人事人才工作總結(jié)(8.17)

人事人才工作總結(jié)

東蘭縣人力資源和社會(huì)保障局

去年以來，在縣委、縣人民政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門的大力指導(dǎo)下，我局堅(jiān)持以鄧小平理論、“三個(gè)代表”和科學(xué)發(fā)展觀重要思想為指導(dǎo)，扎實(shí)開展人事人才各項(xiàng)工作，并取得一定的成績(jī)。

一、抓好招錄公務(wù)員重考維穩(wěn)和機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員招考工作。我們嚴(yán)格按照上級(jí)主管部門的安排部署，順利完成201*年考錄公務(wù)員筆試重考、職位調(diào)劑、面試、體檢等工作，共有30人進(jìn)入考核。從公安系統(tǒng)中公開補(bǔ)錄公務(wù)員3人；根據(jù)部分機(jī)關(guān)事業(yè)單位人員緊缺情況，完成201*年全縣公開招聘機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員72人；招聘城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險(xiǎn)工作人員9人；協(xié)助招聘城建執(zhí)法隊(duì)員6人；協(xié)助招聘學(xué)校安全協(xié)管員129人（其中從轉(zhuǎn)業(yè)復(fù)員士官、退役士兵中直接安置43人）；協(xié)助完成特崗教師招聘40人。

二、做好人事調(diào)配工作。為使全縣各項(xiàng)事業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展，促進(jìn)人才合理流動(dòng)，我們根據(jù)各單位工作需要和人員編制情況，經(jīng)縣人事領(lǐng)導(dǎo)小組討論確定后，審核和辦理干部職工調(diào)動(dòng)手續(xù)43人。在辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)過程中，我們與編制、財(cái)政等部門密切配合，嚴(yán)格按人事調(diào)動(dòng)程序把關(guān)好各個(gè)環(huán)節(jié)，沒有出現(xiàn)任何違紀(jì)違規(guī)行為。

三、做好201*年年度考核的審核審批工作。根據(jù)《公務(wù)員考核規(guī)定》和有關(guān)文件要求，我們嚴(yán)格從德、能、勤、績(jī)、廉五個(gè)方面，按照優(yōu)秀比例及評(píng)定等次做好全縣147個(gè)機(jī)關(guān)事業(yè)單位共計(jì)5529人年度考核材料的審核工作，為干部的選拔任用和調(diào)資工作提供依據(jù)。全縣行政機(jī)關(guān)共93個(gè)應(yīng)1387人參加考核，實(shí)際參

加考核1386人，評(píng)為優(yōu)秀251人（占考核人數(shù)的18.1%），稱職1101人，不確定等次34人，不參加考核1人；事業(yè)單位共54個(gè)應(yīng)4142人參加考核，實(shí)際參加考核4139人，評(píng)為優(yōu)秀608人（占考核人數(shù)的14.7%），合格3492人，基本合格1人，不確定等次38人，不參加考核3人。

四、嚴(yán)格按照有關(guān)政策抓好工資福利和退休工作。工資福利和退休工作涉及文件依據(jù)多，政策性強(qiáng)，為維護(hù)干部職工切身利益，我們吃透政策，嚴(yán)格把關(guān)，落實(shí)好相關(guān)政策。審核審批201*年度全縣機(jī)關(guān)事業(yè)單位2937名工作人員年終一次性獎(jiǎng)金352萬元；審核審批201*年度義務(wù)教育學(xué)校績(jī)效工資2365人次；審核審批機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員（離退休人員）死亡后喪葬費(fèi)和撫恤金37人次，審核發(fā)放遺屬生活困難補(bǔ)助費(fèi)31人次，每月補(bǔ)助6975元；審批退休人員異地安家費(fèi)、房屋修繕費(fèi)44人次7.8萬元；審核辦理退休手續(xù)71人次，其中機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員34人，企業(yè)單位職工37人。

五、做好事業(yè)單位崗位設(shè)置基礎(chǔ)工作。為了調(diào)動(dòng)專業(yè)技術(shù)人員工作的積極性，深化事業(yè)單位人事制度改革，我們按上級(jí)主管部門的要求，積極主動(dòng)做好事業(yè)單位崗位設(shè)置和推行績(jī)效工資前期基礎(chǔ)工作，并按時(shí)上報(bào)相關(guān)材料。組織符合條件的專技人員參加計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力報(bào)名考試360人，參加職稱外語報(bào)名考試137人。至201*年元月止，全縣專業(yè)技術(shù)人才中高級(jí)人數(shù)87人，已聘66人，未聘21人；中級(jí)人數(shù)1565人，已聘1213人，未聘352人；初級(jí)人數(shù)1493人，已聘958人，未聘535人。

