煤礦一季度工作總結(jié)

一季度工作總結(jié)

201*年第一季度已經(jīng)過去，機電科在公司領導的正確領導下，積極貫徹、落實公司的各項工作指標，以“機電質(zhì)量標準化”為基礎，以“90萬噸”技改項目為目標，組織協(xié)調(diào)各生產(chǎn)單位開展了各項機電設備管理和機電設備的安裝工作，圓滿完成了一季度的各項工作任務，現(xiàn)就主要工作情況總結(jié)匯報如下：

一、制定機電設備“春節(jié)檢修計劃”，并按計劃實施

元月18日到元月28日時值我公司春節(jié)長假，為保證我礦機電設備的正常運轉(zhuǎn)，機電科提前制定了機電設備“春節(jié)檢修計劃”并按計劃實施：

1、機電科部分技術員放棄春節(jié)回家的時間，現(xiàn)場監(jiān)督、現(xiàn)場指導完成了北二總回EBZ-160掘進機、北翼擴幫EBZ-132掘進機、立井提升絞車、主通風機、主斜井皮帶機等大型設備的檢修工作。

2、因副立井新提升機201*年已到礦，時間久遠，廠家提供的圖紙資料不全再加上圖紙與實物不符等原因，我們?yōu)榱松俪霾铄e、不出差錯，確保今年立井絞車安裝工程的順利進行，主動聯(lián)系了廠家人員到現(xiàn)場重新核實了提升機的相關尺寸，然后委托廠家重新出圖。

二、積極準備各種資料，加大現(xiàn)場檢查力度，迎接復工復產(chǎn)驗收①由機電科技術員包隊分片和各隊電工每天下井進行檢查為主要手段，對井下機電設備逐臺進行開蓋檢查（包括五小電器），一旦發(fā)現(xiàn)問題，不分大小、絕不姑息，能現(xiàn)場處理的現(xiàn)場處理，現(xiàn)場不能處理的以“三定表”的形式下發(fā)到各隊，整改完成后，再由機電科技術員進行驗收，確保檢查出的問題落實到位。

②積極準備機電方面的檢查資料（包括井上下供電系統(tǒng)圖紙、機電設備布置圖、機電機電設備運輸圖、防雷示意圖、大型設備檢修計劃、大型設備檔案、機電專業(yè)培訓計劃等）。

③為確保生產(chǎn)安全，積極聯(lián)系有相關資質(zhì)的單位對空壓機、儲

氣罐、安全閥、鋼絲繩、壓力表、電流表以及電壓表進行了性能檢測。

三、安裝各種機電設備，為90萬噸技改工作奠定基礎為保證90萬噸技改工作順利完成，我們在沒有機電設備安裝隊伍的情況下，由機電科技術員、廠家技術人員和機電隊員工臨時組成機電設備安裝小組，負責完成了以下工作：

①安裝了一臺SCR-340V新空壓機，緩解了井下供氣緊張的現(xiàn)象。

②完成了上倉皮帶機和筒倉轉(zhuǎn)載皮帶機的安裝工作。四、結(jié)合201*年采掘工程安排，積極配合各隊機電工作①南翼皮帶巷掘進更換了EBZ-90掘進機截割減速機。②南翼皮帶巷掘進安裝了一部DSJ-80/40/2*55KW的可伸縮式

皮帶機。

③北翼2號煤回風組裝一臺EBZ-160型掘進機。

④因北三號總回將對北翼2號聯(lián)巷擴巷，需要拆除2號聯(lián)絡巷風橋，公司臨時決定將北翼2號聯(lián)絡巷的電纜全部拆除。電纜搬遷涉及到南、北翼動力和風機線路，盡管工期緊、任務重，機電科在最短的時間內(nèi)制定了電纜的搬遷改造方案，并由調(diào)度室統(tǒng)一協(xié)調(diào)安排，機電科技術員現(xiàn)場跟班和機運隊配合，僅用一個星期時間就安全、順利的完成了工作任務，在最大程度上減小了對生產(chǎn)的影響。

