6月份工作總結(jié)及7月份工作計劃

質(zhì)管部

6月份工作總結(jié)和7月份工作計劃

一、本月工作情況

在公司建設的初期，一邊基建一邊生產(chǎn)。生產(chǎn)車間也是在執(zhí)行第三次制造任務，由于對產(chǎn)品的不熟悉和制造工藝的不完善，質(zhì)量檢驗工作重點在機加車間的劃線工序，焊接車間的等離子切割、箱體拼裝和焊接工序等。1、進廠檢驗情況

本月只有物料的進廠檢驗，沒有外協(xié)件的入廠。在檢驗過程中存在一些問題，檢驗標準確定，以便對材料進行準確的判定，板材放置方法的規(guī)定，可以防止薄板材的變形狀況。1.1物料進廠檢驗狀況

本月共檢驗物料196批次，1批次不合格。合格率為99.5%。具體情況參見附表。1.2進料檢驗的問題點

1）對板材、棒料及型材進行尺寸和外觀檢查，2）

1.3鐵材放置的問題點

2、制造工序的質(zhì)量狀況2.12.22.33、其他

3.1油漆新品的百格試驗

二、下月工作計劃

第1頁共2頁1、繼續(xù)

2、外協(xié)廠商的現(xiàn)場檢驗

3、完成上級交辦的工作。

第2頁共2頁

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6月份安全工作總結(jié)及7月份安全工作計劃

6月份，在公司領導的正確領導和科學決策下，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹立“安全為自己、安全為大家”的安全理念，以隱患排查治理為主線，以“一通三防”、防治水、現(xiàn)場管理為重點，以“管理、裝備、培訓”三并重為保障，以安全精細化、安全質(zhì)量標準化管理為根本，狠抓“三違”，除隱患，確保了安全生產(chǎn)平穩(wěn)運行。6月份我們主要做了以下工作：

一、強化安全管理基礎工作，嚴格責任落實。認真落實了各科、隊安全第一責任者的責任，做到層層責任落實。全面推行安全信息市場化管理，充分調(diào)動安全管理人員抓“三違”、查隱患的積極性，促進全員安全責任意識的進一步提高，認真有序地組織好各類安全檢查工作，促進各項制度和工作落到實處，做到了以制度約束人、以制度規(guī)范人、以制度管理人。

二、深入開展“安全生產(chǎn)月”活動。

201*年6月份為全國第十個安全生產(chǎn)月，主題是“安全責任，重在落實”。公司6月份開展了“安全生產(chǎn)月”活動，制定了詳細的活動實施方案。采用條幅、講座、宣傳單等形式大力宣傳了安全文化，使廣大員工充分認識到安全工作的重要性，進一步提高員工的安全意識。6月12日為安全咨詢?nèi)眨�由安全科牽頭組織進行了有獎知識問答，問答內(nèi)容包括國家關于煤礦安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)程措施、崗位責任、技術規(guī)范等，員工朋友們積極參與，踴躍回答，通過問答不斷增加自身安全知識。

三、積極開展“手指口述”安全確認法操作競賽。縣煤炭局6月份針對全縣煤礦企業(yè)開展“手指口述”安全確認法操作競賽，公司根據(jù)上級要求，組織礦屬單位（開拓隊、通風隊、機運隊、機電隊）進行了公司內(nèi)部“手指口述”安全確認法操作競賽，并邀請縣局領導現(xiàn)場評判、指導，對存在的不足，積極進行了改進。同時公司還成立了四個參賽組，集中進行訓練，為參加古縣煤礦企業(yè)“手指口述”安全確認法操作競賽做好了準備工作。

四、繼續(xù)開展安全精細化、安全質(zhì)量標準化各項工作。根據(jù)安全精細化、質(zhì)量標準化管理實施方案，繼續(xù)深入開展精細化、質(zhì)量標準化各項工作，一是進一步完善各崗位工種操作技術規(guī)程，加強現(xiàn)場管理，規(guī)范員工操作；二是堅持每周對各隊進行一次安全質(zhì)量標準化檢查，嚴格對照標準進行整改落實；三是在實踐中不斷完善安全精細化、安全質(zhì)量標準化考核細則。

五、全面推行安全信息市場化管理辦法。

根據(jù)上級要求，公司編制了安全信息市場化管理實施辦法，對不同級別的隱患、“三違”進行了明碼標價，以市場化管理模式調(diào)動員工查隱患、抓“三違”的積極性。為提高學習效率，方便閱讀，公司將《安全信息市場化管理實施辦法》制成手冊，使員工能夠隨時隨地進行學習，大大提高了學習效率。通過市場化管理的實施，公司逐步形成了人人抓“三違”、查隱患的良好氛圍，對公司安全穩(wěn)定發(fā)展奠定了基礎。