六、做好大中專畢業(yè)生和聘用人員管理服務(wù)工作。先后接管大中專畢業(yè)生檔案132冊(cè)，轉(zhuǎn)移檔案21冊(cè)，為43名大中專畢業(yè)生查閱檔案，出據(jù)有關(guān)證明材料，方便畢業(yè)生辦理戶口、報(bào)名參

加各類競(jìng)聘考試和外出務(wù)工等，促進(jìn)畢業(yè)生靈活就業(yè)。抓好聘用人員管理服務(wù)工作，辦理人事代理手續(xù)3人。

七、落實(shí)好企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部政策。根據(jù)上級(jí)文件的有關(guān)規(guī)定，切實(shí)解決全縣9位企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部（原有10人，1人已病故）的實(shí)際困難，解決他們后顧之憂�，F(xiàn)我縣企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部思想穩(wěn)定，有什么要求他們都通過正常渠道向有關(guān)部門反映，沒有出現(xiàn)越級(jí)上訪或其他過激行為，有力促進(jìn)了全縣社會(huì)穩(wěn)定。

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**人事工作總結(jié)

近年來，**局認(rèn)真貫徹落實(shí)全國人事人才會(huì)議精神，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞省局人事人才中心工作部署要求，堅(jiān)定不移地實(shí)施人才強(qiáng)局戰(zhàn)略，以人才體系建設(shè)為核心，以加強(qiáng)科技人才隊(duì)伍建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍建設(shè)為重點(diǎn)，大力加強(qiáng)人才培養(yǎng)與培訓(xùn)，促進(jìn)氣象隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高。為全市氣象事業(yè)又好又快發(fā)展提供了較好的人事人才保障。

現(xiàn)將有關(guān)情況總結(jié)如下：

一、明晰思路，創(chuàng)新發(fā)展，加快推進(jìn)人才體系建設(shè)(一)創(chuàng)新人才管理機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)人才工作的協(xié)調(diào)指導(dǎo)。一是會(huì)議召開后，**局及時(shí)召開了專題會(huì)議傳達(dá)了會(huì)議精神并對(duì)后期工作進(jìn)行了進(jìn)一步安排部署。及時(shí)成立了由局長(zhǎng)任組長(zhǎng)，班子其余成員任副組長(zhǎng)，各科室負(fù)責(zé)人為成員的人才隊(duì)伍建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，將人才隊(duì)伍建設(shè)作為列入日常全局工作的一項(xiàng)重要任務(wù)，及時(shí)研究解決面臨的困難和問題，確保人才工作真正落到實(shí)處。

二是落實(shí)人才工作考核責(zé)任制。按照省局人事人才工作目標(biāo)任務(wù)要求，切實(shí)抓好人才工作目標(biāo)責(zé)任制有關(guān)工作的落實(shí)，結(jié)合我市實(shí)際，完善全局人才工作目標(biāo)考核體系，制定下達(dá)全市人事人才工作逐年目標(biāo)任務(wù)和人才工作要點(diǎn)。修訂完善了《職工年終考核辦法》、《優(yōu)秀員工評(píng)選辦法》、《編外用工管理辦法》等一系列規(guī)章制度，有力的推進(jìn)了全市人才工作規(guī)范化制度化。

三是編制出臺(tái)《全市氣象部門“十二五”人才發(fā)展規(guī)劃》�！兑�(guī)

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劃》緊緊抓住培養(yǎng)、吸引、使用、激勵(lì)人才四個(gè)環(huán)節(jié)，突出人才隊(duì)伍壯大、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、素質(zhì)提高三個(gè)重點(diǎn)，促進(jìn)人才工作與氣象事業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展，成為今后一個(gè)時(shí)期全市氣象部門人才工作發(fā)展的一個(gè)綱領(lǐng)性文件。

（二）創(chuàng)新人才發(fā)展思路引導(dǎo)人才工作走上快車道面向“十二五”，制定了人才發(fā)展規(guī)劃。結(jié)合**實(shí)際建立了有利于氣象人才工作的體制機(jī)制，通過依托項(xiàng)目建設(shè)、加強(qiáng)部門合作、加大交流訪問、增加人才投資等方式加快人才成長(zhǎng)速度，形成了一批具有氣象科技創(chuàng)新能力的**科技軍團(tuán)，為完成“十二五”期間各項(xiàng)重點(diǎn)建設(shè)任務(wù)奠定了基礎(chǔ)，促進(jìn)了**氣象事業(yè)快速發(fā)展。

