201*年終配網(wǎng)電力設計總結(jié)

201*年個人工作總結(jié)

“逝者如斯夫，不舍晝夜�！睆漠厴I(yè)到現(xiàn)在，已然工作半年有余，回顧這半年的工作，我有付出，也有收獲。由于我是新來的，在設計上還不是特別熟練，為了盡快熟悉圖紙設計，當我遇到問題的時候，我會十分虛心的向其他同事請教。我心里有一條給自己規(guī)定的要求：三人行必有我?guī)�，要盡快盡好地把自己不會的學會。剛開始的時候，我還由于不夠細心和不夠熟練犯過錯誤，但是這并不影響我對這份工作的積極性，反而更加鞭策我努力的學習工程設計和理論知識。

201*年在繁忙有序的工作中馬上就要結(jié)束了，我也將以更新更好的精神面貌和工作態(tài)度面對即將到來的201*年。

現(xiàn)對201*年的工作總結(jié)如下：

1、完成用戶工程16項，對用戶工程、業(yè)擴項目有深刻的認識；2、完成竣工圖4項；

3、完成201*配網(wǎng)工程設計共計19項，其中觀瀾8項已送審，經(jīng)過多次實踐工作，對配網(wǎng)設計有所掌握；

4、完成技改項目10項，初次完成技改項目的設計，加深對技改項目的了解；5、不足處：作為見習設計師，在設計和實踐工作方面還有待進一步提高�；厥走^去，是為了更好的面對未來。經(jīng)過一年的工作歷練，只要付出了努力，都會收獲屬于自己的那份成長與進步�？筛�重要的是，只有知不足才可以更好的完善自己，讓自己在新的一年里表現(xiàn)得更加優(yōu)秀。新的一年里我為自己制定了新的目標，那就是要更好地充實自己，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新時期的挑戰(zhàn)。明年會有更多的機會和競爭在等著我，我心里在暗暗的為自己鼓勁。要在競爭中站穩(wěn)腳步。踏踏實實，目光不能只限于自身周圍的小圈子，要著眼于大局，著眼于今后的發(fā)展。我也會向其他同志學習，取長補短，相互交流好的工和經(jīng)驗，共同進步。201*年的工作已經(jīng)成為歷史，201*年里，我定當揚長避短，工作上爭取“百尺竿頭，更進一步”。

擴展閱讀：供電公司201*年度工作總結(jié)及201*年思路

夯實基礎(chǔ)管理落實發(fā)展戰(zhàn)略加快創(chuàng)建國際先進企業(yè)品牌

今年以來，我局全面貫徹落實上級發(fā)展戰(zhàn)略，圍繞電網(wǎng)運營和客戶服務的主體定位，不斷加強企業(yè)的基礎(chǔ)管理，狠抓落實，集中精力提高供電可靠性和客戶滿意度，取得了良好成效和新的突破。

一、狠抓安全風險管控，在筑牢安全基礎(chǔ)上增強了保障加強電纜全生命周期管理。一是源頭上嚴格把關(guān)。建立10kV電纜頭制作、旁站技術(shù)資格準入制度，嚴格審查作業(yè)人員和旁站監(jiān)理人員的資質(zhì)。進一步加強電纜頭的到貨驗收，確保進網(wǎng)設備質(zhì)量過關(guān)。二是完善責任追溯機制。建立10kV電纜頭制作檔案資料，規(guī)定制作過程必須錄像并交供電所備案，并在電纜接頭外護套貼掛施工記錄牌作為以后責任追溯的依據(jù)。施工原因造成的電纜頭故障，采用積分制對相應人員進行考核，并根據(jù)合同追究施工單位、供貨單位的責任。

加強客戶設備安全管理。嚴格內(nèi)部考核。明確用電檢查與配網(wǎng)運維崗位在客戶設備管理中的責任，將客戶故障控制指標與崗位績效掛鉤。規(guī)范外部管理。實施了客戶電工業(yè)務規(guī)范管理和客戶設備消缺表單式管理，并借助區(qū)安監(jiān)局的行政力量，確保了客戶設備缺陷“發(fā)現(xiàn)一處，整治一處”。同時，我局還將具備自動隔離故障功能列為客戶設備入網(wǎng)必備條件，在產(chǎn)權(quán)分界點加裝“看門狗”，確保了客戶故障不出門。1－9月份客戶設備一類障礙9宗，比去年同期下降25%。加強安全經(jīng)驗的復制推廣。在安全管理中引入標桿管理的學習提升機制，以安全經(jīng)驗分享為載體實現(xiàn)了安全經(jīng)驗的橫向快速推廣，做到綜合最優(yōu)。活潑、新穎的安全生產(chǎn)經(jīng)驗分享會，豐富了安全教育的形式，獲得了區(qū)安監(jiān)局的好評。三名員工代表**市參加第六屆廣東省安全知識競賽贏得了季軍，為市局爭得了榮譽。