五、加強培訓，提高素質(zhì)

雖然本季度機電工作開展得比較順利，但還有很多不足，比如員工素質(zhì)差、安全意識不高、機電工種人員缺乏等，下一季度機電科要把就如何加強員工的培訓、學習，提高工作技能作為一項重要的工作內(nèi)容開展起來，使我礦機電從業(yè)人員全方面的了解各種機電設備的性能、做好會操作、懂維修。

我們堅信，只要我們善于思考、敢于創(chuàng)新，一步一個腳印的干好每一項工作把“機電質(zhì)量標準化”深入持久的開展下去，做到持證以恒、常抓不懈，一定能迎頭趕上，為實現(xiàn)今年蘭花寶欣煤業(yè)有限公司90萬噸試運轉(zhuǎn)工作做出我們機電科應有的貢獻。

山西古縣蘭花寶欣煤業(yè)有限公司

機電科二○一二年三月三十一日

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羊泉煤礦14月份工作總結(jié)及今后工作打算

一、14月份工作情況

14月份，在集團公司的堅強領導下，我礦全體干部職工團結(jié)協(xié)作，奮力進取，克服春節(jié)放假期間停產(chǎn)檢修等困難，使各項工作有序推進。一季度累計生產(chǎn)原煤38903.93噸，去年同期產(chǎn)煤32543.10噸，同比增加11360.82噸；完成進尺921.6米；銷售原煤40173.92噸，去年同期為32147.05噸，同比增加8026.87噸；實現(xiàn)銷售收入2641.20萬元，去年同期為1933.81萬元，同比增加707.39萬元；噸煤綜合成本為348.25元，去年同期為348.08元，在噸煤材料成本同比增加9.41元、噸煤工資成本同比增加14.78元的情況下，噸煤綜合成本與去年同期相比僅增加0.17元，基本持平；利潤總額為1215.81萬元，去年同期為783.96萬元，同比增加431.85萬元。總體來看，一季度生產(chǎn)經(jīng)營指標與去年同期相比都有了較大提高，各項工作進展較順利，為完成全年工作目標打下了堅實的基礎。一季度，我們重點抓了以下幾項工作：

一、強化安全生產(chǎn)管理。

（一）嚴格落實安全生產(chǎn)責任制。進一步完善安全風險抵押金制，強化全員安全風險意識和服務意識。

一季度，我們繼續(xù)嚴格落實各級下井帶班八小時盯現(xiàn)場、抓“三違”、各區(qū)隊24小時值班和盯班制，繼續(xù)推行中層干部安全績效考核工資制，重點加強和完善安全風險抵押金制度，增強全員自我保安和相互保安意識。一是實行全員繳納安全風險抵押金，從上到下形成風險共擔，主要科區(qū)負責人繳10000元，班組長繳3600元，職工2400元，包括地面科員不等，按責任全員繳納，當月考核，實現(xiàn)安全生產(chǎn)等指標后，按照一定比例獎勵，從而進一步強化各級人員安全生產(chǎn)意識，同時使職工每月收入顯著提高，充分激發(fā)廣大干部職工搞好安全生產(chǎn)的積極性，春節(jié)后人員穩(wěn)定。二是在全礦范圍內(nèi)開展爭先創(chuàng)優(yōu)活動，進一步增強各級管理干部的工作責任心，強化崗位職責，作為部門和專業(yè)責任人，嚴格履行“一崗雙責”，嚴格執(zhí)行好上級及礦各項規(guī)章制度，工作業(yè)績與分管科、區(qū)進行聯(lián)責考核，月度工資、年薪和安全風險抵押金與工作業(yè)績掛鉤，按月度百分比考核工資，年底乘以累計部分核算年薪及風險金；各跟班區(qū)長工資核算與所跟班組安全、質(zhì)量、進度、文明生產(chǎn)等掛鉤，按當班完成比例享受工資比數(shù)；每月組織一次班組長以上干部對后勤單位服務質(zhì)量進行測評投票，實行投票滿意率與工資掛鉤，真正做到責、權、利相結(jié)合，進一步強化安全生產(chǎn)工作責任心，充分調(diào)動各級管理干部的工作積極主動性及自主管理能動性，更好地發(fā)揮各級安全管理職能。

