仿真實(shí)習(xí)201*年度工作總結(jié)

201*年度工作總結(jié)

繁忙的“201*年”已經(jīng)過(guò)去，雖然這個(gè)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)只是一個(gè)模擬，但作為會(huì)計(jì)人員的我在這“短短的”一年里，在CEO和CFO領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，過(guò)得非常充實(shí)！在各位同事的協(xié)助下，我通過(guò)自己不懈的努力和對(duì)待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，較圓滿地完成了各項(xiàng)工作，同時(shí)自身的專業(yè)素質(zhì)也得到了相應(yīng)提高。為在201*年的工作中更上一個(gè)臺(tái)階，我認(rèn)真地對(duì)本年的學(xué)習(xí)和工作進(jìn)行了總結(jié)。

201*年我主要負(fù)責(zé)收集各部門(mén)的財(cái)務(wù)原始憑證、編制會(huì)計(jì)憑證、記賬、編制資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表以及現(xiàn)金流量表、計(jì)算財(cái)務(wù)指標(biāo)，同時(shí)協(xié)助財(cái)務(wù)主管完成一些專項(xiàng)工作等。

（一）收集各部門(mén)的財(cái)務(wù)原始憑證

根據(jù)新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則規(guī)定，收集原始憑證是賬務(wù)處理的依據(jù)，所以，我務(wù)必本著“不多記，不少記”的原則收集與管理原始憑證，以確保本企業(yè)的發(fā)生業(yè)務(wù)都有單據(jù)或合同都作為依據(jù)。（二）編制會(huì)計(jì)憑證

根據(jù)原始憑證填寫(xiě)會(huì)計(jì)憑證，值得注意的是計(jì)提與發(fā)放工資的會(huì)計(jì)分錄編制，依據(jù)房改辦《關(guān)于報(bào)送201*年住房公積金繳存基數(shù)有關(guān)問(wèn)題的通知》精神，及時(shí)調(diào)整每位職工的住房公積金繳存基數(shù)。每月按時(shí)繳納職工住房公積金、準(zhǔn)確計(jì)提各部門(mén)工資福利費(fèi)，并填制相關(guān)憑證，但由于我們的模擬市場(chǎng)機(jī)制，只能按季度計(jì)提與發(fā)放。此外，對(duì)于外銷(xiāo)的稅務(wù)處理，也存在出口退稅的疑惑，只能按照稅務(wù)局計(jì)算的退稅金額進(jìn)行處理。（三）記賬今年是中心全面推行項(xiàng)目管理工作的第一年，在這項(xiàng)工作中我主要負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)錄入，即對(duì)各部門(mén)發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用按照其所屬的項(xiàng)目及開(kāi)支類別錄入到項(xiàng)目管理系統(tǒng)中。這是一項(xiàng)繁瑣而細(xì)致的工作，不僅每天都要錄數(shù)據(jù)，而且有些部門(mén)一筆業(yè)務(wù)分幾個(gè)項(xiàng)目和類別，錄入時(shí)要特別注意，如果錄入錯(cuò)了，可能會(huì)對(duì)該部門(mén)的產(chǎn)值完成情況有影響，因此我每天都認(rèn)真登記每一筆業(yè)務(wù)，對(duì)有疑問(wèn)的項(xiàng)目及時(shí)與核算員聯(lián)系，做到每一筆數(shù)據(jù)都如實(shí)地反映到對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目中。每季末及時(shí)與各部門(mén)對(duì)賬，保證了每個(gè)季度各部門(mén)的費(fèi)用支出正確無(wú)誤。（四）編制財(cái)務(wù)報(bào)表

年末，根據(jù)各項(xiàng)明細(xì)賬及總賬編制資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表以及現(xiàn)金流量表，當(dāng)遇到對(duì)某項(xiàng)科目的填列有不同見(jiàn)解時(shí)，財(cái)務(wù)人員會(huì)集中探討，找出正確的處理辦法，發(fā)現(xiàn)無(wú)法解決的問(wèn)題時(shí)，及時(shí)向指導(dǎo)老師提問(wèn)。通過(guò)這樣的探討研究，總賬我從中學(xué)到不少專業(yè)知識(shí)，并且使理論知識(shí)在實(shí)際工作中得到了較好的運(yùn)用。通過(guò)這些賬務(wù)處理，使我在預(yù)算管理和財(cái)務(wù)決算工作方面到了很大的幫助。（五）計(jì)算財(cái)務(wù)指標(biāo)