二、狠抓電網(wǎng)規(guī)劃預控，在加快電網(wǎng)規(guī)劃建設上取得了突破

破解青賠、拆遷等難題，土地預控是捷徑。力促區(qū)政府在金融高新區(qū)和三山新城的市政建設時，按照電網(wǎng)規(guī)劃的要求同步建設了電纜溝（管），預控了聯(lián)絡開關(guān)房等電力設施的位置。嘗到了通道預控的“甜頭”后，我局積極向區(qū)政府請示推廣這一電力線路預控模式。

目前，區(qū)政府已經(jīng)正式發(fā)文向**8個城鎮(zhèn)中心區(qū)、13個政府專項規(guī)劃區(qū)以及20多條主干道推廣，**、**、**三個鎮(zhèn)（街）已經(jīng)開始實施，政企雙方“共謀規(guī)劃，共建規(guī)則，共同投資，共享利益”的深度合作格局已見雛形。

三、狠抓停電綜合管控，在可靠性管理上得到了提升加強停電時間綜合管控，總結(jié)了3大組織措施和12項技術(shù)措施用以減少停電時間。第一，前移管控關(guān)口。將停電時間納入設計審查標準，從源頭上減少項目對供電可靠性的影響；第二，做細做優(yōu)方案。成立了專門小組，逐項優(yōu)化施工方案，形成一項一冊的最優(yōu)停電管控檔案。第三，力爭少停多干。綜合創(chuàng)造條件帶電作業(yè)、轉(zhuǎn)供電和分段停電實現(xiàn)了單項少停電�？茖W安排停電計劃，一家停電多家干活，實現(xiàn)了綜合少停電。第四，強化過程監(jiān)控。制定停電施工節(jié)點進度控制表，降低延時停送電率。全口徑客戶平均停電時間為2.11小時/戶，同比減少了4.09小時/戶。

四、狠抓黨員志愿服務，在創(chuàng)先爭優(yōu)的載體上實現(xiàn)了拓展將創(chuàng)優(yōu)與創(chuàng)先結(jié)合、將為民服務和客戶服務結(jié)合。成立了黨員志愿者服務中心，設8個二級服務中心，明確了每個月的志愿者服務日，深入開展以“牽手創(chuàng)先、服務創(chuàng)文”和“為民服務創(chuàng)先爭優(yōu)”實踐活動，打造了一支專業(yè)化、規(guī)范化、常態(tài)化的供電黨員志愿者隊伍。通過黨員的模范帶動，促進了全員優(yōu)質(zhì)服務意識的提高，形成了常態(tài)化的為民服務、為民解困的機制。

第二部分工作思路

201*年，我局將以“一體化、規(guī)范化”為指導，全面承接市局的工作思路和具體部署，更加注重加強基礎(chǔ)管理，將精益化管理思路貫穿工作全局，緊密結(jié)合實際，將工作思路確定為“筑牢一個基礎(chǔ)、確保一個落地、著力實現(xiàn)四個提高”，確保全面完成年度各項指標和任務。

筑牢一個基礎(chǔ)：筑牢安全生產(chǎn)基礎(chǔ)確保一個落地：確保公司發(fā)展戰(zhàn)略落地著力實現(xiàn)四個提高：提高電網(wǎng)發(fā)展能力

提高配網(wǎng)運營能力提高客戶滿意度提高人才成長速度

一、毫不松懈，筑牢安全生產(chǎn)基礎(chǔ)

將安全生產(chǎn)作為頭等大事，以如履薄冰的態(tài)度毫不松懈地抓好、抓牢。

首先要抓好人身安全風險預控。特別關(guān)注外施工單位的安全管理狀態(tài)，抓大不放小，在保證大型施工安全管控到位的基礎(chǔ)上，對小型施工增強監(jiān)督檢查力度。進一步完善監(jiān)督管理體系，明確崗位職責，堅決做到“凡事有章可循、凡事有人負責、凡事有據(jù)可查、凡事有人檢查考核”。將安全經(jīng)驗分享由區(qū)局層面向供電所和班組延伸，橫向復制推廣安全風險管控經(jīng)驗，提高一線人員風險辨識能力和預控意識。其次要抓好電網(wǎng)設備風險管控。編制在建工程以及停電信息一覽表，強化各級管理人員到位管理。針對自然災害引起的電網(wǎng)風險，在總結(jié)“4.17”搶險救災經(jīng)驗基礎(chǔ)上，推進災害應急處置流程化。加緊開展應急指揮中心的建設和規(guī)范管理，在大型保供電任務、處置各類突發(fā)事件及演練中發(fā)揮作用。

