祁東分公司201*年機(jī)務(wù)工作總結(jié)

祁東分公司201*年機(jī)務(wù)工作總結(jié)

二0一0年度我司的機(jī)務(wù)工作在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持“以人為本，預(yù)防為主，技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合”的原則，各車隊(duì)及各修理廠的機(jī)務(wù)工作者求精務(wù)實(shí)，不畏艱辛，精益求精，扎扎實(shí)實(shí)地開展各項(xiàng)工作。二0一0年我司共投入營運(yùn)車輛156臺（其中公營車16臺，承包車140臺，），沒有發(fā)生一起機(jī)損事故，二保到位率100％，回場檢測頻率86％�？偟膩碚f我司的機(jī)務(wù)工作取得了令人滿意的成績。為我司紅火的生產(chǎn)形勢奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。我們認(rèn)為這一成績的取得主要是在集團(tuán)公的領(lǐng)導(dǎo)下圍繞如下幾方面開展了扎實(shí)的工作：

一、落實(shí)《機(jī)務(wù)管理辦法》，加大車容車況的監(jiān)管力度，確保車輛技術(shù)狀況良好；

車隊(duì)不定期組織安技人員上路、下站、入車檢查，檢查時(shí)嚴(yán)格按照顧集團(tuán)公司的《機(jī)務(wù)管理辦法》的要求執(zhí)行，查車容車貌，查技術(shù)狀況，查回場檢測與一二保執(zhí)行情況，查駕駛員的安全意識和愛車?yán)�保意識。做到“一個(gè)不漏、一臺不漏、一項(xiàng)不漏”，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及進(jìn)行處理，該罰款的罰款，該批評的批評，該修復(fù)的修復(fù)，整個(gè)二0一0年度共查處機(jī)務(wù)隱患15起，處罰駕駛員10人，獎(jiǎng)勵(lì)駕駛員6人。技術(shù)員分工負(fù)責(zé)，積極主動協(xié)調(diào)與修理廠的關(guān)系，以成本控制為原則，擇優(yōu)選配，視情修理，合理改造，強(qiáng)制維護(hù)。全年度所轄的85車隊(duì)和95車隊(duì)營運(yùn)車輛的二保到位率100％，部分車輛的小修頻率尤其是長途客車因車輛老化，路面不良等原因而略高于集團(tuán)公司

的目標(biāo)頻率。

二、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，努力打造“比、趕、幫、超”的愛車氛圍；

分公司每利用安全例會的機(jī)會對全司的機(jī)務(wù)工作進(jìn)行總體部署和安排，二個(gè)車隊(duì)利用每十天一次的安全機(jī)務(wù)生例會，組織駕駛員對愛車?yán)�保進(jìn)行系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，從愛車的重要性和必要性等方面對駕駛員進(jìn)行講解教育，讓全駕駛員明白為什么要愛護(hù)車輛，怎樣去愛護(hù)車輛。為了集思廣益、群策群力，布置各車隊(duì)機(jī)務(wù)隊(duì)長要求每位駕駛員以口頭或書面的形式向車隊(duì)交一份愛車?yán)�保之我見。由車�?duì)匯總出臺愛車?yán)�保檢查評比獎(jiǎng)罰辦法。對做得好的給予獎(jiǎng)勵(lì)，對做得差的給予處罰。各駕駛員之間既講究相互競賽、競爭，又講究相互幫助、支持，在全隊(duì)形成一種團(tuán)結(jié)一致，你追我趕，比趕幫超的愛車氛圍。三、三管齊下，嚴(yán)格三項(xiàng)成本控制，降低運(yùn)行消耗；

我們時(shí)刻不忘機(jī)務(wù)管理的目的就是確保車況良好、降低運(yùn)行消耗。為達(dá)到節(jié)能降耗的目的，我司采取了三種行之有效的措施：一是嚴(yán)格執(zhí)行燃油的考核獎(jiǎng)罰辦法，燃油定額遵照集團(tuán)公司的規(guī)定，實(shí)事求是，對附加油從嚴(yán)控制考核，對在有附加油的季節(jié)而又確實(shí)沒有開空調(diào)的車輛取消附加油。對行駛里程嚴(yán)格把關(guān)，尤其是旅游包車，今年到目前為止我司承攬近90多萬元的包車業(yè)務(wù)，行程跨三省五市，點(diǎn)多、面廣、線長，對這些包車線路里程考核我司要求車隊(duì)事實(shí)求是，按實(shí)際行駛里程計(jì)算，包車出發(fā)時(shí)由車隊(duì)二個(gè)以上的工作人員，看里程表記公里數(shù)，回來再看里程表，再結(jié)合地圖，測了又測，算了又算，嚴(yán)