一是進(jìn)一步鼓勵(lì)職工參加學(xué)歷教育。積極推薦職工參加學(xué)歷教育，目前全市職工大專以上學(xué)歷教育比例達(dá)到80%以上，所有科級(jí)干部均達(dá)到大專學(xué)歷。

二是發(fā)揮高層次人才的引領(lǐng)作用。一是市局高工每年均至少進(jìn)行1次講課和1次技術(shù)指導(dǎo)。二是發(fā)揮高級(jí)專業(yè)技術(shù)人員或?qū)＜业募夹g(shù)引領(lǐng)作用，市局高工積極開展立足氣象、面向**經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的調(diào)查研究，每年均撰寫1篇有價(jià)值的調(diào)研報(bào)告或決策建議材料，由市局呈報(bào)市政府領(lǐng)導(dǎo)。

三是積極選拔市縣技術(shù)帶頭人。每年均選拔2-3名市縣技術(shù)帶頭人，并按照《技術(shù)帶頭人管理辦法》選定指導(dǎo)老師。

三是以南北互動(dòng)鍛煉人才。開展市縣幫扶和縣局結(jié)對(duì)交流，各互動(dòng)單位和協(xié)調(diào)單位虛心向各方學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同進(jìn)步。

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積極開展科技下基層行動(dòng)，各技術(shù)小分隊(duì)三年內(nèi)深入基層30于次，積極開展面向基層的技術(shù)指導(dǎo)和技術(shù)幫扶工作。針對(duì)基層存在的各種技術(shù)問題，各對(duì)口單位指定專人展開研發(fā)，徹底解決問題10余項(xiàng)。

四是加強(qiáng)人員工作和學(xué)術(shù)交流。每年均選派3-5名技術(shù)帶頭人或業(yè)務(wù)骨干到省、市局進(jìn)行交流鍛煉。市局組織1-2名骨干到縣局進(jìn)行鍛煉。組織中層干部和業(yè)務(wù)技術(shù)骨干到先進(jìn)地區(qū)開展考察調(diào)研，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，開闊視野。鼓勵(lì)各類人才和業(yè)務(wù)技術(shù)帶頭人積極參加省、市學(xué)術(shù)交流活動(dòng)。

（三）創(chuàng)新人才培養(yǎng)機(jī)制，推進(jìn)人才資源能力建設(shè)大力做好人才選拔培養(yǎng)工作，根據(jù)業(yè)務(wù)和管理人才的不同崗位特點(diǎn)，積極選派、合理安排全局職工的教育培訓(xùn)工作。年初均下發(fā)全年全市培訓(xùn)計(jì)劃，積極組織開展各類培訓(xùn)二十余期次。安排專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，做好優(yōu)秀中青年人才培養(yǎng)工作，推進(jìn)我市優(yōu)秀中青年人才培養(yǎng)計(jì)劃，在各類課題項(xiàng)目中有意識(shí)的吸納各類中青年人才的積極參與其中。積極發(fā)揮外聘人員作用，千方百計(jì)提高外聘人員待遇，努力做到同工同酬。特別重視長(zhǎng)期工作和戰(zhàn)斗在一線的外聘職工的待遇問題，任命******，安排*****一批工作時(shí)間長(zhǎng)的外聘職工的到縣局工作。

（四）創(chuàng)新人才使用機(jī)制，為人才發(fā)揮作用提供舞臺(tái)緊緊圍繞“兩計(jì)劃一行動(dòng)”，積極抓好項(xiàng)目引進(jìn)和課題申報(bào)工作，為人才培養(yǎng)和發(fā)展提供平臺(tái)，鼓勵(lì)廣大干部職工積極參與其中，在氣象現(xiàn)代化建設(shè)的第一線選拔、使用人才，充分發(fā)揮各

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類人才的主觀能動(dòng)性，促進(jìn)人才培養(yǎng)和現(xiàn)代化建設(shè)互相促進(jìn)，做到硬件建設(shè)和軟實(shí)力的共同提高，實(shí)現(xiàn)氣象現(xiàn)代化建設(shè)可持續(xù)、協(xié)調(diào)發(fā)展。在全局職工的共同努力下，渭河流域氣象預(yù)警中心全面建設(shè)完成，十大氣象業(yè)務(wù)服務(wù)平臺(tái)投入業(yè)務(wù)運(yùn)行，氣象項(xiàng)目建設(shè)、課題申報(bào)數(shù)量均創(chuàng)歷年來最好水平。深入貫徹實(shí)施公務(wù)員法，切實(shí)抓好《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》和中央“5+1”等法規(guī)性文件的落實(shí)，制定完善《事業(yè)單位人員考核辦法》，按照規(guī)范、統(tǒng)一、激勵(lì)的原則，逐步實(shí)現(xiàn)管理、業(yè)務(wù)、科技服務(wù)三類人才的有效管理，科學(xué)考核評(píng)價(jià)。