（二）加大職工培訓力度，提高干部職工綜合素質(zhì)。

針對當前職工文化素質(zhì)偏低、安全意識低、部分崗位安全管理水平低的“三低”現(xiàn)象，組織開展全員崗位應知應會安全培訓活動，主要解決人浮于事，似乎學習與安全無關的可怕認識。一是強力灌輸，堅持固定周六工區(qū)培訓、月底礦停產(chǎn)一天集中進行安全培訓，強化安全理念宣傳與滲透，重點學習崗位技術操作規(guī)程，做到重點學，學重點。二月份，我們重點對全員職工進行了開工規(guī)程措施學習并進行考試，考試合格后方準下井，確保了節(jié)后安全復工。二是加大特殊工種培訓力度，一季度共計外培特殊工種30余人，外培管理干部10余人。三月份礦職教科還對全礦所有電鉗工進行業(yè)務培訓，提高機電操作工按章操作技能。三是嚴格教育培訓考核，對管理部門、受訓人員進行百分率考核，對達不到培訓質(zhì)量要求的給予相應處罰。對受培訓人員每月按在冊人數(shù)的10%進行抽考，事項逐批考試淘汰，對于經(jīng)強化培訓考試后依然達不到崗位需求的員工，給予罰款、調(diào)離原崗直至辭退等處罰，對考試成績較好的職工進行獎勵。同時每月對班組進行考核，評先樹優(yōu)，并給予一定獎勵。通過長期堅持不懈的培訓強化，讓安全理念根植于每一位職工心中，讓廣大干部職工通過加強學習逐步達到應知應會知識熟練掌握，提高自身業(yè)務素質(zhì)，提升安全自主管理能力。

（三）嚴格執(zhí)行領導下井帶班制度，加大隱患排查力度，強化現(xiàn)場管理。為切實實現(xiàn)現(xiàn)場管理動態(tài)化，我礦以進一步抓好干部作風轉(zhuǎn)變?yōu)榍腥朦c，強化制度落實，認真執(zhí)行領導干部入井帶班制度，特殊時期管理干部做到指揮到現(xiàn)場、工作到現(xiàn)場，關口前移、重心下移，俯下身子抓落實，切實解決實際問題。

一是實施管理干部“五職”下井帶班制，每班保證至少一名礦級干部、四名中層管理干部帶班下井，堅持礦級干部、職能管理人員、安監(jiān)員、區(qū)隊長、班組長五級安全隱患排查制度，堅持專項檢查和日常抽查不斷線，對現(xiàn)場安全隱患進行集中、全面、拉網(wǎng)式的安全大檢查，使生產(chǎn)現(xiàn)場的安全狀況始終處在班組長、安監(jiān)員、區(qū)隊長的專盯之中，及時掌握現(xiàn)場安全生產(chǎn)動態(tài)，問題隨時整改，隱患隨時消除。一季度共查處隱患21項，并對查出的所有隱患，落實責任人限期進行了整改，進一步提升了現(xiàn)場標準化和操作標準化水平。

二是積極開展零點、凌晨行動，采取定期查、突查、夜查等方式開展安全生產(chǎn)檢查活動，重點檢查各單位現(xiàn)場安全狀況、措施落實、隱患整改情況、工程質(zhì)量等，并進一步加大“三違”處罰力度，如出現(xiàn)行車行人、短母線放炮、定炮不使水炮泥或封泥不足、酒后下井、空頂作業(yè)、井下睡崗現(xiàn)象等違章行為的責任人，職工一律開除礦籍，是干部的一律撤職，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)管理干部不作為的一律處理，一季度全礦工查處“三違”行為148人次，罰款計16000元，通過加大處罰力度，各級帶班質(zhì)量、各工作面質(zhì)量標準化水平得到進一步提高。（四）強化“雙基”和安全質(zhì)量標準建設。

