ERP沙盤模擬實驗財務(wù)總監(jiān)個人總結(jié)

ERP沙盤模擬實驗財務(wù)總監(jiān)個人總結(jié)———zz

在ERP沙盤模擬實驗的過程中，我擔(dān)任的角色是財務(wù)總監(jiān)。雖然在實驗之前就知道財務(wù)總監(jiān)的工作是一項具有挺大挑戰(zhàn)性的工作，想要扮演好這個角色，首先就要具備過硬的財務(wù)知識，因此我對自己在財務(wù)方面并沒有什么自信。不過，由于我在小組中是所有組員中數(shù)學(xué)基礎(chǔ)最好的，所以在組員的強(qiáng)烈建議下，我只能硬著頭皮接下了這個任務(wù)，希望自己可以做得好。

當(dāng)我們做完第一年份的工作的時候，我對財務(wù)總監(jiān)這個角色應(yīng)承擔(dān)的工作任務(wù)與責(zé)任，算是有了個初步的了解，此時我才真正的意識到我的工作確實是貫穿企業(yè)經(jīng)營的各個階段，責(zé)任之大，任務(wù)之巨，頓時讓我加倍的清醒。

財務(wù)總監(jiān)的工作范圍很難明確的界定，它既是CEO的得力助手，在日常業(yè)務(wù)中與CEO并肩作戰(zhàn)，及時監(jiān)督企業(yè)的運(yùn)作狀況，必要時給予企業(yè)一個合理的建議；又要與運(yùn)營總監(jiān)進(jìn)行有效的溝通，聽取關(guān)于生產(chǎn)的規(guī)劃方案，并給予最有利的支持；還要合理安排并支付采購總監(jiān)擬訂的采購計劃；同時，每年年初還要給營銷總監(jiān)最大的財政支持用于廣告費(fèi)用等的支出�？傊�，財務(wù)總監(jiān)的每件工作，都是別人無法替代的。并且有些事情是無法授權(quán)給他人的。

我的日常工作是：一、支付公司的各項費(fèi)用，并及時地核對帳目；二、審核公司新項目投資的可行性；三、年終作出公司的年度利潤表、現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負(fù)債表；四、配合其他組員的工作。由于沒有經(jīng)驗，在各年年初都沒有進(jìn)行資金的評估和預(yù)算；后面三年，雖然在每年年終做完三張表后，都有對下一年的資金應(yīng)用做出估算，但估算過于粗略，對下一年的資金的順利運(yùn)轉(zhuǎn)并沒有起到很好的促進(jìn)作用，所以讓我有了些體會：

1、在這次沙盤實驗里面，可以看到公司的現(xiàn)金流量、應(yīng)收賬款、工資費(fèi)用、折舊費(fèi)、生產(chǎn)線、市場認(rèn)證、等運(yùn)營指標(biāo)，怎樣讓公司走向更美好的明天，不僅需要全體團(tuán)結(jié)協(xié)作，還要有精明能干的CEO，指定一個整體的運(yùn)營規(guī)劃；精打細(xì)算的財務(wù)總監(jiān)，編制預(yù)算表等資金控制表；縱觀市場的營銷總監(jiān)，提高產(chǎn)品的市場占有率和收益率；熟練生產(chǎn)規(guī)則的運(yùn)營總監(jiān)，調(diào)整和控制生產(chǎn)能力；精確材料的采購總監(jiān)，在控制成本的情況下保證原料的供應(yīng)。

2、應(yīng)根據(jù)環(huán)境、戰(zhàn)略與能力三者的關(guān)系，當(dāng)環(huán)境發(fā)生變化時，為了適應(yīng)這種變化，企業(yè)必須改變戰(zhàn)略，制定出適應(yīng)新環(huán)境的新戰(zhàn)略。同樣，當(dāng)戰(zhàn)略改變了，企業(yè)的能力也必須隨著變化，從而使企業(yè)的能力能夠符合戰(zhàn)略的要求，保證戰(zhàn)略的實現(xiàn)。