防少跑多計(jì)的現(xiàn)象發(fā)生。二0一0年度全隊(duì)共節(jié)燃油約2600多升；二是強(qiáng)化輪胎考核和管理，對輪胎的領(lǐng)用和使用，分公司出臺了專門的制度和措施，既健全了手續(xù)又強(qiáng)化了措施，對全司的公營車每臺車配備了一個(gè)輪胎敲擊錘，要求所有的駕駛員每天、每趟自檢一次輪胎的工作狀況，以防輪胎缺氣、無氣運(yùn)行。三是實(shí)行了材料交舊領(lǐng)新、適時(shí)拆配、合理改造的辦法，這一辦法變廢為寶，既確保車輛得了及時(shí)修復(fù)，又為分公司節(jié)約了不少成本，二0一0年度我司因舊件回收后，再進(jìn)行拆配改造方向機(jī)一個(gè)，發(fā)電機(jī)二個(gè)，鋼板近五十多塊，等等，累計(jì)節(jié)約成本近二萬元。

客觀地說二0一0年度我司的機(jī)務(wù)管理也存在不少問題，一是材料消耗標(biāo)準(zhǔn)出現(xiàn)過虧損，二是個(gè)別車輛的技術(shù)狀況還不領(lǐng)人滿意，三是部分管理人員重安全輕機(jī)務(wù)的思想還比較嚴(yán)重。我們將帶著二0一0年度工作中存在的問題，認(rèn)真展開明年的機(jī)務(wù)管理工作，力爭在201*年把我司的機(jī)務(wù)工作推上一個(gè)新的臺階。

祁東分公司

二0一0年十二月二十六日

擴(kuò)展閱讀：祁東分公司85車隊(duì)201*年機(jī)務(wù)工作總結(jié)

祁東分公司85車隊(duì)201*年度機(jī)務(wù)工作總結(jié)

201*年度已接近尾聲，近一年來，在集團(tuán)公司機(jī)務(wù)部和分公司的領(lǐng)導(dǎo)下，85車隊(duì)認(rèn)真貫徹落實(shí)上級有關(guān)機(jī)務(wù)工作的指示精神，嚴(yán)格執(zhí)行《機(jī)務(wù)管理辦法》。對照年初制訂的工作計(jì)劃，逐步落實(shí)，嚴(yán)格檢查，認(rèn)真總結(jié)，在全年工作計(jì)劃上較好地完成上級交給的各項(xiàng)任務(wù)，為車隊(duì)的生產(chǎn)經(jīng)營提供了堅(jiān)實(shí)有力的機(jī)務(wù)保障，確保了良好的車容車況和運(yùn)力支持。今年全隊(duì)共有在冊車輛106臺,實(shí)際在營車輛104臺，全年共更新車輛21臺，報(bào)廢車輛19臺，轉(zhuǎn)出車輛2臺。并按要求及時(shí)進(jìn)行檢測和維護(hù)，保證參運(yùn)車輛技術(shù)狀況良好，同時(shí)杜絕了機(jī)損事故，全年的機(jī)務(wù)工作我隊(duì)主要圍繞以下幾個(gè)方面開展工作。

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，周密布置。

機(jī)務(wù)工作是我司安全管理的重要組成部分，對我司安全運(yùn)輸生產(chǎn)具有舉足輕重的作用。因此，分公司領(lǐng)導(dǎo)和車隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)都對機(jī)務(wù)工作給予了高度的重視和大力支持，分公司把機(jī)務(wù)管理工作與安全生產(chǎn)放在同等重要的位置，做到同安排、同布置，同檢查，同落實(shí)。每周的工作例會上研究和部署機(jī)務(wù)管理工作是一項(xiàng)必不可少的內(nèi)容，確保把機(jī)務(wù)管理工作作為安全運(yùn)輸生產(chǎn)的基礎(chǔ)性工作來抓，切實(shí)保證了機(jī)務(wù)管理工作的有序推進(jìn)。

二、加強(qiáng)宣傳教育，提高從業(yè)人員技術(shù)素質(zhì)。利用多種形式開展工作，充分利用每月逢十晚上車隊(duì)召開的機(jī)務(wù)例會，宣講車輛使用與保養(yǎng)，讓每一位駕駛員最先撐握新知識、新技術(shù)懂得如何操作，將車輛的新技術(shù)性能,保養(yǎng)與維護(hù)開展專題培訓(xùn)課，提高車主及駕駛員的操作保養(yǎng)能力，講清楚國三發(fā)動機(jī)初駛保養(yǎng)，2500KM后就進(jìn)行更換機(jī)油“三濾”。車輛起步必須使用一檔，否則或造成發(fā)動機(jī)、傳動部分早期磨損等知識，并結(jié)合一些典型事故案例分析車輛技術(shù)狀況，防止機(jī)損事故的發(fā)生。