六、扎實開展隱患排查工作。

省煤炭廳6月上旬對我公司進行了安全檢查，發(fā)現(xiàn)了很多問題，由安全科牽頭對存在問題逐一進行了調(diào)查、分析，制定了整改方案，并嚴格進行了落實。繼續(xù)堅持每周組織各科、隊專業(yè)技術人員對全礦各系統(tǒng)、各環(huán)節(jié)進行全方位安全隱患排查檢查，并通過現(xiàn)場檢查和會議匯報等方式，對所查出的隱患和問題，以“隱患排查整改落實表”進行落實，每周六前各隊將整改情況上報，并通過安全員復查進行確認，保證了隱患和問題的整改到位。同時嚴格執(zhí)行班前隱患排查制度，由各隊班組長對工作面進行了全面隱患排查工作，確保安全隱患得到處理后匯報調(diào)度室經(jīng)同意方可組織生產(chǎn)。

七、加強“一通三防”管理工作。

我公司屬高瓦斯礦井，抓好“一通三防”工作尤為重要。針對公司實際情況，對通防工作中存在的不足進行了完善。一是完善了相關制度措施，3202工作面瓦斯涌出量過大，公司組織相關科室進行調(diào)查后制定了專門的防治瓦斯措施，采用加大瓦斯抽放力度、安裝局扇配風、降低割煤速度等方式，使3202采煤工作面瓦斯得到了有效控制；并總結(jié)6月18日排放瓦斯時造成的瓦斯報警事故進一步完善修訂了瓦斯排放制度，規(guī)范了瓦斯排放操作流程。二是引進新工藝、新技術，對井下各密閉地點使用新型化學密閉材料進行處理，減小漏風，提高了有效風量，保證了各用風地點風量滿足設計要求。三是加強了對“一通三防”設備、設施維護工作的監(jiān)督檢查，確保通防設備和設施完好、可靠。

八、加強安全教育培訓工作。

公司根據(jù)全員年度培訓計劃要求，本著理論學習和技能培訓相結(jié)合的原則，從入井安全知識、安全法律法規(guī)、規(guī)程規(guī)范、一通三防相關知識、機電運輸、自救與互救、安全警示教育等各個方面強化對員工的培訓教育，并針對不同崗位和工種以及“三違”人員的性質(zhì)、特點，制定了切實可行的培訓計劃，同時繼續(xù)開展各類安全知識及每日一題安全培訓教育工作，不斷提高員工安全知識水平。

根據(jù)上級要求，公司全面開展了學習“三規(guī)”，杜絕“三違”活動，有效利用班前會時間組織員工學習“三規(guī)”、觀看警示片等，不斷提高員工的安全意識，規(guī)范員工的操作，杜絕習慣性違章行為，從本質(zhì)上提高公司的安全管理水平。6月10日12日公司組織了學“三規(guī)”、杜“三違”活動情況進行摸底考試，通過考試掌握員工安全知識薄弱環(huán)節(jié)，做為今后安全培訓教育中的重點，對癥下藥，切實提高員工安全知識水平，保證公司安全穩(wěn)定發(fā)展。

201*年是公司90萬噸/年建設達標驗收的關鍵之年，也是公司全面提升綜合管理水平的一年。我們繼續(xù)堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立“安全為自己、安全為大家”的安全思念，扎實做好各項安全工作，力爭早日驗收、達產(chǎn)、達效。6月份具體做好以下幾方面安全工作：

一是嚴格按照公司1號文件《201*年安全工作安排》要求，及時貫徹落實上級安全文件、指示、會議精神，確保公司安全目標順利實現(xiàn)。

二是強化日常安全監(jiān)督檢查及各種安全專項檢查工作，做到隱患早發(fā)現(xiàn)、早處理，組織好每周安全大檢查及每周安全例會，確保公司安全平穩(wěn)運行。

三是通過檢查、評分，每月底對各單位進行安全績效考核。四是繼續(xù)開展“安全生產(chǎn)主體責任落實年”活動各項工作，切實提高員工安全意識，改善公司安全狀況。

五是繼續(xù)推行安全精細化、安全質(zhì)量標準化管理，抓好檢查驗收工作，保證單項工程完工單項達標，確保年底安全質(zhì)量標準化達二級礦井要求。

六是不斷完善公司各項管理制度，加強檢查，嚴格落實，逐步形成良好的安全管理體系，提高公司安全管理水平。

七是抓好新工人崗前安全培訓教育、“三違”人員的幫教工作，提高員工安全素質(zhì)和業(yè)務操作水平。

八是繼續(xù)推行“手指口述”安全確認法及安全信息市場化管理工作，不斷規(guī)范員工操作，調(diào)動員工查隱患、抓“三違”的積極性，確保公司安全水平穩(wěn)定提高。

九是做好領導分配的其它任務。

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