3、具體的職業(yè)定位，做好每個職務(wù)都很不容易，最重要的，就是交流，溝通。

4、注重團(tuán)隊協(xié)作，團(tuán)隊精神。每一個角色都要各負(fù)其責(zé)，才能使整體得到最大的發(fā)揮

5、融資渠道的正確應(yīng)用是至關(guān)重要的，向銀行貸款其實是有利于企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)的，對企業(yè)起到的作用是不可忽視的，一定程度的負(fù)債對于企業(yè)來說并非不是件好事，它可以起到杠桿的作用。6、對企業(yè)要有全面、整體的調(diào)控，在研發(fā)產(chǎn)品和開拓市場的同時，要注意生產(chǎn)線的引進(jìn)、生產(chǎn)能力的跟進(jìn)，使之相匹配。也只有生產(chǎn)能力與開拓的市場相匹配時，企業(yè)才能獲取最大的利潤。

7、遇到困境時要有樂觀積極的態(tài)度，要對自己、對企業(yè)充滿信心。暫時的困境或許可以給我們更多的思考、啟發(fā)，讓我們有更深刻的體會，也讓我們學(xué)會如何調(diào)整好自己的心態(tài)，如何面對危機(jī)，如何處理危機(jī)。

8、市場競爭是殘酷的，這種殘酷性體現(xiàn)在資金的籌集、運(yùn)用中，更體現(xiàn)在企業(yè)運(yùn)營過程中的方方面面。

總之，ERP沙盤模擬實驗課讓我們在快樂中進(jìn)行體驗，在參與中得到學(xué)習(xí)，在實踐中進(jìn)行反思，在實戰(zhàn)中得到提升。

擴(kuò)展閱讀：ERP沙盤模擬大賽CFO個人總結(jié)

ERP沙盤模擬大賽CFO個人總結(jié)(轉(zhuǎn))

我們組在召開的新年度規(guī)劃會議上，大家各抒己見，終于確定了我們企業(yè)在未來幾年的經(jīng)營方向：從市場調(diào)查機(jī)構(gòu)提供的對未來六年里各個市場的需求所做出的預(yù)測，第一次我們決定投資研發(fā)P4產(chǎn)品，并且開拓區(qū)域、國內(nèi)市場，生產(chǎn)P1，P4使企業(yè)能夠提供足夠多的產(chǎn)品不斷滿足不同市場的客戶的需求，提高市場占有率，從而進(jìn)一步提高企業(yè)的經(jīng)營利潤。第二次的時候我們選擇了研發(fā)P3，主要生產(chǎn)P1，P3產(chǎn)品來展開市場競爭。一，每年的經(jīng)營狀況分析

第一年：我們進(jìn)行了P1產(chǎn)品的生產(chǎn)，同時也對區(qū)域市場和國內(nèi)市場進(jìn)行開拓。雖然制定好了企業(yè)未來幾年的經(jīng)營決策，但是第一次模擬中，因為我們在競爭訂單方面大量投入廣告費(fèi)，而其它的競爭者也大量投入廣告費(fèi)用，市場競單擁有的很少，因而讓別的組給搶了先機(jī)，我們組失去了大量訂單，由于訂單較少，而停止生產(chǎn)線只會增加更多的資金流失，而第二輪中我們適量的廣告投入試探市場風(fēng)險獲得較多的訂單，進(jìn)而我們第一年擁有的技術(shù)很少的情況下就可以賺得很多的利潤。

第二年：我們繼續(xù)開拓區(qū)域和亞洲市場，同時為了保證產(chǎn)品的質(zhì)量，也為了達(dá)到某些市場上客戶對產(chǎn)品質(zhì)量的要求，我們對ISO9000資格認(rèn)證進(jìn)行了申請。第一次的時候，我們組謹(jǐn)慎的原則致使我們的訂單很少，而第二次我們的廣告預(yù)測很準(zhǔn)確使得在本地和區(qū)域市場上均拿到了不錯的訂單。為了提高生產(chǎn)能力，我們購進(jìn)了一條半自動的生產(chǎn)線加大生產(chǎn)。但是，在資金應(yīng)用方面，我們組的思想還是比較保守的，在我們有貸款能力的時候，僅借了20M的短期貸款。這也說明了我們沒有做好下一年的資金預(yù)算，沒有充分利用籌資渠道。

