林場201*年上半年工作總結(jié)

臨沭縣國有柳莊林場201*年上半年工作總結(jié)

半年來我場在上級政府及業(yè)務(wù)主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我場堅持以促進林業(yè)持續(xù)發(fā)展和改善生態(tài)環(huán)境為目標(biāo)，以搞好林區(qū)旅游開發(fā)為重點，各項工作開展有序，職工思想穩(wěn)定，通過林場的自身努力，不斷完善自我�，F(xiàn)將我場上半年工作總結(jié)如下：一、上半年工作回顧

1、開展科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)情況

按照主管部門的安排部署，我場從201*年4月開始，參加局組織深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀的學(xué)習(xí)活動，第一階段完成30個課時的學(xué)習(xí)，領(lǐng)導(dǎo)班子對我場的經(jīng)濟發(fā)展、項目開發(fā)、公益林等情況做了調(diào)研，詳細(xì)的分析了我場在經(jīng)濟發(fā)展管理過程中各個環(huán)節(jié)存在的優(yōu)與劣，并提出了建議；第二階段的民主生活專題會，查找問題以及檢查報告，全場黨員、干部均參加了學(xué)習(xí)與討論，通過學(xué)習(xí)激發(fā)了全場職工的積極性，推動了場里各項工作的開展。

2、營林生產(chǎn)情況

我場始終不渝地把造林?jǐn)[在全場工作的重要位置，今年共完成造林面積650畝，林種為防護林，目前生長良好，成活率達到95%。

3、加強森林資源管護力度

在森林防火工作中，我們始終堅持“預(yù)防為主，積極消滅”的方針，以控制火源隱患為出發(fā)點，以打擊火災(zāi)肇事者為手段，全方位地杜絕了火災(zāi)事故及其他破壞森林資源現(xiàn)象發(fā)生。(1)在經(jīng)濟條件緊張的情況下，我場投資1萬元，購買了中繼臺和對講機，以確保信息暢通，加強了防火力度。(2)搞好病蟲害預(yù)防，今年4月中下旬進行農(nóng)藥預(yù)治，面積千余畝。(3)春季利用標(biāo)語、

防火警示牌、等宣傳工具，深入淺出地宣傳護林防火知識，使護林意識在全社會濃烈。(4)突出重點、難點，實行重點把守，我場把進山道路為重點、難點，把春節(jié)、清明、國慶期間作為防火重點時期，對這些地點和季節(jié)，嚴(yán)把每個環(huán)節(jié)，嚴(yán)堵每個漏洞，實行死看死守。(5)進行撲火演練，使消防隊主力成員熟悉火災(zāi)事故習(xí)性，做到知己知彼,百戰(zhàn)百勝。

4、職工崗位工作。

我場現(xiàn)有在冊職工19人，退休人員15人。核定事業(yè)編制人員36人，但我場現(xiàn)有在編職工18人，現(xiàn)在年齡在30歲以下的職工沒有一個，人員老化的問題十分突出，另外，由于管理人員知識老化，跟不上現(xiàn)代管理理念，給經(jīng)濟發(fā)展造成一定的阻礙，故我場的管理人才緊缺，人才資源匱乏。

二、存在不足

1、林場從事的是公益性事業(yè)，追求的是生態(tài)效益和社會效益，幾乎沒有經(jīng)濟效益，今年上半年養(yǎng)老金、失業(yè)金、工傷保險因資金困難至今未交，同時已經(jīng)拖欠職工3個月工資了，在一定程度上挫傷了職工積極性。建議將林場納入全額事業(yè)單位管理，所需經(jīng)費由財政負(fù)擔(dān)，解決林場長期處于資金困難窘迫狀態(tài)。

2、林場轄“四山一灘”，各山距離較遠(yuǎn)，由于林場至今未購買防火車，給護林防火工作帶來一定困難。

3、按科學(xué)發(fā)展觀的要求，場管理人員在工作理念、工作定位、工作作風(fēng)四個方面還存在著問題和不足，需要進一步整改和提高。

三、201*年下半年工作思路

1、按照上級要求完成科學(xué)發(fā)展觀活動的各個環(huán)節(jié)，緊緊圍繞“黨員干部受教育，科學(xué)發(fā)展上水平，人民群眾得實惠”。全

面落實科學(xué)發(fā)展觀，按照年度發(fā)展計劃，扎實開展工作，保持林場穩(wěn)定發(fā)展。

2、以人為本，抓好內(nèi)部管理，把林木管護、護林防火與安全生產(chǎn)工作當(dāng)作下半年的重點。抓緊抓好，加大森林資源管護力度，集中力量，堅決打擊各種破壞森林資源的行為。盡職盡責(zé)抓好護林防火工作。

3、加強對林場職工病蟲害防治工作的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，宣傳病蟲害防治知識，提高群眾的防治意識，實行科學(xué)防治和環(huán)保防治。做好冬季對果樹的施肥和修剪工作。

4、積極配合有關(guān)部門加快蒼馬山風(fēng)景旅游區(qū)開發(fā)建設(shè)進度，加強對林場資源的保護，嚴(yán)厲打擊在林場內(nèi)亂采、濫伐和張網(wǎng)捕鳥等破壞林場自然環(huán)境的行為。并加大對古樹名木的保護力度。為早日建成集休閑、度假、會議、養(yǎng)生、于一體的國家AAAA級旅游景區(qū)和華東地區(qū)知名旅游勝地貢獻力量。

5、關(guān)心職工生活，逐步改善職工生產(chǎn)工作環(huán)境條件與生活質(zhì)量。

6、在正確的理論指導(dǎo)下，把握機遇，創(chuàng)造條件，加快項目建設(shè)，不斷提高綜合場力和凝聚力。

臨沭縣國有柳莊林場二00九年六月二十六日

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統(tǒng)一思想轉(zhuǎn)變觀念搶抓機遇全力推進

為開創(chuàng)全場工作新局面而奮斗

曲建國（201*年4月7日）

同志們：

全場工作會議是黨總支決定召開的，主要任務(wù)是貫徹全省林業(yè)工作會議精神，總結(jié)201*年工作，部署201*年各項任務(wù)，帶領(lǐng)全場干部職工以振奮精神，昂揚斗志，努力開創(chuàng)全場各項工作新局面。下面根據(jù)總支討論的意見，我講兩個方面的問題。

一、201*年工作回顧

201*年，是林場極不平凡的一年，受國際國內(nèi)金融危機的影響，使我場經(jīng)濟發(fā)展受到了嚴(yán)重的沖擊，產(chǎn)品銷售形勢下滑，企業(yè)收入減少，各項成本增加，全場的發(fā)展經(jīng)受了嚴(yán)峻的考驗。在這種困難的情況下，全場職工在場黨總支的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅定信心，迎難而上，頑強拼搏，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以經(jīng)濟建設(shè)為中心，從容應(yīng)對各種挑戰(zhàn)，全力推進各項工作的落實，全面完成了各項工作任務(wù)和經(jīng)濟指標(biāo)。

（一）加強生態(tài)建設(shè)，維護生態(tài)安全，基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)平穩(wěn)推進。201*年度，我們嚴(yán)格按照國家林業(yè)局、省林業(yè)廳《生態(tài)公益林管護經(jīng)營實施辦法》的有關(guān)規(guī)定以及生態(tài)公益林建設(shè)指示精神，對全場11萬畝生態(tài)公益林實施了科學(xué)、合理地管護經(jīng)營，加大營造林力度，加快森林資源培育進程，加強中幼齡林撫育管理，高度重視森林防火工作，切實維護生態(tài)安全，改善林分結(jié)構(gòu)，提高林分質(zhì)量，并密切與地方政府、司法機關(guān)配合，加大了對毀林

開墾、毀林放牧、超面積開采林地等一切非法破壞森林資源的打擊力度。為企業(yè)挽回經(jīng)濟損失80余萬元。林政案件得到了有效的遏制，森林資源實現(xiàn)了良性增長，為林場實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

（二）深化改革，轉(zhuǎn)換機制，企業(yè)發(fā)展健康穩(wěn)定。按照“深化改革、搶抓機遇、加快發(fā)展、再創(chuàng)新高”的要求，我們積極穩(wěn)妥地加快了林場改革發(fā)展進程，促進了各項工作的穩(wěn)步發(fā)展。

一是繼續(xù)鞏固了臥龍崗陵園的支柱產(chǎn)業(yè)地位。有計劃地加大了宣傳力度與基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投入；因地制宜地開展了綠化工程建設(shè)；科學(xué)、合理地加強了管理手段。目前，陵園的景觀層次全面提升，社會知名度顯著提高，客戶購買率穩(wěn)步增加，經(jīng)濟效益比較理想。值得一提的是，為滿足陵園整體建設(shè)規(guī)劃和客戶的要求，并提升陵園整體文化內(nèi)涵，打造公園式生態(tài)景觀。201*年我們經(jīng)多方努力收購耕地117.03畝，開發(fā)建設(shè)龍湖潭景觀。該景觀的建成，不僅從根本上解決了陵園缺水問題，實現(xiàn)了陵園“真山真水”的園林式景觀構(gòu)想，更重要的是，它對于陵園實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展將起到不可估量的作用。

二是提高了種苗基地與救護中心的社會影響力。適當(dāng)調(diào)整工作思路，轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念，種苗示范基地與瀕危野生動物救護繁育中心的公益性能顯著增強，社會效益明顯提高。并在此基礎(chǔ)上，打破了鄉(xiāng)土樹種與常規(guī)樹種的局限，增加了苗木品種多樣性，提高了市場占有份額，基地與中心經(jīng)濟效益起色明顯。

三是集中精力發(fā)展了朝陽產(chǎn)業(yè)森林公園。作為綠色產(chǎn)業(yè)，森林公園承擔(dān)著賓西實驗林場后續(xù)產(chǎn)業(yè)接替的重要使命。201*年我

