工程部7月份工作總結(jié)

工程部7月份工作述職報(bào)告

時(shí)間：201*年7月1日至201*年7月30日

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同仁：

大家早上好，今天是依照公司管理規(guī)定工程部向大家作201*年7月份的工作述職報(bào)告。

一、7月份主要完成的工作情況：

1、配電間的高壓柜保護(hù)用的時(shí)間繼電器、5號(hào)變壓器的低壓屏柜聯(lián)絡(luò)用的智能斷路器的修復(fù)，并恢復(fù)正常的使用。

2、5樓賓館頂部的DN110鋼帶復(fù)合管漏水的維修并恢復(fù)拆下的吊頂3、監(jiān)控室風(fēng)機(jī)盤(pán)管的冷凝水管堵塞，從新布管及損壞吊頂修復(fù)4、鍋未了的2臺(tái)風(fēng)柜Y型過(guò)濾器開(kāi)裂漏水更換完成

5、辦公室的廁所因5樓后坪的給水管道閥門(mén)損壞污水使用，經(jīng)更換閥門(mén)后恢復(fù)供水6、安管部門(mén)反映的A座18樓北向通往屋頂?shù)牟讳P鋼門(mén)鉸鏈損壞，為防止意外事故的發(fā)生，采用鐵絲絞緊固定

7、后坪鋼梯東車道的出口電動(dòng)伸縮門(mén)漏電跳閘，經(jīng)過(guò)更換隨行電纜后恢復(fù)正常8、裙樓A、C座的變形縫處的不銹鋼裝飾板因有3塊已經(jīng)松動(dòng)，為防止脫落砸傷行人和車輛已經(jīng)全部固定好

9、五樓頂?shù)呐潘�球墨鑄鐵主管檢查暢通情況良好

10、B座30號(hào)房因有餐飲在營(yíng)業(yè)，致使多次的排水主管因油垢積累堵塞，在2130房的廚廁投化放藥劑2次，已保證油垢的有效清除

11、空調(diào)機(jī)房的轄2、3樓中央空調(diào)的主機(jī)冷凍水泵燒毀、配合廠方更換電動(dòng)機(jī)一臺(tái)12、A座1807號(hào)房的廁所頂通氣管位置漏水，經(jīng)過(guò)打開(kāi)屋面的保溫層、防水層重新做油作防水處理，并經(jīng)業(yè)主確認(rèn)不漏水后恢復(fù)屋面的保溫層

13、后坪鋼梯處的29#污水井因井蓋整體下陷，為防止過(guò)往行人和車輛出現(xiàn)事故，已經(jīng)整體更換

14、1樓商場(chǎng)的風(fēng)柜全部進(jìn)行一次過(guò)濾網(wǎng)的清洗

15、群樓所有電表重新統(tǒng)計(jì)并打上封簽，且對(duì)所有的封簽登記造冊(cè)16、3樓頂?shù)闹髋盼酃芟鲁�，采用花籃螺絲、鐵絲重新掉起

17、完成4個(gè)污水泵控制箱的二次線路整改和更換，可以手自動(dòng)任意組合使用，在水量不大時(shí)可用1臺(tái)泵自動(dòng)抽水，水量大時(shí)可以2臺(tái)同時(shí)自動(dòng)排水18、更換2個(gè)污水泵排污管的閥門(mén)和止回閥

19、客服部門(mén)多次反應(yīng)的A棟南向通道燈不燃的情況，組織員工檢查和修復(fù)20、財(cái)富證券的營(yíng)銷部吊頂上漏水，經(jīng)檢查為6樓平臺(tái)的排水管周邊滲漏引起，已經(jīng)處理完成

21、財(cái)富證券的中戶二區(qū)每逢下大雨時(shí)從墻體內(nèi)漏水出來(lái)，經(jīng)過(guò)檢查確認(rèn)為腔體內(nèi)的排水管的法蘭接口沒(méi)有擰螺絲，已暫時(shí)將螺絲配置擰好，需要繼續(xù)觀察22、A1404反映窗臺(tái)處漏水，經(jīng)過(guò)檢查為1504的空調(diào)擱板主管周邊漏水引起，已經(jīng)暫時(shí)處理，需要繼續(xù)觀察

23、中區(qū)水泵在巡查時(shí)發(fā)現(xiàn)2#泵機(jī)封漏水，因閥門(mén)和止回閥損壞，未能完成24、電業(yè)局的劉工送達(dá)居民用電的調(diào)價(jià)通知，已告知客服部主管陶湘，漲價(jià)日期為7月25日凌晨起上調(diào)至0.64元/度