第三年：我們組的P1產(chǎn)品生產(chǎn)時主打，但訂單在第一次的模擬中接受的較少，而F組的訂單接的太多要與我們組合作（f組拿到的訂單分我們一半，這樣f組就可以有P1交貨而不至于交違約金），我們接下了很多的訂單使在沒有廣告費(fèi)投入的情況下大賺了一筆，而第二次的時候由于我們前兩年的訂單生產(chǎn)都很好，隊伍中形成了驕躁的風(fēng)氣，大量接了訂單，最終我們p1產(chǎn)品生產(chǎn)不出來，而更新生產(chǎn)線租用了一個c廠房又要大量的花費(fèi)，資金嚴(yán)重不足，無法進(jìn)行周轉(zhuǎn)和生產(chǎn)，在不得已的情況下，只能短期借款來補(bǔ)救。但雖然資金仍是緊缺，企業(yè)的運(yùn)營已經(jīng)顯得有點(diǎn)力不從心，但生產(chǎn)能力強(qiáng)，p3產(chǎn)品給了我們豐厚的收入（雖是應(yīng)收賬款）。

第四年：在第3年的慘痛教訓(xùn)下，我們盡量提高對市場與生產(chǎn)的預(yù)測精確度。不能接受太多的單子。在生產(chǎn)控制方面，我們已經(jīng)做到了原材料零庫存了。而資金周轉(zhuǎn)方面，由于我們生產(chǎn)很多的產(chǎn)品，總體來說我們在盈利。第五年：憑借著第四年在廣告投放分析和生產(chǎn)能力預(yù)測上的經(jīng)驗，我們在競單會上第一次試驗我們拿到的P4產(chǎn)品的訂單，而只有我們和F組有P4的生產(chǎn)，所以我們處于P4的寡頭地位，我們只投入了1M就可以獲得大的單子，但是可以看到我們的P4的研發(fā)費(fèi)用也是相當(dāng)巨大的一筆費(fèi)用。在第二次的模擬試驗中我們生產(chǎn)的P3就沒有第一次的P4有優(yōu)勢，因為它的開發(fā)費(fèi)用少，所以很多組都在生產(chǎn)P3，形成很大的競爭，我們必須出很大的廣告費(fèi)用獲得訂單。在資金的運(yùn)轉(zhuǎn)方面第一次明顯第五年的有好轉(zhuǎn)，但是前期貸款很厲害，總的來說企業(yè)是虧損的，而第二次的第五年應(yīng)收賬款都收回了，我們有了很大的現(xiàn)金可以進(jìn)行支配。雖然第二次沒有了第一次P4上的寡頭的地位，但是可以看到第二次的配合要比第一次好的多。第六年：今年我們不僅對全年的產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量進(jìn)行了預(yù)測，而且也對每季度的產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量進(jìn)行了預(yù)測，這樣，我們在選擇訂單時就可以充分掌握可以交貨的時間，并以此來選擇應(yīng)收賬款的賬期，使產(chǎn)品的銷售收入可以得到充分的利用，而不需要再進(jìn)行貼現(xiàn)，這樣就可以在不浪費(fèi)資金的情況下，使資金得到周轉(zhuǎn)，節(jié)約了運(yùn)營成本，提高了企業(yè)的利潤。今年，我們企業(yè)經(jīng)營得有條不紊，一切都在計劃和掌控之中，完成了P4產(chǎn)品的訂單。我們充分的占據(jù)著對P4的寡頭地位。在區(qū)域和國內(nèi)獲得很高的盈利。但可以看到我們的亞洲市場的開發(fā)過早，區(qū)域和國內(nèi)的利益已經(jīng)很大。二，我的角色財務(wù)總監(jiān)在沙盤模擬實驗的過程中，我擔(dān)任的角色是財務(wù)總監(jiān)。我想財務(wù)總監(jiān)的工作是一項具有挺大挑戰(zhàn)性的工作，想要扮演好這個角色，首先就要具備過硬的財務(wù)知識還要和各個部門很好的協(xié)調(diào)。因為我對自己在財務(wù)方面并沒有什么經(jīng)驗，所以心里覺得很大的壓力，但是我喜歡有挑戰(zhàn)的工作，而且財務(wù)總監(jiān)可以運(yùn)用以前學(xué)過的財務(wù)知識，是對理論的一種實踐，我便接受了這個職務(wù)，并告訴自己要認(rèn)真謹(jǐn)慎的態(tài)度做好這個角色。