們針對森林公園內(nèi)豐富的地質(zhì)現(xiàn)象、自然景觀以及別具一格的文化遺址。有計劃、有步驟地開發(fā)景區(qū)、景點建設(shè)。積極打造具有觀光、游覽、度假、娛樂、考察、避暑、會議等多層次、多種服務(wù)功能于一體的復(fù)合型森林公園。主要建設(shè)項目：一是新建大型露天廣場一處，占地面積5000平方米，供游人休憩、野餐燒烤、露天野外宿營等。通過半年多的實踐證明，我們的選擇是正確的，游客反映良好，社會回報顯著；二是為從根本上解決游客反映最多的，也是我們認(rèn)為最應(yīng)該解決的，公園缺水的問題，09年我們投資建設(shè)大型露天沙灘浴場一處，占地面積18000.9平方米，供游人水上娛樂；該景區(qū)預(yù)計今年將對游客開放。

森林公園是我場繼臥龍崗陵園后又一個新的經(jīng)濟增長點，在不遠(yuǎn)的將來，在“長壽理念”的引導(dǎo)下，將有更多的游人走向這里，優(yōu)美的環(huán)境，可愛的大自然，將以豐厚的經(jīng)濟效益回報我們，它將是我們林場的希望工程。

（三）健全制度，強化管理，經(jīng)濟運行質(zhì)量顯著提升。一是加強了制度管理，完善了監(jiān)督機制，規(guī)范了工作秩序。201*年我們在制度的制定與執(zhí)行上加大了力度，從思想教育入手，結(jié)合日常考勤、監(jiān)督、檢查、懲罰等相關(guān)措施，讓全體職工充分認(rèn)識了提高執(zhí)行力的重要性。通過加強制度管理，提升執(zhí)行力教育，全體職工在解放思想上有了新的突破，在服務(wù)水平上有了新的提高，在工作作風(fēng)上有了新的改進，在制度創(chuàng)新上有了新的進展。工作秩序更加規(guī)范，全面推進了林場各項工作的順利開展。

二是加強了財務(wù)管理，強化了財務(wù)制度，增加了資金積累。

以科學(xué)求實的精神、認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，壓縮成本，嚴(yán)格支出，提高資金使用效率，鞏固建設(shè)成果。同時，堅持財務(wù)收支透明化，嚴(yán)格資金使用審批程序，控制非生產(chǎn)性支出，規(guī)范工程建設(shè)、物資采購、車輛使用等票據(jù)核銷處理，嚴(yán)格執(zhí)行年度預(yù)算，經(jīng)過全場上下的共同努力，使全場的經(jīng)濟工作取得了可喜的成績。實現(xiàn)銷售收入700萬元，利潤170萬元。

（四）以人為本，文化治場，雙文明建設(shè)協(xié)同并進。企業(yè)發(fā)展不僅需要強大的精神力量，更需要強大的文化力量，它是企業(yè)的精神和靈魂，是判定一個企業(yè)是否具有真正實力的決定性因素。201*年，我們將企業(yè)文化建設(shè)定位在增強企業(yè)的凝聚力和感召力上，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)的完成，繼續(xù)深入、持久地在全場范圍內(nèi)廣泛開展了職工喜聞樂見的文化教育活動，在全場形成了心齊、氣順、勁足的良好氛圍。

1、以優(yōu)化人居環(huán)境為依托，社會主義新林區(qū)建設(shè)成果顯著。第一，針對林場現(xiàn)有辦公樓以及原有兩套職工住宅樓年久失修等實際情況。我們對以上三棟舊樓進行了整體外墻改造。并把2號樓不銹鋼窗體全部更換為塑鋼結(jié)構(gòu)。同時，將場區(qū)地面、圍欄、大門等進行了適當(dāng)改造。使場區(qū)整體環(huán)境有了根本性的改觀。并得到省廳領(lǐng)導(dǎo)的高度評價，增加了省廳對林場投入，新增150萬元投資；第二，本著“高起點、高標(biāo)準(zhǔn)”的原則，根據(jù)實際需要對原有賓館進行了整體改造，改變房間標(biāo)準(zhǔn)，增加空調(diào)、電梯等配套設(shè)施，并把頂樓建成了集辦公、會議、娛樂為一體的多功能廳。該賓館的改造，不僅提高了林場整體接待能力，更重要地，它對于提高林場社會影響力與知名度也將起到重要的作用；第

三，我們堅持“因地制宜、規(guī)模適度、增強特色、強化功能”的原則，根據(jù)場區(qū)建筑布局制定場區(qū)環(huán)境建設(shè)總體規(guī)劃，合理增加了綠化樹種比例與綠地面積，合理增設(shè)了路燈、庭園觀賞彩燈以及供電、供水、供熱等配套設(shè)施，真正實現(xiàn)了場區(qū)環(huán)境建設(shè)的美化、綠化、香化、亮化，為職工及家屬營造了良好的工作與生活環(huán)境。

2、本著“發(fā)展依靠職工，發(fā)展為了職工，發(fā)展成果由職工共享”的原則。增加福利待遇，職工生活質(zhì)量全面改善與提高。一是發(fā)放職工子女教育補助金、貧困職工慰問金累計4萬余元；二是全年累計發(fā)放燃煤補貼、菜金補貼、防暑降溫補貼合計人民幣100440元，雖然今冬天氣寒冷，低溫時間延長，煤價上漲，但為減輕職工的生活壓力，提高生活質(zhì)量，在全場供暖費用大幅度增加的前提下，我們?nèi)匀贿m當(dāng)降低了職工個人應(yīng)承擔(dān)取暖費用（10元/）；三是為開闊大家的視野，更新觀念，為我們彼此間交流與合作搭建平臺，09年我們先后組織了黨員外出學(xué)習(xí)、離退休職工公園活動、職工運動會、職工赴外學(xué)習(xí)考察等形式多樣的文體宣教活動，通過以上系列活動的開展，大家不僅開闊了視野，陶冶了情操，抒發(fā)了激情，全場職工綜合素質(zhì)、工作熱情與對外形象也得到了前所未有的提高；四是我們投入18萬余元為大家訂做了統(tǒng)一的工作服、購買了棉服以及在職、離退休職工運動服等；五是為使大家真正得到實惠，并鼓勵大家以更加飽滿的熱情投入林場建設(shè)，在現(xiàn)有崗位工資的基礎(chǔ)上，每人每月又增加浮動工資200元，合計增加工資192550元；六是法定節(jié)日（包括端午節(jié)、中秋節(jié)、元旦、春節(jié)等）累計為職工發(fā)放現(xiàn)金、實物等折合人民

幣30余萬元，特別是考慮到遺屬生活上的實際困難，從09年起，場黨總支研究決定遺屬在福利方面與職工享受了同等的待遇，并積極協(xié)調(diào)相關(guān)部門，將家屬工納入社會養(yǎng)老保險范疇，使大部分家屬工收入有了明顯提高。這些舉措，在全場反映很好，也得到了全場職工、離退休人員與家屬的充分支持。201*年全場福利費用累計支出98萬余元。比上一年度增加了近40余萬元。

（五）以科學(xué)發(fā)展觀為契機，強化班子建設(shè)與職工隊伍建設(shè)，全場綜合素質(zhì)與整體合力顯著增強。我們更加注重全場綜合素質(zhì)的提高和整體戰(zhàn)斗力的增強，切實營造團結(jié)互助、艱苦創(chuàng)業(yè)、拼搏奉獻的良好氛圍，把努力增強領(lǐng)導(dǎo)班子、干部職工的全局觀念、責(zé)任觀念、法制觀念、服務(wù)觀念和學(xué)習(xí)觀念作為隊伍建設(shè)的具體目標(biāo)。

以“解放思想、改進作風(fēng)、增進團結(jié)、勤奮廉政”為重點，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子科學(xué)判斷形勢的能力和執(zhí)政能力，樹立大局意識，服務(wù)意識。同時，把黨風(fēng)廉政建設(shè)與學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀有機結(jié)合，進一步把思想統(tǒng)一到省廳要求和全場的工作部署上來；統(tǒng)一到解放思想、干事創(chuàng)業(yè)上來；統(tǒng)一到實現(xiàn)全場科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展上來；統(tǒng)一到求真務(wù)實、服務(wù)職工上來。

通過實實在在的舉措，領(lǐng)導(dǎo)班子凝聚力、感召力、向心力和戰(zhàn)斗力明顯增強，干部職工隊伍的精神面貌煥然一新，全場上下工作熱情空前高漲，絕大多數(shù)干部都非常自覺，對自己要求比較嚴(yán)格，很注意學(xué)習(xí)，執(zhí)政能力和管理水平提高比較快，進步比較明顯，為全場各項事業(yè)的開展提供了強有力的組織保證，為林場實現(xiàn)跨越式發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