25、A棟的1806房業(yè)主反映房?jī)?nèi)漏水，經(jīng)過(guò)拆開(kāi)窗戶處的吊頂檢查為女兒墻的墻角漏水，已打開(kāi)部分漏水的屋面

26、負(fù)二樓的隔油池每逢下大雨時(shí)水泵抽水不及時(shí)引起的地庫(kù)漲水，已經(jīng)發(fā)函通知超市方將水泵的控制箱進(jìn)行整改。

27、檢查并處理的漏水房號(hào)為:A1806屋頂漏水、財(cái)富證券的營(yíng)銷部、中戶二區(qū)、A1404窗戶位置、B1716窗戶位置、B2329窗戶位置、B619窗戶位置.

28、1730號(hào)房的廚房吊頂上部漏油嚴(yán)重，經(jīng)過(guò)檢查為廚房位置的的煙道頂部與樓板交接部位有縫隙引起，經(jīng)過(guò)除油處理后采用堵漏王暫時(shí)封閉縫隙，需要進(jìn)一步觀察效果。

29、五樓賓館的配電箱零線排燒壞，經(jīng)過(guò)檢查確認(rèn)問(wèn)題為配電箱內(nèi)的線路接觸不良引起，在按照告知處理的方式處理后，問(wèn)題解決30、完成月度抄表并抄送財(cái)務(wù)、客服部門(mén)審核

31、客服部門(mén)反應(yīng)的戶內(nèi)水表問(wèn)題都已經(jīng)上門(mén)檢查，并告知住戶需要換表，換表可有物業(yè)代換，每表收取成本費(fèi)用50元

32、對(duì)部門(mén)員工進(jìn)行裝修流程及操作方法實(shí)施培訓(xùn)二、7月份未完成的工作1、水泵房的損壞機(jī)封及閥門(mén)更換2、A1806房漏水的處理

3、客服部門(mén)通知的水表檢查后的更換4、塔樓缺失的疏散指示燈面板封閉5、負(fù)一樓主給水管漏水的維修三、未完成的工作原因分析及解決方案

1、水泵房的機(jī)封漏水的2號(hào)水泵的閥門(mén)和機(jī)封更換，因?yàn)楦鼡Q閥門(mén)需要停水，可以在負(fù)一樓B座西廳前頂部的主排水管維修時(shí)同步進(jìn)行，這樣就能避免需要停水2次2、A座1806房的頂部漏水在打開(kāi)頂部保溫層及防水層后重新做防水處理，建議打開(kāi)的部位8*0.5米的范圍內(nèi)不封蓋保溫板，這樣就可以讓保溫層內(nèi)的水自然流出排放到雨水管

3、塔樓的個(gè)漏水房號(hào)大多數(shù)屬于空調(diào)擱板漏水，漏水的原因有冷凝水排放管道的沒(méi)有接好和主管的周邊封堵不嚴(yán)。處理的方法是未接好冷凝水管的督促住戶進(jìn)行整改，主管周邊漏水的采用堵漏王封堵，使水不集中在管道的周邊。在住戶申報(bào)裝修的同時(shí)發(fā)放空調(diào)冷凝水的排放要求。B座02、03、14、15、A座08號(hào)房突出部位在下雨時(shí)漏水建議住戶在格柵位置加裝內(nèi)裝的百葉窗。安裝的同時(shí)在百葉窗與格柵的結(jié)合處打上耐候的玻璃膠防止?jié)B水

4、督促需要更換水表的住戶盡快更換好水表，對(duì)于拖拉或拒絕更換的同客服部商量每月應(yīng)收取的水量。

5、財(cái)富證券的中戶二區(qū)的拆掉的墻體待下雨觀察不漏水后在進(jìn)行恢復(fù)

6、西車道的擋水溝蓋板擬采用DN20的鍍鋅鋼管自行焊接進(jìn)行局部的更換，但需要購(gòu)買(mǎi)用于鑿地的電動(dòng)工具，價(jià)格已在五交化商場(chǎng)落實(shí)為380元/臺(tái)

7、督促電業(yè)局劉工在7月30日將配電間的負(fù)控終端的顯示比列調(diào)整正確，避免顯示不正確造成的數(shù)據(jù)誤差影響電費(fèi)的結(jié)算和付費(fèi)。8、部門(mén)員工在下旬的離職影響計(jì)劃的實(shí)施四、下月的工作計(jì)劃

1、繼續(xù)跟進(jìn)上月未完成的計(jì)劃

2、逐日完成客服部門(mén)發(fā)現(xiàn)的各種問(wèn)題的處理。

述職人：

201*年7月29日

擴(kuò)展閱讀：物業(yè)工程部今年工作總結(jié)(截止7月份)

