水電站201*年年度總結(jié)

201*年度云峰水電站工作總結(jié)

201*年云峰水電站在多經(jīng)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各級主管領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，通過全體員工的共同努力，以安全生產(chǎn)為中心，以保證設(shè)備安全穩(wěn)定運行為目的，充分調(diào)動和發(fā)揮全體職工的積極能動性，實現(xiàn)了經(jīng)濟效益同步增長。

一、生產(chǎn)情況

201*年年初水電站利用枯水期，對四臺機組進行全面檢修，以確保全年機組安全穩(wěn)定運行。通過云峰水電公司統(tǒng)一調(diào)度，我公司及時調(diào)整運行方式，截止到11月末水電站完成上網(wǎng)電量21950千瓦時。

二、安全工作情況

安全生產(chǎn)是公司得以生存發(fā)展的根本。在全年的工作中，做到人員落實，制度落實，機構(gòu)落實，責(zé)任落實。堅持加強水電站安全管理，及時發(fā)現(xiàn)、消除隱患；堅持制止各種違章行為；堅持加強員工安全教育，提高員工們的安全意識。持加強員工安全教育，提高員工們的安全意識。全年無輕傷及以上人身事故，無重大及以上設(shè)備事故，未發(fā)生火災(zāi)及設(shè)備誤操作事故，全年執(zhí)行操作票46份，合格率100%、工作票6份，合格率100%,全面完成多經(jīng)公司下達的安全生產(chǎn)目標。

1、人員培訓(xùn)情況

按照年初水電站制定的安全培訓(xùn)計劃，在一、二月份冬訓(xùn)期間，對全體工作人員進行安全培訓(xùn)，完成了《電力安全工作規(guī)程》的學(xué)習(xí)

和崗位實際技能培訓(xùn)學(xué)習(xí)，通過集中學(xué)習(xí)和考試考核，職工的安全業(yè)務(wù)素質(zhì)明顯提高，安全意識和責(zé)任心明顯加強。同時還對新進入廠人員進行三級安全教育，通過培訓(xùn)考試合格后方可上崗。

2、春檢工作

春檢工作是水電站一年當中必不可少，非常重要的一項工作，是生產(chǎn)設(shè)備、系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行的重要保證。結(jié)合春檢計劃水電站共完成以下八項重點工作：

（1）3月11日，請佳局繼電所對四臺機組做低周波保護試驗，試驗全部合格，保證了機組的安全運行。

（2）3月16日，請佳局高壓班對#5變壓器做耐壓試驗，6KV電纜做耐壓試驗，從而確保了設(shè)備供電的可靠性。

（3）對#1#2排水泵進行了全面的維修，使其達到備用狀態(tài)。此項工作于3月28日完成。

（4）對#5#6發(fā)電機進行解體檢修，水輪機大修調(diào)整轉(zhuǎn)輪間隙、對#7#8發(fā)電機水輪機進行檢修，此項工作于3月20日全部完成。

（5））3月22日，清掃#3#5變壓器及主控室的開關(guān)，刀閘等電氣設(shè)備。

（6）檢查防火器材，對已過期的防火器材及時進行更換并做好日常防火工作。

（7）3月25日安裝機房吊車、將原來自制的手拉胡蘆式的吊車進行了改造，改造為5噸車電動吊，此項工作4月30日完成。

（8）對#3變壓器進行色譜跟蹤檢測。

通過春檢工作，為機組的安全穩(wěn)定運行提供了可靠保證。3、防汛工作

水電站認真貫徹落實公司防汛工作通知，按防汛檢查的要求，成立防汛領(lǐng)導(dǎo)小組，積極部署防汛保電工作，為確保人員、設(shè)備安全度汛。同時加強搶險隊伍建設(shè)和培訓(xùn)，做好救災(zāi)物資準備工作，落實工作責(zé)任，從而保障電站的安全穩(wěn)定運行。4、秋檢工作

結(jié)合春檢工作，對秋檢工作全面開展設(shè)備自查和防寒防凍工作，有計劃、有布署、有組織地進行。每周對設(shè)備進行一次自檢自查及時發(fā)現(xiàn)隱患，及時消除缺陷。

三、工作中存在的問題及整改措施

電站的安全生產(chǎn)工作時刻不能放松，在取得成績的同時，還必須清醒的看到，我們的安全基礎(chǔ)還不十分牢固，在安全工作方面任重道遠，還有很多工作需要我們?nèi)プ�，不能盲目樂觀。