二、人事人才工作中存在的問題（一）人才隊(duì)伍老化

目前，全市人才隊(duì)伍老化趨勢(shì)明顯，一是年齡老化，全市氣象隊(duì)伍年齡層次普遍偏高，在一些一線的重點(diǎn)業(yè)務(wù)崗位普遍存在隊(duì)伍老齡化，年輕業(yè)務(wù)骨干不足，培養(yǎng)脫節(jié)的情況。二是知識(shí)老化，隨著氣象現(xiàn)代化的不斷發(fā)展，氣象設(shè)備硬件和軟件不斷更新，現(xiàn)有知識(shí)層次已逐漸不能適應(yīng)氣象事業(yè)發(fā)展，新技術(shù)、新手段的發(fā)展從客觀上要求相應(yīng)的知識(shí)水平不斷更新。由于年齡層次普遍較高，老同志學(xué)習(xí)能力和學(xué)習(xí)意愿減退，在學(xué)習(xí)和掌握新知識(shí)方面滯后，制約了氣象業(yè)務(wù)水平的提高。

（二）思想狀況不穩(wěn)定

隨著社會(huì)的發(fā)展，社會(huì)意識(shí)和價(jià)值觀呈現(xiàn)多元化的趨勢(shì)，從客觀上影響了氣象職工思想意識(shí)的統(tǒng)一，在干部職工中存在著政

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治素質(zhì)不高、思想高度不夠的現(xiàn)象，同時(shí)，由于人事工作機(jī)制和體制還不夠順暢，造成了隊(duì)伍的不穩(wěn)定和人員流動(dòng)性較大的情況，影響了氣象事業(yè)發(fā)展。

三、下一步發(fā)展建議

（一）加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)存在的問題及建議：

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部思想政治教育，強(qiáng)化“為人民服務(wù)”意識(shí)和“廉潔奉公”思想，潔身自好，“不以惡小而為之”。

2、取消在干部選拔任用中年齡、學(xué)歷、職稱等限制，不拘一格選好人、用好人，實(shí)現(xiàn)人盡其才。

（二）加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)有關(guān)建議：

1、嚴(yán)把新人進(jìn)口關(guān)。首先專業(yè)要對(duì)口，最好是學(xué)氣象院校畢業(yè)生，避免后續(xù)費(fèi)力培養(yǎng)也難以成為行家里手。其次要安心在基層長(zhǎng)期工作，減少過度式人員，避免因本人和單位都存在臨時(shí)思想導(dǎo)致的不安定因素。

2、進(jìn)一步完善人才選拔和考核機(jī)制，培養(yǎng)具有“真才實(shí)學(xué)”、能夠引領(lǐng)科研團(tuán)隊(duì)并輻射周邊人群的的技術(shù)拔尖人才，避免只注重自身發(fā)展，脫離實(shí)際工作需求，既不能引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)發(fā)展，又不能將研究成果轉(zhuǎn)化為實(shí)際應(yīng)用的讓人感覺高深莫測(cè)“專家型人才”。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)業(yè)務(wù)骨干交流培養(yǎng)，特別是加強(qiáng)與先進(jìn)省區(qū)的交流工作。

4、進(jìn)一步加強(qiáng)管理隊(duì)伍的培養(yǎng)，擴(kuò)大基層干部的視野，提升其綜合素質(zhì)。

（三）深化干部人事制度改革體制機(jī)制創(chuàng)新的建議：

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1、完善事業(yè)單位崗位設(shè)的后續(xù)政策，完善崗位考核管理辦法，規(guī)范津補(bǔ)貼發(fā)放政策。

2、面對(duì)基層實(shí)際人事狀況，建立和改進(jìn)面向地方編制人員、編外人員的一體化管理模式，在考核、獎(jiǎng)勵(lì)、教育培訓(xùn)、職稱職務(wù)、福利待遇等方面一視同仁、整體部署，排除差異管理。

3、建立市級(jí)離退休干部管理專門機(jī)構(gòu)，增加機(jī)構(gòu)、編制數(shù)量。

（四）加強(qiáng)人事部門自身建設(shè)的意見：1、加強(qiáng)對(duì)人事干部學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的組織。2、編制常用人事制度（規(guī)定）匯編手冊(cè)。3、組織人事干部交流走訪。

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