回顧一年的工作，我們戰(zhàn)勝了各種困難，各項工作都取得了令人滿意的成績，得到了國家林業(yè)局、省林業(yè)廳領(lǐng)導(dǎo)的高度評價，也得到了地方政府及林業(yè)同行的認(rèn)可。更值得我們榮幸的是，我們林場經(jīng)201*年9月7日省林業(yè)廳第三次黨組會議研究決定，賓西實驗林場由省林業(yè)勘察設(shè)計院管理變更為省林業(yè)廳直屬管理。這個決定的實施，將是賓西林場全面發(fā)展的重大轉(zhuǎn)折，也預(yù)示著賓西林場美好的前景和輝煌的未來。賓西林場1977年劃歸設(shè)計院管理，201*年隸屬省林業(yè)廳，如果說上次劃歸是個轉(zhuǎn)折，那么現(xiàn)在就是提高；上次是基礎(chǔ)，現(xiàn)在就是飛躍，這一歷史性的跨越具有里程碑的意義，我們應(yīng)該倍加珍惜這來之不易的機遇。我想，管理體制的變更至少具有三個方面的意義：第一，全場職工深受鼓舞，深感自豪，因為這個目標(biāo)的實現(xiàn)是幾屆班子不懈努力的結(jié)果；第二，它充分體現(xiàn)了省廳黨組對賓西林場的重視、信任和關(guān)心，是一種政治待遇；第三，我們要倍加珍視這來之不易的機遇，站在新起點，在創(chuàng)新輝煌，努力加快社會主義新林區(qū)建設(shè)，推進產(chǎn)業(yè)建設(shè)穩(wěn)步快速發(fā)展，加速種苗基地的成果轉(zhuǎn)化與示范作用，再接再厲，再創(chuàng)佳績，為全省林業(yè)發(fā)展真正起到示范帶動作用。以此，來回報省廳黨組對我們的關(guān)懷與厚愛。在過去一年里，全場職工在各自崗位上勤奮努力，忘我工作，全場涌現(xiàn)出一批先進集體和先進個人，經(jīng)過全場職工的推薦和總支審批，全場評出201*年度“模范工作者”5名；“先進工作者”6名；“先進生產(chǎn)者”8名；“先進集體”2個。他們是我們林場的模范和代表，也是我們大家學(xué)習(xí)的榜樣。但這次優(yōu)先模評選由于名額的限制，還有許多同志在不同的崗位上也做出突出貢獻，但沒有受到

表彰。但是，一分耕耘一分收獲，賓西林場會永遠(yuǎn)不忘你們的貢獻！鳥在天空飛翔，雖然沒有留下腳印，但畢竟曾在這里飛過。

這些成績的取得是靠省廳黨組的親切關(guān)懷和大力支持，與全場干部職工的共同努力是分不開的，這是全場上下團結(jié)一心、迎難而上、開拓進取、扎實工作的結(jié)果，是我們解放思想、搶抓機遇、和衷共濟、團結(jié)奮斗的結(jié)果，我為賓西林場有這樣優(yōu)秀的職工而驕傲，為全場職工能創(chuàng)造這樣優(yōu)異的成績而自豪。在這里，我代表林場領(lǐng)導(dǎo)班子向全場職工表示衷心的感謝和誠摯的謝意。

一年來，我們認(rèn)真落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持聚精會神搞建設(shè)，一心一意謀發(fā)展；在全面做好全場各項工作的同時，也積累了豐富的經(jīng)驗，有以下幾點體會：

第一、穩(wěn)定是做好全場工作的前提。維護穩(wěn)定對我們來說意義重大，它是做好全場工作的基礎(chǔ)；也是保證全場各項事業(yè)持續(xù)發(fā)展和職工生活水平穩(wěn)步提高的安全保障。過去的一年，正因為我們看到了穩(wěn)定在應(yīng)對復(fù)雜局面、促進經(jīng)濟發(fā)展、實現(xiàn)全場和諧中的重要作用，通過建立良好的黨群、干群關(guān)系，營造良好的和諧氛圍、積極開拓政通人和的良好發(fā)展局面，堅決抵制一切有礙團結(jié)、制約發(fā)展的不穩(wěn)定因素，各項事業(yè)才取得了令人滿意的成績。因此，在今后的工作中，我們更要立足穩(wěn)定的基礎(chǔ)，扎實推進全場各項工作，積極營造“人心思發(fā)展、人心思和諧、人心思穩(wěn)定”良好的工作和生活氛圍，為實現(xiàn)林場的全面發(fā)展創(chuàng)造穩(wěn)定的政治環(huán)境。

第二、發(fā)展是做好全場工作的動力。沒有發(fā)展就沒有提高，就沒有進步。面對當(dāng)前國際國內(nèi)及同行業(yè)的競爭環(huán)境，我們必須

清醒地認(rèn)識到，市場經(jīng)濟的核心就是競爭，“大魚吃小魚，快魚吃慢魚”已是屢見不鮮的現(xiàn)象，不進則退是市場競爭的規(guī)律。我們在激烈的競爭形勢下要求得長足發(fā)展，就必須有一個好的發(fā)展思路，要適應(yīng)于時代的要求、適應(yīng)于林業(yè)新形勢的需要，適應(yīng)于全場職工的愿望，我們一定要有等不起的緊迫感，慢不得的危機感，穩(wěn)不住的責(zé)任感。否則，別無選擇。為此，我們必須對林場全局和未來發(fā)展的重大問題進行戰(zhàn)略思考。積極探索、勇于實踐，努力摸索出一條具有鮮明特色的、有利于林場創(chuàng)新發(fā)展的道路，全面推進全場的組織建設(shè)、政治建設(shè)、文化建設(shè)、社會建設(shè)以及生態(tài)文明建設(shè)。使我們的林場更加美麗和諧，使我們?nèi)珗雎毠み^上幸福安康的日子。實現(xiàn)這一宏偉的目標(biāo)，歸根結(jié)底，要靠發(fā)展來實現(xiàn)。

第三、管理是做好全場工作的核心。企業(yè)要想在激烈的競爭中立于不敗之地，實現(xiàn)持續(xù)、健康、協(xié)調(diào)發(fā)展，嚴(yán)格管理是關(guān)鍵。過去的一年里，無論是在產(chǎn)品銷售、資金使用，還是在物資采購、工程質(zhì)量、車輛使用上，我們都加大了管理力度，并逐步積累經(jīng)驗，不斷提高管理水平。既避免資源浪費，又注重資金積累。正因為有了嚴(yán)格的管理，才使我們在增收節(jié)支上取得了可喜的成績，也正因如此，林場的實力和職工的福利待遇才會有較大幅度的提高。但我們也清醒地認(rèn)識到，我們的經(jīng)濟基礎(chǔ)還是比較脆弱，所以，加強管理不僅是一項長期的重要工作，更是我們企業(yè)發(fā)展永恒的主題。我希望全場職工都能夠以場為家。從自身做起，從點滴做起，勤儉節(jié)約，為爭取今年全場在增收節(jié)支上有新的突破而不懈努力。原來老人常講：“吃不窮，花不窮，算計不到就受

窮”，可見，計劃于管理的重要性。

第四、致富是做好全場工作的目的。穩(wěn)定也好，發(fā)展也好，管理也好，但最終都是為了一個目的，那就是致富職工。因此，我們始終把提高改善職工的生活環(huán)境放在首位，把改善職工的生活質(zhì)量作為經(jīng)濟發(fā)展的出發(fā)點、落腳點和持久動力，最終讓全場職工共享林場改革發(fā)展的成果。這就是我們的目的。也是我們今后始終要堅持遵循的目標(biāo)和原則。

雖然我們的工作取得了一定的成績，我們也清醒地認(rèn)識到，我們的工作仍然存在著許多不盡人意的地方，至少還存在著以下六個方面的問題：

一是思想解放不夠，開拓創(chuàng)新的觀念不強。主要表現(xiàn)在：工作開拓創(chuàng)新的精神不夠，有瞻前顧后的思想和畏難情緒，因循守舊，按部就班，滿足現(xiàn)狀，喜歡按規(guī)定、按貫例辦事。由于思想不夠解放，所以，創(chuàng)新上不夠大膽。以致影響了工作思路和標(biāo)準(zhǔn)。一個企業(yè)要想求得實質(zhì)性的發(fā)展與突破，單純地依靠埋頭苦干是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，只有徹底解放思想，扔下包袱，才能在深化改革、促進企業(yè)大發(fā)展大繁榮上實現(xiàn)新突破。我們應(yīng)該深刻地認(rèn)識到，過去我們之所以取得了優(yōu)異的成績，創(chuàng)造了成功的經(jīng)驗，那就是我們把解放思想放在首位，有開拓創(chuàng)新的勇氣。因此，今后要實現(xiàn)賓西林場的跨越式發(fā)展，必須進一步解放思想，開拓創(chuàng)新，要努力探索市場經(jīng)濟條件下林場發(fā)展的新思路，積極學(xué)習(xí)借鑒國內(nèi)外的先進經(jīng)驗，大膽地創(chuàng)新，大膽地嘗試，只要有利于林場的加快發(fā)展，有利于林場綜合實力的增強，有利于全場職工生活水平的提高，我們就大膽地實踐，要調(diào)動全場上下積極性和創(chuàng)造性，

發(fā)揮每個人的主觀能動性，通過思想大解放，工作大創(chuàng)新，實現(xiàn)事業(yè)大發(fā)展的良好局面。

二是勤奮學(xué)習(xí)的態(tài)度不夠，爭先創(chuàng)優(yōu)的意識不強。到林場近一年來，給我一個感觸，我感覺全場的學(xué)習(xí)氣氛不濃，部門之間、職工之間“比、學(xué)、趕、超”的意識不強，勁頭不夠。個別人既不注重自身學(xué)習(xí)，又缺少競爭意識。大家都知道：科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，而競爭意識則是企業(yè)發(fā)展的原動力。缺少這兩點，對于每個人來講永遠(yuǎn)不會有進步，對于一個企業(yè)來講，就更談不上加快發(fā)展，在這方面，作為管理者尤為重要。有些中層干部認(rèn)為自己不必親自從事業(yè)務(wù)工作，因此對加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的緊迫感不足，放松了對理論知識、本職業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，導(dǎo)致了對所負(fù)責(zé)工作的指導(dǎo)能力不強，工作效率較低。也有些人思想上存在驕傲自滿情緒，認(rèn)為自己理論功底比較厚，實踐經(jīng)驗多，應(yīng)付目前的工作問題不大，而放松了對新鮮事物的學(xué)習(xí)，工作上缺乏創(chuàng)新和突破。其實學(xué)習(xí)不只是一般知識的積累，而是世界觀、價值觀改造的重大問題。理論水平提高了，看問題的能力也就增加了，工作上自然而然地就會得心應(yīng)手。學(xué)習(xí)和競爭是同一個道理，都是一種能力的培養(yǎng)，不能總滿足于現(xiàn)狀，要有一種不服輸?shù)木�神，只有這樣，我們?nèi)珗霾艜�有一種爭先恐后促發(fā)展的勢頭。因此，我們既要加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，又要培養(yǎng)競爭意識，以便更加有效地指導(dǎo)工作，使全場始終保持一種積極、向上的發(fā)展態(tài)勢，最終達到全場素質(zhì)逐步提高的目的。。