為進一步提升工程質(zhì)量標準化水平，繼續(xù)實施精品創(chuàng)建，堅持精品工作面屏蔽，堅持工程質(zhì)量日檢、旬檢、月檢相結(jié)合，正規(guī)檢查和抽查相結(jié)合，嚴格驗收標準，工程驗收上尺上線，嚴把工程質(zhì)量關；推行創(chuàng)建精品工程示范獎勵機制，將工程質(zhì)量與施工單位、安監(jiān)員績效考核掛鉤，使施工單位與管理者風險共擔，提高全員質(zhì)量達標意識。狠抓生產(chǎn)現(xiàn)場的規(guī)范化操作，努力向工程質(zhì)量精品化邁進，使采掘工程質(zhì)量水平明顯提升，其中一、三月份在公司“雙基”建設、質(zhì)量標準化驗收中均名列第一，-550配電室、-410工作面、11109工作面、副暗斜井延伸下山被評為精品工程。

二、合理組織生產(chǎn)。

隨著開采深度加大，地質(zhì)條件復雜，運輸環(huán)節(jié)多，礦壓大，巷道維護量大，為穩(wěn)定煤炭產(chǎn)量，我礦在保證安全的前提下，深入細致的分析研究制約生產(chǎn)的因素，千方百計，想方設法努力完成生產(chǎn)任務。

（一）優(yōu)化系統(tǒng)，保證接續(xù)。

根據(jù)井田分布情況，對暗斜井及三采進行優(yōu)化設計，從-410m水平的主、副暗斜井延伸至-520水平，另外掘進一條專用回風下山，該三條巷道分別穿過F羊-1斷層，形成對三采區(qū)2、4煤層的開拓開采，同時考慮原-410水平采區(qū)的下組煤，減少該采區(qū)的巷道開拓、準備工程量。并將下組煤的開拓巷道布在主副暗斜井煤柱內(nèi)，減少巷道壓煤。通過系統(tǒng)優(yōu)化后，形成四采區(qū)一個工作面回采，三采區(qū)準備一個工作面，每個采區(qū)一面兩頭，提升運輸、回風、供電、排水系統(tǒng)更加簡單，有利于提高工作效率。現(xiàn)優(yōu)化設計方案已通過審批，正在施工過程中。

（二）強化專業(yè)管理，提高勞動效率為進一步提高工作效率，全面提高現(xiàn)場工程質(zhì)量，成立回采、掘進、機電提運等各專業(yè)小組。各專業(yè)小組根據(jù)專業(yè)分工制定內(nèi)部“定化管理標準”，對各工區(qū)科室副職按專業(yè)進行分工，明確責任，一崗雙責，側(cè)重專業(yè)管理，定期由分管礦長召開專業(yè)分析會，對專業(yè)隱患進行排查，確定整治方案，明確責任人，形成隱患閉環(huán)管理，合理搭配，增加平行作業(yè)的機會，充分利用平行作業(yè)的緩解能力，減少工序時間，杜絕人浮于事，逐步形成以“班組保工區(qū)、工區(qū)保專業(yè)、專業(yè)保全礦”的安全生產(chǎn)保證體系，以確保勞動效率大提升。