三、嚴(yán)格控制油、胎、料三項(xiàng)成本消耗，加強(qiáng)公營公車管理。

公營車輛是集團(tuán)公司所有股東的切身利益，發(fā)展的好與壞直接關(guān)系到經(jīng)濟(jì)效益，就如何鞏固和完善并能得到長足發(fā)展，擺在我們車隊(duì)工作的首位，我們首先從抓人的職業(yè)道德，素質(zhì)培養(yǎng)入手，認(rèn)真開展各種職業(yè)培訓(xùn)和對有關(guān)文件的學(xué)習(xí)，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)范管理措施，，公平合理，處理問題對事不對人，用制度管人在制度范圍內(nèi)開展工作，嚴(yán)格按照集團(tuán)公司制定的油料定額獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持三級加油簽字制。按班次運(yùn)行定額定量加油的管理辦法，做到日核日加制，防止燃油流失。全隊(duì)上半年節(jié)油4268升,下半年節(jié)油共計(jì)為1464升，下半年比上半年少節(jié)油2804升，201*年全隊(duì)共計(jì)節(jié)油5732升，折合金額：13395元。

對輪胎的管理，首先由駕駛員申報(bào)，技術(shù)人員核定，建立個(gè)車臺帳對節(jié)、虧胎駕駛員按20%的比例進(jìn)行獎(jiǎng)罰。上半年節(jié)胎為13.3條,下半年節(jié)胎約為14.9條,下半年比上半年多節(jié)胎1.6條,全年共節(jié)約了輪胎28.2條胎。并合理使用翻新新輪胎，在總公司指定的翻新廠家進(jìn)行采購。

小修用料及二級維護(hù)實(shí)行領(lǐng)料單審批簽字制度，二級維護(hù)材料（含工時(shí)費(fèi)）超出部分計(jì)入小修用料，低于或高出定額按20%給予獎(jiǎng)罰，全隊(duì)上半年節(jié)料約合8228元，下半年節(jié)料約合7450元，下半年比上半年少節(jié)料約778元,全年節(jié)約材料及工時(shí)費(fèi)共計(jì)15678元。

四、抓好愛車?yán)�保，�?qiáng)化機(jī)務(wù)保障能力。

搞好安全管理工作的同時(shí)，車隊(duì)對機(jī)務(wù)工作十分重視。平時(shí)要求駕駛員在修車時(shí)進(jìn)行“一查、二學(xué)、三監(jiān)督”，即查看車況技術(shù)，學(xué)習(xí)修車技術(shù)，監(jiān)督材料及修車質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。對公營車輛駕駛員領(lǐng)用新的汽車配件實(shí)行“交舊領(lǐng)新”，舊的配件又分為報(bào)廢件，可修復(fù)的作備用件，以達(dá)到“廢物利用”，可降低成本，節(jié)省開支，嚴(yán)格控制“油、胎、料”，抓好“三節(jié)”工作，實(shí)行獎(jiǎng)罰分明，充分調(diào)動駕駛員的“三節(jié)”積極性，，車隊(duì)不定期對所轄公營車輛進(jìn)行檢查，有力促進(jìn)愛車?yán)�保工作，做到修車時(shí)白天不過午，晚間不過夜，保證車輛98%的出勤率，對提高生產(chǎn)效益起到不到低估的作用。

為了確保GPS設(shè)備的完好率，今年，總公司明確了機(jī)

務(wù)部門對GPS的維護(hù)職能。我隊(duì)認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司有關(guān)的GPS管理規(guī)定和要求，切實(shí)加強(qiáng)對GPS設(shè)備的安裝和維護(hù)力度，對所有新上戶車輛全部安裝了GPS，進(jìn)一步加強(qiáng)了對GPS設(shè)備的日常維護(hù)和檢查，確保GPS在線率。車隊(duì)安排人員及時(shí)參加總公司組織的GPS學(xué)習(xí)培訓(xùn)，GPS監(jiān)控人員和維護(hù)人員對所有故障車輛進(jìn)行常態(tài)化維護(hù)，確保GPS設(shè)備的完好率。