三是勤勞奉獻的精神不夠，維護大局責(zé)任感不強。首先是缺少敬業(yè)精神，工作態(tài)度不端正，認(rèn)真程度不夠，甘于奉獻的意識不強。其次，缺少大局觀念，個別人私心重，處理問題往往以部門利益、個人利益為出發(fā)點。尤其是作為中層干部不能從大局出發(fā)擺正自己的位，承上啟下的作用發(fā)揮的不好。

在今后的工作中。無論是普通職工，還是管理干部一切都要從大局出發(fā)，不能急功近利，更不能計較個人得失。要做老實人，辦老實事，堅持吃苦耐勞、勵志奮發(fā)。作為管理干部不能把自己降低為普通職工，不能僅僅按普通職工的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，要腳踏實地，扎實干事，走在前列，要注意自己言行舉止，真正起到榜樣作用；作為普通職工更不能甘于落后，要積極進取，奮發(fā)有為。部門也好，個人也罷，只有目標(biāo)相同，行為一致，我們的林場才能長治久安，才能實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定快速發(fā)展。

四是落實工作的標(biāo)準(zhǔn)不夠，扎實推進的力度不強。主要表現(xiàn)在兩個方面：一是工作中缺少雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)和超前意識，本來當(dāng)日能辦完的事，有時推到明日。本來應(yīng)當(dāng)立即就辦的事，有時拖很長時間再辦，影響了工作效率和工作成效。有些事情本該早就去做，卻非要等到大勢臨頭再動手，結(jié)果手忙腳亂，關(guān)鍵時刻推脫責(zé)任，疲于應(yīng)付；二是對工作方法重視不夠。以致于產(chǎn)生工作方法簡單，推進工作生硬，處理問題態(tài)度粗暴。既影響了團結(jié)，又有礙于工作。

通過這次會議大家在這方面應(yīng)該有個新的認(rèn)識。應(yīng)該增強緊迫感和危機感，要養(yǎng)成雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，隨時能辦的事情馬上就辦，保證今天能完成的工作決不拖到明天再干。同時，更要

注重工作方法。這作為中層干部尤為重要，要努力提高領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，善于發(fā)揚民主，集中大家的智慧，調(diào)動各方面的積極性，使職工滿腔熱情，精神愉快地去完成任務(wù)，使各項工作緊張有序的推進，建立和諧的工作氛圍，高效的工作機制，以取得豐碩的工作成果。

五是職工生活的標(biāo)準(zhǔn)不夠，勤勞致富的愿望不強。在這一點上，我想可能是與我們的生活環(huán)境有直接關(guān)系。長期以來，在區(qū)域范圍內(nèi)林場職工的生活水平相對比較高，生活環(huán)境比較好，尤其是和地方林業(yè)、森工林區(qū)相比，我們更是處于遙遙領(lǐng)先的地位，盡管如此，我們的經(jīng)濟實力，我們的生活水平離“滿足”這兩個字還相差甚遠(yuǎn)�！爸袊�移動、一汽集團”作為世界五百強企業(yè)，他們在輝煌的成就面前，還要保持清醒的頭腦，居安思危，努力進取，更何況我們。我們要深知，我們現(xiàn)在經(jīng)濟實力，生活水平同我們要達到的目標(biāo)相比還有很長的路要走。還需要我們付出更大的艱辛與努力。因此，無論在任何情況下，我們都沒有任何理由驕傲自滿、故步自封；無論在任何情況下，我們都要始終如一地艱苦奮斗，不斷進取，勤勞致富，真正把賓西林場建成美麗的新林區(qū)，讓職工真正過上美好的新生活。

六是對違紀(jì)人員處罰力度不夠，從嚴(yán)治場的威嚴(yán)不強。“沒有規(guī)矩不成方圓”這個道理我想大家都懂，但有了規(guī)矩不去遵守，不按規(guī)矩辦事，那等于一紙空文。在過去的工作中，我們也發(fā)現(xiàn)了一些違紀(jì)現(xiàn)象，不服從領(lǐng)導(dǎo)安排、遲到、早退、曠工、值班值宿漏崗、工作出工不出力、有事不請假、領(lǐng)導(dǎo)在一樣、不在一樣等等，這些現(xiàn)象，既影響了全場正常工作秩序，又降低了工作效率，不利全場發(fā)展。今后，對類似以上不遵守林場紀(jì)律和制度、

影響工作和團結(jié)的現(xiàn)象。我們一定要嚴(yán)加處理，切實把從嚴(yán)治場作為林場健康發(fā)展的基礎(chǔ)。同時，我也希望大家能自覺承擔(dān)起主人翁的責(zé)任，自覺地去遵守與維護林場的各項規(guī)章制度，共同為營造良好的工作氛圍而努力。

除以上幾個方面的問題外，在個別人身上還存在著：在工作中弄虛作假、欺上瞞下、無中生有、濫傳假話、不講原則、作風(fēng)渙散、制造謠言、影響團結(jié)的現(xiàn)象，我講的這些現(xiàn)象有的方面相對比較突出，有的方面不夠明顯。但我們上下都要引起重視。

分析出現(xiàn)問題的原因，至少有兩個方面：

一是客觀方面的原因。個別人對某些事情觀察的不夠，不明真相，亂加評論；再就是對某些人了解的不透，偏聽偏信，信以為真，其結(jié)果，就說了一些不該說的話，做了一些不該做的事，被個別人所利用。

二是主觀方面的原因。就是對自己要求不嚴(yán)，是非觀念不清，原則性不強，自控能力較差。致使給個人和集體造成一定的影響，給事業(yè)造成一定程度的損失。

為什么今天的會議在查找問題方面講這么多，主要目的有三個：一是對每名干部負(fù)責(zé)。按照中央對干部的要求，要做到德才兼?zhèn)�，以德為先。也就是說，要政治上跟黨走，經(jīng)濟上不伸手，生活上不出丑；二是對我們領(lǐng)導(dǎo)集體負(fù)責(zé)。我們要努力在全場營造一個既有民主，又有集中；既有紀(jì)律，又有自由；既有統(tǒng)一意志，又有個人心情舒暢，生動、活潑的政治局面。以此提高領(lǐng)導(dǎo)集體科學(xué)執(zhí)政、民主執(zhí)政、依法執(zhí)政的能力；三是不秋后算賬。即確保不出現(xiàn)“平時不教育，出了問題一棒子打死”的現(xiàn)象。鄧

小平同志說過：“我們這么大的一個國家怎樣才能團結(jié)起來，一靠理想，二靠紀(jì)律�！笨磥硪粋�企業(yè)沒有一個鐵的紀(jì)律，沒有一套規(guī)范的制度是不行的，因為制度比覺悟起作用。大家懂得一個道理：“就是管理從嚴(yán)的單位，犯錯誤的干部、職工少，什么問題都是由小到大發(fā)展的”。

今天的講話請大家引起重視，工作會議后，請每個人都要反思自己的不足。特別是我們的干部，更要認(rèn)真思考，無論工作與團結(jié)，無論八小時之內(nèi)與八小時之外，無論付出與回報。在這三個方面中都存在什么問題。

一是工作與團結(jié)。在過去的一年里，自己在工作上取得了哪些成績，為全場發(fā)展做出了哪些貢獻，要認(rèn)真總結(jié)，繼續(xù)發(fā)揚；存在哪些問題，特別是在用人方面，是否存在著人浮于事，不講效率，不講原則的現(xiàn)象。在花錢方面，是否存在著不負(fù)責(zé)任，睜一只眼，閉一只眼，他好我好，大家好的現(xiàn)象。

二是八小時之內(nèi)與八小時之外。想了多少正事，學(xué)習(xí)方面有多大提高；在工作方面解決了多少困難和問題；在發(fā)展方面提出了多少新思路、新舉措。干了多少好事，對林場發(fā)展做出了多少貢獻，對職工付出了多少關(guān)心，對同志們力行了多少幫助。做了多少錯事，做了哪些影響團結(jié)的事，做了哪些為了個人利益給單位造成損失的事，做了哪些給單位和個人造成不良影響的事。

三是付出與回報。主要是每個人都要認(rèn)真反思一下自己，對全場的付出和自己得到的回報，你是什么心態(tài)，是平衡心態(tài)（滿意）；是不平衡心態(tài)（付出的多，回報的少）；還是內(nèi)疚的心態(tài)（付出的少，回報的多）。每個人通過認(rèn)真反思自己，牢記鄧小平老

人家的那句話“對的堅持，錯的改正，不足加把勁”。

我今天講的問題沒有普遍性，只是發(fā)生在極個別的人身上，我也負(fù)責(zé)人地告誡個別人，對以前的問題改了就好，不再追究，但今后再發(fā)生類似的問題，將嚴(yán)肅處理。

至于我對全場職工的印象，我可以實事求是地告訴大家：我來賓西實驗林場之前和在座的每一位同志基本都素不相識，可以講，我和任何人都無親無故，無牽無掛，無怨無恨，今后不管處理什么問題都是對事不對人，“豈能盡如人意，但求無愧我心”。一個人養(yǎng)成一種好的工作作風(fēng)，就像銀行一樣是取之不盡的利息；養(yǎng)成一種壞的習(xí)慣，將是永遠(yuǎn)償還不清的外債。上面講的這些問題雖然是個別人的所為，但也影響著全場建設(shè)發(fā)展和穩(wěn)定的大局，所以，我們一定要高度重視，認(rèn)真對待加以解決，努力實現(xiàn)全場各項工作協(xié)調(diào)、穩(wěn)定、又好又快發(fā)展。