1、設(shè)備設(shè)施問題

（1）水電站#5、#6機組是自制的水輪機組，多年運行，腐蝕嚴重，保證不了安全穩(wěn)定運。

（2）、四臺機入囗閘門欄污柵多年運行腐蝕嚴重、這對機組的安全運行帶來很大的危害，存在著重大的安全隱患。須更換四臺機欄污柵。

2、人員問題

人員流動性大，且水電知識結(jié)構(gòu)復(fù)雜，專業(yè)性技能強，后續(xù)人員

年齡大，文化成度低，很難掌握專業(yè)性技能知識，這就給電站的安全穩(wěn)定運行帶來不利的因素。

四、201*年工作思緒

回顧201*年水電站通過全體員工的共同努力，在各項工作中均取得了比較理想的成績，總結(jié)201*年的工作經(jīng)驗和不足結(jié)合201*年的具體情況，提出下一步改進措施。特制定201*年工作設(shè)想：

1、安全工作：

水電站的安全生產(chǎn)工作時刻不能放松，在取得成績的同時，還必須清醒的看到，我們的安全基礎(chǔ)還不十分牢固，在安全工作方面任重道遠，還有很多工作需要我們?nèi)プ觯�不能盲目樂觀。

201*年公司將加大安全培訓(xùn)力度，讓全體員工從思想認識上自覺遵守各項規(guī)章制度，杜絕違章。樹立“安全意識”觀：人的安全意識如何，其行為直接影響安全效果，對安全生產(chǎn)起著決定性的作用。樹立“安全質(zhì)量”觀：質(zhì)量的好壞直接影響到國家財產(chǎn)和群眾的生命安全。強調(diào)安全質(zhì)量，說明質(zhì)量不僅是企業(yè)賴以生存的基礎(chǔ)，也是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。我們有信心在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，齊抓共管，建立健全各項規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行兩票三制，讓水電站的安全成果再上一臺階。

（1）春檢工作

春檢工作是生產(chǎn)設(shè)備、系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行的保證，是全面提高安全管理水平不可缺少的一項重耍工作，在春檢工作中，力求以求真務(wù)實的工作方式和作風(fēng)，狠抓安全責(zé)任落實、實現(xiàn)春檢的安全、優(yōu)質(zhì)、

高效、全面完成春檢的各項工作任務(wù)。

為確保春檢期間各項工作的順利、圓滿完成，特制以下措施：A、大力開展反習(xí)慣性違章活動：B、大力推行標準化作業(yè)：

C、加大現(xiàn)場作業(yè)及班組的安全管理力度：（2）秋檢工作

為切實有效地防止季節(jié)性事故發(fā)生，夯實安全基礎(chǔ)，保證秋檢工作扎實有效地開展，全面開展設(shè)備自查和防寒防凍工作、有計劃、有組織地進行開展好各項工作。2、管理工作

為促進水電站管理逐步達到規(guī)范化、制度化、標準化，應(yīng)當堅持以安全為管理為基礎(chǔ)，以經(jīng)營管理為中心，以設(shè)備管理為重點，以穩(wěn)定隊伍管理為保證，實現(xiàn)四個到位：（1）加強安全管理，確保安全生產(chǎn)：（2）加強經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益：

（3）加強設(shè)備和枝術(shù)管理，遂步提高科枝含量：（4）加強隊伍建設(shè)，提高人員素質(zhì)：3、發(fā)電情況

水電站的發(fā)量，與自然環(huán)境（湯旺河流量）有關(guān)、聽從水電公司調(diào)度，和水電公司協(xié)調(diào)配合好，完成全年發(fā)電生產(chǎn)任務(wù)。

201*年云峰水電站的發(fā)展將面臨極大的挑戰(zhàn)。我們將緊緊圍繞公司的全年奮斗目標，抓機遇、求發(fā)展，增強水電站的核心競爭

力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

擴展閱讀：201*年XX水電站工作總結(jié)

XX水電站201*年度工作總結(jié)