三、嚴格控制生產(chǎn)成本。

管理是企業(yè)永恒的主題。本著少投入、多產(chǎn)出、高效益的原則，我礦把降低材料消耗與生產(chǎn)放在同等位，大搞節(jié)約挖潛，嚴控生產(chǎn)成本。一是采取分控監(jiān)督、對口管理、職責考核，經(jīng)管總控，設備負責機電類，生產(chǎn)負責支護類，職能管理人員每月都有一定處罰指標，對完不成的缺一罰十，人人有責任，相互制約，每月一結(jié)，減少浪費、丟失，杜絕流失。二是對所有生產(chǎn)材料與單項工程掛鉤，一包到底；對生產(chǎn)材料采用工具類按年固定投入（如風鉆、錨桿、鉆機、風煤鉆、扭矩力扳手、溜子等全部定量），其他零材按每月一句材料定額據(jù)實核算，節(jié)超100%獎罰，強化材料節(jié)約意識，使噸煤生產(chǎn)成本由去年同期的221.21元將為210.53元，同比減少10.68元。三是嚴格控制非生產(chǎn)性開支，繼續(xù)對公用車里程、燃油、維修費承包到人；對外出就餐嚴格把關；對辦公費按科室責任承包到科，解決大手大腳現(xiàn)象；四是嚴格避峰用谷用電管理，對井下各頭面安表計量，對地面家屬區(qū)整網(wǎng)，對外供電嚴格把關，不定期排查外供電線路，對大型設備安裝變頻，噸煤耗電量明顯降低，由去年的24.02元/噸降為20.69元/噸，與去年同期相比減少3.33元，噸煤綜合成本得到有效控制；五是在物資供應上，實行定點采購、比價采購和按計劃采購，做到超計劃和無計劃不購，在保證生產(chǎn)所需物資的同時，避免物資積壓；在物資驗收上，嚴把材料質(zhì)量關，基本杜絕假冒偽劣產(chǎn)品進入；六是加強煤質(zhì)管理，一季度煤質(zhì)發(fā)熱量保持在5000大卡以上，保證煤炭價格不降反升（675元），最大限度地增加銷售收入，使我礦一季度經(jīng)濟效益與去年同期相比顯著提高。

四、保障職工權益，穩(wěn)定職工隊伍。

針對春節(jié)后各煤礦井下職工流失現(xiàn)象較為嚴重這一不利現(xiàn)象，我礦積極應對，逐步加大工資發(fā)放力度，合理安排休息日，通過實施惠民工程穩(wěn)定職工隊伍。

一是穩(wěn)步提高職工工資，實現(xiàn)企業(yè)效益與職工共享，并重點傾向于臟、險、累及安監(jiān)員、技術員、設備管理員等技術業(yè)務崗位工作人員，進一步提高廣大干部職工的工作積極性和創(chuàng)造性，促進企業(yè)安全生產(chǎn)發(fā)展和經(jīng)濟效益的提高。

二是適時推行周六工作制，保障職工權益。以往由于種種原因，容易造成工作人員疲勞，特別對于管理層來說，受時間與經(jīng)理的制約，在管理過程中有時會出現(xiàn)執(zhí)行力和落實力下降，導致有些制度落實形同虛設。為保證各項管理制及工作制度切實落到實處，同時為職工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，自三月份起，我礦實施周六工作制，一是合理安排職工休息，利用周日讓職工休班一天，讓廣大職工能夠適時調(diào)整緊張的情緒，保證在正常安全生產(chǎn)工作中時刻保持警惕性；二是利用休息日，讓中層管理人員靜下心來集中召開專業(yè)會議，總結(jié)前期工作，研究部署下一步安全生產(chǎn)工作方案，確保管理層有足夠的時間對各項工作制度進行梳理，理清工作思路，制定科學合理的工作措施。三是利用休息日在生產(chǎn)過程中無法進行檢修的設備進行檢修，提高設備運轉(zhuǎn)的高效性和安全性。

通過各項措施的實施，我礦干部職工隊伍日趨穩(wěn)定，人心思上，企業(yè)凝聚力和向心力明顯增強。二、當前存在的問題：

綜上所述，一季度我礦各項工作都取得了較大進展，但是在安全生產(chǎn)經(jīng)營管理中，仍存在一些問題和不足：一是安全管理上還存在薄弱環(huán)節(jié)，不嚴不細。二是隨著開采深度加大，地質(zhì)條件復雜，工作面斷層多、補巷多，提升運輸環(huán)節(jié)多，多級串車提升。三是在隊伍建設上，部分管理干部職工執(zhí)行力、落實力有待于提高，工作作風、思想觀念有待于進一步轉(zhuǎn)變；有些班組長責任心欠缺，不敢大膽管理，不能合理安排勞動組合，基層管理能力有待于進一步加強；現(xiàn)場管理不到位、制度落實不徹底、工程質(zhì)量低劣等個別現(xiàn)象尚存。四是在經(jīng)營管理上，材料浪費現(xiàn)象還是有發(fā)生，成本控制還有較大的空間。以上問題和不足，在今后的工作中，我們將逐一克服和改進。