二、201*年主要任務(wù)

今年是繼續(xù)應(yīng)對金融危機，保持全場經(jīng)濟較快發(fā)展的關(guān)鍵一年。也是我們新班組成后帶領(lǐng)全場職工全面加快發(fā)展的重要一年。今年我們發(fā)展環(huán)境雖然好于去年，但面臨的形勢也很復(fù)雜，這就要求我們必須全面、正確地判斷形勢，增強憂患意識，充分利用各種有利條件和積極因素，努力化解矛盾，更加充分地做好應(yīng)對各種風(fēng)險和挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備，全面把握各項工作的主動權(quán)。

201*年全場工作指導(dǎo)思想是：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，全面貫徹落實國家林業(yè)局、省委的有關(guān)會議精神，按照省林業(yè)廳的部署，堅定不移地調(diào)結(jié)構(gòu)，腳踏實地地促發(fā)展，全面提高干部職工的綜合素質(zhì)，

全面提高經(jīng)濟發(fā)展的質(zhì)量和效益，全面提高“兩園一地”建設(shè)改造速度，全面提高職工生活質(zhì)量，實現(xiàn)林場經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，為發(fā)展現(xiàn)代林業(yè)，建設(shè)生態(tài)文明，促進科學(xué)發(fā)展再做新貢獻。

我們把201*年確定為林場加快發(fā)展年和職工加快致富年，主要經(jīng)濟指標(biāo)：

全場林業(yè)總產(chǎn)值：4000萬元；

銷售收入：3700萬元（其中：陵園3000萬元，林場700萬元）；

利潤：170萬元；

職工最低人均收入：4萬元；

為實現(xiàn)這一目標(biāo)，全場要從三個方面加強管理：（一）全面加強人員管理，充分體現(xiàn)從嚴(yán)治場。

1、克服惰性，激發(fā)積極性。惰性主要表現(xiàn)為：做事拖拖拉拉，愛找借口；作風(fēng)上懈怠，紀(jì)律上松散；工作上缺乏上進心，不思進取，虛度時光而碌碌無為等。這些在我們單位個別人身上比較明顯。一個人一旦貪圖安逸，養(yǎng)成一種壞的習(xí)慣，積習(xí)成性，就會給工作和生活帶來巨大的負(fù)面影響，這不僅會引起周圍人們的不滿甚至反感、造成同事之間、上下級之間關(guān)系惡化，從而影響正常的工作和生活。一個人尚且如此，一個單位也是如此。

“龜兔賽跑”這個典故精彩而又耐人尋味，我想大家都懂得其中的道理。安逸的生活和舒適的環(huán)境，會讓人產(chǎn)生惰性，讓人失去去學(xué)習(xí)、去工作、去創(chuàng)業(yè)的動力，讓人總是想得多、付諸行動的少。

所以，為了全場的加快發(fā)展我們必須下決心克服這種惰性，

激發(fā)積極性，培養(yǎng)積極向上的工作和生活情趣。要居安思危，切實增強憂患意識，變壓力為動力，激發(fā)潛能，在競爭中取得進步。生機勃勃而富有激情的去工作和生活。讓我們的人生變得更有價值。

2、克服自身不足，爭創(chuàng)先進。一要加強思想修養(yǎng)。樹立正確的人生觀、價值觀、世界觀，保持樂觀向上的健康情緒；二要提高文化素養(yǎng)。全面正確認(rèn)識事物，自覺地進行自我控制、自我完善；三要強化自我意識。遇事要沉著冷靜，開動腦筋，排除外界干擾或暗示，學(xué)會自我判斷；四要強化實踐鍛煉。一方面要加強學(xué)習(xí)，積累知識，開闊視野，提高自己分析問題和解決問題的能力，并通過借鑒經(jīng)驗來擴展自己的決策能力；另一方面，要積極投身到工作實踐中去，刻苦鍛煉，不斷豐富經(jīng)驗，提高自己的適應(yīng)能力；五要強化意志力量。要培養(yǎng)自己性格、意志、獨立的良好品質(zhì)。對自己奮斗的目標(biāo)要有高度的自覺；六要強化積極思維。要注意經(jīng)常思考問題，增強預(yù)見性，培養(yǎng)積極的態(tài)度。除了克服自身的不足外，還要爭創(chuàng)先進，積極作為。不能只滿足于完成本職工作，要注重實效，要追求高標(biāo)準(zhǔn)、高效率、高業(yè)績，要爭當(dāng)先進，爭做模范，在全場范圍內(nèi)建立起一種“比、學(xué)、趕、超”的良好工作和生活氛圍。要爭做學(xué)習(xí)、實踐和創(chuàng)新的典范，要緊跟全場發(fā)展的步伐，創(chuàng)造性地開展工作，以取得突飛猛進工作成果。>

3、違紀(jì)行為，從嚴(yán)處理。一個企業(yè)要想實現(xiàn)健康有序的發(fā)展，沒有嚴(yán)肅的紀(jì)律來保證，將是不可能實現(xiàn)的。一個團結(jié)協(xié)作，有戰(zhàn)斗力和進取心的團隊，必定是一個有紀(jì)律的團隊，同樣，一個積極主動，愛崗敬業(yè)的職工，也必定是一個具有強烈紀(jì)律觀念的職工。所以說，對企業(yè)而言，沒有紀(jì)律，便沒有了一切。今年我們將加大對違紀(jì)行為的查處力度，從嚴(yán)治場的。對于不服從領(lǐng)導(dǎo)工作安排，造成極壞影響的；工作失誤，造成嚴(yán)重?fù)p失的；弄虛作假，損公肥私的；或其他違紀(jì)行為給單位造成影響的。一律先停止工作一年以上，停職期間，停發(fā)工資及一切福利。通過嚴(yán)肅紀(jì)律，加強管理，建立一個積極向上，健康穩(wěn)定的工作環(huán)境。今后對不服從領(lǐng)導(dǎo)安排的職工、違紀(jì)人員，主管領(lǐng)導(dǎo)可先斬后奏，先處理后匯報。

（二）全面加強民主監(jiān)督。充分發(fā)揮考核機制作用。

1、日�？己伺c年終考評相結(jié)合；2、浮動工資與責(zé)任狀兌現(xiàn)相結(jié)合；3、兌現(xiàn)結(jié)果與總支審定相結(jié)合；

（三）全面實行目標(biāo)管理。充分體現(xiàn)創(chuàng)收獲獎、減收受罰的機制。1、對陵園、公園、公安林政、種苗基地、招待所實行：

目標(biāo)管理，效益承包。核定基數(shù)，鼓勵創(chuàng)收，風(fēng)險共擔(dān)，超收共享的辦法。

陵園收入：3000萬元；公園收入：100萬元；公安林政收入：100萬元；木材收入：100萬元；

種苗基地收入：40萬元(不含林場自用苗)；招待所收入：10萬元；其它收入：340萬元；

2、對辦公室、總務(wù)、接待中心、救護中心實行：目標(biāo)管理，責(zé)任承包。明確職責(zé)，制定標(biāo)準(zhǔn)。年終考核，兌現(xiàn)獎懲的辦法。

3、對旅行社實行：保證工資，費用自理，少收自補，超收歸己的辦法。

通過采取各種辦法，使每個人的行為和工作業(yè)績，都在民主的監(jiān)督下，在考核的評比中，在公開的陽光下運行。

為全面實現(xiàn)以上的目標(biāo)，今年重點抓好九個方面的工作。一、實現(xiàn)又好又快發(fā)展，必須加大森林資源培育力度。（一）加強種苗基地建設(shè)，提高苗木質(zhì)量。一是增加新播面積：立足市場需求，彌補苗木市場空缺，增加新播面積25畝。其中：落葉松5畝、樟子松4畝、白扦4畝、桑樹10畝；二是提高換床標(biāo)準(zhǔn)：苗木品種要優(yōu)，管理標(biāo)準(zhǔn)高；三是加強定植大苗

管理：移栽與清理相結(jié)合；修剪與管理相結(jié)合；銷售與培育相結(jié)合。同時，必須充分發(fā)揮綠化公司的作用。一是增加人員，開發(fā)市場；二是擴大宣傳，開發(fā)市場；三是發(fā)揚銷售工作的“四千”精神。即“走千山萬水、說千言萬語、吃千辛萬苦，想千方百計。換句話說：要千山萬水找市場，千辛萬苦抓訂單，千言萬語做營銷，千方百計練內(nèi)功。

（二）加速造林基地建設(shè)，加快森林資源培育進程。今年造林面積：面積130畝。要求：實行三個一律。即：

未交使用費一律造林（規(guī)范林地管理）；造林一律采用一級苗（提高造林標(biāo)準(zhǔn)）；密度一律按大苗基地設(shè)計；（1×1、1×2）（充分利用林地，提高保存率）。。通過以上措施，為今年種苗基地實現(xiàn)100萬元銷售收入奠定基礎(chǔ)。

（三）加強森林經(jīng)營，提高林分質(zhì)量。要嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)營方案，堅持按證采伐，按設(shè)計施工，加強伐區(qū)作業(yè)管理，要加大中幼齡林撫育，低質(zhì)低效林改造力度，逐步提高林分質(zhì)量和生態(tài)效果。