在過去的一年里，我們團結(jié)協(xié)作，勵精圖治取得了安全和效益雙豐收的優(yōu)異成績。截止12月31日公司各單位全年安全運行“零事故”，201*年XX站全站發(fā)電機出口電量總計9182萬度，年平均運行小時為3531小時，其中XX站完成1131萬度，XX站完成2372萬度，XX站完成3753萬度，XX站完成1925萬度，全年上網(wǎng)銷售電量8896萬度，同201*年相比增加了809萬度，網(wǎng)損率2.36％，刷新了建站以來的發(fā)電記錄。XX站從201*年元月20日正式并網(wǎng)運行以來，全年發(fā)電機出口電量4347萬度，年平均運行小時為3196小時，其中XX站發(fā)電機出口電量3036萬度，XX站發(fā)電機出口電量1311萬度，全站上網(wǎng)電量4253萬度，網(wǎng)損率2.1%，通過近一年的運行，XX站各項指標均達到或超設(shè)計水平。XX站全年發(fā)電機出口電量375萬度，上網(wǎng)電量366萬度；XX站全年發(fā)電機出口電量558萬度，上網(wǎng)電量522萬度，兩電站較201*年發(fā)電量均有所增長。全年沒有發(fā)生一例重大人身安全事故。

天道酬勤，這些成績的取得是公司上下共同辛勤的結(jié)果，特別是公司各位股東的大力支持、董事會的正確決策、董事長的傾力領(lǐng)導(dǎo)給予了公司全體員工的信心與凝聚力，使得公司在201*年度無論是發(fā)電還是旅游等各方面都取得了歷史性的突破。成績?nèi)〉貌皇桥既坏�，是方方面面工作到位，點點滴滴積累而成的，總結(jié)歸納如下：

一、統(tǒng)一管理做到資源共享

隨著XX站的投運，公司規(guī)模壯大，公司旗下的水電站也增加到8座，且分布在不同市縣，總裝機容量已位居海南省小水電行業(yè)第二位，這樣就對我們?nèi)绾蔚统杀�、高效率地管理好這些電站提出了更高的要求。公司董事會通過調(diào)研提出了“統(tǒng)一管理、資源共享、獨立核算、費用分攤”這一管理模式，以XX站原有管理體系為基礎(chǔ)再適當?shù)募右酝晟疲�總�?jīng)理作為管理第一責(zé)任人對各電站主要股東負責(zé)，下設(shè)四個職能管理部門即：生技部、財務(wù)部、綜合部、XX部來負責(zé)所有電站、旅游的生產(chǎn)計劃、調(diào)度管理、檢修維護、安全生產(chǎn)、財務(wù)管理、人力調(diào)配、后勤事務(wù)等，并于201*年開始實施。通過一年來的實踐，統(tǒng)一管理的優(yōu)勢逐步得以體現(xiàn)，各電站與漂流無論在安全生產(chǎn)、文明衛(wèi)生、規(guī)章制度等方面都較以前有了長足的進步，逐步走向規(guī)范化、標準化，特別是XX站、XX站設(shè)備完好率、效率等得到了充分保證。

二、關(guān)心職工把職工利益放在重要位置

201*年公司在切實關(guān)心職工利益，解決職工實際困難方面做了大量的工作。年初公司董事會從實際出發(fā)，廣泛聽取職工意見，調(diào)整了電站的工資水平，特別對工齡較短的職工工資作了較大幅度的調(diào)整，同時加大了工齡工資也兼顧了老職工，這一舉措深受廣大職工的擁護。8月份職工提議由于物價上漲現(xiàn)場就餐補助偏低，伙食標準下降，要求增加補貼，公司董事會在了解情況后，及時地提高了伙食補貼，保證了一線員工現(xiàn)場伙食標準不降低。公司還從職工生活細節(jié)抓起，董事長親自過問恢復(fù)了基地食堂、解決了職工子女上學(xué)接送、在新年到

來之際為XX站全體職工添置了嶄新的工作服等，這些細節(jié)不僅解決了職工的后顧之憂，更重要的是讓職工有了依靠感與歸屬感，真正體會到企業(yè)大家庭的溫暖。

三、安全生產(chǎn)管理長抓不懈

201*年我公司在安全生產(chǎn)工作方面做了大量工作，取得了較好的效果。一年來，我們認真貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，生技部和綜合部緊密配合，積極開展對XXXXX等電站的定期、不定期安全文明生產(chǎn)檢查，確保全站人員、設(shè)備和設(shè)施安全運行。

1、保證每月的定期檢查如期進行，發(fā)現(xiàn)問題及時與各電站一起分析原因，把事故苗頭消滅在萌芽中，確保“兩票三制”的正確、規(guī)范執(zhí)行，把好安全生產(chǎn)的第一關(guān)。

