部門人員。人力資源部的工作也僅僅做的是招聘和簡單的培訓，對于績效考核、薪酬福利等人資方面的工作根本沒有涉及。

總結：目前我們部門在人事制度、人員招聘、考核、培訓等一些工作剛剛起步，同時如“績效考核、員工培訓、招聘渠道的完善”等是一個系統(tǒng)化的工程，需要逐步去改進、完善，不能一蹴而就。但我們相信在公司領導的大力支持下，我們部門會凝聚全部力量，逐步完善以上工作，建立現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理體系。為公司的發(fā)展招聘、培養(yǎng)、儲備優(yōu)秀的人才！

201*/12/11

下附人力資源部建設規(guī)劃，請公司領導批示！

人力資源部初步建設與規(guī)劃方案

一、目標概述：公司自設立人力資源部以來，公司領導對人力資源部的建設也極為關心。也在今年更名為“人力資本部”。人力資源工作作為未來企業(yè)發(fā)展的動力源，自身的正規(guī)化建設十分重要。因此，人力資源部在201*年將大力加強本部門的內(nèi)部管理和規(guī)范，嚴格按照現(xiàn)代化企業(yè)人力資源工作要求，將人力資源工作從簡單的人事管理提升到戰(zhàn)略性人力資源管理的層次，使人力資源工作結果成為公司高層決策的參考依據(jù)之一。

二、部門建設原則

1、建設運作高效、有序的部門，建立出完整的、規(guī)范的部門運作程序，且使每個員工都遵守和運行這些程序。

2、建設專業(yè)化、協(xié)作化、一專多能的高素質員工隊伍；本部門只引進和留用有專業(yè)教育背景、有學習能力和發(fā)展?jié)摿�、有良好理念、風范和協(xié)作精神的人

三、人力資源部201*年度自身建設目標為：

完善部門組織職能；完成部門人員配備；提升人力資源從業(yè)人員專業(yè)技能和業(yè)務素質；圓滿完成本部門年度目標和公司交給的各項任務。具體實施方案：

1、完成部門人員配備：本方案在集團公司領導通過的前提下，在201*年2月28日前將人力資源部人事專員、培訓專員配置到位；

2、完善部門職能：人力資源部在201*年要達到所有目標，必須對本部門的職能、職責進行界定。計劃設立人事專員，專司人事管理工作。主要工作內(nèi)容涉及：招聘、離職、人事檔案、考勤、薪資、合同、福利、激勵、考核，培訓等工作。培訓專員，主要工作內(nèi)容涉及：培訓計劃擬定、培訓課題開發(fā)、培訓人員遴選、培訓講師聘請、培訓具體組織、培訓總結與考核等。人力資源部經(jīng)理負責全面工作，對本部門所有工作項目負全責，并負責公司整體人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、公司人力資源開發(fā)和各項人力資源工作的統(tǒng)籌、計劃、安排、組織。

4、提升本部門作業(yè)人員專業(yè)水平。人力資源部在安排各部門培訓的同時，應著力對部門人員的素質提升。人力資源部經(jīng)理肩負對下屬的培訓、管理和工作指導職責。所以，人力資源部計劃201*年對全部門人員進行工作培訓，從而使部門的綜合能力得到提高。

5、實施部門目標責任制。人力資源部201*年將部門年度目標分解到部門每個職員。做到每項工作均有責任人、完成期限、完成質量要求、考核標準。做好每項工作的跟蹤落實和結果反饋，及時調整工作目標，不斷改進工作方法，確保年度目標的完成。四、部門工作規(guī)劃方案1、部門常務工作

A、完善人員檔案庫，包括在職和離職；此檔案的建立應在動態(tài)下保持良好使用功能。通過人力檔案能夠隨時反映公司人力資源狀況，包括學歷層次、服務年限、薪資水平、業(yè)績情況、培訓情況、獎懲情況、培養(yǎng)發(fā)展方向等各項指標。人力資源檔案的整理需各部門配合。

B、建立人員管理體系：包括定崗定編、招聘錄用、調動、離職、辭退等制度與流程體系。

C、建立薪資福利管理體系：包括薪酬制度、福利保險、工作待遇等制度與流程體系；

D、制定《管理手冊》：包括有各部門相關管理制度及公司日常管理制度。

E、完善《員工手冊》：包括企業(yè)文化理念、價值觀、經(jīng)營理念、人才觀，員工工作規(guī)范、員工管理制度等；F、建立中高級人才庫；2、專業(yè)化的人力資源管理

A、理順公司礦業(yè)部、建材部、機械部部、財務部等部門管理運營程序與流程；梳理及構建新的組織架構；進行崗位職務分析，建立職位管理體系；

B、以崗位責任為依據(jù)建立任職資格標準體系、績效管理與考核體系；

C、以崗位價值分析為依據(jù)完善現(xiàn)有的薪酬激勵機制。3、人力資源開發(fā)

A、建立人力資源規(guī)劃體系；B、建立人才招聘面試體系；C、建立人才素質測評體系；D、建立員工職業(yè)生涯規(guī)劃體系；

E、建立培訓及進修制度及相應的運作管理體系；F、建立員工滿意度的測評體系；

以上工作應在201*年第一季度（3月31日）前完成基礎檔案以及體系的初步建設，并隨時更新。三、實施目標注意事項：

1、人力資源部的自身建設關系到公司人力資源工作的成敗，人力資源工作做得是否成功也關系到企業(yè)長遠發(fā)展的方向和后勁。因此人力資源部著眼于未來發(fā)展，盡可能地將本部門建設做到公司發(fā)展的前面。只有充分超前才能有準備地應對未來公司人力資源工作的戰(zhàn)略需要。本部門人員必須樹立危機意識，把工作做細做實。

2、人力資源部的人員配置要考慮公司目前所處的發(fā)展階段。能兼并代合的要兼并代合。編制近期暫定4個職位。部門人員編制配置需經(jīng)公司批準后方可實施。

在以往的工作中，人力資源部承擔的其實就是一個招聘部門的角色，對于公司內(nèi)部人員的管理以及企業(yè)發(fā)展沒有起到相關的作用。公司把人力資源部單獨列為一個部門，就是有他存在的必要，既然這樣，就不要讓他成為一個空架子或者只是一個名稱擺在那里，讓這個部門部真正成為公司發(fā)展中的一個必不可少的助力。我認為，在公司現(xiàn)階段，人力資源部是一個協(xié)調、建議的部門，只有讓其真正的成長起來，才能成為公司的戰(zhàn)略伙伴。人力資源體系的建設不是一蹴而就的，需要長期的完善與公司領導的支持，以上是我對本部門建設的一個初步規(guī)劃，想法不是很成熟，相關具體實施方案需公司領導批示后完善！

以上方案妥否，敬請公司領導批示！

201*/12/

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