二、實現(xiàn)又好又快發(fā)展，必須加強森林資源管護。

（一）強化林政管理。一是加強對林政案件的查處。采取有效措施，嚴(yán)厲打擊破壞森林資源和非法侵占林地違法行為，加大案件查處力度，努力實現(xiàn)有法必依、執(zhí)法必嚴(yán)、違法必究，全面提高依法治林水平；二是強化林地保護管理。堅持“守土有責(zé)”的原則，采取嚴(yán)厲措施，堅決遏制毀林開墾、采沙、采石和亂占林地的行為，加大清理回收、退耕還林、有償使用費收繳力度，對今年未交林地使用費的地塊全部實施退耕還林，對毀林采石占用的林地本著“先交費后使用”的原則。必須全部交納林地補償費、林木補償費、植被恢復(fù)費和安補助費。三是加強對管護人員的管理（也就是說加強對包山戶的管理）。安排農(nóng)民劃分責(zé)任區(qū)管護我們的森林資源，即采取場群聯(lián)營封山育林的模式。這是賓西林場一個創(chuàng)舉，在全省也為數(shù)不多，這個辦法對維護森林資源安全起到了很好的作用，今年我們一定要堅持好，發(fā)揮好，管理好。對認(rèn)真負(fù)責(zé)，管護成效顯著的護林人員我們要表彰獎勵；對責(zé)任心不強，管護不力的，要堅決予以調(diào)換。以此來增強管護人員責(zé)任意識和工作主動性，提高管理水平。

（二）加強森林有害生物防治工作。具體從三個方面引起重視：一是對種苗基地病害、蟲害要加強防治；二是對人工林、天然林鼠害、病害要加強防治；三是對公園、陵園景觀林要實行病、蟲、鼠害全面防治；

具體防治措施如下：

第一，加強對技術(shù)人員的培訓(xùn)。使之掌握林業(yè)有害生物防治的基本知識和技能，并定期對全場施業(yè)區(qū)進行實地監(jiān)測，掌握預(yù)測預(yù)報資料，加強與比鄰地方林業(yè)的聯(lián)系，形成科學(xué)的有害生物

防治網(wǎng)。（確定專人）

第二，適時合理開展中幼齡林撫育和衛(wèi)生伐，改善林分環(huán)境，防治病、蟲、鼠害的發(fā)生，減少對森林的危害。

第三，科學(xué)合理進行病蟲害防治，嚴(yán)格掌握適時防治，以達到最佳防治效果。

（三）加強森林防火工作。第一，要高度重視，認(rèn)真分析今春森林防火工作形勢和特點，加大春防宣傳力度，全面加強火源管理；第二，堅決克服任何麻痹思想和僥幸心理，在責(zé)任落實上要根據(jù)我場施業(yè)區(qū)面積，要縱向到底，橫向到邊，落實到人；第三，要制定撲火應(yīng)急預(yù)案。做好一切撲救準(zhǔn)備，一旦有火確�！按蛟�、打小、打了”。今年我場又新增了一臺8噸消防車，兩臺越野運兵車和其它專用撲火工具，在提高森防運輸能力的同時，必須把專業(yè)撲火隊和預(yù)備撲火人員落實到位。做到領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)上墻，組織落實上墻，撲火人員名單上墻。健全森林火災(zāi)應(yīng)急、快速反應(yīng)機制，確保萬無一失，努力實現(xiàn)27年無森林火災(zāi)。。

三、實現(xiàn)又好又快發(fā)展，必須提高陵園的發(fā)展質(zhì)量和經(jīng)濟效益。

陵園發(fā)展的思路是：宣傳在前，服務(wù)優(yōu)先，傳承文明，再創(chuàng)佳績，具體做好六個方面工作：

（一）繼續(xù)加大宣傳力度。廣告宣傳不能減，報紙媒體宣傳不能少，業(yè)務(wù)員提成不能降。全體業(yè)務(wù)員為陵園的發(fā)展做出了卓越的貢獻，無論遇到什么困難，對業(yè)務(wù)員提成比例和待遇只能增

加，不能降低。對他們一定要格外關(guān)心、信任、支持，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)員的能力，充分調(diào)動業(yè)務(wù)員的積極性，通過全體業(yè)務(wù)員的努力，實現(xiàn)我們雙贏的目的。

（二）充分發(fā)揮辦事處的宣傳作用。一是要擴大辦事處的規(guī)模，對原有辦事處進行合理改造，并新增一處；二是要加強辦事處領(lǐng)導(dǎo)力量，增加人員；三是要積極拓展辦事處業(yè)務(wù)領(lǐng)域，將陵園、旅行社、綠化公司業(yè)務(wù)都納入辦事處的宣傳范圍，形成功能齊全的綜合服務(wù)窗口。

（三）加快環(huán)境改造速度。要實現(xiàn)環(huán)境突出生態(tài)特色；風(fēng)水突出傳統(tǒng)特色；整體突出保潔特色。

除把新建龍?zhí)逗�分兩期建設(shè)完成之外，要拓寬進料的道路，今年還要對售出的墓穴、人行道、臺階、環(huán)路、放生池等方面進行全面改造，使陵園真正成為環(huán)境優(yōu)美的風(fēng)水寶地。

（四）擴大陵園經(jīng)營范圍。通過溝通、協(xié)調(diào)地方有關(guān)部門，開展擴大業(yè)務(wù)范圍的論證調(diào)查，本著“量力而行、適度發(fā)展”的原則，逐步增加陵園經(jīng)營項目。使陵園逐步發(fā)展成為集吊唁、火化、寄存、安葬、代理祭祀、委托清掃、服務(wù)管理于一體的綜合性陵園（先辦手續(xù)，逐步發(fā)展）。并通過增加寬帶網(wǎng)絡(luò)或無線網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)，開展網(wǎng)上祭奠業(yè)務(wù)，以此來擴大規(guī)模，增加效益。

（五）加強領(lǐng)導(dǎo)，提高管理水平。一要調(diào)整人員，加強領(lǐng)導(dǎo)集體力量。為什么要加強領(lǐng)導(dǎo)？一是提高管理質(zhì)量的需要；二是提高工作效率的需要；三是提高發(fā)展速度的需要；二要健全各項管理制度。要保證做到：按銷售規(guī)劃；按規(guī)劃設(shè)計；按計劃采購；按設(shè)計施工；按標(biāo)準(zhǔn)驗收；按責(zé)任處罰。三要落實分工負(fù)責(zé)制。

誰主管，誰負(fù)責(zé)。同時要加強財務(wù)計劃、勞資、合同簽訂、工程預(yù)（決）算和工程驗收管理，嚴(yán)格資金使用程序，提高資金使用效率，增加積累。

（六）加強學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)。除加強學(xué)習(xí)各種業(yè)務(wù)知識，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，做好本職工作外，更要注重提高文明素質(zhì)，具體就是“三做”：一是做文明使者；二是做客戶的朋友；三是做社會的公仆。

做文明使者：我覺得在陵園工作，責(zé)任非常重大（不是說其他單位工作不重要），因為這個部門非常特殊，他既是我們單位一個對外窗口；又是我們企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的龍頭，陵園的工作又面對的是一個特殊的群體。在這種復(fù)雜特殊的環(huán)境中，我們?nèi)绾伟盐拿鞯睦砟钚麄鹘o他們，把文明的工作帶給他們，用文明的內(nèi)涵影響他們，使陵園工作人員真正起到文明使者的作用，以此來擴大我們陵園的影響力。

做客戶的朋友：一要理解客戶的心情。到陵園來的客戶心情大家都清楚，喪事、喜事是絕不一樣的，有這樣一句話：“娶媳婦就比出殯強”，這一點我不多說了；二要理解客戶的行為。因為我們面對這種特殊群體，上至高層領(lǐng)導(dǎo)，下至黎民百姓，都得到我們這里。既然把客戶當(dāng)做朋友，只要他不做違法、過格的事。那就得“大人不見小人怪”，包容他們，理解他們，為什么每年陵園責(zé)任狀兌現(xiàn)比其它部門略高一些，我也同意，我也理解，因為陵園的工作人員付出了和其他單位不一樣的忍受和貢獻，這是其它單位不能比的；三要理解客戶的心理：每個客戶只要能到我們陵園來選墓、安葬，也都是想圖一個吉利、順利、省心和放心，

既然客戶能到我們這里來，這都是對我們的信任。所以，我們都要盡最大努力為客戶負(fù)責(zé)任，盡可能地為客戶提供一切方便，讓客戶滿意。通過工作的接觸，互相了解，增加友誼，讓客戶自發(fā)地對我們產(chǎn)生好感，為我們做宣傳工作，以此來擴大我們陵園的影響力。

做社會的公仆：陵園的工作是面向社會，面向百姓，面向各個方面，我們做社會的公仆，就是要服務(wù)社會，服務(wù)百姓，要做一些得人心、穩(wěn)人心、暖人心的事。這就要求我們的工作人員一定要帶著感情去工作，用我們對客戶的溫暖，為社會穩(wěn)定做貢獻。

四、實現(xiàn)又好又快發(fā)展，必須加快公園建設(shè)速度。公園建設(shè)的思路是：整體規(guī)劃在前；基礎(chǔ)建設(shè)優(yōu)先；招商開發(fā)經(jīng)營；門票收入賺錢。

具體內(nèi)容是：

（一）整體規(guī)劃在前（規(guī)劃）。道路優(yōu)先，景點相連，立足當(dāng)前，縱深發(fā)展。

（二）基礎(chǔ)建設(shè)優(yōu)先（今年要完成）。第一，在原鹿園新建一個大門，以方便管理，為二次收費奠定基礎(chǔ)；第二，擴大露天浴場；第三，修建老壽星下停車場；第四，改造老壽星登山臺階，并增加扶手；第五，修建老壽星向東的登山步道，從小水庫下來，形成環(huán)路；第六，改造丞相峰登山扶手；第七，在丞相峰上建花崗巖涼亭三個，在山下廣場建涼亭兩至四個；第八，延長丞相峰登山步道；第九，在丞相峰下面修一處停車場。

招商開發(fā)經(jīng)營：在公園建幾個商服設(shè)施，實行承包經(jīng)營，調(diào)動各方面積極性，招租娛樂項目，共同開發(fā)建設(shè)。重點聯(lián)系本山