2、在每月定期的安全文明生產(chǎn)檢查中，及時把檢查結(jié)果進行量化、評比、通報，并集中討論，對安全生產(chǎn)工作突出的電站給予肯定，對安全管理存在問題的電站提出改進意見與措施，并督促其整改。

3、組織好“安全生產(chǎn)月”活動，有針對性的開展一些安全生產(chǎn)活動，通過活動來提高員工的安全意識。

4、積極配合安監(jiān)、水務(wù)、消防等相關(guān)部門的工作，按其要求做好安全生產(chǎn)、消防檢查和特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)及考核工作，并及時上報。

四、防汛工作重在防范

201*年雖然沒有強臺風(fēng)影響，但全年降雨量基本與去年持平，屬豐水年，全年降雨天數(shù)較多，降雨時間較長。XX水庫庫區(qū)全年平均降

雨量2293mm，略少于去年的2330mm，全年入庫水量1.66億方，出庫水量1.63億方；XX河流域全年平均降雨量2888mm。要確保各站設(shè)備、設(shè)施安全渡汛，汛前、汛期防范工作尤其重要。

1、五月底制定了201*年《電站防汛計劃》，成立了防汛領(lǐng)導(dǎo)小組，布置汛前檢查和汛期的各項工作，并深入檢查落實。6月生技部組織各分廠對《XX水庫防洪預(yù)案》進行了演練，演練基本達到預(yù)定目標，提高了員工的防洪防汛能力。

2、汛期到來前，組織人員，對各站、分廠進行檢查，主要檢查大壩、廠房建筑物及機電設(shè)備狀況，變電所排水溝，渠道、護坡，啟閉機房備用柴油發(fā)電機維護保養(yǎng)，啟閉機、閘門的開啟試驗以及各單位防汛物資和防汛計劃落實情況，做到“人員到位、物資到位、思想到位”的防汛準備工作。

3、在主汛期到來之前，根據(jù)雨勢水量，結(jié)合大壩實際情況，囤出相應(yīng)的庫容保證大壩安全渡過主汛期。

五、切實做好設(shè)施設(shè)備維護，保證其完好率

設(shè)施設(shè)備完好率，是電站安全、高效生產(chǎn)的根本保證，長期以來公司都在這方面下大力氣、花大投入來給予保證。公司、生技部、站、分廠對設(shè)備、設(shè)施運行情況及存在缺陷都及時了解、掌握，并根據(jù)輕重緩急制定措施予以消除。在2～3月份的停機集中檢修期間，電站一線員工發(fā)揚不怕苦累、敢打硬仗的精神，在短短的22天內(nèi)完成了上百項消缺、改造和維護保養(yǎng)工作，大大提高了機組設(shè)備完好率；對XX二、三級渠道進行維修和大壩啟閉機、各發(fā)電洞閘門等水工建筑物進

行維護保養(yǎng)；對XX站前池山體塌方處進行徹底清理以及四級站尾水擋墻維修，提高了電站各基礎(chǔ)建筑物的防汛能力。為電站全年安全正常運行、安全渡汛以及提高電站效益打下了堅實基礎(chǔ)。

六、科學(xué)調(diào)度使水資源得以充分利用

“不浪費一滴水，爭取多發(fā)一度電”是電站調(diào)度指導(dǎo)思想。201*年跟往年一樣，始終以效益最大化為目標。XX水庫水位調(diào)度，是關(guān)系到XX電站效益好壞的重要環(huán)節(jié)，既要使水庫在主汛期不泄洪或少泄洪，又要盡量讓水庫維持一定水位。今年在這方面生技部通過大量的工作，精心調(diào)度使得水庫在連續(xù)臺風(fēng)暴雨情況下，基本做到了不泄洪，并始終運行在高水位狀態(tài)，為各站高效運行提高了保障。XX電站是徑流式電站，特別是XX電站又是低水頭大流量徑流電站，投產(chǎn)不到一年其運行工況、方式都是以前沒有經(jīng)歷過的，如何才能保證機組高效運行，是XX電站首要解決的問題，通過無數(shù)次的探索、實踐，XX電站目前已形成一套行之有效的、科學(xué)的調(diào)度運行方式，機組盡可能的運行在了高效區(qū)，使得水資源得以充分利用。