財務(wù)總監(jiān)的工作范圍很廣泛，它既是CEO的得力助手，在日常業(yè)務(wù)中與CEO并肩作戰(zhàn)，及時監(jiān)督企業(yè)的運(yùn)作狀況，必要時給予企業(yè)一個合理的建議；又要與運(yùn)營總監(jiān)進(jìn)行有效的溝通，聽取關(guān)于生產(chǎn)的規(guī)劃方案，并給予最有利的支持；還要合理安排并支付采購總監(jiān)擬訂的采購計劃；同時，每年年初還要給營銷總監(jiān)最大的財政支持用于廣告費(fèi)用等的支出�？傊�，財務(wù)總監(jiān)的每件工作，都是別人無法替代的。并且有些事情是無法授權(quán)給他人的。1.我的日常工作：

（1）總管公司會計、報表、預(yù)算工作。

（2）負(fù)責(zé)制定公司利潤計劃、資本投資、財務(wù)規(guī)劃、銷售前景、開支預(yù)算或成本標(biāo)準(zhǔn)。（3）制定和管理稅收政策方案及程序。

（4）對企業(yè)將要進(jìn)行的戰(zhàn)略規(guī)劃，提出意見，并給予財務(wù)預(yù)計支持；（5）規(guī)劃企業(yè)的貸款業(yè)務(wù)；總體平衡企業(yè)的各項指標(biāo)；（6）年終作出企業(yè)年度利潤表、現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負(fù)債表；（7）對下年度的總資金額、各項支出進(jìn)行評估和預(yù)算。2.我在工作中的失誤：

（1）前三年，由于沒有經(jīng)驗，在各年年初都沒有進(jìn)行資金的評估和預(yù)算；后面三年，雖然在每年年終做完三張表后，都有對下一年的資金應(yīng)用做出估算，但估算過于粗略，對下一年的資金的順利運(yùn)轉(zhuǎn)并沒有起到很好的促進(jìn)作用。

（2）第三年年初，對于其他組欲與我們組合作，做為財務(wù)總監(jiān)的我并沒有對所提供的合作項目進(jìn)行成本和收入的評價和預(yù)算，CEO在合作方面決策的失誤，導(dǎo)致企業(yè)第三年的嚴(yán)重虧損，財務(wù)總監(jiān)對此也是難責(zé)其咎的。

（3）在融資方面，由于我思想比較保守，在企業(yè)有能力向銀行借40M短期貸款的時候，我只決定借20M，導(dǎo)致企業(yè)在后來的經(jīng)營中，資金嚴(yán)重緊缺，因所有者權(quán)益不足而無法再向銀行借長期貸款和短期貸款，企業(yè)不得不出售廠房、借高利貸、將應(yīng)收賬款貼現(xiàn)，也因此造成企業(yè)的大量資金本不該有的損失。三，實驗的總結(jié)與主要體會

結(jié)束了“6年”的經(jīng)營，課程也即將結(jié)束了，我們?nèi)匀挥X得意猶未盡，看著桌面上經(jīng)歷了“6年”拼搏之后的企業(yè)的現(xiàn)狀，我們突然有點(diǎn)不舍，也很感慨。從一家曾經(jīng)瀕臨破產(chǎn)的企業(yè)，到現(xiàn)在可謂是一家相當(dāng)有實力、有潛力的企業(yè)，這一路經(jīng)營下來，我們堅信，我們的企業(yè)才剛步入成熟期，以后的發(fā)展肯定會越來越好的。