三、今后的工作打算：一、進一步加強安全管理力度。

安全生產(chǎn)是一項長期、艱苦、細致的系統(tǒng)工程，只有從思想上高度重視，行為上常抓不懈，一絲不茍，持之以恒，才能在根本上實現(xiàn)長治久安。繼續(xù)堅持“安全第一”思想不動搖，吸取事故教訓，通過進一步完善管理制度，加大安全管理考核力度，強化安全教育培訓，加強隱患排查治理，夯實安全根基。

二、深入開展“安全生產(chǎn)基層基礎建設年”活動，加大安全管理考核力度，增強安全管理職能。

（一）繼續(xù)推進創(chuàng)先爭優(yōu)活動，加大礦級干部考核力度，讓礦級干部真正有壓力、有思想、有動力，增強現(xiàn)場解決問題的能力。

（二）繼續(xù)強化安監(jiān)隊伍建設，通過專業(yè)培訓和學習提高安監(jiān)員在現(xiàn)場管理中便是危險源、排查隱患的能力，并從業(yè)務水平、吃苦、敢擔責三哥方面進行嚴格考核，強化安全管理的責任心，提高安監(jiān)員的帶班管理職能。（三）強化班組建設。好的班組長是抓好現(xiàn)場管理的前提，是創(chuàng)造安全、質(zhì)量、生產(chǎn)一流的必要條件。好的班組長就能用好的辦法和正確的思想來指揮一線，他是煤礦企業(yè)最靠前的現(xiàn)場指揮員和戰(zhàn)斗員，能正確處理安全與生產(chǎn)的辯證關系，能夠帶動本班組職工團結(jié)一心搞好工作，因此，今后我們要積極借鑒“白國周班組管理法”，強化班組隊伍建設，逐步加強班主長的培訓、培養(yǎng)及提拔，在政治上、待遇上予以傾斜；同時以班組為單元組織業(yè)務考核、安全質(zhì)量認定，每月從各系統(tǒng)中評出先進班組，從安全基金中支出，表彰大膽工作、業(yè)務突出、安全質(zhì)量好的班組。

三、以精細化管理為平臺，提高安全質(zhì)量標準化水平。

改變安全水平差、效率低、生產(chǎn)狀況落后，實現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、全面提高企業(yè)經(jīng)濟效益。為確保安全質(zhì)量標準化工作更好地開展，進一步明確分工，強化責任，以精細化動態(tài)管理為平臺，按照安全質(zhì)量標準化的專業(yè)分工要求，分別制定采煤、掘進、機電、綜機、運輸、通防安全質(zhì)量標準化精細化管理量化考核管理辦法。在安全質(zhì)量標準化管理上由過去單純的定性考核變成定量考核，通過量化考核，實現(xiàn)精細管理，形成單位內(nèi)容縱向比較和同類單位之間橫向比較的機制，達到以先進帶后進共同提高的目的，切實改進我礦目前安全質(zhì)量標準化考訂機制不嚴、不細、不精的現(xiàn)狀。