七、做好行政后勤保障工作

一年來后勤財務(wù)工作緊緊圍繞“服務(wù)生產(chǎn)”這一主線開展，為電站的安全生產(chǎn)、職工的安心工作做了大量事務(wù)。

1、關(guān)心職工生活，解除職工后顧之憂。在XXX董事長的親自過問下，辦公生活基地的食堂于今年年初恢復(fù)，方便了職工用餐。為解決職工子女上學(xué)交通困難，從緊張的車輛當中抽調(diào)出一部車，專門用于接送電站職工子女上學(xué)，解決了職工子女上學(xué)難問題。

2、加強維護，保障基地正常供水供電。因市內(nèi)土建工地增多，基地的供水專管今年以來先后多次被施工損壞造成供水不暢，綜合部及時聯(lián)系自來水公司進行修復(fù)，在最短時間內(nèi)恢復(fù)正常供水。綜合部平時對基地照明和生活用電設(shè)備定期檢查，及時清理可能干擾供電的樹枝雜草，對損壞的開關(guān)、路燈等及時更換，保證基地工作生活正常。

3、開展衛(wèi)生、環(huán)境整治。在各站、分廠開展文明生產(chǎn)、衛(wèi)生環(huán)境整治中，基地也不甘落后，將小區(qū)劃分為三個責(zé)任區(qū)，分別由辦公室、財務(wù)、旅游部負責(zé)維護，清除整個小區(qū)的雜草雜物，疏通排水溝涵，保持小區(qū)地面、樓道、辦公樓內(nèi)部干凈整潔，修剪綠化帶，營造出良好的辦公生活環(huán)境。

4、開展文娛活動。在今年9月份，我公司舉辦了“XXX杯”籃球比賽，豐富了職工的業(yè)余活動，激發(fā)員工奮發(fā)向上的斗志，增進了各兄弟電站之間的友誼。

5、規(guī)范財務(wù)管理。財務(wù)部在今年9月份，對公司使用的財務(wù)軟件進行升級，簡化財務(wù)人員做賬流程，升級后大大提高了財務(wù)工作效率。規(guī)范XX站的購票開票程序，按時到XX購票開票，保證發(fā)電電費及時到賬。規(guī)范年度資金回籠和使用統(tǒng)計方法，設(shè)計了全新的表格，為股東提供重要的決策參考。過去2年多來未好好清點固定資產(chǎn)和備品備件庫，今年底，財務(wù)人員對公司的固定資產(chǎn)和分廠備件庫進行清點，對管理中的存在問題逐一解答，并幫助其規(guī)范。

6、XX電站竣工驗收順利通過。隨著XX站的竣工投運，其工程的竣工驗收也在同步進行當中，公司及時抽調(diào)技術(shù)人員配合進行竣工資

料的整理，財務(wù)人員加班加點進行工程結(jié)算與固定資產(chǎn)臺賬建立，經(jīng)過公司上下的共同努力，201*年11月11日XXX站順利通過了由省水務(wù)廳組織的工程竣工驗收，工程質(zhì)量受到了驗收委員會的一致好評。

九、幾點體會

在201*年，我們加強了對各站、部門、分廠管理及設(shè)備、設(shè)施的維護保養(yǎng)，確保了電站安全正常運行及安全度渡汛�？v觀全年的工作，幾點體會如下：

1、企業(yè)之所以在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟、發(fā)展壯大、取得效益，根本在于各位股東的大力支持與關(guān)心、董事會的正確決策、董事長的傾力領(lǐng)導(dǎo)、管理團隊強力執(zhí)行、員工的人心凝聚。

2、由于人員流動頻繁，電站技術(shù)力量相對減弱,技術(shù)人員較為缺乏，基層缺少經(jīng)驗豐富的技術(shù)骨干。急需建立一個長效的人才培養(yǎng)機制與長期的職工培訓(xùn)制度，以保障電站今后更好的發(fā)展。

3、設(shè)備、設(shè)施使用年限已久，特別是XX站，其隱患已成影響安全生產(chǎn)的一大因素，一方面要加大投入維修、改造，另一方面要加強管理，以確保安全正常運行。

4、統(tǒng)一管理實行一年來，仍有許多不足之處，需要進一步改進與規(guī)范。

十、結(jié)束語

201*年已經(jīng)過去，成績與榮譽都成為歷史。201*我們又將面臨新的任務(wù)、新的挑戰(zhàn)，我們將團結(jié)在以董事長為核心的公司董事會領(lǐng)導(dǎo)周圍，繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)作風(fēng)，克服一切困難，戒驕戒躁，帶領(lǐng)全

體員工完成好各項任務(wù)，爭取更大成績！

201*-01-12

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