快樂營劇組，爭取拍個宣傳片或電視劇，擴大影響力和知名度，目的是：人家賺錢，我們發(fā)展。

門票收入賺錢：合理制定標(biāo)準(zhǔn)；加強門票管理，嚴(yán)禁弄虛作假，少買多放，不買也放，和人情票與違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生；門票收入必須實行日清月結(jié)（日清：每天收入必須交財務(wù)；月結(jié)：每月末和財務(wù)對一次帳）。

今年我們集中力量，加大對公園的投入，使公園每天都發(fā)生變化，給游客一個常來常新的感覺，通過建設(shè)，使公園真正成為林場經(jīng)濟發(fā)展的朝陽產(chǎn)業(yè)，今年公園收入必須突破100萬大關(guān)，用35年的時間，使公園收入真正成為林場經(jīng)濟主體。

前面幾項工作主要是講了我們的產(chǎn)業(yè)，大家可能在想：為什么對發(fā)展產(chǎn)業(yè)這樣重視？我可以負(fù)責(zé)人地告訴大家，我們賓西林場只有把基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)發(fā)展起來了，我們我們才能永遠(yuǎn)立于不敗之地。一個林場資源和基礎(chǔ)再好，只要沒有產(chǎn)業(yè)，就沒有活力。所以，我們一定要把我們的陵園建成具有較強競爭力的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)；把公園建成具有較強生命力的朝陽產(chǎn)業(yè)；把種苗基地建成具有較強影響力的特色產(chǎn)業(yè)，以此來增強全場產(chǎn)業(yè)競爭力和生命力。

五、實現(xiàn)又好又快發(fā)展，必須強化全場的科學(xué)管理。（一）加強計劃管理。在制定計劃上要堅持科學(xué)謹(jǐn)慎的態(tài)度，確保計劃科學(xué)、合理、可行，一定要維護計劃的嚴(yán)肅性，各項計

劃指標(biāo)一經(jīng)下達，各部門必須堅決完成。今年各單位的建設(shè)項目必須按計劃施工，按標(biāo)準(zhǔn)驗收，按合同決算，按驗收結(jié)算。

（二）加強財務(wù)管理。第一，嚴(yán)格資金管理。各部門要采取有效措施，加強資金管理，盡量減少使用大額現(xiàn)金，盡可能地用支票或轉(zhuǎn)賬結(jié)算，各部門物資采購原則上必須用財務(wù)規(guī)定的票據(jù)核銷處理；第二，加強工資管理。今后各部門涉及到崗位工資、工齡工資及各種補貼等，必須經(jīng)林場勞資部門審核后執(zhí)行；第三，各部門要牢固樹立過苦日子的思想，增強憂患意識，千方百計節(jié)約挖潛，節(jié)本降耗，加大增收節(jié)支力度。嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性開支，大力壓縮管理費、招待費支出，特別要控制車修、車燃、用電費費支出。今后我們接待客人要學(xué)習(xí)西方人的特點：既講究禮儀，又講究實際，要熱情而不奢侈，高雅而不俗氣。，同時，要嚴(yán)格控制公園別墅用電和公園大門用電；第四，嚴(yán)肅清理各項承包合同：這項工作春節(jié)前已經(jīng)做了安排，但清理的不夠理想，要繼續(xù)加大力度，繼續(xù)清理。這次合同清理按著各位副場長誰主管誰負(fù)責(zé)的原則，涉及林場方面和林場財務(wù)共同清理，涉及陵園方面的和陵園財務(wù)共同清理，原則上四月末前清理完畢。今后各部門涉及到承包租賃合同得簽訂，必須重新制定標(biāo)準(zhǔn)，報林場總支研究決定，任何部門和個人不得擅自決定，自作主張，否則，出現(xiàn)問題由個人負(fù)責(zé)。同時，今后凡是個人承包或停薪留職人員一律不享受林場任何福利待遇。

（三）加強安全管理。安全工作不僅關(guān)系到全場正常經(jīng)營、

發(fā)展和形象，而且，直接關(guān)系到全場的經(jīng)濟效益，關(guān)系到職工的幸福和社會穩(wěn)定。為此，我們必須認(rèn)真落實《安全生產(chǎn)法》和安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行安全工作中的行政管理負(fù)責(zé)制和責(zé)任追究制，各部門要建立健全各項安全制度，采取行之有效、防范性強的措施，加強安全意識、安全技能的宣傳、教育和培訓(xùn)工作。公安分局要加大安全檢查力度，扎扎實實地做好安全隱患的排查整頓，保證全場正常的生產(chǎn)經(jīng)營秩序。要認(rèn)真執(zhí)行《交通法》，確保行車安全和生命財產(chǎn)安全，創(chuàng)造和諧的發(fā)展環(huán)境。

（四）加強制度管理。一是加強制度建設(shè)，優(yōu)化制度內(nèi)容。雖然在過去的發(fā)展中，我們建立了一些規(guī)章制度，為全場的發(fā)展起到了規(guī)范行為作用。但隨著形勢、任務(wù)的不斷變化，一些原有制度不能適應(yīng)當(dāng)前發(fā)展的需要。所以，我們要堅持原有的制度、辦法，可行的要繼續(xù)執(zhí)行，不適應(yīng)可作必要調(diào)整，對有些行為沒有規(guī)范的，可重新制定。使全場的各項工作都在有效的制度和規(guī)范的程序中控制；二是嚴(yán)格執(zhí)行制度。規(guī)章制度管理的價值在于提高執(zhí)行力，今后林場總支將對全場加強管理，從嚴(yán)治場，保證林場的各項決定落到實處，這就要求全場職工，一定要維護林場總支決定的嚴(yán)肅性，保證政令暢通，令行禁止。必須做到：個人利益服從組織利益；部門利益服從整體利益；小局利益服從大局利益。同時，我要著重強調(diào)三件事：一是公章管理。要先請示，后蓋章，經(jīng)手人簽字；二是清理各種印鑒，文件、許可證件，涉及林場的交林場文書存檔，涉及公安分局的由公安分局安排專人保管，涉及資源的交資源檔案員存檔；三是全場作息時間從4月11日期，實行早7點晚5點，中午時間各部門根據(jù)實際情況自

行安排。

六、實現(xiàn)又好又快發(fā)展，必須加大改善民生的力度。（一）實行收入分配協(xié)調(diào)機制。按照“以人為本”的要求，讓全場職工實現(xiàn)愉快地工作，是和諧社會的體現(xiàn)，也是尊重維護職工權(quán)益的重要內(nèi)容。特別是致力于改善職工工作環(huán)境，讓職工的工作能順心一點，工資收入能平衡一點，領(lǐng)導(dǎo)對職工要多關(guān)心一點，認(rèn)真解決好職工收入分配合理有序的問題，加大職工收入分配格局調(diào)整力度，在初分配和二次分配中處理好效率和公平的關(guān)系。從多方面創(chuàng)造條件，切實維護好低收入職工和弱勢群體的利益，千方百計杜絕貧困現(xiàn)象的發(fā)生，讓全場職工工作、生活在賓西林場感到幸福和有尊嚴(yán)。

（二）抓好職工生活改善。我們要把職工的衣食住行和安危冷暖放在心上，進一步下大力氣提高職工的生活水平，努力把涉及到職工切身利益的事情辦好做實，讓全場職工共享改革開放和林場發(fā)展的成果。201*年我們要為職工做好十件實事：。

一是崗位工資要月上調(diào)100元（連續(xù)五年），從今年1月1日起執(zhí)行；

二是浮動工資按每月300元兌現(xiàn)（評比中二、三等人員除外）；三是責(zé)任狀兌現(xiàn)按去年標(biāo)準(zhǔn)最低上調(diào)10%；

四是職工伙食補助按5元/天標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；從4月10日起執(zhí)行；五是五月節(jié)、八月節(jié)福利按500元發(fā)放；六是取暖、菜金按1000元發(fā)放；七是春節(jié)福利按201*元發(fā)放；

八是為全體在職職工再做一套工作服（征求部門意見，什么樣式適用的，可按部門統(tǒng)一提出意見）；

九是解決沒有陵園股份的21名職工全部入股，每人2萬元。從今年1月1日起執(zhí)行；

十是全場在職干部職工退休執(zhí)行國家現(xiàn)行政策，從201*年1月1日起執(zhí)行；。

七、實現(xiàn)又好又快發(fā)展，必須加快新林區(qū)建設(shè)步伐。（一）抓好場區(qū)、家屬區(qū)環(huán)境建設(shè)。按照社會主義新林區(qū)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，借助我們現(xiàn)有條件，要繼續(xù)加大場區(qū)整體環(huán)境的改造力度，重點放在改造基礎(chǔ)設(shè)施，增加綠地面積，提高綠化、美化標(biāo)準(zhǔn)上，讓全場職工真正在綠色環(huán)境中共享美好的新生活。在綠化方面我們要采取三個戰(zhàn)術(shù)：一是在公園打一個殲滅戰(zhàn)。一季完成接待中心綠化；二是在陵園打一個攻堅戰(zhàn)。一季實現(xiàn)綠色覆蓋，兩季達到綠化標(biāo)準(zhǔn)；三是在場區(qū)打一個持久戰(zhàn)。要整體規(guī)劃，突出重點，增加內(nèi)容，提高標(biāo)準(zhǔn)。

（二）加強文明單位創(chuàng)建工作。按照文明單位創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)和要求，在不斷完善硬件的基礎(chǔ)上，規(guī)范檔案建設(shè)，做好文明單位復(fù)

查工作，促進文明單位提檔升級。在干部職工中廣泛開展共產(chǎn)主義遠(yuǎn)大理想和中國特色社會主義共同理想教育，科學(xué)發(fā)展觀教育，和諧社會教育，社會主義核心價值觀教育，以此推動企業(yè)文化建設(shè)，共同營造誠實守信、合立創(chuàng)業(yè)、和諧共事的良好氛圍。