四、進一步優(yōu)化開拓布局，通過推行機械化采煤確保礦井達產(chǎn)。三月份省局通過了我礦21萬噸的核定能力和13層煤開采審查，我們將抓住有利時機，投資500萬元，進一步加快暗斜井及三采區(qū)優(yōu)化和四采區(qū)的開拓布局，在-520水平形成新的生產(chǎn)水平，甩掉-410和-550水平，延長主、副暗斜井，使行人運輸系統(tǒng)更優(yōu)化。推行機械化采煤，將原來的2個炮采工作面改造為一個高檔普采工作面，投資280萬元，爭取7月底前使用。另外配備一個輔助工作面，確保礦井達產(chǎn)。為了減少提升環(huán)節(jié)，擴大礦井生產(chǎn)能力，計劃將現(xiàn)有主提升改為機軌巷，設計2部下山皮帶1200米，在-204、-520建2座煤倉，實現(xiàn)礦井集中運輸、高效生產(chǎn)，同時在產(chǎn)能、避峰用谷方面能進一步做的更好。

五、認真開展“學習、整改、提高”活動，推進礦井科技進步，效率提升。廣泛宣傳，認真發(fā)動，讓廣大干部職工切實體會到公司舉辦“學習、整改、提高”活動的目的和意義，通過開展活動統(tǒng)一思想，擺正心態(tài)，讓廣大干部職工通過自覺加強學習，提升自身業(yè)務素質(zhì)和崗位工作能力，提高工作質(zhì)量。認真組織有關人員走出去向兄弟單位學習、借鑒其在開拓布局、支護改革、修舊利廢、節(jié)能提效、創(chuàng)新管理等方面的先進經(jīng)驗，并就學習內(nèi)容結(jié)合礦井實際展開討論，征求適合礦井發(fā)展的合理改進意見和建議，并結(jié)合礦井實際積極整改。認真開展科技創(chuàng)新和技術革新活動，堅持實行技術工人、科技人員和管理人員“三結(jié)合”的分層次技術創(chuàng)新體系，并對在實際工作中取得顯著效果的改革創(chuàng)新根據(jù)貢獻大小即時給予重獎激勵，充分調(diào)動廣大職工的內(nèi)在動力，發(fā)揮廣大職工的聰明才智，逐步形成激勵廣大職工學習掌握新知識、新技術和創(chuàng)新技術的新機制。

六、全面加強成本管控，提高經(jīng)濟效益。

針對當前井下時有發(fā)生的浪費現(xiàn)象，繼續(xù)加強材料考核和處罰力度，對材料罰款落實到具體責任人，強化材料節(jié)約意識，通過精細化管理加強成本控制。一是在設備管理方面，定期安排維護和檢修，杜絕設備空運轉(zhuǎn)，提高設備運行效率，提高裝車率。二是加強火工品的使用管理，科學布炮眼，保證火藥用量合理。三是注重做好生產(chǎn)環(huán)節(jié)過程中的成本分析，堅持每月召開成本分析會，成本目標考核具體分解到每個采區(qū)和掘進巷道，制定采掘材料成本使用計劃，使每個部門和采掘各隊都能參照計劃成本指標進行嚴格控制，確保成本發(fā)生過程中指標不突破，使全礦采掘直接成本降低到控制計劃指標內(nèi)。四是加大材料回收復用力度，對可回收復的材料，按丟失率進行考核，對專用工具實行以舊換新制度，堵塞管理漏洞。五是強化地面綜合整治巡回檢查和處罰力度，杜絕常流水、常明燈等現(xiàn)象；繼續(xù)加強用電管理，杜絕跑冒低漏現(xiàn)象發(fā)生。通過全面加強成本管控，保證經(jīng)濟效益再上新高。

各位領導，今年是煤礦“安全生產(chǎn)基層基礎深入推進年”，也是集團公司“改革創(chuàng)新年”，圍繞新的發(fā)展目標，我礦將進一步轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，致力于安全生產(chǎn)基層基礎建設，創(chuàng)新改革管理機制，以更飽滿的熱情、更扎實的工作，團結(jié)一心，開拓進取，拼搏奉獻，奮力開創(chuàng)跨越發(fā)展、趕超發(fā)展的新居民啊，在全市經(jīng)濟建設中勇于擔當、多做貢獻。在市委、市政府及各級主管部門的堅強領導下，在集團公司的大力支持下，我們羊泉煤礦有信心、有能力實現(xiàn)各方面全新的跨越。

201*年4月13日

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