201*年班組工作總結(jié)

201*年度工作總結(jié)

隨著新一年的到來，回望201*年度，我們電裝3隊(duì)有幾分耕耘，幾分收獲。201*年里全隊(duì)人員齊心合力，扎實(shí)工作，在確保全年安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，順利圓滿的完成了公司安排的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)�，F(xiàn)將一年里主要工作總結(jié)如下：

新年伊始，我隊(duì)就接到公司安排的工作任務(wù)直至現(xiàn)在，其中比較大的工程為××地區(qū)自動(dòng)化改造工程和××長(zhǎng)江大橋路燈工程。

××地區(qū)自動(dòng)化改造工程是國(guó)網(wǎng)公司試點(diǎn)工程，其工作量比較大，施工現(xiàn)場(chǎng)情況不佳。為圓滿的完成公司安排的任務(wù)，從接到任務(wù)的6月份起至現(xiàn)在，我隊(duì)人員保持手機(jī)24小時(shí)通訊暢通，隨傳隨到，高效的完成了此項(xiàng)任務(wù)。特別是改造施工期間，工期比較緊，為能如期完成工作，我隊(duì)人員有效克服施工現(xiàn)場(chǎng)不利環(huán)境因素，放棄周末休息，多次連續(xù)通宵加班直至改造工程順利完成。在后期的調(diào)試工作中，我隊(duì)人員也做到隨時(shí)安排，隨時(shí)頂上，配合兄弟單位進(jìn)行改造后的相關(guān)調(diào)試工作。

××長(zhǎng)江大橋路燈工程是市政工程，也是年關(guān)工程，要求比較嚴(yán)格，工作任務(wù)量比較大，時(shí)間也比較緊迫。為更好的完成此項(xiàng)工作任務(wù)，我隊(duì)人員從接到任務(wù)開始就明確分工�，F(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)、材料統(tǒng)計(jì)、工具準(zhǔn)備等每一項(xiàng)工作都不可缺少。在施工計(jì)劃不斷被修改的情況下，在和兄弟隊(duì)緊密配合中，我隊(duì)早出晚歸連續(xù)奮戰(zhàn)整整一個(gè)星期，最終按時(shí)間要求，圓滿的完成了橋頭和橋體新電纜敷設(shè)、桿線架設(shè)，保障了××江大橋如期亮燈。

同樣通過這一年的工作，也檢驗(yàn)了隊(duì)內(nèi)人員技術(shù)水平，并鞏固提升了個(gè)人能力和相互協(xié)同能力。在今后的工作中，我隊(duì)還將嚴(yán)格遵循《安全規(guī)程》，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，延續(xù)“安全第一，生命至上”的要求，一如既往的保持和發(fā)揚(yáng)好我隊(duì)作風(fēng)，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，強(qiáng)化生產(chǎn)能力，出色而又圓滿完成公司安排的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

電裝三隊(duì)201*年1月11日

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201*年第一季度班組工作總結(jié)

201*年已

經(jīng)過去，我們迎來了201*年的第一季度，這是我們新的一年的開始，在進(jìn)入201*年以來我們班組人員認(rèn)真學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司的兩會(huì)精神，以兩會(huì)精神為動(dòng)力，我們班組全體職工，在對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的班子正確領(lǐng)導(dǎo)下齊心協(xié)力，狠抓班組管理，落實(shí)目標(biāo)崗位債任制，狠反三違，消滅人身事故和機(jī)械事故，較好的完成了第季度各任務(wù)。為我們班組在行的一年的各項(xiàng)工作打下良好的基礎(chǔ)。

在第一季度里，我們制定各項(xiàng)措施，班組加強(qiáng)了班組管理，嚴(yán)明勞動(dòng)紀(jì)律，時(shí)刻牢記安全地的思想，繃緊安全這根弦，嚴(yán)格遵守崗位安全才做規(guī)程，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，崗位債任職，認(rèn)真檢查各級(jí)臺(tái)設(shè)備班中加強(qiáng)設(shè)備巡查，把隱患和版權(quán)因素消滅在萌芽狀態(tài)，確保設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)。保證了我們班組設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)無事故，無違章，我們班組加強(qiáng)了對(duì)職工素質(zhì)教育，提高職工的業(yè)務(wù)技術(shù)，利用業(yè)余時(shí)間組織職工進(jìn)行理論知識(shí)學(xué)習(xí)，崗位操作技能學(xué)習(xí)，工作中所積累的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行交流，提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。打造一支高效精干，紀(jì)律嚴(yán)明技術(shù)過硬的班組隊(duì)伍。在班組中開展人人都可喲提合理化建議，開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，三工評(píng)比活動(dòng)，利用班前會(huì)對(duì)員工進(jìn)行上一班工作總結(jié)，好的員工和工作突出的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，晉升為優(yōu)秀員工工作差的為試用員工。這樣提高了職工的積極性和工作效率。在我們班里形成了以班組長(zhǎng)帶頭，人人爭(zhēng)先進(jìn)，個(gè)個(gè)當(dāng)模范，一心為工作良好氣氛，我們班組是一個(gè)快樂和諧的班組，經(jīng)常受到領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。201*年即將結(jié)束性的挑戰(zhàn)即將開始，過我們雖取得一些成績(jī)還有很多不足之處，在第二季度即將來臨之際我們不再將在對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，克服以上不足總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，更加努力工作，為我們的機(jī)電事故零目標(biāo)做出自己的貢獻(xiàn)。

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