通過(guò)計(jì)算財(cái)務(wù)指標(biāo)，知道了本年度的經(jīng)營(yíng)狀況、獲利情況及負(fù)債情況，并及時(shí)制定計(jì)劃對(duì)下一季度或年度進(jìn)行調(diào)整及優(yōu)化，以彌補(bǔ)目前的不足和發(fā)揚(yáng)當(dāng)前的優(yōu)勢(shì)。

回顧過(guò)去“一年”的工作，雖然在各方面都取得了一定的成績(jī)，但感到自己的專業(yè)知識(shí)不夠扎實(shí)。明年我將按照中心的總體目標(biāo)要求，積極主動(dòng)地加強(qiáng)學(xué)習(xí)來(lái)不斷提高自身素質(zhì)以適應(yīng)不斷發(fā)展變化的新形式、新挑戰(zhàn)、新問(wèn)題。

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仿真模擬實(shí)習(xí)年度工作總結(jié)

不知不覺(jué)中我們的仿真模擬實(shí)習(xí)已經(jīng)經(jīng)營(yíng)完第四年了，回顧201*年，我們小組雖然沒(méi)有十分驕人的成績(jī)，但是平穩(wěn)、順利和開(kāi)心是我們最大的收獲。展望201*年，相信我們小組的企業(yè)會(huì)有更大的發(fā)展前景。為了更好地迎接即將到來(lái)的機(jī)遇，我們要認(rèn)真吸取之前工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，找出工作中存在的問(wèn)題，并在201*年找辦法解決問(wèn)題�，F(xiàn)將201*年度工作總結(jié)如下：

一、201*年主要工作回顧：

（一）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，不斷提高企業(yè)管理水平

企業(yè)內(nèi)部管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。我們企業(yè)分為CEO、行政秘書(shū)、采購(gòu)主管、CFO、財(cái)務(wù)助理、會(huì)計(jì)主管、生產(chǎn)主管、市場(chǎng)總監(jiān)、物流主管和人事主管10個(gè)職位。企業(yè)大致的運(yùn)行流程是：新年度計(jì)劃決策、資金預(yù)算、響應(yīng)訂單、原材料采購(gòu)、產(chǎn)品生產(chǎn)、編制報(bào)表等。我

們企業(yè)始終把管理工作放在中心位置來(lái)抓，以管理出效益，以管理促發(fā)

展。堅(jiān)持要求企業(yè)各部門(mén)分工協(xié)作，密切配合，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)解決矛盾和問(wèn)題，決不允許任何人以任何借口或理由在工作中相互推諉，更不允許任何人把個(gè)人之間的恩怨或思想情緒帶到工作中去。有力地增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。定期召開(kāi)工作會(huì)議，相互交流探討，互相查找問(wèn)題、剖析原因，及時(shí)制定改進(jìn)措施，做到了小問(wèn)題當(dāng)場(chǎng)解決，大問(wèn)題限期整改。有力在保證了全年工作的順利開(kāi)展。

（二）201*年各季度的工作情況

1.在201*年的第一季度，通過(guò)總結(jié)上一年的生產(chǎn)發(fā)展?fàn)顩r，預(yù)測(cè)渠道商的發(fā)展、本企業(yè)的資金狀況和其他生產(chǎn)商的競(jìng)爭(zhēng)情況，調(diào)整崗位確定職責(zé)，制定公司這一年發(fā)展的戰(zhàn)略，制定公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，編制年度各項(xiàng)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)預(yù)算。在這一季度里，企業(yè)根據(jù)已經(jīng)制定的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，與去年一樣，在這個(gè)季度維持原來(lái)的一條全自動(dòng)生產(chǎn)線，員工方面依然維持原來(lái)的人數(shù)并加緊培訓(xùn)新員工上崗，準(zhǔn)備響應(yīng)訂單進(jìn)行生產(chǎn)。在第一季度里，我們企業(yè)在這個(gè)季度里接到201*0件的P7和34000件P8，進(jìn)行完這一季度的生產(chǎn)之后，我們根據(jù)計(jì)劃就要開(kāi)設(shè)多一條全自動(dòng)生產(chǎn)線。

2.進(jìn)入第二季度后，就要對(duì)上一個(gè)季度的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行財(cái)務(wù)分析。本來(lái)這一季是要增設(shè)多條生產(chǎn)線的，但由于技術(shù)上的失誤，在這一季我們企業(yè)接到了54000件P4。這不得不把增設(shè)生產(chǎn)線的計(jì)劃拖延到下一季再實(shí)施了。