（三）加強思想道德建設(shè)，不斷提高職工素質(zhì)。以樹立“愛國守法、明禮誠信、團結(jié)友愛、勤儉自強、敬業(yè)奉獻”基本道德規(guī)范為重點，深入開展社會公德、職業(yè)道德、家庭美德教育和社會主義、愛國主義、集體主義教育，開展群眾性的文體活動，營造良好的文化氛圍，進一步開展職業(yè)道德、職業(yè)責(zé)任職業(yè)紀(jì)律教育，增強廣大職工愛崗敬業(yè)意識，促進職工良好的道德職業(yè)形象。

八、實現(xiàn)又好又快發(fā)展，必須加強黨的建設(shè)。

（一）加強領(lǐng)導(dǎo)班子戰(zhàn)斗力建設(shè)。要以加強學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，改進作風(fēng)，增強團結(jié)為重點，堅持黨內(nèi)監(jiān)督，全面加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，改進領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)和工作作風(fēng)，建設(shè)政治堅定、求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新、勤奮廉政、團結(jié)協(xié)作的堅強領(lǐng)導(dǎo)集體，領(lǐng)導(dǎo)干部要講團結(jié)、講事業(yè)、講大局，有責(zé)任感、使命感，要進一步解放思想，不斷提高科學(xué)判斷形勢的能力，應(yīng)對復(fù)雜局面的能力，依法科學(xué)執(zhí)政的能力和轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的能力。通過加強學(xué)習(xí)和提高素質(zhì)，在班子成員中形成即要有思路開闊，善于拿主意的開拓型干部；又要有善于理解上級意圖的執(zhí)行型干部。既要有堅持原則，

敢于碰硬的“硬處理”型干部；又要有善于協(xié)調(diào)各種關(guān)系，化解問題的“軟處理”型干部。班子成員要形成優(yōu)勢互補、互相支持、互相約束的有機整體，研究重大問題要按照“集體領(lǐng)導(dǎo)、分工負(fù)責(zé)、個別醞釀、會議決定”的原則，這樣才能最大限度地發(fā)揮好班子的整體功能。各位副職在研究具體工作時要突出前瞻性，增強預(yù)見性，認(rèn)清復(fù)雜性，要集中大家的智慧，把工作思路確定好，在遇到特殊情況時，要做到從容應(yīng)對，遇事不亂，在判斷形勢、駕馭局勢和規(guī)避風(fēng)險中顯示自己的才能，發(fā)揮應(yīng)有的作用，把影響和損失降低到最低限度，使風(fēng)險化為機遇。二是要做到：艱苦奮斗，不畏艱險，完成工作任務(wù)有條件要干，沒有條件創(chuàng)造條件也要干，在困難面前不低頭，不甘落后，一門心思想事業(yè)，干事業(yè)，干成事業(yè)。

三是要做到：開拓創(chuàng)新，永不滿足，在工作推進中要一個臺階一個臺階不停的攀登，一個業(yè)績一個業(yè)績地不斷創(chuàng)新，干出實實在在的事情，取得實實在在的成績。

要為職工著想，在工作中對職工提出的正當(dāng)要求，要盡可能在權(quán)限范圍，在不影響原則的前提下，要合情合理的給予解決，對有些暫時不能辦的事情，一要向職工解釋清楚；二要負(fù)責(zé)任地把職工提出的問題向領(lǐng)導(dǎo)反映，努力把當(dāng)干部的過程作為作為回報職工的過程。一個人如果你不是領(lǐng)導(dǎo)，能否成功就只取決于你自己，如果你是領(lǐng)導(dǎo)，能否成功還要取決于別人。也就是說，沒當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，你只需要做好自己的工作；而當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)，不但要做好自己的工作，而且還要做好別人的工作，要科學(xué)決策，把工作任務(wù)完成好。。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)要對下級負(fù)責(zé)，腐敗有三種：一是貪污受賄；二是決策失誤；三是對干部不負(fù)責(zé)任。其中后兩者損失更大。

第二，要培育后備干部。要對那些長期在一線工作的干部格外關(guān)心；對那些不圖虛名的干部更加留意；對那些默默無聞為全場發(fā)展做出突出貢獻的干部不能虧待。要憑政治品德用人，引導(dǎo)干部提高素質(zhì)；憑職工威信用人，引導(dǎo)干部立黨為公，執(zhí)政為民；憑公正清廉用人，引導(dǎo)干部堂堂正正做人，清清白白做官，踏踏實實做事。形成不靠資歷，靠能力；不靠學(xué)歷靠水平；不憑印象憑公正；不講關(guān)系講政績的用人機制。使干事創(chuàng)業(yè)的人受重用，

使不想正事、不干實事的人受冷落，不讓真抓實干的人流汗再流淚。

第三，加強干部教育。要突出抓好科學(xué)發(fā)展觀教育，增強責(zé)任意識；抓好為職工服務(wù)觀教育，增強公仆意識；抓好依法執(zhí)政觀教育，增強法制意識，避免違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生。

（三）加強公安機關(guān)工作作風(fēng)建設(shè)。加強公安機關(guān)工作作風(fēng)建設(shè)，提高公安民警的素質(zhì)。在打基礎(chǔ)、強基層、苦練基本功上下功夫，要守住三個底線：

一是守住法律的底線。嚴(yán)格執(zhí)法，公正執(zhí)法，是公安機關(guān)的生命線。每一名公干民警都必須牢記在心，要自覺落實到行動上和工作中；

二是守住紀(jì)律的底線。紀(jì)律是作風(fēng)的保障，關(guān)于公安民警的紀(jì)律，黨紀(jì)政紀(jì)有準(zhǔn)則，《人民警察法》有規(guī)定，中央和省有關(guān)部門有要求，所以，這些都是公安民警的行為標(biāo)準(zhǔn)，必須不折不扣地加以貫徹落實；

三是守住職業(yè)道德的底線。公安民警必須恪守公安工作的道德、準(zhǔn)則和道德規(guī)范。大力加強職業(yè)道德建設(shè)，真正做到嚴(yán)格、公正、文明執(zhí)法。做一名優(yōu)秀的公安民警，為全場的發(fā)展保駕護航，做出新的貢獻。

（四）加強群團組織建設(shè)。

工會工作要多聽職工呼聲，多聽職工意愿。也就是說，要掌握職工想什么，盼什么，要解決什么，要及時把職工的要求向黨總支匯報，給職工一個比較滿意的答復(fù)。要安排開展豐富多彩的

文體活動和各種勞動競賽，激發(fā)職工首創(chuàng)精神，維護職工的合法權(quán)益。

共青團工作要廣泛開展創(chuàng)建活動，在實踐中激發(fā)青年，增強才干，向黨組織輸入合格人才。，今年爭取合格的全部加入黨組織。

婦女工作要根據(jù)林業(yè)的特點，深入開展興林富民教育，通過慶�！叭�八”國際勞動婦女節(jié)等活動，充分發(fā)揮婦女職工在林業(yè)建設(shè)，促進林區(qū)穩(wěn)定中的積極作用。

老干部和遺屬工作要按上級主管部門的要求，一定要在政治上關(guān)懷老同志，在生活上照顧老同志，在活動上關(guān)心老同志，多為老同志辦實事，辦好事，讓老同志老有所養(yǎng)，老有所樂，愉快地安度晚年。

九、實現(xiàn)又好又快發(fā)展，必須謙虛謹(jǐn)慎，戒驕戒躁，腳踏實地，再創(chuàng)佳績。

賓西林場1963年建場，經(jīng)過幾代人的頑強拼搏，奮斗了47年才有了輝煌的今天，隸屬設(shè)計院33年的管理，得到設(shè)計院親切關(guān)懷和大力支持，特別是清海、德義兩位書記、場長，嘔心瀝血，群策群力，克服困難，勇往直前，為賓西林場奠定了堅實的基礎(chǔ)，我由衷的向設(shè)計院各位領(lǐng)導(dǎo)、全院同志，向清海、德義以及所有為林場發(fā)展做出突出貢獻的同志們表示敬意。

201*年9月7日省林業(yè)廳黨組對林場的體制管理做了調(diào)整，同時，還報請省編委對林場的機構(gòu)請示升格，這都是我們發(fā)展的良好機遇，也實現(xiàn)了全場職工多年的夙愿。面對全場當(dāng)前的大好形勢，我們要務(wù)必繼續(xù)保持謙虛謹(jǐn)慎，不驕不躁的工作作風(fēng)，務(wù)

必繼續(xù)保持艱苦奮斗的工作作風(fēng)，全場職工要銘記：“山外青山樓外樓，英雄好漢爭上游，爭得上游不驕傲，更有高峰在前頭”的名言。今天的成績只能說明過去，明天的輝煌要靠全場職工的共同努力。

同志們：我們這次工作會議，既是一次回顧過去、表彰先進的總結(jié)大會，又是一次展望未來、再創(chuàng)佳績的動員大會。我們要以新的眼光審視現(xiàn)在，以新的目標(biāo)定位未來，以新的思路謀劃發(fā)展，在解放思想中更新觀念，在更新觀念中創(chuàng)新發(fā)展，在創(chuàng)新發(fā)展中提升質(zhì)量和效益，努力實現(xiàn)全場各項工作又好又快的發(fā)展。

今天是全場工作會議，也是我來林場工作的第一次講話，由于自己對全場的情況了解的不夠，加之個人的能力有限，有講的不合適的地方，請大家提出意見。

同志們：過去的成績孕育著新的希望，新的希望將激勵我們再創(chuàng)新的輝煌。按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，把賓西林場建設(shè)的更加繁榮富強，是時代賦予我們的神圣職責(zé)和崇高使命。在新的一年里，讓我們在省林業(yè)廳的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，凝聚全場的智慧和力量，“統(tǒng)一思想，轉(zhuǎn)變觀念，搶抓機遇，全力推進，為開創(chuàng)全場工作新局面而奮斗”，不斷奪取各項事業(yè)的新勝利！

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