“6年”的辛苦經(jīng)營將使每個團(tuán)隊的經(jīng)營潛力得到發(fā)揮，在這里看到激烈的市場競爭、部門間的密切協(xié)作、掌握的經(jīng)營理念的迅速應(yīng)用、團(tuán)隊的高度團(tuán)結(jié)！在模擬過程中，勝利者自會有諸多經(jīng)驗和感嘆，而失敗者更會在遺憾中體悟和總結(jié)�？芍^經(jīng)營成敗事盡在沙盤中！1.在虛擬的公司里面，可以看到企業(yè)的現(xiàn)金流量、應(yīng)收賬款、工資費(fèi)用、折舊費(fèi)、生產(chǎn)線、市場認(rèn)證、市場推廣等運(yùn)營指標(biāo)，怎樣讓企業(yè)走向更美好的明天，不僅需要全體團(tuán)結(jié)協(xié)作，還要有精明能干的CEO，指定一個整體的運(yùn)營規(guī)劃；精打細(xì)算的財務(wù)總監(jiān)，編制預(yù)算表等資金控制表；縱觀市場的營銷總監(jiān)，提高產(chǎn)品的市場占有率和收益率；熟練生產(chǎn)規(guī)則的運(yùn)營總監(jiān)，調(diào)整和控制生產(chǎn)能力；精確材料的采購總監(jiān)，在控制成本的情況下保證原料的供應(yīng)。2.應(yīng)根據(jù)環(huán)境、戰(zhàn)略與能力三者的關(guān)系，當(dāng)環(huán)境發(fā)生變化時，為了適應(yīng)這種變化，企業(yè)必須改變戰(zhàn)略，制定出適應(yīng)新環(huán)境的新戰(zhàn)略。同樣，當(dāng)戰(zhàn)略改變了，企業(yè)的能力也必須隨著變化，從而使企業(yè)的能力能夠符合戰(zhàn)略的要求，保證戰(zhàn)略的實現(xiàn)。

3.具體的職業(yè)定位，做好每個職務(wù)都很不容易，最重要的，我想是要具有良好的職業(yè)素養(yǎng)，以及與人合作的精神，還有就是堅持原則。

4.注重團(tuán)隊協(xié)作，團(tuán)隊精神。整個實驗中，CEO是舵手、財務(wù)總監(jiān)是保駕護(hù)航、營銷總監(jiān)沖鋒陷陣，他們是一環(huán)扣一環(huán)的，每一個角色都要各負(fù)其責(zé)，才能使整體得到最大的發(fā)揮。5.融資渠道的正確應(yīng)用是至關(guān)重要的，向銀行貸款其實是有利于企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)的，對企業(yè)起到的作用是不可忽視的，一定程度的負(fù)債對于企業(yè)來說并非不是件好事，它可以起到杠桿的作用。

6.對企業(yè)要有全面、整體的調(diào)控，在研發(fā)產(chǎn)品和開拓市場的同時，要注意生產(chǎn)線的引進(jìn)、生產(chǎn)能力的跟進(jìn)，使之相匹配。也只有生產(chǎn)能力與開拓的市場相匹配時，企業(yè)才能獲取最大的利潤。

7.遇到困境時要有樂觀積極的態(tài)度，要對自己、對企業(yè)充滿信心。暫時的困境或許可以給我們更多的思考、啟發(fā)，讓我們有更深刻的體會，也讓我們學(xué)會如何調(diào)整好自己的心態(tài)，如何面對危機(jī)，如何處理危機(jī)。

8.共贏互利的思想很重要，市場并不是獨(dú)贏、雙贏，而是共贏如果一味想到的是壓倒競爭對手的話，自己的利益也不會得到保障，追求雙贏，爭取把蛋糕做大。作為企業(yè)的財務(wù)總監(jiān)就是要管理做好企業(yè)融資和財務(wù)核算，以及對企業(yè)經(jīng)營過程中的財務(wù)支出和風(fēng)險有個良好的把握，同時在尋找融資伙伴時謹(jǐn)慎，要有嚴(yán)密的預(yù)測。沙盤模擬實驗課讓我在快樂中進(jìn)行體驗，在參與中得到學(xué)習(xí)，在實踐中進(jìn)行反思，在實戰(zhàn)中得到提升！

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