五、明確職責(zé)，加強(qiáng)督查工作力度。

為規(guī)范機(jī)務(wù)管理工作，為安全運(yùn)輸生產(chǎn)提供更好的運(yùn)力，車隊(duì)進(jìn)一步細(xì)化技術(shù)人員的工作職責(zé)，加強(qiáng)對駕駛員及車輛技術(shù)動態(tài)管理，車隊(duì)技術(shù)員將工作重點(diǎn)放在現(xiàn)場管理上，嚴(yán)格履行職責(zé)，及時(shí)掌握車輛技術(shù)狀況作好計(jì)劃，有針對性的開展工作，并隨車進(jìn)廠，落實(shí)維護(hù)項(xiàng)目，監(jiān)督維修質(zhì)量確保安全部件檢測，維護(hù)到位，對車輛維護(hù)進(jìn)行全方位，全過程的監(jiān)督，以“強(qiáng)化管理、強(qiáng)制維護(hù)、明確責(zé)任、保證質(zhì)量”為指導(dǎo)，做到制度到位，管理到位，技術(shù)到位，維護(hù)到位，質(zhì)量到位，督查到位。今年車隊(duì)組織上路下站檢查車輛1465臺次，并對查出隱患的承包車輛及時(shí)下達(dá)書面整改通知，嚴(yán)格落實(shí)整改措施，為行車安全提供了有力的保障。

六、促進(jìn)規(guī)范化管理，增強(qiáng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識。

為了促進(jìn)規(guī)范化管理，更好的為廣大承包車主及公營車輛創(chuàng)造效益，車隊(duì)組織安技人員堅(jiān)持每天進(jìn)行對駕駛員督

促，要求駕駛員搞好行車安全和對車輛的自檢自查工作，以及回場檢測工作。對公營車輛日常維護(hù)要求“一緊、二潔、三清、四不漏、五不缺”，并嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司《日常維護(hù)檢查扣分記錄》，對達(dá)不到要求，當(dāng)月予以經(jīng)濟(jì)處罰（愛車?yán)�保），并積極與修理廠協(xié)調(diào)，為車主及駕駛員提供方便服務(wù)，車隊(duì)為做好車輛的季檢、年檢工作，專門制訂表格，防止駕駛員漏檢和推遲年檢，搞好車輛的跟蹤服務(wù)，201*年我隊(duì)愛車?yán)�保檢查車輛1285臺次，車輛一級維護(hù)3780臺次，回場檢測16200臺次，車輛二級維護(hù)361臺，二保預(yù)提費(fèi)用254400元，實(shí)際二保費(fèi)用79600元，車隊(duì)機(jī)務(wù)工作的規(guī)范化管理得到了進(jìn)一步加強(qiáng)。

總結(jié)全年的工作，我隊(duì)目前在機(jī)務(wù)方面仍舊存在以下幾個(gè)方面。

1、今年兩個(gè)修理廠實(shí)行承包，在客觀上對車輛的維護(hù)工作帶來了一定的影響。

2、車主及駕駛員因目前二級維護(hù)不規(guī)范及經(jīng)濟(jì)利益方面的原因，而存在有輕視二級維護(hù)的傾向。

3、修理工認(rèn)為二級維護(hù)利潤微薄，作業(yè)要求考核高指標(biāo)多，對設(shè)備、設(shè)施等以資金投入量較大，收取量小，還不如搞小修和專項(xiàng)修理可觀，受利益驅(qū)動往往采取減項(xiàng)或漏項(xiàng)作業(yè)，致使二級維護(hù)質(zhì)量達(dá)不到要求，給行車安全帶來隱患。

4、隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，汽車更新速度加快，修理人

員素質(zhì)不高，難以適應(yīng)目前汽車技術(shù)的發(fā)展，造成新的“修車難”問題等等。

5、駕駛員對車輛更新技術(shù)的了解和使用性能掌握等，機(jī)務(wù)知識還比較缺乏，以致于不能正確合理的駕駛和使用車輛，造成人為損壞車輛的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

6、對站外駐點(diǎn)發(fā)班車輛的安全教育和檢測工作的監(jiān)管力度仍需加強(qiáng)。

只有加快機(jī)務(wù)技術(shù)管理隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)車輛維修管理，才能確保車輛良好的技術(shù)狀況，有效地降低機(jī)務(wù)成本消耗，達(dá)到安全與經(jīng)濟(jì)的最佳結(jié)合，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，201*年即將結(jié)束，雖說我們做了大量的工作，但也還存在不少的問題，離集團(tuán)公司機(jī)務(wù)部的要求還存在一定的差距。我們將在以后的工作中堅(jiān)持按照“安全、高效、優(yōu)質(zhì)、低耗一體”的指導(dǎo)思想，切實(shí)抓好愛車?yán)�保，二級維護(hù)，努力促進(jìn)我隊(duì)的機(jī)務(wù)管理工作得到持續(xù)規(guī)范和不斷進(jìn)步。

祁東85車隊(duì)

201*年11月23日

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