3進(jìn)入第三季度之后，因?yàn)橛胁糠智�道商上市了，手頭上的流動(dòng)資金增多，因此，這一季的訂單突然多了起來(lái)，在這個(gè)季度里，我們按照計(jì)劃增加了一條全自動(dòng)生產(chǎn)線與此同時(shí)接到了4201*件的P4和73000件P8，在這一季度我們實(shí)現(xiàn)了盈利500多萬(wàn)。

4.在第四個(gè)季度里，我們公司延續(xù)著第三季度的良好勢(shì)頭。在這個(gè)季度里我們接到46000件P4和10201*件P8，盈利接近700萬(wàn)。在看到第三、第四季的利潤(rùn)收入后，我們小組決定再最后一年再增設(shè)生產(chǎn)線以擴(kuò)大產(chǎn)能。在進(jìn)行完這一年的生產(chǎn)后，公司各部門(mén)要對(duì)工作進(jìn)行總結(jié)報(bào)告，找出不足，參加學(xué)校組織的各職能部門(mén)的會(huì)議，學(xué)習(xí)并匯報(bào)這一年的工作及教訓(xùn)，制定下一年公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，財(cái)務(wù)部作財(cái)務(wù)分析報(bào)告。

在這一年的公司的運(yùn)營(yíng)中，雖然不是一帆風(fēng)順的一年，但是最重要是我們小組各成員對(duì)工作熟練程度逐步增強(qiáng)，工作效率比起開(kāi)始時(shí)也有所提高�？墒窃谟羞M(jìn)步的同時(shí)也暴露出一些問(wèn)題留待在下一年的運(yùn)營(yíng)中進(jìn)行改進(jìn)的。

二、工作中存在的一些問(wèn)題

（一）有時(shí)候決策并不周全。

（二）對(duì)市場(chǎng)變動(dòng)預(yù)測(cè)過(guò)于樂(lè)觀，導(dǎo)致不能做到最大利潤(rùn)。

（三）由于工作量加大，導(dǎo)致時(shí)間倡促，總是會(huì)有事情忘記做。

（四）由于輪崗的原因，小組成員在接觸新崗位后有些不適應(yīng)，使得整個(gè)生產(chǎn)的流程速度下降。

為了能在201*年持續(xù)盈利，擴(kuò)大生產(chǎn)，我們必須要把以上所提出的問(wèn)題好好的處理。

三、201*年工作計(jì)劃與建議

（一）眼看市場(chǎng)需求量越來(lái)越大，本企業(yè)經(jīng)過(guò)討論之后決定在下一年度增設(shè)多條全自動(dòng)生產(chǎn)線，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模。

（二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，每一次去銀行都要了解我們剩下多少流動(dòng)資金。更嚴(yán)格地做好采購(gòu)原材料，工資，物流運(yùn)費(fèi)等匯報(bào)。

（三）在預(yù)測(cè)市場(chǎng)前我們要下好功夫研究好渠道商各個(gè)小組可能做出的反應(yīng)，包括市場(chǎng)策略等方面，進(jìn)而針對(duì)其不同的反應(yīng)，調(diào)整相應(yīng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)策略用最優(yōu)方案。避免再次出現(xiàn)產(chǎn)品過(guò)剩，供大于求的情況。

通過(guò)這一年的模擬仿真實(shí)習(xí)，我們認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)合作的重要性。采用小組學(xué)習(xí)的方式，可以促進(jìn)不同專業(yè)同學(xué)之間的融合，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，互相學(xué)習(xí)，從而提高我們自己探索知識(shí)和自主學(xué)習(xí)知識(shí)的能力。同時(shí)培養(yǎng)了我們的責(zé)任感，使我們認(rèn)識(shí)到要對(duì)小組任務(wù)負(fù)責(zé)，培養(yǎng)我們?yōu)樾〗M任務(wù)服務(wù)的意識(shí)，對(duì)小組學(xué)習(xí)成員負(fù)責(zé)，合理分配學(xué)習(xí)任務(wù)，使成員之間必須相互合作，相互溝通交流相互幫助、包容。只有大家齊心協(xié)力，才能得出最優(yōu)方案，獲得最佳結(jié)果。

在新的一年里，將會(huì)有新的挑戰(zhàn)，本企業(yè)各成員必須要吸取本年度的經(jīng)驗(yàn)、團(tuán)心協(xié)力，把握住機(jī)遇，根據(jù)制定的計(jì)劃，結(jié)合市場(chǎng)的發(fā)展變化，找到最合適企業(yè)的生產(chǎn)方案，保持良好的發(fā)展勢(shì)頭，繼續(xù)盈利。

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