二、不等不靠，重點確保戰(zhàn)略落地

建華總經(jīng)理在省公司創(chuàng)先推進會說過“三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行”。我局將圍繞運營操作和客戶服務主體的定位，按照“一體化”的要求在執(zhí)行層面下功夫，重點戰(zhàn)略在縣區(qū)局層面的分解和實施，有效承接市局在抓好上級電網(wǎng)規(guī)劃建設、可靠性管理、營銷服務等八項創(chuàng)先重點工作，不等不靠，采用“統(tǒng)一認識戰(zhàn)略分解分工明確有效激勵”的方式，及早制定計劃，扎扎實實執(zhí)行，爭取在落實上級發(fā)展戰(zhàn)略上率先出成果。三、突破瓶頸，著力提高電網(wǎng)發(fā)展能力

在電網(wǎng)規(guī)劃方面，著力抓好高新區(qū)電纜通道預控模式在全區(qū)的推廣，破解線行通道難題，并借機深化與政府的戰(zhàn)略合作，引導政企合作向“共同投資、共享利益”縱深發(fā)展。做深做細配網(wǎng)工程項目儲備，促進電網(wǎng)規(guī)劃與城市規(guī)劃有效銜接，確保項目100%來自規(guī)劃。在電網(wǎng)建設方面，總結(jié)201*年創(chuàng)建樣板工程的建設經(jīng)驗，大力推廣“安全、優(yōu)質(zhì)、文明”樣板工程的建設力度，以點帶面推進業(yè)主項目部和配網(wǎng)工程的規(guī)范化管理工作。按照“系統(tǒng)研究、整合規(guī)劃、分步實施、持續(xù)發(fā)展”的思路，不斷提高配網(wǎng)自動化水平，重點抓好金融高新區(qū)配網(wǎng)自動化建設，為**“智能、高效、可靠、綠色”電網(wǎng)的發(fā)展當好試驗田。

四、精益管理，著力提高配網(wǎng)運營能力

以“事前預防，事中控制，事時取證，事后整改”的工作思路，探索更加有效和多樣的措施，有效降低外力破壞故障。圍繞供電可靠性的提高，全面落實停電綜合管控措施，科學合理安排資金優(yōu)化網(wǎng)絡，實現(xiàn)沖A目標。繼續(xù)推進配網(wǎng)業(yè)務指導書的應用，并結(jié)合實際提出優(yōu)化改進建議，提高工作質(zhì)效。以班組規(guī)范化建設和配電房規(guī)范化建設工作為突破口，提升配網(wǎng)基礎(chǔ)管理水平。結(jié)合科技項目開展技術(shù)研究，提高人員的技術(shù)技能和網(wǎng)架的科技含量，以技術(shù)進步支撐配網(wǎng)管理水平提高。

五、持續(xù)改進，著力提高客戶滿意度

以“幫助客戶成功”為出發(fā)點和落腳點，主動服務、超前服務，助客戶實現(xiàn)安全用電、優(yōu)質(zhì)用電和節(jié)約用電。繼續(xù)完善停電綜合管控措施，探索將錯峰用電與檢修或工程等停電結(jié)合，提高停電的綜合利用效率。豐富個性化服務的形式，切實滿足不同客戶的用電需求，讓廣大用電客戶感受到服務改進所帶來的便利和實惠。加強運行中電能計量表的管理，確保計量準確率，減少客戶的疑問。

六、以人為本，著力提高人才成長速度

探索研究人才隊伍建設的有效途徑，重點落實市局干部隊伍和技術(shù)、技能人才隊伍建設綱要，繼續(xù)堅持以人為本的原則，加強人才的鍛煉和培養(yǎng)。有效運用績效管理工具，切實做到“干與不干不一樣，干多干少不一樣，干好干壞不一樣”。加強輪崗交流，讓優(yōu)秀人才在多個不同崗位上去歷練、去提升。加強有針對性的培訓，強化各專業(yè)崗位應知應會知識的基礎(chǔ)培訓，全面提升員工素質(zhì)，加快員工成才。

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