工程部通過(guò)以下幾個(gè)方面的工作，為企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)一、設(shè)施設(shè)備運(yùn)行的管控

電能消耗的多少是由設(shè)備的負(fù)荷和設(shè)備運(yùn)行時(shí)間來(lái)決定的，設(shè)備已定的情況下，設(shè)備運(yùn)行時(shí)間就極為重要，因此管理好設(shè)備運(yùn)行時(shí)間對(duì)節(jié)能非常重要。

（1）設(shè)備運(yùn)行時(shí)間量的管理：物業(yè)涉及最多的就是照明及空調(diào)設(shè)備的運(yùn)行，物業(yè)照明有物業(yè)用房照明、樓宇內(nèi)公共部位照明、樓字外景觀照明，對(duì)物業(yè)用房照明要做到人走燈滅；樓宇內(nèi)公共部位照明通過(guò)聲、光控感應(yīng)開(kāi)關(guān)自動(dòng)進(jìn)行控制；對(duì)樓字外的照明運(yùn)行，要嚴(yán)格制定詳細(xì)的運(yùn)行時(shí)間表，在保證現(xiàn)場(chǎng)效果的同時(shí)，做到不浪費(fèi)。

（2）設(shè)備運(yùn)行時(shí)間段的管理：針對(duì)供電局實(shí)行分時(shí)計(jì)量原則，由于尖峰段和高峰段電價(jià)上浮80％和60％，而谷段則下浮60％，因此我們對(duì)設(shè)備運(yùn)行時(shí)間段，特別是大功率設(shè)備運(yùn)行時(shí)間盡可能避開(kāi)用電的尖峰和高峰期，多在谷段和平段運(yùn)行，以節(jié)約用電費(fèi)用。（3）設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)的管理

（a）常規(guī)的制度管理：通過(guò)全體員工節(jié)能宣傳，落實(shí)節(jié)能措施，對(duì)物業(yè)用房?jī)?nèi)做到人走燈滅，辦公區(qū)內(nèi)電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、傳真等用電設(shè)備下班關(guān)閉電源，給水系統(tǒng)杜絕”跑冒滴漏”，衛(wèi)生間水箱、水閥等每天定期巡檢。

（b）設(shè)備監(jiān)控管理：保證設(shè)施設(shè)備正常運(yùn)行：對(duì)照明系統(tǒng)的監(jiān)控，按照管理規(guī)定定時(shí)開(kāi)、關(guān)各種照明，在保證效果的同時(shí)，杜絕了時(shí)間開(kāi)關(guān)不統(tǒng)一，各種異常情況，浪費(fèi)電能；達(dá)到節(jié)能的目的；對(duì)水泵房水泵檢測(cè)，防止水泵異常及管道爆管造成水源浪費(fèi)；對(duì)其他重要設(shè)備的監(jiān)控，如電梯，白天運(yùn)行狀態(tài)的監(jiān)控，深夜可以直接鎖梯，停用一臺(tái)，以節(jié)約能源。（4）設(shè)備技術(shù)改造節(jié)能

對(duì)用電線路的合理分組，調(diào)整光源節(jié)能：包括樓道、景觀、車庫(kù)等分組合理，燈具采用節(jié)能型等，每個(gè)項(xiàng)目都在做，通過(guò)后期的線路分組調(diào)整，將用電分組與車行道一致，保證車行道照明的同時(shí)，對(duì)燈具進(jìn)行了調(diào)整，達(dá)到節(jié)能目的。

今年制冷期的維護(hù)工作中，發(fā)現(xiàn)1#機(jī)組有漏氣的故障，如不及時(shí)解決，將影響夏季正常供冷，廠家因?yàn)榫S保人員的短缺，又不能及時(shí)提供服務(wù)，我們采取聽(tīng)取技術(shù)指導(dǎo)，自己動(dòng)手，圓滿的完成了檢漏堵漏的維修任務(wù)。節(jié)約資金6000余元，同時(shí)又提高了我們的維修水平。

二、通過(guò)培訓(xùn)增加發(fā)展?jié)摿?/p>

我們認(rèn)識(shí)到要有一支技術(shù)過(guò)硬的隊(duì)伍，就必須在平時(shí)下功夫，嚴(yán)抓培訓(xùn)不放松，進(jìn)行了一次技能實(shí)訓(xùn)，二次專業(yè)理論培訓(xùn)（中央空調(diào)和電工原理），促進(jìn)了工作的向前發(fā)展。

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